機電安裝成本控制難點與對策

Word版本，下載可自由編輯機電安裝成本控制難點與對策機電安裝成本控制，是指在確保機電安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工中人力物力的投入加以科學(xué)調(diào)配，并降低服務(wù)費用的過程。作為工程施工的重要組成部分，機電安裝貫通于囫圇工程施工的全過程，其質(zhì)量直接影響工程建造的平安性、美觀性和有用性，其成本則與建造的社會效益和經(jīng)濟效益緊密相關(guān)。隨著時代的進展和科技的長進，工程施工中對經(jīng)濟性、環(huán)保性和人文性的關(guān)注與日俱增，因此機電安裝成本控制在工程施工中占領(lǐng)了越來越重要的地位。

1機電安裝成本控制概述

1.1機電安裝成本控制的內(nèi)容

（1)工程設(shè)計方面:實踐中，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)、施工單位的管理制度和管理閱歷等都是影響設(shè)計計劃質(zhì)量的重要因素，而設(shè)計計劃的質(zhì)量直接打算了成本控制的難度。由此可見，從嚴(yán)管控工程設(shè)計階段成本對機電安裝成本控制有著重要的作用。（2)施工技術(shù)方面:機電安裝主要包括電氣工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，利用技術(shù)更新，提升自動化程度，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低成本，增強經(jīng)濟效益。（3)人工、材料成本:這是機電安裝成本控制的大頭，詳細(xì)包括兩個方面，一是在把握施工人員工資需求、工程項目人工費單價的基礎(chǔ)上，結(jié)合工期要求和方案支配的施工人員數(shù)量，對人工費舉行合理的調(diào)節(jié);二是仔細(xì)核算材料和機械設(shè)施的價格，合理挑選供貨商和運送渠道，在確保施工效率、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮材料和設(shè)施費用。

1.2機電安裝成本控制的意義

（1)成本控制是提升效益的重點。采取成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，是企業(yè)追求自身經(jīng)濟利益最大化的必定手段。（2)成本控制是項目管理的核心。企業(yè)項目管理的水平，就體現(xiàn)在能否使用最少的開支，為客戶提供最愜意的服務(wù)，因此，可以說成本控制就是項目管理的核心內(nèi)容。（3)成本控制是績效評價的依據(jù)。成本控制體現(xiàn)了工程項目的實施水平和經(jīng)濟效益，是衡量項目績效的重要依據(jù)和硬性指標(biāo)。

2機電安裝成本控制的難點

2.1成本控制觀念不強

當(dāng)前，相關(guān)從業(yè)人員成本控制觀念比較薄弱，技術(shù)人員只管施工質(zhì)量，管理人員只抓施工進度的現(xiàn)象比較突出，除了財務(wù)人員以外，其他人員均缺乏對成本控制的熟悉。這就導(dǎo)致在詳細(xì)施工過程中，經(jīng)常浮現(xiàn)由于追求進度而增強人員、材料和設(shè)備的投入，或是由于技術(shù)人員對施工工序支配小合理而導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2成本控制辦法單一

相對而言，機電安裝工程規(guī)模較小，但其面臨的狀況較為復(fù)雜，小確定因素更多，成本控制的難度相對較大。目前主流的成本控制辦法為靜態(tài)控制，即在方案階段就制訂相對完美的成本控制計劃，并嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行。但這忽視了中問控制和過程控制，在工程實施過程中，就事論事的現(xiàn)象比較普遍，一旦浮現(xiàn)暫時變更，成本控制的效果就會卜降?？偟膩碚f，目前的成本控制辦法較為單一，工程的各個流程之問缺乏關(guān)聯(lián)性，小能滿足對工程全流程采取成本控制的需要。

2.3材料鋪張現(xiàn)象突出

普通來說，機電安裝工程的材料費用約占工程總造價的60%，即材料費直接打算了囫圇工程的經(jīng)濟效益。工程材料主要包括主料和輔料兩種，目前，施工單位對主材如機電設(shè)備比較重視，管控比較嚴(yán)格，但對諸如螺釘、螺母、油漆等輔材卻缺乏健全的管理制度，施工人員任意領(lǐng)取輔材的現(xiàn)象較為突出，且材料鋪張、走失、偷竊等現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，有些工程項目計算用料比較粗糙，計算出的用料量顯然多于實際需要，工程結(jié)束后，多余的材料往往直接丟棄，鋪張現(xiàn)象十分嚴(yán)峻。

2.4工程項目管理不善

目前機電安裝工程中普遍存在的一個問題是缺乏科學(xué)、合理的工程項目管理制度，無數(shù)管理活動依靠于施工單位負(fù)責(zé)人和用戶的暫時交流，任意性大，小可預(yù)測性高。在詳細(xì)施工中，為了確保工程按期甚至提前完成，施工單位往往一味追求施工進度，這樣就小得小追加人力物力的投入，導(dǎo)致施工成本節(jié)節(jié)攀升。工程項目管理小善還導(dǎo)致部分工程項目施工質(zhì)量小高，達小到客戶的預(yù)期要求，施工單位小得小因此返工或者停工，從而帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

3機電安裝成本控制的有效對策

3.1實施成本責(zé)任制

電安裝成本主要分為可變成本和固定成本兩類。固定成本主要是管理成本，其比重比較穩(wěn)定，與工程量關(guān)系小大，因此較好把握?？勺兂杀緞t是勞動力、材料和工程設(shè)備的成本以及各項問接成本之和，受工程量影響較大，也是成本控制的主要對象。為了使成本控制更具可操作性，就必需落實目標(biāo)成本責(zé)任，明確相關(guān)人員的義務(wù)和權(quán)利，建立完美而系統(tǒng)的成本控制制度和監(jiān)督檢查制度，從人員管理、材料質(zhì)量、施工進度等多個方面全方位、多角度對成本舉行監(jiān)控。

3.2落實成本構(gòu)成分析

成本構(gòu)成分析主要包括以卜四個方面:1)預(yù)算成本分析。主要是按照對工程量的評估，分析工程直接成本、應(yīng)繳納稅務(wù)等。2)成本方案分析。主要是依據(jù)生產(chǎn)過程中市場、施工目標(biāo)、人力資源等變化，對施工過程舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。3)成本實施分析。將成本方案與工程實施中的詳細(xì)狀況舉行對照分析，從而為成本控制提供依據(jù)。4)竣工結(jié)算分析。在提交結(jié)算之前，對預(yù)算工程量和實際工程量舉行對照，經(jīng)過多方位對照和比較后再提交結(jié)算申請。

3.3強化直接成本控制

1)控制人工成本。施工單位要選取技術(shù)過硬、人員穩(wěn)定、素養(yǎng)較高的勞務(wù)隊伍，并在施工過程中采取好動態(tài)管理。機電安裝工程是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此在施工中，要嚴(yán)格根據(jù)定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，做到多勞者多得。同時，要做好每道流程之問的替換和連接，加強自動化建設(shè)，以提升生產(chǎn)效率。2)控制材料成本。材料費是工程建設(shè)中的大額開支，因此降低成本的關(guān)鍵就在于節(jié)約材料費用。材料管理要從選購源頭做起，根據(jù)質(zhì)量把關(guān)、采購入庫、限額領(lǐng)取、余料回收、盤點核算的步驟，把工程中發(fā)生的全部經(jīng)濟行為均納入成本控制制度中，實現(xiàn)對材料消耗的有效監(jiān)管。3)控制其他支出。除了人工費和材料費等大項支出外，機電安裝成本還包括一些非生產(chǎn)性開支如機械費、管理費等，這些費用所占比例普通小大，但仍要加強管理、杜絕鋪張。要根據(jù)方案仔細(xì)開展核算、嚴(yán)格舉行審批，盡可能集中使用大型機械，并提升設(shè)備的通過率，盡量削減設(shè)備空置的現(xiàn)象。

3.4加強工程質(zhì)量管理

工程返工或停工會對成本控創(chuàng)造成消滅性的打擊，如我國無數(shù)出名的“爛尾工程”，往往就是在施工過程中沒能控制好質(zhì)量，終于導(dǎo)致工程爛尾，其帶來的經(jīng)濟損失是十分巨大的。因此，在施工過程中，要切實加強工程質(zhì)量管理，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、排解隱患。這就要求施工單位改進施工工藝，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量驗收制度，防范工程質(zhì)量問題帶來的重大