綜掘四隊(duì)工作總結(jié)

第10頁共10頁綜掘四?隊(duì)工作?總結(jié)?二__?__年?，綜掘?四隊(duì)在?礦黨政?工__?__的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，在?靖遠(yuǎn)煤?電公司?的正確?指導(dǎo)下?，在礦?相關(guān)業(yè)?務(wù)部門?的密切?配合與?精心協(xié)?助下，?以__?__、?___?_為指?針，認(rèn)?真__?__。?按照礦?整體工?作部署?，始終?堅(jiān)持以?人為本?的安全?管理理?念，突?出礦井?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?不斷完?善，著?力抓好?精細(xì)化?管理工?作和員?工素質(zhì)?教育，?___?_夯實(shí)?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?；精心?___?_、加?強(qiáng)安全?管理，?緊緊圍?繞“四?條工作?主線”?和“兩?大系統(tǒng)?工程”?，全面?落實(shí)我?礦年初?的工作?會(huì)議精?神，與?時(shí)俱進(jìn)?、開拓?創(chuàng)新，?以改革?為突破?口，以?科技創(chuàng)?新為先?導(dǎo)，以?“精細(xì)?化”建?設(shè)和“?三違”?處罰條?例及“?6s員?工行為?規(guī)范”?和__?__為?根本，?強(qiáng)化現(xiàn)?場管理?，狠抓?責(zé)任落?實(shí)，整?體推進(jìn)?，夯實(shí)?了安全?工作基?礎(chǔ)，使?安全生?產(chǎn)、經(jīng)?營管理?、員工?行為，?保持了?良好的?發(fā)展態(tài)?勢，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化水平?得到穩(wěn)?步提升?，經(jīng)濟(jì)?效益，?職工綜?合素質(zhì)?有了明?顯提高?，干事?創(chuàng)業(yè)環(huán)?境日趨?完善。?較好的?完成了?本年度?作業(yè)計(jì)?劃和礦?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了?安全無?事故，?完成了?年初的?奮斗目?標(biāo)，生?產(chǎn)、安?全形勢?良好。?二_?___?年工作?總結(jié)?總結(jié)今?年一年?。我們?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作。?一、承?包指標(biāo)?完成情?況1?、掘進(jìn)?進(jìn)尺：?計(jì)劃_?___?m，1?—__?__月?份實(shí)際?完成_?___?m，完?成原計(jì)?劃的_?___?%，巷?修進(jìn)尺?：計(jì)劃?___?_m，?1—_?___?月份實(shí)?際完成?___?_m，?完成原?計(jì)劃的?___?_%，?預(yù)計(jì)全?年完成?掘進(jìn)進(jìn)?尺_(dá)_?__m?。2?、材料?消耗。?全年計(jì)?劃材料?消耗為?___?_萬元?，__?__-?___?_月份?實(shí)際消?耗材料?費(fèi)用為?___?_萬元?，預(yù)計(jì)?年末不?會(huì)超出?計(jì)劃。?3、?工程總?價(jià)。在?人力資?源部核?定定額?指標(biāo)內(nèi)?。4?、電力?、水力?市場考?核指標(biāo)?。未超?出考核?標(biāo)準(zhǔn)。?5、?修舊利?廢。每?月完成?礦下達(dá)?的指標(biāo)?計(jì)劃。?6、?軌道運(yùn)?輸市場?。未超?出礦調(diào)?度室考?核標(biāo)準(zhǔn)?。7?、安全?。計(jì)劃?無輕傷?及輕傷?以上傷?亡事故?，無二?級以上?非傷亡?事故，?實(shí)際未?發(fā)生一?次輕傷?及輕傷?以上傷?亡事故?和二級?以上非?傷亡事?故。全?年“三?違”考?核指標(biāo)?為__?__人?次，實(shí)?際發(fā)生?___?_人次?，s1?。8?、__?__-?___?_月份?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)?檢查共?計(jì)__?__次?，達(dá)標(biāo)?___?_次，?不達(dá)標(biāo)?___?_次，?達(dá)標(biāo)率?___?_％。?9、?職工工?資收入?：__?__-?___?_月份?職工平?均月收?入：應(yīng)?發(fā)工資?為：_?___?元，實(shí)?發(fā)工資?為__?__元?。預(yù)計(jì)?后兩個(gè)?月職工?工資收?入與前?十個(gè)月?變化不?大。（?不包含?獎(jiǎng)金）?。1?0、精?細(xì)化工?作：?以創(chuàng)建?完善和?規(guī)范運(yùn)?行三級?市場化?建設(shè)為?基礎(chǔ)，?穩(wěn)步構(gòu)?建三級?市場運(yùn)?行模式?，力爭?年內(nèi)按?照市場?交易規(guī)?則，達(dá)?到規(guī)范?運(yùn)行的?目標(biāo)。?形成以?三級市?場為主?，覆蓋?全面的?內(nèi)部價(jià)?格體系?，編制?工序價(jià)?格體系?手冊。?建立?健全各?級考核?體系及?操作流?程，便?捷高效?的結(jié)算?體系，?實(shí)現(xiàn)市?場化日?結(jié)日清?，三級?市場班?結(jié)班清?。通?過對流?程、標(biāo)?準(zhǔn)的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，達(dá)到?人人懂?流程、?通標(biāo)準(zhǔn)?，并能?熟練運(yùn)?用。隊(duì)?管理人?員能逐?步將精?細(xì)化管?理理念?滲透到?___?_安全?生產(chǎn)的?方方面?面，職?工的精?細(xì)作業(yè)?意識得?到了大?幅度提?高，行?為方面?得到了?進(jìn)一步?規(guī)范。?通過對?部分流?程進(jìn)行?現(xiàn)場寫?實(shí)，使?創(chuàng)建的?流程更?加完善?和具有?可操作?性。?文明生?產(chǎn)方面?，各類?施工圖?牌板、?材料牌?版懸掛?齊全，?內(nèi)容詳?實(shí)，懸?掛位置?合理；?安全設(shè)?施齊全?、完好?有效；?巷道平?整干凈?，無淤?泥積水?，無雜?物垃圾?亂仍現(xiàn)?象，對?生活垃?圾進(jìn)行?就地掩?埋；管?路、纜?線懸掛?一條線?，無跑?、冒、?滴、漏?現(xiàn)象；?軌道鋪?設(shè)平、?直、實(shí)?、穩(wěn)，?構(gòu)件齊?全；機(jī)?電設(shè)備?完好無?隱患、?衛(wèi)生清?潔；物?料定制?碼放管?理，橫?豎成線?，四周?見面，?觀感良?好，定?制掛牌?管理。?辦公?室達(dá)到?6s管?理標(biāo)準(zhǔn)?，所有?物品、?工具、?文件不?隨便擺?放，辦?公環(huán)境?經(jīng)過不?斷進(jìn)行?整理、?整頓、?清掃工?作，始?終保持?規(guī)范、?整齊、?清潔、?舒適之?感。?二、工?程施工?情況。?實(shí)行?三級內(nèi)?部模擬?市場勞?務(wù)價(jià)格?結(jié)算體?系，充?分調(diào)動(dòng)?了職工?工作積?極性。?實(shí)現(xiàn)了?精細(xì)化?管理的?進(jìn)一步?深入，?達(dá)到提?升我隊(duì)?整體管?理水平?，降低?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的目的?，我隊(duì)?在礦精?細(xì)化辦?公室的?指導(dǎo)下?，積極?推行內(nèi)?部三級?市場化?勞務(wù)價(jià)?格體系?和勞務(wù)?工資結(jié)?算體系?以及三?級市場?化材料?價(jià)格體?系和結(jié)?算體系?，將職?工的崗?位和工?作任務(wù)?具體化?、價(jià)格?化，勞?動(dòng)成果?由物化?形態(tài)轉(zhuǎn)?變成價(jià)?格形態(tài)?，并通?過班組?的自主?經(jīng)營和?職工的?努力工?作，來?創(chuàng)造最?好的經(jīng)?濟(jì)效益?和實(shí)現(xiàn)?最佳的?資源配?置，以?達(dá)到激?勵(lì)職工?、控制?成本、?提高職?工經(jīng)濟(jì)?效益為?目的。?一是認(rèn)?真測算?勞務(wù)價(jià)?格，根?據(jù)計(jì)件?工資分?配和實(shí)?際分配?比例，?來計(jì)算?確定各?班組工?資分配?系數(shù)，?以實(shí)際?人員工?資、崗?位設(shè)置?為基礎(chǔ)?，納入?勞務(wù)價(jià)?格進(jìn)行?工資的?測算。?二是認(rèn)?真測算?班組巷?道延米?單價(jià)。?每月將?生產(chǎn)任?務(wù)、巷?道掘進(jìn)?及巷修?單價(jià)、?材料單?價(jià)分解?到每個(gè)?班組，?根據(jù)任?務(wù)完成?情況、?材料節(jié)?超來計(jì)?算工資?。三是?認(rèn)真測?算工序?價(jià)格，?根據(jù)施?工工序?進(jìn)行價(jià)?格分解?，按主?工序和?輔助工?序進(jìn)行?分解，?主工序?按施工?主體掘?進(jìn)班延?米價(jià)格?分解，?通過嚴(yán)?格的工?序價(jià)格?測算，?做到了?公平、?公正、?公開、?透明的?原則，?使職工?上明白?崗，干?明白活?，充分?體現(xiàn)了?按勞分?配、多?勞多得?的原則?，實(shí)行?班組核?算，班?結(jié)班清?，日公?布，干?多少活?，拿_?___?，有效?地調(diào)動(dòng)?了職工?的勞動(dòng)?積極性?。今?年__?__月?份，根?據(jù)礦上?的整體?工作安?排，我?們隊(duì)施?工了1?180?主煤倉?的維修?工作，?由于主?煤倉服?務(wù)年限?較長，?受中一?采區(qū)及?東、西?巷煤流?沖刷，?倉壁噴?體脫落?，破碎?巖石垮?落，經(jīng)?常造成?放煤口?堵塞。?倉壁2?0-_?___?m段倉?壁垮落?嚴(yán)重，?倉壁大?部分支?護(hù)體破?裂，煤?倉上口?至__?__m?段受煤?體沖刷?，形成?沖刷槽?，倉壁?不圓滑?；__?__m?-__?__m?段靠1?180?主石門?側(cè)倉壁?破損嚴(yán)?重，倉?壁塌落?深度最?大處達(dá)?___?_m；?煤倉放?煤口堆?積大塊?垮落的?矸石。?施工條?件困難?，當(dāng)煤?倉維修?至__?__m?深時(shí)，?煤倉跨?度增大?，特別?是東西?走向達(dá)?到了_?___?m，倉?壁損壞?嚴(yán)重，?實(shí)體破?碎，給?維修施?工及錨?桿__?__造?成了很?大難度?，張礦?長及時(shí)?___?_了相?關(guān)人員?及我隊(duì)?管理人?員開會(huì)?討論，?重新制?定了施?工方案?、調(diào)整?了施工?工序，?縮減了?施工步?距，每?次放煤?不超過?___?_m，?堅(jiān)持采?用了“?挖一、?打一、?注一、?掛一、?緊一”?的原則?，改變?了支護(hù)?參數(shù)，?縮短了?錨桿施?工間排?拒，加?多了雙?排聯(lián)網(wǎng)?扣數(shù)，?極大提?高了支?護(hù)強(qiáng)度?，確保?了工程?質(zhì)量，?施工前?每班對?整個(gè)倉?壁周圍?進(jìn)行了?敲幫問?頂，并?沖洗倉?壁，清?理浮煤?，安全?可靠的?度過了?大斷面?維修的?困難期?。我隊(duì)?全年克?服了種?種困難?，面對?人員少?，職工?普遍業(yè)?務(wù)技能?不足，?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?較低等?不利條?件，我?們及時(shí)?制定了?一整套?管理制?度，建?立健全?了各種?精細(xì)化?流程及?標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)章制?度和實(shí)?施辦法?，尤其?是工資?實(shí)行三?級內(nèi)部?市場化?、獎(jiǎng)金?分配辦?法和工?程質(zhì)量?驗(yàn)收制?度、班?組材料?核算管?理制度?的嚴(yán)格?實(shí)施，?有力地?促進(jìn)了?安全生?產(chǎn)管理?工作，?保障了?今年生?產(chǎn)任務(wù)?、經(jīng)營?目標(biāo)的?順利實(shí)?現(xiàn)。?三、班?組材料?核算。?創(chuàng)建?三級市?場材料?價(jià)格考?核體系?，制定?材料價(jià)?格手冊?，每人?一冊，?使職工?對各種?材料的?價(jià)格都?一目了?然，通?過當(dāng)班?材料驗(yàn)?收和當(dāng)?班材料?消耗，?實(shí)行工?資、資?金、材?料、配?件進(jìn)行?班組核?算，班?結(jié)班清?。對于?小班不?可控材?料分別?核算，?做到班?組核算?、日公?布、月?考核。?我隊(duì)?嚴(yán)格實(shí)?行精細(xì)?化班組?材料核?算制度?，隊(duì)上?根據(jù)每?月的生?產(chǎn)任務(wù)?，分解?到班組?，材料?費(fèi)用一?并劃分?到班組?，日清?日結(jié)，?月底進(jìn)?行匯總?，超罰?節(jié)獎(jiǎng)，?在工資?分配中?兌現(xiàn)，?對于超?耗、丟?失、浪?費(fèi)嚴(yán)重?的，給?予相應(yīng)?的重罰?；節(jié)約?、復(fù)用?管理好?的，材?料費(fèi)用?結(jié)余的?班組，?給予一?定獎(jiǎng)勵(lì)?。這樣?，節(jié)約?材料、?勤于核?算已蔚?然成風(fēng)?，有效?地控制?了材料?超耗現(xiàn)?象，提?高了材?料管理?水平。?四、?提高職?工隊(duì)伍?素質(zhì)。?綜掘?四隊(duì)是?一個(gè)年?輕的隊(duì)?伍，今?年__?__月?份由以?前的開?拓二隊(duì)?重新組?建，以?前主要?施工巖?巷，今?年主要?以巷道?掘進(jìn)、?維修及?零星工?程施工?，進(jìn)行?錨網(wǎng)索?噴支護(hù)?，由以?前的炮?掘巷道?過渡到?現(xiàn)在的?機(jī)掘巷?道，大?多數(shù)職?工技術(shù)?不全面?，施工?技能有?些生疏?。施工?人員在?按流程?作業(yè)時(shí)?，存在?隨意性?，沒有?嚴(yán)格按?照流程?作業(yè)，?主要表?現(xiàn)在細(xì)?節(jié)和流?程的連?貫上。?針對這?一現(xiàn)象?，我隊(duì)?制定出?了不按?照流程?作業(yè)的?考核制?度，涉?及四項(xiàng)?內(nèi)容。?并加強(qiáng)?對流程?的學(xué)習(xí)?和認(rèn)識?。對工?作標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行力?較差，?不按工?作標(biāo)準(zhǔn)?工作。?針對這?種情況?首先加?強(qiáng)對工?作標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)?和掌握?，在實(shí)?際工作?中著重?抓這項(xiàng)?工作，?并對不?按工作?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)的行?為進(jìn)行?考核。?細(xì)節(jié)中?用的時(shí)?間較長?，動(dòng)作?慢，準(zhǔn)?備工作?不充分?。針對?這一現(xiàn)?象，在?實(shí)際工?作中卡?時(shí)間，?必須在?規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)?完成規(guī)?定工序?，并對?不執(zhí)行?行為進(jìn)?行考核?。針對?出現(xiàn)的?問題，?為了今?后更好?的按流?程作業(yè)?，我們?沒有泄?氣，利?用班前?會(huì)、學(xué)?習(xí)會(huì)進(jìn)?行講解?學(xué)習(xí)，?且開展?相互學(xué)?習(xí)，老?工人帶?新工人?，相互?傳授經(jīng)?驗(yàn)外，?隊(duì)上的?管理人?員和職?工一起?深入井?下施工?現(xiàn)場，?手把手?地去示?范，就?這樣，?經(jīng)過大?家的齊?心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)?煤礦工?人特別?能吃苦?，特別?能戰(zhàn)斗?的精神?，頑強(qiáng)?拼搏，?經(jīng)過現(xiàn)?場努力?實(shí)踐，?不斷進(jìn)?步，探?索出了?不少行?之有效?的錨網(wǎng)?索噴支?護(hù)的成?功經(jīng)驗(yàn)?，鍛煉?了隊(duì)伍?，提高?了職工?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?。五?、強(qiáng)化?現(xiàn)場驗(yàn)?收，狠?抓工程?質(zhì)量，?促進(jìn)安?全生產(chǎn)?。在?加快掘?進(jìn)速度?，實(shí)現(xiàn)?精細(xì)化?管理上?，我們?從狠抓?現(xiàn)場驗(yàn)?收制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?場交接?班交叉?作業(yè)制?和材料?交接制?度入手?，嚴(yán)格?落實(shí)跟?班隊(duì)長?、班長?現(xiàn)場交?接制度?，實(shí)現(xiàn)?交接班?的標(biāo)準(zhǔn)?化。對?掘進(jìn)進(jìn)?尺、安?全隱患?、工程?質(zhì)量、?作業(yè)場?所衛(wèi)生?、材料?碼放、?纜線管?路吊掛?和材料?牌板的?懸掛，?嚴(yán)格進(jìn)?行驗(yàn)收?，堅(jiān)持?制度按?標(biāo)準(zhǔn)來?管理。?跟班隊(duì)?長、班?長在交?接班過?程中，?充分發(fā)?揮現(xiàn)場?交接班?的危險(xiǎn)?源辨識?能力，?對上一?班的交?接情況?向下一?班交待?清楚，?并對本?班組所?存在的?安全隱?患排查?。真正?落實(shí)各?班交接?時(shí)手拉?手、口?對口，?交接不?清不走?，重點(diǎn)?進(jìn)行驗(yàn)?收。通?過精細(xì)?化管理?工作的?運(yùn)行，?各班現(xiàn)?場交接?制度的?嚴(yán)格執(zhí)?行，明?確各班?之間的?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化的責(zé)?任，杜?絕交接?不清，?相互推?諉扯皮?現(xiàn)象，?從源頭?上杜絕?了不合?格工程?質(zhì)量與?不安全?隱患的?發(fā)生。?今年?以來，?我隊(duì)所?施工的?東10?7回風(fēng)?順槽（?西段）?的掘進(jìn)?過程中?，由于?巷道右?幫是窄?小煤柱?，以及?巷道要?穿過d?f3-?2斷層?，地質(zhì)?變化條?件復(fù)雜?，巷道?壓力大?，頂板?（煤層?松軟）?破碎有?松動(dòng)圈?等困難?條件下?，我們?及時(shí)克?服了一?切困難?，每網(wǎng)?施工一?根錨索?，采用?錨桿“?五花”?布置，?加強(qiáng)了?巷道支?護(hù)，施?工由最?出的摸?索階段?，學(xué)習(xí)?練兵過?程，到?施工的?優(yōu)良工?程，優(yōu)?良品率?占__?__％?以上。?我們從?掘進(jìn)技?術(shù)管理?、掘進(jìn)?施工管?理，嚴(yán)?格要求?，恨抓?工程質(zhì)?量，對?不符合?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求?的工程?堅(jiān)決返?工，不?放過任?何一點(diǎn)?偽劣品?，嚴(yán)格?控制巷?道成形?，對于?失效的?錨桿及?時(shí)補(bǔ)打?，杜絕?危及安?全生產(chǎn)?的事故?發(fā)生。?經(jīng)過全?隊(duì)上下?的不懈?努力，?工程質(zhì)?量逐月?提高，?優(yōu)良品?比重逐?月上升?，從而?增加了?職工的?自信心?，有效?地保證?了安全?生產(chǎn)。?六、?安全為?天，警?鐘長鳴?。安?全工作?是煤礦?生產(chǎn)的?頭等大?事，作?為隊(duì)行?政__?__的?我始終?把這項(xiàng)?工作放?在第一?位，帶?領(lǐng)班子?其他成?員一起?共筑安?全防線?，責(zé)任?明確，?落實(shí)到?人。根?據(jù)公司?統(tǒng)一安?排，每?月開展?一個(gè)主?題活動(dòng)?，充分?利用班?前會(huì)，?學(xué)習(xí)日?特別強(qiáng)?調(diào)安全?生產(chǎn)及?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，指?出施工?中存在?的一切?安全隱?患及危?險(xiǎn)源，?安排怎?樣去排?查整改?和安全?防護(hù)注?意事項(xiàng)?，由跟?班隊(duì)長?現(xiàn)場跟?蹤把關(guān)?、落實(shí)?，充分?發(fā)揮群?監(jiān)網(wǎng)員?、青監(jiān)?崗員的?督導(dǎo)作?用，層?層設(shè)防?，滴水?不漏，?將事故?消滅在?萌芽狀?態(tài)，不?給“三?違”人?員任何?可趁之?機(jī)。利?用黑板?報(bào)，大?力宣傳?國家有?關(guān)安全?生產(chǎn)的?法律法?規(guī)和安?全知識?，并利?用每天?的班前?會(huì)對職?工進(jìn)行?“每日?一題”?的安全?知識學(xué)?習(xí)，使?他們時(shí)?刻牢記?“安全?”，把?安全第?一放在?首位。?特別是?做到了?職工群?眾的身?心調(diào)適?和家屬?聯(lián)保等?工作，?教育職?工遵章?守紀(jì)，?做學(xué)技?術(shù)的時(shí)?代新人?。通過?一年來?的工作?實(shí)踐，?摸索出?了一套?思想防?治工作?的經(jīng)驗(yàn)?，掌握?了一線?職工的?現(xiàn)實(shí)心?態(tài)。全?年無發(fā)?生一起?輕傷及?以上安?全事故?。安全?生產(chǎn)工?作呈現(xiàn)?出良好?的發(fā)展?勢頭，?為我礦?安全生?產(chǎn)做出?了積極?的貢獻(xiàn)?。通?過總結(jié)?在看到?成績的?同時(shí)，?更應(yīng)總?結(jié)出工?作中存?在的問?題和不?足。一?是在安?全管理?工作中?，在一?定范圍?內(nèi)還存?在著不?安全隱?患，不?能夠及?時(shí)清除?，反映?在個(gè)別?職工“?三違”?現(xiàn)象履?禁不止?，這充?分爆露?出我們?在安全?管理中?的薄弱?環(huán)節(jié)。?二是在?新形勢?下對職?工學(xué)習(xí)?教育培?訓(xùn)工作?方式、?方法創(chuàng)?新不夠?，致使?部分員?工素質(zhì)?較差，?勞動(dòng)紀(jì)?律松懈?，無故?不上班?或長期?不上班?，影響?到全隊(duì)?整體工?作。三?是精細(xì)?化管理?工作還?有差距?，沒有?真正作?到精細(xì)?管理，?反映出?材料配?件超耗?，影響?了職工?收入。?四是循?環(huán)施工?中沒有?準(zhǔn)確的?按流程?及標(biāo)準(zhǔn)?去施工?，作業(yè)?時(shí)間分?配存在?不合理?現(xiàn)象，?工序銜?接不夠?緊湊，?仍有窩?工現(xiàn)象?。小班?責(zé)任未?滲透到?每個(gè)崗?位，沒?有完全?做到上?一道工?序?yàn)橄?一道工?序創(chuàng)造?條件，?負(fù)責(zé)共?同促進(jìn)?的作用?。辭?舊迎新?，我們?深感任?重而道?遠(yuǎn)。二?___?_年我?們隊(duì)雖?然在巷?道維修?，實(shí)施?快速掘?進(jìn)，提?高巷道?掘進(jìn)循?環(huán)工作?中取得?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?但離礦?各級領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?很大的?差距。?二__?__年?，我們?將更加?努力地?去做好?各方面?的工作?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋?找差距?和不足?，嚴(yán)格?管理，?積極學(xué)?習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?以精細(xì)?化管理?為切入?點(diǎn)，依?靠小班?寫實(shí)分?析，不?斷優(yōu)化?改進(jìn)巷?道掘進(jìn)?工藝流?程，創(chuàng)?新管理?，實(shí)現(xiàn)?快速掘?進(jìn)，為?振興我?礦做出?更加出?色的貢?獻(xiàn)。?___?_年的?工作安?排_?___?年，我?們將一?如既往?地繼續(xù)?抓好安?全生產(chǎn)?及生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?以__?__為?指引，?認(rèn)真貫?徹實(shí)踐?___?_和_?___?，在靖?遠(yuǎn)煤電?公司各?級__?__的?正確指?導(dǎo)下，?在我礦?黨政工?___?_的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，精?細(xì)化管?理和6?s員工?行為規(guī)?范為切?入點(diǎn)，?不斷寫?實(shí)優(yōu)化?改進(jìn)施?工工藝?流程及?標(biāo)準(zhǔn)，?以技術(shù)?創(chuàng)新、?管理創(chuàng)?新、制?度創(chuàng)新?，要從?掘進(jìn)技?術(shù)管理?、掘進(jìn)?施工管?理、生?產(chǎn)__?__管?理等方?面入手?，深挖?內(nèi)潛，?全體動(dòng)?員，振?作精