框架結構施工組織設計(招投標文件)100張

安全生產方案安全生產方案一、安全保證體系框圖安全小組安全小組組長：項目經理副組長：總工安全目標：“三無安全目標：“三無”、“一控”、“三消滅”安全方針：安全第一預防為主安全檢查安全工作體系安全控制安全教育安全責任制安全檢查安全工作體系安全控制安全教育安全責任制不定期檢查定期檢查交通事故高空墜落淹亡火災觸電防塌方各業(yè)務部室三級教育傳統(tǒng)安全教育安全活動經費全管理措施全獎懲條例不定期檢查定期檢查交通事故高空墜落淹亡火災觸電防塌方各業(yè)務部室三級教育傳統(tǒng)安全教育安全活動經費全管理措施全獎懲條例各隊正、副隊長各隊正、副隊長各隊安全員、正副隊長各隊安全員、正副隊長各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員消除事故隱患提高預防、預測能力獎懲兌現(xiàn)提高安全意識現(xiàn)場安消除事故隱患提高預防、預測能力獎懲兌現(xiàn)提高安全意識現(xiàn)場安全生產說明：1、三無：無因工傷傷亡、無無交通傷亡、無火災及水災事故2、一控：控制年負傷頻率在2‰以下3、三消滅:消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故安全保證體系圖（一）安全獎罰制度管理在項目安全生產過程中，具備條件的優(yōu)秀安全生產班組和個人給予物質獎勵,優(yōu)秀安全班組和個人條件如下:能圓滿地完成本項目下達的各種生產任務的作業(yè)隊和班組。杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故，實現(xiàn)了“安全年”的作業(yè)隊和班組。能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患提出改進措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止“三違現(xiàn)象”，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產作出突出貢獻的個人。獎勵的具體標準由各項目自定.在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上）事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司“職工傷亡事故處罰辦法”的有關規(guī)定辦理。發(fā)生機械事故后,對有關責任人的處罰，按照“機械設備安全條例"有關規(guī)定辦理違犯施工現(xiàn)場安全管理有下列行為的職工,處以10元~20元的罰款,干部違犯加倍處罰：進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤腳、赤膊上班作業(yè)者；機床作業(yè)不戴手套、不戴防護鏡者。木工棚內吸煙、明火者。在高處作業(yè)平臺上作業(yè)，追拉推打開玩笑。施工機械載人、以及無“特種作業(yè)人員操作證”、非操作人員操作機械者.不聽安全人員勸告故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。（二)、安全保證措施:2.1安全方針安全第一、預防為主。2.2安全目標嚴格執(zhí)行國家、交通部發(fā)布的有關安全生產法規(guī)、施工安全規(guī)則,杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻控制在2‰以下,杜絕特大交通和重大火災事故。2.3安全管理體系及措施1、安全管理組織機構（1）建立健全安全生產管理機構，在項目經理部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組并領導本項目的安全生產工作，主管安全生產的項目副經理為安全生產的直接責任人，技術總負責人為安全生產的技術負責人。機構配置項目經理部設安全質量監(jiān)察部，施工隊設安全室，配置專職安全員。2、落實安全生產責任制（1）人員負責、三級管理由班組長負責,各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。（2）完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度,并由各級安全組織檢查落實。立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責,做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術措施，對要編制專項安全技術措施，領導小組同意后實施.格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底.各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。強施工現(xiàn)場安全教育①針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的電工、焊接工、機械工、進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能,提高安全意識。②未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗.未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經過技術培訓，并經考試合格者才準上崗.③特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經過培訓考核合格,獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗者，要進行登記存檔規(guī)范管理.對上崗證要按期復審,并要設專人管理.④通過安全教育,增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主"的思想,提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自已、不傷害他人,不被他人傷害，確保自身和他安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經理訓要保證檢查制度的落實,規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經理部每10日檢查一次，項目部安檢部門每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查查視工程進展情況而定,如:施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要建立登記、整改制度，按照“三不放過"的原則制定整改措施.在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全檢查的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。安全防范重點根據本標段的施工特點，安全防范重點有以下幾個方面：安全保證組織機構框圖見下圖安全保證體系框圖見下圖安全保證組織機構框圖安全保證領導小組安全保證領導小組組長：項目經理副組長：技術部負責人副組長：技術部負責人機電物資部部長工程隊隊長安全質量監(jiān)察部部長財務會計部部長工程機電物資部部長工程隊隊長安全質量監(jiān)察部部長財務會計部部長工程管理部部長公安干警專職質檢員各班班長質檢工程師公安干警專職質檢員各班班長質檢工程師安質室主任圖3.4。3—1安全保證組織機構框圖承諾書為了表示我公司對承建該工程的實力和決心，確保按期、優(yōu)質完成該工程的裝修改造工程，我公司對本工程的工期、質量、資金、施工管理和組織、安全文明施工等方面做出如下鄭重承諾.投標文件及合同條款確認承諾我公司完全同意和接受招標文件及合同條款中所述的各相關條款內容和要求。工程質量目標承諾嚴格要求按照國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》中的款項執(zhí)行,確保優(yōu)良工程.對工程質量終身負責，工程質量達到部優(yōu)標準。工程工期目標承諾我公司將嚴格按照甲方規(guī)定的工期進行施工，確保工程按期完工.如果因我公司原因造成的不能按合同約定的時間竣工，每推遲一天賠償違約金為工程款的0。5%,同時承擔工期延誤秘造成的一切損失。合同價款與付款及結算方式嚴格執(zhí)行招標文件中的有關合同價款與支付及竣工結算的有關規(guī)定和要求。設備材料供應措施由我方采購的所有材料保證“三證”齊全并經有關部門檢驗機構檢驗合格，主要材料并向甲方提供有資質的檢驗機構出具的檢驗報告。工程決不轉達包承諾如我公司中標,決不將工程轉包或變相轉包。如果建設單位發(fā)現(xiàn)我們施工過程中有轉包行為,甲方有權終止合同，我方負責賠償建設單位的一切經濟損失。安全文明施工承諾嚴格按照國家建設部JGJ59-99標準進行安全生產、文明施工,做到場地清潔、料具堆放整齊有標識,安全有警示標志等。在施工過程中,文明管理、文明施工,爭創(chuàng)自治區(qū)級文明施工現(xiàn)場。降低工地噪音，維護城市環(huán)境.現(xiàn)場天天清,決不將現(xiàn)場泥土帶上公路，為城市衛(wèi)生建設，盡到我公司的責任。其他承諾愿意接受甲方（建設單位）委托，在施工過程中協(xié)助和承擔一定量的相關手續(xù)，不收取任何費用。新疆泰鑫裝飾裝修工程有限公司負責人:（蓋章）二OO四年月日售后服務承諾工程維修服務承諾和優(yōu)惠條件工程竣工后的服務：嚴格按照國務院頒布的《建設工程質量管理條例》的規(guī)定的要求執(zhí)行，同時我公司提供保修期二年終身負責的優(yōu)惠條件，在保修期內因非質量問題損壞,我方維修只收取成本費用,并做到定期回訪、隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在保修期間發(fā)生施工質量問題，我方接到通知后1小時內響應8小時內安排維修。如我公司承建該工程，在該工程竣工交付使用后，配備工種齊全的回訪隊伍，定期對工程進行查訪維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如有特殊原因不能在規(guī)定期限內維修，貴方有權自行維修或委托其他單位維修，所發(fā)生的費用從保修金中扣除.本公司一貫推崇“質量是企業(yè)的生命,用戶是企業(yè)的上帝"，因此不但追求以上乘的工程質量、服務用戶，而且還建立了完善的售后服務讓用戶滿意放心。公司售后服務部，由若干熟悉公司產品性能、結構、安裝及使用方法的工程師和能夠獨立從事維修工作及時排故的技工組成,責任是產品質量跟蹤及售后維修服務。公司在工程施工開始就組織售后服務員和銷售員一起走訪用戶，主動了解用戶的物業(yè)管理能力，適時地為用戶培訓技術人員，提供技術資料,以便保證產品的裝飾效果和使用功能。公司在工程完工后，及時建立用戶檔案填寫《用戶卡片》此卡片中載有用戶的聯(lián)系電話、聯(lián)系人,以及本公司駐當地維修部的地址、電話、聯(lián)系人。公司定期走訪用戶，主動收集用戶對產品質量的反映，了解在使用過程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以便找出差距提高產品質量。公司各部門接到用戶有關產品售后服務的電報、電話、信件后須及時轉給售后服務部,由售后服務部做好記錄,視具體情況安排服務項目.公司接到用戶投訴產品質量問題,由售后服務處組織設計、加工、施工部門，通過產品設計、加工、安裝記錄分析原因,認定確屬公司產品質量問題,查清事故原因，責任者交質量部門進行質量獎懲，并填寫《工程檢修單》由售后服務處進行維修，維修人員3小時內到現(xiàn)場。經長期使用,產品精度已達不到技術要求,用戶提出修復時，售后服務處將有關修復方式、費用、時間與用戶協(xié)商,屬于產品質量問題的修理，在保修期內免費維修,在保修期外只收成本費，屬于使用不當造成的產品壞損，按規(guī)定價格修理.新疆泰鑫裝飾裝修工程有限公司負責人：（蓋章）二OO四年月日施工組織設計目錄編制依據………………工程概況及特點………施工準備計劃…………施工方案………………工程進度計劃…………施工平面圖……………勞動力、材料、設備需要量計劃……工程質量保證措施……工期保證措施…………安全施工保證措施……文明施工措施與環(huán)境保護……………特殊工藝及部件施工措施……………降低成本措施…………與建設單位、監(jiān)理公司的配合措施…售后服務及質量保修措施……………編制依據1.1編制依據（1)《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，新疆維吾爾自治區(qū)現(xiàn)行有關規(guī)定。（3）新疆電信公司生產指揮中心綜合辦公樓裝飾裝修工程施工招標文件規(guī)定。公司企業(yè)標準和質量保證體系.公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。公司在其他類似工程施工中總結的經驗.他參考資料.1.2編制原則科學部署,統(tǒng)籌安排，保證重點,照顧一般。強化組織指揮,加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu).合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產.加強地質預報和災害預報，保證工程和人身機械安全.優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。精打細算，降低工程成本。節(jié)約用水，節(jié)約用地.協(xié)調各方關系，尊重當地民風民俗和宗教習慣，搞好文明施工。1。3施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）《室內裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327—2001）《室內裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質限量》（GB18581—2001)《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（GB18584—2001)《室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量》（GB18585—2001）《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB18582—2001）《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16—87）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194—93）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—91)《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303—2002）本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理文件。建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件.建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。為保證本文件夾在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到"將在“以后做到"。本組織設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行.工程概況及特點工程概況本工程系新疆電信公司生產指揮中心辦公樓，結構類型為框架三層及五層;建筑面積約27549平方米；工程地點位于烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)中亞大道19號；施工部位有1#樓、2#樓本工程分為七個標段:工期為45天，各標段施工部位如下：第一標段:綜合辦公樓一號樓一層門廳，以及一、二、三層總經理辦公室、會議室、休息室、書房及衛(wèi)生間。第二標段：第三標段：二、工程特點除衛(wèi)生間外其它房間地面為復合木地板、地毯；墻面為白色亞光乳膠漆，局部造型裝飾；天棚為石膏板造型頂飾白色亞光乳膠漆,陰角處做石膏線或實木壓線。衛(wèi)生間墻面均為面磚、地面為防滑磚、天棚為微孔鋁板,以及部分衛(wèi)生潔具的安裝.這七個標段裝修部位,在保持風格統(tǒng)一、簡約大方的基礎上,突出了頂部的層次，采用輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂，并根據區(qū)域的不同檔次要求，在墻面上輔以不同的裝飾，如墻紙、木制背景及細部凹凸立體修飾，而地面則采用木地板、地毯等不同材質的裝飾材料，體現(xiàn)了統(tǒng)一中求變化,變化中顯主次;使整個建筑在整體風格上渾然一體，而在光與影營造的氣氛中，又不失辦公場所的莊重和嚴肅，使人置身其中倍感清新自然、輕松舒適.(本工程其裝修標準按照中、高級標準進行設計和施工，工期短，施工工藝要求較高,對施工單位的施工安排計劃和協(xié)調工作有相當大的難度，因此如何做好施工組織方案并按方案落實人、機、料、法、等方面的利害關系與協(xié)調，是確保該工程能否按質按量如期完工的重要關鍵。由于本工程施工時間比較短，各工種交叉作業(yè)情況較為復雜，因此必須制定嚴格的配合措施，特別要注意裝飾專業(yè)與安裝專業(yè)之間、各安裝專業(yè)之間的配合工作.裝飾專業(yè)與安裝專業(yè)之間的交叉作業(yè)貫穿整個裝修工程的始末，涉及交叉面包括天花、墻面、地面.)施工準備計劃施工組織準備：我公司已實施ISO9002質量體系，從公司領導、各有關部室全面實施對該項目監(jiān)督管理，全力解決施工現(xiàn)場存在的各項疑難問題。在此有賴甲方、監(jiān)理公司對我公司各項工作督促檢查、大力支持，有你們的支持,有我們的努力，一定可以如期完成該工程任務.我公司將依照“信守合同、規(guī)范施工、確保質量、用戶滿意”的宗旨，根據該工程的特點,建立以項目經理為首的管理層，采用規(guī)范的方法施工,選派精兵強將，設立項目經理部,承擔整個施工過程中的安全、質量、工期、成本以及文明施工等的組織協(xié)調和管理工作。二、技術準備熟悉和審查施工圖紙收到施工圖后，由項目經理組織、項目技術負責人負責,組織施工員、質檢員、資料員、材料員、各班組認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并分析工程施工特點,明確各崗位負責部分的相互關系，特別是工種之間的穿插配合；研究圖紙,認真讀圖找出圖上的缺陷及施工中無法處理的難點，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前解決掉?，F(xiàn)場的技術負責人和班組長在對各工種做好技術、質量、安全交底，特別是關鍵施工部位和新工藝、新材料施工方法及要求。同時準備好各種資料表格，保證各工種技術資料的完整。三、現(xiàn)場準備做好“三通一平”;建立臨時辦公、生活、儲存用房；安裝調試施工機具；建立材料、構件儲存和堆放場地；及時提供材料試驗申請計劃；設置消防、保安設施；做好現(xiàn)場勘探。新疆電信公司生產指揮中心綜合辦公樓工程，在工程施工中，本著對業(yè)主負責，認真履行合同的精神，對工程實行全方位、全過程的動態(tài)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，建立以質量管理體系、安全管理體系為核心的運行機制和全面管理程序，使全體施工人員明確目標,分工合理,落實責任，最終實現(xiàn):工期45天，工程質量合格，施工現(xiàn)場力爭達到安全生產文明施工現(xiàn)場。四、物資與機械準備1.1機械設備配置及管理根據本工程實地勘察結果和工程設計圖紙，項目部計劃主要配置設備有：電焊機、切割機、氣泵、電錘、木工電鋸、木工電刨、手槍鉆、手提切割機、噴槍、修邊機等機械設備,機具設備隨施工進度陸續(xù)進入施工現(xiàn)場。特種設備，必須遵循國家有關特種行業(yè)的管理規(guī)定進行管理，由專業(yè)安裝資格的單位進行安裝，安裝前進行安裝注冊登記，安裝完畢后報有關檢測機構進行安裝檢測，合格后方可投入使用.1。2材料、構配件管理材料采購部門負責選擇合格的供貨單位，控制其供貨質量，確保工程施工所需的原材料、外購件、協(xié)作等符合規(guī)定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響質量。在采購合同中規(guī)定控制內容，包括：A、提供生產許可證;B、供貨單位要事先進行抽樣檢驗，并隨貨提交檢驗記錄、合格證;C、供貨單位按照國家及行業(yè)的質量標準進行控制和檢驗;D、規(guī)定供貨單位質量保證條件。材料、構配件的檢驗:A、材料、構配件進場必須附有材料、半成品、成品的質量合格證或檢驗報告。B、材料、構配件進場后經監(jiān)理人員見證，按規(guī)定進行驗收和抽樣復試.五、施工隊伍準備本工程為室內裝修，工期短，質量要求高，為確保工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力。裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡.合理計劃勞動力,為確保優(yōu)質高效完成該工程施工，負責施工的項目經理部配備以專業(yè)施工隊伍:木工班：下設4個班組，負責本工程的木地板、暖氣罩、吊頂等的木制作；土建班：設3個班組,負責本工程的室內墻面和地面施工的土建工作；防水班：設1個班組，負責本工程的室內防水施工；油漆班：設3個班組，負責本工程的室內油漆、清漆和乳膠漆的噴刷；電工班：設2個班組，負責整個工程的燈具安裝及施工中臨時電路照明；勤雜班：負責整個工程施工期間的現(xiàn)場清理、材料整理等。六、施工流水段劃分根據我公司多年的施工經驗，針對不同工程，科學合理地制訂劃分施工作業(yè)流水十分重要，盡量能否如期完成施工任務的重要環(huán)節(jié).第一流水作業(yè)段場地清理、放線、打眼、測定50標高線，天棚標高線.第二流水作業(yè)段門、窗套工程展開窗簾盒安裝工程展開實木門安裝工程展開暖氣罩安裝工程展開局部吊頂安裝工程展開電氣管線工程展開第三流水作業(yè)段部分工程收尾，進行自檢、調整實木門安裝木制工程完成自檢油漆工程展開第四流水作業(yè)段各種零配件安裝燈具安裝工作工程收尾進行自檢第五流水作業(yè)段整體清掃、自檢后整修、準備竣工驗收。施工方案4.1各分部、分項工程施工方案裝修施工定位放線根據各層平面圖進行室點測試，制定施工控制網點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網點，為施工測設和技術復核提供標志.根據平面合理計劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標定50線.根據平面圖的設計要求,采用水平管定位法,標出各功能區(qū)域的實際標高。按照立面圖的分格及造型，根據施工立面的實際尺寸定位放線。坐標定后，將天花疊級造型投影在地面上進行放線，測試儀器控制誤差.地面、平面等面積較大的區(qū)域，應將大的分區(qū)放線工作完畢后請甲方、設計方、監(jiān)理方一起到現(xiàn)場來復核,并作好文字記錄。對有細部要求的工藝，其放線要在大的分區(qū)完后，本部分工藝施工前，深化彈線,進一步確定細部尺寸或鑲貼方式。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂：（一）、施工條件：在吊頂施工前，頂棚內的電器布線、接線、空調管道、消防管道、供水管道、報警線路必須安裝就位，消防管道并試壓完畢。頂棚經墻體通下來的各種開關、插座線路安裝到位。施工材料基本齊備，必要的腳手架已搭好（4.5m高以上需用鋼架)。（二）、材料、質量要求:使用經過檢驗合格的產品。在材質合格的基礎上,檢查板材花紋、顏色、平直方正有無缺楞掉角，是否符合設計要求。目測龍骨大面調平到位，整體表面連接平順，無下沉感或懸挑現(xiàn)象;外觀接縫順直，寬窄一致,不得有錯縫.吊點布排合理,吊件齊備,無漏吊現(xiàn)象；吊點應平直，不得有彎曲,螺絲處應刷潤滑油。各種連接件與龍骨連接緊密，無松動現(xiàn)象，上人龍骨安裝后其剛度應符合設計要求。（三)、施工工藝：(1）輕鋼龍骨罩面板吊頂施工工藝流程：彈頂棚水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝罩面板→刷防銹漆→安裝壓條.（2)根據室內高度和現(xiàn)場的具體情況，提前做好操作場所的高凳的架子，搭架要離開墻面及死墻角200㎜～250㎜。吊點的位置，用沖擊鉆打眼，然后將膨脹螺栓與吊桿焊接，采用Φ10膨脹螺栓和Φ10圓鋼吊筋,焊接長度≥5D；圓鋼須除銹后刷防銹漆兩遍，吊桿間距900㎜。據設計彈好水平線,確定頂棚設計標高,彈頂棚標高水平控制線,并劃好龍骨分檔位置線。好頂棚標高水平控制線及龍骨分檔位置線后,確定吊桿下端的標高,按大龍骨位置和吊掛間距，把吊桿無螺絲扣一端與樓板上膨脹螺栓焊接固定.好吊桿螺母，在大龍骨上預先安好吊掛件，然后將組裝好吊掛件的大龍骨按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓，擰好螺母.裝連接件，連接大龍骨,拉線調整標高和平直,接著安裝洞口附加大龍骨，連接牢固，固定邊緣龍骨，大龍骨間距一般為900㎜~1200㎜，具體現(xiàn)場確定。已彈好的中龍骨分檔線，安裝中龍骨吊掛件,接著按設計規(guī)定的中龍骨間距，一般間距為500～600㎜，實際操作中好有問題可適當調整，將中龍骨連接件在吊掛中龍骨的同時相接,并調直固定。已彈好的小龍骨分檔線,安裝小龍骨吊掛件，按設計規(guī)定的小龍骨間距（一般間距為500~600㎜），將小龍骨通過吊掛件吊在中龍骨上,當小龍骨需要多根連接時，用小龍骨連接件在吊桿小龍骨的同時，將端頭相連接，調直固定。（9）設計要求的型號,規(guī)格和固定形式安裝罩面板，自攻螺絲固定,在已裝好并經驗收的輕鋼龍骨架下面，根據罩面板的規(guī)格，拉縫間進行分塊彈線,從頂棚中間順中龍骨方向開始先安裝一行罩面板作為基準,然后向兩側進行安裝,固定罩面板的自攻螺釘間距為≤300mm，螺絲離板邊緣為10mm~15mm。（10)驗收標準：以下分項驗收全部依據《建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范（GB50210-2002）標準同一品種的吊頂工程每50間（大面積房間和走廊按吊頂面積30㎡為一間）應劃分為一個檢驗批，不足50間也應劃分為一個檢驗批。每個檢驗批至少抽查10%，并不得少于3間；不足夠3間時應全數檢查.暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(㎜）檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度3222用2M靠尺和塞尺檢查2接縫直線度31.533拉5M線,不足5M拉通線,用鋼直尺檢查3接縫高低差111.51用鋼直尺和塞尺檢查衛(wèi)生間鋁方板吊頂：放線→打眼→吊筋的焊接及固定→安裝龍骨→調節(jié)龍骨間距→龍骨調平→安裝鋁方板。（1）放線：根據設計標高,以樓地面50線為基準，在四面墻角放出標高點，然后,將放好的各點連接用墨線彈出，并根據龍骨的排列走向，在板底彈出吊點位置。（2)焊接及安裝固定：吊筋的組成：L30×30角眼-Φ8吊筋-調節(jié)螺桿—38主吊；吊筋的長度要根據吊頂標高確定，并必須保證允許偏差范圍的可調度，且搭焊長度≥5d將焊制好的吊筋，用Φ8×80膨脹栓固定于頂部打眼的吊點位置，吊筋要安裝牢固不松動。（3）安裝龍骨及調平：吊頂中吊點間間距為100mm,根據鋁方板走向掛38輕鋼龍骨，安裝龍骨用吊掛件與38主骨做可靠固定。主龍骨之間間距為600mm。（次）龍骨間距600mm，與主骨上的對應孔插接固定。調平:根據墻面彈出水平標高線，拉直線或對角交叉線，調節(jié)吊桿螺絲，調平偏差不大于3mm，大面積偏差不大于5mm。（4）鋁方板安裝：安裝鋁方板四周必須與龍骨緊貼,不得出現(xiàn)大黑縫，同時注意板面清潔和龍骨的完好。(四)、檢驗標準和方法執(zhí)行《建筑裝飾工種施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91標準。檢查數量，按有代表性的片段抽查10%，過道按10延長米，禮堂、廠房等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。檢查吊頂工種所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構造、固定方法等是否符合設計要求。罩面板與龍骨應連接緊密，表面應平整，不利用污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應均勻一致,粘貼的罩面板不得有脫層，膠合板不得有刨透之處.擱置的罩面板不得有漏、透、翹角現(xiàn)象。項次項目允許偏差檢驗方法石膏板石膏裝飾板深浮雕嵌式裝飾石膏板紙面石膏板1表面平整3用2M靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2接縫平直33拉3m~5m線檢查，不足3m拉通線檢查3壓條平直34接縫高低1用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距2用尺檢查2、墻面木制造型：木制飾面(如黑胡桃等）：工藝流程：清理→放線→配料→飾面板對接→飾面板與底板粘貼按設計要求的木材紋理方向配料,在同一面上如有起伏,飾面板紋理應連接完整.飾面板陽角對接時飾面板對接邊裁成45度對角連接，陰角對接時應注意壓接方向,考慮視線防線和迎光面背光面等因素,一般情況次視線方向的飾面板壓接在主視線方向飾面板上，背光面壓接在迎光面板上，上部位置的飾面壓接在下部位置的飾面板上,總的原則將壓縫安排在不顯眼的部位.飾面板與底板粘貼時，首先應檢查底板的平整度，在底板下面和飾面板反面各面刷上進口木膠,將兩板粘接后加壓待乳膠固化達到強度后，方可卸壓。飾面板不可用元釘，氣釘等釘固，以防釘銹泛黃。質量要求：飾面板敷面表面平整，1米靠尺貼緊加工面之間最大間隙不大于0。2mm.飾面陰、陽角挺直，不允許有面斜、扭等缺陷，陰角包滿,沒有破皮開口。驗收標準:相同材料、工藝和施工條件的室內飾面板工程每50間(大面積房間和走廊按施工面積30㎡為一間）應劃分為一個檢驗批,不足50間也應劃分為一個檢驗批。室內每個檢驗批至少抽查10％，并不得少于3間；不足3間時應全數檢查.飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(㎜）檢驗方法石材瓷板木材塑料金屬光面剁斧石蘑菇石1立面垂直度23321。522用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度231.5133用2M靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正24421。533用直角檢測尺檢查4接縫直線度2442111拉5M線，不足5M拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差0。530.50.511用鋼直尺檢查6接縫寬度1221111用鋼直尺和塞尺檢查木地板鋪地板前地面找平,鋪專用防潮層，條形木地板的鋪設應考慮方便，固定牢固，使用美觀的要求。對室內房間應順著光線鋪，對于大多數房間來說，順著光線鋪，同行走方向是一致的。以墻面一側開始，將條形木地板逐塊排緊,縫隙不超過1㎜。木地板靠墻處要留出15㎜縫隙，以利通風，實鋪式木地板書必須鋪設防潮層。3、清漆及乳膠漆施工：(一)、質量要求表面無污物、清潔、光滑、平整。油漆顏色符合設計和業(yè)主的要求,色彩一致。無咬底、起皺、流掛、刷痕等現(xiàn)象.（二）、作業(yè)內容工藝流程:清理→刮膩子→砂紙打磨→填補→抹膩子→再打砂紙→刷清漆1、清漆飾面：清漆工程施工時，施工環(huán)境應當清潔干凈，抹灰工程,地面工程,木裝修工程，水暖電氣工程等全部完工后再進行油漆工程。涂刷油漆前，被涂件必須干燥，當為木基層時，含水率不大于是12%，混凝土和抹灰面基層時,含水率不宜大于6%，金屬表面層不可有濕氣.施工過程中應注意氣候條件的變化，當遇有大風，雨霧時，不宜施工，干燥前，應防止雨淋,塵土玷污和熱空氣侵襲.表面應平整，無塵土、污垢等臟物，施工前用砂紙打磨，表面的縫隙、毛刺、釘眼等應進行處理,用膩子填補，并用砂紙磨光,較大的節(jié)疤應剔除后用木紋相同的材料修補.木制品刷底油時，門窗玻璃口四周,上冒頭頂面和下冒頭底部均勻刷涂，不可遺漏。抹膩子，對縫，深孔洞要深入壓實，抹平刮光.磨砂紙時，要選擇適當型號砂紙，打磨光滑，不能磨空底油，不能磨損棱角。刷油漆時,做到橫平豎直，縱橫交錯，均勻一致,在涂刷順序上應先上后下，先內后外，先淺后深，按木紋方向理平理直，在操作上還應當注意色調均勻，拼色互相一致，表面不顯露節(jié)疤。油漆涂刷不允許有漏刷、脫皮、斑跡等現(xiàn)象，大面不允許出現(xiàn)裹棱、流墜、皺皮，木紋清晰、表面光亮柔和、光滑無檔手感、顏色一致、無刷紋，對五金玻璃等無污染，保持潔凈。2、乳膠漆施工工藝流程:基層清理→填補→第一遍刮膩子→粗砂紙打磨→第二遍刮膩子→細砂紙打磨→封底漆→刷第一遍乳膠漆→填補、打磨→刷第二遍乳膠漆先將裝修表面上的灰塊，浮渣等雜物用開刀鏟除，如表面有油污,應用清洗劑洗凈，干燥后再用棕刷將表面灰塵清掃干凈。表面清掃后，用水與醋酸（配合比為10：1）的稀釋乳液將SG821膩子調至合適稠度，用它將墻面麻面,蜂窩，洞眼，殘缺處填好補好.膩子干透后,先用開刀將多余膩子鏟平整，然后用粗砂紙打磨平整。刮膩子，第一遍應用膠皮刮板滿刮，要求橫向刮抹平整，均勻，光滑，密實平整，線角及邊棱整齊為度，盡量刮薄，不得漏刮,接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其他部位，否則應及時清理,待第一遍膩子干透后，用粗砂紙打磨平整，注意操作要平穩(wěn)，保護棱角，磨后用棕掃帚清掃干凈。第二遍滿刮膩子方法同第一遍，但刮抹方向與前遍膩子相垂直，然后用細砂紙打磨平整，光滑為止。膩子完成后，進行封底漆的施工，必須在干燥，清潔牢固的表面上進行，可采用噴涂或滾涂的方法施工,涂層必須均勻,不可漏涂,滲入基層較多時須重涂，要注意滲入后的底漆涂飾均勻一致。施工乳膠漆應進行稀釋處理，第一遍應稍稀，加水量根據生產廠家要求而定，然后將涂料倒入托盤,用涂料滾子蘸料涂刷，為了避免流墜，應少蘸，勤蘸。施工時，滾子應橫向涂刷，然后再縱向滾壓,將涂料趕開，涂平，滾涂順序一般為從上到下，從左到右,先遠后近，先邊角，棱角,小面后大面,要求厚薄均勻，防止涂料過多流墜,滾子涂不到的陰角處,需用毛刷補齊，不得漏涂.要隨時剔除沾在墻上的滾子毛，一面墻要一氣呵成,避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象,沾污到其他部位的涂料要及時用清水擦凈。第一遍施工完后，一般需干燥6小時以上，才能進行下一道工序.第二遍乳膠漆應比第一遍稠，具體摻水量根據生產廠家要求而定，施工方法與第一遍相同,若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍.乳膠漆施工完成后，觀察其表面，要無透底，流墜，皺皮，分色裹棱等現(xiàn)象，表面光滑,無擋手的感覺，顏色一致，刷紋通順,對五金無污染.驗收標準和方法室內涂飾工程同類涂飾的墻面50間(大面積房間和走廊按涂飾面積30㎡為一間）應劃分為一個檢驗批,不足50間也應劃分為一個檢驗批。室內涂飾工程每個檢驗批應至少抽查10％，并不得少于3間；不足3間時應全數檢查。清漆的涂飾質量和檢驗方法：項次項目普通級涂料高級涂料檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察水溶性涂料的涂飾質量和檢驗方法：項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3流墜、疙瘩允許少量輕微不允許4砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼、刷紋通順無砂眼、無刷紋5裝飾線、分色線直線度允許偏差（㎜)21拉5M線，不足5M拉通線,用鋼直尺檢查(四）注意事項所用工具必須清潔、干凈、無異物。油漆施工應在潔凈、通風的環(huán)境中進行，嚴禁在封閉的場合施工。油漆材料必須有產品合格證及商檢測試報告，并在有效期內使用。如遇空氣濕度大,油漆末干時，不能強行使用太陽燈管烘干,絕對禁止吸煙、生火以防火災.四、地面工程:1、花崗巖、面磚地面清理基層：（一）、質量要求表面光潔平整，無劃傷裂痕,不缺楞少角。鋪貼密實,無空鼓現(xiàn)象。接縫順直美觀.（二）、作業(yè)內容清除基層表面的灰漿、油垢、油漬等,基層為砼板，應鑿毛并對預埋件，錨固件是否齊全，位置是否正確進行檢查，對遺漏和移位的必須處理?；◢弾r、面磚拆包整理:對拆包花崗巖，面磚進行整理檢查，凡是破碎,變污染的應剔除，另行堆放，對能用的按規(guī)格，品種，分別堆放，并按設計要求將花崗巖或地磚按預定的部位順次擺開在地上，選色,對花紋，色調不一致的要挑出,換上合適的,盡量做到相似雅致，然后根據預排，依照安裝配置圖的先后順序編號標在板上，同時核實貼磚的實際尺寸，需要切割處理的要先調整安排好，力求對號入座，符合設計規(guī)范要求。彈線：鑲貼之前找出方正線，考慮諸多因素后取飾面板外皮與結構面間距為50毫米,在地面上順墻彈出飾面板外輪廓線做為首塊飾面基準線，將編好號的塊材在彈好的基準線上就位，板縫按規(guī)定留取1毫米。鑲貼：施工順序一般墻面從邊角開始,由前向后鑲貼，當塊材短不合格時,可采局部切割磨光的方法。鑲貼時首先要將花崗巖背面用摻107膠水的1：1的水泥砂漿打毛,使之易于粘接牢固，取對號之面磚鋪漿鑲貼，底層灰漿要鋪平，面磚鋪上后，用錘輕輕敲使之達到設計標高,并用水平尺找平整，鋪貼時認真復核面磚與所彈的線是否符合,如有偏差及時調整。板材接縫要平直，縫隙一致無高差。擦縫:花崗巖或地磚鋪貼完畢后,不能立即上人行走,要待砂漿稍干后，再清除余漿痕跡，用麻布擦洗干凈，用白水泥擦縫,要求縫隙密實。均勻，干凈.全部清理完畢后，將房間關好，24小時不得有人走動。B、地面基層施工:在施工時應按規(guī)范和工藝流程進行施工,嚴格控制基層的清理和成品保護關,對衛(wèi)生間等地面防水處理應嚴格把關，嚴格按建筑設計標高和樓地面建筑作法厚度控制好樓面標高。對過墻，板洞口按規(guī)范埋設套管,樓板洞立管處堵洞時應密實，面層上應作圓錐形止水臺。地面隔音層施工前，把基層上粘結的松動的砼及雜物認真清除，清除后灑水濕潤，經驗收合格后方可進行墊層施工，墊層內的配管，應先埋設管線,并固定穩(wěn)定；如管頂面已近墊層表面，作面層時應鋪20毫米寬的扁絲網。墊層或面層施工前，應彈出設距樓地面500毫米高水平控制線，根據設計墊層厚度用尺量出墊層的上表面標高,拉小線做好找平墩，一般間距為2米左右,有泛水的衛(wèi)生間設計做好防水層和坡度,按坡度找出最高點最低點標高，同樣做找平墩用來控制墊層的表面標高.衛(wèi)生間門口應比房間地面低20毫米。衛(wèi)生間等房間防水驗收達到合格后方可施工面層，采用防水砂漿粘貼防滑地面磚。8、飾面磚基層清理→墻面做標筋→預排面磚→鋪貼飾面磚.(1）將墻面清理干凈，用水將墻濕透。(2)做灰餅，抹沖筋，用1：3砂漿打底找平，金屬網抹灰時其厚度為15－20mm。（3）預排飾面磚，同一墻面橫豎排列要一致，磚的顏色均勻,無色差,按規(guī)格彈線分格。內墻磚間距1－1。5mm，外墻磚間距為10mm左右,陰角均為45度對角，且對角嚴密，面磚鋪貼清理干凈，并漫水2小時，表面晾干后方可使用1：2水泥砂漿鋪貼,厚為6－10mm。（4)貼飾面磚,如遇較小障礙，應整磚整割，不得拼湊.（5）磚與磚之間接縫平直,寬窄均勻,室外接縫用水泥砂漿勾縫，室內接縫用相同方式的水泥漿勾縫。(三)、驗收標準和方法：執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73—91標準。檢查數量：室外，以4M左右高為一檢查層，每20M長抽查1處（每處3延長米）,但不少于3處；室內，按有代表性和自然間抽查10％，過道按10延長米，其它大間按兩軸線為1間,但不少于3間。飾面的品種、規(guī)格顏色和圖案必須符合設計要求.飾面鑲貼必須牢固,無歪斜、缺楞掉角和裂縫等缺陷。飾面磚表面應平整、潔凈，色澤協(xié)調，無變色，泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。飾面磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致，陰陽角處的搭接方向正確，非整磚使用部位適宜.突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊、墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致.流水坡向正確，滴水線（槽）順直.磁磚飾面工程質量允許偏差符合下表的規(guī)定項次項目允許偏差（㎜）檢查方法飾面磚外墻面磚面磚陶瓷錦磚1立面垂直室內222用2m托線檢查室外3332表面平整222用2M靠尺和楔形塞尺檢查3陽角方正222用200㎜方尺檢查4接縫平直322用5M線檢查，不足5M，拉通線檢查5墻裙上口平直2226接縫高低室內0.50.50.5用直尺和楔形塞尺檢查室外1117接縫寬度0。50.50.5用尺檢查9、木地板：鋪地板前地面找平，鋪專用防潮層，條形木地板的鋪設應考慮方便，固定牢固，使用美觀的要求。對室內房間應順著光線鋪，對于大多數房間來說，順著光線鋪，同行走方向是一致的。以墻面一側開始，將條形木地板逐塊排緊，縫隙不超過1MM。（3）木地板靠墻處要留出15MM縫隙,以利通風,實鋪式木地板必須鋪設防潮層.A、木地板：工藝流程：基層清理→放線、排板→木擱柵固定→襯墊、墊木防腐→鋪設實木復合木地板鋪地板前地面找平，鋪專用防潮層,條形木地板的鋪設應考慮方便,固定牢固,使用美觀的要求。對室內房間應順著光線鋪,對于大多數房間來說，順著光線鋪，同行走方向是一致的。鋪設實木復合地板面層時，其木擱柵的截面尺寸、間距和穩(wěn)固方法等應符合設計要求。木擱柵固定時，不得損壞基層和預埋管線。木擱柵應墊實釘牢，與墻之間應留30㎜的縫隙，表面應平直。毛地面鋪設時,木材髓心應向上，其板間縫隙不應大于3㎜，與墻之間應留8～12㎜空隙，表面應刨平.(4）以墻面一側開始，將條形木地板逐塊排緊，縫隙不超過1MM。（5），實木復合地板面層鋪設時，相鄰板材接頭位置應錯開不小于300㎜距離;與墻之間應留出15MM縫隙。(6）實木復合地板面層下襯墊的材質和厚度應符合設計要求;木擱柵、墊木和毛地板等必須做防腐、防蛀處理.（7)驗收標準：木地板應以不同面層劃分檢驗批按自然間（每標準間）檢驗,抽查數量應隨機檢驗不應少于3間；不足3間，應全數檢查；其中走廊（過道）應以10延長米為1間。木面層的允許偏差和檢驗方法(㎜)項次項目允許偏差檢驗方法實木地板面層實木復合地板、中密度(強化）復合地板面層松木地板硬木地板拼花地板1板面縫隙寬度1。00。50.20.5用鋼尺檢查2表面平整度3.02.02。02。0用2M靠尺和楔形塞尺檢查3踢腳線上口平齊3。03。03.03.0拉5M通線,不足5M拉通線和用鋼尺檢查4板面拼縫平直3.03。03.03.05相鄰板材高差0.50。50。50。5用鋼尺和楔形塞尺檢查6踢腳線與面層的接縫1。0楔形塞尺檢查B、鋪地毯:工藝流程：基層清理→滿鋪襯墊→鋪設地毯→固定地毯→將地毯周邊塞入卡條地毯面層采用方塊、卷材地毯在水泥類面層上鋪設.水泥類面層表面應堅硬、平整、光潔、干燥、無凹坑、麻面、裂縫，并應清除油污、釘頭和其他突出物。海綿襯墊滿鋪平整，地毯拼縫處不露底襯。固定式地毯鋪設應符合下列規(guī)定:固定地毯用的金屬卡條（倒刺板）、金屬壓條、專用雙面膠帶等必須符合設計要求。鋪設的地毯張拉應適宜，四周卡條固定牢；門口處應用金屬壓條等固定;地毯周邊應塞入卡條和踢腳線之間的縫中；粘貼地毯應用膠粘劑與基層粘貼牢固?；顒邮降靥轰佋O應符合下列規(guī)定:地毯子拼成整塊后直接鋪在潔凈的地上，地毯周邊應塞入踢腳線下；與不同類型的建筑地面連接處，應按設計要求收口;小方塊地毯鋪設，塊與塊之間應擠緊服貼。地毯的品種、規(guī)格、顏色、花色、膠料和輔料及其材質必須符合設計要求和國家現(xiàn)行地毯產品標準的規(guī)定.地毯表面應平服、拼縫處粘貼牢固、嚴密平整、圖案吻合。地毯表面不應起鼓、起皺、翹邊、卷邊、顯拼縫、露線和無毛邊，絨面毛順光一致，毯面干凈，無污染和損傷.驗收標準：以不同材質劃分檢驗批按自然間（每標準間）檢驗，抽查數量應隨機檢驗不應少于3間；不足3間,應全數檢查；其中走廊（過道）應以10延長米為1間.5、暖氣罩制作與安裝：工藝流程：清理基層→彈線→固定龍骨基層→鋪中纖板（內刷防火涂料）→黑胡桃面板→成品金屬暖氣罩通氣孔。鋼龍骨刷防銹漆,中纖板內側均刷防火涂料三遍，暖氣罩高度根據窗臺高度定位并拉通線，面飾黑胡桃之時板面上刷封底漆一遍。（1)根據設計要求的標高位置，核對暖氣罩的高度，安裝時應拉通線找平,使安裝后成品達到橫平豎直.（2）鋼龍骨基層,豎向龍骨間距400mm，橫向間距450mm，龍骨焊接牢固,橫平豎直,刷防銹漆三遍，并留暖氣罩罩門位置，確定其成品金屬暖氣罩通氣孔大小.（3）鋼龍骨上鋪12mm厚中纖板，內刷防火涂料。(4）面層黑胡桃根據板塊的大小進行切割。黑胡桃背面滿刷乳膠，使用蚊釘將其釘到中纖板上，每相鄰的兩塊櫸木板中間自然留縫3mm。（5)暖氣罩臺面采用花崗巖，打膠密封。（6）驗收標準：同類制品每50間（處）應劃分為一個檢驗批,不足50間（處）也應劃分為一個檢驗批。每個檢驗批應至少抽查3間（處），不足3間（處）時應全數檢查。暖氣罩安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差（㎜)檢驗方法1水平度2用1M水平尺和塞尺檢查2上口、下口直線度3拉5M線，不足5M拉通線，用鋼直尺檢查3兩端距離洞口長度差2用鋼直尺檢查4兩端出墻厚度差3用鋼直尺檢查6、門、窗套制作與安裝：工藝流程：彈線→打眼、預埋木楔→基層處理→釘中纖板→貼黑胡桃飾面根據設計的寬度進行彈線（垂直、水平線）,門窗內、外側上下寬度一致.墻面打眼預埋木楔，不平、不垂直處做基層處理，釘中纖板一道，面飾黑胡桃。（1）窗、門框寬度要一致，不能有一邊寬一邊窄的現(xiàn)象。（2）中纖板固定牢固，無松動、斷裂現(xiàn)象發(fā)生。（3）黑胡桃上釘眼間距50～80mm，與中纖板粘結要牢、無空鼓現(xiàn)象.（4）線條與黑胡桃接縫要嚴密，黑胡桃對角處接縫吻合。（5）線條與黑胡桃顏色要統(tǒng)一，無明顯色差.（6）45度碰角處,接縫要嚴密，紋路吻合,手摸無臺階狀。(7）安裝基層板時，墻面做防腐處理。（8)與窗框接觸部位留1mm縫，禁止硬性接觸。(9)驗收標準：同類制品每50間應劃分為一個檢驗批，不足50間也應劃分為一個檢驗批。每個檢驗批應至少抽查3間，不足3間時應全數檢查。門窗套安裝的允許偏差和檢驗方法：項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1正、側面垂直度3用1M垂直檢測尺檢查2門窗套上口水平度1用1M水平檢測尺和塞尺檢查3門窗套上口直線度3拉5M線，不足5M拉通線，用鋼直尺檢查（三）交工準備工程施工結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少部分技術好、細心、責任心強的多面手人員，由他們留守施工工地,進行工程收尾工作.1、工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方限期改善修整，對隱蔽部位尤其要仔細檢查.潔工作：清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面的分界處要徹底清理干凈,所有玻璃應擦干凈.內部初步驗收：以上兩項完成后，應內部初驗收，檢測上述有缺點的地方是否修整,在驗收時是否能一次通過.填寫完工報表及驗收資料?，F(xiàn)場機具、余料撤場整理機具、清點數量并檢查是否有損壞，機具應拆后直運，以免損壞；剩余材料應整理捆扎，對易損壞、易污染材料加以保護，避免造成經濟損失。4.2施工機械的進場計劃：施工機械的進場計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格數量進場時間備注1氣泵P2507施工中用到其它機械設備時，根據施工現(xiàn)場情況進行調整2電錘日立3863氣釘槍224手槍鉆155電鋸MJ10426手提切割機87噴槍258手動搬絲機19沖擊鉆810鋁合金切割機111沖擊電錘212電焊機AX3-300513木工電刨214修邊機815蚊釘槍18投標人：（公章）法定代表人或投標授權代理人：（簽字或蓋章）年月日4.3工程材料的進場計劃：工程材料的進場計劃序號材料名稱6月7月8月1輕鋼龍骨2石膏板3木方4衛(wèi)生間地磚5衛(wèi)生間墻磚6衛(wèi)生間鋁扣板7復合木地板8中纖板9飾面板10乳膠漆11油漆12銅芯線13開關、插座14燈具15潔具投標人：（公章)法定代表人或投標授權代理人：（簽字或蓋章)年月日4.4保證安全文明生產、文明施工措施4.4。1建立文明施工管理體系框圖文明施工小組文明施工小組組長：項目經理組長：項目經理副組長：項目副經理總工副組長：項目副經理總工工程部部長安全質量監(jiān)察部部長下屬單位技術主管材料采購部部長辦公室主任工程部部長安全質量監(jiān)察部部長下屬單位技術主管材料采購部部長辦公室主任工班長文明施工員試驗員安質員技術員工班長文明施工員試驗員安質員技術員4。4.2妥善處理當地關系積極聯(lián)系當地政府和群眾，了解當地民風民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習慣，處理好與當地政府和群眾的關系,不與百姓發(fā)生沖突.教育職工,嚴格遵守法律、法規(guī)和當地的規(guī)章制度.杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。4.4。3施工場地管理按施工總平面布置圖實施定位管理體制,分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃，運輸道路、材料場庫、機械停放場和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局,統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設醒目標牌。要求布置合理，秩序井然。施工現(xiàn)場設置的臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設施.建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到專人.合理布置施工現(xiàn)場給、排水系統(tǒng).保證給水設施不滲漏，供水安全。排水系統(tǒng)順暢,整齊大方。臨時用電按施工組織設計布置，不亂接亂扯，供電設施良好,光照充足。建筑材料堆碼按我公司《文明施工管理辦法》要示按平面布置圖分類堆放,并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證件.4。4.4環(huán)境衛(wèi)生管理嚴格執(zhí)行“中華人民共和國環(huán)境保護法”等法律法規(guī)。嚴格執(zhí)行“建設項目環(huán)境保護管理辦法”、“建設項目環(huán)境管理程序”和設計文件、圖紙要求。建立由項目經理領導、業(yè)務部室分工管理、監(jiān)督指導、作業(yè)隊具體實施的環(huán)境保護管理體制。明確項目經理部領導層、管理層，作業(yè)層各自的環(huán)保職責.根據環(huán)保法規(guī)和設計文件、圖紙,結合工程特點編制周圍環(huán)境保護標準。編制施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料影響的防治措施。按照“預防為主原則”和“環(huán)境保護與施工同步原則”，在實施施工準備,年、季、月施工計劃的同時實施環(huán)保措施.檢查施工計劃完成的同時檢查環(huán)保措施的完成。無條件的接受地方政府的環(huán)境保護監(jiān)測單位和業(yè)主的指導和監(jiān)督。清理施工垃圾，必須設置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運（如采用編織袋等），嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應集中堆放,及時清運。舊裝飾物拆除時，應隨時灑水,減少揚塵污染?，F(xiàn)制水磨石施工，必須控制污水流向,在合理位置設置沉淀池,經沉淀后的水方可排入市政污水管線。施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523)制定降噪制度和措施.飯店、賓館等場所施工,必須按店方要求嚴格控制制作業(yè)時間，一般不得超過22小時，必須連續(xù)晝夜作業(yè)的，應盡量采取降噪措施。建筑垃圾要隨時清理.不用的料具和機械及時清退出場，保持場地清潔。所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設施。生活區(qū)內設置垃圾箱，每日專人清運.工地范圍內由保健醫(yī)生負責定期消毒.現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準配備設施，工作人員定期體檢，配證上崗.工程進度計劃一、施工進度計劃根據招標文件中的工期要求，開工日期為年月日至年月日完工。(詳見施工進度表）二、施工進度計劃管理整個進度計劃，包括圖紙等到資料提供,施工圖設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均繞這一總的目標進行，為確保這一目標,構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。施工平面圖施工現(xiàn)場平面布：根據本工程特點，將辦公區(qū)、生活區(qū)及生產區(qū)均設置在現(xiàn)場內，隨工程進度的變化,將各區(qū)位置隨時進行靈活調整.施工現(xiàn)場平面圖勞動力、材料、設備需要量計劃勞動力計劃表為加強對工程施工的領導,項目部內設：設計部、行政部、工程部、材料部、質安部、財務部等工程管理層。根據本工程的特點，從項目部負責以下和管理層為作業(yè)實施層.按專業(yè)設置抹灰工、木工、油漆工、電工、電焊工、雜工、水暖工等七個專業(yè)隊，每一專業(yè)隊配備一名施工工長。工種級別按工程施工階段投入勞動力情況6月7月8月管理人員121212抹灰工3030木工757575油漆工3636電工181818電焊工1515雜工222245水暖工81616投標人:(公章）法定代表人或投標授權代理人：（簽字或蓋章）年月日材料需用量計劃（詳細數字見施工圖預算書)機械設備需用量計劃根據本合同段特點及本公司的施工經驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械等設備，該工程從進場到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機具的配備及合理安排到關重要，而工程質量、工期能否保證，很大程度上取決于先進機具的配備,為確保施工質量工程聽如期竣工，初步擬定主要機具、設備如下:序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地規(guī)定功率生產能力備注1氣泵P25017國產20KVA2電錘日立3826日本3手槍鉆55國產4電鋸MJ1048國產5手提切割機28國產6噴槍10國產7手動搬絲機2國產8沖擊鉆18國產9鋁合金切割機3國產10沖擊電錘12國產11電焊機AX3－3007國產12木工電刨16國產13修邊機20國產14蚊釘槍54國產15氣釘槍62日本投標人：（公章)法定代表人或投標授權代理人(簽字或蓋章)年月日工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施工欲善其事，必先利其器.工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分,應提前購進,自行加工的應提前加工好。1、工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放.對經常生易損配件要有足夠存貨,易于馬上整修。倉庫配維修技師2名和保管1名.切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄,下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第九章施工進度計劃管理措施、技術及組織措施1）、施工隊伍中標后迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保工程按期開工。2）、施工準備應盡快做好施工技術準備工作，并認真復核圖紙,編制實施性施工組織設計，落實施工方案。積極配合業(yè)主及有關單位辦理相關手續(xù),主動疏通與裝飾工程有關的相關關系，取得相關單位及有關部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期.3）、施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度和工期為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批.根據施工情況變化,不斷進行改進、優(yōu)化,使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。4）、施工調度高效運轉，建立從經理部到各施工專業(yè)隊和分包隊伍的調度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調,對關鍵問題提前研究，制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。5）、實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃管理，及時掌握進度,分析調整，使進度實施處于受控狀態(tài)。6）、強化施工管理,嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7)、實行內部經濟承包責任制，使責任和效益掛鉤,個人利益和完成工程量掛鉤,充分調動班組、個人的積極性和創(chuàng)造性。8）、確保勞動力充足、高效，根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術素質和工作效益.工程進度計劃（見附圖）第十章質量、工期、文明施工措施8.1質量保證措施1)實行以質量為龍頭的質量管理制度。即公司設質檢科，分公司設質檢股，工地設專職質檢員從全公司范圍內抽調專業(yè)精，業(yè)務好，責任心強的質檢員到本工程中。2)建立健全崗位責任制，明確制定出各質檢工作的范圍責任和工作程序.3）嚴格堅持按施工規(guī)范、操作規(guī)程操作,克服管理和操作上的自由化；嚴格堅持配合施工正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有機系統(tǒng)的良性循環(huán)局面。4）實行技術交底制度：施工前，建立并堅持三級技術交底制度，嚴格執(zhí)行“三交”（交工藝、交措施、交標準），“三性”(針對性、實用性、嚴肅性），二檢（自檢、交接檢），質檢人員檢查監(jiān)督落實情況，凡不履行的，堅決不準施工和轉入下道工序,將一切施工隱患消滅在萌芽之中。5)實行材料進場檢驗制度：優(yōu)良工程必須要有優(yōu)質的原材料作保證，因此必須嚴把材料采購關①凡是經檢驗不符合要求的原材料，半成品、成品，不準用到工程上。②堅持采用名牌產品,質量過硬的廠家產品的原則.③主要裝修材料設、備也可與建設單位，設計院共同選擇定貨。6)實行施工質量否決權:公司將積極鼓勵支持質檢人員嚴格執(zhí)法,在施工現(xiàn)場大樹質檢人員的權威。對各分項、分部、單位工程和工程重點部位,如果沒有質檢員的檢查并簽字，一律不準施工或轉入下道工序。施工任務書上沒有質檢員鑒定質量等級，一律不準給操作人員結算工資款或資金。7)嚴格按技術操作規(guī)程施工，堅持“質量是干出來的，不是檢驗出來的"這一思想,將質量事故消滅在施工過程中.8）加強對質量通病的控制,建筑工程通常是重視大體，忽略細部，對施工通病注意不夠,嚴重影響使用功能。因此在施工中，必須結合工程特點，采取相應措施,杜絕和避免質量通病的發(fā)生。9)加強并完善半成品、成品的保護工作；上道工序完成的產品下道工序施工人員必須注意保護；易損、易碰、易污染的部位都要采取保護措施.8。1。1成立質量管理小組成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員，各專業(yè)隊伍班長為小組成員。小組的工作內容圖紙各節(jié)點施工大樣，質量標準.各種工序質量檢查的手段。施工巡查.施工質量現(xiàn)象、分析原因，研究對象，總結經驗。施工日記工作。組長互相交流經驗,定期召開會議。班組交接工序進行檢查,如干掛石鋼結構的檢查。隱蔽工程進行檢查,對各項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收,并作好隱蔽驗收工程資料的整理。保護的檢查。檢查的流程班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序可以開始8。1。2施工技術管理工作的質量控制交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底技術交底制度我項目部在每道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤.技術交底的具體內容包括：設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加,詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準.施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)的班組長進行技術交底。技術交底制度和工序交接卡制度的建立。技術交底卡制度使用圖表書面材料、將具本做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組各圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效的幫助解決問題,做到防患于未然.技術交底卡見下表：技術交接卡工程名稱分項名稱施工班組實施時間設計圖號交接內容技術部簽名年月日項目部經理簽名年月日班組長簽收年月日資料員回收年月日工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接.執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務工序成品，明確責任。工序交底卡見下表:工序交接卡工程名稱上工段名稱班組長下工段名稱班組長交接時間交接內容技術部簽名年月日項目部經理簽名年月日資料員回收年月日設置質量控制點,明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。比如樓梯扶手、大堂頂棚吊燈箱等,針對質量通病或質量不穩(wěn)定、易出不合格的工序，事先提出控制措施.如石材收口節(jié)點、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等,由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤.8。1。3施工操作的質量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施下手。建立“樣板制度”即在每一道工序開始時,第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料，施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧.建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可再施工。實行班組自檢制度分項工程完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔.為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結果做書機記錄,有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。建立巡查制度質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記.項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“質量整改通知單”在下午下班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整改卡如下表所示。質量整改通知單NZ—QR13.1—03A版工程名稱施工單位工程負責人工程部位整改單位整改期限提出整改的主要內容簽發(fā)通知單位：年月日經辦人：整改措施和實施結果執(zhí)行單位：年月日負責人(簽名）：驗證情況驗證人：年月日注:此通知一式三份,送執(zhí)行單位二份。整改后填寫結果送回通知單位一份。對工程重要部位,施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真的全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。對質檢員的工作要有獎罰制度出現(xiàn)質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者,要進行表揚和獎勵.終檢制度由項目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收.本驗收結果作為分項工程獎罰依據。實施掛牌施工，質量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度為保證工期、質量和安全,對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格證者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。質量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。書面通告事件處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集其他班長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒，杜絕在其余班組發(fā)生同類事故，再次強調要確保質量。8。2質量保證體系要求1）質量目標單位工程:合格率100%,優(yōu)良率90％以上。分部工程：合格率100％，優(yōu)良率90%以上。分項工程：合格100％，優(yōu)良率95％以上。返工損失率＜1.0％。創(chuàng)QC成果4個。2）質量方針：高品位高質量守信譽創(chuàng)一流3)組織保證措施工程質量保證組織框圖如下頁所示。根據本工程特點及質量要求，項目經理部及施工隊伍成立相應的質量管理部門，配足質量管理人員強化項目的質量管理。項目經理部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的全面質量領導小組，組員為各業(yè)務對口負責人及各施工隊長。項目經理部設安全檢查質量監(jiān)察部,設部長一名，專職質檢工程師二名,均持有上級機關（部門）核發(fā)的“質量檢查證"。各隊成立相應的隊質量管理領導小組，隊長為組長，技術負責人為副組長，下轄各對口負責人、各工班長。隊設質量安全室，專職質檢工程師一名，工班內設專職質檢員。制定質量管理制度，落實質量責任制。本項目按ISO9001質量體系建立質量保證體系，執(zhí)行我公司的《質量手冊》及《程序文件》，詳見下述的《質量保證體系框圖》。8.3工期保證措施8.3。1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工以經驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工.8。3.2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經理作為本項目的正、副經理，安排具有多年施工經驗的主要技術人員擔任項目總工程師、總經濟師,經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術革新素質高的表壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工,實行項目經理負責制。公司授權本項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮,并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施.8。3.3優(yōu)化資源配置一旦中標,本工程將列為創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)的人力、物資、設備保證。根據實施性依組安排,優(yōu)化各項資源配置,選派技術水平高,作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。8。3.4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據招標文件和設計文件和各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ/T1001-91網絡技術規(guī)范編制網絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序之間的控制點,緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證,根據網絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內科學組織、精心安排.減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現(xiàn)。8.3。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng),掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮,以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產任務.8。3。6實現(xiàn)工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理,隨時調整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。8.3。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地高機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。8。3.8協(xié)調好外部關系加強業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調好與周邊單位和當地居民的關系。8.3.9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程,優(yōu)化施工技術方案,精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，下確指導施工.8。3.10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。工程工期保證管理機構框圖所示：工期保證管理機構框圖工期保證領導小組工期保證領導小組技術員班組長文明施工員試驗員安全員工程隊技術負責人工程施工隊隊長材料采購部部長辦公室主任財務會計部部長工程管理部部長副組長：項目經理總工程師組長：項目經理技術員班組長文明施工員試驗員安全員工程隊技術負責人工程施工隊隊長材料采購部部長辦公室主任財務會計部部長工程管理部部長副組長：項目經理總工程師組長：項目經理文明施工措施:根據建設工程安全生產條例及本公司文明施工有關規(guī)定并結合本工程特點，本項目部建立了文明施工保障體系，明確了崗位責任,項目經理必須把現(xiàn)場文明及環(huán)保作為施工生產工作的一項重要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。文明施工及環(huán)保領導小組成員組成：組長：項目經理；副組長:項目副經理、技術負責人;成員：各施工班組長;文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境，更影響本項目創(chuàng)優(yōu)達標活動的正常進行.為此項目部特制定以下文明施工主要措施：A、項目經理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)境保護作為施工生產工作的一項主要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施；B、認真貫徹學習JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》及遵照《新疆維吾爾自治區(qū)建設工程自治區(qū)級文明工地實施細則》，搞好現(xiàn)場宣傳及落實；C、為了確保安全、文明施工,施工現(xiàn)場搭設2.2m彩鋼板圍墻，實行隔離,防止非工地人員進入工地。同時對現(xiàn)場的攪拌機、電鋸等