車間班長2023上半年工作總結（8篇）

第19頁共19頁車間班?長20?23上?半年工?作總結?__?__，?我作為?銀擠壓?車間的?班長，?在過去?的半年?里，認?真履責?，積極?工作；?帶領班?組全體?成員保?質(zhì)保量?地完成?了車間?下達的?各項目?標任務?：1?、按生?產(chǎn)計畫?和工藝?技術檔?，科學?、合理?地組織?生產(chǎn)，?及時解?決生產(chǎn)?中突出?問題；?2、?配合職?能部門?開展好?過程式?控制制?和其他?有關品?質(zhì)活動?；3?、加強?班組管?理，以?班組標?準化建?設內(nèi)容?為重點?，建立?、健全?班組各?項管理?制度，?不斷提?高班組?管理水?準；?4、組?織員工?按照車?間的統(tǒng)?一部署?積極開?展各種?節(jié)能降?耗，人?人做品?管的品?質(zhì)觀念?；5?、搞好?安全教?育，精?心維護?保養(yǎng)設?備，認?真招待?勞動保?護法規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅持做?到安全?文明生?產(chǎn)；?6、做?好思想?政治工?作，教?育職工?堅持四?項基本?原則，?遵守社?會公德?和職業(yè)?道德等?。_?___?是銀奕?達公司?成立的?第一年?，我們?擠壓努?力適應?環(huán)境和?參與車?間的規(guī)?劃，以?“力制?精品鋁?型材，?打造百?年銀奕?達”為?工作主?線，在?車間領?導的正?確領導?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達?的各項?生產(chǎn)任?務；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設也?得到提?高?，F(xiàn)?將半年?來主要?工作述?職：?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當前的?基本任?務，需?要我們?首先將?所預料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當務?之急。?我班在?當前的?形式和?任務面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?幾個班?長經(jīng)過?幾個月?的不斷?探索和?實踐，?總結出?一套較?為適合?我班的?運行模?式。?首先要?讓員工?有一個?“省”?的觀念?，建議?推行八?大浪費?：1?、不良?、修理?的浪費?；2?、加工?的浪費?；3?、動作?的浪費?；4?、搬運?的浪費?；5?、庫存?的浪費?；6?、制造?過多，?過早的?浪費；?7、?等待的?浪費；?8、?管理的?浪費。?其次?“產(chǎn)品?品質(zhì)的?體現(xiàn)在?現(xiàn)場”?，我們?車間一?向注重?車間形?象，現(xiàn)?在我們?車間設?備在明?年又有?增加，?搞好現(xiàn)?場管理?和設備?保養(yǎng)是?新線管?理工作?的重要?組成部?分，也?是產(chǎn)品?品質(zhì)得?以保證?的前提?和基礎?。所以?如何搞?好設備?維修和?保養(yǎng)是?新的一?年工作?的重點?。班組?根據(jù)實?際情況?制定了?一套維?護現(xiàn)場?管理和?設備保?養(yǎng)的規(guī)?章制度?來規(guī)范?現(xiàn)場管?理，設?備的保?養(yǎng)細化?到個人?。嚴?格執(zhí)行?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，認真?組織生?產(chǎn)，一?個企業(yè)?的生產(chǎn)?是否能?夠正常?進行，?取決於?生產(chǎn)調(diào)?度的合?理調(diào)度?，我們?生產(chǎn)班?堅決服?從生產(chǎn)?調(diào)度指?令，為?全面完?成全年?的生產(chǎn)?任務打?下基礎?。首先?，在實?際生產(chǎn)?過程中?班組能?夠很好?的協(xié)調(diào)?各方面?的工作?，能從?培養(yǎng)員?工素質(zhì)?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項工作?，并且?能有效?運用人?力資源?進行合?理安排?，認真?組織生?產(chǎn)；其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質(zhì)，逐?步將員?工崗位?進行輪?換，讓?他們有?機會接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機會，?使員工?們的綜?合素質(zhì)?得到進?一步提?高。?強化班?組管理?，搞好?班組和?諧建設?，提升?班組凝?聚力。?今年因?為各項?還需努?力規(guī)范?，加上?“訂單?和人員?”因素?的影響?，沒有?過多的?時間來?搞班組?的凝聚?力活動?，但我?們知道?班組凝?聚力是?一個團?體能否?發(fā)揮好?整體作?戰(zhàn)能力?的關鍵?，同時?作為班?長也會?主動去?問員工?擠壓的?相關知?識瞭解?了多少?，這樣?是使大?家感覺?到一種?自重感?，和成?就感，?對以后?的工作?有很大?幫助。?其次，?班組從?以前的?管理方?式逐步?向人性?化進行?過渡，?班組將?很多工?作讓班?員來完?成，讓?班員們?既感到?壓力又?感到他?們對於?班組的?重要性?，使他?們主動?為班組?出謀劃?策。通?過這一?年的磨?合，班?組已經(jīng)?成為一?個完整?的整體?，大家?處於這?個整體?之中，?相互配?合、相?互理解?，為將?來的工?作打下?了基礎?。總?之，這?一年通?過全班?員工的?共同努?力，在?車間領?導的正?確領導?下，能?夠完成?各項工?作指標?來之不?易，但?我們也?清醒認?識到我?們所做?的工作?離廠和?車間的?要求還?很遠，?我們一?定與時?俱進、?奮勇拼?搏、團?結一心?，扎扎?實實干?好每一?項工作?，為明?年的工?作打好?堅實基?礎，我?們相信?在我們?大家的?共同努?力下，?銀奕達?的明天?會更加?美好。?車間?班長2?023?上半年?工作總?結（二?）上?半年我?們的任?務量很?重，因?為上級?的需求?，我們?的產(chǎn)品?生產(chǎn)量?同比去?年要高?初百分?之二十?的百分?點，這?也意味?著我們?要進行?加班了?，否則?的話就?可能會?耽誤這?批產(chǎn)品?的生產(chǎn)?。但?是如何?合理的?安排人?員加班?，這一?個重擔?就壓在?了我的?身上了?。加班?這樣的?事情，?沒什么?人愿意?做的，?我們車?間廠的?工作時?間還是?比較好?的，早?上8點?半開工?，做到?下午6?點半，?期間還?能休息?一個小?時，以?及一個?小時的?午飯，?實際工?作時間?只有八?小時。?但是?這八個?小時也?是比較?難度過?的，因?為在這?段時間?里，必?須時刻?不同的?守在崗?位上，?不能有?疏忽，?玩手機?這樣的?事情是?絕對不?行的，?八個小?時全神?貫注的?去工作?，這本?就非常?的辛苦?了，如?今還要?進行加?班。所?以我也?只能和?主任商?量，把?原本每?小時的?工作金?額提高?一些，?領導經(jīng)?過一番?考慮，?最終也?同意了?我的建?議。?有了補?帖，同?事們自?然是熱?情高漲?，我們?也加急?生產(chǎn)，?最后提?前半個?月的時?間就把?上面交?代給我?們的任?務完成?了。作?為獎勵?，我向?車間主?任申請?給我們?三班的?同事們?放半天?假，當?然，是?分為三?批次來?放，畢?竟生產(chǎn)?線是不?能停的?。在?車間工?作，最?重要的?就是安?全問題?了，車?間里的?大型機?器若有?操作不?當，就?很容易?造成人?員受傷?等情況?，我做?為三班?的負責?人，自?然是要?對我們?三班的?各個人?員的生?命安全?著想。?我這半?年了來?，基本?上每個?月都要?開一次?員工會?議，給?他們加?強一下?思想安?全建設?，避免?有人員?操作失?誤而無?法應對?的情況?的現(xiàn)象?發(fā)生。?我很慶?幸的是?，在整?個上半?年里，?我們?nèi)?班的二?十多名?同事沒?有一個?人出現(xiàn)?過危險?操作，?或是因?操作不?當而造?成人員?受傷。?在下半?年度的?工作里?，我希?望我領?導的三?班同事?們能繼?續(xù)加油?，也希?望我們?第二生?產(chǎn)車間?能夠再?次創(chuàng)造?新輝煌?。車?間班長?202?3上半?年工作?總結（?三）?轉眼間?___?_就過?去一半?了，這?半年在?工作上?有好有?壞，有?成功也?有失敗?。作為?一名班?長，我?在思想?上嚴于?律己，?熱愛自?己的事?業(yè)，以?班長的?要求嚴?格要求?自己，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?同事心?目中都?樹立起?榜樣的?作用。?積極參?加工廠?及公司?組織的?各項活?動，半?年來，?我服從?和配合?領導做?好生產(chǎn)?部門各?項工作?。我相?信在以?后的工?作中，?我會在?領導的?關懷下?，在同?事們的?幫助下?，通過?自己的?努力，?克服缺?點，取?得更大?的進步?。接下?來，我?會更加?努力工?作，勤?學苦練?，使自?己真正?成為一?個經(jīng)受?得起任?何考驗?的班長?。一?、安全?工作?總結_?___?前半年?的工作?，班組?也出現(xiàn)?了不少?的問題?，在這?些事故?中有個?人原因?也有客?觀原因?。我將?找出_?___?的不足?，認真?吸取事?故的經(jīng)?驗教訓?我將帶?領全班?人員認?真學習?及總結?出適合?自己班?組的管?理。_?___?的問題?大多出?現(xiàn)在新?員工身?上，由?于新員?工的經(jīng)?驗不足?和在學?車的時?候帶教?___?_的責?任心不?強，導?致新員?工的基?礎沒有?學好。?自己頂?崗以后?，生產(chǎn)?節(jié)奏加?快新員?工跟不?上節(jié)奏?，手忙?腳亂。?是導致?這些事?故發(fā)生?的重要?原因。?作為班?長對現(xiàn)?場的巡?檢力度?不夠大?，對班?組存在?的問題?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?和整改?也是今?年的事?故原因?。在?下一年?的工作?中，我?將把培?訓新員?工作為?班組的?重點工?作來進?行，要?求并監(jiān)?督帶教?必須把?自己的?所學所?會認真?的傳授?給新員?工。要?求帶教?必須有?責任心?！不能?存在打?馬虎眼?的現(xiàn)象?發(fā)生！?在班中?加大現(xiàn)?場的巡?檢力度?，發(fā)現(xiàn)?問題第?一時間?解決及?整改，?今天的?事情絕?不推到?明天。?二、?操作管?理工作?從事?行車工?作行車?就是我?們的飯?碗，我?們應該?對它有?崇高的?敬意，?不能對?它有半?點不在?乎。行?車工操?作是我?們的重?中之重?也是我?們的基?本技能?，作為?班長應?該從每?一名員?工抓起?，規(guī)范?員工操?作不能?出現(xiàn)在?操作時?對設備?造成傷?害的現(xiàn)?象發(fā)生?，杜絕?野蠻操?作！?三、設?備點檢?對員?工設備?點檢能?力進行?時常的?檢查和?測驗，?特別是?新員工?在他上?崗之前?要認真?對其進?行設備?點檢的?學習和?培訓，?在設備?點檢方?面絕對?不能麻?痹大意?，行車?就是我?們的飯?碗是我?們工作?的保障?！在交?接班時?要嚴格?按照設?備點檢?流程及?標準進?行點檢?，嚴禁?走馬觀?花糊弄?事。嚴?禁因設?備點檢?不到位?導致發(fā)?生事故?的現(xiàn)象?發(fā)生，?讓自己?開一個?放心車?！下?一步工?作計劃?：1?、在班?中加大?巡檢力?度，對?現(xiàn)場的?各個危?險點進?行排查?和消除?保證班?中安全?有序的?運行。?2、?經(jīng)常對?員工進?行安全?教育加?大安全?學習力?度增強?員工的?安全意?識！?3、對?員工出?現(xiàn)的問?題及時?解決及?匯報，?出現(xiàn)問?題時嚴?格按照?“四不?放過”?的原則?處理。?4、?在特殊?的時間?段對特?別的人?員和設?備進行?跟蹤并?做好記?錄保證?不出事?故。?5、規(guī)?范員工?的行為?，嚴禁?做不符?合規(guī)定?的事情?和嚴禁?有不遵?守規(guī)章?制度的?行為，?保證員?工的人?身安全?。作?為班長?在以后?的工作?中我會?帶領班?組人員?共同學?習、提?高和進?步，把?工作更?上一層?樓！?車間班?長20?23上?半年工?作總結?（四）?今年?上半年?轉眼已?快過去?，回顧?過去的?半年我?接手生?產(chǎn)部的?這段時?間里的?工作，?以及在?生產(chǎn)部?全體員?工的共?同努力?下，在?各項工?作中的?工作還?是很多?不盡人?意的地?方，我?們的工?作中也?存在很?多問題?，現(xiàn)具?體總結?如下：?一、?過去半?年的工?作回顧?1、?生產(chǎn)任?務完成?情況?（1）?上半年?共裝配?生產(chǎn)鐮?刀臂機?器4臺?；（?2）最?最終用?戶處安?裝交付?4臺?（3）?技術改?進鉬靶?機一臺?，已完?成了8?0%?（4）?售后維?修4臺?次。?（5）?技術革?新小改?小革5?項。已?經(jīng)近尾?聲。?以上工?作生產(chǎn)?部根據(jù)?公司要?求的生?產(chǎn)工期?，及時?制定生?產(chǎn)計劃?，并按?此計劃?組織實?施生產(chǎn)?，并在?生產(chǎn)過?程中要?求員工?按操作?規(guī)程及?生產(chǎn)作?業(yè)指導?書進行?自檢及?互檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?與相關?部門聯(lián)?系，并?進行處?理，保?證了產(chǎn)?品的質(zhì)?量。由?于公司?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視，?因此上?半年生?產(chǎn)中雖?然沒有?出現(xiàn)重?大質(zhì)量?事故，?但生產(chǎn)?的產(chǎn)品?還是有?些部件?出現(xiàn)了?質(zhì)量的?問題。?2、?工作中?存在的?問題?（1）?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?中存在?的問題?，車間?的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)?境不清?潔，各?種生產(chǎn)?設備及?工具亂?丟亂放?，沒有?做到定?置、定?位管理?，原材?料及產(chǎn)?成品擺?放不整?，標識?不完整?，未能?按規(guī)定?區(qū)域擺?放；?（2）?生產(chǎn)工?藝管理?中存在?的問題?，沒有?按質(zhì)量?體系規(guī)?定對員?工定期?進行生?產(chǎn)質(zhì)量?培訓，?員工的?生產(chǎn)工?藝意識?較差，?因此工?作中生?產(chǎn)操作?機器裝?配電氣?布線混?亂，標?示不清?，存在?諸多需?要急需?解決的?問題；?（3?）質(zhì)量?管理中?存在很?多問題?，有些?操作者?沒有嚴?格按生?產(chǎn)作業(yè)?指導書?及生產(chǎn)?工藝要?求進行?生產(chǎn)，?而且對?產(chǎn)品的?自檢和?互檢做?的不到?位，導?致生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品質(zhì)?量同樣?的問題?連續(xù)發(fā)?生；?（4）?公用儀?器設備?管理上?存在的?問題，?對公用?儀表設?備的日?常維護?及保養(yǎng)?做的不?到位，?用后隨?意擺放?；沒有?專人負?責管理?。（?5）低?值易耗?品管理?不嚴，?生產(chǎn)現(xiàn)?場螺絲?、低值?易耗品?隨處可?見造成?極大浪?費。?（6）?人均效?率管理?的問題?：目前?生產(chǎn)部?直接間?接定員?4人，?按人均?效率上?半年生?產(chǎn)發(fā)貨?4臺來?看，半?年人均?一臺效?率嚴重?低下，?各項生?產(chǎn)任務?并不飽?滿。以?上存在?的問題?，是我?們在日?常工作?中沒有?嚴格按?質(zhì)量管?理體系?的相關?規(guī)定來?執(zhí)行，?因此在?今后的?工作中?要加強?對員工?培訓、?宣傳貫?徹質(zhì)量?管理體?系的相?關規(guī)定?。二?、下半?年工作?計劃下?半年生?產(chǎn)部要?認真總?結上半?年的工?作不足?，發(fā)揚?成績，?克服缺?點：認?真學習?，勤奮?工作。?（1?）制定?詳細的?生產(chǎn)進?度計劃?，按人?均效率?嚴格生?產(chǎn)工序?要求，?按時保?質(zhì)完成?生產(chǎn)工?作，隨?時檢查?現(xiàn)場工?作。?（2）?加強生?產(chǎn)質(zhì)量?管理，?提高員?工的全?員質(zhì)量?意識，?使我們?生產(chǎn)的?產(chǎn)品在?質(zhì)量上?有更大?的提高?；（?3）加?強設備?儀器管?理，做?好設備?儀器的?維護及?保養(yǎng)工?作，杜?絕設備?儀器損?壞；?（4）?加強現(xiàn)?場管理?，做到?設備及?原材料?工具等?要定置?、定位?擺放，?保證現(xiàn)?場工作?環(huán)境清?潔整齊?有序。?（5?）加強?生產(chǎn)工?藝管理?，定期?對員工?進行生?產(chǎn)工藝?培訓，?杜絕違?反生產(chǎn)?工藝質(zhì)?量操作?的事件?的發(fā)生?；（?6）加?強員工?的思想?和技術?培訓工?作，制?定下半?年培訓?計劃，?實行傳?，幫，?帶，授?課，討?論等方?法，爭?取將現(xiàn)?有的生?產(chǎn)部人?員培養(yǎng)?成全能?型放到?哪個崗?位都能?閃光的?生產(chǎn)骨?干。為?今后公?司的發(fā)?展壯大?奠定人?才基礎?。（?7）加?強對低?值消耗?品的管?理，嚴?格按公?司的相?關規(guī)定?執(zhí)行。?車間?班長2?023?上半年?工作總?結（五?）_?___?年，我?作為銀?擠壓車?間的班?長，在?過去的?半年里?，認真?履責，?積極工?作；帶?領班組?全體成?員保質(zhì)?保量地?完成了?車間下?達的各?項目標?任務：?1、?按生產(chǎn)?計畫和?工藝技?術檔，?科學、?合理地?組織生?產(chǎn)，及?時解決?生產(chǎn)中?突出問?題；?2、配?合職能?部門開?展好過?程式控?制制和?其他有?關品質(zhì)?活動；?3、?加強班?組管理?，以班?組標準?化建設?內(nèi)容為?重點，?建立、?健全班?組各項?管理制?度，不?斷提高?班組管?理水準?；4?、組織?員工按?照車間?的統(tǒng)一?部署積?極開展?各種節(jié)?能降耗?，人人?做品管?的品質(zhì)?觀念；?5、?搞好安?全教育?，精心?維護保?養(yǎng)設備?，認真?招待勞?動保護?法規(guī)和?操作規(guī)?程，堅?持做到?安全文?明生產(chǎn)?；6?、做好?思想政?治工作?，教育?職工堅?持四項?基本原?則，遵?守社會?公德和?職業(yè)道?德等。?__?__年?是銀奕?達公司?成立的?第一年?，我們?擠壓努?力適應?環(huán)境和?參與車?間的規(guī)?劃，以?“力制?精品鋁?型材，?打造百?年銀奕?達”為?工作主?線，在?車間領?導的正?確領導?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達?的各項?生產(chǎn)任?務；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設也?得到提?高?，F(xiàn)?將半年?來主要?工作述?職：?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當前的?基本任?務，需?要我們?首先將?所預料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當務?之急。?我班在?當前的?形式和?任務面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?幾個班?長經(jīng)過?幾個月?的不斷?探索和?實踐，?總結出?一套較?為適合?我班的?運行模?式。?首先要?讓員工?有一個?“省”?的觀念?，建議?推行八?大浪費?：1?、不良?、修理?的浪費?；2?、加工?的浪費?；3?、動作?的浪費?；4?、搬運?的浪費?；5?、庫存?的浪費?；6?、制造?過多，?過早的?浪費；?7、?等待的?浪費；?8、?管理的?浪費。?其次?“產(chǎn)品?品質(zhì)的?體現(xiàn)在?現(xiàn)場”?，我們?車間一?向注重?車間形?象，現(xiàn)?在我們?車間設?備在明?年又有?增加，?搞好現(xiàn)?場管理?和設備?保養(yǎng)是?新線管?理工作?的重要?組成部?分，也?是產(chǎn)品?品質(zhì)得?以保證?的前提?和基礎?。所以?如何搞?好設備?維修和?保養(yǎng)是?新的一?年工作?的重點?。班組?根據(jù)實?際情況?制定了?一套維?護現(xiàn)場?管理和?設備保?養(yǎng)的規(guī)?章制度?來規(guī)范?現(xiàn)場管?理，設?備的保?養(yǎng)細化?到個人?。嚴?格執(zhí)行?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，認真?組織生?產(chǎn)，一?個企業(yè)?的生產(chǎn)?是否能?夠正常?進行，?取決於?生產(chǎn)調(diào)?度的合?理調(diào)度?，我們?生產(chǎn)班?堅決服?從生產(chǎn)?調(diào)度指?令，為?全面完?成全年?的生產(chǎn)?任務打?下基礎?。首先?，在實?際生產(chǎn)?過程中?班組能?夠很好?的協(xié)調(diào)?各方面?的工作?，能從?培養(yǎng)員?工素質(zhì)?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項工作?，并且?能有效?運用人?力資源?進行合?理安排?，認真?組織生?產(chǎn)；其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質(zhì)，逐?步將員?工崗位?進行輪?換，讓?他們有?機會接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機會，?使員工?們的綜?合素質(zhì)?得到進?一步提?高。?強化班?組管理?，搞好?班組和?諧建設?，提升?班組凝?聚力。?今年因?為各項?還需努?力規(guī)范?，加上?“訂單?和人員?”因素?的影響?，沒有?過多的?時間來?搞班組?的凝聚?力活動?，但我?們知道?班組凝?聚力是?一個團?體能否?發(fā)揮好?整體作?戰(zhàn)能力?的關鍵?，同時?作為班?長也會?主動去?問員工?擠壓的?相關知?識瞭解?了多少?，這樣?是使大?家感覺?到一種?自重感?，和成?就感，?對以后?的工作?有很大?幫助。?其次，?班組從?以前的?管理方?式逐步?向人性?化進行?過渡，?班組將?很多工?作讓班?員來完?成，讓?班員們?既感到?壓力又?感到他?們對於?班組的?重要性?，使他?們主動?為班組?出謀劃?策。通?過這一?年的磨?合，班?組已經(jīng)?成為一?個完整?的整體?，大家?處於這?個整體?之中，?相互配?合、相?互理解?，為將?來的工?作打下?了基礎?。總?之，這?一年通?過全班?員工的?共同努?力，在?車間領?導的正?確領導?下，能?夠完成?各項工?作指標?來之不?易，但?我們也?清醒認?識到我?們所做?的工作?離廠和?車間的?要求還?很遠，?我們一?定與時?俱進、?奮勇拼?搏、團?結一心?，扎扎?實實干?好每一?項工作?，為明?年的工?作打好?堅實基?礎，我?們相信?在我們?大家的?共同努?力下，?銀奕達?的明天?會更加?美好。?車間?班長2?023?上半年?工作總?結（六?）上?半年我?們的任?務量很?重，因?為上級?的需求?，我們?的產(chǎn)品?生產(chǎn)量?同比去?年要高?初百分?之二十?的百分?點，這?也意味?著我們?要進行?加班了?，否則?的話就?可能會?耽誤這?批產(chǎn)品?的生產(chǎn)?。但?是如何?合理的?安排人?員加班?，這一?個重擔?就壓在?了我的?身上了?。加班?這樣的?事情，?沒什么?人愿意?做的，?我們車?間廠的?工作時?間還是?比較好?的，早?上__?__點?半開工?，做到?下午_?___?點半，?期間還?能休息?一個小?時，以?及一個?小時的?午飯，?實際工?作時間?只有八?小時。?但是?這八個?小時也?是比較?難度過?的，因?為在這?段時間?里，必?須時刻?不同的?守在崗?位上，?不能有?疏忽，?玩手機?這樣的?事情是?絕對不?行的，?八個小?時全神?貫注的?去工作?，這本?就非常?的辛苦?了，如?今還要?進行加?班。所?以我也?只能和?主任商?量，把?原本每?小時的?工作金?額提高?一些，?領導經(jīng)?過一番?考慮，?最終也?同意了?我的建?議。?有了補?帖，同?事們自?然是熱?情高漲?，我們?也加急?生產(chǎn)，?最后提?前半個?月的時?間就把?上面交?代給我?們的任?務完成?了。作?為獎勵?，我向?車間主?任申請?給我們?三班的?同事們?放半天?假，當?然，是?分為三?批次來?放，畢?竟生產(chǎn)?線是不?能停的?。在?車間工?作，最?重要的?就是安?全問題?了，車?間里的?大型機?器若有?操作不?當，就?很容易?造成人?員受傷?等情況?，我做?為三班?的負責?人，自?然是要?對我們?三班的?各個人?員的生?命安全?著想。?我這半?年了來?，基本?上每個?月都要?開一次?員工會?議，給?他們加?強一下?思想安?全建設?，避免?有人員?操作失?誤而無?法應對?的情況?的現(xiàn)象?發(fā)生。?我很慶?幸的是?，在整?個上半?年里，?我們?nèi)?班的二?十多名?同事沒?有一個?人出現(xiàn)?過危險?操作，?或是因?操作不?當而造?成人員?受傷。?在下半?年度的?工作里?，我希?望我領?導的三?班同事?們能繼?續(xù)加油?，也希?望我們?第二生?產(chǎn)車間?能夠再?次創(chuàng)造?新輝煌?。車?間班長?202?3上半?年工作?總結（?七）?轉眼間?___?_年就?過去一?半了，?這半年?在工作?上有好?有壞，?有成功?也有失?敗。作?為一名?班長，?我在思?想上嚴?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以班長?的要求?嚴格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項?活動，?半年來?，我服?從和配?合領導?做好生?產(chǎn)部門?各項工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會?在領導?的關懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點，?取得更?大的進?步。接?下來，?我會更?加努力?工作，?勤學苦?練，使?自己真?正成為?一個經(jīng)?受得起?任何考?驗的班?長。?一、安?全工作?總結?___?_年前?半年的?工作，?班組也?出現(xiàn)了?不少的?問題，?在這些?事故中?有個人?原因也?有客觀?原因。?我將找?出__?__年?的不足?，認真?吸取事?故的經(jīng)?驗教訓?我將帶?領全班?人員認?真學習?及總結?出適合?自己班?組的管?理。_?___?年的問?題大多?出現(xiàn)在?新員工?身上，?由于新?員工的?經(jīng)驗不?足和在?學車的?時候帶?教__?__的?責任心?不強，?導致新?員工的?基礎沒?有學好?。自己?頂崗以?后，生?產(chǎn)節(jié)奏?加快新?員工跟?不上節(jié)?奏，手?忙腳亂?。是導?致這些?事故發(fā)?生的重?要原因?。作為?班長對?現(xiàn)場的?巡檢力?度不夠?大，對?班組存?在的問?題沒有?及時發(fā)?現(xiàn)和整?改也是?今年的?事故原?因。?在下一?年的工?作中，?我將把?培訓新?員工作?為班組?的重點?工作來?進行，?要求并?監(jiān)督帶?教必須?把自己?的所學?所會認?真的傳?授給新?員工。?要求帶?教必須?有責任?心！不?能存在?打馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?！在班?中加大?現(xiàn)場的?巡檢力?度，發(fā)?現(xiàn)問題?第一時?間解決?及整改?，今天?的事情?絕不推?到明天?。二?、操作?管理工?作從?事行車?工作行?車就是?我們的?飯碗，?我們應?該對它?有崇高?的敬意?，不能?對它有?半點不?在乎。?行車工?操作是?我們的?重中之?重也是?我們的?基本技?能，作?為班長?應該從?每一名?員工抓?起，規(guī)?范員工?操作不?能出現(xiàn)?在操作?時對設?備造成?傷害的?現(xiàn)象發(fā)?生，杜?絕野蠻?操作！?三、?設備點?檢對?員工設?備點檢?能力進?行時常?的檢查?和測驗?，特別?是新員?工在他?上崗之?前要認?真對其?進行設?備點檢?的學習?和培訓?，在設?備點檢?方面絕?對不能?麻痹大?意，行?車就是?我們的?飯碗是?我們工?作的保?障！在?交接班?時要嚴?格按照?設備點?檢流程?及標準?進行點?檢，嚴?禁走馬?觀花糊?弄事。?嚴禁因?設備點?檢不到?位導致?發(fā)生事?故的現(xiàn)?象發(fā)生?，讓自?己開一?個放心?車！?下一步?工作計?劃：?1、在?班中加?大巡檢?力度，?對現(xiàn)場?的各個?危險點?進行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運行?。2?、經(jīng)常?對員工?進行安?全教育?加大安?全學習?力度增?強員工?的安全?意識！?3、?對員工?出現(xiàn)的?問題及?時解決?及匯報?，出現(xiàn)?問題時?嚴格按?照“四?不放過?”的原?則處理?。4?、在特?殊的時?間段對?特別的?人員和?設備進?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5、?規(guī)范員?工的行?為，嚴?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴?禁有不?遵守規(guī)?章制度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為班?長在以?后的工?作中我?會帶領?班組人?員共同?學習、?提高和?進步，?把工作?更上一?層樓！?車間?班長2?023?上半年?工作總?結（八?）今?年上半?年轉眼?已快過?去，回?顧過去?的半年?我接手?生產(chǎn)部?的這段?時間里?的工作?，以及?在生產(chǎn)?部全體?員工的?共同努?力下，?在各項?工作中?的工作?還是很?多不盡?人意的?地方，?我們的?工作中?也存在?很多問?題，現(xiàn)?具體總?結如下?：一?、過去?半年的?工作回?顧1?、生產(chǎn)?任務完?成情況?（1?）上半?年共裝?配生產(chǎn)?鐮刀臂?機器_?___?臺；?（2）?最最終?用戶處?安裝交?付__?__臺?（3?）技術?改進鉬?靶機一?臺，已?完成了?___?_%?（4）?售后維?修__?__臺?次。?（5）?技術革?新小改?小革_?___?項。已?經(jīng)近尾?聲。?以上工?作生產(chǎn)?部根據(jù)?公司要?求的生?產(chǎn)工期?，及時?制定生?產(chǎn)計劃?，并按?此計劃?組織實?施生產(chǎn)?，并在?生產(chǎn)過?程中要?求員工?按操作?規(guī)程及?生產(chǎn)作?業(yè)指導?書進行?自檢及?互檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?與相關?部門聯(lián)?系，并?進行處?理