工程管理個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)工程管?理個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)以及?同事們?的關(guān)心?與幫助?，自已?的努力?下，圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?目標(biāo)，?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?思想覺(jué)?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?，現(xiàn)在?將本年?度的工?作做一?總結(jié)：?1、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?素質(zhì)修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?。能夠?認(rèn)真貫?徹__?__基?本路線?方針政?策，通?過(guò)報(bào)紙?、互聯(lián)?網(wǎng)積極?學(xué)習(xí)政?治理論?；遵紀(jì)?守法，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識(shí)；?愛(ài)崗敬?業(yè)，具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心，?積極主?動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)。?2、專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作。_?___?年__?__月?份公司?委派我?參與張?槎織造?車(chē)間工?程項(xiàng)目?的管理?工作，?協(xié)助施?工隊(duì)認(rèn)?真做好?各項(xiàng)工?作至_?___?年__?__月?份為止?。施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理工?作瑣碎?，但為?了搞好?工作，?我不怕?麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、?向同事?學(xué)習(xí)、?自己摸?索實(shí)踐?，在很?短的時(shí)?間內(nèi)便?熟悉了?施工現(xiàn)?場(chǎng)的各?項(xiàng)管理?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展工?作并熟?練圓滿?地完成?本職工?作。?在這一?年，我?本著“?把工作?做的更?好”這?樣一個(gè)?目標(biāo)，?開(kāi)拓創(chuàng)?新意識(shí)?，積極?圓滿的?完成了?以下本?職工作?：（?1）協(xié)?助施工?隊(duì)做好?了各類(lèi)?工程文?件資料?的登記?、上報(bào)?、下發(fā)?等工作?，并把?文件按?類(lèi)別整?理好放?入貼好?標(biāo)簽的?文件夾?內(nèi)，使?工程的?竣工資?料能在?短時(shí)間?內(nèi)整理?完成。?（2?）帶領(lǐng)?好新進(jìn)?單位大?學(xué)生到?現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)工?作，給?他們提?出工作?方法和?工作指?引，基?本上完?成了工?程中的?各項(xiàng)任?務(wù)。?（3）?由于過(guò)?去一年?工作任?務(wù)不是?很緊張?，利用?業(yè)余時(shí)?間進(jìn)行?各項(xiàng)學(xué)?習(xí)，參?加包括?一級(jí)和?二級(jí)建?造師、?注冊(cè)安?全工程?師、職?稱(chēng)英語(yǔ)?、計(jì)算?專(zhuān)業(yè)課?程、土?工程結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?等在內(nèi)?的各種?考試達(dá)?___?_多個(gè)?課目，?取得了?較好成?績(jī)，為?將來(lái)完?成各項(xiàng)?工作打?下扎實(shí)?的基礎(chǔ)?。我會(huì)?在新的?一年再?接再厲?進(jìn)一步?提高業(yè)?務(wù)水平?和專(zhuān)業(yè)?水平，?同時(shí)把?工作做?的更好?。3?、工作?態(tài)度和?勤奮敬?業(yè)方面?。熱愛(ài)?自己的?本職工?作，能?夠正確?認(rèn)真的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，工?作投入?，熱心?為大家?服務(wù)，?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?保證按?時(shí)出勤?，有效?利用工?作時(shí)間?，堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時(shí)加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時(shí)完成?。4?、工作?質(zhì)量成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。在?開(kāi)展工?作之前?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?有主次?的先后?及時(shí)的?完成各?項(xiàng)工作?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，工作?效率高?，同時(shí)?在工作?中學(xué)習(xí)?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過(guò)?不懈的?努力，?使工作?水平有?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，開(kāi)創(chuàng)?了工作?的新局?面，為?質(zhì)安部?門(mén)工作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?5、?進(jìn)行工?作總結(jié)?、歸納?和分析?。由于?本年度?公司工?作任務(wù)?相對(duì)比?較少，?自已對(duì)?前一階?段的工?程管理?工作進(jìn)?行全面?的總結(jié)?、歸納?和分析?。并提?出今后?在工作?方法上?的改進(jìn)?或采用?創(chuàng)造新?的工作?方式。?努力學(xué)?習(xí)工程?上的法?律法規(guī)?、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?以及專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，為今?后管理?工作提?供有力?的依據(jù)?，并指?導(dǎo)自已?進(jìn)行正?確的管?理工作?打下扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。?總結(jié)過(guò)?去一年?的工作?，盡管?有了較?大的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足，?這有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。工?程管理?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?__?__年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?基層單?位的大?力支持?下，在?有限公?司系統(tǒng)?部門(mén)的?指導(dǎo)下?，工程?質(zhì)量部?門(mén)在工?程質(zhì)量?監(jiān)督、?群眾性?QC小?組活動(dòng)?、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)、?新開(kāi)工?項(xiàng)目策?劃等方?面作了?一定的?工作，?也取得?了一些?成績(jī)，?但仍然?存在不?足之處?，我們?將通過(guò)?總結(jié)和?數(shù)據(jù)分?析，找?出工作?中存在?的不足?在今后?的工作?中繼續(xù)?完善和?改進(jìn)。?一、?質(zhì)量目?標(biāo)全面?完成，?工程質(zhì)?量基本?受控。?1、?通過(guò)《?產(chǎn)品的?監(jiān)視和?測(cè)量程?序》、?《過(guò)程?的績(jī)效?監(jiān)測(cè)和?測(cè)量程?序》等?程序的?運(yùn)行，?今年1?—__?__月?份竣工?單位工?程__?__項(xiàng)?，均保?證了一?次交驗(yàn)?合格，?達(dá)到了?年初制?定的一?次交驗(yàn)?合格率?___?_%的?目標(biāo)。?2、?公司今?年在《?顧客滿?意的監(jiān)?測(cè)與控?制程序?》基礎(chǔ)?上，出?臺(tái)了一?個(gè)《顧?客滿意?度評(píng)比?獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》，?在運(yùn)行?《顧客?滿意的?監(jiān)測(cè)與?控制程?序》的?同時(shí)，?充分利?用激勵(lì)?機(jī)制，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，促?使各項(xiàng)?目向業(yè)?主提供?優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和?服務(wù)，?使顧客?滿意度?不斷提?高，今?年1—?___?_月份?顧客滿?意度平?均為9?1、8?，其中?質(zhì)量為?91、?65，?進(jìn)度為?90、?16，?服務(wù)為?92、?98，?安全環(huán)?保為9?1、8?3，達(dá)?到年初?制定的?不小于?85分?的目標(biāo)?。3?、通過(guò)?實(shí)施《?某某公?司計(jì)量?器具補(bǔ)?充管理?辦法》?，促使?各項(xiàng)目?和管理?計(jì)量器?具的設(shè)?備公司?嚴(yán)格按?照《監(jiān)?視和測(cè)?量裝置?的控制?程序》?運(yùn)行計(jì)?量器具?管理體?系，克?服了以?前計(jì)量?器具歸?屬單位?，使用?單位送?檢責(zé)任?不清，?管理混?亂弊病?，使計(jì)?量器具?送檢合?格率達(dá)?到年初?制定的?___?_%的?要求。?4、?公司通?過(guò)運(yùn)行?《改進(jìn)?及糾正?和預(yù)防?措施控?制程序?》，利?用群眾?性QC?小組活?動(dòng)消除?質(zhì)量通?病，改?進(jìn)工藝?流程，?通過(guò)鏡?面砼、?回轉(zhuǎn)窯?筒體焊?接技術(shù)?攻關(guān)活?動(dòng)，鋼?筋直螺?紋連接?、預(yù)應(yīng)?力貓索?方格梁?邊坡支?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理等?一系列?QC活?動(dòng)，實(shí)?施《改?進(jìn)及糾?正和預(yù)?防措施?控制程?序》，?使工程?實(shí)體質(zhì)?量穩(wěn)步?提高，?降低質(zhì)?量故障?，今年?公司上?報(bào)質(zhì)量?故障損?失不到?___?_元，?達(dá)到年?初制定?質(zhì)量故?障損失?不超過(guò)?2/萬(wàn)?的質(zhì)量?目標(biāo)。?5、?積極推?廣新技?術(shù)，公?司上下?有計(jì)劃?地開(kāi)展?創(chuàng)優(yōu)工?作，在?去年取?得__?__項(xiàng)?市級(jí)_?___?項(xiàng)省級(jí)?優(yōu)質(zhì)工?程的基?礎(chǔ)上，?今年又?取得某?某鋁廠?220?KV配?電裝置?及硅整?流所工?程、電?解煙氣?凈化回?收系統(tǒng)?工程兩?項(xiàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)工?程和某?某車(chē)場(chǎng)?、某某?電廠三?項(xiàng)市級(jí)?優(yōu)質(zhì)工?程，超?額完成?年初制?定的一?部?jī)?yōu)，?二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃。?6、?通過(guò)有?限公司?對(duì)工程?項(xiàng)目前?期策劃?工作的?管理和?推進(jìn)，?目前公?司上下?已經(jīng)清?楚地認(rèn)?識(shí)到工?程項(xiàng)目?實(shí)施的?前期策?劃工作?是搞好?項(xiàng)目管?理的重?要前提?，鑒于?此，今?年公司?在制定?年初質(zhì)?量目標(biāo)?的時(shí)候?，把工?程項(xiàng)目?前期策?劃覆蓋?率__?__%?作為一?項(xiàng)重要?的工作?目標(biāo)，?今年公?司通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機(jī)?關(guān)各部?門(mén)與項(xiàng)?目管理?班子共?同對(duì)廣?西某鋁?廠，江?蘇某鋼?廠等項(xiàng)?目全面?細(xì)致地?進(jìn)行了?工程前?期策劃?，策劃?小組還?進(jìn)駐現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)助?項(xiàng)目完?成工程?的前期?準(zhǔn)備工?作，其?較重要?的效果?是使項(xiàng)?目的資?源配置?科學(xué)合?理，通?過(guò)前期?策劃項(xiàng)?目實(shí)施?方案的?運(yùn)行，?使公司?今年內(nèi)?在建工?程的顧?客滿意?度達(dá)到?了前所?未有的?新高，?某某某?項(xiàng)目后?續(xù)任務(wù)?的承接?比第一?個(gè)合同?翻了幾?番，真?正做到?了以現(xiàn)?場(chǎng)保市?場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)管理?策略，?其成果?是顯而?易見(jiàn)的?。7?、完成?了年初?計(jì)劃的?質(zhì)量大?檢查和?過(guò)程監(jiān)?視任務(wù)?，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)下?發(fā)了_?___?個(gè)糾正?或預(yù)防?措施要?求表并?督促實(shí)?施整改?措施。?8、?嚴(yán)格按?質(zhì)量?jī)?nèi)?審計(jì)劃?要求，?對(duì)公司?機(jī)關(guān)、?各常設(shè)?機(jī)構(gòu)所?有在建?工程項(xiàng)?目部進(jìn)?行了例?行審核?。并對(duì)?內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行?了通報(bào)?，對(duì)審?核開(kāi)出?的__?__項(xiàng)?不符合?項(xiàng)督促?改進(jìn)完?畢。?二、存?在的不?足或需?進(jìn)行改?進(jìn)之處?：1?、質(zhì)量?管理新?上崗人?員較多?的業(yè)務(wù)?不熟練?，還不?能熟練?地運(yùn)用?各種質(zhì)?量管理?手段改?進(jìn)過(guò)程?績(jī)效，?有的甚?至不能?正確填?寫(xiě)報(bào)表?。2?、質(zhì)量?體系運(yùn)?行有盲?區(qū)，個(gè)?別項(xiàng)目?部由于?質(zhì)量管?理工作?不正常?，已經(jīng)?出現(xiàn)了?影響結(jié)?構(gòu)使用?功能的?質(zhì)量問(wèn)?題。?3、部?分項(xiàng)目?部還存?在計(jì)量?器具配?置不夠?和檢定?不符合?要求的?現(xiàn)象。?4、?不合格?品不能?按規(guī)定?進(jìn)行處?置，大?部分項(xiàng)?目部全?年都沒(méi)?有不合?格品的?處置記?錄，其?主要原?因是認(rèn)?識(shí)還有?誤區(qū)，?不能把?不合格?品處置?作為改?進(jìn)質(zhì)量?管理工?作的重?要手段?。5?、溝通?仍有差?距，主?要表現(xiàn)?在項(xiàng)目?部不能?按要求?上報(bào)不?合格品?的處置?記錄。?三、?___?_年的?工作打?算：?1、明?年工作?的主導(dǎo)?思想是?管理質(zhì)?量工作?的關(guān)鍵?過(guò)程，?管理今?年存在?不足的?管理過(guò)?程。通?過(guò)抓各?類(lèi)報(bào)表?的報(bào)送?消除溝?通上的?差距，?通過(guò)不?定期的?過(guò)程監(jiān)?視和質(zhì)?量季度?大檢查?狠抓計(jì)?量器具?和不合?格品的?處置。?___?_年確?定的計(jì)?量器具?檢定合?格率仍?然為_(kāi)?___?%。?2、根?據(jù)在手?工程項(xiàng)?目的狀?況，合?理確定?創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃實(shí)?施，由?于沒(méi)有?符合創(chuàng)?部級(jí)優(yōu)?質(zhì)條件?的工程?，將重?點(diǎn)爭(zhēng)取?安裝公?司某項(xiàng)?目、某?某項(xiàng)目?的市級(jí)?優(yōu)良工?程。?3、通?過(guò)過(guò)程?的監(jiān)視?和測(cè)量?、產(chǎn)品?的監(jiān)視?和測(cè)量?等程序?的運(yùn)行?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量，保?證其一?次交驗(yàn)?合格率?達(dá)到_?___?%，確?定的質(zhì)?量故障?損失率?仍然為?2/萬(wàn)?以下。?4、?從年初?就根據(jù)?各項(xiàng)目?具體情?況規(guī)劃?QC活?動(dòng)課題?，有計(jì)?劃地開(kāi)?展QC?小組活?動(dòng)，以?推進(jìn)新?技術(shù)應(yīng)?用、消?除質(zhì)量?通病。?5、?作為體?系運(yùn)