企業(yè)安全生產(chǎn)管理獎懲制度

安全生產(chǎn)管理獎懲制度目錄第一章、安全生產(chǎn)管理獎懲制度一、反“三違”指標劃分及貫徹二、安全獎勵規(guī)定三、月份安全獎標準及發(fā)放規(guī)定四、各崗位安全獎人均發(fā)放標準五、各崗位安全獎發(fā)放規(guī)定：六、事故追查及處罰規(guī)定七、工傷指標劃分及貫徹八、事故后解決規(guī)定九、采掘工程質(zhì)量檢查驗收辦法及貫徹十、超長、超重物料運送管理制度十一、井下文明衛(wèi)生管理制度十二、安全檢查旬檢管理制度及內(nèi)容十三、各種記錄管理制度十四、月末驗收管理制度十五、管理人員入井帶班制度第二章、機電標準化管理制度一.技術(shù)資料檔案管理制度二.設(shè)備安裝、驗收制度三.設(shè)備使用、維護制度四.設(shè)備回撤、驗收制度五.設(shè)備檢修、驗收制度六.設(shè)備存放、領(lǐng)用、調(diào)撥制度七、小型電器管理制度八、機電安全標準管理九、機電事故分析追查制度第三章、技術(shù)管理規(guī)章制度一、采掘工程施工監(jiān)督管理制度二、關(guān)于加強作業(yè)規(guī)程編制、貫徹規(guī)定三、“一通三防”監(jiān)督管理制度四、作業(yè)規(guī)程編制管理實行細則第四章、煤庫管理制度一、選矸工管理制度二、考勤管理制度三、衛(wèi)生分擔區(qū)管理制度四、鏟車司機管理制度五、落地車管理制度第一章、安全生產(chǎn)管理獎懲制度一、反“三違”指標劃分及貫徹為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行延邊州省級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，指導安全生產(chǎn)行政管理，加大安全生產(chǎn)管理力度，真正做到干部身邊無違章，特制訂本規(guī)定。１、安全管理工作實行逐級承包，即井長包段隊、段隊包班（組）、班（組）包工人。從上到下行成一個安全網(wǎng)絡(luò)，一級為一級負責，一級有問題要追究負責人、段隊長及上一級主管領(lǐng)導責任。２、反“三違”實行目的管理，即井長每月抓“三違”不得少于３人，段長不得少于２人，隊長不得少于１人，報安監(jiān)處備案，當月未完畢指標每少一人扣罰５０元。３、公司組織不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)“三違”行為對負責人按公司“三違”處罰條例進行處罰，并對各級管理干部、大隊長按負責人６０%、段長按負責人４０%，對當月未完畢“三違”指標的要加倍處罰。４、對“三違”行為未導致后果的，扣發(fā)負責人工資50元；產(chǎn)生不良后果的扣工資50-100元；導致嚴重后果的視損失限度扣發(fā)工資200元以上并免發(fā)當月安全獎；導致人身傷亡的，按本規(guī)定中對事故負責人的處罰標準進行解決。５、管理干部堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象，對無規(guī)程、無措施或存在安全隱患未排除組織生產(chǎn)施工的，視情節(jié)對負責人給予２００～５００元的處罰。導致嚴重后果的取消當月安全獎，并經(jīng)安委會研究給予降職或撤職處份。6、抓“三違”各層管理干部要各負其責，保證干部身邊無違章，如發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象、處罰現(xiàn)場合有管理干部（隊長以上）每人５０元。７、對“三違”行為實行舉報獎勵制度，按處罰金額５０﹪進行獎勵，舉報人必須在二日之內(nèi)報安監(jiān)處備案并對舉報人進行保密。二、安全獎勵規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即采用措施或及時報告，避免事故發(fā)生的，一次獎勵200～1000元。2、搶救事故有功，明顯減輕事故危害限度的，一次獎勵100-500元。三、月份安全獎標準及發(fā)放規(guī)定設(shè)立月份安全獎的目的及發(fā)放原則：保安全、保出勤、保完畢任務、保工程質(zhì)量；保護職工安全生產(chǎn)積極性。四、各崗位安全獎人均發(fā)放標準1、采掘一線工人300元/人/月；２、井下輔助工人150元/人/月；３、公司其它管理人員安全獎（井長、段長、安全員、安全班長、總工辦、安監(jiān)處、調(diào)度等）由公司統(tǒng)一定。４、機電廠工人150元/人/月；５、地面輔助工種及承包單位工人100元/人/月。五、各崗位安全獎發(fā)放規(guī)定：按當月崗位考核，達成“四?！币?guī)定的，按標準發(fā)放；“四?！敝杏幸豁椈蚨囗椢催_成規(guī)定的，減發(fā)或免發(fā)月份安全獎；各單位可自行制訂二次分派方案。1、保安全：因“三違”導致安全事故一次被扣發(fā)工資100元以上的相關(guān)負責人免發(fā)安全獎。2、保出勤：按每月23-24天（小月23天、大月24天）計算，地面工人及井下輔助工人月出勤率不低于100%，井下一線采掘工人月出勤率不低于95%，達不到出勤天數(shù)的免發(fā)安全獎；銷售淡季不能全月生產(chǎn)時，按生產(chǎn)天數(shù)計算出勤率和發(fā)放比例。3、全月放假或當月出現(xiàn)傷亡事故時免發(fā)安全獎。六、事故追查及處罰規(guī)定（一）、事故追查規(guī)定1、任何作業(yè)場合發(fā)生事故，在場作業(yè)人員必須做好現(xiàn)場保護工作。當班安全員、大小隊長必須到調(diào)度室登記并在工傷記錄上簽字。當班調(diào)度必須立即告知公司安監(jiān)處。假如當班安全員、大小隊長或調(diào)度對當班工傷隱瞞不報，一經(jīng)查明，均按本起事故負責人同等標準處罰。2、公司安監(jiān)處在接到事故告知后的第一時間必須趕赴現(xiàn)場，獲取第一手資料，初步整理后向公司事故追查鑒定小組報告。3、事故追查鑒定小組根據(jù)安監(jiān)處的報告對事故的性質(zhì)、責任進行認定，堅持四不放過（因素不清不放過、性質(zhì)不清不放過、責任不清不放過、負責人沒有受到教育不放過）原則。必須追查出事故具體負責人，兩人以上的責任事故要在追查中劃清主次責任。4、對輕傷事故和一般責任事故，要在3日內(nèi)結(jié)案；重傷以上事故和重大責任事故7日以內(nèi)結(jié)案。5、安全處人員在辦案過程中必須嚴格按規(guī)定辦事，堅持公平、公正、公開的原則。如有徇私舞弊、挾嫌報復、濫用權(quán)力現(xiàn)象，經(jīng)公司管理委員會進行調(diào)查，視情節(jié)處罰負責人１００～２００元。（二）、處罰規(guī)定及標準1、事故分類1）、操作事故2）、責任事故（因三違導致的事故）3）、其它事故（涉及設(shè)備、電氣、工作面條件、勞保用品及其它意外事故等）。2、工傷管理規(guī)定1）、凡工傷人員當班必須在24小時內(nèi)到調(diào)度進行人身事故登記（地面到安監(jiān)處登記），工傷人員必須開具工傷票。沒有到調(diào)度登記不給開公傷票，其一切后果自負。過期不準進行補登記，自事故發(fā)生之日起7日（在外地住院治療的除外）內(nèi)未開工傷票者不再補開工傷票。2）、工傷人員在7日內(nèi)未能將工傷票交到醫(yī)院，將不被視為工傷，該人員在醫(yī)院治療期間的所有醫(yī)藥費按平病解決。3）、如傷勢非常輕，不須住院打針治療，按受傷限度休１～15天可以上班的經(jīng)本人批準并和井口協(xié)商，到調(diào)度登記醫(yī)院開證明可按病假解決天天支付3０元生活費。4）、工傷患者必須到公司指定醫(yī)院治療，按醫(yī)院主治醫(yī)生意見用藥，違反規(guī)定者費用自理。5）、重傷患者在醫(yī)療期結(jié)束后，每隔１５天必須到公司醫(yī)院復查一次，如醫(yī)院不組織復查追究其院長責任并處罰５０～１００元，不支付工傷工資。輕傷患者和恢復期間行動方便的，必須參與公司安監(jiān)處主辦的自費安全教育學習班，直至身體康復（憑醫(yī)院康復證明），并經(jīng)考核合格后方可重新上崗。6）、工傷事故相關(guān)負責人，取消當月安全獎，并按責任劃分承擔相應比列的經(jīng)濟責任。7）、對事故負責人的處罰標準（有兩個以上負責人時，要劃分主次責任，按比例分擔處罰）：①、凡開公傷票的事故負責人，免發(fā)安全獎。②、導致人員傷害傷休3天以內(nèi)的，扣發(fā)負責人安全獎50元。③、導致人員傷害傷休4～7天的，扣發(fā)負責人安全獎100元。④、導致人員傷害傷休8～10天的，扣發(fā)負責人安全獎200元。⑤、導致人員傷害傷休11～30天的，扣發(fā)負責人安全獎300元。⑥、導致人員傷害傷休31～100天的，扣發(fā)負責人安全獎500元。⑦、導致人員傷害傷休100天以上的，扣發(fā)負責人安全獎800元。⑧、導致死亡事故的，除按以上條款規(guī)定處罰外，并根據(jù)事故性質(zhì)、責任及其它因素，給予事故負責人行政記過直至開除處分。⑨、對于不遵守勞動紀律、不遵守安全規(guī)章制度、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程、蓄意違章作業(yè)、玩忽職守、不負責任。在一年內(nèi)導致人身傷害事故三次（含三次）以上的責任者解除勞動協(xié)議。⑩、對于工傷者治療期間，提出與國家關(guān)于工傷醫(yī)療待遇的政策規(guī)定范圍允許外的無理規(guī)定，公司有權(quán)不予采納。9）、由公司安監(jiān)處、井口、醫(yī)院分別建立公傷管理檔案，記錄工傷患者的姓名、工傷時間、傷情、治療醫(yī)院、治療期、恢復期、安全教育情況、重新上崗時間等。10）、工傷休養(yǎng)天數(shù)連續(xù)超過１８０天（含１８０天）的職工統(tǒng)一由公司勞資科管理。七、工傷指標劃分及貫徹1、采煤隊當月發(fā)生輕傷一人次時（以工傷票為準），扣發(fā)大小隊長當月安全獎100元；發(fā)生輕傷二人次時免發(fā)大小隊長當月安全獎，發(fā)生重傷一人次（或輕傷三人次以上）時免大小隊長當月安全獎，并按同等標準扣罰當月工資。全段當月輕傷累計達成3人次時，扣發(fā)采煤段長安全獎200元，達成4人次以上時，免發(fā)采煤段長當月安全獎；重傷一人次時，免發(fā)段長安全獎并扣發(fā)同等標準的當月工資。3、掘進隊當月發(fā)生輕傷一人次時（以工傷票為準），扣發(fā)當班隊長當月安全獎200元，并扣發(fā)大隊長當月安全獎100元；本班發(fā)生重傷一人次（或輕傷二人次以上）時免發(fā)當班隊長當月安全獎，并按同等標準扣罰當月工資。掘進段、隊長按采煤標準執(zhí)行。4、運送段（掛鉤、翻車、電機車），當月發(fā)生輕傷一人次時，扣發(fā)當班隊長安全獎５０%；并扣發(fā)大隊長當月安全獎100元；本班發(fā)生發(fā)生輕傷二人次時，取消當班隊長安全獎、并扣發(fā)同等標準的當月工資?？郯l(fā)大隊長安全獎５０%。發(fā)生輕傷三人次以上時或重傷以上人身事故時，免發(fā)運送段長安全獎并扣發(fā)同等標準當月工資。5、井口其它輔助工種發(fā)生輕傷時免發(fā)班（隊）長安全獎，免發(fā)段長一半的安全獎；二人次時免發(fā)班（隊）長、段長安全獎并按同標準的５０%進行處罰；發(fā)生輕傷三人次以上或重傷以上人身事故時，免發(fā)班（隊）長、段長安全獎并扣發(fā)同等標準當月工資。6）井口調(diào)度、安全員、安全班長本班發(fā)生輕傷２人次以內(nèi)時可得安全獎，達成３人次以上時及發(fā)生重傷以上人身事故時免發(fā)安全獎。7）井口當月輕傷事故超１人次／萬噸以上時，減發(fā)井長（涉及副井長）當月安全獎５０﹪，輕傷事故超２人次／萬噸以上時或發(fā)生一人次以上重傷時，免發(fā)井長（涉及副井長）當月安全獎。并按同等標準的５０﹪進行處罰。8）地面單位發(fā)生輕傷時免發(fā)班（組）長和科長的安全獎５０%；發(fā)生重傷時免發(fā)安全獎。9）、發(fā)生死亡事故時取消全公司當月及年終安全獎。相關(guān)負責人按月安全獎標準進行處罰。5、事故處罰規(guī)定1）、在工作中導致一般責任事故的（影響生產(chǎn)時間4小時以上8小時以下、直接經(jīng)濟損失2023元以下）扣發(fā)負責人當月100—300元工資。導致較大事故的（如跑車、斷帶等）扣發(fā)負責人當月300—500元工資并免發(fā)安全獎。導致重大事故（影響生產(chǎn)時間8小時以上、直接經(jīng)濟損失2023元以上）扣發(fā)負責人500—1000元并免發(fā)安全獎。（注：以下不包含本數(shù)，以上包含本數(shù)）2）、事故連帶負責人（各級管理人員）處罰規(guī)定：A、一般責任事故，處罰100-500元；B、較大責任事故，處罰500-1000元。C、重大責任事故，處罰1000-2023元。D、特別重大責任事故，移交司法機關(guān)解決。３）、任何單位（段、隊和班組）不準出現(xiàn)補發(fā)被扣工資的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將補發(fā)的工資收回，干部降職并按補發(fā)工資處罰。八、事故后解決規(guī)定對任何形式發(fā)生的工傷，都不許帶傷上班，應在醫(yī)院治愈后，持醫(yī)院的健康證明到公司安監(jiān)處簽字，然后到單位報到。無醫(yī)院健康證明或無安監(jiān)處簽字的，單位不予安排工作。違反規(guī)定安排工作的扣發(fā)工資100元。九、采掘工程質(zhì)量檢查驗收辦法及貫徹為了加強采掘工程質(zhì)量的管理,搞好安全文明生產(chǎn)工作.使采掘工程嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量規(guī)定的標準進行施工,達成延邊州省級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，制定采掘工程質(zhì)量管理辦法如下:Ⅰ、工作目的及指導思想根據(jù)延邊州地方煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃規(guī)定我公司必須達成安全質(zhì)量標準化二級標準。為了加快安全質(zhì)量標準化達標工作的步伐、廣泛開展地面、采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水、安全管理八大系統(tǒng)工程質(zhì)量標準化達標，大力推動安全質(zhì)量標準化責任體系，完善各種管理制度，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，從主線上促進煤礦安全狀況連續(xù)好轉(zhuǎn)，制定本辦法。Ⅱ、重要措施1、提高結(jié)識，加強領(lǐng)導。為切實做好安全質(zhì)量標準化達標工作，公司成立安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在礦辦總工室，辦公室主任負責平常工作。2、搞好宣傳發(fā)動，運用班前會、電視、板報等形式組織廣大職工認真學習上級各部門關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系重要指示，讓每個職工對的結(jié)識安全質(zhì)量標準化工作的重要意義和對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，堅定抓好標準化工作的信心。3、加大安全質(zhì)量標準化工作的資金投入，從人、財、物上優(yōu)先保障安全質(zhì)量標準化建設(shè)需要，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作納入公司管理一個重要日程，保證安全質(zhì)量標準化工作有效實行。4、要層層貫徹責任制、分工明確、各負其責，做到誰主管、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。Ⅲ、安全質(zhì)量標準化考核評選辦法1、地面、采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水、安全管理八大系統(tǒng)實行單項考核，每旬檢查驗收一次，月未評級。2、平時抽查占全月總分的10%、中、上旬的檢查各占全月總分的20%，月末驗收占全月總分的50%，加權(quán)平均后計算全月總分3、各專業(yè)按“煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法”分別評估出本專業(yè)的等級；分一級、二級、三級。工作面所得分數(shù)91分以上為優(yōu)（一級），80-90分為合格（二級），70—79分為（三級），69分以下為不及格品。4、獎懲辦法：八個專業(yè)單項考核評級，評為一級給予獎勵、評為二級不獎不罰、評為三級給予獎勵同等標準的罰款。Ⅳ、采掘工程質(zhì)量驗收檢查辦法1、支護質(zhì)量:斜井、上下山、平巷等工程檢查驗收時，其檢查點數(shù)一般不應少于4個，檢查點間距不應大于20米,每個檢查點連續(xù)檢測3米內(nèi)的支護質(zhì)量參數(shù)。2、采煤工作面按工作面傾斜長每20架布置有一個檢查點,每個檢查點連續(xù)檢測3架綜采支架內(nèi)各項支護質(zhì)量參數(shù)。3、環(huán)境文明衛(wèi)生:掘進檢查范圍,前撐子20米以外,當月進尺長度.采煤按超前支護范圍與工作面長度與固定存放物料進行檢查.4、選點檢查與整體檢查項目及內(nèi)容所得數(shù)據(jù)現(xiàn)場填寫驗收表格,對著標準認定是否合格.不得弄虛作假。Ⅴ、獎懲方案1、當月未完畢生產(chǎn)任務、安全超指標、出現(xiàn)三違現(xiàn)象或被上級監(jiān)察（監(jiān)管）部門檢查時罰款的隊組不得獎。2、工程質(zhì)量評為優(yōu)（一級）的隊組獎勵標準如下⑴、采煤段：6000元⑵、掘進隊：3000元⑶、機電段：4000元⑷、運送段：1000元⑸、通風段：1000元⑹、地測防治水：600元⑺、地面：2023元⑻、安全管理：600元3、在公司組織驗收中采掘工程質(zhì)量為不合格的，對施工單位進行當月工程款5％的罰款，并規(guī)定返工解決否則不予驗收。其它專業(yè)工程質(zhì)量不合格的單位，處罰金額和評為優(yōu)級的相同。4、安全質(zhì)量標準化地面、采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水、安全管理八大系月末單向考核一級品率達成50％以上時，質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組相關(guān)成員進行當月工資10％的獎勵，一級品率達成30％以上時，質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組相關(guān)成員進行當月工資5％的獎勵，當月出現(xiàn)一個以上不合格品時按同等標準處罰。5、八月份州安全生產(chǎn)監(jiān)督局對煤礦八大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標工作進行驗收，通過驗收的，對質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組相關(guān)人員進行當月工資20%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的處罰。6、年終礦完畢八大系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化達標任務，考核達成“省二級”標準，對質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組相關(guān)人員進行當月工資40%的獎勵，沒有達成的，對相關(guān)人員進行當月工資40%的處罰。7、安全質(zhì)量標準化月評級考核辦公室設(shè)在技術(shù)組，各專業(yè)組月末把評選情況報技術(shù)組，由技術(shù)組負責安全質(zhì)量標準化評選考核具體工作，月末整理后上報公司審批。Ⅵ、安全質(zhì)量標準化檢查驗收組織機構(gòu)（一）、成立組織機構(gòu)組織機構(gòu)人員由公司重要安全生產(chǎn)管理人員組成，安全質(zhì)量標準化檢查驗收評選組織機構(gòu)辦公室設(shè)在技術(shù)組，負責地面、采煤、掘進、通風、機電、運送、地測防治水、安全管理專業(yè)質(zhì)量標準化檢查驗收材料匯總整理。（二）、各專業(yè)組分工1.采掘組：負責采掘?qū)I(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在技術(shù)組。負責采掘工作面質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。2.機電組：負責機電專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在總工辦。負責機電專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級工作。負責所有機電設(shè)備質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。3.運送組：負責運送組專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在機電廠。負責運送組專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級等工作。負責井口運送系統(tǒng)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。4.通風組：負責通風專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在通風段。負責通風專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。5.地測防治水組：負責地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在技術(shù)組。負責地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。6、地面組：負責地面質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在礦辦公室。各自轄區(qū)設(shè)具體負責人，負責地面文明衛(wèi)生質(zhì)量標準化達標整改。7、安全管理組負責安全管理質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在安監(jiān)處。負責安全管理專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。Ⅶ、采掘工程質(zhì)量驗收標準及評分表（另附）十、超長、超重物料運送管理制度1、提高、運送超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須編制安全措施，運送人員必須認真學習并簽字，嚴格按措施規(guī)定進行操作，并設(shè)專人負責。２、對沒有安全措施進行運送的，運送負責人處罰５０元，主管井長１００元，安排運送領(lǐng)導２００元。對安全措施編制不及時或貫徹不到位，對負責人處罰２００元，貫徹人員處罰２００元。３、運送超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須按規(guī)定使用特制專用車輛，嚴禁使用空車皮或在重車上裝運，違者處罰裝運負責人１００元，掛鉤人員５０元。４、提高、運送超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須按措施規(guī)定數(shù)量裝運，對超裝、超掛者處罰裝運負責人１００元，掛鉤人１００元。５、必須設(shè)專職把鉤工操作并且持證上崗，在提高前要認真檢查車的連，接裝置是否安全可靠，在運送大板、∏鋼、鐵道等超長物料時，必須物料車后面掛一空（重）車防止物料竄，違者處罰當事人５０-１００元。６、在提高、運送超長、超重、超寬設(shè)備物料直接連接有困難時，必須使用￠１８．５㎜以上的鋼絲繩扣連接，嚴禁使用毛鏈子等，違者處罰當事人５０～１００元。７、提高、運送時把鉤工要認真檢查好超長、超重物料的捆綁情況，是否牢固、可靠否則不許提高。捆綁繩索必須采用￠１２．５㎜以上的鋼絲繩和起重機配套使用，嚴禁打壓杠，違者處罰裝運捆綁負責人１００元，掛鉤人５０元。８、提高、運送時把鉤工要認真檢查好鐵道及道叉完好情況，與絞車司機、上下把鉤工聯(lián)系好之后打慢點運營、違者處罰當事人５０元。９、對違反本制度導致嚴重后果的當事人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰２００～５００元，或開除礦籍處分。十一、井下文明衛(wèi)生管理制度１、為了促進井下的文明生產(chǎn)，發(fā)明良好舒適的工作環(huán)境，提高公司的形象和知名度，徹底改變井下臟、亂、差面貌，特制定本制度。２、井下文明衛(wèi)生井口井長要親自主抓，各副井長要分工明確各負其責，井下所有地點要按段隊劃分責任區(qū)，設(shè)專人負責。３、井下設(shè)備、電纜、管線擺放吊掛整齊，設(shè)備要有底座附近不許堆放雜物。各種機電設(shè)備定期清掃保持清潔。４、各種材料（大板、錨桿、鐵道、小料等）必須在指定地點碼放整齊，不許超高、超寬碼放，物料另一側(cè)必須要保證有足夠的行人寬度，嚴禁在巷道兩側(cè)碼放物料。５、巷道無淤泥、浮貨、石塊雜物等，水溝要保持暢通，各地點要定期進行灑水降塵涮洗巷幫，保持空氣清潔。６、采煤工作面上下端頭回撤的大板、鐵道等要及時運到指定地點，溜子兩邊掉的煤炭要及時清理，水溝要經(jīng)常清理不許上道。７、安監(jiān)處組織不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)達不到以上標準時，處罰本責任區(qū)負責人５０元，主管井長５０元。８、月末進行綜合評選，如有一個責任區(qū)不合格，處罰井長２００元；分區(qū)主管井長１00元。十二、安全檢查旬檢管理制度及內(nèi)容1、安全檢查旬檢制度：1）、公司每旬進行一次安全檢查，月三次，對旬檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由公司安監(jiān)處當天小結(jié)進行匯總。2）、安全檢查涉及井下、地面各工作場合。3）、對旬檢中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患由公司安監(jiān)處形成整改告知單交給被檢單位進行貫徹整改。4）、安全事故隱患整改告知單下達后，嚴格執(zhí)行主管領(lǐng)導負責制及負責人負責制。5）、被檢單位接到整改告知單后立即按規(guī)定逐項進行整改，第二次旬檢日前將完畢情況需公司解決的事項形成書面文字報公司安監(jiān)處備案復檢。6）、對安全事故隱患整改告知單下達的事項整改不徹底或不進行整改的單位公司將追究主管領(lǐng)導責任并給予經(jīng)濟處罰50-100元。7）、參與旬檢部門及人員無端不參與安全檢查，每次給予經(jīng)濟處罰50元。2、旬檢內(nèi)容：安全檢查是為了貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針，在公司內(nèi)部有計劃、有組織、有環(huán)節(jié)、查思想、查管理、查隱患、查整改的一項工作，是提醒和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進和保障安全生產(chǎn)的手段。3、每旬參與檢查部門：公司領(lǐng)導、安監(jiān)處、總工辦、機電廠、一井（井長、機電段、通維段、掘進段、采煤段）。十三、各種記錄管理制度1、按公司規(guī)定各單位必須認真把本單位從事工作制度、操作規(guī)程上墻著掛。2、從事工作制度、操作規(guī)程、各種記錄涉及井下、地面各工作場合。3各工種作業(yè)人員必須應知規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行職責，本著廠榮我榮的責任心，填寫好本工作崗位的各種記錄事項。4、工作場合的各種記錄，當班作業(yè)人員按標準規(guī)定認真填寫，筆跡工整、不能缺頁、亂寫、亂涂、單位主管領(lǐng)導月兩次檢查、簽字、監(jiān)管。5、公司在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各種記錄簿，作業(yè)人員及領(lǐng)導沒有按規(guī)定認真填寫簽字，公司將追究主管領(lǐng)導及負責人的責任，每漏添一次處罰30—50元，十四、月末驗收管理制度月末驗收是對全月礦井安全生產(chǎn)工作的一次綜合檢查與評估,是礦井安全管理與工程質(zhì)量的一個重要工作環(huán)節(jié),為了搞好月末驗收工作,提高安全生產(chǎn)的管理水平,特制定如下月末驗收管理制度.（一）、驗收組織及參與人員月末驗收由總工辦組織實行,參與單位及人員:安監(jiān)處、機電廠、井口主管井長、機電運送、通風各段長、采掘段隊長.（二）、驗收內(nèi)容及專項負責人１、采掘、巷修工程量、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生驗收由總工辦負責。２、安全設(shè)施、安全管理驗收、由安監(jiān)負責。３、機電運送設(shè)備完好、線路、使用狀況驗收，由機電廠、機電副總負責.４、“一通三防”驗收，由通風科負責.（三）、驗收標準１、采掘、巷修工程與工程質(zhì)量驗收標準.(1)、工程量:掘進、發(fā)碹進尺驗收:當月發(fā)生的工作量,量取進尺數(shù).巷修與回收:按批準設(shè)計及標定位置施工的實際完畢量進行量測,計入工程量,(含零散工程驗收)回收物料月初查明數(shù)量與起點至月末回收位置所含的物料應回數(shù)量,再點清實際回收數(shù)量,以實際數(shù)計入驗收單.采煤進度驗收:按走向推動度,由月初測量點控制的位置數(shù)減去月末控制的位置,即為當月采煤推動度的驗收米數(shù).(2)、采掘、發(fā)工程質(zhì)量驗收標準(見表)2、安全與文明衛(wèi)生驗收標準(1)、從井口門開始,井下所有安全管理制度,安全設(shè)施與文明衛(wèi)生環(huán)境都要逐個進行檢查.(2)、安全管理制度要建全完整,安全設(shè)施、擋車器、防跑車裝置、點鈴信號、通信等是否設(shè)立齊全,靈敏可靠,是否起到安全防范與保護作用.(3)、所有巷道、硐室物品物料擺放整齊,景然有序,按指定地點存放,水溝暢通無阻,巷道無淤泥、浮貨、石塊雜物,環(huán)境衛(wèi)生清潔.3、機電運送驗收標準(1)、所有礦井使用的機械設(shè)備完好要達成90、5、1、0標準,要所有實行掛牌管理.(2)、設(shè)備完好率規(guī)定:A、機電運送設(shè)備綜合完好率90%以上.B、機車完好率60%.C、礦車完好率80%.D、小絞車完好率90%.E、人車完好率100%.F、安全保護裝置完好率100%.G、礦燈完好率95%.H、電纜吊掛合格率95%.(3)、設(shè)備必須擺放整齊有底座,小絞車穩(wěn)固可靠安裝符合設(shè)計規(guī)定。(4)、道岔鋪設(shè)符合設(shè)計規(guī)定,運送線路枕木間距符合規(guī)程規(guī)定,所有軌道應扣件齊全,無松動,穩(wěn)固可靠.4、一通三防驗收(1)、礦井有效風量率不低于85%.(2)、風筒末端距離符合規(guī)定,,風筒接頭嚴密無破口無反接頭,要反壓邊,風筒吊掛平直,逢環(huán)必掛,有彎頭、三通、過渡節(jié),不準花接.(3)、按規(guī)定地點及時檢查瓦斯,與風量測定,各種牌板,報表及時填寫,并上報,不準出現(xiàn)假檢、漏檢與不檢.(4)、風門、風橋、風機等各種通風設(shè)施設(shè)備完好可靠各種管理牌板、圖表齊全,安全監(jiān)控系統(tǒng)完好,井下各種探頭每7d校正一次.十五、管理人員入井帶班制度為更好的貫徹貫徹《國務院關(guān)于防止煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務院令446號）、根據(jù)“煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定”（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令），制定本公司《管理人員入井帶班制度》。1、帶班管理人員每班至少一人，堅持井下八小時帶班與工人同上同下，由總經(jīng)理、礦長、副礦長、副總工程師以上管理人員參與。2、帶班管理人員每月帶班天數(shù)總經(jīng)理、礦長不得少于5天、其別人員不得少于7天。并嚴格按井下帶班計劃執(zhí)行，如有事不能帶班要及時和主管領(lǐng)導聯(lián)系安排替班，如有空班現(xiàn)象要追究其負責人的責任，并處罰500.元。3、帶班人員是本班的安全第一負責人，對當班井下各系統(tǒng)進行檢查巡視，特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)情況。4、帶班人員要認真負責、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止并查處“三違”行為、嚴禁違章指揮和超能力組織生產(chǎn)。對當班發(fā)生的輕傷以上事故要追究其負責人的責任，帶班人員取消當月帶班獎。5、帶班人員升井后，要將入井時間、地點、行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見等有關(guān)情況進行具體登記，填寫好帶班記錄，月末交安監(jiān)處存檔備查。發(fā)現(xiàn)有漏填現(xiàn)象每次處罰200.元。安監(jiān)處負責對記錄填寫情況進行檢查，監(jiān)督不到位處罰100.元。6、下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負全責，碰到險情或發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等應急措施，并及時向礦長、值班人員報告。7、公司對下井帶班情況月末在礦公示欄公布，并進行群眾監(jiān)督考核，對認真履行職責、準時完畢帶班計劃、帶班期間沒有發(fā)生違章指揮、提前升井現(xiàn)象、沒有發(fā)生輕傷以上人身事故的帶班人員給予500.元獎勵，對弄虛作假、玩忽職守、不認真負責的帶班人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制度嚴厲解決。十六、管理人員入井帶班交接班制度1、交接班時間：早班0：00—0：30白班8：00—8：30晚班16：00—16：30交接班地點：+40聯(lián)巷管理人員入井帶班交接班室。2、管理人員入井帶班實行井下交接班制度，接班的帶班人員沒有到位，當班的帶班人員不得提前升井，違者處罰200.元。3、交班人員要在井下向接班人員具體說明井下的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及因素、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。一次不填寫交接班記錄處罰50元。4、接班人員確認交班人員交待井下安全生產(chǎn)情況沒有異議，雙方簽字后接班人員根據(jù)交班情況采用相應的措施安排好當班的安全生產(chǎn)。5、交班記錄的填寫要筆跡工整，不得亂涂，不得丟失頁張。違者每次罰款100.元。6、每月填寫完的交接班記錄要保存好，并交安監(jiān)處存檔備查。第二章、機電標準化管理制度一.技術(shù)資料檔案管理制度1.全礦機電設(shè)備由機電科統(tǒng)一管理，全礦機電設(shè)備臺帳、設(shè)備牌板、重要技術(shù)資料檔案由機電科建立。2.全礦機電設(shè)備大修、改造、更新計劃的編制、匯總由機電科負責。3.有關(guān)機電設(shè)備管理方面的各種報表和資料，由機電科負責編制、匯總和上報。4.凡屬機電設(shè)備方面的技術(shù)資料涉及出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、實驗單、備件圖紙均應由機電科整理補充，原件礦檔案室存檔。機電科及其他部門需要建檔的資料復制建檔。5.全礦各類機電工程，涉及設(shè)計、安裝、檢修、安全措施、驗收單以及機電事故分析等資料，由機電科存檔備查。6.對各類機電工程的原設(shè)計和圖紙資料的變更、更改變化情況由機電科存檔備查。7.機電科做好每年有規(guī)律的電氣防止性實驗、大型設(shè)備的技術(shù)測定和提高鋼絲繩定期檢查工作。主副井絞車更換大繩時，井口必須及時報告機電科（地點、繩徑、長度）等數(shù)據(jù)。8.技術(shù)組負責繪制以下幾種圖紙，并與實際相符：①、提高運送系統(tǒng)風系統(tǒng)圖；②、排水系統(tǒng)圖；③、地面供電系統(tǒng)圖；④、井下供電系統(tǒng)圖；⑤、井下機電設(shè)備布置示意圖；⑥、壓風系統(tǒng)圖；⑦、通風系統(tǒng)圖；⑧、供熱風系統(tǒng)圖；⑨、通訊系統(tǒng)圖；⑩、供水系統(tǒng)圖；。以上管理貫徹不到位，扣發(fā)負責人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處、技術(shù)組負責人工資50元。二.設(shè)備安裝、驗收制度1.大型固定機電設(shè)備安裝必須有設(shè)計，并經(jīng)總工程師、機電礦長審批。無設(shè)計、審批手續(xù)不完備，追究負責人的責任，并扣發(fā)負責人工資50元2.大型固定機電設(shè)備安裝調(diào)試過程中必須有現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的具體記錄，以便匯總成正式安裝調(diào)試資料供驗收后存檔，由技術(shù)安裝負責人負責。管理貫徹不到位，扣發(fā)負責人工資50元?？偣まk負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)總工辦負責人工資50元。3.大型固定機電設(shè)備安裝竣工后，由總工辦組織使用單位、機電科、安監(jiān)處及相關(guān)技術(shù)、安全、機電負責人到現(xiàn)場進行全面驗收。發(fā)現(xiàn)問題當場解決不好的以書面記錄限期解決，直至驗收合格后方能正式移交生產(chǎn)。管理貫徹不到位，扣發(fā)總工辦負責人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處負責人工資50元。4.一般機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。竣工后，由機電井長驗收合格并填寫記錄，移交生產(chǎn)。管理貫徹不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處負責人工資50元，影響生產(chǎn)、導致機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。5.各機電設(shè)備安裝后由機電井長及時建立圖牌板和各種管理制度。管理貫徹不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處負責人工資50元。三.設(shè)備使用、維護制度1.

所有機電設(shè)備實行包機管理，掛牌留名,各負其責。要做到各個設(shè)備有人管，事事有人負責。2、所有機電設(shè)備必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制。設(shè)備巡回檢查，由設(shè)備操作司機和其跟班包機人員負責。未巡回檢查、保養(yǎng)或應付了事，扣發(fā)負責人工資50元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資50元。影響生產(chǎn)、導致機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。3．所有機電設(shè)備，在使用中不按操作規(guī)程操作、野蠻操作、不負責的損壞、丟失部件?？郯l(fā)負責人工資100，管理不到位扣發(fā)分管井長工資50元。情節(jié)嚴重者，加倍罰款。4.嚴禁設(shè)備帶病和超負荷運營。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場合的清潔、整齊，搞好安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、導致機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。5.對貫徹實行各項管理制度積極積極，并能搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時排查安全隱患，避免機電事故者給予嘉獎。四.設(shè)備回撤、驗收制度1.工作面結(jié)束，其設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件、小型電器、電纜等由井口指定專人清點驗收。井口重要負責人監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資100元。2.凡回收的機電設(shè)備，其零部件不符合拆除清點的數(shù)量時，按下列標準扣發(fā)負責人工資：遺失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罰款；遺失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罰款；遺失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罰款；1000元以上的，由礦領(lǐng)導擬定，但不得少于500元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資100元。3.回收設(shè)備的電源線或負荷線必須拆除，如有刀割電纜在開關(guān)或電機上者，扣發(fā)一井機電井長工資50元。4．回撤工作面時，所有專用工具由回收施工負責人負責所有回收到倉庫，丟失的扣發(fā)負責人50元。5.升井檢修設(shè)備的附屬件要齊全，嚴禁丟失。設(shè)備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備分體回收，分體的設(shè)備必須完整地交于接受單位，如若附屬件丟失丟棄或分體回收的設(shè)備不完整?？郯l(fā)一井分管井長工資100元，接受單位隱瞞不報或弄虛作假扣發(fā)單位負責人工資100元。五.設(shè)備檢修、驗收制度設(shè)備的檢修分為平常檢修及大、中修理。1.平常檢修由井口包機維護在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行。如因設(shè)備平常檢修不到位，導致嚴重后果的，扣發(fā)負責人工資50元，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、導致機電安全事故時，加倍罰款。2.設(shè)備的大、中修由機電廠負責，如設(shè)備安裝使用中，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，扣發(fā)機電廠主管負責人工資50元。影響生產(chǎn)、導致機電安全事故時，加倍罰款。3.設(shè)備大、中修后，機電廠要及時告知機電副總工程師，匯同機電廠負責人、使用單位機電負責人，按《檢修質(zhì)量標準》嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運營三天為合格。未及時驗收檢修設(shè)備，扣發(fā)機電廠主管負責人工資50元。4.驗收后，機電廠要將檢修內(nèi)容具體記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、實驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。管理不到位，扣發(fā)負責人工資50元。5.參與設(shè)備驗收的人員要認真驗收，嚴禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用。設(shè)備未認真驗收，使用中出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時，扣發(fā)負責人工資50元。影響生產(chǎn)、導致機電安全事故時加倍扣發(fā)。6.對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，減少消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。六.設(shè)備存放、領(lǐng)用、調(diào)撥制度1.新購設(shè)備經(jīng)開箱驗收、電氣設(shè)備經(jīng)防爆檢查，通電試運后，方可入庫。檢修后的設(shè)備，經(jīng)驗收合格后，方可入庫。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)負責人工資50元。2.入庫的設(shè)備必須妥善保管，防止日曬雨淋，露天擺放的設(shè)備必須做到上蓋下墊，防止積水浸泡，設(shè)備配件要上架擺放。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)負責人工資50元。3.待修設(shè)備要及時檢修、及時入庫妥善保管，不需要及時檢修的設(shè)備要整潔擺放、妥善保管，不得亂扔亂放、過而不問。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)負責人工資50元。4.設(shè)備庫必須設(shè)帳卡，做到帳、卡、物三對照，并及時根據(jù)設(shè)備變動情況進行調(diào)整。5.設(shè)備入庫要分類擺放整齊備用。6.設(shè)備領(lǐng)用，由領(lǐng)用人持單位主管領(lǐng)導批準手續(xù)到機電科辦理設(shè)備領(lǐng)用。7.凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)拔，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科協(xié)調(diào)辦理。8.機電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦長批準后由機電科按規(guī)定調(diào)拔。管理不到位，扣發(fā)機電科負責人工資100元。七、小型電器管理制度1.小型電器（電煤鉆、綜保變壓器、電鈴、防爆燈、按鈕、各種接線盒、煤電鉆電纜、截面4mm2及以下的各種電力電纜）由井口統(tǒng)一管理，負責小型電器的領(lǐng)、發(fā)、修、實驗。管理不到位，扣發(fā)機電井長工資100元。2.拆除閑置損壞的小型電器，應及時回收升井檢修入庫。未及時回收升井，扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。3.更換小型電器設(shè)備一律采用以舊換新，凡交回的小型電器零部件必須齊全。4.加強防范措施，嚴防小型電器被盜，對因保管不善或因失職導致丟失者，按原值扣發(fā)負責人工資。對隱瞞不報者，加倍罰款。機電井長監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資50元。5.在用小型電器、各種小電纜的安裝、固定、吊掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。安裝、固定、吊掛不合格，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。八、機電安全標準管理1.高壓電纜的敷設(shè)應符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。變電所至采掘區(qū)高壓電纜井口負責，地面高壓電纜由機電科負責。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)分管負責人工資50元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。2.機電科負責地面高壓電纜的實驗，應按照《煤礦電氣設(shè)備實驗規(guī)定》中的實驗項目的辦法執(zhí)行。不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題，扣發(fā)負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。3.井下固定敷設(shè)的高壓電纜，為了便于辨認和管理，以下電纜要懸掛電纜的標志牌。⑴井筒主供電纜；⑵井下變電所高壓進線和出線；⑶重要運送大巷交叉點⑷井下設(shè)備硐室高壓電纜進線和出線，電纜標志牌應注明電纜規(guī)格、型號，電纜長度、用途。檢查發(fā)現(xiàn)管理不力扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。4.礦用低壓橡套電纜由井口負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一維修。要設(shè)立電纜臺帳、記錄電纜領(lǐng)取、支出和井下使用情況、在臺帳上應表白電纜在冊總數(shù)、分規(guī)格數(shù)量。出現(xiàn)問題時，扣發(fā)機電井長工資100元。5.拆除不用的礦用低壓橡套電纜應及時回收。不及時回收出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)電纜被割，被剝和損壞。扣發(fā)井級成員每人工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。6.使用中的礦用低壓橡套電纜要吊掛整齊，要消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”，電纜在安裝和回收過程中，不準任意割斷，特殊情況需機電井長批準。管理貫徹不到位，扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。7.礦用低壓橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。8.在電纜設(shè)施處進行其它施工時，總工辦要制訂安全措施，按程序?qū)徟?，由井口機電井長貫徹后，方可進行施工。無安全措施扣發(fā)總工辦負責人工資50元，安全措施未貫徹扣發(fā)機電井長工資50元。9.井上下高壓配電裝置都要統(tǒng)一編號，要注明規(guī)格、容量、控制線路等數(shù)據(jù)。機電科要有以下圖紙。⑴高壓供電系統(tǒng)圖。⑵井下高壓電纜和高壓設(shè)備安裝位置圖。⑶高壓電氣設(shè)備防止性實驗資料和檢修記錄。機電科負責，管理不到位扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。10.高壓供電設(shè)備，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進行整定和校驗，每年不少于一次，并做好記錄入檔。機電科負責，管理貫徹不到位，扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。11.各采區(qū)電氣設(shè)備的安裝必須要有設(shè)計，設(shè)計中要涉及供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、開關(guān)型號、電纜截面、電纜長度、過流保護整定值技術(shù)數(shù)據(jù)；然后方可安裝。技術(shù)組負責，不準時編制設(shè)計，扣發(fā)負責人工資100元。12.井下的漏電繼電器必須使用，天天進行一次動作實驗。127V系統(tǒng)綜合保護，每班進行一次動作實驗，由機電段指派專人負責實驗。上述實驗，都要具體記錄漏電繼電器檢查記錄薄內(nèi)。管理貫徹不到位扣發(fā)負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。13.井下變電所內(nèi)的電氣設(shè)備，要有相應的供電系統(tǒng)圖板，在圖上要注明圖例、設(shè)備型號、規(guī)格、電纜線截面、電纜長度、過流整定值等技術(shù)數(shù)據(jù)。無供電系統(tǒng)圖板或不準確，扣發(fā)負責人工資50元。安監(jiān)處、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。14.井下低壓防爆開關(guān)的過流保護，要根據(jù)設(shè)計和低壓供電系統(tǒng)圖中標定的整定值進行過流整定，不經(jīng)總工辦、機電副總工程師批準，不得任意改動。過流繼電器每周檢查核對一次。機電井長管理貫徹，總工辦監(jiān)督檢查。管理貫徹不到位扣發(fā)負責人工資50元，若危及安全，影響生產(chǎn)時加倍扣發(fā)。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。15.井下不允許隨便停送電。井下不得帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修線路和電器設(shè)備時，要指定專人停送電。機電井長管理貫徹，總工辦、安監(jiān)處監(jiān)督檢查。管理貫徹不到位扣發(fā)負責人工資50元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。16.停風停電的采掘工作面，經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯，確認不超限后方可送電。管理不力扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資100元。17.電氣設(shè)備的保護裝置失靈，要停止供電，直至修復為止。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。18.失爆的電氣設(shè)備與電器，不準在送電繼續(xù)運營。管理不力扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資100元。19.有故障的供電線路不準強行送電。采掘區(qū)域內(nèi)不準用送電的方法來判斷電纜故障的性質(zhì)和故障所在區(qū)段。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。20.掘進工作面的電氣設(shè)備與局扇的風電瓦斯閉鎖失靈，不準向掘進工作面送電。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦、通風科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資50元。21、井上下高壓電氣設(shè)備安裝和檢修必須停電時，必須制訂出專項安全措施并嚴格執(zhí)行，當不影響安全生產(chǎn)時，由總工辦審批。當影響安全生產(chǎn)時，由總工辦報安全、生產(chǎn)、機電礦長審批。管理不力扣發(fā)負責人工資100元，安監(jiān)處監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)負責人工資100元。22.井下電氣設(shè)備必須有符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的系統(tǒng)接地裝置。機電井長負責管理，安監(jiān)處、總工辦、機電科負責監(jiān)督檢查。管理不到位扣機電井長工資100元，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處、總工辦、機電廠負責人工資100元。23.每旬.每月大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的安全隱患，不按規(guī)定期間整改一條罰分管機電井長100元。24.設(shè)備發(fā)生機電事故，安監(jiān)處匯同機電科、總工辦等有關(guān)部門，要認真追查、分析，嚴厲解決，并吸取教訓，采用措施防止事故反復發(fā)生。對該事故要查清因素和責任，并提出解決的建議或意見，對隱瞞不報或弄虛作假扣發(fā)負責人工資100元。35.月機電設(shè)備完好率低于90%，標準化驗收低于二級標準的，扣發(fā)機電井長工資100元。機電井長因機電管理責任，月累計扣發(fā)工資200元以上取消機電段設(shè)備完好獎。36.月機電設(shè)備完好率達95%，電氣設(shè)備無失爆、消滅兩小時以上機電事故、標準化驗收達成一級標準，嘉獎機電井長100元。九、機電事故分析追查制度機電事故分析追查小組：組長：安監(jiān)處長機電科長成員：總工辦機電工程師、機電科副科長、機電井長1.凡設(shè)備損壞或損失,使設(shè)備一次停止運轉(zhuǎn)一小時以上或設(shè)備損壞價值一千元以上者,均稱為機電事故。2.當班包機維護人員在設(shè)備事故發(fā)生后,能解決的及時解決,不能及時解決的應采用措施并立即向調(diào)度室報告，否則追究其故事責任。3.機電事故分析追查小組對發(fā)生的事故要即時認真追查、分析，并吸取教訓，采用措施防止事故反復發(fā)生。對該事故要查清因素和責任，并提出解決的建議或意見。4.使設(shè)備一次停止運轉(zhuǎn)二小時以上或設(shè)備損壞價值三千元以上者,以安全礦長、機電礦長為首組織事故小組,負責事故追查分析。5.總工辦認真做好記錄機電事故,定期進行分析,不斷健全各項制度或其它有效措施,使事故率不斷減少。6.井口在每月召開的生產(chǎn)調(diào)度會議,向基層干部講明機電事故情況,吸取教訓。第三章、技術(shù)管理規(guī)章制度一、采掘工程施工監(jiān)督管理制度為加強采掘工程施工管理，保證工程質(zhì)量，制定本管理制度。（一）、作業(yè)規(guī)程編制1、每一井巷工程在開工前都必須編制符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定的作業(yè)規(guī)程。規(guī)程編制由技術(shù)組專業(yè)負責人負責編制，不準時編制規(guī)程，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、施工及地質(zhì)條件變化時必須補充措施，由技術(shù)組負責修改補充，不準時補充措施，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。3、內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清楚，保存完好。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。4、審批、貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核和署名記錄。審批、貫徹手續(xù)不完備，無貫徹、考核和署名記錄，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。（二）、作業(yè)地點綜合防塵措施1、作業(yè)規(guī)程中，必須有綜合防塵設(shè)計。作業(yè)規(guī)程中無綜合防塵設(shè)計或設(shè)計內(nèi)容不符合規(guī)定，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、按設(shè)計內(nèi)容，由技術(shù)組負責指導施工隊組施工。施工指導錯誤時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。（三）、臨時軌道及運送系統(tǒng)及設(shè)備1、臨時軌道、運送設(shè)備及存車場必須在作業(yè)規(guī)程中有明確的設(shè)計。無設(shè)計或設(shè)計不符合現(xiàn)場實際，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。2、由技術(shù)組負責指導施工隊組施工按設(shè)計施工，施工指導錯誤時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。（四）、局部通風1、局部通風設(shè)計必須符合規(guī)程規(guī)定，設(shè)計錯誤時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、由通風負責人指導通風段按設(shè)計施工，施工指導錯誤時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。（五）、巷道衛(wèi)生由技術(shù)井長，技術(shù)組負責監(jiān)督各施工地點的巷道衛(wèi)生，督促并安排施工隊及時清理巷道內(nèi)雜物，保證巷道內(nèi)無淤泥、無積水、浮煤（矸）不超過軌枕上平面、水溝通暢、材料及工具碼放整齊、管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。督促并安排不及時或不到位，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。（六）、施工圖板1、作業(yè)場有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實際的施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說明書和避災路線圖。無施工圖板，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、圖板圖文清楚、對的，保護完好，圖板破損應及時更換，更換不及時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。3、圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看，圖板懸掛位置不合理，追究負責人并扣發(fā)負責人工資50元。4、現(xiàn)場作業(yè)人員熟知三圖一表。（七）、安全設(shè)施施工地點的安全設(shè)施（涉及一坡三擋、聲光信號等）齊全有效，安全間距和規(guī)避硐設(shè)立等符合規(guī)程規(guī)定，由技術(shù)井長，技術(shù)組負責按設(shè)計指導施工。施工指導不及時或錯誤時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。（八）、機電設(shè)備管理1、采掘地點內(nèi)無失爆電器設(shè)備。由總工辦負責監(jiān)督檢查并進行技術(shù)指導，監(jiān)督檢查和技術(shù)指導不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、機電設(shè)備定期檢查維護，達成完好標準，各種保護齊全。由總工辦負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。3、設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理。由總工辦負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。4、特崗作業(yè)人員持證上崗。由安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（九）、頂板管理1、工作面控頂距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，由技術(shù)井長，技術(shù)組負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。2、嚴禁空頂作業(yè)。臨時支護形式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。由技術(shù)組負責監(jiān)督檢查并進行技術(shù)指導，監(jiān)督檢查和技術(shù)指導不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。3、巷道無空幫、空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時解決。由技術(shù)井長，技術(shù)組負責監(jiān)督檢查并及時安排施工隊組，監(jiān)督檢查和安排不及時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（十）、爆破管理1、放炮員持證上崗，放炮符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。由安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資200元。2、引藥制作、火工品存放符合規(guī)程規(guī)定。由安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。3、放炮撤人距離和警戒設(shè)立符合規(guī)程規(guī)定。由安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。4、堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。由安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位時，追究負責人并扣發(fā)負責人工資100元。（十一）、工程開口定位及中、腰線標定1、由技術(shù)組負責按設(shè)計標定工程開口位置及中、腰線。標定錯誤或不及時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。2、技術(shù)組負責跟蹤工程并技術(shù)指導，由于跟蹤不及時、技術(shù)指導不到位，致使工程出現(xiàn)問題時，追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（十二）、技術(shù)事故追究由于技術(shù)失誤導致直接經(jīng)濟損失2023元以上技術(shù)事故要追究其責任并扣發(fā)工資200～500元，取消當月生產(chǎn)獎。二、關(guān)于加強作業(yè)規(guī)程編制、貫徹規(guī)定為加強礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作，為使井下工程安排與作業(yè)規(guī)程的編制、換崗人員的規(guī)程學習與規(guī)程貫徹相協(xié)調(diào)，特此規(guī)定。（一）、井下作業(yè)點都必須有經(jīng)批準的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，真正起到指導施工，保障安全生產(chǎn)的作用。井下作業(yè)點重要涉及：①、采煤工作面②、巷道開幫③、掘進工作面④、巷道維修、維護和清理⑤、硐室的維修、維護和清理⑥、臨時需要施工的井巷開鑿和維護工程⑦、軌道的鋪設(shè)、維修⑧、機電設(shè)備拆卸、移設(shè)、安裝和運送⑨、大型設(shè)備、材料的裝卸和運送⑩、一通三防方面和停開工等方面的作業(yè)規(guī)程和安全措施。對無規(guī)程的工程追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（二）、井下作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由技術(shù)組負責人編制和貫徹。（三）、井下作業(yè)點開工日期及施工隊人員名單，由井口生產(chǎn)井長負責提前告知技術(shù)組，最遲在作業(yè)點開工前5日告知技術(shù)組，使技術(shù)組有充足的規(guī)程編制和貫徹時間。出現(xiàn)問題時追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（四）、技術(shù)組在規(guī)程編制結(jié)束后，經(jīng)行政井長、主管井長、安全井長審閱簽署后上報公司。公司由總工程師主持召集安全、機電、通風、地測等部門人員共同匯審，匯審人員簽署意見后生效。出現(xiàn)問題時追究其負責人責任并扣發(fā)負責人工資100元。（五）、在開工前由技術(shù)組安排技術(shù)人員，向全體作業(yè)人員貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。輪休和請假的職工必須補課后再上崗作業(yè)。換崗人員必須學習新崗位的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施后，方可上崗作業(yè)。每個作業(yè)人員必須達成應知應會。參與學習的人員都必須在考核欄內(nèi)簽字，沒有簽字上崗作業(yè)的人員，按違章作業(yè)解決?？己擞涗浺咨票９苤猎摴こ探Y(jié)束。施工期超過三個月的采掘工作面，每三個月至少重新貫徹一次作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，貫徹的范圍和方法與新開工相同。出現(xiàn)問題時追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。（六）、換崗人員的名單由一井主管井長負責提供應技術(shù)組，換崗人員必須持換崗告知單，到技術(shù)組學習新崗位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；學習后再持換崗告知單到安監(jiān)處備案。出現(xiàn)問題時追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。（七）、在每旬、每月的安全檢查中，對作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹貫徹情況進行全面復查，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改補充。對無規(guī)程作業(yè)的、雖有規(guī)程但沒有貫徹規(guī)程的、雖貫徹規(guī)程但作業(yè)人員沒有在考核欄內(nèi)簽字或蓋章就參與作業(yè)的、對輪休、請假、換崗人員沒有學習新崗位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施上崗的，要嚴厲解決；對負責人按違章指揮和違章作業(yè)論處。出現(xiàn)問題時追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。（八）、作業(yè)規(guī)程編制、貫徹和復查情況，由安監(jiān)處負責監(jiān)督、檢查。附:換崗告知單樣本換崗通知單換崗時間:規(guī)程貫徹時間:規(guī)程貫徹人：序號換崗人員姓名新崗名稱井長或生產(chǎn)井長簽批規(guī)程學習人員簽字技術(shù)井長簽批安監(jiān)處簽批三、“一通三防”監(jiān)督管理制度（一）、通風系統(tǒng)1、礦井必須有完整的獨立通風系統(tǒng)。改變通風系統(tǒng)時必須履行報批手續(xù)；掘進巷道貫通時，必須按《規(guī)程》規(guī)定，制定安全措施。通風科負責，無報批手續(xù)、貫通措施，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。2、實行分區(qū)通風，通風系統(tǒng)中沒有不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風。通風科負責。出現(xiàn)串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風時，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。3、礦井、采區(qū)通風能力滿足生產(chǎn)需求。采掘工作面和硐室的供風量要符合《規(guī)程》規(guī)定。通風科負責。出現(xiàn)問題時，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。4、礦井內(nèi)各地點風速符合《規(guī)程》規(guī)定。通風科負責。出現(xiàn)問題時，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。5、礦井有效風量率不低于85%，通風科負責。出現(xiàn)問題時，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。6、回風巷失修率不高于7%；嚴重失修率不高于3%；重要進風巷道實際斷面不能小于設(shè)計斷面2/3。通風科負責監(jiān)督檢查，由一井負責貫徹；監(jiān)督檢查和貫徹不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。7、礦井重要通風機的反風設(shè)施按《規(guī)程》規(guī)定定期檢查，每年進行一次反風演習。反風效果符合《規(guī)程》規(guī)定。總工程師、安全礦長、機電礦長負責，違反該項規(guī)定期，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資200元。（二）、局部通風1、局部通風機的安裝、位置、最低風速符合《規(guī)程》128條和101條的有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生循環(huán)風。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。2、低瓦斯礦井掘進工作面的局部通風機，供電采用選擇性漏電保護裝置的供電線路供電或采掘供電分開供電。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。3、局部通風機安排專人進行管理，并實行掛牌管理，不得出現(xiàn)無計劃停風，有計劃停風的必須有專項通風安全措施。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。4、局部通風機的設(shè)備齊全，吸風口有風罩和整流器，高壓部位（涉及電纜接線盒）有襯墊（不漏風），通風機必須吊掛或墊高，離地面高度大于0.3m。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。5、風筒末端到工作面的距離和出風口的風量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。并保證工作面和回風流瓦斯不超限，巷道中風速符合規(guī)定。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。6、風筒接頭嚴密（手距接頭處0.1m處感到不漏風）,無破口(末端20m除外).無反接頭,軟質(zhì)風筒接頭要壓反邊。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。7、風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。通風科負責監(jiān)督檢查，通風段負責施工；監(jiān)督檢查不到位，不按標準施工；追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。8、風筒拐彎處設(shè)彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，異徑風筒接頭用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。（三）、瓦斯管理1、采掘工作面和其他工作地點做到無瓦斯超限作業(yè)，無瓦斯積聚（瓦斯?jié)舛仍?%或以上，體積達成0.5m3）。通風科、通風段和瓦斯檢查員負責檢查，檢查不到位，追究負責人的責任2、每班檢查次數(shù)符合《規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定；瓦斯檢查員在井下指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無虛報瓦斯。每月編制瓦斯檢查點設(shè)立計劃，由礦總工程師審查、簽字。通風科和安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。3、臨時停風地點，要立即斷電撤人，設(shè)立柵欄，揭示警標。長期停風區(qū)必須在24小時內(nèi)封閉完畢。一井負責施工，通風科和安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查；不及時施工、監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。4、排放瓦斯有經(jīng)批準的專門措施，并嚴格執(zhí)行。通風科負責編制措施，措施不完善或不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。5．瓦斯檢查做到井下牌板、檢查記錄手冊、瓦斯臺帳三對口，通風、瓦斯日報（其內(nèi)容反映當天瓦斯情況、隱患情況、重大問題領(lǐng)導解決意見等）每日必須上報礦長、總工程師審閱。通風科負責監(jiān)督檢查并管理，監(jiān)督檢查和管理不到位，追究負責人并的責任扣發(fā)負責人工資100元。（四）、井下爆破管理1、礦井建立爆破材料領(lǐng)退制度、電雷管編號制度和爆炸材料丟失解決辦法，火工品發(fā)放符合規(guī)定。由一井安全井長負責管理，安監(jiān)處、保衛(wèi)科負責監(jiān)督檢查，管理及監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。2、爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。通風科和安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。3、特殊情況下爆破作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行經(jīng)礦技術(shù)負責人批準的專項措施。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資200元。（五）、安全監(jiān)控1、礦井應按《規(guī)程》規(guī)定裝備安全監(jiān)控設(shè)備，涉及礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯斷電儀、風電瓦斯閉鎖裝置。由一井負責管理。管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。2、監(jiān)控設(shè)備傳感器的種類、數(shù)量、安設(shè)位置、信號電纜和電源電纜的敷設(shè)等都應符合規(guī)定。由通風科負責設(shè)計，施工和平常管理由一井負責。設(shè)計和管理不到位，追究負責人并的責任扣發(fā)負責人工資50元。3、下井人員按《規(guī)程》規(guī)定佩戴攜帶式瓦斯檢測儀器。由一井負責管理，安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查。管理和監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。4、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備性能完好，能正常工作。一井負責管理，管理不到位，追究負責人并的責任扣發(fā)負責人工資50元。5、有設(shè)備儀表臺帳、故障登記表、檢修記錄、巡檢記錄、中心站運營日記、監(jiān)控布置圖及監(jiān)控日（月、季）報表，瓦斯數(shù)據(jù)應保存一年以上。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人并扣發(fā)負責人的責任工資50元。（六）、通風設(shè)施1、永久設(shè)施：涉及風門、密閉、風窗，墻體用不燃性材料建筑、厚度不小于0.5m，嚴密不漏風（手觸無感覺、耳聽無聲音），墻體平整（1m2內(nèi)凸凹不大于10mm，料石勾縫除外）；無裂縫（雷管腳線不能插入）、重縫和空縫；墻體周邊掏槽（巖巷、錨噴、砌碹巷道除外），要見硬頂、硬幫，要與煤巖接實，四圍要有不少于0.1m的裙邊；設(shè)施周邊5m內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥；密閉內(nèi)有水的設(shè)反水池或反水管；采空區(qū)要設(shè)觀測孔、措施孔，孔口封堵嚴密。密閉前無瓦斯積聚，要設(shè)柵欄、警標、說明牌板。風門一組至少有兩道，能自動關(guān)閉，要裝有閉鎖裝置。門框要包邊沿口，有墊襯，四圍接觸嚴密，門扇平整不漏風，調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)位置設(shè)在門墻上方，并能調(diào)節(jié)。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任2、臨時設(shè)施：涉及臨時風門、臨時密閉。臨時設(shè)施設(shè)在頂板、幫良好處，見硬底、硬幫與煤巖體接實。設(shè)施前后5m內(nèi)支護良好，無片幫、冒頂，無雜物、積水、淤泥。設(shè)施周邊接觸嚴密。木板設(shè)施要魚鱗搭接，表面用灰、泥滿抹或勾縫。臨時密閉不漏風，密閉前要設(shè)柵欄、警標和檢查牌。臨時風門能自動關(guān)閉，通車風門及斜巷運送的風門有報警訊號，否則要裝有閉鎖裝置。門框包邊沿口，有襯墊，四圍接觸嚴密，門扇平整不漏風，與門框接觸嚴密。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。3、永久風橋：用不燃性材料建筑。橋面平整不漏風（手觸感覺不到漏風為準）。風橋前后各5m范圍內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。風橋通風斷面不小于原巷道斷面的五分之四，成流線型，坡度小于30°。風橋兩端接口嚴密，四圍見實幫、實底，要填實、結(jié)實。風橋上下不準設(shè)風門。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。（七）、綜合防塵1、礦井重要運送道，采區(qū)回風道，膠帶斜井，膠帶運送平巷，上、下山，采煤工作面上、下平巷，掘進巷道，溜煤眼翻車機，輸送機轉(zhuǎn)載點等處要設(shè)立防塵管路，膠帶斜井和膠帶運送平巷管路每隔50m設(shè)一個三通閥門，其他管路每隔100m設(shè)一個三通閥門。通風科和安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。2、井下所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。3、采掘工作面的采掘機必須有內(nèi)外噴霧裝置（原無內(nèi)噴霧的除外），霧化限度好，能覆蓋滾筒并堅持正常使用。綜采工作面設(shè)移架同步噴霧。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資100元。4、定期沖刷巷道積塵，重要進、回風巷至少每月沖刷一次積塵。有定期沖刷巷道的制度，并要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積（用手捏成團，經(jīng)振動不飛揚不在此限）。通風科負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。5、隔爆設(shè)施安裝的地點、數(shù)量、水量、安裝的質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。管理不到位追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。6、防塵制度健全，配有足夠的防塵專業(yè)人員（符合公司的有關(guān)規(guī)定）；各種記錄、圖紙、臺帳齊全，記錄準確。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。7、按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗、測定工作。每一礦井必須測定全塵和呼吸性粉塵，并有符合國家關(guān)于粉塵測定的全塵和呼吸性粉塵測定儀。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。8、有“五圖、五板、五記錄、四臺帳”，并與現(xiàn)場實際相符。五圖：通風系統(tǒng)圖，防塵系統(tǒng)圖，防滅火系統(tǒng)圖，安全監(jiān)控系統(tǒng)圖，瓦斯抽放系統(tǒng)圖；五板：局部通風管理牌板，通風設(shè)施管理牌板，防塵設(shè)施管理牌板，通風儀表管理牌板，安全監(jiān)測管理牌板；五記錄：調(diào)度值班記錄，通風區(qū)（科）值班記錄，通風設(shè)施檢查記錄，防滅火檢查記錄，測風記錄；四臺帳：瓦斯調(diào)度臺帳，防火密閉管理臺帳，煤層注水臺帳，瓦斯抽放臺帳。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。9、通風安全儀器儀表要有保管、維修，保養(yǎng)制度，定期校正、定期進行計量檢定，保證完好。通風科負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。10、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工、調(diào)度員、測風員都要制定計劃定期培訓，每次培訓都要考核，有記錄可查。并做到持證上崗。安監(jiān)處負責管理，管理不到位，追究負責人的責任并扣發(fā)負責人工資50元。四、作業(yè)規(guī)程編制管理實行細則為了加強礦井生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，實行科學管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)。根據(jù)《關(guān)于加強采區(qū)設(shè)計方案、采區(qū)設(shè)計、回采和掘進作業(yè)規(guī)程技術(shù)管理的規(guī)定》的精神，結(jié)合我公司的具體情況，特制定本實行細則：（一）、編制采掘作業(yè)規(guī)程，必須認真貫徹有關(guān)技術(shù)政策和安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，按已批準的礦井、水平初步設(shè)計、盤區(qū)設(shè)計、施工圖設(shè)計及專門設(shè)計為依據(jù)。努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以高度的注意力改革巷道布置，減少掘進率，加速支護改革的進程，改善安全生產(chǎn)面貌，千方百計的減少生產(chǎn)成本。（二）、每個采掘工作面必須有經(jīng)批準的作業(yè)規(guī)程，真正起到指導施工，促進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益的作用，否則不準施工。采煤工作面和開拓、準備巷道及施工期較長的回采及其它巷道的掘進工作面，都必須按統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)程格式及其編制內(nèi)容說明規(guī)定進行編制。施工期較短(長度在50米以內(nèi))的回采及其它巷道可按簡易掘進工作面作業(yè)規(guī)程格