橋梁工程施工質量管理措施分析

Word版本，下載可自由編輯橋梁工程施工質量管理措施分析施工質量管理是橋梁工程施工中的一項關鍵組成部分，對橋梁工程的質量會產(chǎn)生重要影響。對橋梁工程施工質量管理的須要性舉行闡述；依據(jù)實際狀況對橋梁工程施工質量管理中存在的問題舉行了具體分析；針對問題提出相應的解決措施，目的在于提升橋梁工程施工質量管理水平，增進我國橋梁行業(yè)的健康進展。

橋梁是現(xiàn)代城市建設過程中應用最為普遍和廣泛的一種建造物，隨著城市進程的逐步加快，橋梁工程的規(guī)模也得到了進一步擴大，這使我國的交通變得越發(fā)方便。橋梁項目是一項復雜、系統(tǒng)、綜合性很強的工程，在詳細施工過程中會涉及到許多內容，包括的主要內容有平安控制、質量控制，其中最為重要的一項就是質量問題，因此必需要抓好質量管理工作，提升工程質量，使橋梁的使用性能得到進一步提升。

1橋梁工程施工質量管理的須要性

橋梁建設是大型的系統(tǒng)工程，其自身具有較強的綜合性，由不同的結構和組織共同組成。利用對大量的橋梁工程舉行分析可以發(fā)覺，橋梁的強度大小、應力性能不盡相同，由此可見橋梁的質量受多方面因素的影響，狀況相對來說比較復雜。例如，橋梁工程的施工挨次、施工人員的技能水平、護欄安裝等。橋梁工程施工財務方面包括的內容有預算管理、計算成本、竣工維護等多項內容。可見，在橋梁工程施工過程中，不僅需要做好施工工作，也要做好施工質量管理工作，作為施工單位必需要充分意識到施工質量管理的重要性，合理的施工質量管理是確保施工水平的基礎。

2橋梁工程施工質量管理存在的問題

2.1管理落實不到位

橋梁工程施工是一項十分復雜的工作，在詳細施工過程中由于受到橋梁地下復雜環(huán)境的影響，同時少數(shù)施工單位沒故意識到施工圖紙在工程施工中的地位與作用，導致施工圖紙在保存過程中浮現(xiàn)損壞。工程開工前沒有完整的施工圖紙作為依據(jù)，橋梁工程的部分結構并未在施工圖紙中體現(xiàn)，導致橋梁工程施工項目無法順當開展，影響工程的工期。此外，部分施工單位在施工過程中沒有嚴格依據(jù)程序辦事，常常在未獲得批準的狀況下，私自開展施工，這將會給橋梁工程施工帶來許多不須要的棘手，無法確保橋梁工程質量。

2.2橋梁工程施工中材料管理問題

因為在工程施工中所選用材料的質量將會對工程的質量產(chǎn)生直接影響，因此假如橋梁工程施工中所使用材料的質量達不到標準，那么建設工程的質量將無法得到保證。雖然，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了建造材料對工程質量的重要性，但是在實際管理過程中，對材料的管理往往達不到要求，常常會有存在質量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，施工人員為了追逐工期，很少對材料的質量問題舉行檢查，在工程施工結束后才發(fā)覺工程的質量存在問題，需要對存在問題的部位舉行返工處理，不僅會影響工程的施工進度，而且會提升工程的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3監(jiān)管制度不完美

開展橋梁工程施工中，部分橋梁建設單位在詳細施工中為了縮減工期，縮減成本，在詳細施工中忽視了施工質量調查工作對工程質量的影響。施工調查具有一定的監(jiān)督作用，詳細應用中能夠實現(xiàn)對囫圇項目的動態(tài)監(jiān)督，從而削減實際施工狀況與施工圖紙之間的誤差，提升工程質量。但是，從實際狀況來看，因為施工管理監(jiān)督缺少完美的制度，失去了原有些約束力，導致建設單位在開展施工時，常常在未得到相關部門的審核就舉行作業(yè)，施工結束后，脫離施工標準，施工的平安和質量都得不到保障。

3提升橋梁工程質量管理的合理措施

3.1提升質量管理意識

橋梁施工單位對工作人員的施工質量管理在一定程度上打算了工程質量的凹凸。意識是行為產(chǎn)生的基礎，而行為將會指向終于的進展目標，這是現(xiàn)代心理學所揭示的內容。在舉行質量管理工作過程中，需要對全體工作人員的質量管理意識舉行提升。在施工質量管理過程中，必需要控制好管理手段和管理對象，確保管理內容的全面性，一切管理內容都應該從實際動身，不斷優(yōu)化管理途徑，使管理秩序逐漸變得科學化和規(guī)范化。此外，應該將企業(yè)高層管理人員對質量的重視意識合理轉換為全方位、全員的群體管理意識，在企業(yè)中形成向心力和凝結力，從而使施工管理質量目的能夠得以實現(xiàn)。

3.2控制好施工中使用的材料

3.2.1控制材料選購材料質量的控制從材料的源頭入手，從材料的選購開頭加強對原材料的控制，做好對原材料的管理，完成選購材料中的相關規(guī)定內容，全部的選購人員在材料選購過程中必需要嚴格的依據(jù)規(guī)定舉行選購；深化到材料市場內容，做好相應的調查工作，對材料的質量、價格、數(shù)量等內容舉行具體分析，滿足橋梁工程在施工上的詳細需求，并且要材料的單價、數(shù)量、總價等內容舉行具體記錄，便于工程竣工時對與材料相關的內容舉行查閱；假如材料質量或者規(guī)格與橋梁工程的標準不符，可以利用商議的方式與供給商協(xié)調，對材料舉行更換，假如材料的質量存在問題，嚴禁其混入施工現(xiàn)場，避開對橋梁工程質量造成不良影響。

3.2.2施工中對材料質量的控制在施工過程中需要對使用的材料舉行抽檢，確保施工中所使用的全部材料的質量都能夠達到橋梁工程的標準要求。雖然，利用選購控制可以大幅度提升材料的質量，但是仍然會有少部分存在質量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，此外因為材料的存儲問題也會導致一些材料的質量存在問題，因此在施工過程中需要利用抽檢的方式，將質量存在問題的材料排解在外，確保工程質量能夠達到標準要求。

3.3強化質量監(jiān)督和控制

質量監(jiān)督與管理需要一套完美的管理制度，惟獨這樣才干為相關的工作人員營造出一個良好的管理環(huán)境，同時要對相關工作人員的行為舉行規(guī)范，提升施工管理質量。在該過程中，內部審計具有監(jiān)督與管理功能，對橋梁工程間單位的施工質量管理能夠起到輔助作用，對施工中的活動舉行動態(tài)監(jiān)督，確保施工行為都能夠落實到實處。監(jiān)督的開展，施工單位需要從事前、事中、事后三個方面入手。

第一，事前監(jiān)督，該階段主要集中在方案設施階段，目的在于推進施工質量管理工作的順當開展。其次，事中監(jiān)督，主要集中在活動方案實施過程中，開展內部審計，進入到施工現(xiàn)場的內部，對存在的違規(guī)經(jīng)濟行為加以解決，最大程度降低因為人為失誤而引起的故障。第三，事后監(jiān)督，該階段的主要工作是將審計結果和解決問題的計劃反饋給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)管理者的決策提供牢靠的依據(jù)，確保工程質量符合標準。

4結語

橋梁工程施工質量管理工作非常復雜，工作人員應該對質量管理工作予以足夠的重視，在工作之前應該盡早布置相關的工作內容，不斷學習提升自身的綜合素養(yǎng)，把握重要的學問。工作的開展要嚴格的依據(jù)國家的相關規(guī)定舉行，不能忽略任何一個部門的作用，監(jiān)控