生產(chǎn)績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車管人員績(jī)考方案一：考核方案細(xì)則1、裁剪部效考核方案：裁片數(shù)量準(zhǔn)確率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式小組裁剪產(chǎn)量完個(gè)人計(jì)個(gè)人件工資部門主管車間監(jiān)成查驗(yàn)。X105%X105%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)個(gè)人件工97%。X103%不能完成小組產(chǎn)量扣減個(gè)人計(jì)件工

《繡印花片查驗(yàn)登記表》《裁片查驗(yàn)日產(chǎn)進(jìn)97%查驗(yàn)。

資的3%

度匯總表》1、片員實(shí)計(jì)件工資績(jī)效獎(jiǎng)制裁片、繡印花片品質(zhì)查驗(yàn)考核：

??

裁片查驗(yàn)進(jìn)度考核：每扎裁片數(shù)量部位由車間考核工票卡準(zhǔn)確率考核：配工票卡準(zhǔn)確率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式工票飛100%準(zhǔn)確個(gè)人計(jì)件工資個(gè)計(jì)件工資車監(jiān)督工票飛票99.5%裁片品質(zhì)控制率工票飛差錯(cuò)率＞

X105%個(gè)人計(jì)件工資X103%獎(jiǎng)勵(lì)比例扣減個(gè)人計(jì)件工

X105%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額

《錯(cuò)工票卡登記匯總表》考核方式0.5%0以內(nèi)（次片率）個(gè)計(jì)件工資個(gè)人件工資車監(jiān)督0.5%資3%X110%

X110%1.5%0以內(nèi)（次片率）個(gè)計(jì)件工資X105%

《次品補(bǔ)片登記表》3%0以內(nèi)（次片率）超出3%0（次片率）注：次品包含繡花的次品色碼的差錯(cuò)、包含出現(xiàn)色差的裁片

個(gè)人計(jì)件工資X100%扣減個(gè)人計(jì)件工資X3%

每月初由裁剪部間收發(fā)產(chǎn)跟單員對(duì)上月裁片次片統(tǒng)計(jì)匯總注收發(fā)及工清晰登記次片，發(fā)現(xiàn)人勵(lì)1元一片。

?

裁片配包部位、數(shù)量考核：裁片數(shù)量準(zhǔn)確率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式每扎裁片繡印花

個(gè)計(jì)件工資個(gè)人計(jì)件資車間監(jiān)督考核片部位數(shù)量100%X105%準(zhǔn)確每扎裁片繡印花個(gè)計(jì)件工資片部位數(shù)量準(zhǔn)確X103%率裁片繡印花片部扣減個(gè)人計(jì)件工位數(shù)量差錯(cuò)率＞資的3%1%

X105%

《裁片部位數(shù)量差錯(cuò)匯統(tǒng)計(jì)表》2）裁員實(shí)行計(jì)件工資+效獎(jiǎng)勵(lì)考核：?

裁剪質(zhì)量控制考核：裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式裁片尺寸合格率

個(gè)個(gè)人件工資本門主管、車達(dá)到99%X102%X103%

間考核裁片尺寸合格率

個(gè)

驗(yàn)片員查驗(yàn)結(jié)果達(dá)到98%X101%裁片尺寸合格率低于98%

扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%

《裁片異常登記表》

?

裁剪數(shù)量控制考核：裁剪數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式各款訂單色碼裁

個(gè)計(jì)工資個(gè)計(jì)工資本部門監(jiān)督考核量及制單一致或X103%準(zhǔn)許的差異工作失誤多拉布由裁剪小組長(zhǎng)承多裁超出制單所擔(dān)超裁面料采購(gòu)規(guī)定量造成損失額的80%副手承的擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的20%處裁剪貨期控制考核?

X103%

《訂單裁量統(tǒng)計(jì)匯總表》裁剪貨期標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式裁剪在指定貨期

個(gè)個(gè)人件工資由產(chǎn)部長(zhǎng)、裁內(nèi)完成X103%X103%

剪主管考核完成裁剪貨期±

個(gè)

由裁剪部制定各0.5天內(nèi)X102%超裁剪貨扣減個(gè)人計(jì)件工

訂單明確貨期報(bào)上司，《小組貨期完成0.5以上

資的3%

跟蹤表》3

裁剪、驗(yàn)片小組組長(zhǎng)實(shí)行計(jì)件工資效獎(jiǎng)勵(lì)

裁片配碼數(shù)量準(zhǔn)確率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式裁片尺寸控個(gè)人計(jì)件工資個(gè)人計(jì)件工查片員、車間0.5CM內(nèi)X103%X103%裁片尺寸控制在±1CM個(gè)人計(jì)件工資內(nèi)X102%裁片尺寸誤差＞1CM扣個(gè)人計(jì)件工

考核《次品裁片統(tǒng)計(jì)表》量超出小組裁剪進(jìn)度

資的3%績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式裁剪在指定貨期個(gè)人件工資個(gè)人計(jì)件工資生產(chǎn)部、裁剪部?jī)?nèi)完成X104%X104%完成裁剪貨期±個(gè)人件工資0.5天內(nèi)X102%超出裁剪貨期扣減個(gè)人計(jì)件工

考核《小組裁剪貨期考核表》小組裁片質(zhì)量考核：

以上

資的3%?

訂單面料控制考核：

單位：kg.面料控制標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式各款訂單色碼裁

個(gè)人計(jì)件工資個(gè)人計(jì)件工資生部考核量及制單一致或X103%準(zhǔn)許的差異工作失誤多拉布由裁剪小組長(zhǎng)承多裁超出制單所擔(dān)超裁面料采購(gòu)規(guī)定量造成損失額的80%副手承的擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的20%處

X103%

《制單裁剪損耗率統(tǒng)計(jì)表》麥架出錯(cuò)造成損失的

造成損失的排麥員承擔(dān)30%主管、裁剪員10%裁剪主管30%分別承擔(dān)損失額、

《麥架問題登記表》??

小組裁剪貨期控制考核：小組管理、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式小組日裁任務(wù)、

小組產(chǎn)值X0.3%

小組產(chǎn)值本部主管考核

驗(yàn)片任務(wù)計(jì)劃書面報(bào)主管

X1.5%裁片尺寸檢查記錄、裁片查驗(yàn)監(jiān)督抽查記錄書面報(bào)主管裁剪、驗(yàn)片日產(chǎn)量驗(yàn)收記錄書面報(bào)主管麥架監(jiān)督用料用色復(fù)核拉布層數(shù)復(fù)核以書面形式記錄主副刀手簽名呈報(bào)組織召開有質(zhì)量的每日晨會(huì)以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)每做到扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例

小組產(chǎn)值X0.3%小組產(chǎn)值X0.3%小組產(chǎn)值X0.3%小組產(chǎn)值X0.3%管理、執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且計(jì)件工資中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額同等的額度

注：各組裁剪產(chǎn)量、查片產(chǎn)量、貨期控制計(jì)劃、裁剪品質(zhì)控制、驗(yàn)片品質(zhì)控制、麥架監(jiān)督檢查、拉布用布控制的記錄統(tǒng)計(jì)各組需書面呈報(bào)，包括晨會(huì)質(zhì)量考評(píng)主管應(yīng)有書面記錄

4）裁部品質(zhì)巡檢員績(jī)考核：底薪1200元+績(jī)效資：裁剪、驗(yàn)片巡檢執(zhí)行力考核:巡檢執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)每床裁剪開裁前麥架檢查監(jiān)督拉布層數(shù)出裁色碼

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例產(chǎn)值X0.2%

績(jī)效額車間當(dāng)月產(chǎn)值X1%

考核方式部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核套數(shù)復(fù)核并作記錄工票資料復(fù)查發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正訂單各部位裁片尺寸抽查、產(chǎn)X0.2%裁片配碼抽查書形式記錄呈報(bào)裁片檢驗(yàn)方式監(jiān)督跟蹤產(chǎn)值X0.2%匹面料獨(dú)立配扎監(jiān)督抽查（避免色差現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正繡印花片發(fā)外加工前驗(yàn)片、產(chǎn)X0.2%同匹布繡印片獨(dú)立捆扎監(jiān)督抽查出時(shí)色碼明細(xì)交接單開具監(jiān)督抽查印片回廠品質(zhì)監(jiān)督抽查并書面記錄抽查結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常及

注：生產(chǎn)經(jīng)理、裁剪主管對(duì)巡檢員五項(xiàng)工作的執(zhí)行力進(jìn)行考評(píng)（以周為單位）設(shè)置專用考評(píng)表月終將考評(píng)結(jié)果報(bào)副

時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正

總審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)繡印花片查驗(yàn)歸扎監(jiān)督抽查領(lǐng)料前單色備料監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)每做到位扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例

產(chǎn)值X0.2%執(zhí)行力無提成扣此項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~等的額度裁剪部巡檢員品質(zhì)控制考核：裁片品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片次

產(chǎn)值X0.2%

當(dāng)月產(chǎn)值生部長(zhǎng)、裁剪品率‰以內(nèi)

X0.8%

主管、縫制主管考核縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片尺寸不合格率3‰以內(nèi)縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片部位配包準(zhǔn)＞99.5%縫制車間統(tǒng)計(jì)工票飛準(zhǔn)確率＞99.5%

產(chǎn)值X0.2%產(chǎn)值X0.2%產(chǎn)值X0.2%

以縫制車間監(jiān)督記錄數(shù)據(jù)為考評(píng)依據(jù)

以上四項(xiàng)哪項(xiàng)超出標(biāo)準(zhǔn)就扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例

不達(dá)標(biāo)項(xiàng)無提成且從底薪中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例同等額度5）裁剪主工作成效考核：底薪+效工資；底薪2000元?

本部門人員穩(wěn)定考核：人員穩(wěn)定率本部人員無離職本部人員流失一人

績(jī)效獎(jiǎng)比率獎(jiǎng)元扣底薪X1人

績(jī)效額度30元為準(zhǔn)

考核方式生產(chǎn)部考核注：正常調(diào)職、公司清退除外本部人員流失二人以上

扣底薪ⅹ流失人數(shù)?裁裁合格率考核：裁片總合格率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式部門裁片品質(zhì)控制產(chǎn)Ｘ1.5在以內(nèi)（次片率）部門裁片品質(zhì)控制產(chǎn)Ｘ1.2在以內(nèi)（次片率）

部門產(chǎn)值Ｘ

車間監(jiān)督《次片統(tǒng)計(jì)表》

超出3%0（次片率）提成且扣部門產(chǎn)值X0.5%?裁生進(jìn)度考核：裁片貨期完成率

績(jī)效獎(jiǎng)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式100%完成裁剪貨期

部門產(chǎn)值X1.2%產(chǎn)X1.2%

生產(chǎn)部考核后延裁剪期天部門值X1%以（只要有一制單延貨期）無特別原超期無提成且扣

以生部達(dá)經(jīng)裁部管確認(rèn)的貨期任務(wù)為依據(jù)一天以上?物控考核：

門產(chǎn)值X0.5%控料控制標(biāo)準(zhǔn)控制在訂單核準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率產(chǎn)值X1.2%

獎(jiǎng)勵(lì)額度部門產(chǎn)值X1.2%

考核方式生產(chǎn)部考核用量的±2%以內(nèi)無正當(dāng)理由超出

無提成且承擔(dān)超

超量料值裁《訂單用料登記核準(zhǔn)用量以上量值的、

剪組承擔(dān)

表》麥架問題發(fā)現(xiàn)

50元一次獎(jiǎng)勵(lì)，造成損失的排麥《麥架異常登記由排麥員承擔(dān)。

員承擔(dān)30%主表》、裁剪小組長(zhǎng)裁剪主分別承擔(dān)

部門管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)比例

績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度

考核方式根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)各訂單裁剪指令貨期作本部各小組貨期、日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃并呈報(bào)書面形式考核各小組訂單貨期完成率、各小組用料正確率、拉布層數(shù)正確率制定本部門現(xiàn)場(chǎng)管理問題改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果報(bào)上司特別針對(duì)裁片檢驗(yàn)制定控制措施細(xì)分色碼個(gè)人負(fù)責(zé)制、嚴(yán)明裁片繡印花片

產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%

部門產(chǎn)值生產(chǎn)考核X1.5%生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管每周進(jìn)行檢查考評(píng)，月底匯總綜合注：五項(xiàng)考核主管需書面形式記錄反映本部門的工作，并作呈報(bào)

驗(yàn)后合格率標(biāo)準(zhǔn)并將各小組或個(gè)人執(zhí)行的結(jié)果數(shù)據(jù)書面登記呈報(bào)建立裁床核料料產(chǎn)值X0.3%制度，將測(cè)核麥架、對(duì)比幅寬磅對(duì)比克重訂單實(shí)際用料量秤邊損耗料的數(shù)據(jù)書面呈報(bào)

和本部存檔以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣哪一項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

執(zhí)行不力項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2、縫制車績(jī)效考核方案1）縫組長(zhǎng)績(jī)效考核：新1500元+績(jī)效資產(chǎn)值考核：月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式小組人均工資小組月產(chǎn)值X1%1500元或月產(chǎn)值

小組月產(chǎn)值

人均工資=月全額產(chǎn)值÷（小組

達(dá)55000元以小組人均工資小組月產(chǎn)值1350元或月產(chǎn)值X0.7%達(dá)45000元以小組人均工資小組月產(chǎn)值1200元或月產(chǎn)值X0.4%達(dá)35000元以小組人均工資無提成且扣產(chǎn)值1200元以下或月X0.3%產(chǎn)值不足35000元品質(zhì)合格率考核：

全員月實(shí)際出勤總天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際天數(shù)）注：上午+下午+晚班為一天、周末或統(tǒng)一晚班休息的去除晚班為一天（由行政部證明。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式返修率控制以小組月產(chǎn)值內(nèi)返修率控制或小組月產(chǎn)值以內(nèi)X0.7%返修率控制或小組月產(chǎn)值以內(nèi)X0.4%

小組月產(chǎn)值

總查考核返修品數(shù)量÷實(shí)際交驗(yàn)量X百分率

返修率超出以無提成且扣產(chǎn)值上X0.3%?單期考核：

《成品返修率統(tǒng)計(jì)表》考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式訂單小產(chǎn)值小組月產(chǎn)值由部長(zhǎng)跟單員、天內(nèi)X0.7%X0.7%訂單小產(chǎn)值天內(nèi)X0.4%訂單無原由延期2無提成且扣產(chǎn)

車間主管考核《訂單貨期考核表》天以上?單量考核：

值X0.3%考核標(biāo)準(zhǔn)清單數(shù)量及制單一致特殊原因制單減量，清單數(shù)量及減量制單量一致

獎(jiǎng)勵(lì)比率小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%

獎(jiǎng)勵(lì)額度小組月產(chǎn)值

考核方式生產(chǎn)部、包裝部考核《訂單成品收貨單》《訂單清單報(bào)告》清單數(shù)量及制單

小組月產(chǎn)值但需擔(dān)20元量差異‰以X0.5%內(nèi)

少件/套數(shù)的處罰

清單數(shù)量及制單

小組月產(chǎn)值但需擔(dān)20元減量后差異X0.5%0.5‰以內(nèi)無理由清單數(shù)量無提成且承擔(dān)20少于制單量元X少量件套數(shù)0.5‰以上

少件/套數(shù)的處罰

注：小組當(dāng)月有一單或以上訂單制單色碼交貨量差異＞‰的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資管理能力、執(zhí)行力考核：管理、執(zhí)行力標(biāo)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式準(zhǔn)保持本組車位員

不足34人的組長(zhǎng)享受人員穩(wěn)定獎(jiǎng)

部長(zhǎng)、車間主管工每月進(jìn)出招進(jìn)熟收以元40元月，不足

考核

變動(dòng)不超出二人X招進(jìn)人數(shù)個(gè)34不享受此獎(jiǎng)月內(nèi)不能補(bǔ)足34人處罰20元X缺少人數(shù)小組生產(chǎn)計(jì)劃制定：明細(xì)貨期、日產(chǎn)任務(wù)、個(gè)人

產(chǎn)值X0.2%

小組產(chǎn)值X1%

生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管、生產(chǎn)跟單員考核工序日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書面形式報(bào)本部主管、生產(chǎn)跟單員訂單貨前會(huì)內(nèi)值X0.2%容、組織記錄、訂單各色碼各人員工序縫制完成量統(tǒng)計(jì)、訂單數(shù)量控制、貨期進(jìn)度控制（控制措施數(shù)據(jù)記錄可追溯）

注：縫制組長(zhǎng)五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管根據(jù)各組長(zhǎng)書面計(jì)劃、改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤考評(píng)對(duì)技術(shù)較差、質(zhì)量意識(shí)差返修量

產(chǎn)值X0.2%

高的員工培訓(xùn)指導(dǎo)記錄服從主管的生產(chǎn)

產(chǎn)值X0.2%指揮，有質(zhì)量的開好每天晨會(huì)本組全員無打產(chǎn)值架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、小組人員遲到早退累計(jì)不超以上六項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不好扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例

管理、執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2收績(jī)效考核：底薪1100效清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式清單數(shù)量及制單

小組月產(chǎn)值小組月產(chǎn)值車間管、包裝一致（含特殊原X0.6%因制單減量）

X0.6%

部考核清單數(shù)量及制單

小組月產(chǎn)值但需擔(dān)20元《單成品收貨

量差異1‰以內(nèi)X0.4%

少件/套數(shù)的單》處罰《訂單清單報(bào)告》清單數(shù)量無原由

無提成且承擔(dān)25

注：小組當(dāng)月有少于制單量元X少數(shù)量從

一單或以上制單0.5‰以上

底薪中扣除

色碼交貨量差異＞‰的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資物料控制考核：物料控制標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式裁片領(lǐng)料數(shù)量登

小組產(chǎn)值X0.2%

小組月產(chǎn)值裁部、縫制主記清晰準(zhǔn)確

X0.6%

管考核裁片次品登記補(bǔ)料清晰輔料領(lǐng)用數(shù)量登

小組產(chǎn)值X0.2%小組產(chǎn)值X0.2%

《裁片領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表》發(fā)、領(lǐng)料無雙方《輔領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)記清晰準(zhǔn)確

簽全名的單據(jù)視

表》為無效、數(shù)據(jù)不《主輔料補(bǔ)料清、不準(zhǔn)的不享受提成獎(jiǎng)

單》以上三項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪

執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

注：領(lǐng)料需簽全名確認(rèn)、未按要

項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例

額

求項(xiàng)的超制單用量，承擔(dān)超量料值?貨期完成率考核：考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式訂單貨期完成±

小組月產(chǎn)值小組月產(chǎn)值由部跟單員、1天X0.5%X0.5%

車間主管考核訂單貨期完成±

小組月產(chǎn)值

《訂單貨期考核1.5天內(nèi)X0.3%

表》訂單無原由超期2天上

無提成且扣產(chǎn)值X0.2%

《訂單貨期考核表》?小組成品配套交貨考核：考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式按規(guī)定時(shí)間開單

小組月產(chǎn)值小組月產(chǎn)值由尾收發(fā)考核交貨、配套色碼X0.6%數(shù)量100%準(zhǔn)確

X0.6%按規(guī)定時(shí)間開單

小組月產(chǎn)值注：貨復(fù)點(diǎn)

注：收發(fā)應(yīng)點(diǎn)好交貨、配套色碼X0.4%

發(fā)現(xiàn)差異0.5元數(shù)好套開好交數(shù)量99.5%準(zhǔn)確配套數(shù)量色碼差

無提成且扣產(chǎn)值

件獎(jiǎng)勵(lì)，各組不按規(guī)定時(shí)間開好

接單在指定時(shí)間交貨，收貨人詳

錯(cuò)超過0.5%或不X0.2%按規(guī)定時(shí)間開單交貨

交接單收貨人可以拒收，由各組自行送往尾部復(fù)核無誤交貨

細(xì)記錄差異量、差異碼收貨3車主管績(jī)效考核：底薪2000元+績(jī)效工資產(chǎn)值考核車間縫制員工月工資總額，不管理工資）月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式產(chǎn)值200000以車間月產(chǎn)值車間當(dāng)月產(chǎn)值以當(dāng)月車間計(jì)件上/月或間員X0.4%工人均1550元產(chǎn)值180000以車間月產(chǎn)值上/月或間員X0.3%工人均1350元產(chǎn)值160000以車間月產(chǎn)值上/月或間員X0.2%工人均1200元

X0.4%+合理計(jì)時(shí)工資總額考核（以1—31飛票計(jì)酬為準(zhǔn)）車間月全額產(chǎn)值÷（全員月實(shí)際出勤總天數(shù)當(dāng)

月實(shí)際天數(shù)）為人均工資產(chǎn)值160000以無提成且扣產(chǎn)值下/月或間員X0.1%工人均1200元以下?質(zhì)制考核：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式車間成返率車間月值車間月產(chǎn)值總查考核4%或以內(nèi)X0.2%X0.2%車間成返率車間月值6%或以內(nèi)X0.1%車間成返率無提成且扣產(chǎn)

《返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告》注：車間綜合返7%或以上?單期考核：考核標(biāo)準(zhǔn)

值X0.1%獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

修率考評(píng)考核方式訂單±1月產(chǎn)值X0.3%

車間當(dāng)月產(chǎn)值跟單員車間主管天內(nèi)訂單月值X0.2%天內(nèi)

X0.3%

考核《訂單貨期考核表》

訂單無原由超期2無提成扣產(chǎn)值天以上X0.1%?單量考核：

注：以交完所有成品為準(zhǔn)、當(dāng)月所有訂單只要有一單超期就不能享受貨期考核獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式所有訂單清單數(shù)

車間月產(chǎn)值車間月產(chǎn)值

生產(chǎn)部、包裝部考核量及制單一致、X0.3%含特殊原因減量所有訂單清單數(shù)車間月產(chǎn)值量及制單量差異X0.2%在1‰以內(nèi)

X0.%

《訂單成品收貨單》《訂單清單報(bào)告》當(dāng)月車間四個(gè)或以上訂單清單數(shù)量及制單量差異1‰以上

無提成且承擔(dān)15元X少量件數(shù)

注：車間當(dāng)月有單或以上訂單不能制單色碼量準(zhǔn)確交不享受此項(xiàng)績(jī)效工?理力、執(zhí)行力考核：?

管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比率

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式保持車間車位員

不足的主享受人員穩(wěn)定獎(jiǎng)

部長(zhǎng)、車間主管工136人每月進(jìn)管招進(jìn)熟收以1540元月，不足

考核出變動(dòng)不超出八

元X招進(jìn)數(shù)，136人不享受此人制定車間各組明細(xì)貨期、各組各款日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃向上司及生產(chǎn)跟單員呈報(bào)

二個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)足136人罰10X缺人數(shù)產(chǎn)值X0.1%

獎(jiǎng)車間月產(chǎn)值制定訂單生產(chǎn)貨期追蹤、訂單各色碼縫制數(shù)量追蹤、貨期進(jìn)度控制，控制措施和數(shù)據(jù)記錄以書面形式可追溯可考評(píng)能書面化數(shù)據(jù)化策劃和組織勞動(dòng)

產(chǎn)值X0.1%產(chǎn)值X0.1%

注：車間主管五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)各門主管、生產(chǎn)跟單員，根據(jù)各主管書面計(jì)劃、改進(jìn)措施、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤考評(píng)

競(jìng)賽、品質(zhì)提升評(píng)比競(jìng)賽、方案及競(jìng)賽結(jié)果以書面形式可追溯可考評(píng)有能力對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)“六管理、保持車間整齊衛(wèi)生、消防通道暢通、消防設(shè)備不被堵塞本部門全員無打架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、部門人員遲到早退累計(jì)不超以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不好扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例

產(chǎn)值X0.1%產(chǎn)值X0.1%做不到位項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額3、品質(zhì)檢、控制績(jī)效考核：1）巡員考核：巡檢員底薪效工資：底薪1100元；

?檢品質(zhì)控制考核：縫制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式小組返修率以內(nèi)小組返修率以內(nèi)小組返修率以上?檢考核：

產(chǎn)值X0.6%產(chǎn)值X0.4%無提且扣產(chǎn)值X0.2%

小組當(dāng)月產(chǎn)值X0.6%總查核《縫制返工率統(tǒng)計(jì)表》小組貨期標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式訂單規(guī)定貨期內(nèi)完產(chǎn)值X0.5%成規(guī)定貨期超±二天產(chǎn)值X0.3%內(nèi)規(guī)定貨期超二天以無成且產(chǎn)值上X0.2%?工改進(jìn)考核：

當(dāng)月產(chǎn)值X0.5%

主管、經(jīng)理考核《期完評(píng)定表》返工率下降標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式比較上月下降產(chǎn)值X0.7%比較上月下降產(chǎn)值X0.5%

當(dāng)月產(chǎn)值X0.7%

總檢組長(zhǎng)考核《小組返工率統(tǒng)計(jì)表》

比產(chǎn)值X0.3%0.5%比較上月不降反

無提成且扣產(chǎn)值增X0.4%2）總員考核：底薪+效工資：底薪1100績(jī)效工資：?查品質(zhì)控制考核：尾部發(fā)現(xiàn)次品率無次品交尾部次品率控制在﹪以內(nèi)交尾部次品率控制在﹪以內(nèi)交尾部次品率控制在﹪以內(nèi)檢驗(yàn)后次品率超過

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例產(chǎn)值X0.6%產(chǎn)值X0.5%產(chǎn)值X0.4%產(chǎn)值X0.3%無提成且罰每件

績(jī)效額小組產(chǎn)值X0.6%發(fā)現(xiàn)人每件條獎(jiǎng)

考核方式包裝部質(zhì)檢員督查《尾部次品登記表》注：錯(cuò)碼、少數(shù)、0.3﹪

條2元

勵(lì)1元、查貨次品都屬處罰人承擔(dān)范圍?檢查驗(yàn)產(chǎn)量考核：小組交驗(yàn)的產(chǎn)量總查應(yīng)保持查驗(yàn)同步，以車間當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)量為準(zhǔn)：完成查驗(yàn)產(chǎn)量

獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式

100%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)

產(chǎn)值X0.6%

小組產(chǎn)值X0.6%部、主管、組長(zhǎng)考核完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)99%產(chǎn)值X0.5%上完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)98%產(chǎn)值X0.4%上完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)97%產(chǎn)值X0.3%上不能完成小組產(chǎn)量97%無提成扣產(chǎn)

《日查驗(yàn)產(chǎn)量驗(yàn)

值X0.2%

成品交驗(yàn)對(duì)比表》總檢員返修品返修追蹤考核：返修追回時(shí)效返修品一至二小時(shí)內(nèi)追回查后回原扎返修品超過二小時(shí)追回的

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例產(chǎn)值X0.3%無提成且扣產(chǎn)值X0.2%

績(jī)效額產(chǎn)值X0.3%

考核方式主管組長(zhǎng)考核《返修品登記追蹤表》

?檢查貨數(shù)量控制和配套考核：生產(chǎn)數(shù)量控制

績(jī)效獎(jiǎng)比績(jī)額例

考核方式按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、按要求配套存放明確的差異記錄反饋品交貨及制單色碼量一致無完整單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤無明確的差異記錄反饋成品交貨及制單色碼量±差異量在1‰以內(nèi)不按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、未按要求配套存放明確的差異記錄反饋成品交貨及制單色碼量±差異量在1‰以內(nèi)

產(chǎn)值X0.4%產(chǎn)值X0.2%無提成且扣產(chǎn)值X0.2%

小組產(chǎn)主組長(zhǎng)考核X0.4%《返修品登記追蹤表》3）總檢組：底薪績(jī)效工資：底薪1300元：?查查驗(yàn)進(jìn)度考核:完成查驗(yàn)比率

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式完成車間成品總量100%產(chǎn)值X0.12%

車間月產(chǎn)值部長(zhǎng)、主、組長(zhǎng)

查驗(yàn)完成車間成品總量的產(chǎn)值X0.1%99%以上查驗(yàn)完成車間總量的99%以無提成且扣產(chǎn)值下查驗(yàn)X0.03%?查返修貨品返修控制考核：

X0.12%

考核《成品驗(yàn)成率統(tǒng)計(jì)表》返修監(jiān)督力度

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式記錄清晰，返修一-二產(chǎn)值X0.06%

車間月產(chǎn)值部長(zhǎng)、主、組長(zhǎng)小時(shí)內(nèi)追回合格率達(dá)100%

X0.06%

考核返修品超過二小時(shí)收回

無成且產(chǎn)值X0.03%

《車間修返修統(tǒng)計(jì)表》?制品查驗(yàn)把關(guān)考核：車間成品查驗(yàn)品質(zhì)把

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

績(jī)效額

考核方式關(guān)尾部無發(fā)現(xiàn)次品

產(chǎn)值X0.15%

車間當(dāng)月產(chǎn)值部長(zhǎng)、主管、組X0.15%長(zhǎng)考核尾部發(fā)現(xiàn)次品量0.3%產(chǎn)值X0.1%以內(nèi)

包裝部當(dāng)月發(fā)現(xiàn)次品

無提成且扣2元X由查員及組長(zhǎng)《包部發(fā)現(xiàn)次量超過0.5%

超過部分次品數(shù)量

承擔(dān)同樣的處罰

品登計(jì)表》總查組長(zhǎng)管理能力、執(zhí)行力考核：管理能力、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效額例

考核方式召開每天總查組晨會(huì)、通

產(chǎn)值X0.03%

車間產(chǎn)值部長(zhǎng)主管、組長(zhǎng)考報(bào)上一天尾部督查發(fā)現(xiàn)次品量及漏檢責(zé)任人、向尾查員提出改進(jìn)要求、下達(dá)當(dāng)天各組查貨任務(wù)，可以書面周計(jì)劃形式提供考核

X0.12%

核詳細(xì)記錄巡檢發(fā)現(xiàn)縫制工序不良現(xiàn)象、書面知會(huì)縫制組長(zhǎng)車間主任并追蹤縫制改進(jìn)結(jié)果，

產(chǎn)值X0.03%

《制單數(shù)量完成登記追蹤表》制定品質(zhì)、數(shù)量控制措施：產(chǎn)值X0.03%實(shí)施縫制巡檢、成品查驗(yàn)、返修追蹤、各色碼交貨量追蹤等數(shù)據(jù)記錄和存在問題向車間主管和生產(chǎn)經(jīng)理呈報(bào)并提出改進(jìn)建議

注尾組長(zhǎng)根據(jù)尾檢存在的不足定的改進(jìn)措施、制修品返修效率尾查員的工作需書面形式讓上司考

核按指定時(shí)間呈報(bào)總查各小組查驗(yàn)產(chǎn)量、次品明細(xì)數(shù)量、返修量和返修完成時(shí)間報(bào)表以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不到位扣哪項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例

產(chǎn)值X0.03%執(zhí)行不無獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額4、尾部各位考核細(xì)則：1）主考核：底薪2000元+效工資:基本管理能力、執(zhí)行力考核：管理能力標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式員工穩(wěn)定率達(dá)98%產(chǎn)X0.2%（指部門人員辭工流失正常調(diào)除外）

部門月產(chǎn)值生產(chǎn)部考核X1.8%穿繩、大燙、包裝細(xì)分成對(duì)應(yīng)責(zé)任小組、明確職責(zé)分工和日產(chǎn)量任務(wù)可以

產(chǎn)值X0.3%

以部門周月工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

書面制度執(zhí)行和追溯考核明確劃分各小組作業(yè)場(chǎng)所，實(shí)行各組工作場(chǎng)所理貨、物品存放、貨品燙前包后存放規(guī)范（包裝后按配箱配放場(chǎng)整理不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清潔衛(wèi)生責(zé)任包干（此制度書面呈報(bào)）部門滯留貨量保持10000件/套以內(nèi)，確保尾部產(chǎn)能及縫制交成品等量（按兩部門交貨量統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）監(jiān)督縫制尾檢成品查驗(yàn)次品控制，詳細(xì)記錄并呈報(bào)尾檢

產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.2%

以生產(chǎn)部組織各部門主管現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定

漏檢次品登記表本部在題產(chǎn)值X0.3%結(jié)、制定階段性改進(jìn)措施，將措施和改進(jìn)效果書面記錄并呈報(bào)

注：部門存在問及采取的改進(jìn)措施以面形式上司看得到部各改進(jìn)能直觀體現(xiàn)本部門全員無打架鬧事、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、部門人員月累計(jì)遲到早退無故曠工不超過15次以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣哪一項(xiàng)提成額

產(chǎn)值X0.2%不達(dá)標(biāo)項(xiàng)提成且扣項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例部門產(chǎn)值、人均工資考核產(chǎn)值產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式部門產(chǎn)值達(dá)部產(chǎn)值X1.2%45000元或部門人均工資達(dá)1550元

部門產(chǎn)值X1.2%

生產(chǎn)部考核

部門產(chǎn)值達(dá)部產(chǎn)值37700元或部門人均工資達(dá)1300元部門產(chǎn)值達(dá)部產(chǎn)值X0.6%31900元或部門人均工資達(dá)1100元部門產(chǎn)值未達(dá)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣部門

以部門當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值和部門人均工資為準(zhǔn)注：有暑期工的31900元或部門人均工資不達(dá)1100元

產(chǎn)值X0.6%

除去暑期工工資再求平均工資部門品質(zhì)控制考核：部門品質(zhì)控制標(biāo)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式準(zhǔn)貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)100%貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99.5%

產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X0.8%

部門產(chǎn)值

生產(chǎn)部抽檢考核以裝箱配比、數(shù)量、品質(zhì)三項(xiàng)抽檢統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)

貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99%以上貨品封箱前抽查

產(chǎn)值X0.6%無獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值

注：貨品發(fā)出后合格率準(zhǔn)確率低X0.4%于品發(fā)出客戶投訴異以

客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異、后客戶投訴數(shù)量

每件/套X30元處以每件/X30元差異或配碼差異

罰

處罰）

大燙組長(zhǎng)考核：底薪執(zhí)行力考核：

元效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式按訂單貨期下達(dá)

產(chǎn)值X0.4%

大燙組產(chǎn)值生部、生產(chǎn)文各組每天生產(chǎn)任務(wù)并驗(yàn)收

X1.7%

員考核對(duì)穿繩后配套監(jiān)督、對(duì)車間所交成品質(zhì)量監(jiān)督次品詳細(xì)記錄呈報(bào)大燙作業(yè)品質(zhì)控制達(dá)以上且燙后配套擺放整

產(chǎn)值X0.4%產(chǎn)值X0.5%

以大燙組周生產(chǎn)計(jì)劃，每日色碼明細(xì)產(chǎn)量報(bào)表為依據(jù)注：周計(jì)劃（日生產(chǎn)任務(wù)）需報(bào)部長(zhǎng)、本部主管

齊追蹤統(tǒng)計(jì)各小組個(gè)人按色碼登記當(dāng)天產(chǎn)量并呈報(bào)以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)沒按要求做扣哪一項(xiàng)提成額

產(chǎn)值X0.4%執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例

和生產(chǎn)跟單員，呈報(bào)數(shù)據(jù)及制單量或現(xiàn)實(shí)不符視作工作責(zé)任心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元罰月產(chǎn)值、人均工資考核：產(chǎn)量產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式產(chǎn)值達(dá)到25000產(chǎn)值X1.8%元或人均工資達(dá)2100元產(chǎn)值達(dá)到22000產(chǎn)值X1.5%元或人均工資達(dá)18000元產(chǎn)值達(dá)到18000產(chǎn)值X1.2%元或人均工資達(dá)1500元

大燙組產(chǎn)值生部考核X1.8%以月產(chǎn)值或人均工資為考核依據(jù)

產(chǎn)值不達(dá)18000無獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值元或人均工資不X1%達(dá)1500元?大組員穩(wěn)定工作區(qū)衛(wèi)生考核：人員穩(wěn)定衛(wèi)生標(biāo)

獎(jiǎng)勵(lì)比例

獎(jiǎng)勵(lì)額度

考核方式準(zhǔn)人員無流失衛(wèi)生保持良好人員變動(dòng)一