如何發(fā)揮副職作用作為副職如何當(dāng)好參謀

如何發(fā)揮副職作用作為副職如何當(dāng)好參謀培養(yǎng)起用企業(yè)年輕 員進(jìn)入國企領(lǐng)導(dǎo)班子，是搞好國企的關(guān)鍵。副職是正職領(lǐng)導(dǎo)者的助手，是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)考慮全盤工作而又負(fù)（一）選拔。選好副職是發(fā)揮副職作用的前提，選人不當(dāng)，后患化”、“三重”（重素質(zhì)、重業(yè)績、重公德）三是知人善任，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每個(gè)副職的潛能。（二）放權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)要分給副職兩個(gè)方面的權(quán)力：一是協(xié)助正有權(quán)、有責(zé)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢(shì)，使他對(duì)其下屬說了算，定了干。讓他自己覺得手中的權(quán)力不是假的，不是虛的。位子不是多余的，不有越權(quán)、攬權(quán)之嫌等等。（三）放手。放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于放手。放手就是讓年輕的領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾，對(duì)他們分管的工作不插手、不干擾，充分信任和依賴。（四）放心。放手是放心的一種表現(xiàn)，但不完全等于放心。有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)年輕的班子成員，總是放心不下，年輕的班子成員真的大膽工作時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)怕惹是非，怕“幫倒忙”等等，于是就想方設(shè)法去潑點(diǎn)冷水，干預(yù)一番。這樣會(huì)使副手左右為難。正職領(lǐng)導(dǎo)者要放手放心地去讓副職干工作，天塌不下來，不要把才會(huì)真正放手、放權(quán)。（五）支持。放權(quán)、放手、放心是對(duì)副職的支持，但它不能代替在具體工作中的支持。在具體工作中，看到他們有了困難，要鼓勵(lì)幫不要聽風(fēng)就是雨，在搞清真相的基礎(chǔ)上，要為其撐腰；對(duì)他們決定的問題，處理的事情，只要不是有原則方向問題，不要輕易否定。需要改正的，也要引導(dǎo)讓其發(fā)自內(nèi)心作出決定。正職領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，副（六）依靠。副手是正職領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂、親密戰(zhàn)友。正職領(lǐng)（七）攬過。智者千慮，必有一失。任何人工作中都會(huì)有這樣那樣的失敗，副職負(fù)責(zé)著方方面面的具體工作，失誤更是難免。當(dāng)工作出錯(cuò)后，要勇于為其擔(dān)擔(dān)子，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一起失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人有了過失時(shí)，心情一般不好，可能會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的失望、消沉、內(nèi)疚。這時(shí)正職切不可責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷，應(yīng)該是對(duì)其關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰。要讓他更清楚地知道，成功者身后往往拖著長長的失誤和挫折的陰影。有志者從不甘心承認(rèn)失敗，而能巧妙地把挫折轉(zhuǎn)化為一個(gè)新的起點(diǎn)，去贏得成功。攬過不僅給副手以信心和寬慰，增強(qiáng)正副職的團(tuán)結(jié)，也使一些別有用心的人無可乘之機(jī)。（八）寬容。寬容是維系領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)的重要紐帶和粘合劑。企業(yè) 者是要“眼界非常寬闊，胸襟要非常寬廣”、“宰相肚里能撐船有能容天下難容之事的肚量要大事清楚小事糊涂，允許“百花齊放”，要認(rèn)識(shí)到世界上沒有十全十美的人。要善于聽逆耳忠言。不要用老眼光看人，不要對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生嫉妒之心，允許他們?cè)谀承┓矫娉^自己要讓他們說真話要?jiǎng)?chuàng)造敢于說真話的氛圍要善于聽真話，要?jiǎng)⒘_鍋式的年輕領(lǐng)導(dǎo)，不要和王申一類的小人。（九）協(xié)調(diào)。正職領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)副手之間的關(guān)系。一些副職較多，各把一攤，各管一面，各有特點(diǎn)，他們的相互作用，相互滲透，共為一體；他們的優(yōu)點(diǎn)相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充。對(duì)他們要一視同仁不要親這疏那，厚此薄彼，更