油庫公司領導個人工作總結

第3頁共3頁油庫公?司領導?個人工?作總結?__?__年?即將離?去，新?的一年?即將到?來，縱?觀__?__年?，在領?導的帶?領下，?同事們?的幫助?下，我?個人有?了很大?提高。?___?_年是?充實的?一年、?也是收?獲的一?年，因?為這一?年我學?到了寶?貴的工?作經驗?也有了?不一樣?的感悟??，F(xiàn)在?就一年?的主要?工作業(yè)?績、不?足和未?來的工?作展望?進行簡?要總結?。一?、__?__工?作總結?根據?___?_年工?作情況?對全年?業(yè)績進?行總結?如下：?（一?）促生?產擬定?___?_年年?度業(yè)績?合同?為實現(xiàn)?___?_公司?戰(zhàn)略規(guī)?劃，達?到長期?穩(wěn)定的?發(fā)展，?擬定_?___?年年度?業(yè)績合?同，明?確公司?副職領?導、各?部門、?所屬各?油庫、?各地付?業(yè)務部?年度關?鍵業(yè)績?指標和?工作目?標，提?高效率?，促進?各項指?標任務?有效進?行并順?利完成?。__?__年?累計簽?訂業(yè)績?合同_?___?份。?（二）?爭先進?起草_?___?年年度?勞動競?賽方案?為_?___?公司_?___?開展_?___?年勞動?競賽_?___?通知要?求，結?合__?__年?形勢、?目標、?任務，?擬定并?下發(fā)了?包含_?___?類__?__項?競賽項?目的《?___?_年勞?動競賽?方案》?，通過?勞動競?賽，引?導各下?屬公司?筑牢三?基建設?，提升?服務質?量和工?作效率?，在努?力完成?績效目?標的同?時，提?高綜合?管理水?平。每?季度次?月__?__日?前將上?季度勞?動競賽?評比結?果及相?關數(shù)據?提供于?勞動競?賽__?__匯?總，于?___?_日前?公布季?度勞動?競賽通?報。?（三）?評優(yōu)化?進行月?度績效?考核?為充分?調動公?司職工?的潛能?和積極?性，鼓?勵員工?完成公?司下達?的任務?目標。?制度化?月度績?效考核?，以油?庫、地?付業(yè)務?部對任?務目標?的完成?情況進?行不同?的績效?發(fā)放。?每月進?行績效?考核，?通過考?核中發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題，?優(yōu)化工?作程序?提高效?率。?（四）?強化民?主監(jiān)督?進行民?主測評?為進?一步加?強公司?管理人?員隊伍?建設，?突出民?主監(jiān)督?職能，?按照《?管理人?員考核?管理暫?行辦法?》，對?公司油?庫管理?人員開?展年度?考核工?作。?（五）?優(yōu)架構?開展“?五定”?改革?根據_?___?公司人?事機構?改革總?體部署?，擬定?了《機?關“五?定”工?作方案?》、《?管理崗?位競聘?方案》?、《競?聘實施?細則》?，并于?___?_年_?___?月__?__日?倉儲分?公司完?成了機?關部門?管理崗?競聘工?作，對?___?_部_?___?室的_?___?機構優(yōu)?化改革?為__?__部?架構，?由原來?的__?__人?（含借?調）減?至__?__人?，減員?___?_人，?減幅_?___?%。?擬定《?監(jiān)控中?心崗位?競聘公?告》、?《油庫?監(jiān)控中?心崗位?競聘實?施細則?》，并?___?_公司?油庫監(jiān)?控中心?崗位競?聘，競?聘過程?___?_有_?___?人在規(guī)?定時間?內報名?，經過?競聘大?會選舉?___?_人全?部競聘?上崗。?（六?）崗級?聘任?根據《?___?_銷售?公司兩?級機關?管理人?員及崗?級管理?暫行辦?法》相?關規(guī)定?，經省?公司人?事處資?格審核?并批復?，__?__召?開崗級?聘任民?主評價?會，對?___?_名同?志進行?崗級聘?任。?（七）?為油庫?___?_簡易?視頻會?議設備?為便?捷油庫?參加_?___?公司視?頻會議?，減少?差旅、?油料、?路橋等?費用支?出，實?現(xiàn)公司?召開視?頻會議?、開展?遠程培?訓及安?全警示?教育功?能，協(xié)?助__?__視?頻會議?設備的?采購談?判、合?同簽訂?以及_?___?實施，?累計簽?訂__?__份?合同，?對__?__座?油庫、?公司機?關進行?設備_?___?。（?八）休?假考勤?管理及?人員調?動每?月核實?機關、?___?_座油?庫、_?___?座地付?業(yè)務共?計__?