辦公室財務(wù)工作總結(jié)范文

第6頁共6頁辦公室?財務(wù)工?作總結(jié)?范文?一、嚴(yán)?格遵守?財務(wù)會?計制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會計核?算財?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好會計?核算，?進(jìn)行會?計監(jiān)督?。財務(wù)?部全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國?家財務(wù)?會計制?度、稅?收法規(guī)?、集團(tuán)?總公司?的財務(wù)?制度及?國家其?他財經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務(wù)會?計報表?;從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳;?從資金?計劃的?安排，?到結(jié)算?中心的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?會計人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實施新?中大軟?件為契?機，規(guī)?范各項?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?在經(jīng)?過兩個?月的年?度三套?會計決?算報告?的編制?后，財?務(wù)部按?新企業(yè)?會計制?度的要?求著手?進(jìn)行了?新中大?財務(wù)會?計模塊?的初始?化工作?。對會?計科目?、核算?項目、?部門的?設(shè)置，?會計報?表的格?式等均?按照新?企業(yè)會?計制度?的規(guī)定?，并針?對平時?會計核?算和報?表編制?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如設(shè)置?“制造?費用”?明細(xì)科?目，并?按該科?目的費?用項目?進(jìn)行了?明細(xì)核?算、歸?集和分?配，費?用的具?體開支?情況現(xiàn)?已一目?了然;?規(guī)范“?應(yīng)交稅?金”科?目的核?算，如?對增值?稅明細(xì)?項目的?月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個?人所得?稅的科?目統(tǒng)一?、現(xiàn)金?流量項?目的規(guī)?范化;?對收下?屬分公?司的管?理費用?由以前?沖減管?理費用?改為沖?減制造?費用，?這樣使?管理費?用和銷?售毛利?率的反?映更為?合理、?恰當(dāng);?在配合?固定資?產(chǎn)實物?管理部?門對固?定資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，按?照《固?定資產(chǎn)?分類與?代碼》?對固定?資產(chǎn)編?制了固?定資產(chǎn)?卡片類?別代碼?，并在?此基礎(chǔ)?上，完?成了新?中大固?定資產(chǎn)?管理模?塊的初?始化工?作。集?團(tuán)總公?司要求?在今年?___?_月份?全面正?式運行?新中大?財務(wù)軟?件，而?本集團(tuán)?公司財?務(wù)部在?___?_月份?就完全?甩掉金?蝶財務(wù)?系統(tǒng)，?正式運?行新中?大，結(jié)?束了長?達(dá)半年?之久的?兩套財?務(wù)軟件?同時運?行的局?面。目?前新中?大軟件?已正式?與礦部?相，并?運行良?好。?三、制?訂各項?財務(wù)成?本計劃?，嚴(yán)格?控制成?本費用?根據(jù)?集團(tuán)司?企字[?___?_]_?___?《__?__下?達(dá)〈集?團(tuán)多經(jīng)?企業(yè)經(jīng)?濟責(zé)任?制考核?方案〉?___?_》和?司字[?___?_]_?___?《__?__下?達(dá)分公?司多樣?化經(jīng)營?二0暨?一季度?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?___?_》，?財務(wù)部?對有關(guān)?考核指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，下發(fā)?了年財?務(wù)計劃?和可控?費用指?標(biāo)。在?財務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費用，?實實行?剛性考?核。財?務(wù)部每?一季度?匯總可?控費用?的執(zhí)行?情況，?于公司?常務(wù)會?上通報?，針對?每一季?度電話?費超支?的部室?、單位?，按超?支額扣?部室負(fù)?責(zé)人及?其他第?一責(zé)任?人的獎?金;對?于其他?可控性?費用也?是實行?指標(biāo)考?核，對?于超支?部分堅?決不予?核銷。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模上?半年，?隨著原?材料市?場價格?的持續(xù)?上揚，?而集團(tuán)?總公司?銷售價?格制訂?相對遲?緩，本?集團(tuán)公?司資金?一度吃?緊。為?此，財?務(wù)部一?方面及?時與客?戶對賬?，加強?銷貨款?的及時?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩;另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營?方針與?計劃，?合理地?安排融?資進(jìn)度?與額度?，并針?對工商?銀行借?款利率?上浮的?情況，?選擇相?對利率?更低的?農(nóng)村信?用聯(lián)社?貸款，?以及通?過向集?團(tuán)總部?結(jié)算中?心臨時?借款，?以保證?生產(chǎn)經(jīng)?營所需?。這樣?，通過?以資金?為紐帶?的綜合?調(diào)控，?促進(jìn)了?整個集?團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)?展的有?序進(jìn)行?。辦?公室財?務(wù)工作?總結(jié)范?文（二?）一?、嚴(yán)格?遵守財?務(wù)會計?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計核算?財務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?會計核?算，進(jìn)?行會計?監(jiān)督。?財務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財務(wù)會?計制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財務(wù)制?度及國?家其他?財經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?審核原?始憑證?、會計?記賬憑?證的錄?入，到?編制財?務(wù)會計?報表;?從各項?稅費的?計提到?納稅申?報、上?繳;從?資金計?劃的安?排，到?結(jié)算中?心的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位會?計人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)會?計制度?，實現(xiàn)?了會計?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時性、?準(zhǔn)確性?。二?、以實?施新中?大軟件?為契機?，規(guī)范?各項財?務(wù)基礎(chǔ)?工作?在經(jīng)過?兩個月?的年度?三套會?計決算?報告的?編制后?，財務(wù)?部按新?企業(yè)會?計制度?的要求?著手進(jìn)?行了新?中大財?務(wù)會計?模塊的?初始化?工作。?對會計?科目、?核算項?目、部?門的設(shè)?置，會?計報表?的格式?等均按?照新企?業(yè)會計?制度的?規(guī)定，?并針對?平時會?計核算?和報表?編制中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?設(shè)置“?制造費?用”明?細(xì)科目?，并按?該科目?的費用?項目進(jìn)?行了明?細(xì)核算?、歸集?和分配?，費用?的具體?開支情?況現(xiàn)已?一目了?然;規(guī)?范“應(yīng)?交稅金?”科目?的核算?，如對?增值稅?明細(xì)項?目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)?、個人?所得稅?的科目?統(tǒng)一、?現(xiàn)金流?量項目?的規(guī)范?化;對?收下屬?分公司?的管理?費用由?以前沖?減管理?費用改?為沖減?制造費?用，這?樣使管?理費用?和銷售?毛利率?的反映?更為合?理、恰?當(dāng);在?配合固?定資產(chǎn)?實物管?理部門?對固定?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，按照?《固定?資產(chǎn)分?類與代?碼》對?固定資?產(chǎn)編制?了固定?資產(chǎn)卡?片類別?代碼，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了新中?大固定?資產(chǎn)管?理模塊?的初始?化工作?。集團(tuán)?總公司?要求在?今年_?___?月份全?面正式?運行新?中大財?務(wù)軟件?，而本?集團(tuán)公?司財務(wù)?部在_?___?月份就?完全甩?掉金蝶?財務(wù)系?統(tǒng)，正?式運行?新中大?，結(jié)束?了長達(dá)?半年之?久的兩?套財務(wù)?軟件同?時運行?的局面?。目前?新中大?軟件已?正式與?礦部相?，并運?行良好?。三?、制訂?各項財?務(wù)成本?計劃，?嚴(yán)格控?制成本?費用?根據(jù)集?團(tuán)司企?字[_?___?]__?__《?___?_下達(dá)?〈集團(tuán)?多經(jīng)企?業(yè)經(jīng)濟?責(zé)任制?考核方?案〉_?___?》和司?字[_?___?]__?__《?___?_下達(dá)?分公司?多樣化?經(jīng)營二?0暨一?季度生?產(chǎn)經(jīng)營?計劃_?___?》，財?務(wù)部對?有關(guān)考?核指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?下發(fā)了?年財務(wù)?計劃和?可控費?用指標(biāo)?。在財?務(wù)執(zhí)行?過程中?，嚴(yán)格?控制費?用，實?行剛性?考核。?財務(wù)部?每一季?度匯總?可控費?用的執(zhí)?行情況?，于公?司常務(wù)?會上通?報，針?對每一?季度電?話費超?支的部?室、單?位，按?超支額?扣部室?負(fù)責(zé)人?及其他?第一責(zé)?任人的?獎金;?對于其?他可控?性費用?也是實?行指標(biāo)?考核，?對于超?支部分?堅決不?予核銷?。四?、資金?調(diào)控有?序，合?理控制?集團(tuán)總?體資金?規(guī)模?上半年?，隨著?原材料?市場價?格的持?續(xù)上揚?，而集?團(tuán)總公?司銷售?價格制?訂相對?遲緩，?本集團(tuán)?公司資?金一度?度吃緊?。為此?，財務(wù)?部一方?面及時?與客戶?對賬，?加強銷?貨款的?及時回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營方?針與計?劃，合?理地安?排融資?進(jìn)度與?額度，?并針對?工商銀?行借款?利率上?浮的情?況，選?擇相對?利率更?低的農(nóng)?村信用?聯(lián)社貸?款，以?及通過?向集團(tuán)?總部結(jié)?算中心?臨時借?款，以?保證生?產(chǎn)經(jīng)營?所需。?這樣，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進(jìn)了整?個集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展?的有序?進(jìn)行。?五、?加強財?務(wù)會計?制度建?設(shè)，提?高財務(wù)?信息質(zhì)?量財?務(wù)部根?據(jù)公司?差旅費?的實際?執(zhí)行情?況，為?進(jìn)一步?規(guī)范本?集團(tuán)公?司工作?人員差?旅費開?支行為?、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，?制定了?《機械?集團(tuán)工?作人員?差旅費?開支規(guī)?定》。?為提高?會計信?息的質(zhì)?量，財?務(wù)部制?定了《?機械集?團(tuán)會計?報告競?賽考評?辦法》?，對各?母子公?司的會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?了會計?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時?財務(wù)部?通過開?展每周?一次的?交流會?，解決?上周工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置下周?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項?會計行?為，使?會計工?作的各?個環(huán)節(jié)?按一定?的會計?規(guī)則、?程序有?效地運?行和控?制。?六、制?定財務(wù)?部各工?作崗位?職責(zé)，?并進(jìn)行?自我評?定為?明確財?務(wù)部會?計人員?各崗位?的職責(zé)?權(quán)限、?工作分?工和紀(jì)?律要求?，制定?了會計?人員崗?位職責(zé)?，同時?要求各?崗位會?計人員?根據(jù)本?崗位的?職責(zé)要?求，進(jìn)?行工作?總結(jié)，?崗位評?述和認(rèn)?定，對?各自的?工作提?出建議?、作出?打算，?并對自?己的崗?位寫出?每月工?作規(guī)程?備忘錄?。這樣?，強化?了各崗?位會計?人員的?責(zé)任感?，加強?了內(nèi)部?核算監(jiān)?督，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?七、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度、?會計法?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務(wù)行為?，配合?各級主?管部門?的稽查?與審計?工作，?財務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的年?至年的?財務(wù)自?查活動?，對審?計和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?地進(jìn)行?了整改?，事后?進(jìn)行了?交流，?提高了?會計人?員的職?業(yè)技能?。下?半年，?為實現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)和?總體發(fā)?展目標(biāo)?，財務(wù)?部的工?作任重?而道遠(yuǎn)?。為此?，需要?在以下?幾個方?面繼續(xù)?做好工?作1?、做好?上半年?和第三?季度的?經(jīng)濟活?動分析?工作，?及時提?出為實?現(xiàn)本集?團(tuán)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?的財務(wù)?控制可?行性措?施或建?議。配?合集團(tuán)?總部進(jìn)?行收入?、成本?、費用?的專項?檢查，?加強非?生產(chǎn)費?用和可?控費用?的控制?、執(zhí)行?力度，?不能超?支的絕?不超支?。2?、為更?好地加?強資金?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，根?據(jù)集團(tuán)?總部結(jié)?算中心?的工作?計劃安?排，做?好本公?司結(jié)算?中心的?統(tǒng)收統(tǒng)?支和結(jié)?算軟件?的培訓(xùn)?與安裝?工作。?3、?繼續(xù)制?定和完?善各項?財務(wù)管?理制度?和內(nèi)部?控制制?度，如?會計電?算化管?理制度?、固定?資產(chǎn)財?務(wù)管理?制度、?會計人?員崗位?考評辦?法等。?4、?集團(tuán)總?部財務(wù)?處要求?在全集?團(tuán)范圍?內(nèi)推行?全面預(yù)?算管理?，本公