電力檢修工程投標(biāo)書

目錄一、投標(biāo)函部分1、投標(biāo)函……………………….4.2、法定代表人身份證明書…………………….6.3、法定代表人授權(quán)委托書…………………….7.6、合同確認(rèn)函………………….8.7、關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明…………….9.8、資信證明文件……………….10.二、報(bào)價(jià)部分1、報(bào)價(jià)編制說明……………….12.2、報(bào)價(jià)匯總表………………….13.3、分項(xiàng)報(bào)價(jià)匯總表…………….14.4、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表…………….15.三、技術(shù)部分1、技術(shù)差異表………………….17.2、施工組織管理……………….18.3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖………….20.4、人力資源配置計(jì)劃………….21.5、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)……….22.6、檢修管理方案……………….31.7、安全文明保證措施………….42.8、質(zhì)量保證措施……………….46.9、工期保證措施……………….48.10、主要項(xiàng)目施工組織、安全、技術(shù)措施………………….49.11、擬投入本工程的主要施工機(jī)具表……….60.四、商務(wù)部分1、商務(wù)差異表………………….66.2、公司簡介…………………….67.3、組織機(jī)構(gòu)表………………….69.4、人員資格審查表…………….71.5、已完成和正在實(shí)施的類似項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)情況………….73.6、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表…………….76.7、主要技術(shù)人員簡歷表……….77.8、售后服務(wù)…………………….82.國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件投標(biāo)函部分投標(biāo)人：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日投標(biāo)函致：國投晉城熱電有限公司1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號為ZTZX-ZB-2013-31-06的#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)見商務(wù)報(bào)價(jià)書元（RMB￥見商務(wù)報(bào)價(jià)書元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)承擔(dān)本工程項(xiàng)目，并承諾按本招標(biāo)文件、合同條款和檢修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件、要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方已詳細(xì)審核并確認(rèn)全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時(shí)）及有關(guān)附件。3、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期19日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。4、投標(biāo)報(bào)價(jià)為閉口價(jià)。即在投標(biāo)有效期和合同有效期內(nèi)，該報(bào)價(jià)固定不變。5、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第15條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。6、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。7、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣肆萬元作為投標(biāo)保證金。8、我公司愿意針對上述項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)文件中所有關(guān)于投標(biāo)人資格的文件、證明、陳述均是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。若有違背，我公司承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。9、我單位在此承諾：一旦中標(biāo)，將在收到中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)或簽訂合同5日內(nèi)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交中標(biāo)服務(wù)費(fèi)，若我單位沒有按時(shí)遞交，請直接從我公司所遞交的投標(biāo)保證金中扣除，對此貴公司無須向我公司做任何解釋。10、其他補(bǔ)充說明：無投標(biāo)人：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司單位地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號法定代表人或其委托代理人：郵政編碼：030006電話：0355-598傳真：0355-5982開戶銀行名稱：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司開戶銀行賬號：開戶銀行地址：工行太原市府西街支行開戶銀行電話：日期：2013年8月23日法定代表人身份證明書單位名稱：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司單位性質(zhì)：有限公司地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號成立時(shí)間：2005年4月6日經(jīng)營期限：2005年4月6日至2014年6月30日姓名：性別：男年齡：職務(wù)：董事長系大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人（蓋章）：日期：2013年8月23日法定代表人授權(quán)委托書致：國投晉城熱電有限公司本授權(quán)書在此聲明：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司董事長以本單位法人代表的身份，代表本單位授權(quán)計(jì)劃與市場營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理為我單位的合法代表，該代理人在#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動、合同談判、協(xié)議書簽署等相關(guān)行為中，有權(quán)全權(quán)處理與之相關(guān)的一切事宜。本授權(quán)書期限自2013年8月26日起至2013年12月25日止。投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司授權(quán)人：被授權(quán)代理人：日期：2013年8月23日合同確認(rèn)函項(xiàng)目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程日期：2005年4月6日至2014年6月30日致：國投晉城熱電有限公司除差異表所列條目內(nèi)容以外，大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司完全理解和接受招標(biāo)文件中的全部合同條款，并承諾按此簽訂合同。投標(biāo)人（蓋章）：被授權(quán)代理人：日期：2013年8月23日關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明致：國投晉城熱電有限公司根據(jù)企業(yè)重組并購后工作的需要和《公司法》的相關(guān)規(guī)定，我公司原名稱“大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司”變更為“大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司”。目前，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、承裝（修試）電力設(shè)施許可證的更名手續(xù)，其它相關(guān)資質(zhì)資信文件的變更手續(xù)正在辦理中，本次項(xiàng)目投標(biāo)部分資質(zhì)仍沿用企業(yè)舊名稱下的資信文件。對由于公司名稱變更給貴公司帶來的不便，我們深表歉意！特此聲明！附：企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司二〇一三年八月資信證明文件為投標(biāo)本項(xiàng)工程，特提供以下公司資質(zhì)證書及資信文件的影印件供審核，附件內(nèi)容如下：一、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機(jī)構(gòu)代五、開戶許可證六、稅務(wù)登記證（國稅）七、稅務(wù)登記證（地稅）八、三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告九、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書十一、安全生產(chǎn)許可證十二、訴訟證明十三、安全證明十四、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程報(bào)價(jià)書報(bào)價(jià)金額（小寫）：見單獨(dú)密封的商務(wù)報(bào)價(jià)書報(bào)價(jià)金額（大寫）：見單獨(dú)密封的商務(wù)報(bào)價(jià)書投標(biāo)人（蓋章）：投標(biāo)人法定代表人（簽字）：日期：2013年8月23日報(bào)價(jià)編制說明投標(biāo)單位（蓋章）：日期：2013年8月23日報(bào)價(jià)總表#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修總報(bào)萬元（大寫：）序號費(fèi)用名稱費(fèi)用金額(萬元)備注1在備注中注明稅金及稅率234合計(jì)報(bào)價(jià)金額見單獨(dú)密封的商務(wù)報(bào)價(jià)書投標(biāo)人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：2013年8月23日檢修費(fèi)用分項(xiàng)報(bào)價(jià)表#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修檢修費(fèi)用分項(xiàng)報(bào)價(jià)匯總表單位：萬元序號費(fèi)用名稱檢修項(xiàng)目人工費(fèi)用消耗性材料、裝置性材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤稅金…合計(jì)一#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程1#1機(jī)組汽機(jī)2#1機(jī)組鍋爐3#1機(jī)組電氣4#1機(jī)組熱工……合計(jì)備注：費(fèi)用名稱必須單列填入表中。投標(biāo)人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：2013年8月23日#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程發(fā)包項(xiàng)目工日耗量及綜合工日單價(jià)分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表序號檢修項(xiàng)目名稱勞動力用量(工日)綜合單價(jià)（元/工日）合價(jià)(元)備注合計(jì)一#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程（一）#1機(jī)組汽機(jī)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目小計(jì)1（二）#1機(jī)組汽機(jī)專業(yè)非標(biāo)項(xiàng)目小計(jì)……（三）#1機(jī)組鍋爐專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目小計(jì)1開人孔門，檢查和清理汽包內(nèi)部的腐蝕和結(jié)垢；（四）#1機(jī)組鍋爐專業(yè)非標(biāo)項(xiàng)目小計(jì)……（五）#1機(jī)組電氣專業(yè)小計(jì)1（六）#1機(jī)組熱工專業(yè)小計(jì)1……國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日技術(shù)差異表項(xiàng)目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司序號招標(biāo)文件投標(biāo)文件條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織管理一、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，大同煤礦集團(tuán)同煤將利用自身資源優(yōu)勢，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)，立即著手組織檢修施工人員及配置相關(guān)工器具，做好施工前的材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置等工作，以便盡快投入施工。檢修開工一周前，擔(dān)任本次檢修的相關(guān)技術(shù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，其他人員于機(jī)組檢修前一天全部到位。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1根據(jù)廠方檢修計(jì)劃要求，合理組織、安排檢修人員，保證檢修計(jì)劃的可行性；2.2按照廠方計(jì)劃的施工項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行分類，并針對重大檢修項(xiàng)目擬訂施工組織方案、施工見證點(diǎn)等；2.3根據(jù)圖紙技術(shù)資料、檢修文件包、檢修方案、安全管理規(guī)定，提前對參檢人員進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)討論。3、檢修管理基本要求3.1嚴(yán)格按檢修計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)修工作，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則，做到不過修，不欠修。3.2必須嚴(yán)格按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度要求組織檢修工作，不得隨意改變網(wǎng)絡(luò)工期，確保證檢修工期。3.3不得隨意增減項(xiàng)目，如確需增減需經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)，有正式書面?zhèn)浒浮?.4做到三個(gè)到位：設(shè)備解體檢查到位，專業(yè)人員指導(dǎo)到位，設(shè)備回裝驗(yàn)收到位。3.5修后達(dá)到一凈：場地設(shè)備凈，二高：高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，三完好：設(shè)備標(biāo)志、銘牌完好、設(shè)備保溫油漆完好、設(shè)備系統(tǒng)布置走向完好。3.6嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.7堅(jiān)持安全第一的原則，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。3.8堅(jiān)持修舊利廢，和厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.9修前的設(shè)備缺陷應(yīng)全部消除。3.10嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度。二、組織機(jī)構(gòu)和人力資源公司將給予本檢修工程特別的關(guān)注和重視，在組織機(jī)構(gòu)、施工力量配備等各方面將進(jìn)行最優(yōu)化組合，在充分考慮本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及施工管理實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，組建成立大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司“晉城熱電#1機(jī)組C級檢修項(xiàng)目部”。（組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)置見下頁組織機(jī)構(gòu)圖）項(xiàng)目部將代表公司履行項(xiàng)目的承包合同，做好對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等方面的有效控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，竭力為業(yè)主服務(wù)，確保工程順利完成。國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理:綜合后勤保障組組長:成員：綜合后勤保障組組長:成員：專業(yè)安全監(jiān)督：王建忠改熱工專業(yè)安全監(jiān)督：姜吉清霞檢修安全總監(jiān)督（石澤紅）安全生產(chǎn)控制組組長:成員：汽機(jī)專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組：調(diào)速組：汽機(jī)專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組：調(diào)速組：水泵組：輔機(jī)組：特種組：熱工專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：保護(hù)組：二次組：熱控組：鍋爐專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組空預(yù)器組：風(fēng)機(jī)組：特種組：脫硝組：電氣專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：電機(jī)組：配電組：非標(biāo)組：人力資源配置計(jì)劃一、各專業(yè)人力資源配備項(xiàng)目管理組：10人。汽機(jī)專業(yè)：70人。其中管理人員3人、本體組12人、調(diào)速組12人、水泵組8人、輔機(jī)組26人、特種組9人。電氣專業(yè)：59人。其中管理人員2人、電機(jī)組35人、配電組16人、非標(biāo)組6人。鍋爐專業(yè)：86人。其中管理人員2人、風(fēng)機(jī)組20人、空預(yù)器組26人、特種組14人、煙道8人、爐本體16人、脫硝組50人。熱工專業(yè)：15人。其中管理人員1人、保護(hù)組2人、二次組8人、熱控組4人。合計(jì)總?cè)藬?shù)：290人。二、管理人員配置情況1、項(xiàng)目經(jīng)理： 1人2、項(xiàng)目副經(jīng)理：1人3、管理及技術(shù)人員管理組負(fù)責(zé)人：2人管理組成員：8人專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人：4人檢修作業(yè)組長：16人項(xiàng)目部管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)檢修工作，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是檢修工程的安全第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)審批和主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的工作，負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目的技術(shù)方案及主要項(xiàng)目三措，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的關(guān)系，保證檢修施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)檢修工作目標(biāo)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好機(jī)組的檢修工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)組檢修的安全管理工作。負(fù)責(zé)檢修過程中工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項(xiàng)目的總體進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進(jìn)行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收、機(jī)組投運(yùn)及售后服務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各施工隊(duì)檢修過程中出現(xiàn)的問題，并驗(yàn)證其效果，同時(shí)組織進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)檢修中安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評審確認(rèn)，并制定處置方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督重大特殊項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)措施的現(xiàn)場實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理職工的后勤生活，保障職工的食宿。三、進(jìn)度控制組職責(zé)：嚴(yán)格按照制定的《檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求的工期進(jìn)度進(jìn)行管理。掌握《檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中的關(guān)鍵工序，平衡檢修進(jìn)度，保證按計(jì)劃進(jìn)行檢修。及時(shí)了解現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行在線跟蹤。通報(bào)設(shè)備檢修進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及調(diào)整的相關(guān)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過程中的相關(guān)事件，保證工作有序推進(jìn)。跟蹤了解“檢修計(jì)劃”執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并發(fā)出預(yù)警和糾正指令，確保其在受控狀態(tài)，并對其實(shí)行動態(tài)調(diào)整。及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)與其它單位之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備(系統(tǒng))的調(diào)試和分步試運(yùn)工作。組織、檢查、落實(shí)檢修中的各項(xiàng)考核工作并及時(shí)發(fā)布。1、進(jìn)度控制組組長：負(fù)責(zé)審批該項(xiàng)工程的檢修計(jì)劃及重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)方案。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理業(yè)主方與本公司的關(guān)系。負(fù)責(zé)主持本次檢修進(jìn)度保證體系及進(jìn)度監(jiān)督體系的編制工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項(xiàng)目的總體進(jìn)度。負(fù)責(zé)主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系工作，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)并滿足檢修工作的需要。及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)之間的配合工作。2、進(jìn)度控制組成員：協(xié)助組長搞好本次檢修具體專業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作。在組長授權(quán)范圍內(nèi)處理檢修中有關(guān)工程量變更、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂、工程質(zhì)量監(jiān)控等事宜。負(fù)責(zé)組織對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進(jìn)行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司檢修現(xiàn)場管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。在組長授權(quán)范圍內(nèi)，審核批準(zhǔn)有關(guān)的施工措施和技術(shù)報(bào)告及安全報(bào)告。負(fù)責(zé)本次檢修的進(jìn)度保證體系、進(jìn)度監(jiān)督體系、后勤保障體系的正常運(yùn)行，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)控，確保體系符合檢修要求。負(fù)責(zé)各自分管小組工作的正常開展，并滿足檢修工作的需要。及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）的調(diào)試和分部試運(yùn)工作。四、質(zhì)量控制組職責(zé)：對影響機(jī)組可用率、設(shè)備可靠性、檢修進(jìn)度、檢修成本等的重要項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和獨(dú)立驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)備缺陷，減少維修失誤。負(fù)責(zé)組織檢查作業(yè)指導(dǎo)書及文件包的執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間檢修工種、技術(shù)工種、特種工種的合理調(diào)配。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項(xiàng)目變更等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進(jìn)行。組織、檢查、落實(shí)檢修中的各項(xiàng)考核工作。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中不合格品的評審、批準(zhǔn)處置方案。負(fù)責(zé)組織編制重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。參與質(zhì)量驗(yàn)收、機(jī)組投運(yùn)及售后服務(wù)。1、質(zhì)量控制組組長：負(fù)責(zé)組織檢修中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和施工措施、方案的編制、審核，并與業(yè)主方技術(shù)管理人員建立暢通的聯(lián)系溝通渠道，便于及時(shí)處理檢修過程中的技術(shù)問題。掌握《進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖》的關(guān)鍵工序，保證按計(jì)劃進(jìn)行檢修。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項(xiàng)目變更等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員參加業(yè)主方的檢修協(xié)調(diào)會議，適時(shí)組織召開公司項(xiàng)目部的檢修碰頭會。負(fù)責(zé)進(jìn)行檢修的成本匯總。負(fù)責(zé)檢修過程中各專業(yè)項(xiàng)目和工作量增減的確定，并合理安排工作。組織、檢查、落實(shí)檢修中的各項(xiàng)質(zhì)量考核工作。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中不合格品的評審，審批處置方案。負(fù)責(zé)組織編制重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收、機(jī)組投運(yùn)及售后服務(wù)。全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢修項(xiàng)目及檢修工藝的正確實(shí)施。負(fù)責(zé)組織檢查文件包的執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機(jī)組，保證修后不發(fā)生因檢修質(zhì)量而影響機(jī)組正常出力的事件。2、質(zhì)量控制組成員負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目實(shí)施中各級驗(yàn)收制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況，編制質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，并檢查項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間情況，進(jìn)行調(diào)控，向上一級反映。嚴(yán)格按照制定的《進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求的工期進(jìn)度檢修，制定本區(qū)域設(shè)備檢修分進(jìn)度，尤其做好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度和主要項(xiàng)目中的接口進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調(diào)好本區(qū)域內(nèi)部、本區(qū)域與其它區(qū)域之間的檢修配合工作。按時(shí)參加公司項(xiàng)目部組織的檢修碰頭會，及時(shí)匯報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)檢修工作中存在的問題，尤其是影響質(zhì)量、進(jìn)度方面的因素，如材料、備品、配件加工、工器具等，以便及時(shí)通知有關(guān)區(qū)域協(xié)調(diào)處理，避免檢修工作出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。保證備品、材料、配件加工等及時(shí)供應(yīng)到位，保證借用工具渠道暢通，保證業(yè)主方質(zhì)檢人員及時(shí)到位，確保檢修工作順利進(jìn)行。對檢修過程中各專業(yè)需增加項(xiàng)目或增大工作量參加評審和安排。負(fù)責(zé)所承攬檢修項(xiàng)目全部實(shí)施，無漏項(xiàng)和甩項(xiàng)。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對自己項(xiàng)目范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)向質(zhì)量控制組分管成員反映問題，便于質(zhì)量控制組及時(shí)調(diào)整分進(jìn)度，并進(jìn)行跟蹤制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以保證檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如：工器具、防護(hù)用品、材料、備件數(shù)量、人員數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、驗(yàn)收卡等）。負(fù)責(zé)辦理工作票，組織進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析、制定防范措施。負(fù)責(zé)和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)正確、安全地組織工作。負(fù)責(zé)向工作成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對工作成員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對工作成員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)督、檢查工作成員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，檢查是否遵守檢修項(xiàng)目文件包或作業(yè)指導(dǎo)書。時(shí)刻關(guān)注工作成員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合現(xiàn)場工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的第一道質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明施工。負(fù)責(zé)處理檢修過程遇到的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)對外聯(lián)系工作（特種工、設(shè)備驗(yàn)收人員等）。負(fù)責(zé)工作結(jié)束后的總結(jié)和資料整理工作，提出修訂項(xiàng)目文件包或作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)因素控制措施的相關(guān)建議。班組作業(yè)總工作負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)劃分：總工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工作票，對大票中安全措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全措施交底（如總工作負(fù)責(zé)人同時(shí)兼其中一個(gè)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人時(shí)，對該項(xiàng)工作的職責(zé)和工作程序與一般工作負(fù)責(zé)人一樣），負(fù)責(zé)通過各項(xiàng)目危險(xiǎn)因素控制卡實(shí)現(xiàn)工作許可、終結(jié)手續(xù)；各項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)檢修作業(yè)過程的安全施工全面負(fù)責(zé)，確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到的“六個(gè)明白”：明白工期，即明白開工時(shí)間和完工時(shí)間；明白內(nèi)容，即明白需實(shí)施的工作內(nèi)容是什么；明白工作“接口”關(guān)系；明白設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明白備品、備件及專用工具情況；明白檢修“經(jīng)驗(yàn)反饋”。六、安全文明監(jiān)察組職責(zé)：確立以“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。對參加檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及授權(quán)。履行監(jiān)督、檢查、糾正和考核職責(zé)。對重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并監(jiān)督落實(shí)。制定或?qū)彶橹卮笞鳂I(yè)項(xiàng)目安全事件應(yīng)急預(yù)案。設(shè)置安全責(zé)任區(qū)，安全工程師對現(xiàn)場全方位實(shí)行安全支持。設(shè)置現(xiàn)場規(guī)范治理責(zé)任區(qū)，并進(jìn)行監(jiān)督與考核。設(shè)置“不規(guī)范”整治區(qū)域負(fù)責(zé)人。對檢修現(xiàn)場的臨時(shí)電源進(jìn)行管理。檢查確定設(shè)備“不規(guī)范”整治點(diǎn)、指導(dǎo)、決策或匯報(bào)“不規(guī)范”整治方案。檢查、監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行《檢修文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》的符合性。1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設(shè)備和人身安全方面負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)做好檢修過程中的安全施工工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織對檢修過程中的安全施工進(jìn)行監(jiān)察。及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人的匯報(bào)。每周主持召開一次安全分析會，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題。保證安全監(jiān)督體系及其人員配備符合要求，支持安全監(jiān)督體系履行職責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修工作中各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、反事故措施和上級有關(guān)安全工作的指示的貫徹執(zhí)行。組織參加各檢修單位施工安全技術(shù)措施和防止人身、設(shè)備事故措施的制定，對職工開展安全教育和安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工和不規(guī)范區(qū)域的治理。負(fù)責(zé)檢修過程中的安全和文明施工考核。2、安全文明監(jiān)察組成員：檢查施工項(xiàng)目的安全措施是否完善，檢查安全措施及有關(guān)安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，保證檢修現(xiàn)場工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定，業(yè)主方和公司安全管理制度的規(guī)定，確保檢修過程中的人身和設(shè)備安全。深入檢修作業(yè)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象，并進(jìn)行指導(dǎo)、考核和通報(bào)。負(fù)責(zé)檢查檢修現(xiàn)場施工安全責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲制度。定期在檢修例會通報(bào)安全檢查情況，提出整改建議和考核意見。加強(qiáng)檢修中重大設(shè)備部件的起吊，人孔的打開、封閉等重點(diǎn)工序的監(jiān)察工作和特殊項(xiàng)目的安全監(jiān)察。監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場腳手架的安全性。督察、考核檢修中的文明施工工作和不規(guī)范區(qū)域的治理。參加檢修竣工項(xiàng)目的冷、熱態(tài)驗(yàn)收，并對現(xiàn)場的文明施工情況做出評價(jià)。檢修管理方案大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司自成立以來，主動應(yīng)對市場變化，積極參與市場競爭。在實(shí)際檢修過程中，我公司的項(xiàng)目部運(yùn)營機(jī)制形成了符合公司實(shí)際的、滿足業(yè)主方要求的檢修管理體制。項(xiàng)目部管理在安全保證和監(jiān)督管理、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量保證和控制管理、綜合保障管理以及文件管理、與外單位的協(xié)調(diào)配合上，形成一系列行之有效的管理制度，并在實(shí)際運(yùn)營過程中效果良好。一、檢修管理制度1、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和大同煤礦集團(tuán)同煤公司“任何事故都是可以避免的”安全工作理念。親自主持負(fù)責(zé)區(qū)域的重大、特殊施工項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施的討論和制訂，要認(rèn)真吸取外單位和本公司以往發(fā)生過的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好預(yù)防事故發(fā)生的組織、技術(shù)措施和安全措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)工作人員安全、文明施工。防止為搶進(jìn)度而忽視安全、野蠻作業(yè)的傾向，杜絕一切違章指揮。2、各作業(yè)組執(zhí)行的工作票，工作票簽發(fā)人要認(rèn)真審查工作票中的安全措施是否完整、可靠。對于比較復(fù)雜的安全措施，應(yīng)事先和運(yùn)行人員研究協(xié)商，或由安全生產(chǎn)控制組協(xié)調(diào)解決。工作負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)向工作班成員交待清楚安全注意事項(xiàng)，并隨時(shí)檢查工作人員是否遵守《電業(yè)安全規(guī)程》。3、加強(qiáng)對外援、外協(xié)的安全管理。各作業(yè)組要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于對臨時(shí)工的安全管理辦法，認(rèn)真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、外協(xié)人員，必須經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。安全生產(chǎn)控制組應(yīng)加強(qiáng)對外援、外協(xié)人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)自覺遵守《安規(guī)》及勞動紀(jì)律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設(shè)備帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)安全措施。要增強(qiáng)自我保護(hù)意識，真正做到“四不傷害”。嚴(yán)禁特殊工種無證上崗。5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應(yīng)堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場，應(yīng)有足夠的時(shí)間在現(xiàn)場巡視，尤其是對重點(diǎn)部位的監(jiān)察巡視，隨時(shí)督促、提醒大家遵章守紀(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。6、質(zhì)量控制監(jiān)督的同時(shí)也應(yīng)對項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況。后勤保障組要積極配合安全生產(chǎn)控制組，大力宣傳檢修中好人好事，并對各類違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評、曝光。7、檢修安全例會每日檢修安全例會參加單位：安全監(jiān)察成員例會時(shí)間：時(shí)間不定，安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人自行掌握例會內(nèi)容：7.1通報(bào)工作票執(zhí)行情況及檢修項(xiàng)目開工后當(dāng)日現(xiàn)場安全狀況。7.2通報(bào)重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。7.3通報(bào)現(xiàn)場的文明施工檢查情況。7.4進(jìn)行階段性的安全趨勢分析，做好安全提示。7.5安排設(shè)備再鑒定時(shí)的有關(guān)安全注意事項(xiàng)。7.6通報(bào)“違規(guī)、違紀(jì)、違章”現(xiàn)象，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。8、專題會議會議時(shí)間：不定期會議內(nèi)容：對于檢修中出現(xiàn)的新問題及新工作項(xiàng)目，及時(shí)配套相應(yīng)的安全措施，劃歸專人負(fù)責(zé)，并做到安全管理不留死角。9、安全文明監(jiān)察控制流程9.1安全文明監(jiān)察組成員每天必須在檢修現(xiàn)場，檢查各作業(yè)組的安全交底工作，對所有的開工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并對檢修現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查、提示、糾正、處理。9.2檢查重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。9.3安全生產(chǎn)控制組成員將檢修現(xiàn)場當(dāng)日檢查結(jié)果匯總，編制安全日報(bào)，并公示。二、檢修計(jì)劃管理檢修計(jì)劃管理主要為了控制檢修的進(jìn)度，檢修進(jìn)度控制是在某項(xiàng)檢修活動開始前按事件本身的內(nèi)在關(guān)系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性，對活動的工期及過程協(xié)調(diào)進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃，同時(shí)在活動過程中不斷調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使事件的實(shí)施更趨于科學(xué)合理，更富于經(jīng)濟(jì)性的一種管理行為。進(jìn)度控制是項(xiàng)大規(guī)模的工程，項(xiàng)目的復(fù)雜性和過程的一次性，要求用計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便檢修活動按一定的邏輯關(guān)系和進(jìn)度順利進(jìn)行，并使各種資源得到合理配置，以保證檢修全過程質(zhì)量得到有效地控制。1、制定進(jìn)度控制的目的1.1使檢修管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1.2使各項(xiàng)檢修工作按時(shí)、有序地進(jìn)行。1.3加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免工序錯(cuò)誤導(dǎo)致項(xiàng)目返工或延誤。1.4使檢修進(jìn)度計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn)反饋落到實(shí)處。1.5為進(jìn)一步調(diào)整檢修工期，提高檢修管理水平提供依據(jù)。1.6提高檢修效率，有效利用工時(shí)。2、進(jìn)度控制的范疇2.1設(shè)置檢修里程碑：在整個(gè)檢修過程中，在不同階段根據(jù)設(shè)備檢修狀態(tài)設(shè)置里程碑，作為檢修的日期目標(biāo)，有效地控制整個(gè)檢修的進(jìn)度。2.2停復(fù)役窗口計(jì)劃：機(jī)組停運(yùn)后，根據(jù)機(jī)組各系統(tǒng)退役順序而編制。要求按照系統(tǒng)停復(fù)役窗口計(jì)劃提出辦理工作票申請，使機(jī)組檢修工作及時(shí)、有條不紊地開展。2.3檢修關(guān)鍵路徑計(jì)劃：它是貫穿整個(gè)檢修過程中最長的線路，在制訂檢修計(jì)劃前，應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修項(xiàng)目、檢修工期及人力資源情況選擇關(guān)鍵路徑。2.4輔機(jī)檢修窗口計(jì)劃：輔機(jī)檢修窗口計(jì)劃編制的前提是確保關(guān)鍵路徑的順利實(shí)施。根據(jù)機(jī)組停復(fù)役計(jì)劃，合理地安排各輔機(jī)檢修項(xiàng)目有序的開展，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到完成。2.5再鑒定窗口計(jì)劃：負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度控制和質(zhì)量控制管理人員應(yīng)根據(jù)機(jī)組停服役計(jì)劃、主線計(jì)劃、輔機(jī)窗口計(jì)劃、再鑒定項(xiàng)目，按照實(shí)際完成情況編排再鑒定窗口計(jì)劃，與甲方溝通，使檢修項(xiàng)目得到檢驗(yàn)。2.6停電窗口計(jì)劃：根據(jù)甲方的電氣專業(yè)變配電設(shè)施的停服役計(jì)劃，編制變配電設(shè)施檢修窗口計(jì)劃，使得變配電設(shè)備檢修有計(jì)劃開展開。三、檢修技術(shù)管理檢修的技術(shù)管理，涉及到檢修過程中的質(zhì)量問題，其中的關(guān)鍵是用熟練過硬的技術(shù)來保證質(zhì)量，質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，而質(zhì)量保證則是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引伸到提供信任這一基本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品制定一整套完善的質(zhì)量控制方案、方法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。項(xiàng)目經(jīng)理對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定有關(guān)部門責(zé)任人參加，組成覆蓋項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證的相關(guān)工作。質(zhì)量保證人員通過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要質(zhì)量活動，實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)證和質(zhì)量審核活動，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，為此通過完善質(zhì)量控制，準(zhǔn)備客觀證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主的要求有計(jì)劃、有步驟地開展提供證據(jù)的活動，使業(yè)主了解企業(yè)的實(shí)力、業(yè)績、管理水平、技術(shù)水平以及合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各階段主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證的有效性。1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)人：石澤紅項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系成員：韓鵬路紅各作業(yè)組組長2、質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.1質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.1建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機(jī)構(gòu)，保證其正常運(yùn)行。2.1.2嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行。2.1.3負(fù)責(zé)組織有關(guān)質(zhì)量保證方面的會議。2.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.2.1在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機(jī)構(gòu)，保證其正常運(yùn)行。2.2.2負(fù)責(zé)驗(yàn)證項(xiàng)目部各專業(yè)有關(guān)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置完整情況，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點(diǎn)提出修改意見。2.2.3監(jiān)督質(zhì)量方面的有關(guān)制度的執(zhí)行。2.2.4對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要主要活動，實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)證和質(zhì)量審核活動，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促使質(zhì)量活動能更有效地實(shí)施。2.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。3、程序3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證3.1.1首先監(jiān)督、驗(yàn)證項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立。3.1.2監(jiān)督參加施工的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3.1.3對工程所需的原材料和備品配件的質(zhì)量控制監(jiān)督、驗(yàn)證所用的材料設(shè)備采購進(jìn)場是否嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。3.1.4對施工方案、方法和工藝的控制完善質(zhì)量控制方案、方法，并對實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。3.1.5對使用的工器具、設(shè)備的質(zhì)量控制。監(jiān)督是否對工器具、設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進(jìn)行評審，并提出改進(jìn)建議。3.1.6施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量保證。驗(yàn)證如腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè)，陰暗空間的通風(fēng)照明等，這些環(huán)境條件是否良好。3.2施工過程中的質(zhì)量保證3.2.1監(jiān)督有關(guān)人員是否按質(zhì)量控制的程序、方法辦事，這些程序是否確實(shí)有效。3.2.2對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要活動，實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)證和質(zhì)量審核活動，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。3.2.3檢修過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理，對W、H點(diǎn)驗(yàn)收簽證進(jìn)行監(jiān)督，對重要檢修過程實(shí)施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核對。3.2.4監(jiān)督、驗(yàn)證不合格品嚴(yán)格按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。3.2.5規(guī)范施工技術(shù)資料管理。所有施工資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡。各資料隨施工進(jìn)度而編制，不得在工程完工后再進(jìn)行資料整理，項(xiàng)目部質(zhì)保組成員隨時(shí)不定期對資料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時(shí)或弄虛作假者，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。3.2.6在施工過程中及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護(hù)工作。3.3對完工的工程項(xiàng)目，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的有關(guān)信息，質(zhì)量保證管理組織提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。四、綜合保障管理1、人員行為規(guī)范1.1認(rèn)真執(zhí)行公司、甲方及項(xiàng)目管理制度相關(guān)規(guī)定，確保檢修期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。1.2每日早晨、午后在指定地點(diǎn)整隊(duì)入廠,中午、下午排隊(duì)返回駐地。1.3每日開工前，統(tǒng)一整隊(duì)組織召開工作交底會，會后列隊(duì)進(jìn)入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應(yīng)組織召開班前、班后會，對當(dāng)天工作進(jìn)行具體安排、小結(jié)。1.4工作過程中，禁止非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯(lián)系工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必須在指定地點(diǎn)。1.5項(xiàng)目部員工要愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施，損壞照價(jià)賠償。1.6生活過程中，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，在項(xiàng)目施工期間，不允許酗酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。1.7職工因病、因事離崗必須執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。2、檢修工器具管理2.1項(xiàng)目部所使用的工器具，由各檢修部指定的工器具管理員和裝備中心工器具管理員，依照工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進(jìn)行登錄和借用，并配合裝備中心進(jìn)行裝箱，在項(xiàng)目施工中由各工程部一人和裝備管理中心一人進(jìn)行專職管理。2.2各作業(yè)小組根據(jù)檢修項(xiàng)目自備常用工器具。2.3非常用工器具放置在集裝箱內(nèi)，由裝備管理中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)立工器具管理員，所有工器具借、還進(jìn)行造冊登記，各作業(yè)小組采取借用方式。2.4各作業(yè)小組根據(jù)當(dāng)日檢修所需工器具情況，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)一借出。2.5所有工器具由工具管理員根據(jù)借用單發(fā)放，禁止檢修人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入工具房拿取工具。2.6借用工器具歸還時(shí)，由借用人與工具管理員員共同清點(diǎn)、檢查。發(fā)現(xiàn)有缺陷、損壞、遺失的工器具及時(shí)登記并要求檢修人員簽字認(rèn)可，缺陷記錄待項(xiàng)目結(jié)束后報(bào)項(xiàng)目部。否則發(fā)現(xiàn)工器具有缺陷、損壞、遺失而無記錄的，對工器具管理員進(jìn)行考核。檢修中，工器具有缺陷、損壞、遺失的按公司工器具制度執(zhí)行。2.7借用甲方的專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待項(xiàng)目完成后及時(shí)歸還，有缺陷、損壞、遺失的需經(jīng)甲方認(rèn)可，并由作業(yè)小組承擔(dān)責(zé)任。3、宣傳報(bào)道3.1宣傳報(bào)道要保證宣傳內(nèi)容的時(shí)效性，做到撰寫、審核、投稿的及時(shí)性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.2稿件撰寫要注重寫作質(zhì)量，稿件內(nèi)容要做到嚴(yán)格把關(guān)，杜絕敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。3.3宣傳稿件要堅(jiān)持“貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實(shí)際”的原則，重點(diǎn)報(bào)道在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡以及工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，要求人物鮮明，內(nèi)容真實(shí)，杜絕假、大、空，保證新聞的針對性和真實(shí)性。五、文件及協(xié)調(diào)會管理1、文件包管理1.1檢修文件包必須是經(jīng)業(yè)主或檢修公司簽發(fā)的有效文件包。1.2只有經(jīng)過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效的文件包，才獲準(zhǔn)在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場禁止使用無效文件包。1.3領(lǐng)用的文件包要進(jìn)行登記。1.4文件包在使用過程中要妥善保管，認(rèn)真填寫、及時(shí)關(guān)閉。1.5工作結(jié)束后，文件包應(yīng)及時(shí)關(guān)閉后歸還業(yè)主。1.6竣工資料紙張規(guī)格統(tǒng)一用A4紙，激光打印機(jī)打印，字跡清晰。簽名、日期、印章齊全，簽名處必須親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必須用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清晰工整。簽名必須工整清晰。2、檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會2.1周例會2.1.1時(shí)間：每周日下午14：30。2.1.2會議內(nèi)容：本周內(nèi)各專業(yè)完成的質(zhì)控點(diǎn)及現(xiàn)場質(zhì)量控制情況。安全生產(chǎn)控制組根據(jù)一周質(zhì)量檢查結(jié)果，編制一周質(zhì)量周報(bào)并公示。通報(bào)文件包執(zhí)行情況及檢修項(xiàng)目開工后當(dāng)日現(xiàn)場質(zhì)量狀況。通報(bào)重要檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施現(xiàn)場的執(zhí)行情況。通報(bào)現(xiàn)場的工藝質(zhì)量檢查情況。進(jìn)行階段性的質(zhì)量趨勢分析，做好質(zhì)量提示。安排設(shè)備再鑒定時(shí)的有關(guān)質(zhì)量注意事項(xiàng)。通報(bào)文件包執(zhí)行過程中的問題，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。2.2專題會2.2.1時(shí)間：不定期2.2.2會議內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行匯報(bào)，對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量事件進(jìn)行處理。研究、解決檢修過程中遇到的重大技術(shù)難題，制定技術(shù)方案。分析、研究檢修過程中存在的問題，并制定糾正措施，確保檢修過程在受控狀態(tài)。2.3質(zhì)量管理流程2.3.1質(zhì)量管理人員每天必須在檢修現(xiàn)場，對所有的開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并對質(zhì)量驗(yàn)收卡中的控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證簽字（注明時(shí)間）。2.3.2質(zhì)量管理人員在接到工作負(fù)責(zé)人提出需驗(yàn)證設(shè)備后，30分鐘內(nèi)要到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證檢查。2.3.3根據(jù)當(dāng)日質(zhì)量檢查結(jié)果，編制當(dāng)日質(zhì)量日報(bào)并公示。國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明保證措施一、嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度及各方面工作的關(guān)系，時(shí)刻把安全擺在各項(xiàng)工作首位。二、深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)三大保證體系的作用，調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，群策群力，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無”（無意外、無違章、無傷害）的目標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行貴我雙方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。1、遵守《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，確保檢修工程的安全投入，保證勞保用品、安全用具、生產(chǎn)設(shè)施等的足額到位。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貴方有關(guān)安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方的所有安全管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀(jì)的主觀能動性。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、掌握檢修項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)及采取的防范措施，始終保證對存在的危險(xiǎn)了如指掌、對造成的危害胸有定數(shù)、對采取的措施無懈可擊。5、嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，做到“四不開工”（工作地點(diǎn)或工作任務(wù)不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工；審批手續(xù)或聯(lián)系工作不完善不開工；檢修（包括試驗(yàn)）和運(yùn)行人員沒有共同到現(xiàn)場檢查或檢查不合格不開工；）“五不結(jié)束”（檢修（包括試驗(yàn)）人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束；設(shè)備變更和改進(jìn)交接不清或記錄不明不結(jié)束；安全措施未全部拆除，工作場地未清掃干凈不結(jié)束；有關(guān)測量試驗(yàn)工作未完成或測試不合格不結(jié)束；檢修（包括試驗(yàn)）和運(yùn)行人員沒有共同赴現(xiàn)場，檢查不合格不結(jié)束）。6、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理制度，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。7、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“十不吊”（超負(fù)荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設(shè)備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風(fēng)不吊；捆扎用繩索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作業(yè)“十不焊”（焊工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，未領(lǐng)取操作證者，不能焊割；在重點(diǎn)要害部門和重要場所，未采取措施，未經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全、保衛(wèi)部門批準(zhǔn)和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未采取嚴(yán)格隔離等安全措施，不能焊割；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用情況和構(gòu)造情況下，不能焊割；焊接場所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器內(nèi)工作時(shí)，如沒有12V低壓照明和通風(fēng)不良及無人在外監(jiān)護(hù)，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體的容器、管道，未經(jīng)用堿水等徹底清洗和處理，未消除火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的，不能焊割；用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設(shè)備的部位，未采取切實(shí)可靠的安全措施，不能焊割；有壓力的管道或密閉容器，如空氣壓縮機(jī)、高壓氣瓶、高壓管道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在一定距離內(nèi)，有與焊割明火操作相抵觸的工種，如汽油擦洗、噴漆、灌裝汽油等，不能焊割）等有關(guān)規(guī)定。四、制定檢修工程施工的安全文明措施。對檢修具體項(xiàng)目、檢修過程的各個(gè)階段進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析，查找存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防范措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保障整個(gè)檢修工程的安全有序進(jìn)行。五、對重大檢修項(xiàng)目制定“三措”（組織措施、安全措施、技術(shù)措施）。根據(jù)人員技術(shù)水平、管理能力，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及檢修人員，組織專業(yè)人員對重大檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析，制定專項(xiàng)安全措施，組織專業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照檢修規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保重大檢修項(xiàng)目的可控、在控。六、實(shí)行重大檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)等級提示制度。根據(jù)檢修項(xiàng)目所處的作業(yè)環(huán)境、所使用的工器具、作業(yè)過程的危險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分，對重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，督促相關(guān)管理人員、作業(yè)人員引起警惕，進(jìn)一步保障重大檢修項(xiàng)目的安全施工。七、嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決”和“安全責(zé)任追究”制度。八、嚴(yán)格執(zhí)行次日工作安全提示制度。在每天的檢修日報(bào)上對檢修作業(yè)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提示，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程的危險(xiǎn)點(diǎn)，保障作業(yè)安全，同時(shí)指導(dǎo)三大體系人員監(jiān)督到位。九、加強(qiáng)對檢修過程的安全管理，使檢修安全工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，促進(jìn)文明施工，保證有一個(gè)安全的工作環(huán)境，確保人身和設(shè)備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。十、加強(qiáng)參檢人員的管理和培訓(xùn)。在開工前組織參檢人員進(jìn)行安全、檢修技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，考試合格方可參加檢修作業(yè)。加強(qiáng)對外援、力工的安全管理。各班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于對臨時(shí)工、外包工程的安全管理辦法，認(rèn)真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、力工人員，必須經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。安全文明監(jiān)察組應(yīng)加強(qiáng)對外援、力工人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。十一、嚴(yán)格執(zhí)行“安全監(jiān)督崗”制度。在每個(gè)作業(yè)面設(shè)立安全監(jiān)督崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點(diǎn)比較分散的地點(diǎn)指定專門的工作監(jiān)護(hù)人，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督崗的作用。保證哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人員，對作業(yè)地點(diǎn)和項(xiàng)目不留死角的全過程、全方位的監(jiān)察，發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全通報(bào)制度。每周堅(jiān)持下發(fā)一期安全通報(bào)，督促參檢人員吸取教訓(xùn)，對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，制定防范措施，保障檢修作業(yè)的安全順利進(jìn)行。國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程質(zhì)量保證措施一、堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，根據(jù)項(xiàng)目部檢修的項(xiàng)目及工作特點(diǎn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修作業(yè)文件包和甲方提供的項(xiàng)目交底內(nèi)容，并將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫徹于本次檢修的始終。二、落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，強(qiáng)化三級驗(yàn)收制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：項(xiàng)目關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、資料臺帳關(guān)、嚴(yán)禁不合格備品和材料在檢修中使用。三、檢修質(zhì)量管理必須落實(shí)各級人員責(zé)任制，貫徹“四個(gè)負(fù)責(zé)”的原則，做到“誰布置誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”，做到檢修工作從計(jì)劃、布置、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)等每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有人把關(guān)，有人負(fù)責(zé)。四、落實(shí)各級檢修人員質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任制，檢修的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督成員是每個(gè)作業(yè)面檢修工作的質(zhì)量、技術(shù)第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，確保檢修質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，防止漏項(xiàng)、跳項(xiàng)。五、大力推廣新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新，提高檢修質(zhì)量和工作效率。六、標(biāo)準(zhǔn)明確，規(guī)范統(tǒng)一。嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)程序和質(zhì)量見證點(diǎn)的驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實(shí)施責(zé)任追究制度。七、在本次檢修中，質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格按照甲方提供的《技術(shù)要求》及《檢修程序文件》進(jìn)行。甲方進(jìn)行驗(yàn)收前，檢修人員首先自行驗(yàn)收簽字，再根據(jù)該項(xiàng)目驗(yàn)收等級，由公司質(zhì)保體系和專業(yè)監(jiān)督驗(yàn)收組驗(yàn)收簽字完畢后，方可叫甲方人員進(jìn)行驗(yàn)收。具體要求見“質(zhì)量保證體系”。八、要同反習(xí)慣性違章一樣，反對不良的工藝作風(fēng)，以質(zhì)量取勝，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。九、工作人員做好施工原始記錄，驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做到質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查?！耙磺幸詳?shù)據(jù)說話”，數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)。十、預(yù)防為主，保證檢修質(zhì)量不能依靠事后把關(guān)，要立足于預(yù)防控制，把潛在的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。十一、本工程保證施工及檢驗(yàn)過程中所使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備處于受控狀態(tài)，并有具有資格的檢測機(jī)構(gòu)出具的符合使用要求的檢定證書。十二、驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，不失時(shí)機(jī)地幫助和指導(dǎo)檢修人員解決質(zhì)量問題，同時(shí)必須嚴(yán)格按工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。十三、做好不合格品的糾正和預(yù)防措施工作，各作業(yè)組和質(zhì)量監(jiān)督人員要對不合格品及時(shí)統(tǒng)計(jì)并履行相應(yīng)驗(yàn)證程序。做好質(zhì)量信息的反饋和傳遞工作。國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程工期保證措施一、按照機(jī)組檢修工期的計(jì)劃，采用流水施工作業(yè)方式，在每一個(gè)工作面和工作段上，合理安排施工的流水節(jié)拍和流水強(qiáng)度，合理組織和調(diào)配人力、機(jī)械、器具、技術(shù)等資源，利用我們的資源優(yōu)勢，合理分配、資源共享，在計(jì)劃工期的基礎(chǔ)上制定最優(yōu)化工期，盡可能地縮短檢修工期，為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、組織學(xué)習(xí)、了解檢修總進(jìn)度計(jì)劃，制定所承擔(dān)檢修工作的分項(xiàng)目計(jì)劃，確定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。三、每日召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)掌握、平衡檢修進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證按計(jì)劃并爭取提前完工。四、量化每日工作量，如有工作預(yù)期不能完成或已拖延工期的，項(xiàng)目部及時(shí)組織、協(xié)調(diào)力量組織加班，確保分進(jìn)度及主進(jìn)度不受影響。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作勇于奉獻(xiàn)的精神，不推逶、不扯皮，小進(jìn)度服從大進(jìn)度，局部利益服從整體利益。六、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實(shí)施進(jìn)度拖延責(zé)任追究制度。七、制定相應(yīng)檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證所承包的項(xiàng)目檢修進(jìn)度與甲方要求的總體進(jìn)度相一致，關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不延期。本標(biāo)施工進(jìn)度以甲方提供的施工工期和時(shí)間所編制，并作為施工進(jìn)度控制的一個(gè)基本要求，如果甲方在施工過程中對整體進(jìn)度有調(diào)整，則該進(jìn)度也在適當(dāng)范圍內(nèi)作相應(yīng)變動，原則上項(xiàng)目施工在甲方計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成。國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件商務(wù)部分投標(biāo)人：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日商務(wù)差異表項(xiàng)目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司序號招標(biāo)文件投標(biāo)文件條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無公司簡介大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司是隸屬于大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司的區(qū)域性專業(yè)公司，是立足華北、面向全國的電力檢修市場競爭主體。公司原名“大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司”，于2005年4月1日正式組建，初始注冊資本金為5000萬元，2008年4月經(jīng)資產(chǎn)重組，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后注冊資本金為8000萬元，資產(chǎn)總額為1.5億。2013年1月再次資產(chǎn)重組后歸屬大同煤礦集團(tuán)公司。目前，公司下設(shè)6個(gè)職能管理部門、5個(gè)分公司、1個(gè)子公司、3個(gè)直屬項(xiàng)目部、2個(gè)業(yè)務(wù)部門，實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營”的總、分公司的管控模式。 公司擁有電力工程總承包、機(jī)電安裝、承裝（修、試）電力設(shè)施、防腐保溫、鍋爐壓力容器、監(jiān)理咨詢等各項(xiàng)資質(zhì)，具有國家級焊接培訓(xùn)、金屬金相無損檢驗(yàn)、電氣熱工計(jì)量儀器儀表檢驗(yàn)資質(zhì)與能力；公司擁有自主研發(fā)的“發(fā)電機(jī)定子繞組接地故障快速診斷儀”等多項(xiàng)國家專利技術(shù)；公司于2006年6月通過國際“質(zhì)、環(huán)、健三標(biāo)一體”認(rèn)證。公司主要從事國內(nèi)電站的設(shè)備檢修、維護(hù)運(yùn)行、工程安裝、監(jiān)理咨詢、環(huán)保施工、化學(xué)清洗、電力試驗(yàn)、物資成套、項(xiàng)目管理、技術(shù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出等多種業(yè)務(wù)，具備同時(shí)開展兩臺600兆瓦或4臺300兆瓦機(jī)組A級檢修的能力。公司擁有技術(shù)力量雄厚、檢修工藝精湛、工作作風(fēng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，擁有電力檢修所必需的各類工種作業(yè)人員和檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)等各類專業(yè)人員。公司在冊的1578名專職檢修員工中，擁有國家一級建造師資格者5人，二級建造師18人，注冊造價(jià)師6人，監(jiān)理工程師16人；擁有高級職稱32人，中級職稱192人，初級職稱285人以及高級技師、技師、高級工近500人。公司組建以來，先后投入數(shù)千萬元資金配置了BM鍋爐王坡口機(jī)、PH18鍋爐排管鋸、SLIM系列閥門研磨機(jī)、SLMPLE-A320綜合保護(hù)試驗(yàn)儀等一系列具有國際先進(jìn)水平的檢修工器具和各種試驗(yàn)儀器，能夠滿足遠(yuǎn)距離、大工程項(xiàng)目的檢修需求。在未來的幾年中，公司將以電站檢修維護(hù)服務(wù)為主線，以專業(yè)化發(fā)展為手段，在積極鞏固大容量火電業(yè)務(wù)陣地的同時(shí)，開拓和推進(jìn)核電、水電和風(fēng)電業(yè)務(wù)市場，努力占領(lǐng)高端檢修市場領(lǐng)域，繼續(xù)探索和介入海外市場，延伸并提高公司的電站檢修維護(hù)總承包、工程監(jiān)理和技術(shù)咨詢等資質(zhì)等級；創(chuàng)新運(yùn)營體制和機(jī)制，推進(jìn)公司運(yùn)作由勞務(wù)輸出型向管理、技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步向高新科技和資本運(yùn)作領(lǐng)域拓展；提升企業(yè)的核心競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力；在電力體制改革發(fā)展中，不斷提高企業(yè)效益、企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司由專業(yè)化、多元化到集團(tuán)化遞進(jìn)發(fā)展，逐步打造和提升公司的市場品牌。公司將依托資源、技術(shù)、環(huán)境、品牌優(yōu)勢，“火、水、核、風(fēng)、燃”并舉、“維護(hù)、檢修、安裝、監(jiān)理、成套”并重，在做強(qiáng)檢修服務(wù)、做實(shí)項(xiàng)目承包、做大資本運(yùn)作、做優(yōu)科技創(chuàng)新的同時(shí)，努力走出一條具有自身特色的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，竭誠為國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)表投標(biāo)人大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司法定代表人注冊地址太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號郵政編碼030006注冊時(shí)間2005年4月電話資質(zhì)電力工程施工總承包貳級傳真職工人數(shù)總?cè)藬?shù)：1578人管理人員：258人技術(shù)人員：1320人公司主要業(yè)務(wù)概況主要承攬電力設(shè)備調(diào)試、檢修及維護(hù)；電力工程設(shè)計(jì)、安裝、施工；電力設(shè)備調(diào)試；電力試驗(yàn)；電力工程監(jiān)理；建筑安裝工程施工；脫硫環(huán)保工程總承包；保溫防腐工程施工；物資成套設(shè)備銷售、租賃；科技環(huán)保項(xiàng)目開發(fā)；技術(shù)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁附圖大同煤礦集團(tuán)同煤力工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖大同煤礦集團(tuán)同煤大同煤礦集團(tuán)同煤電力工程有限公司工程管理部計(jì)劃與市場營銷部直屬項(xiàng)目部子公司山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人力資源部黨群工作部市政項(xiàng)目部分公司業(yè)務(wù)部門娘子關(guān)分公司永濟(jì)分公司巴公分公司裝備管理中工程管理部計(jì)劃與市場營銷部直屬項(xiàng)目部子公司山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人力資源部黨群工作部市政項(xiàng)目部分公司業(yè)務(wù)部門娘子關(guān)分公司永濟(jì)分公司巴公分公司裝備管理中心技術(shù)培訓(xùn)中心侯馬分公司山東海陽分公司安監(jiān)部公司人員資格審查表人數(shù)1578人技術(shù)人員854人工人466人管理人員223人行政人員35人其他0人公司領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學(xué)歷職稱本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)48董事長碩士高工等級檢修維護(hù)工作42總經(jīng)理碩士高工等級檢修維護(hù)工作48黨委書記本科高政等級檢修維護(hù)工作40副總經(jīng)理本科高工等級檢修維護(hù)工作39總工程師本科高工等級檢修維護(hù)工作主要技術(shù)人員情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學(xué)歷職稱本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)44工程部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護(hù)工作45工程副經(jīng)理本科高工等級檢修維護(hù)工作39工程部主管大專工程師等級檢修維護(hù)工作40工程部主管大專工程師等級檢修維護(hù)工作42安全部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護(hù)工作37安全部主管大專工程師等級檢修維護(hù)工作工程技術(shù)人員狀況：已完成和正在實(shí)施的類似項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)情況單位名稱規(guī)模服務(wù)范圍起止時(shí)間機(jī)構(gòu)人數(shù)（高峰/平均）成效已完成的等級檢修項(xiàng)目廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司#2機(jī)組A級檢修600MW電氣、熱工2011.10-2011.1286/75優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電有限公司寧海電廠#2機(jī)組C級檢修600MW電氣、熱工2011.10-2011.1195/82優(yōu)良神華國華綏中發(fā)電有限責(zé)任公司#3機(jī)組A級檢修1000MW汽機(jī)、電氣2011.10-2011.12180/165優(yōu)良內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司#2機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.9-2011.10290/270優(yōu)良華能國際電力股份有限公司玉環(huán)電廠#2機(jī)組B級檢修1000MW汽機(jī)、電氣、熱工2011.9-2011.10200/185優(yōu)良天津國投津能發(fā)電有限公司北疆電廠#2機(jī)組C級檢修1000MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.9-2011.10360/340優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組A級檢修600MW汽機(jī)、電氣、熱工2011.8-2011.10260/245優(yōu)良寧夏京能寧東發(fā)電有限公司#2機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐2011.7-2011.8215/205優(yōu)良國投曲靖發(fā)電有限公司#1機(jī)組C級檢修300MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.7-2011.8335/315優(yōu)良國華孟津發(fā)電有限公司#1機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.5-2011.7220/205優(yōu)良中電投河南電力有限公司平頂山發(fā)電分公司#1機(jī)組C級檢修1000MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.5-2011.6340/320優(yōu)良神華河北國華定州發(fā)電有限責(zé)任公司#2機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、熱工2011.5-2011.6120/110優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司#2機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐2011.4-2011.5265/245優(yōu)良大同煤礦集團(tuán)同華發(fā)電有限公司#2機(jī)組C級檢修600MW鍋爐、除灰2011.4-2011.5185/170優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電有限公司寧海電廠#3機(jī)組C級檢修600MW電氣、熱工2011.3-2011.488/82優(yōu)良國華陜西錦界能源有限責(zé)任公司#3機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣2011.2-2011.3148/135優(yōu)良山西陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級檢修350MW鍋爐、電氣2011.2-2011.3132/115優(yōu)良內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組A級檢修600MW汽機(jī)、電氣2011.2-2011.4186/175優(yōu)良國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司#2機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.2-2011.3280/270優(yōu)良神華寧煤集團(tuán)烯烴動力中心#2、#4、#5鍋爐C級檢修460T鍋爐、除灰2011.1-2011.3120/120優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司#2機(jī)組A級檢修300MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.1-2011.3360/335優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司#3機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.11-2010.12210/190優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電有限公司#4機(jī)組A級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.9-2010.11364/348優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電有限公司#3機(jī)組A級檢修660MW汽機(jī)、電氣、熱工2010.8-2010.10270/265優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、熱工2010.6-2010.7250/240優(yōu)良河北石家莊裕華熱電有限公司#1機(jī)組A級檢修300MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.3-2010.5340/330優(yōu)良廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司#3機(jī)組A級檢修300MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.2-2010.4380/370優(yōu)良國華三河發(fā)電有限公司#3機(jī)組A級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2009.11-2010.1360/345優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電有限公司#3機(jī)組A級檢修600MW汽機(jī)、電氣、熱工2009.11-2010.1280/270優(yōu)良河北國華定洲發(fā)電有限公司#1機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣、熱工2009.11-2009.12175/160優(yōu)良陽城國際發(fā)電有限公司#5、#6機(jī)組C級350MW電氣、鍋爐2009.10-2009.12120/110優(yōu)良國華錦界能源發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣2009.5-2009.6165/158優(yōu)良大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級、#2機(jī)組B級檢修600MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2009.4-2009.6240/232優(yōu)良國華三河發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組A級檢修300MW汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2009.4-2009.6320/310優(yōu)良國華綏中發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組A級檢修800MW汽機(jī)、電氣2009.3-2009.6178/165優(yōu)良正在實(shí)施的運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司3×350MW機(jī)組制粉系統(tǒng)維護(hù)鍋爐2004.12至今65/65優(yōu)良三門峽華陽發(fā)電有限責(zé)任公司2×300MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2005.12至今110/110優(yōu)良大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司2×600MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2005.12至今130/130優(yōu)良內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限公司4×600MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2009.2至今240/240優(yōu)良山東海陽核電站力能區(qū)、生活區(qū)供水、供電、供熱及污水處理系統(tǒng)維護(hù)力能區(qū)、生活區(qū)2009.7至今86/86優(yōu)良山西魯晉王曲發(fā)電有限責(zé)任公司2×600MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.1至今135/135優(yōu)良大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司2×300MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2010.9至今120/120優(yōu)良廣東粵電靖海發(fā)電有限責(zé)任公司2×1000MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)維護(hù)輸煤2010.9至今80/80優(yōu)良國投晉城熱電有限公司#1機(jī)組及公用系統(tǒng)維護(hù)、脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、脫硫2011.7至今116/116優(yōu)良國華孟津發(fā)電有限公司2×600MW機(jī)組整機(jī)維護(hù)汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工2011.7至今135/135優(yōu)良計(jì)劃用于本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名石澤紅性別男年齡38職務(wù)檢修工程一部經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1996年資質(zhì)等級高級工參與運(yùn)行維護(hù)情況單位名稱規(guī)模服務(wù)范圍起止時(shí)間國華綏中發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組A級檢修800MW汽機(jī)、電氣2009.3-2009.6國華錦界能源發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級檢修600MW汽機(jī)、電氣