新員工對(duì)公司的建議

新員工公的建議篇一：對(duì)于公司管理方面的建議對(duì)于公司管理方面的建

議自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況個(gè)人認(rèn)為需要改善的在于三大方面作為企業(yè)生存之根本的品（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)執(zhí)行力，凝聚力。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴(lài)于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀上增加了管理難度5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)（即各部門(mén)主管的問(wèn)1

題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀過(guò)企業(yè)主流價(jià)觀規(guī)范和約束員工行為成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲凝聚戰(zhàn)斗力或者選取更合適的晨會(huì)流程。三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗/工種進(jìn)行工作分析做出崗位量化分析（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出2

當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)（小時(shí)/鐘工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)使公司有序高效發(fā)展。七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員后勤管理部門(mén)不必全員參加會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。最后，作為人力資源部門(mén)的人員，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過(guò)，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：一、對(duì)于招聘方法、流程的建議，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：二、對(duì)于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門(mén)負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門(mén)及幫帶人員負(fù)有培3

訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門(mén)溝通新人工作情（包括用人部門(mén)對(duì)新人的評(píng)價(jià)時(shí)調(diào)整做到人崗匹配，提升員工滿(mǎn)意度。三、對(duì)于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。于此建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始人力資源部用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作為止作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo)。新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。于此，我的建議是：1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓；2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力為人才的流失埋下隱患面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求準(zhǔn)確辨別，適才適崗。4

5、對(duì)于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。四、對(duì)于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿篇二：?jiǎn)T工意見(jiàn)或建議（一）1、建議每次進(jìn)的新貨及時(shí)驗(yàn)完，擺放整齊，別在過(guò)道亂放，防止給顧客造成不便。2加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)職業(yè)道德培訓(xùn)選擇有能力有責(zé)任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)也要注意自己的言行對(duì)職工要文明相待，不能用諷刺的語(yǔ)氣來(lái)對(duì)待員工。（二）1、建議公司在收銀臺(tái)和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的基本工作態(tài)度，公司對(duì)值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點(diǎn)。2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍希望經(jīng)常進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以老帶新使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（三）1、希望領(lǐng)導(dǎo)治理下商場(chǎng)那邊超市門(mén)口亂停放現(xiàn)象。2、公司部分管理人員不稱(chēng)職，上班見(jiàn)不到人、即使來(lái)也是在上班期間玩手機(jī)、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴(yán)重給員工帶來(lái)了不好的影響。（四）1、公司應(yīng)當(dāng)給管理人員每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)議，制定每個(gè)月的工作計(jì)劃和向所有人匯報(bào)上個(gè)月的工作結(jié)果。2、加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度。（五1建議以顧客的需求而進(jìn)貨以免造成公司的損失對(duì)投機(jī)取巧的、不努力工作的人應(yīng)該給予警告。2、建議公司對(duì)一些有吸引力的商品做活動(dòng)，讓顧客多了解商品。多了解大眾的愛(ài)好及想法。5

（六）1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時(shí)候身都轉(zhuǎn)不過(guò)。（七）1、希望我們超市的貨物排放整齊衛(wèi)生打掃干凈讓我們的貨物齊全希望我們有更多的貨源，多進(jìn)些新的貨物，這樣我們的銷(xiāo)售額會(huì)越來(lái)越好。2、熱銷(xiāo)產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間缺貨，貨物不齊全。嚴(yán)格落實(shí)制度，提高工作效率，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。（八）1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問(wèn)題互相推卸責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理力度管理者一定要認(rèn)清自己的職位和角色要善于傾聽(tīng)員工的不同意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，善于總結(jié)工作中的不足。2、加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)及員工的職業(yè)素質(zhì)。（九）1、公司以開(kāi)發(fā)電子商務(wù)為契機(jī)，做好網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)，促進(jìn)公司全面高效發(fā)展。2公司應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)管理制工應(yīng)提高工作效率并把工作做到最完善，高度重視對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該熱情服務(wù)好每一位顧客。正視競(jìng)爭(zhēng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。（十1希望領(lǐng)導(dǎo)和員工之間多交流希望領(lǐng)導(dǎo)多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。2、進(jìn)入聯(lián)華六年了，我們部門(mén)也有好幾個(gè)人，但是干活的就一兩個(gè)，忙的時(shí)候不見(jiàn)人，活干完人就來(lái)了，有的人想來(lái)就來(lái)，想不來(lái)就不來(lái)，希望領(lǐng)導(dǎo)多加重視。（十一）1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后對(duì)工作、衛(wèi)生多檢查。2、每月做促銷(xiāo)活動(dòng)，改善銷(xiāo)售不好門(mén)店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績(jī)。（十二）1、管理混亂，對(duì)人不對(duì)事，加強(qiáng)高層管理人員，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，做到表帥帶頭作用。2、規(guī)范制度，明確責(zé)任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立規(guī)范的管理和流程，并明確每個(gè)人的職責(zé)，保證一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（十三）1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動(dòng)，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營(yíng)手段。2、大多部門(mén)的電腦多次發(fā)生故障，希望公司能及時(shí)解決，以方便工作。（十四）1、對(duì)超市的運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)該更加規(guī)范化，要多開(kāi)展一些活動(dòng)，刺激6

消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。2、電子商務(wù)是一個(gè)剛成立的部門(mén)，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的反映很大所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動(dòng)抓住消費(fèi)者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績(jī)提高。（十五）1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快能給我們解決。對(duì)于部門(mén)的結(jié)構(gòu)溝通不是很好比如有時(shí)候超市缺的貨實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)有貨但是電腦顯示沒(méi)有，倉(cāng)庫(kù)的貨放的實(shí)在太亂。2、建議應(yīng)該按照自身的有點(diǎn)安排到自己適合的部門(mén)工作，現(xiàn)在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。（十六）1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現(xiàn)在雖然有所改進(jìn)但是外界反映還是不理想四樓的童鞋雖然年齡跨度極大但是適合各個(gè)年齡段的鞋還是很單調(diào)，希望能改進(jìn)。2、建議對(duì)主管和員工進(jìn)行不定期的考核，不合格的進(jìn)行換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對(duì)對(duì)工作熱情和負(fù)責(zé)人。（十七1、在管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，無(wú)論做任何事情，領(lǐng)導(dǎo)有方，方可成事要以自身為管理目標(biāo)榜樣少說(shuō)話多做事理人員要和員工多溝通，有問(wèn)題要及時(shí)解決。2、對(duì)員工多組織學(xué)習(xí)，要多加關(guān)心員工，給員工多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要多鼓勵(lì)員工。（十八）1、對(duì)員工應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，干的好的應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)，要提高管理人員的素質(zhì)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明、積極進(jìn)取，在實(shí)踐中不斷提高，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、希望公司能公平公正的對(duì)待每一位員工，員工之間能夠相互團(tuán)結(jié)相互幫助。（十九）1、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的發(fā)展，希望公司把司機(jī)的工資和業(yè)務(wù)員的掛在一起，大多時(shí)候司機(jī)不幫業(yè)務(wù)員卸貨。2、希望對(duì)店內(nèi)過(guò)時(shí)的商品及時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，避免對(duì)公司的損失。（二十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)在安排每個(gè)超市的主管前，應(yīng)先觀察他的處事能力，對(duì)那些拉幫結(jié)派的人應(yīng)該正確處理。7

2、售貨員對(duì)顧客的態(tài)度要親切點(diǎn)，要使顧客對(duì)公司的服務(wù)更加的滿(mǎn)意。實(shí)驗(yàn)室的一些儀器要放整齊，更加的規(guī)范一些。（二十一）1、希望公司對(duì)有些賣(mài)不動(dòng)的商品下架，可以引進(jìn)新的商品。有時(shí)候遇到事沒(méi)人管，希望公司責(zé)任到人能?chē)?yán)格的管理。2、如果領(lǐng)導(dǎo)在空閑時(shí)，要幫下一級(jí)完成工作，不要站在一旁指手畫(huà)腳，公司是一個(gè)整體，要團(tuán)結(jié)。（二十二）1、領(lǐng)導(dǎo)不管智商高低，都應(yīng)該以身作則，工作期間不應(yīng)該把情緒帶到工作中，員工有錯(cuò)應(yīng)當(dāng)面指出，不應(yīng)該背后說(shuō)三道四。2、貨的種類(lèi)太少，供貨不及時(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做不知道聽(tīng)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的常說(shuō)一些不團(tuán)結(jié)的話這樣不利于員工的團(tuán)結(jié)，也不利于公司的發(fā)展。（二十三）1、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學(xué)習(xí)平時(shí)多做活動(dòng)培養(yǎng)員工的積極性無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工對(duì)公司的制度沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行度不夠。2、建議對(duì)采購(gòu)部對(duì)不容易賣(mài)掉的商品能互相挑撥，減少資金積壓。有些部門(mén)經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出有時(shí)候蓋章經(jīng)常人不在這樣工作效率永遠(yuǎn)都提不上去。（二十四）1、公司經(jīng)常要開(kāi)展員工文化活動(dòng)，這樣不僅能提高員工的文化素質(zhì)修養(yǎng)，也能促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)。2、建議我們要了解其它超市的價(jià)格，就我們總店的貨和商場(chǎng)店的同一件東西，價(jià)格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超篇三：新員工實(shí)習(xí)單位意見(jiàn)及考核評(píng)語(yǔ)大全實(shí)習(xí)學(xué)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人比較仔細(xì)認(rèn)真能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能基本功努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)8

紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。xx同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與各部室人員的交流她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神接受新事物較快涉獵面較寬在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索有自己的思路和設(shè)想能夠做到服從指揮認(rèn)真敬業(yè)工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮團(tuán)結(jié)同事不怕苦不怕累并能夠靈活運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。9

同學(xué)20xx9月至20xx7月之間在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。XXX同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在所從事的包裝備料崗位上，XXX同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法以提升效率在車(chē)間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。XXX同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。XXX同學(xué)工作努力能按師傅要求去工作尊敬師長(zhǎng)一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮團(tuán)結(jié)同事不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。XXX同學(xué)近一年來(lái)，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作提高技術(shù)的自身到大家好評(píng)今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。**同志在我單位期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧并將其合理的運(yùn)用到工作中去能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自