勞資員崗位職責(zé)

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：人力資源部人事勞資專人崗位職責(zé)人事勞資專人職位闡明書所屬部門人力資源部職位使命在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)工資核算、社保辦理、人事變動(dòng)、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系及績(jī)效考核等平常管理工作，保障企業(yè)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定開展。工作職責(zé)及內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本知識(shí)；理解企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國(guó)家當(dāng)?shù)貐^(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；能力素質(zhì)良好綜合分析能力、信息搜集能力、體現(xiàn)能力、溝通能力；篇二：建筑業(yè)勞資員崗位職責(zé)建筑業(yè)勞資員崗位職責(zé)1、建筑企業(yè)勞資員崗位職責(zé)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。重要職責(zé)如下:一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄取新員工。三、定期對(duì)符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件技術(shù)人員辦理晉級(jí)手續(xù)。四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)行。五、根據(jù)考核狀況，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或罷職提議。六、對(duì)全企業(yè)中層干部每年簽定聘任協(xié)議。七、負(fù)責(zé)全企業(yè)人事檔案管理。2、建筑企業(yè)勞資員崗位職責(zé)1、建立本崗位工作開展必需各類臺(tái)賬，并保證其精確、清晰、時(shí)效性；2、負(fù)責(zé)填寫新員工“薪資告知單”；3、負(fù)責(zé)將減編人員工資從工資總額中減除；4、負(fù)責(zé)核定轉(zhuǎn)正員工薪資、津貼及福利；5、負(fù)責(zé)晉降職人員加減薪核算；6、根據(jù)考勤表核定員工工資表；7、負(fù)責(zé)核算解雇或辭職人員工資；8、參與完善符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況薪資制度；9、把集團(tuán)企業(yè)考勤管理制度，做好集團(tuán)企業(yè)考勤匯總，保證及時(shí)精確；10、根據(jù)詳細(xì)狀況需要，核算、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)；11、完畢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。3、勞資員（建筑工程項(xiàng)目管理方向)崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信；保守企業(yè)機(jī)密。2、負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目部員工工資制單、匯總、裝訂，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料。負(fù)責(zé)歷年項(xiàng)目部員工、農(nóng)民工資料，建立項(xiàng)目員工管理檔案，農(nóng)民工勞務(wù)協(xié)議及崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)辦理招收城合制員工，農(nóng)合制員工多種手續(xù)及新進(jìn)員工安全教育，負(fù)責(zé)項(xiàng)目新進(jìn)員工技能鑒定資料和檔案建立和管理。4、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全項(xiàng)目員工進(jìn)出流水臺(tái)帳。5、及時(shí)精確地作好勞動(dòng)工資記錄工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)所需各類報(bào)表。6、負(fù)責(zé)工傷、長(zhǎng)病等人員傷病協(xié)議簽定和接待工作。7、配合其他人員，妥善處理突發(fā)事件，積極作好來信來訪登記和處理工作，作到事事有回音，件件有交代。8、純熟掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及對(duì)應(yīng)法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不停提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。篇三：建筑勞資員崗位職責(zé)(共5篇)篇一：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。2、認(rèn)真履行《朝陽區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理及勞動(dòng)用工規(guī)范工作方案》各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，保證不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開展平常工作。4、對(duì)本工程《建設(shè)工程施工協(xié)議》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目部立案。5、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與所有農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》;協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，規(guī)定勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)協(xié)議》原件一份，并在項(xiàng)目部立案;農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂、立案率100。6、《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包協(xié)議》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委立案，并對(duì)規(guī)定其提供立案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工協(xié)議》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委立案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完畢二次立案。7、《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，規(guī)定勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。8、每月定期規(guī)定勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部立案。9、每周定期規(guī)定勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更狀況周報(bào)表》、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)協(xié)議》并在項(xiàng)目部立案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月《施工管理臺(tái)賬》。10、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完畢實(shí)名制卡辦理工作，并規(guī)定其提交有關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印《出勤登記表》。11、動(dòng)工10日內(nèi)，完畢本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完畢其勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部立案各參建單位三個(gè)帳戶有關(guān)辦理資料。12、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約狀況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資;13、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員親密配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將有關(guān)工作開展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。14、每月召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤６?、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、認(rèn)真履行《朝陽區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理工作方案》各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，保證不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)平常工作。4、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與所有農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》;協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，完畢本單位立案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)協(xié)議》原件一份;農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂、立案率100。5、《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包協(xié)議》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委立案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交立案手續(xù)復(fù)印件。6、《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。7、每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《工資發(fā)放表》、《考勤表》。8、實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)狀況;施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完畢《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更狀況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)協(xié)議》。9、本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完畢實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作;每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。10、《勞務(wù)分也協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，完畢本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶有關(guān)辦理資料。11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約狀況。12、與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員親密配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將有關(guān)工作開展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。13、除《勞動(dòng)協(xié)議》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報(bào)表》、《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其他各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。14、專業(yè)分包單位(含甲指、甲直分包)如采用勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位規(guī)定執(zhí)行;如直接用工，按勞務(wù)分包單位規(guī)定執(zhí)行。篇二：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員1對(duì)本工程《建設(shè)工程施工協(xié)議》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目部立案。2農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與所有農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》;協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，規(guī)定勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)協(xié)議》原件一份，并在項(xiàng)目部立案;農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂、立案率100。3《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包協(xié)議》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委立案，并對(duì)規(guī)定其提供立案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工協(xié)議》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委立案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完畢二次立案。4《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，規(guī)定勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。5每月定期規(guī)定勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部立案。6每周定期規(guī)定勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更狀況周報(bào)表》、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)協(xié)議》并在項(xiàng)目部立案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月《施工管理臺(tái)賬》。7監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完畢實(shí)名制卡辦理工作，并規(guī)定其提交有關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印《出勤登記表》。8、動(dòng)工10日內(nèi)，完畢本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完畢其勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部立案各參建單位三個(gè)帳戶有關(guān)辦理資料。9、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約狀況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資;10、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員親密配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將有關(guān)工作開展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。11每月召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。二、分包單位勞?dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)平常工作。3農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與所有農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》;協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，完畢本單位立案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)協(xié)議》原件一份;農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂、立案率100。4《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包協(xié)議》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委立案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交立案手續(xù)復(fù)印件。5《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。6每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《工資發(fā)放表》、《考勤表》。7實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)狀況;施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完畢《勞動(dòng)協(xié)議》簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更狀況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)協(xié)議》。8、本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完畢實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作;每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。9《勞務(wù)分也協(xié)議》簽訂10日內(nèi)，完畢本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶有關(guān)辦理資料。10定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約狀況。11、除《勞動(dòng)協(xié)議》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報(bào)表》、《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其他各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。12、專業(yè)分包單位如采用勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位規(guī)定執(zhí)行;如直接用工，按勞務(wù)分包單位規(guī)定執(zhí)行。篇三：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)勞動(dòng)力管理員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鎮(zhèn)建設(shè)委及屬地建委各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，保證不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)平常勞務(wù)管理工作。3、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂《勞動(dòng)協(xié)議》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)協(xié)議》原件一份備查。4、在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包協(xié)議和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員狀況立案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交立案手續(xù)復(fù)印件。5、在《勞務(wù)分包協(xié)議》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。6、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)狀況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)協(xié)議》備查，并于每月5日-10日在市住房城鎮(zhèn)建設(shè)委勞務(wù)協(xié)議及人員立案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包協(xié)議》履約狀況。9、開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將有關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。10、除《勞動(dòng)協(xié)議》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其他各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。篇四：管理人員崗位職責(zé)牌篇五：建筑十大員職責(zé)十大人員崗位職責(zé)一、資料員1、工程動(dòng)工前，列出項(xiàng)目所需技術(shù)資料清單并備齊所需有關(guān)表格，并下發(fā)給對(duì)應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、原則及施工過程中多種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文獻(xiàn)發(fā)放，并按貫標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫多種表格和資料。5、對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期搜集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文獻(xiàn)收文登記工作。7、每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面搜集、整頓匯總工作，保證所有工程資料完整、查問以便。8、參與每天碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。二、材料員1、在項(xiàng)目工程動(dòng)工之前，要按照材料計(jì)劃建立材料名稱、規(guī)格材料計(jì)劃成本臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)采購(gòu)工程需用材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料驗(yàn)罷手續(xù)。4、定期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減狀況，加緊周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免導(dǎo)致成本不實(shí)。6、按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，超計(jì)劃用料及時(shí)找出原因，采用措施。7、嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)提供計(jì)劃發(fā)料，并且不定期進(jìn)入工地查看材料使用狀況，杜絕揮霍，對(duì)導(dǎo)致?lián)]霍班組將進(jìn)行罰款。8、采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”原則。三、預(yù)算員1、根據(jù)每月完畢工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和企業(yè)報(bào)送當(dāng)月完畢產(chǎn)值報(bào)量。2、根據(jù)技術(shù)部提供每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向企業(yè)和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程人工費(fèi)工程量及定額工日進(jìn)行測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程竣工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整頓、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部協(xié)議管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)協(xié)議、材料采購(gòu)協(xié)議制定；6、全過程地對(duì)施工過程中多種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提