論造價工程師在建設(shè)單位中的作用

論造價工程師在建設(shè)單位中的作用制的完善，探討了造價工程師中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了簡要闡制度的逐步實施，工程造價管理改革的深化，工程造價管理制度的日益完善，市場競爭的日益激烈，造價管理已不再是傳統(tǒng)意義上的預(yù)結(jié)算項目。它涵蓋了項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、間，充分發(fā)揮他們在造價管理方面的優(yōu)勢。越來越廣泛,工程量清單計價的實施是有序競爭和健康發(fā)展的需要,對于招標(biāo)者來說，由于工程量清單是招標(biāo)文件的一個組成部分，招標(biāo)者必須編制準(zhǔn)確的工程量清單并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，虛作假、暗箱操作等不規(guī)范的行為。對于投標(biāo)人來說，為了正確上報工程量清單，需要對單位工程成本和利潤進(jìn)行分析，認(rèn)真選擇施工方案，合理組織施工，合理方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的。在工程招標(biāo)中采用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。實行工程量清單計價后對工計算不準(zhǔn)確，會給招、投標(biāo)雙方帶來不必要的風(fēng)險和糾紛。量清單計價實施后，投標(biāo)雙方帶來不必要的風(fēng)險和糾紛，建設(shè)單位造介由于大多數(shù)造價人員對招標(biāo)文件的研究不夠深入，現(xiàn)場勘查不深入，對施工技術(shù)規(guī)范的理解不夠細(xì)致，基礎(chǔ)工作薄弱，造成工程項目漏報、誤報。直接導(dǎo)致報價結(jié)果的準(zhǔn)確性不夠，甚至越來越多。特別是針對新技術(shù)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備乏外，還具備一些必要的設(shè)計、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，結(jié)合施工技術(shù)，準(zhǔn)確的描述項目特征，為確定分項工程的綜合單價打下基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)，編制項目預(yù)算及目標(biāo)價。建設(shè)單位造價師具備比較強(qiáng)的材料、設(shè)備詢價及市場價格分析能力，熟悉市場價格水平與定額水平的偏差，編制匹配市場競爭水平的預(yù)算，為評標(biāo)及價格談判提供支持。前，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和分析。預(yù)測和分析合同執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險，如設(shè)計變更、施工變更等造成的工期延誤、費用索賠等。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，在宏觀調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，市場在資源配置中發(fā)揮著景可觀，施工隊伍也大大增加,這種供需關(guān)系使得原本就激烈的市場競爭更加激烈。一些建筑企業(yè)為了能夠承包規(guī)范的市場競爭導(dǎo)致了項目成本管理的被動局面。建設(shè)單位造價師應(yīng)具備風(fēng)險預(yù)行理性。在建筑工程合同談判過程中，分期付款節(jié)點及金額往往是談判的重點之一。施工單位希望在項目初期得到更多的工程款，減少自身的資金投入來降低資金風(fēng)險。建設(shè)的根期施工進(jìn)不價工程師在施工過程中的作用就是計劃投資額(合同價)作為控制的目標(biāo)工范圍等地方，拍照留底，及時聯(lián)系現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)，提出專業(yè)性的建議，積極.定期組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場變更三方確認(rèn)，促進(jìn)變更項目按時落實。積極4.按照合同約定對變更報價準(zhǔn)確的審核，完成項目變更簽證審批。素質(zhì)。因此，建設(shè)單位造價師的培養(yǎng)與使用越來越重要，如果能夠發(fā)揮他們的作督檢查，預(yù)算人員整體素質(zhì)較低。為解決這些問題，建設(shè)單位必須優(yōu)化項目預(yù)算對項目預(yù)算的監(jiān)督檢查，同時提高項目預(yù)算參與人員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)預(yù)算人員現(xiàn)有的研究能力，使他們能夠充分研究國家政策、市場效益和周圍環(huán)境，確保項目預(yù)算的順利進(jìn)行,加強(qiáng)現(xiàn)有預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠?qū)W習(xí)最新的國家法律、政