企業(yè)預(yù)算員的個(gè)人工作總結(jié)范文

企業(yè)預(yù)算員的個(gè)人工作總結(jié)范文

參與工作兩年多了，看著工程從一個(gè)深坑，到現(xiàn)在初具規(guī)模，自己也跟著工程成長(zhǎng)了很多。

作為一名預(yù)算習(xí)慣了和數(shù)字打交道的工作方式，也更加意識(shí)到自己的責(zé)任重大。工程造型獨(dú)特，也注定了它必定布滿了挑戰(zhàn)。

在兩年時(shí)間里商務(wù)部出臺(tái)了許多內(nèi)控的治理方法，盡量從源頭削減開支。對(duì)于業(yè)主工程款的支付，我們也做了很大努力。依據(jù)合同規(guī)定付款周期為2個(gè)月，現(xiàn)在我們通過爭(zhēng)取將付款周期根本掌握在一個(gè)月內(nèi)。

在工程2年時(shí)間，圖紙變更大，一棟樓我們建模都要修改好幾次，算量的工作量就一下子大了好幾倍。工程的地下室構(gòu)造簡(jiǎn)單，工程量大。剛來工程對(duì)于廣聯(lián)達(dá)算量還一竅不通的我，也在漸漸摸索中學(xué)習(xí)到了許多。工程底板簡(jiǎn)單，有很多集水坑，放坡的部位，地下四層車庫(kù)構(gòu)造簡(jiǎn)單，坡道眾多，也對(duì)圖形建模提出了更高的要求。在這期間對(duì)自己模型不斷地修改，修正；設(shè)計(jì)院也不斷地變更?？粗Ｐ驮谧约旱碾娔X上建立成型。工程實(shí)體工程也拔地而起，心中布滿了喜悅和驕傲。我在工程工程算量過程中積存了工程的大量閱歷數(shù)據(jù)，比方每立方混凝土鋼筋含量，每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結(jié)算中，對(duì)于一般工作內(nèi)容（鋼筋，模板，架子）的人工費(fèi)，也有所了解。今后也將作為我人生珍貴的一筆珍貴的財(cái)寶。

在兩年的工作中我發(fā)覺了很多缺乏，對(duì)于問題的思索不夠全面，也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路，將工程數(shù)據(jù)整理分析。對(duì)工程的整體狀況深入分析了解。爭(zhēng)取將工程利益最大化。將自己手上的工作系統(tǒng)的整理，不要只是為做事而做事。和業(yè)主，審核單位都加強(qiáng)對(duì)接。做工程也是做人。兩年多的磨合，對(duì)于業(yè)主和審計(jì)單位的習(xí)慣和流程都有所了解。對(duì)于里面的人員也熟識(shí)了很多。對(duì)于經(jīng)營(yíng)工作的開展也應(yīng)當(dāng)更加有利，所以在明年應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的力度，改善工程資金狀況。

工地是一個(gè)小社會(huì)，我們也在其中扮演著各種各樣的角色。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)我們是甲方，對(duì)于業(yè)主我們是乙方，我們每天都會(huì)面對(duì)形形色色的人，每一天都在經(jīng)受不同的事，每一天都在學(xué)習(xí)，每一天都在成長(zhǎng)。

在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《xxxx大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大[20xx]第6號(hào)），進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)上學(xué)期工作做了回憶總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展做好充分的預(yù)備。

現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下：

一、師豪公司治理部門：

1、工作目標(biāo)是全面開展各項(xiàng)工作的根底，思想?yún)R報(bào)專題是效益安排的.依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成局部。依據(jù)后勤改制政策和實(shí)際狀況，寒假期間，師豪公司召開屢次會(huì)議，經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算、討論和爭(zhēng)論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、利用寒假的空余時(shí)間，2023年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司治理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參與培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩局部：董事長(zhǎng)王小鵬同志回憶02年度主要工作，暢談師豪公司的進(jìn)展前景；財(cái)務(wù)參謀繆維新、法律參謀馬育、經(jīng)濟(jì)參謀姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報(bào)告。與會(huì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)學(xué)問、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的進(jìn)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)效勞的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好效勞保障工作。依據(jù)工作需要，師豪公司局部職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。

江蘇師豪飲食效勞有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期討論生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)效勞有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)展仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順當(dāng)竣工；南師大幼教進(jìn)展中心寒期開辦“困難班”，為家長(zhǎng)供應(yīng)便利；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)展隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。

2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高治理素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)效勞有限公司和江蘇師豪飲食效勞有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開展做好充分的預(yù)備。南師大幼教進(jìn)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)預(yù)備工作；