綜合部、監(jiān)理部管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

綜合部、監(jiān)理部管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司目前各各綜合監(jiān)理部部對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行情況看，存存在著不少問問題：如員工工工資未按時(shí)時(shí)發(fā)放，監(jiān)理理部被業(yè)主投投訴，監(jiān)理費(fèi)費(fèi)不能按時(shí)到到位、綜合部部監(jiān)理人員的的協(xié)作性沒有有得到發(fā)揮等等，已影響監(jiān)監(jiān)理人員的積積極性，制約約了公司的發(fā)發(fā)展和規(guī)劃，為為規(guī)范各綜合合監(jiān)理部和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的行為，在公公司規(guī)章制度度2.0版本的基礎(chǔ)礎(chǔ)對(duì)一些考核核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量量化，量化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：本考核標(biāo)準(zhǔn)用于于實(shí)際操作，按按下述四個(gè)方方面實(shí)行（對(duì)對(duì)公司直管項(xiàng)項(xiàng)目考核單位位為項(xiàng)目監(jiān)理理部）：一、人員基本素素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神（30分）[人力資源部]1.監(jiān)理工程師師（有工程師師證人員）、骨骨干員工（公公司有檔案）人人員整齊、專專業(yè)與從事的的項(xiàng)目配套（12分）。該項(xiàng)項(xiàng)目基本分值值5分，在此基基礎(chǔ)上增加分分值：①監(jiān)理工程師師以3人為基數(shù)，每每增加1人加一分，最最高3分；②綜合部接納納了公司安排排的大學(xué)畢業(yè)業(yè)生人員情況況，沒有0分，有1分；③專業(yè)配套情情況，不符合合要求0分，基本符符合要求2分，符合要要求3分；④監(jiān)理工程師師沒有達(dá)到3人則基本分分為4分。2.綜合部經(jīng)理理或項(xiàng)目監(jiān)理理部負(fù)責(zé)人起起到了帶頭作作用，團(tuán)隊(duì)人人員緊密協(xié)作作、互相幫助助、充分發(fā)揮揮了每個(gè)人的的主觀積極性性、個(gè)人專長(zhǎng)長(zhǎng)得到有效發(fā)發(fā)揮（8分）。該項(xiàng)項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為為：①綜合部和監(jiān)監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)精精神沒有得到到發(fā)揮，監(jiān)理理人員積極性性、主動(dòng)性不不高，綜合部部經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)（負(fù)責(zé)人）對(duì)對(duì)員工關(guān)心不不夠等，公司司職能部門每每接到一位公公司員工的投投訴就扣除1分，最多3分；②公司各職能能部從項(xiàng)目點(diǎn)點(diǎn)、外部環(huán)境境了解到員工工士氣、工作作積極不高、人人員特長(zhǎng)沒有有得到發(fā)揮，則則扣除1～3分。3.除后勤人員員外，監(jiān)理人人員必須是中中專以上文憑憑或技術(shù)員以以上職稱并且且專業(yè)對(duì)口，若若是某工種人人員（如混凝凝土工、鋼筋筋工、測(cè)量工工、模板工等等）必須有8年以上工齡齡并經(jīng)綜合部部經(jīng)理、項(xiàng)目目總監(jiān)考核合合格才能聘用用，各綜合部部要將上述材材料或考核材材料報(bào)公司備備查，該項(xiàng)目目分值5分，若有不不符合人員，按按每1人扣1分進(jìn)行，最最多扣3分。出現(xiàn)下下列情況，公公司將扣除監(jiān)監(jiān)理合同金額額總數(shù)1%的費(fèi)用歸公公司所有：①因人員不符符合本條要求求，造成工程程質(zhì)量事故或或被業(yè)主投訴訴；②不符合本條條要求的人員員數(shù)量達(dá)到4人以上，公公司一并對(duì)直直接責(zé)任人給給予處罰。4.綜合監(jiān)理部部和項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)人員考考核情況（5分），基本本分值2分，對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行了了考核（1分），沒有0分，對(duì)總監(jiān)監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人及監(jiān)理工工程師進(jìn)行了了考核得2分，沒有得0分。二、監(jiān)理工作執(zhí)執(zhí)行情況（25分）[工程技術(shù)部]1.綜合監(jiān)理部部和項(xiàng)目監(jiān)理理部根據(jù)工程程進(jìn)展需要編編制進(jìn)場(chǎng)人員員計(jì)劃（實(shí)際際到場(chǎng)的人員員，不是監(jiān)理理規(guī)劃中的人人員）報(bào)公司司（10分）。評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)為：①有計(jì)劃得5分；②公司根據(jù)計(jì)計(jì)劃的合理性性、人員是否否能到場(chǎng)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員能否否滿足工程需需要進(jìn)行評(píng)審審?fù)瑫r(shí)確定主主要人員，增增加1～4分；③工程完畢，實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員員不是報(bào)送計(jì)計(jì)劃中的人員員（工程部將將檢查工程中中簽證人員名名單進(jìn)行核對(duì)對(duì)），又未事事先向公司說說明，主要人人員每更換1人，則扣除除項(xiàng)目監(jiān)理合合同總金額1%的費(fèi)用歸公公司所有。2.綜合監(jiān)理部部和項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)人員崗崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)（5分）。該項(xiàng)項(xiàng)基本分值2分，綜合監(jiān)監(jiān)理或項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度在在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)，每一次加加1分，最多3分。3.項(xiàng)目經(jīng)理要要對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員工作進(jìn)行指指導(dǎo)、安排，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、安排，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)監(jiān)理員工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、安排，各各級(jí)人員履行行相應(yīng)的職責(zé)責(zé)（5分）。該項(xiàng)項(xiàng)分值按扣除除分值處理：：各相應(yīng)人員員對(duì)下級(jí)人員員工作中不進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、安安排，職責(zé)不不分明，造成成綜合部經(jīng)理理、總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師、骨骨干人員之間間相互扯皮、埋埋怨、指責(zé)等等不利于團(tuán)結(jié)結(jié)的局面，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題需設(shè)計(jì)行文文變更事項(xiàng)而而監(jiān)理部或人人員不能脫離離關(guān)系者，扣扣除1～3分，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者按公司司規(guī)章制度處處罰。4.向公司按時(shí)時(shí)報(bào)送監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、月報(bào)等等資料，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理程序、日日志填寫、資資料整理等規(guī)規(guī)范（5分）。該項(xiàng)項(xiàng)評(píng)分按扣分分處理：不按按時(shí)報(bào)送資料料、監(jiān)理資料料編寫整理不不規(guī)范扣1～3分。三、市場(chǎng)開拓及及市場(chǎng)形象情情況（25分）[市場(chǎng)經(jīng)營部]1.市場(chǎng)開拓情情況（10分）。完成成公司產(chǎn)值目目標(biāo)得10分，未完成成按完成比例例乘以10分計(jì)算應(yīng)得得分值，對(duì)超超額完成者根根據(jù)公司相關(guān)關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.市場(chǎng)維護(hù)情情況（10分）。①基本分6分，各綜合合監(jiān)理部和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要提高監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量，與與業(yè)主交流溝溝通，將業(yè)主主的不滿意直直至降低為零零，根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)形象及公司司與業(yè)主溝通通了解內(nèi)容，增增加1～4分；②若出現(xiàn)業(yè)主主、質(zhì)檢站等等政府部門書書面（包括對(duì)對(duì)監(jiān)理部行文文）投訴，每每次扣2分，扣完為為止；③出現(xiàn)書面投投訴在規(guī)定期期限內(nèi)不整改改，造成再次次投訴，則扣扣除監(jiān)理合同同費(fèi)用總金額額2%歸公司所有有，同時(shí)公司司將更換直接接責(zé)任人，若若對(duì)公司形象象造成嚴(yán)重影影響公司將召召開專題會(huì)研研究處罰決定定。3.延期監(jiān)理合合同簽訂情況況（5分）。原監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行完畢后在三三個(gè)內(nèi)簽訂了了合同得5分，沒有簽簽訂合同但向向業(yè)主進(jìn)行了了書面報(bào)告得得3分，沒有書書面報(bào)告又未未簽訂合同得得0分，同時(shí)公公司停止財(cái)務(wù)務(wù)援助。四、財(cái)務(wù)制度履履行情況（20分）[財(cái)務(wù)部]1.監(jiān)理費(fèi)及時(shí)時(shí)收取情況（8分）。監(jiān)理理費(fèi)按合同及及時(shí)到位（不不超過合同時(shí)時(shí)間2個(gè)月），得10分，如未說說明理由，未未到位按公式式：2×實(shí)際到位資資金/按合同應(yīng)到到位資金*10分扣除分值值，最多扣除除6分，說明理理由按上述公公式減半扣除除。2.綜合監(jiān)理部部財(cái)務(wù)管理、透透明度情況（4分）。配置置了管帳人員員（公司員工工）、監(jiān)督人人員（由副經(jīng)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任）得2分，差一人扣1分，差2人扣2分。10萬元監(jiān)理費(fèi)以上項(xiàng)目帳務(wù)要按監(jiān)理部進(jìn)行分類設(shè)置（10萬以下可按片區(qū)合并），監(jiān)理部帳下按人員工資（含保險(xiǎn)）、差旅費(fèi)、設(shè)備購買使用費(fèi)（包括租用設(shè)備）、生活費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)等項(xiàng)目列支說明，該費(fèi)用表必須經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字確認(rèn)，有費(fèi)用表并有總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字得2分，差一樣得1分，差兩樣得0分。3.工資及時(shí)發(fā)發(fā)放報(bào)銷情況況（4分）：公司司已將人員工工資等費(fèi)用撥撥給綜合監(jiān)理理部和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，在不不超過一個(gè)月月的時(shí)間內(nèi)將將人員工資、差差旅費(fèi)進(jìn)行發(fā)發(fā)放與報(bào)帳得得4分，若不及及時(shí)發(fā)放，公公司接到員工工投訴，每接接到一人投訴訴扣1分，扣完為為止。4.按財(cái)務(wù)規(guī)定定制度按時(shí)報(bào)報(bào)帳（4分）。年報(bào)報(bào)帳4次以上（含4次）得4分，年報(bào)帳3次得3分，年報(bào)帳2次得2分，年報(bào)帳1次得1分。五、其它規(guī)定1.除公司引進(jìn)進(jìn)人員外，任任何人不得向向綜合監(jiān)理部部、項(xiàng)目監(jiān)理理部指定人員員，推薦人員員必須符合前前款一.3條規(guī)定，綜綜合監(jiān)理部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部有有權(quán)拒絕其推推薦人員，推推薦人不得報(bào)報(bào)復(fù)。2.公司各職能能部門要積極極配合綜合監(jiān)監(jiān)理部、項(xiàng)目目監(jiān)理部作好好監(jiān)理服務(wù)工工作，不得推推委，否則按按公司規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。3.公司員工對(duì)對(duì)循私舞弊、損損公肥私、以以各種理由侵侵吞綜合監(jiān)理理部和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)的的行為有權(quán)利利檢舉、揭發(fā)發(fā)，公司對(duì)檢檢舉、揭發(fā)人人進(jìn)行保密，不不得泄露其姓姓名。4.公司按一、二二、三、四項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定檢查后后，對(duì)違規(guī)行行為將出書面面通知要求綜綜合監(jiān)理部和和項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)行整改，在在規(guī)定期限進(jìn)進(jìn)行完善并落落實(shí)相關(guān)措施施，若下次檢檢查出現(xiàn)同樣樣問題，公司司將對(duì)直接責(zé)責(zé)任人進(jìn)行處處罰。5.除違反國家家法律、法規(guī)規(guī)按國家規(guī)定定和公司規(guī)定定處理外，在在有下述事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生時(shí)，公公司將考慮更更換直接責(zé)任任人并對(duì)責(zé)任任人進(jìn)行處罰罰：①對(duì)公司出具要要求改正的事事項(xiàng)或不符合合項(xiàng)不進(jìn)行改改正，同樣問問題累計(jì)達(dá)三三次。②綜合監(jiān)理部和和項(xiàng)目監(jiān)理部部沒有團(tuán)隊(duì)精精神，監(jiān)理人人員士氣不高高，工作沒有有積極性。③財(cái)務(wù)制度執(zhí)行行不嚴(yán)，員工工意見很大，已已影響員工的的穩(wěn)定。④公司人員無正正當(dāng)理由拒絕絕為綜合監(jiān)理理部和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部服務(wù)。6.每半年各綜綜合監(jiān)理部或或項(xiàng)目監(jiān)理部部要按附表一一填寫工程監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行情況，綜合合部負(fù)責(zé)人及及總監(jiān)（或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）每每月要進(jìn)行溝溝通、交流（可可以以電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等通訊方方式進(jìn)行），目目的是使綜合合部負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)（或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）每每月都要了解解綜合部的財(cái)財(cái)務(wù)狀況及各各項(xiàng)目點(diǎn)執(zhí)行行情況。7.未盡事宜按按公司規(guī)章制制度處理。附表一工程監(jiān)理合合同執(zhí)行情況況記錄表綜合監(jiān)理部或監(jiān)監(jiān)理部名稱：：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：：工程名稱工程形象進(jìn)度描描述、工程款款累計(jì)支付情情況監(jiān)理人員、設(shè)備備情況截止統(tǒng)計(jì)日期監(jiān)監(jiān)理費(fèi)收支情情況及監(jiān)理費(fèi)費(fèi)未到位原因因監(jiān)理費(fèi)開支情況況、向公司財(cái)財(cái)務(wù)借款情況況業(yè)主、監(jiān)理工程程師、主要監(jiān)監(jiān)理員對(duì)綜合合部和監(jiān)理部部的反饋意見見說明：本表每半年填寫寫一次。“工程名稱”欄欄填寫合同工工程名稱；“工程形象進(jìn)進(jìn)度描述、工工程款累計(jì)支支付情況”欄填寫工程程施工形象進(jìn)進(jìn)度情況（文文字要簡(jiǎn)潔，表表達(dá)出整個(gè)工工程施工進(jìn)度度面貌），施施工累計(jì)完成成工程款數(shù)、支支付款數(shù)額及及占合同數(shù)額額比例。（工工程部）“監(jiān)理人員、設(shè)設(shè)備情況”欄填寫監(jiān)理理部人員及變變動(dòng)情況和專專業(yè)組成，監(jiān)監(jiān)理部購買及及租用或向公公司借用設(shè)備備情況；（資資源部）“截止統(tǒng)計(jì)日期期監(jiān)理費(fèi)收支支情況及監(jiān)理理費(fèi)未到位原原因”欄填寫按合合同應(yīng)累計(jì)收收到的監(jiān)理費(fèi)費(fèi)及實(shí)際收到到的監(jiān)理費(fèi)，合合同到期日期期，監(jiān)理費(fèi)未未按時(shí)到位原原因；（市場(chǎng)場(chǎng)部）“監(jiān)理費(fèi)開支情情況、向公司司財(cái)務(wù)借款情情況”需填寫項(xiàng)目目監(jiān)理部發(fā)生生的費(fèi)用，其其費(fèi)用按人員員工資（含保保險(xiǎn)）、差旅旅費(fèi)、設(shè)備購購買使用費(fèi)（包包括租用設(shè)備備）、生活費(fèi)費(fèi)