23薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬管理試行辦法

廣東省六集團(tuán)有限公薪酬管理試行法的薪酬公一適范公司二薪構(gòu)（）本資合理同=基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋高溫津貼并基為元/以在

元/月，以6～10月，根據(jù)政府有關(guān)文元（）位資職級(jí)和崗位工資的確定以主職為準(zhǔn)的職級(jí)薪級(jí)劃分1《，崗位考核詳見附2：職級(jí)一二三

職務(wù)級(jí)別工人

集團(tuán)本部崗位保安、清潔一般管理人員中心主辦

分（子）公司保安、清潔一般管理人員部門正副部長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)10001300~15001800~2100基層四五中層副職六中層正職

中心經(jīng)理助理中心副經(jīng)理、工會(huì)主席助理、黨支部副書記中心經(jīng)理、副三總師工會(huì)副主席、紀(jì)委副書記

項(xiàng)目經(jīng)理公司經(jīng)理助理公司副經(jīng)理黨支部副書記工會(huì)分會(huì)主席公司經(jīng)理黨支部書記

240027003100黨支部書記七八高層副職九

總經(jīng)理助理副總、三總師、工會(huì)主席紀(jì)委書記、黨委副書記常務(wù)副總經(jīng)理

—————————

350040004500

十高層正職（）效資

總經(jīng)理、黨委書記———5000員工當(dāng)并實(shí)效工表二：績(jī)效工資的審核和審批審核時(shí)間審核主體審核依據(jù)審核和審批程序

1.

績(jī)效工資發(fā)放前15個(gè)工日由集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與職能中心組成的薪酬與考核小組上半年的上繳資金、收款、產(chǎn)值、業(yè)務(wù)量等指標(biāo)年中（每年月核動(dòng)，各單位提出績(jī)效工資發(fā)放的申請(qǐng)，由薪酬與考核小組根據(jù)各單位上半年的上繳資金、收款、產(chǎn)值、業(yè)務(wù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、核算定各單位績(jī)效工資發(fā)放總額，并報(bào)總經(jīng)理審批?？?jī)效工資發(fā)放總額經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本單位員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)等情擬績(jī)效工資分配方案，上報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核小組審核。集團(tuán)公司薪酬與考核小組結(jié)合員工考核結(jié)果（考核辦法見附件2審核各單位的績(jī)效工資分配方案的合理性，并報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批同意后，由分（子）公司按方案發(fā)放、方案團(tuán)公司人力資源管理中心備案。有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)項(xiàng)目、新工藝或技術(shù)專利發(fā)明、承接業(yè)務(wù)或管理水平有突出貢獻(xiàn)的，可予以嘉獎(jiǎng)備注2.

未經(jīng)集團(tuán)公司核定和批準(zhǔn)的單位不得發(fā)放績(jī)效工資者予相關(guān)單位政正職嚴(yán)肅處理（如警告降級(jí)、撤職、開除等并責(zé)任單位處以同等數(shù)額的罰款。（）終金

考核指核定各單位的年終獎(jiǎng)總額經(jīng)集各并上2即各實(shí)的60%的總額中預(yù)留的表：超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)提（參考值計(jì)劃利完成情況一二三四

基、搭市

金、賃

物、務(wù)

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)比例承總

六裝年度創(chuàng)造超額利潤(rùn)200萬以下年度創(chuàng)造超額利潤(rùn)200萬萬年度創(chuàng)造超額利潤(rùn)400萬萬年度創(chuàng)造超額利潤(rùn)600萬以上三管實(shí)細(xì)

超額利潤(rùn)×超額利潤(rùn)×超額利潤(rùn)×超額利潤(rùn)×

集團(tuán)公司傳統(tǒng)傳統(tǒng)節(jié)日為～500元體各單位根本試行辦其各單位不違期間員工請(qǐng)病假、[2014](xx80%月以1600/月發(fā)放；

四薪的整經(jīng)營(yíng)以及后期實(shí)根據(jù)參考值）以內(nèi)，崗位調(diào)五薪與核組并反饋情況適時(shí)調(diào)整；六附年