2022銷售提成方案范文集合7篇

2022銷售提成方案范文集合7售方1為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的積極性按照多勞多得不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。一、適用范及標(biāo)準(zhǔn)1本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。2以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。二、銷售利的計(jì)算1銷售純利潤的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（1銷售純利=銷售毛利潤－費(fèi)用（公攤費(fèi)+人費(fèi)用）（2個(gè)人費(fèi)用a工資、各類補(bǔ)助b增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)c業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用

（3公攤費(fèi)用＝總費(fèi)用－各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2銷售純利潤由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。三、銷售人有責(zé)任和義完成公司下的任務(wù)指若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷赃M(jìn)貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用IC產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。四、提成比1傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES享受不超過5%的超額部分利潤提成。2日系產(chǎn)品（PANASONIC、NICHICON）

5等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%6說明：（1公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。（2公司提取PM成額的40%提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)以個(gè)人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放考核內(nèi)容如下（滿分100）a年度銷售額完成情況（滿分：）實(shí)際完成額得分＝—————————年度銷售額計(jì)劃b回款及時(shí)率（滿分：10）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位SALES分（評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15d專業(yè)知識(shí)（滿分：15）公司每月對(duì)SALES進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，取12次成績平均值得分＝平均值%X15e紀(jì)律得分（滿分：5）

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。f工作方法，工作思路的培養(yǎng)（滿分：）由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分將以上得分相加為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。五、年終發(fā)最佳銷售獎(jiǎng)最佳回款獎(jiǎng)最佳開拓、最佳員工獎(jiǎng)最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤最佳者最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者售方2一、背景：在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要所以我們必須在酒店開業(yè)前期必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場(chǎng)，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。二、目的：

通過實(shí)施這份提成方案可以提高員工工作的積極性激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40的，發(fā)崗位工資，超過40到部分按8‰提成，超過80％部分按1％提成。2銷售部人員工資構(gòu)成銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資其中基本工固定位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。3銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成，銷售員須完成18，如下列公式：銷部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量銷售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)量×15

例如酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90。經(jīng)理任務(wù)量90×35％＝31.5萬主管任務(wù)量90萬×20萬銷售員任務(wù)量＝90萬×＝13.5萬三、銷售部提成方案1銷售員（主管或經(jīng)理）須完成個(gè)人任務(wù)40％方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋基本工資。例如某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)則其薪酬＝基本工資＋崗位工資（3/13.5萬×100％/40％＝基本工資崗位工資×55.52銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)的40％以上80％下，則超出部分按8提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資效益工資（完成比例－40）×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10的任務(wù)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋萬/13.5×－40％‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋3683銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)超過的，超出部分按1％成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基

本工資＋崗位工資＋（完成比例－％）×1％×個(gè)人任量＋40‰×個(gè)人任務(wù)量如店9份總計(jì)劃完成數(shù)＝300萬銷售員個(gè)人任務(wù)量＝300萬15％＝13.5某銷售員完成12任務(wù)則9月份該銷售員薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資（12/13.5×100％－80％×13.5＋40‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋元＋432＝基本工資＋崗位工資＋552元。4個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：A基本工資B＝崗位工資C個(gè)人任務(wù)（萬元）完成比例（完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量）薪酬05A+0.125B10A+0.25B15A+0.375B20A+0.5B25A+0.625B30A+0.75B35A+0.875B40A+B45A+B+0.0004C50A+B+0.0008C55A+B+0.0012C60A+B+0.0016C65A+B+0.0020C70A+B+0.0024C75A+B+0.0028C80A+B+0.0032C85A+B+0.0037C90A+B+0.0042C95A+B+0.0047C100A+B+0.0052C1.獲取更多的回頭客，開拓客源

2.增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益獲得雙贏目標(biāo)把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：1.講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。2.為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4.凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.5.凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7.銷售本店充值卡者，一次性充值元以內(nèi)的可享受3%成。5000元以上的提4%8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者給與50罰款或取消營銷代表職務(wù)。9.每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。售方3

我店從3月8日開業(yè)至今全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)上級(jí)要求草擬客房部績效提成方案，市場(chǎng)調(diào)查表及方案如下：一、市場(chǎng)調(diào)查表（見附表1二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實(shí)際情況，做以下方案：1客房服務(wù)員工資構(gòu)成：保底1800元成+夜班補(bǔ)貼，提成客房按不同房型進(jìn)行核算（單位：元）（見附表2按以上金額進(jìn)行如下提成測(cè)算：總開房數(shù)（房間總數(shù)_30天__住率）__單標(biāo)間開房率元/+開房數(shù)__套房開房率__3元/+房總數(shù)（房間總數(shù)_30天-總開房數(shù)）__0。5元/=提成總額。（見附表3）2客房中心文員工資構(gòu)成：保底20__+成+班補(bǔ)貼，提成按入住總數(shù)計(jì)算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)_30__入住率）__0。15/間提成總額。（見附表4）3保潔員提成隸屬后勤部門，由辦公室研究決定。三、員工工作范圍

服務(wù)員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情包括空房清理布草清點(diǎn)交收、查報(bào)退房、加物遞送、工作間整理、清理、對(duì)客服務(wù)、工程跟進(jìn)；領(lǐng)班安排的每日計(jì)劃衛(wèi)生等工作。四、員工工作量（1客房現(xiàn)有服務(wù)員6人，待離職2。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進(jìn)行分配，基本日工作量（/人/天）：退續(xù)房10間+樓層空房衛(wèi)生。（2試用期員工不參與分配；（3主管級(jí)（含）以上管理人員不參與部門提成，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案。五、計(jì)件質(zhì)量考核（1所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出返工單操作員工必須及時(shí)返工達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后予以計(jì)算。（2客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格項(xiàng)目的，則該房不計(jì)提成。六、計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)（1早班、夜班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報(bào)表》，下班時(shí)將當(dāng)天報(bào)表上交給房務(wù)中心文員。

（2主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并將《客房每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》上交辦公室審核。七、有關(guān)工作管理規(guī)定：1樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合管理人員的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成的不計(jì)加班工資同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)絕對(duì)服從管理人員的工作分配實(shí)事求是做好本職工作。2管理人員對(duì)員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考慮酒店利益員工工作績效成的檢查與匯報(bào)要真實(shí)嚴(yán)格，嚴(yán)禁。弄虛作假。3辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎(jiǎng)勵(lì)遵照審批程序單獨(dú)做表，計(jì)入該員工最后薪資。4客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)及工作計(jì)分，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部。5財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日計(jì)分統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。6所有提成獎(jiǎng)勵(lì)在次月15由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。售方4

一、會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策：二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政策：1續(xù)存獎(jiǎng)勵(lì)政策與儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策相同；2會(huì)員卡最小儲(chǔ)值額為10000，續(xù)存10000起存，每位會(huì)員終身享用此卡。3儲(chǔ)值金額不適用于支付任何小費(fèi)及押金用途，不適用于結(jié)AR；4會(huì)員卡不適用于任何會(huì)議、宴會(huì)團(tuán)體（在同一廳內(nèi)同時(shí)使用3桌及以上）、入住團(tuán)體（同一時(shí)間一性使用10間及以上房間），以及酒店各大特價(jià)促銷活動(dòng)等消費(fèi)結(jié)賬可參與特價(jià)促銷活動(dòng)將另行知會(huì)）；5會(huì)員卡獲贈(zèng)部分金額將直接劃入卡值內(nèi)，發(fā)票一次性開具，獲贈(zèng)部分不開具發(fā)票；6享受會(huì)員卡規(guī)定折扣必須是使用會(huì)員卡結(jié)賬?？▋?nèi)余額不足支付消費(fèi)款以其他付款方式補(bǔ)差結(jié)賬的可享受最后一次儲(chǔ)值卡折扣；7會(huì)員卡內(nèi)存金額低于800時(shí)（含元），前臺(tái)工作人員及時(shí)提示客人卡內(nèi)余額不足，此時(shí)要正常收取押金。三、會(huì)員卡專享優(yōu)惠項(xiàng)目：●客房優(yōu)惠：

1退房時(shí)間延時(shí)到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定)2、優(yōu)先預(yù)定客房；3生日當(dāng)天入住酒店贈(zèng)送生日蛋糕；4、優(yōu)先享受客房免費(fèi)升級(jí)權(quán)利；5套房享受VIPB待遇。●餐飲優(yōu)惠1中餐散餐單點(diǎn)享受9.2優(yōu)惠；（標(biāo)準(zhǔn)餐單、宴會(huì)、酒水香煙特價(jià)菜貴價(jià)菜如燕窩/魚翅魚和送餐服務(wù)除外)2優(yōu)先預(yù)定餐位及包房；四、購卡辦理流程：1賓客需填寫個(gè)人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額；每人只限辦理一張卡2儲(chǔ)值卡付款方式如下：A前臺(tái)現(xiàn)金或刷卡支付；B轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；3賓客預(yù)付費(fèi)后，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財(cái)務(wù)部制卡處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，并按客戶要求的時(shí)間給予系統(tǒng)激活；4銷售人員將會(huì)員條款、白金卡送達(dá)賓客，并確認(rèn)簽收，交財(cái)務(wù)部存檔；5辦理會(huì)員卡后財(cái)務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶；贈(zèng)送部分不開具發(fā)票，如客戶針對(duì)正常開具發(fā)票另有特殊要求，須申請(qǐng)財(cái)務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方執(zhí)行客人不開具發(fā)票的

財(cái)務(wù)提供收款收據(jù)存款之日起一個(gè)月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票。五、會(huì)員卡使用說明：1會(huì)員至各營業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)后，出示會(huì)員卡直接扣減消費(fèi)，會(huì)員本人須在消費(fèi)賬單上簽名確認(rèn)會(huì)員卡不適用于特價(jià)推廣活動(dòng)項(xiàng)目，可適用的活動(dòng)項(xiàng)目將特別通知）2產(chǎn)生賠償項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，使用會(huì)員卡付費(fèi)不享受折扣；3如會(huì)員卡遺失，需按正常辦卡程序進(jìn)行補(bǔ)辦并收取手續(xù)費(fèi)50元/原卡內(nèi)儲(chǔ)值自動(dòng)轉(zhuǎn)入會(huì)員卡遺失期間所造成的任何損失，酒店不承擔(dān)責(zé)任；4會(huì)員卡為終生卡，期間銷售人員不定時(shí)將卡內(nèi)余額信息知會(huì)會(huì)員客戶；5申請(qǐng)辦理會(huì)員卡程序完成的情況下，財(cái)務(wù)部于一個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù)，所專享的各項(xiàng)優(yōu)惠政策也同時(shí)啟動(dòng)；6店保留根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改會(huì)員卡相關(guān)條款的權(quán)利；7會(huì)員卡代表持卡人是酒店消費(fèi)者地位的象征，所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費(fèi)者不是持卡人，一定要和持卡人確認(rèn)認(rèn)信息清楚寫在賬單背面請(qǐng)費(fèi)者簽字。8此卡最終解釋權(quán)屬于和潤東方酒店。六、銷售會(huì)員卡獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1全員銷售：酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會(huì)員卡的銷售，按同樣的銷售提成比例進(jìn)行提成；2、任何形式的贈(zèng)送充抵消費(fèi)的會(huì)員卡均無提成；3酒店財(cái)務(wù)部審核人員每月做好會(huì)員卡銷售統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)員卡提成每月集中發(fā)放一次。七、會(huì)員卡結(jié)賬的程序1客人持卡訂房，先清楚了解卡內(nèi)余額，然后預(yù)訂單和預(yù)定房間標(biāo)注清楚會(huì)員卡號(hào)客人入住和結(jié)賬時(shí)在入住通知單和結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會(huì)員卡號(hào)，請(qǐng)客人簽字確認(rèn)。2客人在餐飲消費(fèi)，結(jié)賬前要出示會(huì)員卡，先確認(rèn)卡內(nèi)余額，再結(jié)賬，在結(jié)賬單上拓印會(huì)員卡號(hào)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。財(cái)務(wù)部20__5月27售方5第一條目的建立和合理而公正的薪資制度利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=薪+用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=放月薪+保+務(wù)提成第三條底薪定底薪實(shí)行任務(wù)底薪任務(wù)額度為50000/1500元/第四條底薪放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條提成定1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%超額部分費(fèi)用提成2%，務(wù)提成4%5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%費(fèi)用提成0%；20__0-40000用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成第六條提成放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放發(fā)放日期為每月20號(hào)遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。售方6為更好的做好餐飲銷售充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性切實(shí)做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、商務(wù)散預(yù)定月累積金額提成比例備注5000以下（含5000）3%折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績5000元（含10000）3.5%

折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績?cè)ê?5000）4%折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績15000元（20__0）4.5%折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績20__0元以上5%折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績二、婚宴、會(huì)指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的3%三、旅行社隊(duì)餐除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30/以下（含30元）的，提成比例為2%餐標(biāo)在30/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（如果有導(dǎo)游返款，一律按行提成）；

四、會(huì)議是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，提成比例為3%；五、此提成案執(zhí)行范圍酒店所有員；六、要數(shù)據(jù)宴會(huì)訂次日早報(bào)前一日包預(yù)定表財(cái)務(wù)依據(jù)收銀帳和預(yù)訂表對(duì)統(tǒng)計(jì)銷售人的銷售業(yè)；七、有協(xié)議餐價(jià)高的，飲部可根據(jù)況提供高返款服務(wù)，返款分發(fā)票請(qǐng)自準(zhǔn)備。八、相關(guān)規(guī)：1宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。3如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)店不給予任何補(bǔ)償對(duì)于餐飲部之外的工作人員將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；

4折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。5執(zhí)行時(shí)間20__-7-15起；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員。6在收到此提成方案時(shí)請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝！以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！售方7一、工資待執(zhí)行辦法()務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；()本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；()務(wù)提成辦法：01辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02百分比提成的原則：(01)公人員提成辦法：

A獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的'受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(除電話本成本和稅費(fèi)用的提成；B由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(除電話本成本和稅費(fèi)用的30%成；C公司內(nèi)接單成業(yè)務(wù)的辦人享受業(yè)務(wù)