2022投標員工作總結(jié)投標員月總結(jié)

2022投標員工作總結(jié)_投標員月總結(jié)時間過得很快，轉(zhuǎn)眼三個月過去了。我于20xx年7月1日進入####公司，在投標部從事投標等相關工作。感謝##給了我工作的機會，讓我繼續(xù)追求自己的夢想。在這段時間里，我深深地感受到了公司人性化的管理，感受到了公司平等、尊重、誠信、發(fā)展的人文理念，感受到了客戶至上的原則，感受到了團結(jié)合作的精神和對結(jié)果負責的精神，感受到了同事們的胸襟開闊、堅毅堅定。在尊重你的同時，我也很驚訝我有機會成為一個靜林人。帶著對美好未來的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位，回想過去的三個月，有成功的喜悅，也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影，生活顯得緊張，但又有秩序。在領導和同事的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活和環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。請允許我將試用期分為三個階段：萌芽期、成長期和成熟期。胚胎期（7.1-7.31）主要是熟悉日常工作。例如，熟悉廣聯(lián)達的使用、招標文件包、現(xiàn)場踏勘、開標前會議等，在龍湖大興的現(xiàn)場踏勘中，照片不僅沒有把握重點，也沒有把握區(qū)域范圍。無論將來做什么，都要提前做好準備，嚴格要求，及時溝通問題。這一時期也是錯誤的高峰期，尤其是在日常工作過程中，缺乏一定的靈活性，沒有考慮到一些事情，但通過學習一些有經(jīng)驗的同事，在以后的工作中逐漸得到了改進。作為一名新人，我總是督促自己在工作中多看、多聽、多做，遵守招標規(guī)范，明確崗位職責。在完成工作的同時，不斷思考和總結(jié)經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下基礎。在成長階段（8.1-8.31），通過領導和同事的指導，堅持制定工作計劃，明確工作任務，高效完成。在此期間，我主要學習了招標文件的制作，尤其是模擬招標工作，給我留下了深刻的印象。在投標過程中，我分析了招標文件，進行了現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場回答了問題，收集了數(shù)據(jù)，制作了招標文件，封裝并提交了招標文件。完整的招投標過程讓我清楚地看到自己專業(yè)知識的不足，總是向領導、同事和其他相關工作部門學習，補充我的專業(yè)知識，提高我的工作能力，學會如何表現(xiàn)和有效溝通。通過中軍計算，他培養(yǎng)了嚴謹、耐心、全面的工作態(tài)度，并找到了提高計算準確性的方法。通過與甲方的談判，我被朱先生在談判中的堅定態(tài)度深深感動，并了解到在談判之前，我知道該做什么，不該做什么。在談判過程中，我讓對方知道了我們的實力，不敢輕視，并表達了我的明確立場，但我不會太強硬，也不會給對方施加太大的壓力，這很難把握。這里也是向朱主席學習的地方?？傊?，我們應該擴大知識面，積極溝通，培養(yǎng)良好的態(tài)度。在成熟階段（9月1日至今），通過前兩個月的持續(xù)學習和工作鍛煉，基本工作技能進一步提高，工作效率有一定提高。此時，在領導的幫助下，我成功完成了龍湖苗圃項目和燕西華盛頓項目的信息燈塔運營，使我能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高專業(yè)素質(zhì)和良好的組織協(xié)調(diào)能力，學習投標行業(yè)良好的職業(yè)道德和扎實的工作作風。時光流轉(zhuǎn)，我已到公司工作三個月。感謝領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，離領導的要求還有一定的距離；對土建方面，感覺自己對專業(yè)知識潰缺；對于文字工作思路不清晰，語言組織有所欠缺；工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。今后，我們要積極聯(lián)系各相關專業(yè)，提高實際操作能力，為公司品牌建設做出自己的貢獻；積極參加自學本科考試，學習專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)能力和專業(yè)水平；注意成本人員的申請信息?；谠陧椖恐腥狈嶋H操作能力，我希望能在項目中鍛煉，然后申請造價人員。總之希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量，同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用實際行動來證明自己，為公司效力。今年以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導下，在市招標管理中心的具體指導下，我鎮(zhèn)限額以下項目的招標管理工作緊緊圍繞項目建設展開，嚴格執(zhí)行《招標投標法》及上級招標規(guī)定和管理規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際不斷探索新辦法，及時有效地實施各類申報項目，我們成功地完成了職能范圍內(nèi)的各項任務。截至11月25日，我行已完成招標項目106個（其中工程項目84個，物資采購項目6個，資產(chǎn)銷售租賃項目16個），中標營業(yè)額9135.4萬元，節(jié)資增效256.4萬元（其中施工228.9萬元，物資采購8200元，資產(chǎn)出售租賃329.3萬元），招標工作總結(jié)。全年工作回顧主要有以下特點：一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破在服務基層、為社會主義新農(nóng)村建設辦實事的過程中，農(nóng)村河道整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設貫穿全年招標的全過程。整個城鎮(zhèn)面積大，體量大。它面臨著時間緊迫、任務繁重的現(xiàn)實。在項目安排上，堅持早建議、早計劃、高起點，巧妙安排工作思路。一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求;二是根據(jù)本鎮(zhèn)實際情況，及時編制招標文件，完善招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。通過爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，該鎮(zhèn)的兩個重大項目在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)成功完成。全年完成河道41條，33.7公里，土壤31.25萬立方米；二期農(nóng)村公路，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。突出方法創(chuàng)新，在評標和授標方式上實現(xiàn)新突破在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：第一，根據(jù)投標人在商務標中的綜合報價直接確定合理中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標。上述評標和授標辦法的實施，使我鎮(zhèn)的招標工作在更高水平上健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。常規(guī)管理在系統(tǒng)的實施上取得了新的突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;二是不斷提高招投標操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把手的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出增加工程量的申請、審批和結(jié)算程序，如工程發(fā)生變更，招標辦可參加驗收；五是堅持做到“四不”，即應當公開招標但尚未公開招標的項目，不予撥款；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的項目，在質(zhì)量問題整改前不得撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。回顧全年工作，實際工作中還存在一些不足：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此，我們將認真總結(jié)成功的做法，努力探索，不斷化解不利因素，進一步提高服務管理能力，努力把今后的招投標工作提高到一個更高的水平。尊敬的領導：你好轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。日常工作中遇到的問題反映了他們自身專業(yè)知識的缺乏。之后，通過努力學習，他們可以提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務發(fā)展能力。一、工作總結(jié).我以前對競標知之甚少。我認為這是一件很容易的事，但并不像我想象的那么簡單。1）：需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。）：了解公司項目的具體內(nèi)容，如環(huán)境科技，主要是綠化項目，包括居住區(qū)、學校、公園等的綠化；機電主要為照明工程，如體育場照明工程、路燈照明工程等。）：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。.一開始，由于不了解招標工作流程，以后逐漸熟悉。這個過程離不開公司團隊和同事的教導和幫助。以達到熟練程度，這是我們的目標。招投標的流程：1）在資格預審期間，我們應該確定我們的目標，即投標的目的是培養(yǎng)人才和培養(yǎng)團隊？還是與其他公司合作，尋找新的發(fā)展方向？還是贏得這個項目？如果這是第四個目的，我們的關系鏈應該是項目實施的最高級別。否則，就很難成功。然而，實現(xiàn)最高層次的關系往往是最困難的。我們應該從中學習技能和方法。2）、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。.項目的招標工作已經(jīng)開始。根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前編制招標文件，并及時審查招標文件的內(nèi)容。如果我們發(fā)現(xiàn)不符合招標文件的要求，可以及時更改（如果不符合要求，將被視為投標人沒有實質(zhì)性響應招標文件的要求，將被視為放棄）。4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。季度焦點1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。2、收集、整理招標公告中的離散信息，匯總各項目的招標信息和數(shù)據(jù)。3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。未來工作計劃1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。2、招投標涉及單位和人員眾多，不可避免地會出現(xiàn)一些不可預見的因素。我們應該及時掌握信息，盡量減少或避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。3、通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。4.參加專業(yè)考試，如成本控制員、施工員的考試，在以往學習和后續(xù)實踐的基礎上，用知識武裝自己，提高自己。四、意見和建議1.收到標書后，應召開投標啟動會議，簡要介紹招標文件，發(fā)布詳細客觀的計劃，概述重要節(jié)點，指出方向，并向團隊施加壓力。2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。3、請配合合作單位負責人做好動員推廣工作，使項目組成員放下包袱，和諧共事。此致韓XX口20xx年6月口像工作總結(jié)這樣的文件總是容易閱讀，難寫。這是因為那條山澗般的涓涓溪流可能反映出山中最美的風景，但它無論如何也站不住腳。這種"美"只有站在山頂上,才能"一目了然"?？偨Y(jié)好過去，是為了更好的行向未來。之于我自己，這與其說是年度總結(jié)，不如說是這期間自己對工作認知的一次“結(jié)算”。細細算來，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道門”，八月至今，西行“包頭”，可以算是，修行之始，于此，我對部門領導和同事的指引深表謝意，希望來日方長，可以繼續(xù)在大家的幫助下，與你們共同進步成長。道路一：投標-詳細核實數(shù)量和防止墜落物品隨著公司業(yè)績的連年提升，投標已經(jīng)成為預算部門的主要工作。對于預算人員來說，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據(jù)整個投標工作的三分之二時間。核算工程量要仔細，防止拉項丟項，這是每個預算員日常修煉的“要訣”。但，甲方通常給的投標時間又短又急，預算人員只好加班加點，匆忙完“書”，這極易導致投標算量過程中出現(xiàn)問題。那么如何防止這種情況出現(xiàn)呢？投標總負責人統(tǒng)籌分配是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然后對比，結(jié)果差異不大，則功成。另外，投標丟項經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此，大家可以一起交流總結(jié)，條陳一下，整理一個“寶典”，時時提醒，大有裨益。道路二：現(xiàn)場調(diào)查-綜合考慮和報價投標前，都要去勘察施工現(xiàn)場，勘察的主要目的是測量現(xiàn)場標高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據(jù)悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上，不利于機械施工，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎底標高又在地下水位之下，該工程擬于5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份，因此投標時就要注意報價有沒有考慮基礎施工的降水費用。道路三：書面語-以墨水為準，口頭語沒有依據(jù)投標結(jié)束后，預算人員要注意甲方書面文字的整理，如果有牽涉到施工范圍，圖紙變更等說明的文字，最好將這些都體現(xiàn)到投標編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結(jié)算時，甲方投標給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標書上并沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，后來才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時只是口頭上說南邊的范圍暫時不用報價了，但要注意，甲方只是口頭，而并沒有書面文字，如果當時向甲方要了一份書面文字，并且是蓋章的書面文字，那后頭，就會少了這許多的枝節(jié)。當然，如果出現(xiàn)甲方就是不配合的情況，那么，投標人員在編制說明上將報價范圍寫清楚，也不失為一個補救之策。預算人員和項目經(jīng)理移交項目時，詳細移交與甲方之間的書面文本也非常重要。例如，施工圖的某些部分的做法已經(jīng)改變，但只解釋了文本。如果工程人員不注意，很可能會按圖紙施工，造成損失。此外，最好打印一份投標書的主要材料價格副本并交付給采購商，以便采購商在采購材料時有一個目標和參考價格。道四；低價中標——不可一概而降目前，大多數(shù)項目都以低價中標，因為合理的低價可以排擠其他競爭對手。中標后，制作更多的簽證表格已成為施工方獲取最大利潤的主要途徑。有一個矛盾。如果中標總價是降低各分項工程的綜合單價，且后期簽證單的綜合單價必須遵循該價格，則獲得最大利潤的可能性將降低，如何降低總價將對后期結(jié)算價格產(chǎn)生很大影響。在這方面，預算人員可以有很大的“空間”。具有豐富的成本管理能力，結(jié)合施工經(jīng)驗，能夠?qū)φ麄€工程進行策劃，細化各分項工程的施工過程、工作內(nèi)容和施工措施，先找出哪些分項工程可能變更，哪些分項工程不會變更，然后對可能變更的分項工程進行相應的變更，增加分項綜合單價，降低總價，主要取決于不發(fā)生變化的分項工程。這樣，厚度和細節(jié)的結(jié)合就是低價王道的精髓。道五：細研合同——防陷進防霸道工程合同一般由甲方起草，因此，作為施工方，我們必須認真研究合同的關鍵條款。首先要注意結(jié)算方式，無論單價是包干還是總價包干，因為不同的結(jié)算方式會導致不同的簽證方式。第二是更改簽證的條款。如包頭項目結(jié)算中，除保利花園三期D區(qū)項目外，其他項目有變更簽證的條件，即項目變更簽證和分項工程設計變更簽證的定額直接費用低于2000元（含2000元），甲方不支付任何額外費用。在分析該條款時，我們應該注意兩個詞：分項工程和固定直接成本。什么是分項工程？是施工圖預算中最基本的計算單位，是分部工程的基本要素。在定居期間，我發(fā)現(xiàn)一些簽證將綠化和園林建設變成了一張紙。事實上，這是兩個分項工程。如果每個分項工程的直接成本低于2000元，雖然正式形成簽證，但無法通過結(jié)算時的審核。什么是固定直接費用？指構(gòu)成項目實體并對項目形成有貢獻的各種成本，包括人工成本、材料成本和機械成本。在這里，我認為甲方已經(jīng)秘密地改變了概念，因為現(xiàn)在使用的配額手冊是在20XX年準備的，人力和機器是基于當時的價格水平。甲方將定額直接費定義為20XX水平，施工方認為定額直接費為調(diào)整后的人力和機械價格。此外，我們應該警惕合同中的霸王條款。例如，在上述合同中