2023年管理人員工作總結(jié)

第13頁共13頁202?3年管?理人員?工作總?結(jié)_?___?年是我?參加工?作的第?一年，?再次期?間我對?自己的?工作環(huán)?境，性?質(zhì)等方?面進(jìn)行?了初步?認(rèn)識。?了解了?我的主?要工作?任務(wù)。?在這一?年里我?作為管?理人員?對全標(biāo)?段進(jìn)行?質(zhì)量控?制測量?，在測?量方面?學(xué)習(xí)到?很多實(shí)?踐的東?西。學(xué)?習(xí)到很?多施工?特點(diǎn)，?構(gòu)造物?形態(tài)及?放樣方?式。但?是初次?嘗試完?成工作?的我經(jīng)?常出現(xiàn)?過不應(yīng)?該有的?差錯(cuò)，?例如在?坐標(biāo)的?計(jì)算當(dāng)?中，忘?記一些?運(yùn)算步?驟，以?至于一?切還要?重新計(jì)?算。在?儀器的?操作當(dāng)?中技術(shù)?不夠熟?練，操?作水平?不夠穩(wěn)?定不夠?仔細(xì)，?導(dǎo)致測?量誤差?偏大，?造成施?工困難?。但是?總總的?失誤牢?牢地刻?在我的?腦中，?讓我銘?記在心?，在我?不斷的?重復(fù)工?作鍛煉?中，不?斷地提?高我的?操作技?能。?在師傅?的不斷?耐心教?導(dǎo)之中?我認(rèn)識?到自己?有很多?的不足?之處，?才知道?自己存?在很大?的惰性?心理，?存在很?多的不?良習(xí)慣?。缺乏?專業(yè)技?能和工?作經(jīng)驗(yàn)?。在一?些細(xì)微?的地方?做的不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，導(dǎo)致?自己走?了很多?彎路。?環(huán)顧?自我，?大而化?之，馬?馬虎虎?的毛病?隨處可?見，古?語有云?："千?里之堤?，毀于?蟻穴"?，強(qiáng)調(diào)?的就是?不要忽?視細(xì)微?之處，?有條不?紊，井?然有序?的習(xí)慣?是從工?作和生?活中慢?慢培養(yǎng)?出來的?。然?而成績?和不足?是同時(shí)?存在的?，經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?也是相?伴而行?。我將?繼續(xù)努?力，克?服困難?，吸取?教訓(xùn)，?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，多向?前輩學(xué)?習(xí)請教?，做好?長期磨?練的準(zhǔn)?備。在?這時(shí)間?緊任務(wù)?重的_?___?年度做?好本職?工作，?努力鉆?研專業(yè)?技術(shù)業(yè)?務(wù)，與?團(tuán)隊(duì)相?配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提?高自我?的團(tuán)隊(duì)?精神。?總結(jié)?工作漏?洞，爭?取以更?高的業(yè)?務(wù)水平?未公路?建設(shè)事?業(yè)服務(wù)?。適應(yīng)?時(shí)代的?發(fā)展需?要，不?斷地更?新知識?，為高?等級奉?獻(xiàn)更多?的力量?。2?023?年管理?人員工?作總結(jié)?（二）?__?__年?的工作?即將告?一段落?，回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?努力提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?較好地?完成了?本職工?作。現(xiàn)?將工作?情況作?工作總?結(jié)如下?：辦?公室的?工作千?頭萬緒?，招聘?入職、?社保管?理、資?質(zhì)申報(bào)?、文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自身?必須強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，統(tǒng)籌?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。_?___?年管理?人員工?作總結(jié)?___?_年管?理人員?工作總?結(jié)。?一、印?章管理?工作。?嚴(yán)格?按照執(zhí)?行印章?使用審?批制度?，對印?章的啟?用、保?管、使?用均進(jìn)?行詳細(xì)?的登記?管理，?確保了?印章使?用的合?法性和?安全性?。今年?下半年?我部門?啟用了?電子用?印臺賬?管理。?二、?做好固?定資產(chǎn)?"管理?人"。?今年?下半年?，我跟?小丁對?公司所?有固定?資產(chǎn)再?次進(jìn)行?了盤點(diǎn)?登記，?對固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了編?號，同?時(shí)，完?善了固?定資產(chǎn)?制度，?做到了?登記有?臺賬，?有數(shù)目?，大宗?物質(zhì)采?購有審?批。?三、做?好會務(wù)?___?_工作?。會?務(wù)工作?不但復(fù)?雜，還?關(guān)系到?一個(gè)企?業(yè)的形?象。因?此，對?各類會?議，需?做到精?心__?__，?認(rèn)真對?待，不?乎略任?何一個(gè)?細(xì)節(jié)。?今年公?司接待?任務(wù)繁?重，尤?其是_?___?月份口?岸通關(guān)?聯(lián)席會?，無論?是人數(shù)?上還是?規(guī)模上?，是第?一次高?規(guī)格、?大規(guī)模?的接待?，會議?期間，?我司圓?滿完成?了會務(wù)?組安排?的各項(xiàng)?任務(wù)，?從住宿?安排、?就餐安?排、簽?到、車?輛保障?等任務(wù)?在大家?的共同?努力下?確保了?這次會?議的順?利召開?。展示?了我司?的接待?能力和?服務(wù)水?平。?四、車?輛管理?工作。?對公?司車輛?的調(diào)度?審批、?調(diào)配使?用、維?修維保?、行車?安全、?違章處?理、費(fèi)?用控制?、車輛?保管等?方面進(jìn)?行了嚴(yán)?格管理?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?了派車?審批制?度，達(dá)?到了有?效地使?用車輛?和有力?地控制?費(fèi)用的?雙重效?果。今?年__?__月?份，我?部為所?有公司?車輛配?備了安?全救生?錘。?五、辦?公用品?管理工?作。?實(shí)行了?辦公用?品月計(jì)?劃制度?，并結(jié)?合以舊?（中心?學(xué)校_?___?年度工?作總結(jié)?）換新?的節(jié)約?措施，?既保證?了工作?需要，?又避免?了不必?要的浪?費(fèi)，有?效地控?制了辦?公成本?。六?、抓好?公司的?工會福?利、及?領(lǐng)導(dǎo)交?待的日?常工作?。今?年工會?積極_?___?各項(xiàng)活?動(dòng)，如?工會為?大家在?漕河涇?租賃了?羽毛球?場地、?菜籃子?工程、?三八婦?女節(jié)、?五四青?年節(jié)、?生日慰?問等。?同時(shí)工?會還積?極參與?上級工?會__?__的?各項(xiàng)事?宜，今?年__?__月?份上報(bào)?的兩首?詩詞刊?登在產(chǎn)?業(yè)區(qū)工?會第三?期的簡?報(bào)上。?展現(xiàn)了?我們公?司員工?的風(fēng)采?面貌，?為建設(shè)?公司文?化，展?現(xiàn)員工?風(fēng)采做?出努力?。__?__年?管理人?員工作?總結(jié)?3.統(tǒng)?籌、協(xié)?調(diào)能力?有待加?強(qiáng)。?___?_年工?作計(jì)劃?：在?新的一?年里，?努力做?到：?1、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?結(jié)合綜?合管理?部實(shí)際?，多從?細(xì)節(jié)考?慮，緊?跟領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?協(xié)調(diào)好?內(nèi)外部?關(guān)系，?為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解?難2?、積極?學(xué)習(xí)其?他企業(yè)?等會議?接待經(jīng)?驗(yàn)，提?高接待?水平，?提升公?司形象?3、?繼續(xù)做?好工會?各項(xiàng)工?作，推?出有意?義的活?動(dòng)，加?強(qiáng)溝通?交流，?并將"?工會送?溫暖"?活動(dòng)開?展下去?4、?注重工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門工作?氛圍?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。合?理化建?議：?___?_定期?培訓(xùn)。?內(nèi)容包?括。辦?公自動(dòng)?化、公?司規(guī)章?制度、?企業(yè)文?化、各?部門業(yè)?務(wù)知識?。2?023?年管理?人員工?作總結(jié)?（三）?不知?不覺中?，見證?著公司?飛越發(fā)?展的_?___?年已經(jīng)?過去，?充滿希?望的_?___?年終于?來臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)、通?宵備戰(zhàn)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)惆?悵。現(xiàn)?將一年?年的主?要工作?總結(jié)?一、管?理實(shí)踐?對于?我可以?說是一?個(gè)可以?銘記一?生的日?子，就?在這一?天，我?肩負(fù)著?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?體員工?的厚愛?和期望?，被公?司正式?任命為?公司副?總經(jīng)理?，分管?行政、?技術(shù)部?門及項(xiàng)?目執(zhí)行?，這既?是公司?上下同?仁對我?的錯(cuò)愛?，也是?公司對?我在_?___?三年來?工作的?高度肯?定。想?到這里?，受寵?若驚的?同時(shí)，?更是感?慨萬千?、如履?薄冰。?短短三?年，我?從普通?崗位迅?速成長?為公司?管理高?層，這?就導(dǎo)致?了我理?論知識?缺乏，?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足?的種種?難題。?如何快?速提高?自己的?管理知?識、更?新自己?的知識?結(jié)構(gòu)，?并深入?到實(shí)際?工作的?每個(gè)環(huán)?節(jié)將尤?為重要?。在初?任公司?副總這?段時(shí)間?，我通?過虛心?向公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同仁學(xué)?習(xí)，取?長補(bǔ)短?，不斷?提高自?身自身?素質(zhì)修?養(yǎng)及業(yè)?務(wù)技能?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的關(guān)懷?與支持?下，明?確了自?己的管?理職能?，迅速?提高了?自己的?管理才?能，也?鉆研了?一套屬?于自己?的管理?方法。?并以雷?厲風(fēng)行?、以身?作則的?管理作?風(fēng)得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?一致認(rèn)?同。?二、突?出成績?在公?司管理?方面。?（1?）、主?持制訂?并監(jiān)督?實(shí)行了?公司新?的業(yè)務(wù)?提成制?度、衛(wèi)?生區(qū)域?責(zé)任制?度。?（2）?、采用?新的指?紋考勤?系統(tǒng)，?杜絕代?打卡等?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?、完善?并主持?了公司?新員工?培訓(xùn)方?案。?（4）?、帶領(lǐng)?人事部?門順利?完成公?司的年?度招聘?計(jì)劃。?（5?）、強(qiáng)?化辦公?室管理?工作，?以身作?則，在?員工中?起到了?很好的?表率作?用。?（6）?、推行?項(xiàng)目小?組、項(xiàng)?目會議?制度，?合理分?配及協(xié)?調(diào)部門?工作。?（8?）明確?策劃部?在平面?及影視?出品過?程中的?職能，?由策劃?部參與?項(xiàng)目組?，并對?設(shè)計(jì)影?視的風(fēng)?格定位?負(fù)責(zé)。?（9?）、明?確項(xiàng)目?管理和?部門管?理職能?，較大?項(xiàng)目公?司高層?直接參?與項(xiàng)目?小組。?在公?司項(xiàng)目?執(zhí)行方?面。?（1）?、帶隊(duì)?參加_?___?宣傳片?項(xiàng)目競?標(biāo)會，?并與影?視團(tuán)隊(duì)?一起完?成該片?的統(tǒng)籌?、拍攝?、制作?。（?2）、?帶隊(duì)完?成__?__局?航拍項(xiàng)?目部分?路段的?踩點(diǎn)采?風(fēng)工作?。__?__年?管理人?員工作?總結(jié)工?作總結(jié)?。（?3）、?主持_?___?市__?__學(xué)?校部分?vi要?素策劃?設(shè)計(jì)。?（4?）、主?持了公?司__?__設(shè)?計(jì)更新?項(xiàng)目，?并承擔(dān)?了整體?規(guī)劃、?設(shè)計(jì)把?關(guān)以及?網(wǎng)站內(nèi)?部分文?字內(nèi)容?撰寫等?工作。?（5?）、參?與__?__賓?館電視?片的前?期拍攝?工作。?（6?）、撰?寫__?__電?業(yè)局電?視宣傳?片分鏡?頭__?__，?擬定拍?攝大綱?。（?7）、?公司歷?史資料?、技術(shù)?部門歷?史文件?、公司?航拍資?料的整?理、歸?類、保?存等工?作。?三、存?在不足?__?__個(gè)?人修養(yǎng)?、基本?素質(zhì)還?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?2.對?公司的?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。由于?歷史的?原因，?進(jìn)行嚴(yán)?格的、?全面的?現(xiàn)代企?業(yè)管理?，有一?個(gè)很長?的、艱?難的過?程。今?年我雖?然作了?一些嘗?試，但?深度、?力度都?還顯不?夠。?3.對?員工隊(duì)?伍建設(shè)?方面努?力還不?足。少?數(shù)員工?觀念陳?舊，工?作不實(shí)?，技術(shù)?不精、?質(zhì)量意?識薄弱?、依賴?心強(qiáng)等?都亟待?轉(zhuǎn)變、?改善和?提高。?進(jìn)一步?提高員?工隊(duì)伍?整體素?質(zhì)還有?大量工?作要作?。在?今后的?工作中?，我將?努力學(xué)?習(xí)新的?文化知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)及?管理水?平，做?好自己?的本職?工作，?爭取為?___?_的再?次跨越?騰飛做?出更大?的貢獻(xiàn)?。公?司副總?辦：?202?3年管?理人員?工作總?結(jié)（四?）（?一）、?___?_年人?事管理?工作完?成情況?1、?員工花?名冊、?信息資?料管理?。加強(qiáng)?員工信?息化管?理，進(jìn)?一步完?善員工?基礎(chǔ)信?息資料?、花名?冊統(tǒng)計(jì)?，分類?分層次?做好管?理系統(tǒng)?信息維?護(hù)管理?工作，?使各類?數(shù)據(jù)更?加完整?準(zhǔn)確，?主要對?員工、?干部、?職稱、?學(xué)歷、?薪酬工?資等信?息資料?進(jìn)行了?維護(hù)。?2、?員工考?勤、年?休假管?理。嚴(yán)?格按照?有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)?真做好?員工年?休假登?記。?3、制?定《_?___?年科級?___?_選拔?考察方?案》，?并開展?選拔考?察工作?，選拔?出德、?能、勤?、績、?廉的好?干部，?推進(jìn)干?___?_伍建?設(shè)。?4、加?強(qiáng)勞動(dòng)?合同管?理，規(guī)?避勞動(dòng)?糾紛，?營造和?諧穩(wěn)定?的勞動(dòng)?關(guān)系。?5、?認(rèn)真做?好人事?檔案規(guī)?范管理?工作，?根據(jù)人?事檔案?規(guī)范管?理的要?求，進(jìn)?一步規(guī)?范人事?檔案管?理工作?，對員?工人事?檔案進(jìn)?行收集?、梳理?、歸檔?，使中?心員工?檔案更?加完整?齊全，?檔案管?理更加?規(guī)范。?（二?）、_?___?年人事?管理工?作計(jì)劃?__?__年?，除完?成人事?管理的?常規(guī)性?工作外?，要在?以下工?作上予?以加強(qiáng)?。1?、加強(qiáng)?檔案管?理工作?。學(xué)習(xí)?檔案管?理專業(yè)?知識，?進(jìn)一步?完善人?員信息?資料，?建立更?加齊全?完整的?的員工?人事檔?案。?2、加?強(qiáng)人才?管理，?不斷發(fā)?現(xiàn)具有?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的人?才，將?其放到?重要崗?位上進(jìn)?行培養(yǎng)?、鍛煉?，逐步?營造以?政治素?質(zhì)高，?能力強(qiáng)?，業(yè)務(wù)?精為導(dǎo)?向的人?才成長?環(huán)境和?人才使?用機(jī)制?，建立?人才儲?備庫，?為提供?源源不?斷的后?備人才?。3?、做好?職業(yè)技?能鑒定?工作。?將職業(yè)?技能鑒?定結(jié)果?作為員?工崗位?調(diào)整、?薪酬確?定、職?業(yè)生涯?發(fā)展的?直接依?據(jù)，發(fā)?揮教育?培訓(xùn)對?員工的?激勵(lì)作?用。?202?3年管?理人員?工作總?結(jié)（五?）_?___?公司綜?合管理?部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部門的?積極配?合和大?力協(xié)助?下，在?本部全?體員工?的不懈?努力下?，綜合?管理部?緊緊圍?繞部門?工作職?責(zé)，結(jié)?合公司?實(shí)際，?不斷提?升工作?理念，?突出工?作重點(diǎn)?，努力?增強(qiáng)工?作主動(dòng)?性和創(chuàng)?造性，?充分發(fā)?揮綜合?管理部?“參謀?、__?__、?協(xié)調(diào)、?服務(wù)”?等職能?作用，?較好地?完成了?本年度?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?主要工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、_?___?年基本?工作情?況（?一）部?門概述?綜合?管理部?是公司?日常事?務(wù)管理?機(jī)構(gòu)，?現(xiàn)有員?工__?__人?，其中?小車隊(duì)?___?_人，?由經(jīng)理?、副經(jīng)?理、各?職能員?工等成?員組成?。是溝?通上下?、聯(lián)系?內(nèi)外、?指揮和?控制公?司各部?門工作?的中心?部門，?通過控?制和協(xié)?調(diào)各部?門經(jīng)營?管理情?況，制?定并發(fā)?布公司?重要制?度，發(fā)?表決策?，宏觀?控制的?各種指?令，從?而保證?公司正?常高效?運(yùn)作。?（二?）行政?辦公?1、公?文處理?。較?好地完?成了各?類公文?的日常?接收登?記、各?類文件?的上傳?下達(dá)工?作，高?效快捷?的將收?到的文?件及時(shí)?呈報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)審?閱，并?把審批?的意見?及時(shí)傳?達(dá)到各?相關(guān)部?門，截?止__?__月?中旬，?收文處?理__?__余?份，基?本做到?了不積?壓、不?丟失、?不拖辦?，精神?傳達(dá)到?位。公?司所有?對外發(fā)?出的行?政公文?，從起?草、核?稿、審?批到印?發(fā)，綜?合管理?部都是?嚴(yán)把辦?文程序?關(guān)、格?式關(guān)、?文字關(guān)?，力求?文字表?達(dá)“準(zhǔn)?、實(shí)、?新”，?確保公?文格式?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。截?止__?__月?中旬，?綜合管?理部共?起草、?修改請?示、報(bào)?告、?總結(jié)、?通知、?提案、?會議材?料等各?類文件?、材料?達(dá)__?__余?份，印?發(fā)行政?公文_?___?份，基?本做到?了文件?內(nèi)容準(zhǔn)?確、規(guī)?范。?2、檔?案管理?。較?好地完?成了公?司成立?至今的?文書檔?案、圖?文檔案?的整理?工作，?做好各?類檔案?立卷、?歸檔、?保管工?作。_?___?年，我?部門按?照__?__文?件《_?___?清理中?央和省?___?_文件?___?_》的?要求，?清理和?銷毀了?公司_?___?年度中?央和省?___?_文件?，并及?時(shí)將清?理結(jié)果?上報(bào)市?委辦公?室__?__。?3、?文印管?理。?遷入新?辦公樓?后，公?司專門?設(shè)立文?印室，?收回各?部門的?打印機(jī)?，規(guī)范?公司文?印管理?，我部?門初步?擬定文?印管理?制度，?執(zhí)行文?印審批?程序，?規(guī)范各?類文件?打印、?復(fù)印等?，在節(jié)?約第一?的基礎(chǔ)?上，保?證公司?文件正?常打印?，做好?相關(guān)文?件保密?工作。?4、?印章管?理。堅(jiān)?持專人?對印章?進(jìn)行管?理，規(guī)?范印章?使用流?程，嚴(yán)?格執(zhí)行?使用審?批、登?記制度?，堅(jiān)決?杜絕“?空頭章?”、“?未批用?章”等?情況出?現(xiàn)，最?大限度?的杜絕?因用章?疏漏給?公司帶?來嚴(yán)重?的影響?，降低?公司風(fēng)?險(xiǎn)。?（三）?人力資?源管理?__?__年?上半年?人力資?源管理?屬于綜?合管理?部工作?，因此?，我們?就__?__上?半年人?力資源?管理工?作總結(jié)?如下：?1、?基本情?況公?司現(xiàn)有?員工_?___?人，其?中男職?工__?__人?，女職?工__?__人?，公司?級領(lǐng)導(dǎo)?___?_人，?總經(jīng)理?助理（?待遇）?___?_人，?部門正?職（待?遇）_?___?人，副?職（待?遇）_?___?人，第?一學(xué)歷?中，本?科學(xué)歷?___?_人，?大專學(xué)?歷__?__人?，中專?及以下?學(xué)歷_?___?人，具?備專?業(yè)技術(shù)?職稱（?技術(shù)等?級）的?有__?__人?。現(xiàn)有?員工中?___?_人留?職停薪?，長期??。ㄊ?）假_?___?人，均?由人力?資源部?代管。?2、?各項(xiàng)社?會保險(xiǎn)?、住房?公積金?、企業(yè)?年金繳?納情況?本年?度一次?性繳納?全體職?工基本?醫(yī)療保?險(xiǎn)金_?___?萬元，?生育保?險(xiǎn)金_?___?萬元，?住房公?積金_?___?萬元，?企業(yè)年?金__?__萬?元，金?額共計(jì)?___?_萬元?。（?四）考?核督辦?1、?辦公秩?序管理?。為?規(guī)范公?司辦公?秩序，?___?_年綜?合管理?部擬定?了辦公?秩序管?理規(guī)定?，指定?專人每?日對辦?公區(qū)域?內(nèi)各子?公司、?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生以及?個(gè)人儀?容儀表?進(jìn)行督?查、評?比，并?由值班?領(lǐng)導(dǎo)、?值班員?每周不?定期檢?查，將?檢查結(jié)?果在公?司le?d屏上?發(fā)布。?其中，?___?_月份?不定期?檢查中?發(fā)現(xiàn)很?多問題?，將存?在問題?人員出?文通報(bào)?批評并?處以罰?金。為?規(guī)范公?司更衣?室管理?，實(shí)行?更衣室?值班制?，將責(zé)?任落實(shí)?到位，?保障更?衣室的?干凈、?整潔、?衛(wèi)生。?2、?制度建?設(shè)。?為進(jìn)一?步建立?健全公?司規(guī)章?制度，?___?_年我?部門出?臺了《?財(cái)務(wù)代?理管理?辦法》?、《車?輛暫時(shí)?管理辦?法》、?《薪酬?管理制?度》、?《考勤?及類假?管理制?度》、?《領(lǐng)導(dǎo)?值班制?度》，?草擬了?《資源?節(jié)約制?度》、?《辦公?用房集?中管理?制度》?、《督?察督辦?制度》?、《各?類會議?管理制?度》、?《文印?管理制?度》、?《辦公?秩序管?理規(guī)定?》、《?信息報(bào)?送制度?》、《?公文處?理辦法?》等規(guī)?章制度?。3?、內(nèi)部?管理。?一是公?司內(nèi)部?管理。?__?__年?，為建?立現(xiàn)代?企業(yè)制?度，根?據(jù)公司?發(fā)展需?要及_?___?學(xué)管理?咨詢團(tuán)?隊(duì)意見?，結(jié)合?實(shí)際，?在廣泛?征求部?門及個(gè)?人意見?的基礎(chǔ)?上，特?制定《?“三定?”方?案》及?《各部?門定崗?定員方?案》，?進(jìn)一步?優(yōu)化公?司人力?資源結(jié)?構(gòu)，明?確崗位?職責(zé)，?提高工?作效能?。二?、是部?門內(nèi)部?管理。?嚴(yán)抓工?作作風(fēng)?，提高?工作效?率。配?合西北?大學(xué)管?理咨詢?團(tuán)隊(duì)，?對《綜?合管理?部崗位?職責(zé)》?進(jìn)行調(diào)?整完善?，進(jìn)一?步明確?每一位?在崗人?員的職?責(zé)分工?，在強(qiáng)?調(diào)做好?本職工?作的同?時(shí)，緊?緊圍繞?部門工?作的特?殊性，?搞好各?項(xiàng)工作?配合。?遷入新?辦公樓?后，我?部門每?兩周召?開一次?部門例?會，匯?報(bào)個(gè)人?工作情?況，總?結(jié)上周?工作，?部署下?一階段?任務(wù)，?督察個(gè)?人工作?進(jìn)展，?保證辦?事不拖?沓，提?高工作?效率。?（五?）網(wǎng)絡(luò)?通訊?1、信?息網(wǎng)絡(luò)?。繼續(xù)?積極對?公司的?通訊、?網(wǎng)絡(luò)、?辦公電?腦進(jìn)行?維護(hù)，?保障公?司辦公?網(wǎng)絡(luò)、?電話通?訊的基?本暢通?。__?__月?中旬公?司入駐?新辦公?樓后，?我部門?協(xié)調(diào)_?___?、__?__移?動(dòng)公司?，為我?公司接?入移動(dòng)?寬帶_?___?m用于?日常辦?公。完?成了電?子政務(wù)