建筑工程公司施工項(xiàng)目部績效考核方案

施工項(xiàng)目部績效考核方案施工項(xiàng)目部績效考核方案建筑工程公司施工項(xiàng)目部績效考核方案、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目周期績效考核。（一）、日常績效考核日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表。（二）、項(xiàng)目周期績效考核項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績效考核評分表。項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：項(xiàng)目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項(xiàng)目周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用（一）、平時(shí)績效考核獎懲辦法1、項(xiàng)目平時(shí)績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照員工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例%140100%80%60%03、考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。（二）、項(xiàng)目部周期績效考核獎懲辦法1、項(xiàng)目部周期績效金的組成：（1）、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)確定。（2）、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%（其中10%留作單位獎金）（3）、項(xiàng)目績效金=（1）+（2）2、績效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%；項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%；其他參建人員績效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):3、項(xiàng)目部周期績效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績效金的60%兌現(xiàn)，其余檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%%8070%30%040%40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處罰：（1）、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進(jìn)行處罰。完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)差額金額*5%10%—30%差額金額*10%30%—50%差額金額*15%50%以上差額金額*20%（2）、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。施工項(xiàng)目周期績效考核評分表考核項(xiàng)目部：最后得分：

和結(jié)算資和結(jié)算資料管理目標(biāo)成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分；超出單位所定目標(biāo)%3的扣30分