員工手冊(cè)培訓(xùn)制度4篇

Word版本，下載可自由編輯員工手冊(cè)培訓(xùn)制度4篇【第1篇】公司員工手冊(cè)培訓(xùn)制度

公司員工手冊(cè):培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)

為了使新員工在短時(shí)光內(nèi)認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境,盡快進(jìn)入角色;人力資源部組織員工舉行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司的性質(zhì)、文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、產(chǎn)品及服務(wù)、規(guī)則福利、行為規(guī)范等。

新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參與入職培訓(xùn);部門主管有催促本部門新入職員工參與新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。

因公不能參與入職培訓(xùn)者應(yīng)至少提前半天通知人力資源部。

公司的內(nèi)部培訓(xùn)

為保持公司人力資本存量不斷增長(zhǎng),公司將為員工支配與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)

公司視員工工作需要支配員工出外接受培訓(xùn),員工在外出培訓(xùn)之前與公司簽定培訓(xùn)合同。

公司為員工提供合同上商定的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

乙方應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后,回到甲方單位工作,在合同商定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。乙方如因特別狀況必需調(diào)離、辭職,必需符合甲方相關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲方同意后方可辦理手續(xù),并向甲方返還為乙方在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用及賠償相關(guān)損失。

常規(guī)培訓(xùn)守則

1.目的

為了使員工接受正規(guī)化培訓(xùn),使課堂氛圍和學(xué)習(xí)效果達(dá)最佳,特制定本守則。

2.適應(yīng)范圍

全部參與培訓(xùn)的員工。

3.細(xì)則

如員工因緊張事務(wù)不能參與已報(bào)名的培訓(xùn),須至少提前半天通知人力資源部,并附有部門經(jīng)理確認(rèn)的請(qǐng)假單。

員工遵守上課時(shí)光,提前5分鐘到達(dá)課堂。中間歇息后按時(shí)回到座位上。

上課期間,將呼機(jī)和手機(jī)設(shè)為靜音狀態(tài)。違者罰站1分鐘。

上課期間,不得任意出入課堂,影響課堂秩序。

在課程舉行期間請(qǐng)勿議論與課程無(wú)關(guān)的話題。

樂(lè)觀思維,踴躍回答教師提出的問(wèn)題。樂(lè)觀參加小組研究,提升課堂效率。

真切完成課后評(píng)估問(wèn)卷。

【第2篇】人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)培訓(xùn)管理制度

人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)原則

1、公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利,同時(shí)對(duì)于公司組織的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn),員工有參與的義務(wù)。

2、公司利用培訓(xùn)提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng),為員工提供進(jìn)展平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),說(shuō)明員工個(gè)人在職業(yè)生涯上良性進(jìn)展。

3、公司將按照業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參與外部培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)后員工所把握的技能,將為員工個(gè)人的轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

5、任何人員因?yàn)樘貏e狀況不能出席相關(guān)培訓(xùn),須提前向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部請(qǐng)假,否則按曠工處理。

6、在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)方案之外,公司大力倡導(dǎo)員工利用各種途徑自學(xué),主動(dòng)長(zhǎng)進(jìn)。

二、新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):a、協(xié)助員工了解公司的歷史、進(jìn)展前景、企業(yè)文化,增加凝結(jié)力,挖掘員工的工作熱烈。b、協(xié)助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則制度。c、協(xié)助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。

2、培訓(xùn)對(duì)象:公司新入職員工。

3、培訓(xùn)內(nèi)容:人力資源部講解:a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、將來(lái)、業(yè)務(wù)范圍。b、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。c、企業(yè)各項(xiàng)管理制度:人事行政制度、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)銷制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。員工所在業(yè)務(wù)部門講解:a、本部門業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。b、本崗位所需基本專業(yè)學(xué)問(wèn)。c、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。

4、培訓(xùn)后要舉行考核,考核利用者正式錄取,考核未利用者則不予錄取。

三、在職內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):a、提升、完美和充實(shí)員工各項(xiàng)技能,使其具備多方面的才能和更高水平的工作能力,為員工的長(zhǎng)久進(jìn)展做預(yù)備。b、削減員工工作中的消耗和鋪張,提升工作質(zhì)量和效率。c、提升員工的工作熱烈和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

2、培訓(xùn)對(duì)象:公司全部員工。

3、培訓(xùn)形式:a、普遍授課。按照詳細(xì)課程特點(diǎn)和要求,集中支配公司員工接受培訓(xùn)。b、專題講座。不定期、分部門組織受訓(xùn),形式、內(nèi)容可以按照業(yè)務(wù)需要支配,規(guī)模較小,人員限于相關(guān)部門員工,有愛(ài)好的其它部門員工也可參與。

4、按照詳細(xì)狀況,針對(duì)不同的問(wèn)題設(shè)置課程。包括針對(duì)提升專項(xiàng)和綜合業(yè)務(wù)水平,介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢(shì),以及新穎、有用的專業(yè)學(xué)問(wèn)等。

5、任課老師:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓(xùn)視業(yè)務(wù)的需要,選擇優(yōu)秀的員工參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。

1、學(xué)位課程:普通從在本公司服務(wù)滿二年的正式員工中選擇學(xué)員參訓(xùn),所讀小學(xué)必需是政府批準(zhǔn)的能夠滿足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、高校。

2、非學(xué)位課程:按照公司的進(jìn)展現(xiàn)狀,選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參與與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。

六、其它培訓(xùn)各部門按照本部門工作需要,向人力資源部提出培訓(xùn)需求,經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

1、參與培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)費(fèi)在rmb

元以內(nèi)的,費(fèi)用由公司100%擔(dān)當(dāng);rmb

元以上的,個(gè)人擔(dān)當(dāng)20%,公司擔(dān)當(dāng)80%,并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,員工違背協(xié)議商定事項(xiàng)時(shí),按協(xié)議商定對(duì)公司舉行賠償。

2、培訓(xùn)費(fèi)不包括異地培訓(xùn)所需的旅費(fèi),旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外,同出差標(biāo)準(zhǔn)。

八、保密條款對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和堆積的技術(shù),數(shù)據(jù)等相關(guān)信息,員工在培訓(xùn)后立刻叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

九、其它說(shuō)明

1、公司方案內(nèi)培訓(xùn),當(dāng)碰到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾的時(shí)候,應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重,盡量協(xié)調(diào)時(shí)光和精力保證業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。

2、公司方案外培訓(xùn),在不影響個(gè)人正常工作的狀況下,占用工作日時(shí)按請(qǐng)假程序辦理。

【第3篇】員工手冊(cè)培訓(xùn)制度

員工手冊(cè)之培訓(xùn)制度

第一條培訓(xùn)目的

1.1利用培訓(xùn),使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上舉行規(guī)范服務(wù)的要求。

其次條上崗培訓(xùn)

2.1上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.2上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

部門職能與工作目標(biāo);

部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé);

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì);

操作技能和工作程序;

本公司和本部門規(guī)則制度;

2.1.2上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。

2.2上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。

第三條在崗培訓(xùn)

3.1在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)方案實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的,培訓(xùn)前員工應(yīng)按照公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

3.1.1在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施,人力資源部協(xié)作。須要時(shí)可托付有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參與公司外培訓(xùn)。

3.1.2在崗培訓(xùn)可實(shí)行崗位交錯(cuò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

3.2公司每年按照詳細(xì)狀況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員舉行培訓(xùn)。

3.2.1對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部支配,組織實(shí)施。

3.2.2管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新學(xué)問(wèn)、新技能、等等。

3.2.3對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn),由本部門或人力資源部提出專項(xiàng)申請(qǐng),報(bào)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存,作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第四條待崗培訓(xùn)

4.1待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位,列入編外,由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門舉行培訓(xùn)。

4.1.1待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)則制度、法律規(guī)矩、業(yè)務(wù)技能等等。

4.1.2待崗培訓(xùn)期限普通為三個(gè)月,延伸期限不得超過(guò)三個(gè)月。

4.2員工有下列行為之一,經(jīng)教導(dǎo)無(wú)效,可列入待崗培訓(xùn)。

多次違背員工手冊(cè)及公司和部門的規(guī)則制度,尚不足以辭退;

員工不能勝任本職工作,部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn);

績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的;

4.3員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理:

所在部門負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù);

由所在部門主管和人力資源部主管集體研究打算;

店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下:

待崗期內(nèi),發(fā)基本工資,停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼。

對(duì)延伸待崗期三個(gè)月的,從延伸期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20%,但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。

4.5員工待崗培訓(xùn)考核合格,原則上支配回原部門,若原部門無(wú)法接收,公司將另行支配崗位,員工工資按新崗位重新確定,若員工不聽(tīng)從分配,公司可與員工終止合同。

4.6待崗員工重新上崗后,若再次被列為待崗對(duì)象,可勸其辭職或作辭退處理。

【第4篇】某某地產(chǎn)員工手冊(cè)培訓(xùn)、考核與進(jìn)展制度

某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):培訓(xùn)、考核與進(jìn)展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最珍貴的財(cái)寶。重視人才并重視培養(yǎng)和進(jìn)展人才是我們公司不斷長(zhǎng)進(jìn)的緣由,也是我們將來(lái)事業(yè)勝利的關(guān)鍵。公司不斷完美考核體系以更有效地協(xié)助員工改進(jìn)工作,同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn),這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。

培訓(xùn)

1、新員工入司培訓(xùn)

你加入公司后,你所在的部門會(huì)為你指派一位入司指引人,協(xié)助你了解公司并順當(dāng)開(kāi)展工作。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

你的經(jīng)理睬按照部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案,為你舉行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的,與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起,將會(huì)協(xié)助你進(jìn)展成為本部門或本事域的專家能手。

3、工作技能培訓(xùn)

按照工作的需要或部門的申請(qǐng),公司不定時(shí)地組織語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn),每位員工都可以參與。

4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

公司努力使員工有更全面的進(jìn)展,每位員工都有機(jī)會(huì)參與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程,協(xié)助員工在短期內(nèi)提升管理技能、管理水平和商業(yè)學(xué)問(wèn)。

5、專業(yè)證書培訓(xùn)

你入司滿一年后,假如因工作的需要,脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參與本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資歷證書的培訓(xùn),公司賦予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。

6、自學(xué)考試培訓(xùn)

你入司后所參與的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷80%的培訓(xùn)費(fèi)用。

7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)

公司按照工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學(xué)習(xí),管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

9、其他培訓(xùn)

培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工準(zhǔn)時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息,確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

考核

我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系,它不僅有效地協(xié)助員工管理目標(biāo)和任務(wù),而且利用促進(jìn)交流舉行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)共同的改善和長(zhǎng)進(jìn)。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作方案,經(jīng)過(guò)與你的直接上級(jí)研究后確定你本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中,你應(yīng)當(dāng)以此為工作指導(dǎo),按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理行準(zhǔn)時(shí)交流。到了次月初,你所在的部門將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成狀況舉行詳盡的評(píng)估。假如你對(duì)終于的評(píng)估結(jié)果有異議,可以與你的經(jīng)理或人力資源部舉行交流,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。

2、季度考核

公司注意團(tuán)隊(duì)的力氣,利用考核引領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初,以總經(jīng)理為首的公司考核小組按照上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成狀況,對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、配合等舉行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)配合的精神,你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo),部門的工作目標(biāo)才干致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、年終考核

每年元月份,公司將對(duì)全部員工舉行公平,藏匿年度考核。在年終考核時(shí),你的上級(jí)將與你面談,對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出詳細(xì)的評(píng)價(jià),并研究你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參加對(duì)其他同事的評(píng)價(jià),相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的意見(jiàn)。假如做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員,你還要接受一個(gè)很重要的考核,即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。假如對(duì)年終的考核結(jié)果有異議,你可以與部門經(jīng)理、人力資源部交流或按規(guī)定程序申訴。

4、考核結(jié)果

因?yàn)閳?jiān)持公正公平的原則,考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位,并采取甲a甲b升降制。你假如在本級(jí)別中考核成果優(yōu)異,將有機(jī)會(huì)被晉升,但假如排名末位,就被降級(jí)甚至淘汰。

晉升與進(jìn)展

1、晉升

你個(gè)人的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)對(duì)于公司是很重要的,由于公司的將來(lái)取決于每一為員工的勝利。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列,提供應(yīng)員工暢通的進(jìn)展渠道和可持續(xù)的進(jìn)展空間。

公司倡導(dǎo)科學(xué)高效的管理,致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展,建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。

公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增強(qiáng)還是獲得提高,都以你的考核成果為依