工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度

工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度工程項(xiàng)目成本的有效管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。今天為你了工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度，希望對(duì)大家有幫助!施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。1、項(xiàng)目成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工過程中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、建立成本控制體系，實(shí)施成本控制計(jì)劃，定期進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格過程控制。①建立項(xiàng)目成本核算機(jī)制，明確成本核算的原則、范圍、程序以及責(zé)任和要求，并建立成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)；施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目部。因此，需要對(duì)每個(gè)科室、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。__打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。②施工過程中的成本核算，以每月為一核算期，在每月末進(jìn)行，核算對(duì)象應(yīng)按產(chǎn)值工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致；③項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。④核算反饋，糾正偏差根據(jù)工程特點(diǎn)，堅(jiān)持每月核算一次并形成文件，通過核算分析糾正成本量化指標(biāo)的偏差，較小的分項(xiàng)工程要縮短核算周期，及時(shí)有效地反映成本控制目標(biāo)可行性。2、降低成本的技術(shù)措施①嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)管理，確保物資采購(gòu)和使用過程處于受控狀態(tài)。②材料采購(gòu)由計(jì)劃員根據(jù)工程情況，編制主要材料總計(jì)劃，并制定分部分項(xiàng)《工程原材料使用計(jì)劃表》上報(bào)審批，材料員按照經(jīng)過審批的《原材料采購(gòu)計(jì)劃表》來采購(gòu)、供應(yīng)物資，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)，杜絕不合格材料而造成的損失；根據(jù)分部分項(xiàng)工程，乃至段落的材料用量預(yù)算，建立材料物資限額領(lǐng)用制度，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)超限額用料要及時(shí)分析原因，提出糾正措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理意見，以便今后預(yù)防控制。③加強(qiáng)勞動(dòng)力控制根據(jù)施工精心組織施工，按勞動(dòng)力使用計(jì)劃合理使用勞動(dòng)力，制定勞動(dòng)定額量化到每個(gè)班組甚至每個(gè)人。④加強(qiáng)能源控制制定節(jié)能降耗措施，節(jié)油節(jié)水節(jié)電落實(shí)到每個(gè)部門、每臺(tái)機(jī)械，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（比如：機(jī)械的耗油比，生活辦公用電、用水，基層、油層工程的厚度偏差范圍，水泥、石灰的配合比最少用量等）⑤細(xì)化分解落實(shí)根據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，編制各分部分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)崗位和每道工序，制定日產(chǎn)機(jī)械工作量，細(xì)化和量化。3、做好分包隊(duì)伍的管理①與公司各部門做好橫向聯(lián)合，有效利用信息資源，擇優(yōu)選擇；②建立外部分包隊(duì)務(wù)信譽(yù)制度和考核制度；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合同管理；④加強(qiáng)工程過程中對(duì)分包隊(duì)伍的日常管理，堅(jiān)持巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，制定有效可行的控制措施，進(jìn)行日?？刂?；⑤制定對(duì)外部分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。4、從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。適用于公司各項(xiàng)目部施工過程中的成本管理工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測(cè)算表，為控制成本提供依據(jù)。項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購(gòu)控制。工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測(cè)算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對(duì)項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。4.2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測(cè)算表確定的限額進(jìn)行施工管理。A.施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ);目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則；^項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。具體內(nèi)容參見《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》口.項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工過程中對(duì)分包單位的簽證事項(xiàng)，確實(shí)發(fā)生的簽證要及時(shí)辦理，做到簽證事項(xiàng)清楚、工作量明確，每月日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)不超過該分包單位工程費(fèi)用的xx%。對(duì)超出施工圖預(yù)算和成本測(cè)算范圍的材料采購(gòu)、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。A.對(duì)于超出預(yù)算材料的采購(gòu)，項(xiàng)目部要爭(zhēng)取到對(duì)公司有利的報(bào)價(jià)和定價(jià)，工程預(yù)算部要對(duì)超預(yù)算的材料進(jìn)行審核后才可以采購(gòu)，具體要求參見《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》、《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》;B.對(duì)于項(xiàng)目部提出的工程變更事項(xiàng)，必須經(jīng)過工程預(yù)算部的審核，在有利于本公司整體經(jīng)濟(jì)利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》C.工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過程中對(duì)項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎(jiǎng)罰。節(jié)約成本的，按節(jié)約成本總額（原預(yù)算成本總額-實(shí)際發(fā)生成本總額）的xx%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；超過成本的，按超過成本總額（實(shí)際發(fā)生成本總額-原預(yù)算成本總額）的xx%處罰項(xiàng)目部本制度由工程預(yù)算部負(fù)責(zé)制定，工程管理總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與制度有抵觸的以本質(zhì)素為準(zhǔn)?！豆こ添?xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》《工程變更管理制度》《工程施工過程中核算資料控制制度》《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》《成本核算表》指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。（一）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購(gòu)時(shí)，做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除，并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室，各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與，嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者，施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢，項(xiàng)目不再予以結(jié)算。5、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)