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文檔簡介
第一章總則第一條為了適應(yīng)承德建龍機(jī)構(gòu)調(diào)整后新建、擴(kuò)建項(xiàng)目管理的需要,與公司集中一貫的管理模式,在新建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)中有效控制工程建設(shè)及質(zhì)量的實(shí)施,強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理中最大限度地發(fā)揮投資效益,結(jié)合公司的發(fā)展及實(shí)際制定本要點(diǎn)。第二條第三條職能部門。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條的投資可行性,編寫項(xiàng)目建議書、填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表(立項(xiàng)申請表詳?shù)谖鍡l建龍鋼鐵有限公司1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目的提出:分(3、市場需求分析(分析報(bào)告)4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、建設(shè)條件16、建設(shè)方案7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)8、工程建設(shè)進(jìn)度第六條設(shè)計(jì)管理處收到項(xiàng)目單位編寫的項(xiàng)目建議書和填報(bào)的項(xiàng)目報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)控股公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書第七條立項(xiàng)被批準(zhǔn)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建議書對設(shè)計(jì)任務(wù)書所填報(bào)的內(nèi)容、技術(shù)條件等進(jìn)行審核。審核中若發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)容填報(bào)有誤、技術(shù)條件不成熟、設(shè)計(jì)參數(shù)、投資有誤等問題應(yīng)將設(shè)計(jì)任務(wù)書退回項(xiàng)目單位重新第八條計(jì)任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)時(shí),必須重新填報(bào)并辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。第四章設(shè)計(jì)委托第九條設(shè)計(jì)管理處對設(shè)計(jì)單位管理的依據(jù)。第十條設(shè)計(jì)管理處在委托設(shè)計(jì)前應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)。第十一條設(shè)計(jì)單位的確定采用招(議)標(biāo)形式。設(shè)計(jì)管理處應(yīng)按設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容和要求,向三家(含三家)以上的設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)書。在收到設(shè)計(jì)單位投標(biāo)書后,由設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位進(jìn)行評定,并將2綜合評定意見上報(bào)公司。待公司批準(zhǔn)后再與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同。第十二條采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,在報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可直接與選定的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行議標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)合同。第十三條計(jì)管理處根據(jù)合同有關(guān)條款對設(shè)計(jì)單位的付款申請書進(jìn)行審查,確定付款金額后,填資金計(jì)劃單提交財(cái)務(wù)處,進(jìn)入公司的資金平衡。付款時(shí)必須要求設(shè)計(jì)單位提交正式發(fā)票(同時(shí)攜帶同等數(shù)額的收據(jù)、法人授權(quán)委托、及身份證復(fù)印件)作為付款憑證,否則不予付款。第十四條財(cái)務(wù)處以設(shè)計(jì)管理處提交的付款計(jì)劃和合同作為付款依據(jù)。第十五條訂單位管理執(zhí)行。并對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管理,保持工作的延續(xù)性。第五章可行性研究報(bào)告第十六條“消防”及“環(huán)境保護(hù)評價(jià)”等篇章。在工程項(xiàng)目中涉及進(jìn)口設(shè)備稅費(fèi)需做出說明,對符合條件應(yīng)享受國家進(jìn)口設(shè)備稅收政策,使改造內(nèi)容、進(jìn)口設(shè)備成本和項(xiàng)目總投資等因素發(fā)生變化的情況須編入可行性研究報(bào)3告的有關(guān)章節(jié)。第十七條部門進(jìn)行審查。對有關(guān)專家及單位的意見組織討論、整理,并形成書面意見,與可行性研究一起上報(bào)公司。第十八條計(jì)管理處主持,重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查根據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導(dǎo)主持。充分依靠公司聘請專家,組織職能部門和相關(guān)項(xiàng)目部對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審。第十九條主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)。第六章初步設(shè)計(jì)第二十條重復(fù)勞動(dòng)。對于一般項(xiàng)目,可將工程可行性研究與初步設(shè)計(jì)合并完成。第二十一條設(shè)計(jì)資料1資料并向設(shè)計(jì)單位提供。2、項(xiàng)目單位要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料有:工程場區(qū)及建構(gòu)(筑)物和內(nèi)部設(shè)施現(xiàn)狀圖;原燃料理化指標(biāo);各種動(dòng)力介質(zhì)及影視、通訊使用意向書;工藝流程、使用要求、裝備水平及涉工程項(xiàng)目的三廢處理要求及安全環(huán)4?,F(xiàn)狀。3、設(shè)計(jì)管理處向設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料有:工程場區(qū)的總圖、現(xiàn)狀紅線圖、氣象、水文及工程地質(zhì)、抗震設(shè)防資料;特殊設(shè)計(jì)所需的鑒定、檢測報(bào)告等。4供開展初步設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料。第二十二條初步設(shè)計(jì)審查1、組織初步設(shè)計(jì)審查,必須具備以下條件:(1)設(shè)計(jì)成果完整并達(dá)到規(guī)定深度;()工程相關(guān)的外部條件(水、電、煤氣、壓縮空氣、蒸汽等)已落實(shí);()有相關(guān)的工程勘察文件,其工程勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確,能夠滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工需要;(4)有專家評審意見和相關(guān)單位審查意見;(5)初設(shè)概算總額不得超過設(shè)計(jì)任務(wù)書或可研估算的投資限額的10%。2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查根據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導(dǎo)主持。原則上按民主、科學(xué)具體審查工作由設(shè)計(jì)管理處組織。53及勘察、設(shè)計(jì)單位參加外,根據(jù)需要還應(yīng)邀請政府有關(guān)職能部門參加。4、審查會議紀(jì)要由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)起草,必要時(shí)送有關(guān)單位會簽,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第二十三條現(xiàn)場調(diào)查1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位為了全面了解并掌握建設(shè)單位的要求及現(xiàn)狀,制定或驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性,需要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查時(shí),由設(shè)計(jì)管理處組織現(xiàn)場調(diào)查和踏勘,有關(guān)單位應(yīng)予以配合。2情況時(shí),由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。第七章施工圖設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定第二十四條施工圖設(shè)計(jì)原則1直接開展施工圖設(shè)計(jì),不得違反初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則。項(xiàng)目復(fù)雜或投資較大的應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)方案。2經(jīng)公司批準(zhǔn),可以不經(jīng)初步設(shè)計(jì)階段直接委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。4、開展施工圖設(shè)計(jì)的基本條件:(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn);6()初步設(shè)計(jì)審查提出的重大問題,初步設(shè)計(jì)中的遺留問題(包括補(bǔ)充勘察、試驗(yàn)等)已經(jīng)解決;()供水、供電、外部運(yùn)輸、征地等對外協(xié)作的協(xié)議已經(jīng)簽訂或者基本落實(shí);(4資料已經(jīng)提供;()主要設(shè)備訂貨基本落實(shí),施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備總裝圖、基礎(chǔ)圖以及有關(guān)資料已經(jīng)收集齊全并可以滿足設(shè)計(jì)要求。5、施工圖前設(shè)計(jì)結(jié)合,原則上由設(shè)計(jì)管理處組織。重大內(nèi)容的結(jié)合報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)單位參加并形成會議紀(jì)要。6、以下結(jié)合由設(shè)計(jì)管理處牽頭組織,項(xiàng)目單位及有關(guān)部門參加,形成會議紀(jì)要。(1)設(shè)計(jì)單位與產(chǎn)權(quán)或使用單位在技術(shù)方面的結(jié)合;(2(3)設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家互提資料方面的結(jié)合;(4)有條件的設(shè)備,原則上由制造廠家負(fù)責(zé)或?yàn)橹鏖_展設(shè)備設(shè)計(jì);(5)設(shè)計(jì)單位與為設(shè)計(jì)提供試驗(yàn)參數(shù)單位的結(jié)合;(6)按合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備的開球會、基本設(shè)計(jì)審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。77前結(jié)合會議紀(jì)要的開展施工圖設(shè)計(jì),不允許隨意更改內(nèi)容,提高標(biāo)準(zhǔn)或降低標(biāo)準(zhǔn)。8、施工圖預(yù)算編制采用的定額、方法、材料價(jià)和取費(fèi)應(yīng)合理,不允許出現(xiàn)高估、低報(bào)和內(nèi)容遺漏等現(xiàn)象。第二十五條施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度1、設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)施工圖文件的進(jìn)度、清單確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及收發(fā)工作。2時(shí)向設(shè)計(jì)管理處提供開展施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料。3料。4行。5、為加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位、部門盡早提出展開施工圖設(shè)計(jì)所需的正式資料,主要包括地質(zhì)勘察、總圖布置、設(shè)備等資料。避免出現(xiàn)由于所提資料不準(zhǔn)或改變造成重復(fù)設(shè)計(jì),大大延長設(shè)計(jì)進(jìn)度。6審查后提交設(shè)計(jì)管理處組織審定,避免因漏項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合工程施工順序,合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃,并按照工程8建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃,使設(shè)計(jì)進(jìn)度不會影響到工程進(jìn)度。第八章設(shè)計(jì)方案變更修改第二十六條設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審批意見進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資,杜絕擅自修改設(shè)計(jì)方案和增加設(shè)備或設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生。第二十七條設(shè)計(jì)方案變更修改1、由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料發(fā)生變化或其它重大問題,造成初步設(shè)計(jì)內(nèi)容10有關(guān)人員研究,向設(shè)計(jì)管理處提交設(shè)計(jì)修改方案。在設(shè)計(jì)管理處組織專題會,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更修改。210向設(shè)計(jì)管理處提交專題報(bào)告,待設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)部門專題研究并批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對于投資和方案變更內(nèi)容較大的修改項(xiàng)目,設(shè)計(jì)管理處或項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)修改方案。設(shè)計(jì)管理處審查通過設(shè)計(jì)修改方案后,批準(zhǔn)開展相應(yīng)的施工圖修改設(shè)計(jì)。3、對于重大方案的變更,設(shè)計(jì)管理處報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十八條設(shè)計(jì)方案變更修改的控制原則1設(shè)計(jì)單位必須組織有關(guān)專業(yè)人員立即進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更修改。92降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、凡屬于錦上添花的、僅從局部上合理而整體上看不合理的,則不應(yīng)進(jìn)行修改。4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、公司內(nèi)部各部門對于設(shè)計(jì)修改意見不一致時(shí),設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將問題提交設(shè)計(jì)管理處。由設(shè)計(jì)管理處組織相關(guān)論證和協(xié)調(diào)工作。第九章施工圖設(shè)計(jì)審查第二十九條原則上由承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),時(shí),設(shè)計(jì)管理處要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出可行性建議。第三十條施工圖審查1、施工圖審查主要由設(shè)計(jì)管理處組織進(jìn)行。2、施工圖設(shè)計(jì)文件(含預(yù)算)完成后,設(shè)計(jì)管理處將其分發(fā)各項(xiàng)目10天內(nèi)將書面審查意見返回設(shè)計(jì)管理處。3計(jì)或引起投資增加(超過5萬元)的變更修改內(nèi)容,組織項(xiàng)目部、工程管理處召開專題會議并形成施工圖審查紀(jì)要。對于重大問題報(bào)公司主管經(jīng)理,得到批準(zhǔn)后方可作為開展下步工作的依據(jù)。104改通知單和標(biāo)明工程數(shù)量增減和工程投資增減數(shù)額的修編、調(diào)整預(yù)算。第三十二條施工圖確認(rèn)1、施工圖確認(rèn)主要由施工單位進(jìn)行。2、在工程開工前,施工單位要組織各專業(yè),對施工圖進(jìn)行閱讀和檢查,并對重大技術(shù)難點(diǎn),提出施工技術(shù)方案,報(bào)有關(guān)部門審查。3、檢查重點(diǎn):施工圖上是否存在錯(cuò)誤、遺漏的地方。第三十三條施工圖交底、會審1織項(xiàng)目部、工程管理處、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。施工圖交底主要由勘察、設(shè)計(jì)單位說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖,解釋建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件,對按圖施工的步驟、安排、要求等提出指導(dǎo)性建議。2設(shè)計(jì)單位參加施工圖會審。第三十四條設(shè)計(jì)變更管理1、項(xiàng)目部、工程管理處、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件。211方可作為施工依據(jù)。3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的修改,原則上由原建設(shè)、設(shè)計(jì)單位完成。若遇特殊情況并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,設(shè)計(jì)管理處也可委托其它具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的修改工作。4規(guī)定工程費(fèi)用范圍以內(nèi)。若超出規(guī)定費(fèi)用范圍時(shí),設(shè)計(jì)管理處按合同考核設(shè)計(jì)單位,由其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十章其他第三十五條新建、擴(kuò)建項(xiàng)目正式投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi),設(shè)計(jì)管理處將設(shè)計(jì)管理階段所使用的資料原件移交公司檔案室保存。第三十六條新建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的糾紛由設(shè)計(jì)管理處組織協(xié)調(diào)處理。第十一章附則第三十七條與本要點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件:《建龍鋼鐵有限公司工程項(xiàng)目建議書》《鋼鐵企業(yè)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定》《鋼鐵企業(yè)可行性研究深度及格式》第三十八條本要點(diǎn)自發(fā)布之日起試行。第三十九條本要點(diǎn)經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布,修訂時(shí)亦同。12附件一:項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖13項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)管理處公司主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理附件二:14高階段設(shè)計(jì)管理流程圖高階段設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理處審核設(shè)計(jì)任務(wù)書退回重新辦理審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì),委托設(shè)計(jì)報(bào)公司批準(zhǔn)提出設(shè)計(jì)所需資料清單提交所需的設(shè)計(jì)資料發(fā)放設(shè)計(jì)材料收集整理審查意見編制高階段設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目單位
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