可行性研究與投資決策依據(jù)標準

文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-1一、盡職調查風險投資項目在通過初步篩選后，風險投資人即開始對這1%左右的項目開展盡職調查。所謂盡職調查是指風險投資人在投資前對風險企業(yè)現(xiàn)狀、成功前景及其管理層所作的獨立的調查。盡職調查通常需要集中進行并認真細致地開展，因此一般需要花費數(shù)月的時間。盡職調查習慣上包括對管理隊伍的背景調查、對商業(yè)計劃發(fā)表獨立審查意見和對風險企業(yè)的產品和市場進行研究等內容。盡職調查可以分為三個層次:第一個層次是一般詢問。主要是對考查內容作一全面而概略的了解。包括:業(yè)務背景和人事背景審查、財務聲明審查、法律事務審查等。第二個層次是業(yè)務回顧。主要考查過去業(yè)務情況。內容包括:業(yè)務回顧與價值評估、業(yè)務現(xiàn)狀可行性考查。第三個層次是管理考查，主要考查公司未來發(fā)展前景。內容包括:分析新產品和新的營銷策略，考查新項目、新公司或新產品啟動條件；分析如何私募或公募；分析兼并收購，公司近期競爭策略和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，考查新的發(fā)展機會；分析投資前景及成本效益情況等。1.風險投資項目可行性研究的特點及機構可行性研究不同于一般技術論證報告，它是對風險投資項目的現(xiàn)在和未來的各種情況都進行調查研究和綜合論證，有相當?shù)纳疃群蛷V度，要花費一定的時間和執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-2金錢。與一可行性研究與投資決策依據(jù)標準目性。(2)可行性研究對風險投資項目的評估以經濟效益為中心，進行多方案的比較。(3)可行性研究對風險投資項目的評估全部在項目決策階段進行。其全部工作都是在項目的投資前2.風險投資項目可行性研究的內容(1)投資項目的背景介紹風險投資項目的背景主要是對項目的基本情況作一般性概述，如風險投資項目的設想、資源儲量、建設條件、生產能力、銷售情況以及對政府有關經濟政策等作簡要的介紹。(2)投資項目的市場和生產規(guī)模根據(jù)市場調查和市場需求預測所取得的數(shù)據(jù)，研究目前和將來的需求量，預測發(fā)展趨勢，決定銷售策略、銷售價格，估算銷售收益，確定產品品種、規(guī)格和生產能力。(3)投資項目資源情況資源包括人力資源和物力資源。在研究市場和生產能力的基礎上，要著重研究資源的需要數(shù)量和供應條件。物力資源主要是指:原材料、燃料、動力、供水、供電和交通運輸?shù)韧鈭?zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-3部因素，確定其可靠程度以及這些因素變化對成本的影響；人力資源情況應根據(jù)國家的勞務政策和生產技術要求，確定各種類型勞動力需求比例。正確合理招收各種熟練工人、非熟練工人、技術人員、管理人員、并提出生產培訓計劃和費用預算。(4)投資項目環(huán)境風險投資項目環(huán)境主要是指項目所在地的自然和經濟條件。選擇優(yōu)越的項目環(huán)境是保證風險投資項目取得成功的重要條件。良好的風險投資項目環(huán)境必須具備以下條件:風險投資項目必須接近原料產地和靠近銷售市場，或者在兩者之間最佳地區(qū)；風險投資項目必須得到便利的交通運輸條件；風險投資項目必須具備較好的社會基礎和自然條件。(5)投資項目設計風險投資項目設計包括產品設計、(6)投資項目組織機構建立風險投資項目現(xiàn)場管理機構是風險投資項目獲得成功的不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。項目組織機構一般分為:生產部門、服務部門和行政部門。(7)投資項目進度控制風險投資項目進度控制是指對項目的時間、項目的成本、項目的質量進行控制。執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-4主要是通過談判、簽訂合同、制定項目進度計劃來實施項目進度控制，保證項目達到時間目標、經濟目標和質量目標。(8)投資項目的財務經濟評價上述幾項風險投資項目可行性研究工作完成之后，就可以對項目價值進行測定，測定項目投資費用、生產成本和銷售收入，計算出投產后盈利率和投資回收期。測定項目價值的指標體系方法包括:凈現(xiàn)值法、內部收益率法、效益成本比率法、投資回收期和有效性分析等主要財務經濟指標。以上八個方面的內容，一般是不可缺少的。但是對不同類型、不同規(guī)模的風險投資項目，在內容上可各有側重，主要是抓住關鍵問題進行綜合論證和評價，使風險投資決策者可以很有把握地作出決策。在以上八個方面中，關鍵的有四個:①市場調查和預測。從市場調查入手，開展項目可行性研究是項目投資的主要問題，解決項目產品銷路問題，以銷定產，才能解決和擬定項目的發(fā)展方向、生產規(guī)模、產品品種。②生產技術和工藝。對風險投資項目來說，必須堅持生產技術和工藝的可靠性、先進性和經濟執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-5性，可靠性是項目成功的前提，先進性是項目成功的保證，經濟性是項目成功的依據(jù)。③風險投資項目的廠址選擇和環(huán)境。選擇優(yōu)越的投資環(huán)境和自然環(huán)境，是保證風險投資項目獲得成功的重要條件，尤其是在影響項目的不確定因素較多、較復雜的情況下，更應該注重項目廠址的選擇，以減少風險投資項目的風險。④項目的財務和經濟分析。風險投資項目的財務和經濟分析是預測項目投資資金的籌集和運用，估算項目的經濟效益。運用貨幣時間價值的要領對項目進行規(guī)劃，不同的資金規(guī)劃方案，其經濟效果是不同的。同時還應運用敏感性分析、概率分析、盈虧平衡點分析等手段對以上各分析結果的可靠性進行衡量。3.風險投資項目可行性研究的程序由于項目的申請者風險企業(yè)出于自身利益的考慮，有時會隱瞞企業(yè)的有關情況，為了保證對其項目可行性研究的準確性，必須遵循科學的程序展開作業(yè)。該程序按其工作內容劃分為機會可行性研究、初步可行性研究和可行性研究評價三個步驟。執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-6(1)機會可行性研究機會可行性研究，又稱投資機會鑒定。這一研究步驟的主要任務是，根據(jù)風險投資項目的設想，在一特定的地區(qū)或部門，根據(jù)資源情況、市場需求預測及部門政策許可范圍，選擇風險投資項目，尋找最有利的投資機會，對擬建項目投資提出建議，估算項目投資額。機會可行性研究的工作比較粗略，主要靠經驗數(shù)據(jù)來估算，而不靠詳細的分析研究，項目投資成本是與現(xiàn)有工廠對比而匡算的，而不是采用材料設備供應廠商的現(xiàn)行報價和承包商要價來確定，投資估算往往采用指數(shù)法進行估算，其精確度一般為±30%。投資機會鑒定后，凡能引起投資者興趣的項目，就有可能轉入下一步驟—初步可行性研究。(2)初步可行性研究只有在經過機會可行性研究的基礎上，才能進入初步可行性研究，進一步判斷和分析風險投資項目是否有生命力，是否有利可圖。初步可行性研究主要解決設想的投資項目是否有希望，是否值得花費投資進行下一步可行性研究。對風險投資項目的關鍵性問題需要做專門的調查和研究。因此，初步可行性研究決定著項目的取舍，必須對風險投資項目的各方面進行深入詳細執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-7的調查和論證。對影響項目的主要因素應作專題調查，如市場情況、資源條件、工藝技術等都必須詳細而周密的調查，取得準確的數(shù)據(jù)資料，從而確定項目的生產規(guī)模和估算項目的投資額。初步可行性研究一般要用半年左右時間來進行，投資估算的精確度±20%，所需費用一般占總投資的1%左右。如果對影響項目的各項關鍵性的專題調查研究結果認為項目可行，就可以進行下一步驟—可行性研究評價。(3)可行性研究評價在初步可行性研究基礎上，進行風險投資項目的可行性研究評價，是一個關鍵性的步驟，它所需要的資料數(shù)據(jù)比初步可行性研究更精確一些。這一階段不但要對項目從技術上、經濟上作出進一步深入的研究，還必須對多種方案進行評價，估選出最佳方案。這一階段投資估算采用預算價格，精確度士10%以內，時間需要一年以上，費用開支約占總投資的1%～3%。二、投資決策依據(jù)在盡職調查過程中，風險投資人采用一定的評價指標體系來判定投資的收益和風險。關于投資決策依據(jù)的調查執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-8結果表明(見附表1、2)，管理層素質構成了風險投資人決策的首選依據(jù)，其次是產品市場增長和投資回報率。管理能力，產品、服務或技術的獨特性以及產品市場大小構成了決策評價指標體系的主要組成部分。將上述結論加以拓展，把投資風險單列出來，便得到了風險投資決策所謂的“三大定律”。當然，在上述評價指標體系下，不同的風險投資人對同一指標的偏重會有所差異。首先是風險投資公司和產業(yè)附屬投資公司對同一評價指標的偏重程度會有所不同。附表3表明兩者均強調企業(yè)家的敬業(yè)精神、熟悉市場和對風險能作出良好的反應，但不同的是，產業(yè)附屬投資公司強調市場或行業(yè)對其母公司的吸引力以及產品適合母公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略而對投資是否易于退出的關注程度較低。風險投資公司則不同，他們強調企業(yè)家的領導才能，強調投資收益和投資要易于退出。其次，在相同的評價指標體系下，不同的投資專家對各個指標的關注程度會有所不同。三、風險投資三大定律風險投資三大定律是指投資人在作風險投資決策時所要依據(jù)的三條基本原則。這三條定律是:第一定律:決不選取超過兩個風險以上的項目。風險投資項目常見風險包括五個，即研究發(fā)展的風險、生產產執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-9品的風險、市場的風險、管理的風險和成長的風險。如果風險投資人認為風險項目存在兩個以上的風險，一般就不應該投資。第二定律:V=P×S×E，其中V代表總的考核值，P代表產品的市場大小，S代表產品、服務或技術的獨特性，E代表管理隊伍(企業(yè)家)的素質。風險投資人在作投資決策時通常要選擇那些總的考核值(V)最高的投資項目。第三定律:投資P值最大的項目。即在風險和收益相同的情況下，風險投資人更愿意投資產品市場更大的項目。投資人對產品市場的考查重點通常放在“市場的大小”這一點上。對市場大小的判斷主要要研究四個方面的問題:一是有多少客戶需要這個產品，你怎么知道?二是什么時候客戶會需要這個產品?三是你的產品性能能否滿足客戶的需要?四是市場競爭和產品競爭的情況會怎樣?要了解前三個問題，就必須對消費者作深入的了解。包括考查消費者的消費習慣，消費者的經濟狀況如可支配收入、消費結構、潛在消費需求等，產品對消費產生的影響，產品推銷周期及購買決定過程以及配套產品是否齊備等情況。要考查市場競爭和產品競爭情況就必須考查產品現(xiàn)有市場格局，現(xiàn)在競爭對手和潛在競爭對手的市場地位及其發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略(包括產品策略、價格策略、銷售渠道和促銷手段等方面)，已有市場和拓新市場、市場滲透度和市場占有率分布，市場執(zhí)行部門責任人(簽名)文件名可行性研究與投資決策依據(jù)標準電子文件編碼CW-02-008頁碼10-10進入壁壘和退出壁壘、替代品產銷情況及類似技術產品的競爭情況，是否一窩峰生產等。通過對產品市場的考查，投資人在決定投資前一定要明確以下五個基本要點:1.確定顧客和風險企業(yè)一樣對這個產品(或服務，下同)感興趣；2.確定有足夠的顧客；3.風險企業(yè)集中力量在最有希望的市場；4.風險企業(yè)充分了解自己和顧客的經濟情況；5.風險企業(yè)對市場競爭者和技術競爭非常清楚。通常風險投資人用一個簡單公式來計算風險企業(yè)產品市場的大小:“市場容量×市場增長率×公司產品市場份額=公司產品市場大小<理想的市場大小?！眻?zhí)行部門責任人(簽名)

一、工程概況忠縣白石鎮(zhèn)兩河片區(qū)供水工程建設規(guī)模1000m3/d規(guī)模水廠一座，水源為紅旗水庫，經遼陰巖凈水廠常規(guī)工藝處理后，用配水管道向用戶供水。該項目位于白石鎮(zhèn)華山村，主要項目有反應沉淀池、重力式無閥濾池、清水池、加氯加藥房、管理用房、減壓池、配水管、圍墻、進場道路及廠區(qū)道路、PE100（160、140、125、110、90、75、63、50、40、32）管道約40公里等。主要解決白石鎮(zhèn)白花村、關金村、華山村、望巖村、中坪村5個村5617人的飲水安全問題。1、建設四方建設單位：忠縣水務服務中心設計單位：重慶布澤水利電力勘測設計有限公司監(jiān)理單位：北京市中冠水利工程監(jiān)理有限公司重慶分公司施工單位：四川山江建工集團有限公司二、工期工期：合同工期為：20**年**月**日到20**年**月**日。實際工期20**年**月**日到20**年**月**日。在建設單位的正確部署下，組織措施落實到位，以各行政村為單元，切實做好政策處理，組織平行流水施工，使得各項工作開展順利，按時完成了本工程的施工任務。三、主要施工方法一、PE100管施工施工準備（1）施工技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、監(jiān)理及設計人員聯(lián)系。熟悉PE100管的一般性能，掌握必須的操作要點。（2）在各項預制加工項目開始前，根據(jù)設計施工圖編制材料計劃，將需要的材料、設備等按規(guī)格、型號準備好，運至現(xiàn)場。（3）材料設備要求：管材和管件的內外壁應光滑平整，無氣泡、裂紋、脫皮和明顯的痕紋、凹陷，色澤應基本一致。管材的端面應垂直于管材的軸線。管件應完整、無缺損、無變形。到現(xiàn)場的管材、管件等自檢合格后并經監(jiān)理、業(yè)主驗明材質，核對質保書，規(guī)格、型號等，合格后方能入庫，并分別作好標識。（4）材料的保存：管件和管材不應長期置于陽光下照射，為避免管子在儲運時彎曲，堆放在平整的地方且堆置高度不得超過1.5米，管件逐層堆碼。搬運管材和管件時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊，與尖銳觸碰和拋、摔、拖。施工現(xiàn)場與材料存放處溫差較大時，于安裝前將管件和管材在現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度接近施工現(xiàn)場環(huán)境溫度。施工條件(1)施工圖紙及其他技術文件齊全,進行圖紙技術交底,滿足施工要求。(2)施工方案、施工技術、材料機具供應等能保證正常施工。(3)施工現(xiàn)場滿足管道施工的條件。管道裁剪及連接1、管道的裁剪切割管材須端面垂直于管軸線，切割時使用管剪或管道切割機，必要時用鋒利的鋼鋸，對其斷面去除毛邊和毛刺。管徑較?。―e20～De40）時用管剪比較方便，管徑較大時用管道切割機或鋼鋸裁剪管道，在裁剪前應在裁剪的位置畫好印記，確保管材端面垂直于管軸線。2、管道的連接（1）同種材質的給水聚丙烯管及管配件之間安裝可采用熱熔連接或電熔連接，安裝應使用專用熱熔或熱熔工具。暗敷在地坪面內的管道不得采用絲扣或法蘭連接。（2）管道一般熱熔連接，以下介紹熱熔連接的步驟：1）接通熱熔以電源，到達工作溫度指示燈亮后開始操作；2）為防止可能出現(xiàn)的細小裂紋和管道的損傷，在操作前，將管材兩端各切下4-5厘米，以去掉受損的端口。再擦拭管材與管件的端面保證清潔、干燥、無油；試壓及沖洗消毒1、試壓所有的安裝管網都要排空并進行壓力試驗。冷水管試驗壓力應為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于1.6MPa；（1）試驗的準備水壓試驗時間應在熱熔管道連接24小時后進行，在管道安裝完畢之后而尚未隱封起來之前，要先向管路內通水并排出氣體。如果可能的話，要把壓力泵按放在系統(tǒng)的最低處。采用能夠讀出變化值為0.01MPa壓力的壓力表，壓力表要安裝在被試管網的最低點。（2）試驗增大壓力到規(guī)定的試驗壓力值。一小時之后開始試驗。在這個時期雖然有壓力損失，也不能增大壓力。試驗壓力變化要小于或等于0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2小時，壓力降不得超過0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。對試壓管道應采取安全有效的固定保護措施,但接頭部位必須明露。此項試驗在各末端開口處用管帽封堵,所有配水器具、水表均不安裝。為了能正確地辨別隱蔽管道的真實位置,隱蔽后的管道應在地面用紅色油漆標識管道位置,防止在土建和其他工種施工過程中破壞管道。（3）管道通水及沖洗消毒（1）管道通水水壓試驗全部合格后,在供水設備具備供水條件,減壓裝置已調至規(guī)定的數(shù)值,各用戶末端的配水器具安裝完畢,室內外排水系統(tǒng)和設施均具備使用條件的情況下,可進行全系統(tǒng)通水試驗。其目的在于檢驗供水系統(tǒng)的供水能力、水壓是否滿足設計和規(guī)范規(guī)定。（2）管道沖洗消毒給水管道系統(tǒng)在驗收前應進行通水沖洗。沖洗水流速宜>2m/s,沖洗時應不流死角,每個配水點龍頭都應打開,在系統(tǒng)最低點設放水口,直至沖洗出口處排水水質與進水相當為止。管道沖洗完在使用前應采用游離氯濃度為20～30mg/L的水灌滿管道進行消毒,含氯水在管中應靜置24h以上。管道消毒后，用飲用水沖洗，并經衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗，水質符合現(xiàn)行的國家標準《生活飲用水衛(wèi)生標準》后，方可交付使用。材料的節(jié)約1、管件的合理使用由于PE管配件的價格比較昂貴，在管道安裝中盡量減少管配件的使用，尤其是管徑較大的干立管更應注意管件的合理使用質量控制措施在施工前,先進行包括工程特點、設計要求及本工藝規(guī)定內容的施工技術交底。增強施工人員的質量意識,調集責任心強、經驗豐富的人員參與施工。設立專職質檢員進行過程控制。保管好各類施工機具,特別是要保證熱熔焊接機處于良好的工作狀態(tài)。設置嚴密的質量控制體系,實行分級控制,每道工序都要進行檢查,合格后方可進入下道工序。一、溝槽開挖（1）溝槽開挖前工作開槽前要認真調查了解地上地下障礙物，以便開槽時采取妥善加固保護措施，根據(jù)業(yè)主方提供的地下管線資料和我公司的現(xiàn)場調查，統(tǒng)計出現(xiàn)況地下管線情況，采取有效措施加以保護。（2）溝槽開挖形式根據(jù)設計圖中設計管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來確定溝槽開挖的形式。（3）開挖方法a.土方開挖采用機械開挖，槽底預留20cm由人工清底。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動地基。對于有地下障礙物的地段由人工開挖，嚴禁破壞。b.溝槽開挖盡量按先深后淺順序進行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存、外棄相結合的原則進行。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進行堆放，但不得覆蓋測量等標注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{配計劃，作好土方平衡少土方外運及現(xiàn)場土方調運。d.開槽后及時約請各有關人員驗槽，槽底合格后方可進行下道工序。如遇槽底土基不符合設計要求，及時與設計、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。二、下管在溝槽檢底后，經核對管節(jié)、管件位置無誤后立即下管。下管時注意承口方向保持與管道安裝方向一致，同時在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道撞口安裝為宜。七、檢查第一節(jié)管與第二節(jié)管安裝要準確，管子承口朝來水方向。安完第一節(jié)管后，用鋼絲繩和手板葫蘆將它鎖住，以防止脫口。安裝后，檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確，并檢查膠圈是否撞勻。八、安裝注意事項（1）管子需要截短時，插口端加工成坡口形狀，割管必須用球墨鑄鐵管專用切割機，嚴禁采用氣焊。（2）上膠圈之前注意，不能把潤滑劑刷在承口內表面，不然會導致接口失敗。十、溝槽回填（1）水壓試驗前，除接口處管道回填至管頂50cm以上（2）管道兩側回填高差不超過20cm。（3）回填分層進行。管道兩側和管頂以上50cm用木夯夯實，每層虛鋪厚度不大于20cm；管頂以上50cm至地面用蛙式打夯機夯實，每層虛鋪厚度20-25cm；應做到夯夯相連，一夯壓半夯。（4）分段回填時，相鄰兩段接茬呈階梯形。（5）回填土不得有石塊、房渣土等不能夯實的土質。十一、水壓試驗（1）進行水壓實驗應統(tǒng)一指揮，明確分工，對后背、支墩、接口、排氣閥等都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡信號。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實。做好后背及閘門、三通等管件加固。由低點進水，高點排氣，注滿水后浸泡24小時后，在試驗壓力下10min降壓不大于0.05Mpa時，為合格。（3）水壓實驗應逐步升壓，.每次升壓以0.2Mpa為宜，每次升壓以后，穩(wěn)壓檢查沒有問題時再繼續(xù)升壓。（4）水壓實驗時，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應在停止升壓時進行。五、工程質量（一）質量目標及保證體系本標工程施工質量目標是“合格”等級，在監(jiān)理工程師和本公司的監(jiān)督下開展工作。項目經理為質量總負責，全面負責施工質量的控制，施工員、質檢員、施工班組長、測量員按質量體系程序文件要求，各自做好本職工作。（二）質量保證措施1、遵循“信譽至上、質量第一”的宗旨。嚴格按設計和施工圖紙標準精心組織施工，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質量的檢查與監(jiān)督。2、加強對職工、民工的質量意識教育，牢固樹立“質量第一”的觀念，發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)，做好技術措施交底工作，層層落實質量管理崗位責任制。3、推行全面質量管理，強化質量保證體系，工地內設置質檢組和試驗組，實行專職質量管理，對工程的每個部位、每個工序都實行嚴格控制。4、層層落實工程質量責任制，每道工序都嚴格實行“三檢制”，使“初檢、復檢、終檢”責任落實到人：“初檢”由施工班長負責，“復檢”由項目質量員負責，“終檢”由公司質安科人員負責。堅持工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序在完工后，須經監(jiān)理機構抽檢并簽證合格后方可進行下道工序施工。密切配合監(jiān)理機構對工程質量的檢查和監(jiān)督，聽從監(jiān)理工程師的指示。發(fā)現(xiàn)問題及時落實糾正。5、建立質量獎罰制度，落實定期質量檢查和不定期質量抽查制度。召開階段性質量評比總結會議