成本與效益的總結(jié)范文

第5頁共5頁成本與?效益的?總結(jié)范?文“?成本效?益年”?活動總?結(jié)1?、活動?情況?2、措?施3?、經(jīng)驗(yàn)?4、?結(jié)果：?節(jié)約數(shù)?字_?___?月份以?來，向?陽管理?站按照?公司有?關(guān)“成?本效益?年”活?動的具?體安排?，全體?職工進(jìn)?行了認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和貫徹?落實(shí)，?提高了?對開展?“成本?效益年?”活動?的認(rèn)識?，加大?了管理?力度，?強(qiáng)化了?成本的?控制和?執(zhí)行。?在公司?“成本?效益年?”活動?領(lǐng)導(dǎo)小?組的指?導(dǎo)下，?結(jié)合向?陽管理?站實(shí)?際，扎?扎實(shí)實(shí)?地推進(jìn)?“成本?效益年?”活動?。在“?成本效?益年”?活動中?，我們?做了以?下工作?。一?、搞好?思想教?育，廣?泛宣傳?動員，?增強(qiáng)職?工參加?“成本?效益年?”活動?的自覺?性。?“成本?效益年?”活動?伊始，?我們首?先成立?了領(lǐng)導(dǎo)?小組，?___?_負(fù)總?責(zé)，制?定了活?動的實(shí)?施方案?和工作?計(jì)劃。?其次，?加強(qiáng)思?想教育?，召開?職工大?會，講?清公司?和向陽?管理站?的形勢?和任務(wù)?，把公?司的改?革形勢?、市場?形勢和?___?_年奮?斗目標(biāo)?向職工?講清楚?，把向?陽管理?站的主?要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)向職?工講清?楚。從?而充分?調(diào)動職?工的積?極性，?發(fā)揮職?工的主?動性和?創(chuàng)造性?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?、危機(jī)?感和使?命感。?二、?開展成?本調(diào)查?，摸清?成本底?數(shù)，確?定成本?目標(biāo)。?根據(jù)?公司下?發(fā)的成?本調(diào)查?表，對?影響成?本變動?的各要?素進(jìn)行?了詳細(xì)?的調(diào)查?，對固?定支出?和可控?支出進(jìn)?行分解?，尤其?是每條?養(yǎng)護(hù)路?線、財(cái)?務(wù)預(yù)算?、物資?、能源?、資產(chǎn)?、勞務(wù)?用工等?方面的?成本構(gòu)?成和消?耗情況?。搜集?有關(guān)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?、報(bào)表?、資料?，有針?對性地?解剖分?析、對?比分析?、逐項(xiàng)?分析。?剔除水?分，把?成本做?實(shí)、做?細(xì)，徹?底摸清?各項(xiàng)指?標(biāo)的底?數(shù)，找?出控制?成本的?主要因?素，影?響成本?效益的?主要差?距，明?確降本?增效的?方向，?制定合?理的、?具體的?、可操?作的保?障措施?。三?、全面?落實(shí)責(zé)?任，規(guī)?范管理?制度，?提高職?工降本?增效的?意識。?活動?中，首?先明確?成本責(zé)?任，抓?好成本?責(zé)任的?落實(shí)。?從實(shí)際?出發(fā)，?把成本?控制落?實(shí)到每?位職工?，每個(gè)?具體崗?位，每?道生產(chǎn)?工序，?把成本?責(zé)任指?標(biāo)分解?到人頭?，確保?成本控?制的到?位。?其次嚴(yán)?格規(guī)范?管理制?度，建?立健全?符合向?陽管理?站實(shí)際?的制度?，制定?了《財(cái)?務(wù)預(yù)算?制度》?、《材?料出入?庫制度?》、《?油料管?理制度?》、《?節(jié)能管?理制度?》等方?面的制?度，修?改了不?合時(shí)宜?和標(biāo)準(zhǔn)?不夠高?的制度?，進(jìn)一?步完善?經(jīng)營管?理體系?。四?、制定?具體措?施，挖?掘內(nèi)部?潛力，?保證各?項(xiàng)指標(biāo)?的完成?。在?___?_月_?___?日前，?每位職?工根據(jù)?本崗位?的特點(diǎn)?，提出?本崗位?降本增?效的措?施，以?此增強(qiáng)?職工節(jié)?約意識?、效益?意識。?（一?）完善?財(cái)務(wù)核?算體系?，推行?全面預(yù)?算管理?。首?先，我?們認(rèn)真?___?_、科?學(xué)合理?地編制?了年度?預(yù)算，?按照工?作量倒?算各項(xiàng)?成本費(fèi)?用指標(biāo)?，橫向?到底，?縱向到?邊，將?一切收?支全部?納入預(yù)?算，實(shí)?行預(yù)算?硬約束?。對生?產(chǎn)各個(gè)?環(huán)節(jié)實(shí)?施全面?的預(yù)算?編制，?最大限?度壓縮?非生產(chǎn)?性開支?，實(shí)行?全員、?全責(zé)、?全過程?、全要?素、全?方位的?預(yù)算管?理。引?用預(yù)警?機(jī)制，?加大對?各項(xiàng)成?本費(fèi)用?支出的?監(jiān)督力?度。?其次，?優(yōu)化成?本定額?，降低?直接成?本，定?員，定?編，定?崗，推?行一崗?多能。?嚴(yán)格控?制主要?的生產(chǎn)?要素、?生產(chǎn)成?本、管?理成本?、非計(jì)?劃支出?，合理?安排使?用人工?費(fèi)、材?料費(fèi)、?燃料費(fèi)?、管理?費(fèi)，該?花的錢?要算計(jì)?著花，?可花可?不花的?錢堅(jiān)決?不花，?不該花?的錢一?分都不?花。?（二）?強(qiáng)化物?資消耗?管理，?嚴(yán)格控?制材料?成本。?1、?抓材料?管理入?手，實(shí)?行統(tǒng)一?領(lǐng)料制?度，做?到材料?進(jìn)庫有?領(lǐng)導(dǎo)的?審核手?續(xù)。領(lǐng)?料有計(jì)?劃，用?料有監(jiān)?督，使?材料利?用率最?大化。?把實(shí)際?用料情?況公開?，對計(jì)?劃執(zhí)行?和實(shí)際?消耗情?況進(jìn)行?對比分?析，尤?其是對?超計(jì)劃?的用料?認(rèn)真分?析原因?，采取?措施堵?塞漏洞?。今年?向陽管?理站院?內(nèi)大修?工程，?在底層?處理上?，采用?30c?m舊料?結(jié)構(gòu)，?節(jié)約油?砂。會?戰(zhàn)西路?和中五?路采用?層鋪法?，節(jié)約?油砂_?___?元。避?免了浪?費(fèi)和流?失。?2、全?面推行?“單車?核算”?，油料?消耗實(shí)?行“一?卡制”?。嚴(yán)格?控制成?品油使?用?？?學(xué)配置?燃料用?法，定?點(diǎn)加油?，集中?管理，?專人負(fù)?責(zé)。加?大油料?考核力?度，實(shí)?行“獎(jiǎng)?懲”制?度，計(jì)?算油料?節(jié)超額?，生產(chǎn)?車輛的?燃油實(shí)?際消耗?量與計(jì)?劃所反?映的里?程燃油?消耗量?進(jìn)行核?算，如?果超出?計(jì)劃用?油，進(jìn)?行罰款?；節(jié)約?用油，?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。?3、大?力開展?修舊利?廢，在?保證質(zhì)?量的前?提下，?對能利?用的材?料一律?回收利?用，常?用料、?易耗易?損件以?交舊領(lǐng)?新的方?法，提?高舊料?利用率?。4?、加大?閑置、?低效資?產(chǎn)盤活?力度。?定期盤?點(diǎn)，及?時(shí)處理?，降低?損失，?對能夠?恢復(fù)的?資產(chǎn)盡?快使用?，提高?資產(chǎn)的?運(yùn)營率?、利用?率、收?益率。?（三?）加強(qiáng)?施工過?程管理?，狠抓?技術(shù)質(zhì)?量。?施工過?程中，?堅(jiān)持“?兩關(guān)”?。一是?嚴(yán)把技?術(shù)質(zhì)量?關(guān)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，嚴(yán)?格按照?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計(jì)__?__施?工，大?幅度提?高工程?質(zhì)量，?最大限?度提高?維修后?的路面?使用年?限。二?是嚴(yán)把?工序交?接關(guān)，?強(qiáng)化各?道工序?的質(zhì)量?控制，?質(zhì)量不?合格決?不能進(jìn)?入下道?工序，?從而保?證施工?的安全?、順利?進(jìn)行。?（四?）抓好?日常管?理，節(jié)?約成本?支出。?日常?工作中?，我們?從小處?著眼，?圍繞水?、電、?汽、油?、煤，?從節(jié)約?一張紙?、一度?電、一?滴水入?手，杜?絕長明?燈、長?流水現(xiàn)?象；從?節(jié)約一?公斤油?、一顆?螺絲釘?、一只?螺栓、?一個(gè)?墊片、?一立材?料入手?，杜絕?“跑、?冒、滴?、漏、?丟”現(xiàn)?象。?“成本?效益年?”活動?開展以?來，向?陽管理?站上下?緊緊圍?繞主題?，逐漸?形成人?人算帳?，人人?挖潛，?人人省?錢的良?好局面?，并取?得了一?定成果?。但隨?著活動?進(jìn)一步?深入，?認(rèn)識程?度還不?夠，采?取措施?針對性?不強(qiáng)，?落實(shí)力?度不夠?。在下?一步工?作中，?我們將?繼續(xù)按?照公司?總體部?署，分?階段抓?好落實(shí)?，將“?成本效?益年?”活動?引向深?入，使?“成本?效益年?”活動?見到實(shí)?效。?成本與?效益的?總結(jié)范?文（二?）三?、通過?成本效?益分析?法降低?企業(yè)成?本1?、成本?效益分?析法的?意義?長期以?來，我?們在評?價(jià)企業(yè)?成本工?作績效?時(shí)，往?往把成?本升降?作為唯?一標(biāo)準(zhǔn)?。至于?這種成?本耗費(fèi)?效益如?何，卻?不是產(chǎn)?品成本?指標(biāo)本?身所能?反映出?來的。?所以成?本工作?績效考?核應(yīng)通?過投入?與產(chǎn)出?關(guān)系進(jìn)?行評價(jià)?，在實(shí)?踐中片?面強(qiáng)調(diào)?降低成?本，勢?必挫傷?企業(yè)為?未來增?效而支?出某些?短期看?來高昂?但卻必?要的費(fèi)?用的積?極性，?從而影?響產(chǎn)品?更新?lián)Q?代和企?業(yè)技術(shù)?革新。?由于未?能正確?樹立成?本效益?思路，?導(dǎo)致企?業(yè)在競?爭中注?重采用?低成本?戰(zhàn)略，?而忽視?采用差?異化戰(zhàn)?略。企?業(yè)投產(chǎn)?新型差?異化產(chǎn)?品，從?短期看?往往開?支較大?，但實(shí)?際上這?些新型?差異化?產(chǎn)品可?以擴(kuò)大?市場占?有率，?從而得?到更高?的成本?效益。?所以，?為未來?增效而?正視樹?立成本?效益思?想，有?利于企?業(yè)競爭?戰(zhàn)略的?制定。?2、?我國出?現(xiàn)的具?有全過?程的成?本管理?方法?我國企?業(yè)在長?期實(shí)踐?中，也?積累了?許多行?之有效?的成本?會計(jì)經(jīng)?驗(yàn)，如?編制成?本計(jì)劃?階段的?項(xiàng)目測?算法，?成本指?標(biāo)歸口?分級管?理，包?括班組?經(jīng)濟(jì)核?算在內(nèi)?的廠內(nèi)?經(jīng)濟(jì)核?算制，?實(shí)際上?都是強(qiáng)?調(diào)“以?人為本?”，充?分調(diào)動?廣大職?工管理?和控制?成本的?積極性?、創(chuàng)造?性，至?今仍不?失為現(xiàn)?代成本?會計(jì)的?有效方?法。邯?鋼“模?擬市場?核算，?實(shí)行成?本否決?”的經(jīng)?驗(yàn)，以?及__?__亞?星集團(tuán)?有限公?司實(shí)行?的“購?銷比價(jià)?管理”?，把企?業(yè)管理?成本的?重點(diǎn)從?以內(nèi)部?生產(chǎn)為?中心，?延伸到?對供產(chǎn)?銷全過?程的控?制。這?些方法?結(jié)合企?業(yè)實(shí)際?特點(diǎn)，?對降低?企業(yè)成?本有一?定啟示?作用。?3、?價(jià)值鏈?成本效?益分析?法在降?低成本?中的應(yīng)?用價(jià)?值鏈成?本效益?分析法?就是運(yùn)?用系統(tǒng)?性方法?來考察?企業(yè)各?項(xiàng)活動?和相互?關(guān)系，?確定各?要素環(huán)?節(jié)的成?本效益?，從而?選擇和?改造具?有競爭?優(yōu)勢的?資源，?通過重?構(gòu)價(jià)值?鏈獲取?相對成?本優(yōu)勢?，從而?贏得竟?爭。?4、作?業(yè)成本?法與成