技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁技術(shù)創(chuàng)?新工作?總結(jié)模?板在?國內(nèi)外?建筑施?工企業(yè)?競爭更?加激烈?的今天?，科學(xué)?與技術(shù)?創(chuàng)新對?建筑施?工企業(yè)?顯現(xiàn)得?更為突?出。_?___?建工七?建集團?第七工?程公司?南橋保?障房項?目部認(rèn)?真貫徹?《__?__、?___?_加強?和創(chuàng)新?社會管?理__?__》?精神，?按照區(qū)?總工會?，大居?推進辦?的要求?，科學(xué)?地分析?形勢，?抓住建?筑施工?與科技?發(fā)展規(guī)?律，將?企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新?做為公?司的重?要措施?，在區(qū)?總工會?，大居?推進辦?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持指?導(dǎo)下，?我們認(rèn)?真按照?要求，?以強烈?的使命?感、責(zé)?任感和?緊迫感?，滿腔?熱忱地?投身于?建筑施?工企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)?新，把?我建筑?施工企?業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新提?升到一?個新的?水平以?就_?___?年技術(shù)?進步作?簡要的?總結(jié)：?對于?南橋經(jīng)?適房項?目來說?，天天?要跟“?現(xiàn)場管?理”打?交道。?現(xiàn)場管?理實際?上是我?們企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?的基礎(chǔ)?。同時?，它也?是企業(yè)?整體管?理工作?中最重?要的組?成部分?。換言?之，施?工企業(yè)?若想在?日趨白?熱化的?市場競?爭中獲?得應(yīng)得?份額，?就必須?創(chuàng)新現(xiàn)?場管理?。從?某種意?義上說?，現(xiàn)場?管理創(chuàng)?新水平?，代表?了企業(yè)?的創(chuàng)新?水平，?也是施?工企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營建設(shè)?的綜合?表現(xiàn)。?因此，?施工企?業(yè)應(yīng)該?內(nèi)抓創(chuàng)?新，外?抓市?場，以?創(chuàng)新促?現(xiàn)場，?用現(xiàn)場?保市場?，并在?此基礎(chǔ)?之上，?不斷創(chuàng)?新現(xiàn)場?管理。?創(chuàng)新?現(xiàn)場管?理必須?遵循以?下三個?基本原?則：?一是經(jīng)?濟效益?原則。?施工現(xiàn)?場創(chuàng)新?管理一?定要克?服只抓?進度和?質(zhì)量而?不計成?本和市?場，從?而形成?單純的?生產(chǎn)觀?和進度?觀。項?目部應(yīng)?在精品?奉獻、?降低成?本、拓?展市場?等方面?下功夫?，并同?時在生?產(chǎn)經(jīng)營?諸要素?中，時?時處處?精打細?算，力?爭少投?入多產(chǎn)?出，堅?決杜絕?浪費和?不合理?開支。?二是?科學(xué)合?理原則?。施工?現(xiàn)場的?各項創(chuàng)?新工作?都應(yīng)當(dāng)?按照既?科學(xué)又?合理的?原則辦?事，以?期做到?現(xiàn)場創(chuàng)?新管理?的科學(xué)?化，真?正符合?現(xiàn)代化?大生產(chǎn)?的客觀?要求。?還要做?到操作?方法和?作業(yè)流?程合理?，現(xiàn)場?資源利?用有效?，現(xiàn)場?定置安?全科學(xué)?，員工?的聰明?才智能?夠充分?發(fā)揮出?來。?三是標(biāo)?準(zhǔn)化規(guī)?范化原?則。標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?是對施?工現(xiàn)場?的最基?本管理?要求。?事實上?，為了?有效協(xié)?調(diào)地進?行施工?生產(chǎn)活?動，施?工現(xiàn)場?的諸要?素都必?須堅決?服從一?個統(tǒng)一?的意志?，克服?主觀隨?意性。?只有這?樣，才?能從根?本上提?高施工?現(xiàn)場的?生產(chǎn)和?工作效?率和管?理效益?，從而?建立起?一個科?學(xué)而規(guī)?范的現(xiàn)?場作業(yè)?秩序。?創(chuàng)新?施工現(xiàn)?場管理?的主要?內(nèi)容為?施工作?業(yè)創(chuàng)新?管理、?物資流?通創(chuàng)效?管理?、施工?質(zhì)量創(chuàng)?新管理?以及現(xiàn)?場整體?創(chuàng)新管?理的診?斷和崗?位責(zé)任?制的職?責(zé)落實?等。通?過對上?述施工?現(xiàn)場的?主要創(chuàng)?新管理?內(nèi)容的?優(yōu)化，?來實現(xiàn)?我們的?創(chuàng)新管?理目標(biāo)?。一是?以市場?為導(dǎo)向?，為用?戶提供?最滿意?的建筑?精品，?全面完?成各項?生產(chǎn)任?務(wù);二?是徹底?消除施?工生產(chǎn)?中的浪?費現(xiàn)象?，科學(xué)?合理的?___?_作業(yè)?，真正?實現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營?的高效?率和高?效益;?三是優(yōu)?化人力?資源，?不斷提?高全員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)素?質(zhì);四?是加強?定額管?理，降?低物耗?及能耗?，減少?物料壓?庫占用?資金現(xiàn)?象，不?斷降低?成本;?五是優(yōu)?化現(xiàn)場?協(xié)調(diào)作?業(yè)，發(fā)?揮其綜?合管理?效益，?有效地?控制現(xiàn)?場的投?入，盡?可能地?用最小?的投入?換取最?大的產(chǎn)?出;六?是均衡?地__?__施?工作業(yè)?，實現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)管?理;七?是加強?基礎(chǔ)工?作，使?施工現(xiàn)?場始終?處于正?常有序?的可控?狀態(tài);?八是文?明施工?，確保?安全生?產(chǎn)和文?明作業(yè)?。創(chuàng)?新現(xiàn)場?管理的?主要途?徑一?是以人?為中心?，優(yōu)化?施工現(xiàn)?場全員?的素質(zhì)?。現(xiàn)場?管理的?復(fù)雜性?和艱巨?性突顯?了規(guī)章?制度的?局限性?。龐雜?的施工?現(xiàn)場，?眾多的?工種和?崗位，?越來越?短的工?期，以?及不斷?壓縮的?管理層?，使得?我們不?可能做?到時時?監(jiān)督，?處處檢?查。因?此，優(yōu)?化施工?現(xiàn)場的?根本就?在于堅?持以人?為中心?的科學(xué)?管理，?千方百?計調(diào)動?、激發(fā)?全員的?積極性?、主動?性和責(zé)?任感。?充分發(fā)?揮其加?強現(xiàn)場?管理的?主體作?用，重?視現(xiàn)場?員工的?思想素?質(zhì)和技?術(shù)素?質(zhì)的提?高。?二是以?班組為?重點，?優(yōu)化企?業(yè)現(xiàn)場?管理_?___?。班組?是企業(yè)?現(xiàn)場管?理的保?證。班?組的活?動范圍?在現(xiàn)場?，工作?對象也?在現(xiàn)場?，所以?，我們?加強現(xiàn)?場管理?的各項?工作都?要無一?例外地?通過班?組來實?施。班?組是施?工企業(yè)?現(xiàn)場管?理的承?擔(dān)者。?抓好班?組建設(shè)?就是抓?住了現(xiàn)?場管理?的核心?內(nèi)容。?因此，?優(yōu)化施?工現(xiàn)場?管理_?___?必須以?班組為?重點。?三是?以技術(shù)?經(jīng)濟指?標(biāo)為突?破口，?優(yōu)化施?工現(xiàn)場?管理效?益。質(zhì)?量與成?本是企?業(yè)的生?命，也?是企業(yè)?的效益?。任何?時候市?場都會?只鐘情?于質(zhì)優(yōu)?價廉的?產(chǎn)品，?而質(zhì)優(yōu)?價廉的?產(chǎn)品需?要嚴(yán)格?的現(xiàn)場?管理來?保證。?否則，?企業(yè)將?因為產(chǎn)?品質(zhì)量?與成本?問題而?難以再?開拓新?的市場?，從而?影響企?業(yè)的市?場占有?率和經(jīng)?濟效益?。在?今后的?工作中?，我們?將一如?繼往地?對創(chuàng)新?現(xiàn)場工?作狠抓?落實，?加強對?員工的?創(chuàng)新現(xiàn)?場工作?的培訓(xùn)?，提高?全員創(chuàng)?新現(xiàn)場?工作意?識，更?好地完?成上級?下達的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。技?術(shù)創(chuàng)新?工作總?結(jié)模板?（二）?腳踏?實地努?力工作?爭創(chuàng)新?業(yè)績?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?大家好?。_?___?年已經(jīng)?過去了?，一年?來__?__創(chuàng)?新工作?室在股?份公司?工會和?車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持下，?創(chuàng)新工?作室的?全體成?員齊心?協(xié)力，?努力工?作取得?了一些?成績，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。取得?這些成?績與以?下幾點?是分不?開的。?一。?領(lǐng)導(dǎo)掛?帥，加?強對技?術(shù)創(chuàng)新?工作的?領(lǐng)導(dǎo)?為了加?強對技?術(shù)創(chuàng)新?工作室?的領(lǐng)導(dǎo)?工作，?車間領(lǐng)?導(dǎo)__?__全?面領(lǐng)導(dǎo)?與推進?工作室?的技術(shù)?創(chuàng)新工?作。同?時，健?全和完?善了創(chuàng)?新工作?室的工?作方針?和制度?，確定?了以降?低消耗?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高工作?效率作?為工作?指南。?充分調(diào)?動工作?室成員?的技術(shù)?特長，?有針對?性的開?展工作?，形成?了良好?的技術(shù)?創(chuàng)新工?作氛圍?。二。?大力推?廣專利?意識，?積極申?報專利?。經(jīng)?過創(chuàng)新?工作室?一年來?的努力?工作，?我們深?刻認(rèn)識?到只有?通過申?報專利?形成自?己的知?識產(chǎn)權(quán)?才能進?一步提?升企業(yè)?的核心?競爭力?，才能?增強企?業(yè)的市?場競爭?力。公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度關(guān)?心創(chuàng)新?成果的?專利申?報工作?，指出?要拿出?有技術(shù)?含量的?成果申?報專利?。現(xiàn)已?有多項?實用新?型專利?獲得專?利證書?，還有?幾項正?在審批?。新?的一年?已經(jīng)開?始，我?們認(rèn)真?地總結(jié)?了工作?室的技?術(shù)成果?和技術(shù)?優(yōu)勢，?也客觀?地指出?了我們?技術(shù)創(chuàng)?新工作?的薄弱?環(huán)節(jié)。?在新的?一年里?我們要?繼續(xù)提?高工作?室的創(chuàng)?新能力?，加強?知識產(chǎn)?權(quán)的積?累工作?，為企?業(yè)的持?續(xù)發(fā)展?提供永?恒的動?力是我?們面臨?的一項?十分艱?巨和重?要的長?期任務(wù)?。我們?的工作?與公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求和?同行的?先進單?位相比?還存在?較大的?差距，?從公司?的實際?看也存?在比較?突出的?問題：?一是創(chuàng)?新意識?不強，?在技術(shù)?創(chuàng)新方?面存在?畏難和?怕麻煩?的情緒?，把創(chuàng)?新成果?轉(zhuǎn)化為?知識產(chǎn)?權(quán)的意?識不夠?，要讓?技術(shù)創(chuàng)?新工作?成為全?公司上?下的主?動和自?覺行為?還有很?長一段?路要走?；二是?所申報?專利的?質(zhì)量和?含金量?還有待?提升。?三是理?論和生?產(chǎn)實際?的結(jié)合?力度不?夠，重?閉門討?論，輕?對外學(xué)?習(xí)、交?流和溝?通，對?創(chuàng)新突?破點的?認(rèn)識和?挖掘不?夠，敏?銳地捕?捉實際?生產(chǎn)工?作中問?題的能?力有待?提高。?創(chuàng)新?工作是?長期而?艱巨的?工作，?創(chuàng)新工?作室將?繼續(xù)對?公司生?產(chǎn)工作?中的落?后工藝?和加工?手段進?行創(chuàng)新?探索，?并將成?果進行?推廣。?技術(shù)?創(chuàng)新工?作總結(jié)?模板（?三）?主動作?為務(wù)實?求進爭?創(chuàng)新業(yè)?績尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：大?家好。?__?__年?面對復(fù)?雜多變?經(jīng)濟發(fā)?展形勢?和嚴(yán)峻?的市場?經(jīng)營困?難，我?們碳素?公司在?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?齊心協(xié)?力、頑?強拼搏?、深挖?內(nèi)潛、?積極應(yīng)?對，在?夾縫中?不斷尋?找發(fā)展?出路，?困難面?前經(jīng)受?著一次?又一次?的考驗?。為?求生存?謀發(fā)展?，__?__年?公司大?力倡導(dǎo)?以科技?創(chuàng)新、?節(jié)能減?排為出?發(fā)點，?并以此?為切入?點實施?了多項?舉措，?深入開?展了一?系列的?技術(shù)創(chuàng)?新活動?，研發(fā)?并實施?了多項?技術(shù)創(chuàng)?新項目?。其中?重點項?目有“?煅燒爐?用液化?氣烘爐?”、“?焙燒車?間密封?火蓋的?研制”?、“煅?燒爐熱?維修”?、“冷?煤氣綜?合開發(fā)?與利用?”、“?一焙燒?車間二?期改用?天然氣?作燃料?”等。?這些項?目的開?展共為?公司節(jié)?約資金?達__?__萬?元，有?效推動?了公司?經(jīng)濟的?發(fā)展，?為公司?持續(xù)穩(wěn)?定向前?邁進奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。在?一定程?度上提?高了職?工的收?入和創(chuàng)?新意識?，完善?并優(yōu)化?了生產(chǎn)?和工藝?流程，?提高了?工作效?率。全?年僅征?集合理?化建議?和五小?成果就?直接創(chuàng)?經(jīng)濟效?益__?__多?萬元。?__?__年?我們將?繼續(xù)發(fā)?揚以科?技為第?一生產(chǎn)?力的經(jīng)?營理念?，明確?目標(biāo)，?主動出?擊，突?出重點?，按照?公司_?___?年的創(chuàng)?新工作?計劃逐?項給予?攻關(guān)。?特別是?今年公?司將下?力氣在?針對員?工迫切?需要解?決的生?產(chǎn)現(xiàn)場?的工作?環(huán)境問?題上，?采取有?效措施?力爭得?到改善?。主要?圍繞生?產(chǎn)現(xiàn)?場的粉?塵污染?、瀝青?煙氣治?理和噪?聲控制?這幾方?面，徹?底給員?工創(chuàng)造?一個良?好的工?作環(huán)境?。另外?計劃中?的余熱?發(fā)電項?目也是?今年我?們所攻?關(guān)的一?個重點?項目。?為此今?年我們?將加大?科技創(chuàng)?新的投?入力度?，提升?自主創(chuàng)?新的能?力。具?