2020年一級建造師《項目管理》真題答案

□□□□2020年一級建造師《項目管理》真題答案2020年一級建造師《項目管理》真題答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”該活動屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析口B.合同跟蹤口C合同交底口D.合同實施控制口2、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A.減量化處置口B.焚燒口C穩(wěn)定固化口D.消納分解口3、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。A.固定單價口B.變動單價口C固定總價口D.變動總價口4、承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90d后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主口B.承包商口C生產(chǎn)商口D.供貨商口5、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)口B.概算定額口C施工定額口D.預(yù)算定額□6、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。3個月口6個月口C1年口D.3年□7、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃口B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案口C施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改口D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃實行審核8、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是因為“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因口B.技術(shù)原因口C管理原因口D.人為事故和自然災(zāi)害原因口9、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ）編制。A.業(yè)主方口B.設(shè)計方口C施工方口D.投資方口10、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.實行采購策劃，編制采購計劃口B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求口C實行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位口D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位口11、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。人.目標(biāo)成本口B.預(yù)算成本口C固定成本口D.實際成本口12、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存有的錯誤是（）。A.出現(xiàn)無箭頭連線口B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線口C出現(xiàn)多個起點節(jié)點口D.工作代號相同□13、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A.量化管理口B.量價分離口C彈性管理口D.指標(biāo)包干□14、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，準(zhǔn)確的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一實行目標(biāo)調(diào)整C收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一實行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值15、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證口B.質(zhì)押口C抵押口D.留置□16、一般來說，溝通者的溝通水平包含（ ）。A.表達(dá)水平、爭辯水平、傾聽水平和設(shè)計水平口B.思維水平、表達(dá)水平、傾聽水平和說服水平口C.思維水平、表達(dá)水平、把控水平和說服水平口D.想象水平、表達(dá)水平、說服水平和設(shè)計水平□17、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制口B.接收者防護(hù)口C.人為噪聲控制口D.傳播途徑控制口18、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（ ）。A.確定風(fēng)險因素口B.編制項目風(fēng)險識別報告口C確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級口D.對風(fēng)險實行監(jiān)控口19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.可隨工程進(jìn)展需要實時編制口B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定口C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施口D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖口20、按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A.由承包人投?？贐.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險口C包含人身意外傷害險口D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投?？?1、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費用口B.成本加固定比例費用口C成本加費用口D.成本加獎金口22、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（ ）。A.環(huán)境方針口B.環(huán)境因素口C記錄控制口口.內(nèi)部審核口23、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）實行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A.P3項目管理軟件口8.項目信息門戶口C．MSProjectD．MSVisio24、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃口B.項目實施期管理總體方案策劃口C生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃口D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃口25、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。人.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證口8.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系口C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理口.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體□26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ）。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性口B.延誤的原因口C索賠要求和結(jié)果口D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)口27、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,準(zhǔn)確的編制程序是（ ）。①一②一③一④口②一①一④一③口①一②一④一③口②一①一③一④口28、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主來說是項目（）的時間目標(biāo)。A.竣工口B.調(diào)試口C.試生產(chǎn)口D.動用口29、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口8.項目負(fù)責(zé)人口C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口口.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人30、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2020—0201）,工作缺陷責(zé)任期自（）起計算。A.合同簽訂日期口B.竣工驗收合格之日口C實際竣工日期口D.頒發(fā)工程接收證書之日口31、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制口B.為項目建設(shè)的決策和實施增值口C實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)口D.為工程建設(shè)和使用增值口32、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測口B.預(yù)警評價口C預(yù)警信息管理口D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建口33、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處口理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。準(zhǔn)確的程序是（ ）?？贏.①一②一⑤一③一④口B.①一②一③一④一⑤口C?②一①一③一④一⑤□D.①一②一⑤一④一③口34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同口B.對分包單位的付款方式相同口C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同口D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同口35、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，準(zhǔn)確的是（）。A.工作C、D應(yīng)同時完成口B.工作B的緊后工作只有工作C、DC.工作C、D完成后即可實行工作GD.工作D完成后即可實行工作F36、關(guān)于施工成本控制的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.施工成本管理體系由社會相關(guān)組織實行評審和認(rèn)證口B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序口C.管理行為控制程序是實行成本過程控制的重點口D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的口37、項目人力資源管理的目的是（）。A.提升員工的業(yè)務(wù)水平口B.建立廣泛的人際關(guān)系口C降低項目的人力成本口D.調(diào)動所有項目參與人的積極性□38、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查口B.自檢、互檢、專檢口C.工序檢查、分項檢查、分部檢查口D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查口39、關(guān)于工作流程組織的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)口B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織口C一個工作流程圖只能有一個項目參與方口D.一項管理工作只能有一個工作流程圖口40、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)口B.確定合理的施工高成本控制工作流程口C確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案口D.對施工成本管理目標(biāo)實行風(fēng)險分析，并制定防范性對策口41、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，準(zhǔn)確的是（）。人.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表口C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理口口.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣口42、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預(yù)算口B.工程決算口C工程支付款口口.項目估算口43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2020）,工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師口B.總監(jiān)理工程師口C發(fā)包人代表口D.總監(jiān)理工程師代表□44、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元600640成本降低率％45A．12．0A．8．0B．6．4C．1．645、某土方工程合同約定，合同工期為60d,工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期（ ）d。口A．0B．16．5C．21D．3046、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)口B.相鄰工作問只能有一種時距的限制口C時距一般標(biāo)注在箭線的上方口D.時距是時間間隔的特殊形式口□□□□□□47、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。人.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)口B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為口C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝口D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存有缺陷口48、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作口B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上口C關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作口D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零口49、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A.建設(shè)項目B.單項工程口C分部工程口D.單位工程口50、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5d；D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6d；該工作與C工作問的時間間隔為2d,與D工作間的時間問隔為4d,則該工作的總時差為（）d。A．3B．4C．5D．651、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響水準(zhǔn)的是（）。A.相關(guān)比率法口B.連環(huán)置換法口C比重分析法口D.動態(tài)比率法口52、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。A.決策階段口B.實施階段口C使用階段口D.全壽命周期口53、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，理應(yīng)報（ ）備案。A.上一級人民政府口8.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門口C同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門口D.同級人民政府口54、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—0011—0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.組織竣工驗收口B.提交臨時占地資料口C提供設(shè)計審查所需的資料口D.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)□55、關(guān)于施工成本分析的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本實行估算口B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢口C施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程口D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)口56、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2020）,分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織實行。A.監(jiān)理工程師口8.項目經(jīng)理口C.總監(jiān)理工程師口D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人□57、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，準(zhǔn)確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能實行評標(biāo)口B.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價口C當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價口D.投標(biāo)人有一次修改報價的機會口58、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）。A.質(zhì)量水平不足口B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格口C存有質(zhì)量不合格口D.質(zhì)量水平偏大口59、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)口B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃60、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，準(zhǔn)確的是（）。人.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄口8.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼口C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄口口.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼□61、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件實行驗收口B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收口C仍按驗收不合格處理口D.先返工處理，重新實行驗收□62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000：2005）,質(zhì)量控制的定義是（ ）?？贏.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動口B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善水準(zhǔn)C對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求水平的水準(zhǔn)所作的系統(tǒng)檢查口D.未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動口63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ）。A.隱蔽工程口B.重要部位口C特種作業(yè)口D.專門工藝□64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制口B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式口C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商口□□□□D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的□65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查口B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查口C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托相關(guān)部門組織事故調(diào)查組實行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組實行調(diào)查66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（ ）。A.編碼信息口B.質(zhì)量控制信息口C.工作量控制信息口D.設(shè)計技術(shù)信息口67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化口B.施工機械化口C.生產(chǎn)高效化口D.組織集成化口68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ）。A.要約口B.承諾口C要約邀請口D.合同生效口69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施口B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值口C工程項目策劃是一個封閉性的工作過程口D.其實質(zhì)就是知識組合的過程口70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃口B.編制資源需求計劃口C.編制先進(jìn)完整的施工方案口D.編制進(jìn)度控制的工作流程口61、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件實行驗收口B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收口C仍按驗收不合格處理口D.先返工處理，重新實行驗收□62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000：2005）,質(zhì)量控制的定義是（ ）?？贏.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動口B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善水準(zhǔn)C對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求水平的水準(zhǔn)所作的系統(tǒng)檢查口D.未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動口63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ）。A.隱蔽工程口B.重要部位口C特種作業(yè)口D.專門工藝□64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。人.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制口8.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式口C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商口D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的口65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，準(zhǔn)確的是（ ）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查口B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查口C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托相關(guān)部門組織事故調(diào)查組實行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組實行調(diào)查66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.編碼信息口B.質(zhì)量控制信息口C工作量控制信息口D.設(shè)計技術(shù)信息口67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化口B.施工機械化口C生產(chǎn)高效化口D.組織集成化口68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約口B.承諾口C要約邀請口D.合同生效口69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，準(zhǔn)確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施口B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值口C工程項目策劃是一個封閉性的工作過程口D.其實質(zhì)就是知識組合的過程口70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃口B.編制資源需求計劃口C.編制先進(jìn)完整的施工方案口D.編制進(jìn)度控制的工作流程口81、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ）。A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路口B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放口C施工現(xiàn)場不得無故摔打模板口D.工地茶爐采用電熱水器口E.使用封閉式容器處理高空廢棄物□82、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，準(zhǔn)確的有（）。A.指定媒介能夠酌情收取費用口B.招標(biāo)文件售出后不予退還口C招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告口D.招標(biāo)人能夠?qū)φ袠?biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用口E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日83、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部口B.實施設(shè)計管理口C實施采購管理口D.實行項目可行性研究并報批口E.實行項目范圍管理口84、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。A.建設(shè)單位口B.監(jiān)理單位口C設(shè)計單位口D.材料設(shè)備供應(yīng)商口E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門口85、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。人.項目各參與方口8.項目經(jīng)理口C企業(yè)內(nèi)部各部門口D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員口￡.項目各職能主管工作部門□86、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A.人身安全控制計劃口B.工作流程組織口C引起火災(zāi)和爆炸的因素口D.任務(wù)分工和管理職能分工口E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的水平口87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)口B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)口C能夠為分包單位提供更好的管理和服務(wù)口D.有利于業(yè)主節(jié)約投資口E.能夠縮短建設(shè)周期口88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A.平均值口B.中位數(shù)口C極差口D.標(biāo)準(zhǔn)偏差口E.變異系數(shù)口89、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故口B.管理責(zé)任事故口C技術(shù)責(zé)任事故口D.操作責(zé)任事故口E.自然災(zāi)害事故口90、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000：2005）,企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（ ）構(gòu)成。□A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)口B.質(zhì)量記錄口C質(zhì)量報告口D.質(zhì)量手冊口E.程序性文件口91、某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中能夠作為編制施工成本計劃依