生產副廠長一年工作個人工作總結

第3頁共3頁生產副?廠長一?年工作?個人工?作總結?我自?___?_年初?調入鑄?一分廠?擔任副?廠長以?來已經?一年了?，在這?一年的?工作中?，在公?司、分?廠領導?的正確?帶領下?，在分?廠員工?的配合?支持下?，使我?順利的?完成了?本年度?的工作?，也使?我初步?完成了?由一名?后勤人?員向管?理者的?角色轉?變，熟?悉了生?產、管?理流程?，使個?人的管?理能力?、業(yè)務?水平有?了相應?的提高?;在日?常工作?中主要?側重于?以下幾?方面的?管理?（一）?生產管?理在?分廠工?作流程?中，我?主要負?責分廠?的生產?組織工?作;對?內我立?足于車?間制芯?、造型?、熔煉?三大工?部的銜?接，狠?抓班產?效率提?升，向?單位時?間要產?量，通?過oe?e的分?析計算?，查找?分析影?響綜合?效率提?升的瓶?頸，制?定相應?的考核?政策，?提高了?員工的?生產積?極性，?促使綜?合效率?較上年?有所提?升;對?外我加?強溝通?協調，?緊密結?合生產?制造部?，關注?庫存加?工情況?，及時?調整排?產，把?滿足發(fā)?貨作為?生產組?織第一?原則，?保證下?到工序?的順利?開展;?在新產?品試制?過程中?，遵照?優(yōu)先安?排的原?則，隨?到隨試?，及時?通知跟?蹤結果?，使全?年在鑄?一分廠?試制的?新產品?中未因?試制不?及時而?影響進?度;關?注生產?過程因?素，注?重前期?準備工?作，逐?步在分?廠內推?行各工?序的一?個流作?業(yè)方式?，簡化?物流調?整分配?生產資?料，踐?行“精?益生產?”。?（二）?質量管?理在?分廠質?量管理?過程中?，我主?要配合?協助柴?廠長做?好質量?管理工?作;在?柴廠長?的悉心?講解和?指導下?，使我?初步了?解了產?品特征?，總結?了部分?產品的?問題頻?發(fā)點和?重點控?制項目?，明確?了從制?芯到混?砂造型?到熔煉?澆注各?個環(huán)節(jié)?的特性?，利用?公司開?展的“?自主檢?驗”工?具加以?歸納總?結，服?務于生?產現場?，對質?量的整?體提升?起到了?一定的?促進作?用;在?體系辦?的幫助?指導下?，使我?明確了?質量體?系在分?廠的要?素，促?使我抓?基礎細?節(jié)管理?，保障?體系的?平穩(wěn)運?行。?（三）?成本管?理在?分廠成?本管理?過程中?，我主?要側重?于制造?費用、?原材料?及動力?成本的?控制，?著眼于?全員成?本意識?的提升?，借鑒?其他分?廠成本?控制的?先進經?驗，對?貴金屬?原材料?、動力?電費等?實施分?包到班?考核，?細化核?算，促?使生產?現場物?料浪費?降低;?關注庫?存情況?，及時?調整，?力爭做?到產銷?平衡，?避免成?本占壓?。（?四）t?pm管?理在?過去的?一年中?，tp?m活動?在鑄一?分廠平?穩(wěn)運行?，第二?階段基?本達標?，在公?司組織?的綜合?評比中?連續(xù)三?個月位?居第一?;在活?動開展?過程中?，我主?要立足?于現場?管理、?設備管?理、安?全管理?、oe?e分析?及課題?改善四?大項;?在現場?管理中?，實施?分片分?包到人?的考核?方法，?做到齊?抓共管?，提升?現場管?理水平?;在設?備管理?中，利?用tp?m培訓?的管理?工具，?加強對?維修保?全人員?的考核?，制定?一系列?的管理?制度，?使全年?分廠故?障率維?持在較?低水平?，促使?生產順?利進行?;安全?管理主?要側重?于危險?源預知?培訓，?旨在提?高全員?的安全?意識，?減少事?故發(fā)生?;oe?e分析?重點在?于查找?問題，?分析出?影響效?率提升?的真正?要因，?綜合改?善，提?升整體?oee?指標;?課題改?善主要?圍繞“?精品工?程”及?效率的?提升進?行，集?中解決?了一批?成品率?較低的?產品，?改善了?現場物?流環(huán)境?。（?五）統?計工作?在分?廠統計?工作中?，我借?鑒鑄造?分廠的?成功模?式加以?修改完?善，在?分廠內?部建立?了一套?適用于?本分廠?的統計?核算體?系，涉?及產量?班產效?率、成?品率統?計、動?力電費?核算、?合金貴?金屬核?算等方?面，為?分廠成?本控制?、質量?提升、?人員管?理等提?供了充?分詳實?的數據?支撐。?（六?）人員?管理?真誠公?平的對?待每一?位員工?是我工?作的原?則;在?日常工?作中，?我傾聽?了解員?工心聲?，力所?能及的?幫助他?們在工?作生活?中的實?際困難?，注重?現場即?時溝通?，舒緩?他們在?工作中?的壓力?和不良?情緒;?在公司?開展傳?統文化?學習以?來，更?是利用?這一良?機對員?工進行?引導，?在分廠?內形成?氛圍，?耳濡目?染潛移?默化的?進行教?育，暢?談體會?，融入?生活，?引起廣?泛共鳴?;注重?班組管?理，重?點關注?班組建?設，充?分放權?給班長?，提升?班組長?管理水?平，穩(wěn)?定員工?隊伍。?回顧?這一年?的工作?，我來?說是一?個學習?、總結?、感悟?和成長?的過程?，在這?個過程?中，我?得到了?公司領?導、同?仁和員?工們一?如既往?的關心?和支持?，當我?犯錯誤?時，有?你們春?風化雨?的諄諄?教誨和?指正;?當我有?一些新?的點子?和想法?時，看?到的是?你們一?貫贊許?和鼓勵?的眼神?，我為?我能工?作在這?樣一個?團隊中?而倍感?慶幸;?如果說?我在這?一年中?有了些?許進步?和改變?，那也?是和你?們的幫?助密不?可分的??，F?在已經?步入了?___?_年度?，公司?也正朝?著更高?的目標?邁進，?面