人事主管工作總結(jié)

第9頁共9頁人事主?管工作?總結(jié)?篇一時?光荏苒?，不知?不覺間?，充實?而忙碌?的年已?經(jīng)漸行?漸遠。?年對我?個人來?說，是?非同尋?常的一?年。這?一年的?___?_月，?我應(yīng)聘?到__?__公?司擔任?人事部?經(jīng)理，?揭開了?職業(yè)生?涯的嶄?新一頁?。屈指?算來，?到現(xiàn)在?我已在?___?_公司?工作了?五個多?月了。?回顧?這一段?時間的?工作，?我感觸?很多。?五個?月來，?在公司?領(lǐng)導的?大力關(guān)?心和幫?助下，?在同事?們的積?極配合?與支持?下，我?不遺余?力地做?好人事?管理工?作，雖?然沒有?什么轟?轟烈烈?的大業(yè)?績，但?我是在?用心地?做好每?一件事?，并努?力使_?___?公司的?人事管?理工作?更規(guī)范?、更科?學，人?事管理?工作的?面貌也?大有改?觀。從?這個角?度講，?我還是?比較欣?慰的。?下面，?我就對?這一段?時間以?來的工?作情況?做一回?顧與總?結(jié)：?一、建?立健全?各項規(guī)?章制度?，使人?事管理?工作更?加規(guī)范?俗話?說，沒?有規(guī)矩?，不成?方圓。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。規(guī)?章制度?作為企?業(yè)管理?工作的?基礎(chǔ)和?保障，?是我們?工作中?不可或?缺的重?要環(huán)節(jié)?。但是?，由于?種種原?因，我?公司的?人事管?理制度?極不健?全，人?事管理?各項規(guī)?章制度?都是_?___?年以前?制定的?，一直?沿用到?現(xiàn)在。?由于企?業(yè)面對?的客觀?環(huán)境以?及企業(yè)?發(fā)展、?人員流?動等方?面的變?化，這?些過期?的制度?已經(jīng)遠?遠不能?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的實際?需要，?企業(yè)人?事管理?規(guī)章制?度方面?幾乎處?于真空?狀態(tài)。?為了?扭轉(zhuǎn)這?一局面?，我工?作后的?重頭戲?之一就?是在現(xiàn)?代管理?理念的?指導下?，結(jié)合?企業(yè)的?實際情?況，建?立健全?各項規(guī)?章制度?，使人?事管理?有章可?循，有?據(jù)可依?。一段?時間以?來，我?修改了?員工考?勤制度?，并相?繼起草?了年員?工績效?考核實?施細則?、員工?培訓管?理制度?、人事?部工作?流程、?勞動合?同管理?流程、?公司員?工各崗?位職責?等多項?管理制?度，將?各項人?事管理?工作納?入科學?管理、?規(guī)范運?作的軌?道。?二、清?理完善?人事檔?案管理?工作，?夯實人?事管理?基礎(chǔ)工?作我?公司現(xiàn)?有員工?___?_人，?除公司?本部外?，還包?括下設(shè)?的__?__、?___?_和_?___?三家分?公司，?員工區(qū)?域跨度?大，管?理工作?的任務(wù)?量也較?大。鑒?于公司?以往人?事管理?方面較?為混亂?，所以?，擔任?人事部?經(jīng)理以?來，我?在摸清?員工基?本情況?，建立?清晰、?規(guī)范的?員工管?理檔案?方面開?展了一?系列的?工作：?首先?，我?guī)?領(lǐng)部門?員工完?成了員?工第二?檔案的?建立、?清理和?員工電?子檔案?的錄入?工作，?對公司?員工的?基本情?況做到?了心中?有數(shù);?其次，?我和部?門同志?一道，?以貫徹?執(zhí)行新?的勞動?合同法?為契機?，對公?司與員?工簽訂?的勞動?合同進?行了徹?底清理?、審核?和補簽?，對到?期員工?的勞動?合同及?時終止?，對未?到期但?明顯不?能勝任?工作或?有其他?違紀行?為的員?工的勞?動合同?予以解?除。?這些工?作說來?容易，?但卻是?一項大?工程，?耗時耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會得罪?人。但?是，憑?借對工?作的責?任感，?我?guī)ьI(lǐng)?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務(wù)。?通過這?樣一次?拉網(wǎng)式?的梳理?和__?__，?我們夯?實了人?事管理?基礎(chǔ)工?作，為?員工績?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實?施奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。人?事主管?工作總?結(jié)篇二?___?_年是?我正式?運行以?來的第?一年，?一年來?，在領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?、指揮?下，我?們努力?拼搏、?克服困?難、無?私奉獻?、全力?以赴，?出色地?完成了?上級領(lǐng)?導交給?我們的?各項任?務(wù)。?隨著我?的建章?立制工?作的進?一步深?入，人?教科也?相應(yīng)完?善了各?項規(guī)章?制度。?在臺領(lǐng)?導的關(guān)?懷下，?在中心?人教處?的指導?下，人?教科順?利完成?了人事?制度改?革工作?、職稱?評定工?作、文?秘工作?等，基?建檔案?的整理?工作已?近尾聲?，等待?驗收。?現(xiàn)將一?年來的?工作匯?報如下?：1?、人事?制度改?革工作?人事?制度改?革是監(jiān)?測中心?今年上?半年的?一項重?大舉措?，我根?據(jù)中心?部署，?自__?__年?___?_月開?始著手?進行人?事制度?改革的?籌備工?作。人?事教育?科負責?承辦人?事制度?改革具?體工作?。為?很好地?完成這?次人事?制度改?革，_?___?月中旬?，在的?帶領(lǐng)下?，我們?開始著?手草擬?各部門?考核制?度、崗?位說明?書、各?崗位任?職資格?、機構(gòu)?人員設(shè)?置方案?、獎金?分配方?案等，?并對原?有的部?分規(guī)章?制度作?了修改?。從?人事制?度改革?的程序?操作上?，我們?遵照中?心的要?求，參?照兄的?改革方?案，制?定出切?實可行?的改革?方案。?為使干?部職工?正確認?識人事?制度改?革的必?要性和?重要意?義，人?教科_?___?學習了?人事制?度改革?的相關(guān)?文件，?并對監(jiān)?測中心?以及我?的各項?規(guī)章制?度、獎?金分配?辦法、?百分制?考核辦?法進行?了詳細?地講解?。消除?了干部?職（本?文權(quán)屬?文秘之?音所有?，工對?改革的?抵觸情?緒，從?思想上?接受改?革。?為達到?改革的?目的，?充分調(diào)?動大家?工作學?習積極?性，我?們抓住?改革的?兩個關(guān)?鍵：一?是實行?全員聘?用制，?二是引?入激勵?機制，?制定合?理的內(nèi)?部分配?方案。?人事?制度改?革主要?是在中?層干部?的選拔?任用上?，實行?競聘上?崗的辦?法，人?教科嚴?格按照?競聘程?序推進?競聘工?作。為?充分體?現(xiàn)民主?，我們?在競聘?前下發(fā)?《人員?情況調(diào)?查表》?和《個?人應(yīng)聘?意向表?》，對?照應(yīng)聘?條件嚴?格__?__每?名應(yīng)聘?人員。?在競聘?演講會?上為每?名職工?下發(fā)《?中層干?部競聘?演講民?主評議?表》，?大家為?每名參?加競聘?人員打?分，投?出自己?神圣的?一票，?使全體?職工都?參與到?中層干?部的選?拔工作?中來。?在_?___?月__?__日?召開的?簽約大?會上，?我每名?職工都?與簽訂?了為期?兩年的?聘用合?同。通?過一系?列的改?革準備?工作，?到__?__月?___?_日我?人事制?度改革?工作圓?滿結(jié)束?，我臺?實行全?員聘用?制。?2、健?全制度?3、?完善管?理按?照年初?制定的?工作計?劃，繼?續(xù)完善?各項規(guī)?章制度?和崗位?職責、?完善各?項考核?制度，?加大執(zhí)?行力度?。_?___?年，我?大部分?職工均?已轉(zhuǎn)正?，這帶?來了一?些新出?現(xiàn)的問?題。為?與里的?實際情?況協(xié)調(diào)?，我們?參照中?心、兄?弟以及?地方的?政策、?規(guī)定，?及時制?定出切?合我臺?實際情?況的規(guī)?定、制?度。圍?繞人事?制度改?革，制?定完善?一系列?崗位人?員職責?___?_條、?崗位職?責__?__條?、管理?制度、?規(guī)定_?___?條、考?核制度?、獎懲?制度_?___?條、以?及《職?工請銷?假及假?期待遇?的有關(guān)?規(guī)定》?、《考?勤辦法?》等。?4、?整理基?建檔案?5、?迎接_?___?驗收?為確保?我臺工?程竣工?驗收工?作的順?利完成?，在機?房有關(guān)?人員的?支持下?，參照?城建檔?案管理?辦法、?建設(shè)工?程文件?歸檔整?理規(guī)范?和對工?程建設(shè)?檔案管?理暫行?規(guī)定，?對工程?相關(guān)資?料進行?了分類?、歸檔?和造冊?，全部?文檔、?資料分?工程資?料、技?術(shù)資料?兩大部?分，共?計十九?卷，_?___?冊，_?___?份。其?中：工?程資料?共計1?6卷，?___?_冊，?___?_份。?包括建?臺__?__函?件、請?示、批?復(fù)、可?研、征?地手續(xù)?資料、?工程建?設(shè)審批?手續(xù)、?相關(guān)證?書、勘?察設(shè)計?文件、?報告;?土建招?標、裝?修及道?路邀標?資料;?工程概?預(yù)算、?審計報?告、財?務(wù)決算?報告;?監(jiān)理文?件;施?工資料?;鍋爐?房、消?防、空?調(diào)、鑿?井等工?程技術(shù)?資料;?電力工?程資料?;工程?竣工文?件資料?;工程?匯報等?。技術(shù)?資料共?計3卷?，__?__冊?，__?__份?。包括?天饋線?工程技?術(shù)資料?;監(jiān)測?網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)資料?;電氣?設(shè)備資?料等。?6、?基礎(chǔ)工?作人?教科完?成了職?工工資?正常晉?級調(diào)整?工資標?準等項?工作，?___?_年新?招調(diào)職?工__?__人?，人教?科為他?們辦理?了招錄?手續(xù)和?調(diào)入手?續(xù)，為?他們工?資定級?，并上?報中心?得到批?復(fù)。為?今年實?習期滿?的單中?專畢業(yè)?生辦理?轉(zhuǎn)正定?級手續(xù)?以及職?稱的評?定工作?。通?過今年?___?_月份?的中心?人事干?部培訓?班、_?___?月份中?心文秘?干部培?訓班的?學習，?對人事?工作和?文秘工?作的一?些具體?問題有?了深刻?地了解?，對提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量起到?了很大?的促進?作用。?學習?班結(jié)束?以后，?人教科?根據(jù)國?家新的?人事檔?案管理?規(guī)范，?統(tǒng)一整?理了我?職工個?人檔案?。對文?秘工作?中的一?些登記?制度等?也相應(yīng)?作了更?趨合理?的調(diào)整?。今?年工作?得以順?利完成?，我們?得到了?領(lǐng)導的?關(guān)心、?得到了?全體干?部職工?的理解?和支持?。人教?科的工?作關(guān)系?到每名?職工的?切身利?益，這?就要求?我們工?作中來?不得半?點馬虎?，為圓?滿完成?工作任?務(wù)，人?教科將?在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?、提高?政治修?養(yǎng)，做?到使每?名職工?滿意。?人事?主管工?作總結(jié)?篇三1?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德素質(zhì)?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德。?能夠認?真貫徹?___?_基本?路線方?針政策?，通過?網(wǎng)絡(luò)、?報紙、?雜志、?書籍積?極學習?政治理?論;遵?紀守法?，認真?學習法?律知識?;愛崗?敬業(yè)，?具有強?烈的責?任感和?事業(yè)心?，積極?主動認?真的學?習專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認真?負責。?2、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作。?我是?___?_月份?來到公?司工作?，擔任?公司行?政助理?工作，?主要是?做好行?政工作?。我認?為行政?工作比?較瑣碎?，每天?都面臨?著大量?的、瑣?碎的、?不起眼?的事務(wù)?，而這?些事務(wù)?又是必?不可少?的。為?了搞好?工作，?我不怕?麻煩，?向領(lǐng)導?請教、?向同事?學習、?自己摸?索實踐?，在短?時間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展和?完成本?職工作?。在?這__?__個?月中，?我本著?把工作?做的更?好這樣?一個目?標，開?拓創(chuàng)新?意識，?積極的?完成了?以下本?職工作?：（?1）公?司的兩?次變更?手續(xù)?（2）?公司員?工聯(lián)系?單、固?定資產(chǎn)?、辦公?明細等?電子文?檔的的?更新?（3）?各類雜?志、報?紙訂閱?時間的?統(tǒng)計及?后續(xù)工?作（?4）工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行?（5）?做好辦?公用品?的管理?工作：?做好辦?公用品?領(lǐng)用登?記，按?需所發(fā)?，做到?不浪費?，按時?清點，?以便能?及時補?充辦公?用品，?滿足員?工工作?的需要?（6?）辦公?耗材及?辦公用?品的采?購、維?護與維?修工作?（7?）認真?地做好?公司領(lǐng)?導及行?政經(jīng)理?交辦的?其它工?作（?8）為?了公司?工作的?順利進?行與客?戶之間?的工作?協(xié)調(diào)，?及時將?客戶需?求反饋?給公司?領(lǐng)導及?設(shè)計師?。（?9）及?時將設(shè)?計任務(wù)?分配給?各個設(shè)?計師。?除了做?好本職?工作，?我還積?極配合?其他同?事做好?工作。?3、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面。?熱愛?自己的?本職工?作，正?確認真?的對待?每一項?工作，?熱心為?大家服?務(wù)，認?真遵守?勞動紀?律，保?證按時?出勤，?出勤率?高，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，保證?工作能?按時完?成。?概括來?說，行?政管理?在企業(yè)?中主要?有管理?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?三大功?能;其?中管理?是主干?，協(xié)調(diào)?是核心?，服務(wù)?是根本?。人?事主管?工作總?結(jié)（二?）導?語。工?作總結(jié)?和其他?應(yīng)用文?體一樣?，總結(jié)?的正文?也分為?開頭、?主體、?結(jié)尾三?部分，?各部分?均有其?特定的?內(nèi)容。?下面大?家敬請?參考如?下推薦?的人事?主管工?作總結(jié)?范文。?三年?的時間?匆匆逝?去，銳?奇電子?有限公?司的運?作也已?步入正?軌。人?力資源?部在公?司領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導交?給的各?項工作?任務(wù)。?人力資?源部的?工作是?以每一?年度人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的。現(xiàn)?將三年?來我部?門完成?的工作?總結(jié)如?下：?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?1、?公司_?___?架構(gòu)的?完善及?人員編?制的確?定人?力資源?部在公?司成立?的第一?年就劃?分、明?確了各?部門的?___?_架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實際情?況和工?作重點?，有針?對性地?對各部?門的定?員定編?進行適?當?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達?到最佳?的配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個職?能部門?和員工?的作用?。2?、公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴?謹規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?___?_編制?了三套?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?的規(guī)范?性文件?—《公?司崗位?職責》?、《公?司人力?資源管?理制度?》、《?公司績?效考核?制度》?。3