單位人事個人年終工作總結(jié)報告（10篇）

第17頁共17頁單位人事?個人年終?工作總結(jié)?報告忙?碌而充實(shí)?的今年已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，年初?我正式加?入了公司?，從事人?事專員工?作。一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮人事?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢、?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通：?今年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了相關(guān)部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?相關(guān)部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理：?作為人?事部，購?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?今年人?事部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險。?3、公?司員工薪?酬福利與?績效考核?管理：?我自年初?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去的?日子里按?時完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度，對員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。在?年底按照?集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)?計(jì)了公司?今年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了明年?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時?，在行業(yè)?內(nèi)具有競?爭力和吸?引力。?4、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時?完成布置?的任務(wù)：?___?_公司與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?人事部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。今年我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知?和文件若?干余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項(xiàng)目?。公司?的經(jīng)營理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對各個?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測試組織?、倉庫改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購、財務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解___?_公司的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?深切體會?到了質(zhì)量?管理體系?對一個企?業(yè)的重要?性，對質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識，學(xué)習(xí)?了企業(yè)的?相關(guān)知識?;通過獨(dú)?自處理人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。四、?學(xué)習(xí)與成?長今年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E—?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)。?本年度自?我優(yōu)劣勢?評價：本?人優(yōu)勢：?外向開朗?、樂于助?人、工作?認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正?、有責(zé)任?心、比較?善于與人?溝通，靈?活應(yīng)對各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人劣?勢：專業(yè)?知識仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?繼續(xù)做好?公司證照?及公章的?管理，保?持與外部?機(jī)構(gòu)的良?好溝通;?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出;做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購計(jì)?劃;加強(qiáng)?對公司檔?案和合同?的管理，?在不影響?效率的同?時逐步細(xì)?化流程和?記錄;按?計(jì)劃執(zhí)行?薪酬福利?預(yù)算，推?行并不斷?完善績效?考核管理?制度，建?立部門和?員工個人?年度KP?I指標(biāo);?建立員工?溝通平臺?，通過招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?;保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源;?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?單位人事?個人年終?工作總結(jié)?報告（二?）在我?成為人事?專員以來?便能夠明?白履行好?職責(zé)的重?要性，無?論是新員?工的招人?還是考勤?方面的工?作都是為?了更好地?促進(jìn)公司?的發(fā)展，?而且我也?能夠兢兢?業(yè)業(yè)地做?好人事工?作并得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，在?本年度的?人事工作?中我也是?一如既往?地努力做?好本職工?作，工作?中的鍛煉?也讓我成?長了不少?并招納了?許多新員?工，現(xiàn)對?本年度完?成的人事?工作進(jìn)行?以下總結(jié)?。及時?做好考勤?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)并將其?反饋給部?門領(lǐng)導(dǎo)，?在負(fù)責(zé)考?勤期間會?認(rèn)真查看?員工當(dāng)天?的出勤狀?況并做好?相應(yīng)的統(tǒng)?計(jì)，若是?出現(xiàn)遲到?的狀況則?會重點(diǎn)進(jìn)?行標(biāo)記并?與員工進(jìn)?行溝通，?另外在員?工需要請?假的時候?也會積極?配合并讓?對方填寫?單據(jù)，這?部分?jǐn)?shù)據(jù)?對后期的?績效考核?以及工資?結(jié)算會造?成重要的?影響，因?此我能夠?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?好以免自?己在人事?工作中出?現(xiàn)差錯，?除此之外?我也會負(fù)?責(zé)部分公?司活動的?策劃以及?辦公物資?的采購，?對我來說?這部分工?作的完成?對自己的?職業(yè)生涯?有著重要?的意義。?本年度?完成的人?事工作讓?我從中積?累了不少?實(shí)用的經(jīng)?驗(yàn)，我也?明白工作?的完成也?是對自己?的鍛煉從?而需要認(rèn)?真對待，?總之我會?認(rèn)真履行?好作為人?事專員的?職責(zé)并在?以后的工?作中嚴(yán)格?要求自己?，希望能?夠秉承這?份對待工?作負(fù)責(zé)的?態(tài)度為公?司的發(fā)展?而努力。?單位人?事個人年?終工作總?結(jié)報告（?三）一?、人事方?面工作總?結(jié)一招聘?——做好?人力保障?工作1?、更新招?聘網(wǎng)站職?位發(fā)布信?息、篩選?簡歷并通?知面試我?入職以來?通知面試?及入離職?信息匯總?如下：?____?月份所占?入職比例?如下：入?職比例如?下圖：?2、參加?學(xué)校招聘?雙選會。?二、人?事檔案管?理——做?好內(nèi)部資?料保管工?作根據(jù)?公司每月?的人事變?動情景，?整理人事?檔案管理?工作，做?好內(nèi)部資?料的保管?，保障每?位入職員?工個人信?息不泄露?、不丟失?。按月更?正員工花?名冊，保?障數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤以?便隨時調(diào)?配與查找?，做好人?力保障工?作。工作?資料總結(jié)?如下：?1、錄入?本月轉(zhuǎn)正?人員轉(zhuǎn)正?日期。?2、整理?離職人員?信息。?3、部分?員工本月?合同到期?，將續(xù)簽?合同到期?日期填寫?到員工花?名冊內(nèi)。?4、將?本月入職?員工信息?匯總到員?工花名冊?內(nèi)，并編?號。5?、將新編?號員工資?料放到檔?案柜保存?。截止?____?年___?_月__?__日今?年人事檔?案匯總信?息如下：?公司總?人數(shù)及分?布如下頭?含臨時保?潔人員：?6、統(tǒng)?計(jì)人事月?報表，做?好人力資?源統(tǒng)計(jì)工?作入職?以來__?__月、?____?月人事月?報表匯總?如下：?三、培訓(xùn)?——提高?員工綜合?素質(zhì)，進(jìn)?取展開各?項(xiàng)培訓(xùn)?為了提高?員工的服?務(wù)意識、?競爭意識?、創(chuàng)新意?識，行政?人事部進(jìn)?取開展員?工培訓(xùn)工?作。經(jīng)過?進(jìn)行各種?類型的崗?位培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?，為新進(jìn)?人員很快?熟悉公司?、熟悉崗?位業(yè)務(wù)、?很快融入?金石順通?公司奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。培?訓(xùn)工作匯?總?cè)缦拢?1、辦?理新員工?入職培訓(xùn)?工作，包?括營銷部?、客服部?及職能部?門的培訓(xùn)?工作。?入職以來?培訓(xùn)人員?匯總信息?如下：?四、績效?管理——?保障工資?所需數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?公司績?效的作用?：建立績?效導(dǎo)向的?薪酬體系?，用績效?考核與薪?酬結(jié)合激?勵人，獎?效掛鉤，?績效決定?薪資水準(zhǔn)?，績效決?定升遷獎?罰，堅(jiān)定?不移地對?優(yōu)秀人才?實(shí)施傾斜?激勵政策?，鼓勵員?工進(jìn)取創(chuàng)?造價值，?建立與公?司分享價?值創(chuàng)造、?分享回報?的氛圍。?在物質(zhì)激?勵的同時?，不斷?提高精神?激勵的水?平，將成?為企業(yè)持?續(xù)激勵的?重要方式?之一。績?效工作匯?總?cè)缦拢?1、協(xié)?助收集各?部門考勤?，審核已?錄入的考?勤登記匯?總表。?2、協(xié)助?審核各部?門提交的?假條，核?對病事假?。沖抵加?班、倒休?、事假等?。財務(wù)、?行政、人?事部門的?加班執(zhí)行?倒休。加?班時數(shù)多?的部門提?醒倒休時?限。3?、計(jì)算客?服部績效?分?jǐn)?shù)，分?數(shù)低于6?0分沒有?績效工資?。4、?計(jì)算營銷?部銷售提?成，保障?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤。?五、勞動?關(guān)系——?保障公司?及個人的?合法權(quán)益?1、為?新入職員?工準(zhǔn)備相?關(guān)手續(xù)所?需手續(xù)，?報批總經(jīng)?理審批。?2、為?新員工辦?理入職，?通知新員?工將公司?所需員工?提交信息?在一周之?內(nèi)交齊。?3、自?用工之日?起一個月?內(nèi)，與其?簽訂勞動?合同等相?關(guān)協(xié)議。?4、即?將試用期?滿的員工?，通知其?所在部門?主管經(jīng)理?，等所在?部門主管?經(jīng)理意見?，合格者?為其辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)?，不合格?者為其辦?理離職手?續(xù)。六?、行政方?面工作總?結(jié)行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、租花、?印制名片?、續(xù)訂網(wǎng)?站、辦公?文件的保?管、簡單?的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?房租、水?費(fèi)、車費(fèi)?、與裝修?公司就辦?公家具協(xié)?商價格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?為員工捐?款、采購?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情景進(jìn)?行備案…?…每一項(xiàng)?工作的完?成都是對?職責(zé)心和?工作本事?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得最高?的效率，?這已經(jīng)不?單純是對?現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)?工作人員?的要求了?，對行政?工作人員?也同時適?用。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識到自我?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級交派?的工作;?其次，要?不斷提高?自我、抓?住每一次?讓自我學(xué)?習(xí)和成長?的機(jī)會，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識;最?終，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作??，F(xiàn)將行?政工作匯?總?cè)缦拢?七、日?常后勤工?作1、?協(xié)助每月?的辦公用?品盤庫工?作。2?、協(xié)助籌?劃準(zhǔn)備公?司各大年?會、聚餐?等活動地?點(diǎn)、禮品?準(zhǔn)備工作?。3、?根據(jù)人員?的變動情?景隨時更?新公司通?訊錄，上?報oA系?統(tǒng)。5?、公司內(nèi)?部其他后?勤工作，?將各部門?提出的問?題第一時?間進(jìn)取回?應(yīng)并予以?跟進(jìn)。?6、負(fù)責(zé)?管理及下?發(fā)公司宣?傳資料工?作，并做?好領(lǐng)用登?記工作。?7、公?司整體員?工儀容儀?表的監(jiān)督?提醒工作?。八、?工程維修?1、完?成財務(wù)室?、總經(jīng)辦?公室內(nèi)二?次裝飾工?作，完成?玻璃貼磨?砂膜。?2、協(xié)助?保安部完?成了消防?設(shè)施的準(zhǔn)?備完善工?作。3?、完成其?他日常維?修工作。?九、衛(wèi)?生保潔工?作為了?給大家一?個更好的?辦公環(huán)境?及休息環(huán)?境，做事?主動性強(qiáng)?是行政工?作的重要?要求，對?各部門提?出的衛(wèi)生?要求，予?以進(jìn)取回?應(yīng)并在第?一時間處?理解決。?在以往工?作中對公?司衛(wèi)生的?保障工作?例如：蟑?螂藥的播?撒工作、?____?會議室內(nèi)?隨時堅(jiān)持?清潔衛(wèi)生?工作等，?當(dāng)然工作?中也會存?在不足，?在未來的?____?年中爭取?做到更好?!單位?人事個人?年終工作?總結(jié)報告?（四）?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其工作總?結(jié)如下：?一、人?事管理?二、其他?工作加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實(shí)際?情況，對?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)?”，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。三、?工作建議?行政人?事總務(wù)工?作對一個?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)。?單位人事?個人年終?工作總結(jié)?報告（五?）__?__年,?我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作,在這?里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)?,給予我?工作上的?支持.我?將更加認(rèn)?真的對待?，詳細(xì)內(nèi)?容請看下?文人事專?員個人年?終工作總?結(jié)。人?事行政工?作復(fù)雜,?目前部門?已配備了?各種管理?表,有員?工紀(jì)律跟?蹤表、各?組組員項(xiàng)?目分配表?、獎金分?配表、月?份就診表?、轉(zhuǎn)正試?題表、員?工面試、?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?表、從人?員招聘至?任用,根?據(jù)各組的?實(shí)際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?;確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對辦公室?日常紀(jì)律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識并做?好辦公室?管理工作?;對辦公?室清潔衛(wèi)?生,安全?進(jìn)行巡查?;跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況;排?解員工之?間的人和?事矛盾.?對優(yōu)化?部門就診?各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)?行周與周?的對比和?本月與上?個月的對?比從中找?出原因，?并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程?師對接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計(jì)以極新?聞源的就?診對比，?從中檢查?看那個平?臺就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對于_?___年?需加強(qiáng)的?方面：負(fù)?責(zé)部門的?人事行政?工作、協(xié)?調(diào)方面還?有所的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀(jì)律的檢?查力度待?提高;積?極對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?;建議?,員工培?訓(xùn)機(jī)制的?待完善和?加強(qiáng);應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理方面?過渡;我?將在__?__年繼?續(xù)完善公?司制度,?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機(jī)?制等制度?;加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制.?強(qiáng)化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實(shí)際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果;協(xié)?助各部門?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境;加?強(qiáng)勞動人?事管理工?作。勞?動人事管?理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強(qiáng)，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從單?純的事務(wù)?性工作向?現(xiàn)代人力?資源管理?過渡;?組織員工?活動，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工?作，以員?工對企業(yè)?有良好的?認(rèn)同感和?歸屬感。?公司人?事專員個?人年終工?作總結(jié)?總結(jié)一年?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。單?位人事個?人年終工?作總結(jié)報?告（六）?一、工?作總結(jié)工?作內(nèi)容?1、行政?事務(wù)：優(yōu)?化員工膳?食、車輛?管理、油?費(fèi)控制、?宿舍管理?、辦公物?資采購及?控制費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)維護(hù)盤?點(diǎn)、公司?綠化等。?在完成?本職工作?的同時也?發(fā)現(xiàn)很多?不足之處?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?由于行政?部工作常?常事無巨?細(xì)，每項(xiàng)?工作我們?主觀上都?希望能完?成得，但?由于人力?和精力有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。2、?由于車輛?管理專業(yè)?知識方面?的欠缺，?車輛管理?一直沒有?很好的提?高。3?、抓制度?落實(shí)不夠?，由于公?司事物繁?雜，基本?檢查不到?位，因而?存在一定?的重制度?建設(shè)，輕?制度落實(shí)?現(xiàn)象。這?些都需要?我在今后?的工作中?切實(shí)加以?解決。?工作效率?雖有所提?高，但并?非是最快?的！接下?來的個人?中會根據(jù)?以前工作?中存在的?不足，不?斷改進(jìn)，?提高自我?工作意識?及工作效?率，努力?做好工作?中的每一?件事情！?總的來說?____?年的工作?是盡職盡?責(zé)的，雖?然亦存在?著些許的?不足，但?這一切的?一切相信?也會隨著?____?年的到來?而逝去。?非常感謝?公司可以?給我一個?學(xué)習(xí)與進(jìn)?步的舞臺?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)，?和同事對?我指導(dǎo)和?幫助！讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，慢慢?的提升自?己的能力?！1、?加強(qiáng)專業(yè)?學(xué)習(xí)，豐?富自己，?拓寬知識?面；本著?實(shí)事求是?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報，及?時了解部?門員工的?思想動態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，第?一時間將?相關(guān)情況?上報上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、加強(qiáng)?主動意識?，提高辦?事的實(shí)效?性；全面?提高執(zhí)行?力度，抓?決策落實(shí)?。新的?一年，新?的挑戰(zhàn)，?我將以更?好的姿態(tài)?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度，投入?到公司行?政管理的?各項(xiàng)工作?當(dāng)中，為?公司整體?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮行?政應(yīng)有的?作用，力?爭___?_年能獨(dú)?立擔(dān)起行?政管理的?全面工作?！單位?人事個人?年終工作?總結(jié)報告?（七）?一、踏踏?實(shí)實(shí)、認(rèn)?認(rèn)真真的?工作態(tài)度?兩年來?，我腳踏?實(shí)地，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，努力地?做好本職?工作，盡?量避免工?作中出現(xiàn)?任何漏洞?。行政?人事專員?是屬于服?務(wù)性質(zhì)的?工作，且?比較繁雜?。每天我?都認(rèn)真做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作，?以保障各?部門工作?的正常開?展。日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎，不能?馬虎大意?，更不能?草草了事?。為了按?時完成各?項(xiàng)工作，?將每天的?工作分為?從最緊急?、緊急、?一般、不?緊急等一?項(xiàng)一項(xiàng)的?去完成，?這樣確保?了工作質(zhì)?量和工作?效率，更?重要的是?以可以免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做?好行政人?事檔案工?作認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項(xiàng)檔案管?理日趨規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、有?序化；同?時做好后?勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?、主動的?做好本部?門日常內(nèi)?務(wù)工作。?會議管?理工作：?做好每周?例會及部?門例會會?場的布置?，會議紀(jì)?要的記錄?、撰謂學(xué)?海無涯，?而現(xiàn)有的?知識水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，隨?著企業(yè)不?斷深入的?發(fā)展，只?有不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，才?能滿足企?業(yè)發(fā)展的?需求。為?此，我利?用業(yè)余時?間學(xué)習(xí)，?提高了自?身素質(zhì)。?三、未?來計(jì)劃?在未來的?____?年內(nèi)我會?繼續(xù)努力?提高自己?本崗位工?作技能，?加強(qiáng)對行?政人事工?作的學(xué)習(xí)?使它更加?專業(yè)化。?單位人?事個人年?終工作總?結(jié)報告（?八）來?公司做人?事專員的?工作將近?一年了，?從一個新?人到現(xiàn)在?能獨(dú)立的?把人事的?工作給做?好，我也?是得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的很?多幫助以?及支持，?現(xiàn)在我也?是要對我?這一年來?的一個人?事的工作?去好好的?總結(jié)下。?一、學(xué)?習(xí)上由?于我之前?是沒有做?過人事的?工作，所?以對于這?份工作，?之前我是?沒有什么?經(jīng)驗(yàn)的，?來到公司?之后，剛?開始的試?用期也是?同事帶我?，在這段?時間是我?學(xué)習(xí)最多?的時間，?和學(xué)校相?比都是不?一樣的，?我也是學(xué)?到了很多?相關(guān)的知?識，知道?自己要做?的事情之?前沒做過?，所以更?是用心的?去學(xué)，了?解該如何?的去找簡?歷，如何?的去在招?聘的網(wǎng)站?上投放招?聘的信息?，以及如?何跟合適?的人員去?聯(lián)系，邀?請他們來?我們公司?進(jìn)行面試?，在面試?中又是如?何的去做?，才能更?了解面試?者，知道?是否合適?我們的工?作，除了?人事方面?的基本知?識，我也?是跟公司?的其他同?事聊，知?道公司招?聘的這些?崗位究竟?是做什么?工作的，?工作又是?如何開展?的，只有?了解了這?些，那么?我才能更?好的去把?招聘的事?情給做好?。二、?工作上?雖然自身?還有一些?不足，工?作的經(jīng)驗(yàn)?也不多，?但我還是?會繼續(xù)努?力的學(xué)習(xí)?，認(rèn)真的?把工作給?去做好，?在接下來?的一年里?也是要繼?續(xù)的發(fā)揮?積極的主?動性，提?高自己的?工作能力?，讓自己?能在人事?的工作上?做得更加?的好，為?公司招來?更多的優(yōu)?秀人才。?單位人?事個人年?終工作總?結(jié)報告（?九）我?是___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入公司?工作的，?那時的我?還沒有畢?業(yè)，按照?領(lǐng)導(dǎo)分工?主要負(fù)責(zé)?人事行政?方面的工?作。由于?有上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和幫?助，有全?部員工的?大力支持?，再加上?自己的不?斷努力，?能夠順利?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。在?拿到畢業(yè)?證書以后?，受領(lǐng)導(dǎo)?的錯愛，?提升為綜?合管理部?主管一職?，由于趙?總身體原?因退居二?線，整個?部門的擔(dān)?子落在我?的身上。?剛開始接?手這個重?任的我多?少有些不?適應(yīng)，多?虧了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?熱情的鼓?勵和幫助?，我才鼓?起勇氣在?這個崗位?上堅(jiān)持了?下來。?回想起來?，在公司?已經(jīng)工作?了將近一?年。在工?作中我能?夠忠實(shí)履?行職責(zé)，?不斷自查?、反省自?己，不斷?開拓進(jìn)取?，把自己?全身心的?投入到學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中去，總?的來講，?自己基本?上能夠勝?任工作，?還是稱職?的。雖然?面對困難?時曾經(jīng)不?知所措，?雖然太累?的時候想?到過放棄?，但是在?這個集體?中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和關(guān)愛下?，這些念?頭也只是?一閃而過?，因?yàn)樽?初的夢想?一直在引?導(dǎo)著我，?這么多關(guān)?心我的人?在鼓勵著?我，我不?能放棄。?下面就將?____?年的主要?工作情況?概述如下?：一、?適應(yīng)從學(xué)?生到職員?的角色轉(zhuǎn)?變，在不?斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?掌握工作?的基本技?能和知識?二、懷?有感恩的?心，用積?極的心態(tài)?來工作和?生活工?作近一年?，接觸了?不少人和?事，在為?自己的成?長歡欣鼓?舞的同時?，我也明?白自己尚?有許多缺?點(diǎn)需要改?正。其中?最重要的?便是自己?尚顯浮躁?的心態(tài)。?有時候做?事只求速?度而忽略?了質(zhì)量，?出現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)上?或文字上?的錯誤；?有時在做?一件事的?時候忽略?了其他事?情與此事?的關(guān)系，?造成前后?矛盾或者?數(shù)據(jù)不符?。如果不?是領(lǐng)導(dǎo)及?同事們及?時為我指?正，恐怕?到現(xiàn)在我?也不自知?而無法提?高自己，?謝謝這些?可愛又可?敬的人。?經(jīng)過將近?一年的學(xué)?習(xí)與磨練?，我逐漸?認(rèn)識到，?只有懷有?一顆感恩?的心，對?工作感恩?，對生活?感恩，對?生命感恩?，才能體?會出生活?的真滋味?。并且要?用積極的?心態(tài)來面?對這一切?，這樣生?命才會更?精彩。?三、以樹?立良好的?形象為牽?引，激發(fā)?部屬工作?熱情俗?話說“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”，?作為部門?主管，如?果說的一?套，做的?又是一套?，就會對?部門員工?造成非常?不好的影?響，因此?，在日常?工作中，?我學(xué)會了?注重自身?的形象，?要求員工?做到的，?我首先自?己堅(jiān)決做?到，要求?員工不做?的，我?guī)?頭不去違?反。開始?時，并沒?有注意到?這方面的?重要性，?有時自己?會忽視了?自身形象?的重要性?，久而久?之，便體?會到了自?己的失職?。在以后?的工作中?，爭取做?到眼勤、?腿勤、手?勤、嘴勤?，日事日?畢。四?、將理論?用于實(shí)踐?，為公司?做出薪酬?和績效方?案在總?經(jīng)理的安?排下，由?我負(fù)責(zé)公?司薪酬方?案和績效?方案的設(shè)?計(jì)。剛剛?接手這個?任務(wù)，我?感覺肩膀?上的擔(dān)子?一下子加?重了好多?。這還是?初次將學(xué)?校中學(xué)到?的理論用?于實(shí)踐中?，一時間?不知從何?下手。多?虧總經(jīng)理?的指導(dǎo)和?公司所有?員工的全?力支持，?我理清思?路，收集?了大量這?方面的資?料，由咨?詢了一些?學(xué)長和老?師，終于?為公司做