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文檔簡介
目錄一、監(jiān)理工程師師在施工現(xiàn)場場與設計單位位的協(xié)調(diào)作用用1、現(xiàn)場開工前前,圖紙會審審工作階段的的監(jiān)理協(xié)調(diào)作作用2、在工程施工工中,監(jiān)理與與設計單位就就設計變更的的協(xié)調(diào)作用二、工程開工前前,監(jiān)理工程程師在施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)作用用1、在工程主要要材料、設備備采購上的監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)2、圖紙會審的的協(xié)調(diào)工作3、對施工單位位質(zhì)保體系人人員到位問題題的協(xié)調(diào)4、對施工現(xiàn)場場定位放線工工作的協(xié)調(diào)三、在施工過程程中,監(jiān)理工工程師的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)作用1、基礎施工階階段監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)2、主體工程施施工過程中,監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)作用淺析監(jiān)理工程師師在施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)作用在施工現(xiàn)場,監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容十分分廣泛,幾乎乎所有監(jiān)理工工作范疇內(nèi)的的工作內(nèi)容,監(jiān)監(jiān)理方都能展展開有效的協(xié)協(xié)調(diào)工作,發(fā)發(fā)揮監(jiān)理獨特特的協(xié)調(diào)作用用。本篇僅就就在施工現(xiàn)場場,監(jiān)理方在在設計圖紙上上與設計方的的協(xié)調(diào)所發(fā)揮揮的作用;在在施工現(xiàn)場各各施工階段中中,監(jiān)理進行行工程協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)揮的作用,結(jié)結(jié)合自己工作作經(jīng)驗,談談談一點體會和和認識。一、監(jiān)理工程師師在施工現(xiàn)場場與設計單位位的協(xié)調(diào)作用用(一)、現(xiàn)場開開工前,圖紙紙會審工作階階段的監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)作用工程設計圖紙是是工程項目的的法律性文件件,是工程項項目施工的重重要依據(jù),無無論監(jiān)理工作作,還是建筑筑施工,都必必須嚴格按圖圖紙內(nèi)容的要要求進行施工工、監(jiān)理。設設計院各專業(yè)業(yè)一般對自已已專業(yè)的圖紙紙設計得比較較嚴謹。為了了滿足工程質(zhì)質(zhì)量的要求及及施工過程中中的變更需要要,很多設計計參數(shù)都大于于設計規(guī)范的的要求。出圖圖后各專業(yè)設設計師也都會會簽,但是由由于業(yè)主對設設計院出圖時時間要求的比比較緊,會簽簽制度往往是是走過場。因因此,圖紙設設計不細、設設計深度不夠夠、各專業(yè)因因缺少溝通協(xié)協(xié)調(diào)導致存在在問題很多。項目部總監(jiān)在接到設計文件后,要充分發(fā)揮監(jiān)理公司高技能、協(xié)調(diào)能力強的作用,在圖審階段做好如下工作:1、項目總監(jiān)要要協(xié)調(diào)好項目目監(jiān)理部內(nèi)部部圖審工作總監(jiān)組織項目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員認認真進行圖紙紙審查學習,通通過審圖,不不但要求發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本專業(yè)圖紙紙中缺、漏、錯錯、碰、疑難難等問題,更更重要是總監(jiān)監(jiān)還要協(xié)調(diào)好好項目部各專專業(yè)之間的內(nèi)內(nèi)部圖紙審核核,提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)圖中中的相互矛盾盾和碰車打架架的問題。土土建建筑圖與與結(jié)構(gòu)圖是否否有矛盾,不不一致的地方方,土建設計計與各專業(yè)設設計圖,各專專業(yè)設計之間間是否有碰車車、矛盾的地地方。例如在在專業(yè)圖審核核中注意審核核各專業(yè)管道道位置、標高高、最大梁底底標高及其位位置是否有沖沖突,如果有有沖突應及時時解決。然后后確定各自管管道的走向、標標高、分布。如如果有吊頂?shù)牡慕ㄖ铮鶕?jù)甲方及規(guī)規(guī)范要求確定定吊頂最低標標高,據(jù)此設設計院繪制各各專業(yè)管道綜綜合布置圖,同同時,裝飾方方案還就根據(jù)據(jù)各專業(yè)施工工圖綜合考慮慮裝飾造型、燈燈具、風口、噴噴頭、煙感、檢檢查孔等,在在充分體現(xiàn)裝裝飾效果的同同時還應滿足足規(guī)范要求,避避免施工中出出現(xiàn)大量的返返工現(xiàn)象。例例如在監(jiān)理的的工程因裝飾飾方案為滯后后且方案未綜綜合考慮其它它各專業(yè)因素素,只考慮了了裝飾效果,結(jié)結(jié)果施工中出出現(xiàn)了部分返返工現(xiàn)象。監(jiān)監(jiān)理部在形成成內(nèi)部圖紙審審核記錄后,經(jīng)經(jīng)與建設單位位研討交流,打打成一致意見見后,通過建建設單位向設設計單位提出出監(jiān)理意見和和建議,以進進一步完善設設計。2、圖審前與建建設單位的協(xié)協(xié)調(diào)通過項目部內(nèi)部部審核,在設設計中存在的的較重要問題題上,拿出監(jiān)監(jiān)理意見和合合理化建議,如如在確保結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量的前提提下提出更簡簡便、更便于于施工的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(該該節(jié)點必須是是工程量大,帶帶有普遍性的的),以便于于確保施工質(zhì)質(zhì)量、加快工工程進度;更更優(yōu)化的裝修修方案或裝修修方案修改建建議、物美價價廉的裝修材材料、節(jié)省投投資方法、完完善使用功能能和重要設備備選型等,以以上問題監(jiān)理理方通過先與與建設單位溝溝通,取建設設單位的同意意和認可,以以便于說服設設計單位進行行修改。在這這里要強調(diào)的的是,監(jiān)理方方對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)方面的建議議和意見必須須慎重和經(jīng)過過深思熟慮的的。例如我們們監(jiān)理的一個個小區(qū)住宅工工程(總計10棟),設計計結(jié)構(gòu)形式均均為一層底框框架,上部為為六層磚混結(jié)結(jié)構(gòu),一層底底框帶有附跨跨,附跨為一一層普通框架架結(jié)構(gòu),設計計結(jié)構(gòu)總說明明圖中,給出出的梁柱封頂頂節(jié)點構(gòu)造圖圖為梁錨柱構(gòu)構(gòu)造形式,并并注明此節(jié)點點適用于底框框架及普通框框架,該節(jié)點點構(gòu)造較復雜雜,給鋼筋、模模板施工帶來來一定難度。我我們經(jīng)分析認認為,對底框框架結(jié)構(gòu)來說說,此構(gòu)造節(jié)節(jié)點是必須執(zhí)執(zhí)行的,而對對普通框架封封頂柱來說,可可采取03G1001柱錨梁節(jié)點點,這樣既簡簡化施工又可可保證結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量。為慎重重起見,我們們把這個建議議同建設單位位通報后,得得到建設單位位的同意和認認可,經(jīng)建設設單位同設計計院溝通,設設計院同意監(jiān)監(jiān)理建議,在在圖審會議前前解決了此問問題。從而大大大簡化施工工,在保證工工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量量的前提下,加加快了工程施施工進度。3、圖審前與施施工單位協(xié)調(diào)調(diào):設計中如選用新新工藝、新技技術(shù),則應與與施工單位探探討施工技術(shù)術(shù)上的可能性性,是否具備備相應的施工工能力,并請請設計單位進進行設計交底底,介紹相關關技術(shù)要求,以以便能確保工工程質(zhì)量;審審查圖紙中是是否采用了新新材料,是否否需要運用新新技術(shù)、新工工藝。如有新新材料,則提提請設計單位位在圖審會或或另出圖提出出設計要求,介介紹材料性能能,以保證新新材料采用成成功;與施工工單位探討設設計有否不便便施工或不易易保證工程質(zhì)質(zhì)量的地方,提提出合理化建建議。與施工工方就圖紙問問題溝通時,還還應注意提示示施工方了解解圖紙中要求求采用的規(guī)程程、規(guī)定及施施工標準圖集集、圖冊等,并并請設計單位位指導參建單單位做好相關關準備4、圖紙會審會會議上的協(xié)調(diào)調(diào)通過監(jiān)理在圖紙紙會審會議前前協(xié)調(diào)工作,各各方與設計方方在許多問題題上達成共識識,為正式圖圖紙會審會議議順利進行奠奠定了基礎,這這些問題會簽簽是沒有問題題的。但大量量的圖紙問題題還需在會上上提出和解決決,因各方立立場不同,常常常會產(chǎn)生分分歧和矛盾。對對設計中的存存在的缺錯漏漏碰問題,一一般設計都能能積極解決。但但涉及工程結(jié)結(jié)構(gòu)及建筑風風格、造型和和裝飾方案、材材料設備變更更等問題往往往會堅持自己己的觀點,這這時,監(jiān)理方方要充分運用用高水平專業(yè)業(yè)知識、經(jīng)驗驗和技能,本本著對工程負負責,對建設設單位負責,同同時又能充分分理解施工方方的難處和正正常要求的立立場上,公正正、靈活協(xié)調(diào)調(diào)處理這些問問題。對不合合理、不成立立、違反工程程建設強制性性標準和設計計規(guī)范、施工工驗收規(guī)范及及國家、省、市市有關規(guī)定或或取消后對工工程結(jié)構(gòu)和使使用功能造成成潛在危害提提議,無論是是何方提出,監(jiān)監(jiān)理要堅持原原則,提出監(jiān)監(jiān)理意見。有有些問題各執(zhí)執(zhí)己見,僵持持不下,這時監(jiān)理可可提議留待會會后再議。對對設計答復及及達成共識的的問題,監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)好好圖審及設計計交底會簽工工作。5、圖紙會審后后的協(xié)調(diào)工作作監(jiān)理對各方與設設計方有分歧歧的遺留問題題繼續(xù)做協(xié)調(diào)調(diào)工作,認真真聽取各方意意見,反復分分析論證各方方觀點,拿出出監(jiān)理意見進進行耐心說服服,求得共識識;對須進一一步出圖或另另出變更文件件要跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)設計方及時時辦理。通過過監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào),使圖紙會會審工作做得得更好、更全全面。為監(jiān)理理及各方開展展工作建立一一個良好的開開端。(二)、在工程程施工中,監(jiān)監(jiān)理與設計單單位就設計變變更的協(xié)調(diào)作作用雖然通過圖紙會會審工作解決決了設計中存存在許多問題題,但事實證證明,大量的的設計中問題題和工程變更更往往還會出出現(xiàn),這是由由建筑施工這這一單件性、復復雜性、客觀觀性所決定的的必然現(xiàn)象。因因此,項目總總監(jiān)要保持清清醒頭腦,隨隨工程進展做做好如下設計計、工程變更更協(xié)調(diào)工作。1、繼續(xù)做好圖圖紙內(nèi)部審核核總監(jiān)要把圖紙審審查學習當作作項目部監(jiān)理理人員日常工工作,尤其是是當每一道重重要工序,每每一分項、子子分部、分部部工程開工之之前更要認真真學習和審查查。首先,圖圖紙是工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作的依據(jù),其其次通過對各各專業(yè)圖紙再再審查和各專專業(yè)監(jiān)理人員員常溝通,提提前發(fā)現(xiàn)設計計中存在問題題,及時通過過業(yè)主向設計計單位提出并并及時解決,避避免了施工單單位做錯返工工,保證了工工程進度和工工程質(zhì)量。最最后,這是體體現(xiàn)監(jiān)理在工工程實踐經(jīng)驗驗、水平和監(jiān)監(jiān)理預控能力力的重要方面面。2、確定并嚴格格執(zhí)行工程變變更、設計變變更的工作程程序確定并嚴格執(zhí)行行工程變更、設設計變更的工工作程序是監(jiān)監(jiān)理工作程序序的一個重要要方面,它也也是監(jiān)理有效效進行工程協(xié)協(xié)調(diào)的基礎。設設計單位要嚴嚴格按規(guī)定的的設計變更程程序辦事,即即由:設計→業(yè)主→監(jiān)理→施工方的程程序,如施工工單位提出變變更則按:施施工方(提出出變更)→監(jiān)理(審核核)→業(yè)主(審核核)→設計。只有有在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核同意意報設計處理理的工程變更更單,設計單單位方可簽署署設計意見或或起草設計變變更文件。對對施工單位提提出的工程變變更,事先監(jiān)監(jiān)理要與施工工方、業(yè)主方方溝通協(xié)調(diào),拿拿出監(jiān)理意見見,達成一致致后,形成變變更手續(xù)通過過業(yè)主送達設設計處理。對對重大的變更更,無論是建建設單位還是是施工單位提提出的,監(jiān)理理要進行統(tǒng)籌籌考慮,組織織協(xié)調(diào)項目部部質(zhì)量、進度度、造價監(jiān)理理工程師進行行綜合分析,確確定其必要性性,同時總監(jiān)監(jiān)要與業(yè)主積積極協(xié)調(diào),將將變更對工期期和費用的影影響以書面形形式通報給建建設單位,征征得建設單位位同意后簽發(fā)發(fā)變更手續(xù)。同同時協(xié)調(diào)好因因變更導致的的費用增加經(jīng)經(jīng)濟簽證和進進度計劃的調(diào)調(diào)整。另外監(jiān)監(jiān)理要密切關關注設計變更更時效,協(xié)調(diào)調(diào)設計單位及及時處理設計計變更和工程程變更文件,以以確保工程順順利進行,及及時參加各階階段圖紙會審審、設計交底底會議,參加加各階段工程程驗收及時簽簽署驗收手續(xù)續(xù)3、對涉及施工工圖審查的變變更的協(xié)調(diào)對涉及施工圖審審查的變更,監(jiān)理方首先先要堅持監(jiān)理理獨立性,通通過自己的獨獨立判斷,認認為不符合國國家、省、市市、地方法律律、技術(shù)法規(guī)規(guī),強制性標標準條文規(guī)定定和現(xiàn)行設計計規(guī)范、施工工驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定的,監(jiān)理理通過與業(yè)主主、施工方溝溝通協(xié)調(diào),說說服他們收回回變更,但監(jiān)監(jiān)理方經(jīng)過獨獨立判斷,認認為與實際不不符,確有實實施變更必要要,監(jiān)理應協(xié)協(xié)調(diào)好建設單單位報原施工工圖審查機構(gòu)構(gòu)審查,在其其同意后再報報設計單位處處理。4、監(jiān)理對二次次設計的協(xié)調(diào)調(diào)作用由于建設工程的的復雜性和建建設單位對設設計單位要求求不同,工程程中常會出現(xiàn)二次設設計的情況,如如深基坑支護護設計、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設計、幕幕墻設計、精精裝修設計、室室外景觀設計計、景觀電梯梯等,這就要要求監(jiān)理單位位同這些設計計單位打交道道,進行有效效的設計工作作協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容有有:二次設計與原主主體設計單位位的協(xié)調(diào)例如幕墻工程設設計,在其設設計階段,通通過監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào),主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設計單位將將其結(jié)構(gòu)設計計參數(shù),允許許荷載值提供供給幕墻工程程設計單位;;在幕墻設計計階段,監(jiān)理理在兩家設計計單位保持經(jīng)經(jīng)常性溝通和和協(xié)調(diào),以使使幕墻工程設設計工作順利利進行,幕墻墻設計出圖后后,通過監(jiān)理理協(xié)調(diào),主體結(jié)構(gòu)設設計單位對設設計圖計算書書和設計圖進進行審查復合合,因有前期期溝通工作,這這期間工作常常常會很順利利。各方建立立了良好的工工作關系,為為以后工作上上配合奠定良良好的基礎。2)、對二次設設計圖紙會審審工作協(xié)調(diào)圖紙會審時,施施工單位除提提出本設計中中存在的問題題和疑問,還還會提出二次設計與與原設計之間間矛盾的地方方,如標高、位位置、軸線、二二次設計節(jié)點點圖與原設計計節(jié)點不符等等問題,這需需要監(jiān)理方做做好與原設計計單位協(xié)調(diào)溝溝通工作,及及時予以解決決。必要時可可邀請原設計計單位出席二二次設計圖審審會,以便當當場解決設計計之間存在的的問題。二、工程開工前前,監(jiān)理工程程師在施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)作用用開工前的施工準準備階段,施施工單位有許許多工作要做做,如工程主主要材料、設設備廠家的選選擇和采購,、施施工用暫設房房、圍墻搭建建,現(xiàn)場臨時時水電設施敷敷設,現(xiàn)場項項目部組建,施施工管理體系系、各種規(guī)章章制度,崗位位責任制的建建立,施工管管理人員、各各作業(yè)班組進進場就位開展展工作,分包包單位選擇和和進場事宜,各各種機械設備備進場、就位位安裝、調(diào)試試,準備圖紙紙會審,現(xiàn)場場定位測量放放線,對施工工各班組人員員技術(shù)、安全全培訓教育,編編制施工組織織設計、各種種專項施工方方案,準備現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件等等。工作作千頭萬緒,幾幾乎所有工作作都需要報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審查查確認,這時時,監(jiān)理方應應按照預先控控制和主動控控制的原則,提提早積極與施施工單位溝通通和協(xié)調(diào),利利用監(jiān)理專業(yè)業(yè)技能和知識識即幫助施工工單位解決了了問題,又將將監(jiān)理要求和和意見貫徹其其中,體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理幫監(jiān)原則則和監(jiān)理現(xiàn)場場協(xié)調(diào)作用,監(jiān)監(jiān)理在開工前前現(xiàn)場協(xié)調(diào)工工作主要有以以下幾個方面面:1、在工程主要要材料、設備備采購上的監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)開工前,按監(jiān)理理程序要求,施施工單位要對對主要原材料料、設備生產(chǎn)產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)向監(jiān)理書面面報驗,為保保證原材料質(zhì)質(zhì)量,避免事事后糾正的不不利局面發(fā)生生,監(jiān)理方不不能消極等施施工單位報驗驗,而應積極極主動同施工工單位進行溝溝通,了解其其采購意向和和市場信息,對對此闡明監(jiān)理理要求和意見見,并會同建建設單位一同同考察市場和和生產(chǎn)廠家。通通過實地考察察廠家的產(chǎn)品品、生產(chǎn)規(guī)模模、質(zhì)保體系系,市場信譽譽,再進行性性能價格比對對,擇優(yōu)選擇擇好供貨廠家家。這種主動動協(xié)調(diào)既達到到監(jiān)理預先對對原材料質(zhì)量量控制目的,又又融洽監(jiān)理同同建設單位、施施工單位的關關系。2、圖紙會審的的協(xié)調(diào)工作該項內(nèi)容見前述述(略)3、對施工單位位質(zhì)保體系人人員到位問題題的協(xié)調(diào)由于種種原因,開開工時,施工工單位管理體體系人員全部部到位情況并并不多,缺項項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員等管理人人員不齊全現(xiàn)現(xiàn)象時有發(fā)生生,這時監(jiān)理理不能只靠開開會、發(fā)指令令等硬性管理理手段,而要要同他們溝通通感情、了解解情況,找出出真正原因,對對癥下藥。這這時總監(jiān)還要要注意和業(yè)主主(質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站)協(xié)調(diào)調(diào)取得他們支支持,這點很很重要。遇較較難協(xié)調(diào)問題題,首先要了了解情況,分分析原因,當當問題不是出出自現(xiàn)場時,監(jiān)監(jiān)理應同施工工單位企業(yè)領領導層就此問問題進行溝通通協(xié)調(diào),這樣樣會有很好的的工作效果。我我們監(jiān)理的一一個工程,施施工單位還是是一家大型施施工企業(yè),剛剛進場時項目目經(jīng)理、質(zhì)檢檢員、安全員員都沒有到位位,現(xiàn)場只有有項目副經(jīng)理理,技術(shù)員、施施工員等管理理人員,由于于我們沒有深深入了解情況況,只是在工工程開工前碰碰頭會上提出出,要求所缺缺施工管理人人員上崗到位位,并在會后后發(fā)出監(jiān)理通通知。但一段段時間過后,效效果不大,后后經(jīng)我們同施施工單位認真真溝通,了解解到,現(xiàn)場項項目部無權(quán)安安排人員,派派住本工程的的安全員因其其另一個工地地處于收尾階階段,暫時還還沒被公司吊吊派,質(zhì)檢員員企業(yè)沒有給給安排,項目目部已內(nèi)定由由技術(shù)員兼任任,項目經(jīng)理理為掛名,其其在該企業(yè)另另一個重要工工程脫不開。我我們同業(yè)主達達成一致意見見后,并沒有有再發(fā)出書面面通知或在會會上讓其整改改,而是項目目部總監(jiān)親自自走訪這家施施工企業(yè),通通過同這家主主管領導溝通通交談提出我我們的要求,這這家企業(yè)領導導覺得監(jiān)理公公司總監(jiān)姿態(tài)態(tài)很高,能親親自來公司面面商,工作很很到位且所提提的屬正常合合理要求,當當場表態(tài),馬馬上研究解決決。第二天,公公司就派來一一位質(zhì)檢員,安安全員也到了了現(xiàn)場(其以以此工程為主主,所兼工程程還有不到一一個月結(jié)束),項項目經(jīng)理因脫脫不開,而項項目副經(jīng)理資資質(zhì)又不夠(因因其有較強現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理經(jīng)驗能力),經(jīng)經(jīng)該企業(yè)主管管同總監(jiān)溝通通并征得同意意后,這家企企業(yè)責成項目目經(jīng)理書面授授權(quán)項目副經(jīng)經(jīng)理以項目經(jīng)經(jīng)理責權(quán),并并承諾參加工工程各階段驗驗收及重大事事宜。通過這這件事情處理理充分體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)所發(fā)發(fā)揮的作用。后后來我們同這這家施工單位位及其企業(yè)保保持良好的工工作關系,監(jiān)監(jiān)理工作得到到施工單位有有利配合支持持。4、對施工現(xiàn)場場定位放線工工作的協(xié)調(diào)這主要體現(xiàn)在事事前控制上,監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)做好好建設單位給給定的施工現(xiàn)現(xiàn)場紅線和標標高基準點及及數(shù)據(jù)(附定定位放線略圖圖)向施工單單位移交工作作,事前與施施工單位溝通通探討測量放放線方案。就就測量方案、測測量放線精度度、控制樁保保護措施等事事宜提出監(jiān)理理意見和要求求,使施工單單位在測量放放線前明確監(jiān)監(jiān)理驗線復核核標準和要求求,實施時按按監(jiān)理要求有有的放矢,有有利于提高施施工方定位放放線質(zhì)量,監(jiān)監(jiān)理復核工作作也相應進行行的較為順利利。5、對現(xiàn)場工程程施工準備工工作的協(xié)調(diào)1)、施工總平平面布置圖管管理的監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)作用大型或較大型工工程,往往由由兩家或多家家施工單位承承建。分成幾幾個標段或區(qū)區(qū)塊同時施工工,因占用施施工場地,發(fā)發(fā)生矛盾的情情況時有發(fā)生生,這就需要要建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)揮揮組織協(xié)調(diào)作作用做好這項項工作。監(jiān)理理單位更要替替建設單位分分憂,發(fā)揮其其特有的組織織協(xié)調(diào)作用和和監(jiān)理優(yōu)勢做做好總圖規(guī)劃劃和協(xié)調(diào)工作作。首先,在在各施工單位位進場前,監(jiān)監(jiān)理與業(yè)主經(jīng)經(jīng)充分研究探探討后,制定定總圖規(guī)劃,規(guī)規(guī)劃應合理布布置場區(qū)內(nèi)臨臨時公共道路路,總水源、總總電源位置,各各標段施工單單位區(qū)域和邊邊界。其次,通通過召開現(xiàn)場場專題協(xié)調(diào)會會,充分聽取取各單位意見見,修改調(diào)整整總圖規(guī)劃。最最后在施工單單位進場后,在在施工準備階階段,監(jiān)理要要嚴格檢查督督促各單位落落實總圖規(guī)劃劃。監(jiān)理要實實事求是,站站在公正立場場,從整個工工程的大局出出發(fā),即要堅堅持原則又要要有適當靈活活性,根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況,區(qū)分對待待,協(xié)調(diào)處理理各種不同情情況:施工單單位多占、臨臨時性占用和和階段性、長長期性占用等等。對這些情情況重大調(diào)整整,事先要通通報業(yè)主,征征得其同意,現(xiàn)現(xiàn)場場地調(diào)解解時,要注意意施工單位當當事雙方或多多方必須是項項目經(jīng)理,具具有現(xiàn)場施工工組織權(quán)威性性。場地調(diào)整整后要在工地地會議上正式式明確并寫進進會議紀要。開開工后施工過過程中,隨工工程進展的各各個階段,還還會出現(xiàn)各種種問題矛盾,監(jiān)監(jiān)理因其是受受業(yè)主委托進進行工程管理理的第三方,監(jiān)監(jiān)理因其的獨獨立公正、現(xiàn)現(xiàn)場權(quán)威性及及協(xié)調(diào)能力強強為各施工單單位所接受,因因此,監(jiān)理要要在整個施工工過程中尤其其在施工方階階段性變化時時密切關注此此項工作,協(xié)協(xié)調(diào)處理好相相關事宜,以以保證各施工工單位正常利利益和整個工工程順利進行行。2)、對各施工工單位施工組組織設計、施施工方案及施施工現(xiàn)場平面面布置的監(jiān)理理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場平面布布置分基礎、主主體、裝飾三三個階段來展展開規(guī)劃布置置,對其監(jiān)理理首先是要審審查施工組織織設計中施工工現(xiàn)場平面布布置圖,其主主要內(nèi)容包括括:主要施工工機械位置布布置、主要加加工制作場地地和半成品堆堆放場地,各各種庫房,進進場原材料堆堆放場地,預預制場地,現(xiàn)現(xiàn)場道路,辦辦公區(qū)和生活活區(qū)、水電線線路布置及二二級、三級配配電箱位置等等內(nèi)容。監(jiān)理理協(xié)調(diào)是主要要審查其是否否施工工藝要要求,其合理理性和經(jīng)濟性性和可行性,對對塔吊審查除除考慮其對擬擬建筑工程覆覆蓋半徑及和和主要材料場場地、加工場場地的距離外外,還要考慮慮與其他標段段施工單位的的塔吊位置關關系,是否碰碰車沖突的問問題,塔吊與與臨近建筑位位置,距離是是否符合要求求,是否有高高壓線在其回回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)內(nèi),對這些情情況施工單位位采取措施是是否得當,是是否周全,基基坑排水路徑徑、砼灌注樁樁的泥漿池位位置、數(shù)量是是否滿足施工工及文明工地地要求,泥漿漿和排除的地地下水是否會會對臨近施工工場地、臨近近建筑物產(chǎn)生生危害,是否否制定預防措措施、有效性性如何;深基基坑施工是否否會對臨近的的施工標段場場地、已施工工工程、現(xiàn)場場道路、市政政道路、臨近近已完建筑物物產(chǎn)生危害,采采取措施是否否有效、全面面、可行;如如基礎樁為預預應力管樁,其其擠土效應對對臨近的施工工標段場地、已已施工工程、現(xiàn)現(xiàn)場道路、市市政道路、臨臨近已完建筑筑物產(chǎn)生危害害程度的評估估,采取措施施是否有效、全全面、可行,其其配套專項方方案是否有,是是否齊全,其其針對性、有有效性、可行行性如何。針針對上述問題題和情況,項項目監(jiān)理部總總監(jiān)和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各家施工工組織設計、方方案進行反復復分析、討論論,重點是他他們的方案在在實施中的交交互影響、危危害,進行有有效預防的監(jiān)監(jiān)理要求和意意見,提出需需各家單位進進行修改、補補充、完善的的措施、方案案和施工組織織設計。待施施工單位修改改完,達到要要求后方可施施工。在這期期間,總監(jiān)不不能坐等施工工單位報審,而而是積極在建建設單位、施施工單位項目目經(jīng)理和主要要技術(shù)負責人人(必要時可可溝通施工單單位的上層領領導、企業(yè)總總工)溝通協(xié)協(xié)調(diào)。在各施施工單位所報報修改方案的的基礎上,總總監(jiān)要組織項項目部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則,將將各施工單位位施工危害的的交互影響的的控制和協(xié)調(diào)調(diào)作為一項重重要的監(jiān)理工工作。三、在施工過程程中,監(jiān)理工工程師的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)作用1、基礎施工階階段監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)在深基坑土方工工程施工階段段,施工工序序復雜、工種種繁多,參加加單位多,土土方開挖工程程涉及交叉作作業(yè)施工內(nèi)容容:支護施工工、支撐施工工、監(jiān)測、降降排水、鑿樁樁頭(工程樁樁)、土建施施工等等,面面臨著總包與與各分包多家家施工單位的的配合施工作作業(yè)問題。需需進行工程協(xié)協(xié)調(diào)的工作量量大,任務繁繁重。監(jiān)理方方要統(tǒng)籌兼顧顧,善于思考考,善于抓主主要矛盾和矛矛盾的主要方方面。監(jiān)理要要緊緊抓住總總包施工單位位和總包施工工項目這個主主要矛盾,一一方面,充分分利用總承包包的獨特地位位,督促其自自覺進行工程程組織協(xié)調(diào),另另一方面,監(jiān)監(jiān)理要檢查工工程施工狀況況(包括質(zhì)量量、進度、配配合事宜),善善于撲捉發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題,積極極展開監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)監(jiān)理要事前會會同施工各方方確定總的施施工程序和各各分包插入接接口,明確各各方工程協(xié)調(diào)調(diào)負責人、工工作內(nèi)容、作作業(yè)時間和責責任制度。各各交叉施工項項目有土方開開挖和支撐施施工的結(jié)合、土土方開挖與降降排水的結(jié)合合、土方開挖挖與土建施工工的結(jié)合、土土方開挖與基基坑監(jiān)測的結(jié)結(jié)合、土方開開挖和樁頭破破除的結(jié)合。當當總包與分包包及分包之間間發(fā)生矛盾時時,監(jiān)理要站站在公正立場場上,根據(jù)實實際具體問題題進行獨立判判斷,涉及工工程重大質(zhì)量量問題、危害害工程安全、可可能對周邊環(huán)環(huán)境產(chǎn)生嚴重重影響,監(jiān)理理方要堅決制制止,并做好好協(xié)調(diào)工作,對對非原則問題題,個別非系系統(tǒng)問題,監(jiān)監(jiān)理要把握大大局,以局部部服從整體,分分包給總包讓讓路創(chuàng)造條件件為原則。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要及及時處理需協(xié)協(xié)調(diào)有關事項項,必要時可可召開現(xiàn)場工工程協(xié)調(diào)會解解決。2、主體工程施施工過程中,監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)作用主體工程施工過過程中,各作作業(yè)班組、各各工種需相互互配合協(xié)作才才能確保工程程質(zhì)量和施工工進度。協(xié)作作配合工作內(nèi)內(nèi)容有:土建建各班組之間間協(xié)作,土建建與水、電、暖暖通、電梯等等安裝工程之之間協(xié)作,總總包方與業(yè)主主委托分包方方之間的協(xié)作作,如門窗工工程分包單位位、幕墻工程程分包單位、精精裝修分包單單位等。(1)對總包方方土建各工種種施工的監(jiān)理理協(xié)調(diào)作用主體結(jié)構(gòu)施工階階段,各班組組施工是環(huán)環(huán)環(huán)相扣,如何何有效進行監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào),確確保質(zhì)量進度度,我們認為為應做好如下下監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作1)、敦促總包包建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系,建立健全全的各種現(xiàn)場場施工管理制制度,質(zhì)量檢檢驗制度和各各級質(zhì)量責任任制和崗位責責任制。2)把握事前控控制,做好各各項協(xié)調(diào)工作作。重要工序序、分項、分分部的監(jiān)理交交底,協(xié)調(diào)施施工方制定有有針對性質(zhì)量量通病防治措措施。檢查施施工方技術(shù)、專專項方案交底底,施工檢驗驗制度交底情情況,施工前前準備工作檢檢查,協(xié)調(diào)施施工方落實未未完事項。3)、施工過程程中,檢查施施工狀況(質(zhì)量、進度度、安全、配配合事宜),對工種作業(yè)業(yè)交接要重點點檢查,對工工序交接中存存在問題,協(xié)協(xié)調(diào)施工管理理層進行解決決。對施工中中存在質(zhì)量問問題,可視問問題程度,同同質(zhì)檢、技術(shù)術(shù)、項目監(jiān)理理進行協(xié)調(diào)解解決。監(jiān)理還還可在工地例例會中落實解解決這些問題題。4)、對重大質(zhì)質(zhì)量問題、安安全隱患監(jiān)理理要采取果斷斷措施,發(fā)出出書面指令要要求立即整改改,同時與項項目監(jiān)理溝通通協(xié)調(diào)。并密密切關注整改改情況,如效效果不好,監(jiān)監(jiān)理不能坐等等,要積極展展開協(xié)調(diào)工作作,通報業(yè)主主,會同業(yè)主主一同向施工工方施加壓力力,召開專題題會議專題協(xié)協(xié)調(diào),邀請施施工企業(yè)領導導層參加專題題協(xié)調(diào)會。通通過以上一種種或幾種協(xié)調(diào)調(diào)措施和手段段,一般情況況下,可以解解決問題。如如還仍未解決決問題??偙O(jiān)監(jiān)應向監(jiān)理公公司匯報,征征得公司同意意向質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站書面通通報,依靠政政府建設行政政管理機構(gòu)的的強制性以達達到問題解決決。(2)、主體施施工過程中,土土建、安裝現(xiàn)現(xiàn)場施工配合合監(jiān)理協(xié)調(diào)主體施工階段,電電氣專業(yè)主要要是預埋線管管,這就需要要業(yè)主確定好好每個房間的的用途,避免免因今后房間間用途改變而而造成預埋的的線管及預埋埋套管作廢。在在這個施工階階段,監(jiān)理人人員應重點協(xié)協(xié)調(diào)以下幾個個方面:1)監(jiān)理檢查、巡巡視、驗收時時,注意管線線敷設時,盡盡量避免踩亂亂鋼筋,做好好對鋼筋的成成品保護。鋼鋼筋綁扎時也也要注意對線線管的保護,塔塔吊吊運施工工材料時注意意不要放到線線管、線盒上上。監(jiān)理要發(fā)發(fā)揮工序控制制協(xié)調(diào)作用,規(guī)規(guī)定電氣與鋼鋼筋施工工序序穿插順序,從從工序協(xié)調(diào)上上解決成品保保護問題。2)水、暖、風風在這個時期期主要是預埋埋套管,預留留洞。須注意意的是套管按按照圖紙位置置預埋,有無無設計變更,當當與土建鋼筋筋相碰時,應應事先與土建建溝通協(xié)調(diào)好好,不得破壞壞結(jié)構(gòu)任意割割斷鋼筋。風風口預留洞一一般由結(jié)構(gòu)施施工人員施工工,監(jiān)理要事事先協(xié)調(diào)土建建及安裝施工工技術(shù)人員,認認真核實結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝圖紙紙上的預留洞洞是否一致,預預留洞大小及及位置是否能能滿足風管安安裝的需要。預預留洞一般以以安裝圖紙為為準。結(jié)構(gòu)節(jié)節(jié)點做法要符符合結(jié)構(gòu)設計計及有關規(guī)定定要求。3)澆筑混凝土土時,監(jiān)理要要協(xié)調(diào)好土建建班組施工與與專業(yè)安裝人人員現(xiàn)場看護護之間配合工工作,防止線線管和線盒被被踩壞及套管管移位。這個個時期施工配配合面少,各各專業(yè)容易配配合到位,但但應注意的是是最好各專業(yè)業(yè)施工單位在在主體施工時時同期進入配配合。(3)、裝飾施施工階段,裝裝飾、安裝工工程配合的監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)由于裝修所使用用的石膏板、礦礦棉板等裝飾飾材料大部分分是不耐水材材料,根據(jù)規(guī)規(guī)范要求“管道、設備備安裝及調(diào)試試完畢后進行行裝飾裝修施施工”。然而由于于業(yè)主對進度度要求緊,裝裝修單位在機機電安裝專業(yè)業(yè)施工的同時時就進場施工工。業(yè)主在建建設過程中不不斷提出的新新要求,尤其其是在裝修效效果上反復修修改、調(diào)整,致致使工程出現(xiàn)現(xiàn)邊設計、邊邊施工、邊修修改的現(xiàn)象。這這樣繁復的工工作,造成了了材料計劃和和施工統(tǒng)籌在在不同時期和和一定程度上上的失調(diào),增增加了機電工工程設計與施施工的難度,還還給監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)、施工配合合帶來很大的的影響。為此此,監(jiān)理、施施工單位都要要積極與甲方方負責裝修設設計的工程技技術(shù)人員進行行交流、溝通通,在收到甲甲方裝修設計計修改圖的第第一時間內(nèi)進進行機電安裝裝工程的設計計調(diào)整,同時時抓緊配合裝裝修的工作,充充分協(xié)調(diào)好工工序的銜接過過程,注意交交叉施工或的的成品半成品品的保護。搶搶時間、爭進進度、保質(zhì)量量、保安全,力力爭在最短時時間內(nèi)為工程程的順利開展展創(chuàng)造有利條條件。1)噴淋在管道道安裝過程中中須注意的事事項。支、吊吊架制作時首首先根據(jù)圖紙紙分清支架形形式,然后現(xiàn)現(xiàn)場測量下料料的組對,先先點焊然后核核對尺寸,合合格后正常焊焊接、編號,使使支架形式、材材質(zhì)、加工尺尺寸精度及焊焊接符合設計計要求,支架架應牢固緊貼貼墻體、柱子子或結(jié)構(gòu)物上上,支架安裝裝應水平,吊吊架的吊桿應應垂直于管子子。管道制作作前要先熟悉悉圖紙,管道道長度,型號號一定要符合合圖紙要求,統(tǒng)統(tǒng)一加工,
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