總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理制度大全

XX高速公路工程總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理制度匯編材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度1、材料和設(shè)備的供應(yīng)單位（采購單位）對所供應(yīng)(采購)的材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶的工程質(zhì)量責(zé)任。其所供應(yīng)（采購）的材料和設(shè)備，必須符合有關(guān)公路工程現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合設(shè)計對材料、設(shè)備的要求，確保供貨時間，做好售后服務(wù);凡用于公路工程項目的材料和設(shè)備，具有按合同規(guī)定自主采購的權(quán)利，任何單位和個人不得干預(yù)正常采購工作。2、按合同規(guī)定指定采購的材料和設(shè)備，駐地辦和總承包部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查。對檢驗不合格的產(chǎn)品，施工單位有權(quán)拒絕使用。檢驗意見不一致時，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)仲裁。3、在材料、設(shè)備的采購和使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格計量標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。4、監(jiān)理工程師審查施工單位申報的料源和原材料、混合料試驗資料。對原材料獨立取樣進(jìn)行平行試驗；對混合料可在施工單位標(biāo)準(zhǔn)試驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行試驗驗證；混凝土配合比驗證C30以上由總監(jiān)辦中心試驗室驗證，C30以下混凝土配合比由駐地辦試驗室驗證。5、監(jiān)理工程師審查施工單位進(jìn)場的主要人員和施工機械設(shè)備是否滿足合同的要求，重點審查進(jìn)場主要人員是否與投標(biāo)書相符，機械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等要求。施工單位使用或變更合同約定外的施工機械時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出使用申請，解釋變動原因，對擬使用的機械充分說明，監(jiān)理工程師如認(rèn)為可行的及時批準(zhǔn)，否則提出否決意見批復(fù)施工單位。6、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過試驗人員的檢查，凡試驗人員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。7、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，駐地辦、施工單位必須進(jìn)行如下驗證：(1)書面驗證：材質(zhì)單、合格證、廠家（產(chǎn)地）試驗報告等。(2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。(3)數(shù)量規(guī)格驗收：按照相關(guān)、、驗標(biāo)等要求進(jìn)行。(4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。8、對已驗收的材料進(jìn)行入庫及合理的堆放，并做好標(biāo)識。9、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須立即清退出場。10、施工單位做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料、使用記錄，并建立臺賬。11、材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。12、材料員必須持證上崗。旁站、巡視制度一、旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理程序①工程旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在工程階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。②在規(guī)定旁站的工序項目（詳見附表）施工時，旁站人員必須到位，監(jiān)理旁站人員不到現(xiàn)場，承包人不得施工。旁站監(jiān)理在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。2、旁站監(jiān)理內(nèi)容旁站監(jiān)理工作由駐地辦監(jiān)理工程師完成，主要工作內(nèi)容有：①檢查施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否到位，操作工人配置是否滿足施工要求，特殊工種人員持證上崗及施工機械、材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實施方案以及工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。③檢查進(jìn)場材料、設(shè)備和拌制混凝土的質(zhì)量等,并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢查或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。④檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。3、旁站監(jiān)理職責(zé)①旁站人員對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。②旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),堅守崗位，不得擅自離崗。對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。③旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。④旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。4、記錄填寫①旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫本管理辦法規(guī)定格式的旁站監(jiān)理記錄，字跡整齊，填寫齊全。?②旁站記錄中記載的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人或其他監(jiān)理人員時，應(yīng)寫全名和職務(wù)。?③旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全面反映旁站監(jiān)理工作情況。?④監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師可應(yīng)隨時抽查旁站監(jiān)理記錄，確保記錄及時完整。二、巡視監(jiān)理制度1、巡視監(jiān)理的要求①巡視是指監(jiān)理工程師對于正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動。通過巡視，能及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制、消除。②監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的巡視，駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次，總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每周巡視工地不少于一次，及時掌握施工動態(tài)，現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。③對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，一般問題現(xiàn)場監(jiān)督整改，重大問題以指令或巡查通知單形式下發(fā)給駐地辦和承包人限期整改，并詳細(xì)做好巡視記錄或監(jiān)理日志。2、巡視檢查內(nèi)容①檢查正在施工的項目是否已批準(zhǔn)施工，檢查承包商施工項目的施工工藝是否符合已批準(zhǔn)的施工方案。②檢查承包商現(xiàn)場責(zé)任人是否到位，管理人員、試驗人員是否到位，操作工人配置是否滿足施工要求（即監(jiān)督質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量情況），質(zhì)量、安全、環(huán)保、試驗檢測等人員及特殊工種技工是否持證上崗，質(zhì)量、安全及環(huán)保措施是否到位；現(xiàn)場文明施工是否達(dá)到要求。③現(xiàn)場使用的原材料或混合料、外購產(chǎn)品、施工機械設(shè)備以及采用的施工方法與工藝是否與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的一致。?④施工單位是否按規(guī)定的試驗檢測項目、頻率、方法進(jìn)行了質(zhì)量自檢，儀器及設(shè)備能否滿足規(guī)定的精度要求和使用要求。。⑤檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。⑥對監(jiān)理工作指令，上級領(lǐng)導(dǎo)部門提出的整改意見貫徹落實情況。⑦現(xiàn)場施工是否規(guī)范，是否存在違規(guī)操作，現(xiàn)場施工是否存在質(zhì)量、安全方面的隱患，是否有預(yù)防措施。?⑧其它必須巡視的內(nèi)容（控制性工程）。3、巡視記錄填寫①監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫巡視檢查記錄。②巡視檢查記錄應(yīng)填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改，填寫時不得使用鉛筆。③巡視檢查記錄中記錄的問題必須有處理措施、處理經(jīng)過和處理結(jié)果、問題發(fā)現(xiàn)及處理過程必須閉合。④巡視檢查記錄中涉及業(yè)主、承包人或其他監(jiān)理人員時，應(yīng)寫全名和職務(wù)。⑤巡視檢查記錄應(yīng)全面反映巡視監(jiān)理工作情況。三、平行檢驗制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施質(zhì)量控制時應(yīng)按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行必要的平行抽檢（水泥、鋼筋、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等主要原材及混合料抽檢頻率不低于施工單位自檢頻率的20%，其余材料不低于10%，對已完工工程實體質(zhì)量抽檢頻率不低于施工單位自檢頻率的20%），加強過程控制和驗收控制，完善抽檢。2、所有平行檢驗都要做好原始記錄，質(zhì)檢資料、監(jiān)理日志上的數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符。3、所有平行檢驗頻率必須滿足要求。四、對監(jiān)理人員旁站、巡視情況檢查及處罰制度1、總監(jiān)辦將對現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站、巡視情況進(jìn)行不定期檢查，對旁站、巡視記錄每月不少于一次檢查，對檢查中對旁站、巡視落實不力的單位和個人將進(jìn)行處罰。2、缺崗在未經(jīng)批準(zhǔn)的前提下，在施工現(xiàn)場（含工地辦公室）4小時內(nèi)或規(guī)定旁站項目時2小時內(nèi)沒有履行監(jiān)理服務(wù)，按照監(jiān)理合同及項目公司、總監(jiān)辦相應(yīng)管理辦法進(jìn)行處罰（對相應(yīng)監(jiān)理單位通報并進(jìn)行經(jīng)濟處罰；對監(jiān)理人員視情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行通報、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重者清除出場）。3、監(jiān)理人員在進(jìn)行旁站或巡視時，如出現(xiàn)以下情況：未認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，流于形式、敷衍應(yīng)付、玩忽職守；無驗收原始數(shù)據(jù)記錄、無巡視（旁站）記錄或記錄與原始驗收數(shù)據(jù)不符；巡視或旁站過程中，對承包商出現(xiàn)的違規(guī)施工視而不見、未采取有效措施進(jìn)行制止或制止不力、未向上級監(jiān)理人員及時匯報；巡視或旁站過程中接受宴請、禮金等而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照監(jiān)理合同及項目公司、總監(jiān)辦相應(yīng)管理辦法進(jìn)行處罰（對相應(yīng)監(jiān)理單位通報并進(jìn)行經(jīng)濟處罰；對監(jiān)理人員視情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行通報、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重者清除出場）。附錄A監(jiān)理旁站工序/部位表A.1公路工程監(jiān)理旁站工序/部位一覽表單位工程分部工程分項工程旁站工序或部位路基工程路基土石方工程軟土地基處治（碎石樁、塑排樁、粉噴樁等）試驗工程土工合成材料處治層試驗工程大型擋土墻基礎(chǔ)混凝土澆筑路面工程路面工程底基層、基層、墊層、聯(lián)結(jié)層試驗工程瀝青面層試驗工程水泥混凝土面層試驗工程、攤鋪橋梁工程基礎(chǔ)及下部構(gòu)造樁基試樁、鋼筋籠安放、混凝土澆筑地下連續(xù)墻混凝土澆筑沉井澆筑頂板混凝土定位、下沉、澆筑封底混凝土樁的制作、墩臺帽、組合橋臺張拉、壓漿上部構(gòu)造預(yù)制和安裝預(yù)應(yīng)力筋的加工和張拉張拉、壓漿轉(zhuǎn)體施工拱橋體預(yù)制、接頭混凝土澆筑吊桿制作和安裝穿吊桿、預(yù)應(yīng)力束張拉、壓漿上部構(gòu)造現(xiàn)場澆筑預(yù)應(yīng)力筋的加工和張拉張拉、壓漿主要構(gòu)件澆筑、懸臂澆筑主梁段混凝土澆筑、壓漿勁性骨架混凝土拱、鋼管混凝土拱混凝土澆筑總體、橋面系和附屬工程橋面鋪裝試驗工程鋼橋面板上瀝青混凝土面層試驗工程、面層鋪筑伸縮縫安裝，大型伸縮縫安裝首件安裝隧道工程洞身襯砌初期支護(hù)試驗工程混凝土襯砌試驗工程隧道路面基層、面層等同路面工程基層、面層輔助施工措施小導(dǎo)管周壁預(yù)注漿、深孔預(yù)注漿注漿交通安全設(shè)施防護(hù)欄混凝土護(hù)欄首段混凝土澆筑注：互通立交工程各分部、分項工程須旁站的工序同主線各相應(yīng)分項工程的規(guī)定。A.2機電工程監(jiān)理旁站工序/部位一覽表單位工程分部工程分項工程規(guī)定旁站工序機電工程2監(jiān)控設(shè)施2.1車輛檢測器首個線圈布設(shè)、控制機箱安裝2.2氣象檢測器首個基礎(chǔ)施工、首件設(shè)備安裝2.3閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)首個外場立柱基礎(chǔ)施工、首個外場設(shè)備安裝、首條視頻電纜布放、室內(nèi)設(shè)備以中心（分中心）為單位的安裝2.4可變標(biāo)志可變情報板、首個可變標(biāo)志基礎(chǔ)施工，首個可變標(biāo)志外場安裝2.5光、電纜線路開盤測試、前5條光、電纜布設(shè)施工、2.6監(jiān)控中心設(shè)備安裝及軟件調(diào)測設(shè)備平面位置確定2.7地圖板拼接安裝、調(diào)試2.8大屏幕投影系統(tǒng)屏幕拼接安裝、調(diào)試2.9計算機監(jiān)控軟件與網(wǎng)絡(luò)3通信設(shè)施3.1通信管道與光、電纜線路首區(qū)段管道、首個人（手）井施工，光、電纜線路同2.53.2光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)首站設(shè)備安裝3.3程控數(shù)字交換系統(tǒng)首站設(shè)備安裝3.4緊急電話系統(tǒng)首對外場單機安裝和控制臺安裝3.5無線移動通信系統(tǒng)基站設(shè)備安裝3.6通信電源首站設(shè)備安裝4收費設(shè)施4.1入口車道設(shè)備首站車道設(shè)備安裝4.2出口車道設(shè)備首站車道設(shè)備安裝4.3收費站設(shè)備及軟件首站收費設(shè)備安裝4.4收費中心設(shè)備及軟件中心設(shè)備安裝4.5IC卡及發(fā)卡編碼系統(tǒng)首站IC卡機安裝4.6閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)首個外場立柱基礎(chǔ)施工、首個外場設(shè)備安裝、首條視頻電纜布放、室內(nèi)設(shè)備以中心（分中心）為單位的安裝4.7內(nèi)部有線對講及緊急報警系統(tǒng)首站對講分機、主機、報警設(shè)備安裝4.8站內(nèi)光、電纜線路首站光、電纜布設(shè)4.9收費系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)首站收費計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝5低壓配電設(shè)施5.1中心（站）內(nèi)低壓配電設(shè)備首站低壓配電設(shè)備安裝5.2外場設(shè)備電力電纜前3條電力電纜布設(shè)施工、前3個電力電纜接頭6照明設(shè)施照明設(shè)施前3根低桿、高桿基礎(chǔ)施工，前3根低、高桿安裝，首站照明控制設(shè)備安裝機電工程7隧道機電設(shè)施7.1車輛檢測器同2.17.2氣象檢測器同2.27.3閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)同2.37.4緊急電話系統(tǒng)首對隧道單機安裝7.5環(huán)境檢測設(shè)備首個控制箱、探頭安裝7.6報警與誘導(dǎo)設(shè)施首個控制箱、誘導(dǎo)設(shè)施安裝7.7可變標(biāo)志同2.47.8通風(fēng)設(shè)施前2對風(fēng)機安裝7.9照明設(shè)施首個控制箱、前20個燈具安裝7.10消防設(shè)施首個隧道系統(tǒng)設(shè)施安裝和管道試壓7.11本地控制器首個控制器安裝7.12隧道監(jiān)控中心計算機控制系統(tǒng)中心設(shè)備安裝7.13隧道監(jiān)控中心計算機網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備安裝7.14低壓供配電首個低壓供配電柜安裝，前3條電纜布設(shè)和電纜接頭其他機電系統(tǒng)新設(shè)備、材料首件新設(shè)備、新材料安裝機電工程施工新工藝首次施工新工藝施工過程巡視記錄編號：＿＿＿＿＿＿施工單位合同號巡視監(jiān)理日期起始時間終止時間巡視范圍、主要部位、工序施工單位主要施工項目、人員到位、工藝合規(guī)性簡述巡視人主要巡檢數(shù)據(jù)記錄巡視人發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況簡述＿＿＿＿＿＿工程項目旁站記錄編號：＿＿＿＿＿＿施工單位合同號旁站監(jiān)理日期到場時間離場時間質(zhì)檢人員部位或樁號天氣旁站工序或主要工作內(nèi)容施工過程簡述監(jiān)理工作簡述主要數(shù)據(jù)記錄發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果開工報告報審程序及管理制度1、開工的必備條件：（1）工區(qū)項目部的臨時建設(shè)、供水、供電、臨時道路、施工場地平整等工作已完成。（2）導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等施工控制樁已復(fù)測閉合，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批。（3）地面線復(fù)測已經(jīng)由監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定，工程數(shù)量已經(jīng)由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（4）分項工程施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批，進(jìn)度計劃（施工組織設(shè)計）已經(jīng)由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（5）現(xiàn)場管理人員和熟練工人已經(jīng)落實，普通工人人數(shù)能滿足施工需要。（6）材料供應(yīng)已落實，能保證開工及施工連續(xù)進(jìn)行；進(jìn)場材料已經(jīng)由監(jiān)理工程師檢驗合格，供貨質(zhì)量亦有保證。（7）用于分項工程的各種機械設(shè)備已落實，開工所需機械設(shè)備已經(jīng)到位并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合要求。（8）現(xiàn)場試驗設(shè)備已經(jīng)齊備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗已經(jīng)由監(jiān)理工程師驗證批準(zhǔn)。（9）設(shè)計圖紙已經(jīng)復(fù)核；需由施工單位提供的施工圖（如涵洞工程施工圖、路基工程橫斷面圖，大中橋工程的模板圖、支架圖等）已經(jīng)由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。以上圖紙應(yīng)有一份保留在工程現(xiàn)場直到施工結(jié)束，以便監(jiān)理工程師檢查。（10）環(huán)境保護(hù)及安全措施已經(jīng)落實。2、開工手續(xù)申報辦法：⑴合同工程開工報告：總承包部應(yīng)在簽署合同協(xié)議書后21天內(nèi)向監(jiān)理單位提交各工區(qū)的合同段開工申請報告一式六份，監(jiān)理單位認(rèn)真審查，并將審查意見報項目公司。項目公司審查批復(fù)后，監(jiān)理單位將7日內(nèi)發(fā)布開工令，工區(qū)項目部收到開工令之后，應(yīng)在7日內(nèi)開工，然后連續(xù)均衡地施工。⑵單位工程開工報告：總承包部必須在單位工程開工前7天內(nèi)向監(jiān)理單位提交單位工程開工報告一式六份。駐地辦審核并簽署審核意見后報總監(jiān)辦審批，監(jiān)理工程師在7天內(nèi)簽發(fā)單位工程開工令。⑶分部、分項工程開工報告：各工區(qū)分部分項工程開工前7天內(nèi)向駐地監(jiān)理工程師提交分部分項開工報告一式五份，駐地辦審核批復(fù)后簽發(fā)分部分項工程開工令，并將審批的開工報告2日內(nèi)報總監(jiān)辦備案。3、開工報告管理制度：（1）各工序開工前，總承包部必須上報開工報告報監(jiān)理單位或項目公司進(jìn)行審批，駐地辦、總監(jiān)辦對開工條件、施工方案進(jìn)行審核后7日內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。(2)各單位對上報的開工報告必須認(rèn)真審核，并提出審核意見，如出現(xiàn)不認(rèn)真審核、敷衍應(yīng)付的單位，總監(jiān)辦將對其進(jìn)行處罰。（3）開工報告未經(jīng)審批，任何單位不得私自進(jìn)行施工，如出現(xiàn)違規(guī)施工的單位將根據(jù)項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。（4）需駐地辦批復(fù)的開工報告，要求報各駐地辦報總監(jiān)辦或項目公司（合同工程開工報告）備案。（5）開工報告審批單和所附資料非投標(biāo)人員不允許簽字。4、開工報告內(nèi)容：單位工程及分部分項工程開工報告主要包含以下內(nèi)容：（一）工程簡介；（二）工程開工申請表；（三）工程數(shù)量批復(fù)表；（四）工程施工進(jìn)度計劃（施工組織設(shè)計，含工期）；（五）土地占有及臨建工程情況；（六）測量控制樁點成果表；（七）工程現(xiàn)場管理人員表；（八）工程現(xiàn)場施工人力表；（九）工程進(jìn)場機械設(shè)備表；（十）工程進(jìn)場材料表；（十一）原材料試驗審批表；（十二）標(biāo)準(zhǔn)試驗審批表；（十三）安全、質(zhì)量交底內(nèi)容及被交底人簽字復(fù)印件；（十四）有關(guān)施工外部條件的協(xié)議文件或資料復(fù)印件（如有）；（十五）質(zhì)量保證體系及控制體系和主要人員職責(zé)；（十六）安全生產(chǎn)、環(huán)保作業(yè)、文明工地建設(shè)保證措施。雨季、冬季施工措施。施工組織設(shè)計（施工方案）編報報審程序及管理制度1、施工單位應(yīng)在中標(biāo)后，開工前完成《實施性總體施工組織設(shè)計》的編制（一式8份）和內(nèi)部審查批準(zhǔn)（須經(jīng)后方公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名并加蓋公司公章）工作；專項施工方案須經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，以正式文件形式上報監(jiān)理單位審批（自收到文件后7個工作日內(nèi)完成），經(jīng)批復(fù)后實施。2、施工組織設(shè)計以紅頭文形式上報，總承包部的總體施工組織設(shè)計、各工區(qū)的實施性施工組織設(shè)計均由總承包部以紅頭文件格式逐級上報審批。3、《施工組織設(shè)計（方案）》內(nèi)容參見中鐵建貴州安紫高速公路有限公司施工組織設(shè)計管理辦法。4、各分部、分項工程的《施工方案》內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織架構(gòu)、項目人員配置狀況、勞動力進(jìn)場計劃、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要檢測設(shè)備表等）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備計劃表、主要施工機械設(shè)備表等。5、嚴(yán)格執(zhí)行審批程序;駐地辦對施工單位上報的施工組織設(shè)計及總體施工進(jìn)度計劃必須組織人員認(rèn)真審核，在7個工作日內(nèi)并提出具體的審核意見(紅頭文件)后上報總監(jiān)辦進(jìn)行審批。6、工程正式開工前，施工組織設(shè)計必須經(jīng)過審批，否則不允許進(jìn)行任何項目施工，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工。7、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件，不得隨意改變。如需調(diào)整時必須以正式文件的形式進(jìn)行上報審批（參見施工組織設(shè)計報審程序）。8、施工組織設(shè)計編制依據(jù)、內(nèi)容、格式按照項目公司下發(fā)的《施工組織設(shè)計管理辦法》要求執(zhí)行。9、在施工前，監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工組織設(shè)計及單位、分部、分項工程的專項施工方案進(jìn)行審核，審核方法如下：⑴程序性審核。施工組織設(shè)計是否經(jīng)其后方公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；專項施工方案或?qū)ｍ棸踩┕し桨赴匆?guī)定須經(jīng)專家認(rèn)證、審查的，是否執(zhí)行；專項安全施工方案是否經(jīng)施工單位單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，不符合程序的不予審查。⑵符合性審查。施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制必須符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并附有安全驗算的結(jié)果。須經(jīng)專家論證、審查的項目應(yīng)附有專家審查的書面意見，專項施工方案需有緊急救護(hù)措施等應(yīng)急救援預(yù)案等。⑶針對性審查。施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制是否針對本工程特點以及所處環(huán)境、管理模式，具有可操作性。10、施工方案審批程序及管理制度⑴首件工程、重難點、控制性及存在一、二級風(fēng)險源工程施工方案由駐地辦審核后，簽署審核意見2日內(nèi)報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在兩個工作日內(nèi)完成審批。⑵一般性施工方案由駐地辦在兩個工作日內(nèi)完成審批，并2日內(nèi)報總監(jiān)辦備案。首件工程認(rèn)可制審報程序及管理制度1、基本要求安紫高速公路工程實行首件工程認(rèn)可制，首件申請及認(rèn)可執(zhí)行貴州省交通廳下發(fā)的《貴州省高速公路項目實施首件工程的管理規(guī)定》及項目公司下發(fā)的《中鐵建貴州安紫高速公路有限公司首件工程認(rèn)可制實施（暫行）辦法》文件要求，本項目在工地建設(shè)、路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程實行“首件工程認(rèn)可制”。2、首件工程認(rèn)可制貫徹以“工序保分項，以分項保分部，以分部保單位，以單位保項目”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，試驗先行，全線推廣”的程序，對施工工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)規(guī)?；┕せ蚺可a(chǎn)，預(yù)防后續(xù)施工或生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有效減少返工損失。3、按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對首件工程進(jìn)行評定，當(dāng)評定得分大于或等于90分為優(yōu)良，大于或等于75分而小于90分為合格，小于75分為不合格。4、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)首件工程的審核工作?？偙O(jiān)辦根據(jù)項目公司下發(fā)的項目首件工程一覽表對上報的首件工程開工報告、施工方案、總結(jié)方案進(jìn)行審批確認(rèn)，同時做好有關(guān)資料的審批、備案工作。5、駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)首件工程實施的現(xiàn)場管理工作。要嚴(yán)格控制施工程序，認(rèn)真做好首件工程的質(zhì)量檢測和初評工作，對施工企業(yè)提交的施工工法、自檢資料、施工總結(jié)、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行審查，并提出指導(dǎo)性意見，試驗室負(fù)責(zé)確保試驗檢測數(shù)據(jù)真實有效。6、施工單位負(fù)責(zé)首件工程的具體實施。首件工程開工報告經(jīng)批準(zhǔn)后，由駐地辦組織對本項工程監(jiān)理實施細(xì)則召開工前交底會議，總監(jiān)辦將對交底執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。工前交底會參加人員包括駐地監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員、項目經(jīng)理、總工及管理、施工人員等。7、施工單位加強工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，堅持實事求是的原則，對首件工程進(jìn)行自評。未通過首件工程認(rèn)可的施工單位，不得進(jìn)行同類型工程和下步工序施工;經(jīng)首件工程認(rèn)可的，要確保同類型工程的質(zhì)量不得低于首件工程的標(biāo)準(zhǔn)。8、首件工程認(rèn)可制執(zhí)行“選定首件工程（總承包部制定首件計劃書）→施工單位上報首件工程開工報告及施工方案→駐地辦、總監(jiān)辦審核→項目公司審批→施工單位首件工程實施→監(jiān)理單位評定→項目公司審批評定結(jié)果→施工、監(jiān)理單位首件總結(jié)→項目公司認(rèn)可→推廣示范。9、任何工序開工前必須首先進(jìn)行首件工程認(rèn)可制度，未按照程序進(jìn)行首件總結(jié)、認(rèn)可前不得進(jìn)行同類項目大面積施工。10、首件工程完成后，施工單位要及時總結(jié)首件工程所得出的工藝參數(shù)，形成首件總結(jié)認(rèn)可文件，并報駐地辦審核后，報總監(jiān)辦、項目公司審批，駐地辦首件工程總結(jié)報總監(jiān)辦、項目公司審批。11、在首件工程施工總結(jié)及監(jiān)理總結(jié)完成后7天內(nèi)，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理及項目公司認(rèn)可。駐地辦、總監(jiān)辦審查認(rèn)可期限均不超過7天，由項目公司最終確定是否認(rèn)可首件工程。12、首件工程方可作為同類分項工程最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)今后施工，達(dá)不到要求的則予以返工。13、實施工程中項目公司、總監(jiān)辦將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)執(zhí)行落實情況進(jìn)行獎罰。14、按照貴州省交通廳規(guī)定：首件工程的執(zhí)行情況與施工、監(jiān)理單位的信用評價掛鉤。交通質(zhì)監(jiān)部門將不定期對各項目的首件工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并處罰（若未按規(guī)定實施首件工程的，如果是施工單位原因造成的，交通質(zhì)監(jiān)部門將按照“施工企業(yè)信用評價”其他失信行為(GLSG3-P)在信用評價中扣1～５分；如果是因為監(jiān)理單位未認(rèn)真履行首件工程相應(yīng)職責(zé)的造成的，交通質(zhì)監(jiān)部門將按照“監(jiān)理企業(yè)信用評價標(biāo)準(zhǔn)”失信行為JJX101015扣分）。15、首件工程項目及首件開工報告所需內(nèi)容參見項目公司《中鐵建貴州安紫高速公路有限公司首件工程認(rèn)可制實施（暫行）辦法》文件規(guī)定。16、資料管理：施工單位要對施工的全過程進(jìn)行記錄，監(jiān)理單位應(yīng)有詳細(xì)的旁站記錄。特別要注意在施工過程中的具體操作程序，有無特殊問題及異常情況出現(xiàn)，采取何種措施，人員到位情況、材料使用情況等。所有記錄均應(yīng)保留原始記錄（包括影像資料），在原始記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行資料整理，作為首件工程資料的文件組成（各單位首件資料組成參見《中鐵建貴州安紫高速公路有限公司首件工程認(rèn)可制實施（暫行）辦法》規(guī)定）。施工圖紙會審程序及管理制度1、在收到經(jīng)項目公司確認(rèn)的正式施工圖紙后，各單位應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會審意見，通常情況下各單位的圖紙會審意見應(yīng)在答疑會召開前兩天遞交項目公司轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答準(zhǔn)備；圖紙會審紀(jì)要、記錄由施工單位負(fù)責(zé)整理，參加圖紙會審的單位及人員辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。2、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時，施工單位必須提前24小時將需要設(shè)計人員到現(xiàn)場解決問題的內(nèi)容和要求以《工作聯(lián)系單》形式（不少于一式8份）書面報告監(jiān)理單位或項目公司方復(fù)核，通過監(jiān)理單位轉(zhuǎn)交項目公司通知設(shè)計人員來現(xiàn)場解決問題。3、各單位對圖紙存在的疑問報總監(jiān)辦匯總，上報項目公司聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行答疑。質(zhì)量事故處理程序及管理制度1、工程質(zhì)量事故分類根據(jù)《高速公路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（建設(shè)〔2005〕48號文），工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故四個等級。（1）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：①直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上；②一次死亡10人及以上；③直接導(dǎo)致試運營線路或運營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。（2）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：①直接經(jīng)濟損失300萬元及以上，1000萬元以下；②死亡3人及以上，10人以下；③直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。（3）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故：①直接經(jīng)濟損失30萬元及以上，300萬元以下；②死亡1人及以上，3人以下；③直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。（4）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：①直接經(jīng)濟損失30萬元以下；②直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。2、事故處理程序制度：（1）、事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質(zhì)量事故報告單”報告駐地辦；質(zhì)量事故報告單內(nèi)容：①工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位；?②簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；③原因初步分析；?④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；?⑤處理方案及工作計劃；?⑥事故報告單位。（2）、駐地辦接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達(dá)指示，并及時將事故情況及處理意見上報總監(jiān)辦；（3）、施工單位根據(jù)駐地辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報駐地辦；（4）、若為重大質(zhì)量事故，總監(jiān)辦應(yīng)立即報告項目公司，項目公司按事故等級上報有關(guān)部門；（5）、對一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題項目公司可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方；（6）、若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)辦認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。2、事故調(diào)查及處理制度：（1）事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法合規(guī)、實事求是、注重實效”與堅持“四不放過（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過）”的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)依法及時向相關(guān)單位公布。（2）事故調(diào)查程序：查明（事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失情況）→認(rèn)定（事故的性質(zhì)和事故責(zé)任）→提出（對事故責(zé)任者的處理意見）→總結(jié)（事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施）→提交（事故調(diào)查報告）。（3）事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)及時全面落實整改措施，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督檢查。(4)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，經(jīng)調(diào)查確定為責(zé)任事故的，除了應(yīng)當(dāng)查明事故單位的責(zé)任并依法予以追究外，還應(yīng)當(dāng)查明對安全生產(chǎn)的有關(guān)事項負(fù)有審查批準(zhǔn)和監(jiān)督職責(zé)部門的責(zé)任，對有失職、瀆職行為的，依照安全生產(chǎn)法第七十七條的規(guī)定追究法律責(zé)任。（5）任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的依法調(diào)查處理。質(zhì)量專題會議管理制度1、質(zhì)量專題會項目公司、監(jiān)理單位、施工和設(shè)計方都可根據(jù)工程施工進(jìn)展情況和階段施工特點，組織召開質(zhì)量專題會議，會議的時間、地點和內(nèi)容及參加單位和人員由組織組織者提前通知相關(guān)單位。專題會或碰頭會由召集單位負(fù)責(zé)主持和整理會議紀(jì)要并及時分發(fā)至與會各單位?？偙O(jiān)辦每月將組織召開質(zhì)量專題會議（根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量控制情況不定期組織召開），質(zhì)量專題會議包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落定情況。②分析未完成事項原因及處理措施。③分析工程項目質(zhì)量控制狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④提出下一階段質(zhì)量控制重點、目標(biāo)、要求及其保證措施。⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，并明確具體落實的單位和完成的日期。⑥其他有關(guān)事項。質(zhì)量專題會參加人員：總監(jiān)辦相關(guān)人員、駐地、副駐地、總承包部及各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及邀請項目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、有關(guān)質(zhì)量管理的專題會議各參建單位項目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時參加會議時，應(yīng)事先向會議召集人請假，無故不參加會議人員將按照項目公司、總監(jiān)辦請假制度進(jìn)行處罰。4、各類質(zhì)量專題會議由會議組織單位形成會議紀(jì)要并下發(fā)，會議紀(jì)要內(nèi)容作為質(zhì)量控制的依據(jù)。工程技術(shù)和質(zhì)檢資料的收集整理管理制度1、各單位應(yīng)設(shè)立工程技術(shù)、竣工資料管理部門和配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職資料管理人員，專門負(fù)責(zé)做好全過程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整理工作，確保工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。2、工程技術(shù)和質(zhì)檢資料應(yīng)按檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行整理、歸檔。按其性質(zhì)主要分為以下七類：=1\*GB3①工程基本建設(shè)程序必備文件；=2\*GB3②質(zhì)量綜合管理資料；=3\*GB3③工程質(zhì)量控制資料，包括驗收資料、施工技術(shù)管理資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、試驗報告、檢測報告及原始記錄等；=4\*GB3④工程質(zhì)量評定資料；=5\*GB3⑤監(jiān)理日志、巡視、旁站記錄、施工日志；3、工程技術(shù)和質(zhì)檢資料內(nèi)的工程名稱應(yīng)與監(jiān)督登記表、施工許可證及施工圖紙相一致，如有變更，應(yīng)以項目公司下發(fā)的變更通知為依據(jù)。4、關(guān)于工序管理，施工用表，自檢、質(zhì)檢、試驗用表、施工日記、監(jiān)理日志巡視、旁站記錄等均按照總監(jiān)辦統(tǒng)一下發(fā)的格式及要求進(jìn)行整理。工程測量管理制度1、做好向施工單位交樁設(shè)計院按照圖紙資料在現(xiàn)場向監(jiān)理交樁后，由監(jiān)理工程師組織復(fù)核檢查，如發(fā)現(xiàn)樁點有丟失或被移動，或提供的樁位坐標(biāo)和高程有錯誤存在時，由監(jiān)理工程師會同業(yè)主向設(shè)計院交涉，由設(shè)計院負(fù)責(zé)解釋、改正、補樁等工作。直到樁位沒有錯誤，精度符合設(shè)計要求，滿足施工需求，并符合技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)為止。施工單位在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、高程等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定的期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)測，并交出自己的測量成果，復(fù)測過程監(jiān)理全過程旁站。施工單位復(fù)測的結(jié)果沒有錯誤且精度符合設(shè)計要求，書面回復(fù)接收樁位，并負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用。若施工單位對任一測量標(biāo)志及數(shù)據(jù)持有異議，向監(jiān)理工程師提交一份表格，列出認(rèn)為有錯誤的樁點的位置和修正數(shù)據(jù)。施工單位的復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，在監(jiān)理工程師確認(rèn)前，不得作為控制樁點使用。2、控制點及地面線復(fù)測施工單位正式接收導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點樁位后，根據(jù)現(xiàn)場情況和施工技術(shù)規(guī)范要求，立即開展控制點復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果提交駐地監(jiān)理工程師審批，駐地辦對復(fù)測成果進(jìn)行審核并經(jīng)平行復(fù)測，雙方復(fù)測成果一致并滿足規(guī)范要求時，駐地監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期限內(nèi)批復(fù)。施工單位在原始地面線未被擾動前測定地面線，并將測量成果報駐地監(jiān)理工程師審批，駐地辦對復(fù)測成果進(jìn)行審核并經(jīng)平行復(fù)測（抽測頻率應(yīng)能判定施工單位測量成果真實可靠，且不低于施工單位測點的30%），雙方復(fù)測成果一致并滿足規(guī)范要求時，駐地監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期限內(nèi)批復(fù)。3、施工測量控制網(wǎng)的網(wǎng)點加密施工單位對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)核無誤后，根據(jù)現(xiàn)場情況和施工技術(shù)規(guī)范要求，可以控制網(wǎng)點的加密工作。加密控制網(wǎng)點測設(shè)方案要經(jīng)監(jiān)理工程師審批，施工單位完成加密控制網(wǎng)點工作后，書面向駐地監(jiān)理工程師提交報告和計算資料。監(jiān)理工程師接到報告后，進(jìn)行加密控制點的復(fù)測工作，并根據(jù)旁站監(jiān)測資料和復(fù)測結(jié)果進(jìn)行審核，認(rèn)為準(zhǔn)確無誤，精度符合要求后，可以批準(zhǔn)使用。3、施工放樣測量復(fù)核施工單位的施工測量控制網(wǎng)已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，施工單位向駐地監(jiān)理工程師提交一份測量放樣方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可開展放樣工作，放樣測量的報檢表和原始記錄在施工開始前交監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。駐地辦測量工程師對施工放線的重點樁位100%復(fù)測，其他樁位不低于30%復(fù)測。4、成品后的測量檢測施工單位的分項（分部、單位）工程施工完畢后，駐地監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對質(zhì)量驗收中的高程、尺寸等項目進(jìn)行重點量測，對超出規(guī)范要求的要求施工單位進(jìn)行返工處理。5、合同段間、大橋的聯(lián)測為了保證整個工程項目的線性平順，不出現(xiàn)線性偏差，施工單位對相鄰工區(qū)、大橋進(jìn)行水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點的聯(lián)測工作。聯(lián)測時，駐地辦監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站，對聯(lián)測結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。6、復(fù)測過程或施工過程如發(fā)現(xiàn)控制點或高程、坐標(biāo)等與設(shè)計單位提供數(shù)據(jù)不符時，各單位應(yīng)逐級上報，由項目公司聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)。質(zhì)量驗收管理制度1、工序質(zhì)量驗收在每道工序完工后，施工單位的自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工序質(zhì)量檢驗通知單，并附上工序自檢資料，報請駐地辦監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的工序質(zhì)量檢驗通知單后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查該工序的質(zhì)量自檢資料后，對已完成的每道工序進(jìn)行檢查，并按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢，檢驗合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。對不合格的工序監(jiān)理工程師指示施工單位進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后道工序。2、中間交工驗收當(dāng)分項（或分部）工程的全部工序完工后，施工單位的自檢人員進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，填寫中間交工報告，提出中間交工申請，報請駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間交工驗收。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收。駐地監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的中間交工申請并檢查該工程中每道工序的質(zhì)量驗收單后，對該工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時做測量或抽樣試驗。檢查合格并按合同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級評定后，駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下一分項（或分部）工程的施工。3、交工驗收交工驗收階段，由業(yè)主組織，其主要工作是：檢查施工合同的執(zhí)行情況，評價工程質(zhì)量，對各參建單位工作進(jìn)行初步評價。

監(jiān)理工程師按合同及有關(guān)規(guī)定，審查施工單位提交的合同工程交工驗收申請，重點審查：合同工程是否全部合格；各種資料是否齊全；現(xiàn)場是否已經(jīng)清理等；工程數(shù)量是否已經(jīng)核對。工程初驗合格后，總監(jiān)理工程師及時匯總、整理監(jiān)理資料，對工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報告，并提交業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主審查交工驗收申請，并參加業(yè)主組織的合同工程交工驗收，協(xié)助業(yè)主檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，評定施工單位的工程質(zhì)量。合同工程交工驗收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在規(guī)定期限內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工結(jié)賬證書，報業(yè)主審批。4、竣工驗收竣工驗收階段，其主要工作是：對工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項目進(jìn)行綜合評價，并對工程建設(shè)項目作出整體性綜合評價。工程符合竣工驗收條件后，項目法人應(yīng)按照公路工程管理權(quán)限及時向相關(guān)交通運輸主管部門提出驗收申請，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面檢查，對施工單位的竣工驗收申請報告簽署意見。并配合業(yè)主、施工單位整理、審查、簽認(rèn)竣工資料，配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。檢查考核制度1、檢查考核辦法按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。2、總監(jiān)辦檢查考核采取定期檢查與專項檢查相結(jié)合，內(nèi)業(yè)與外業(yè)、定性與定量相結(jié)合，現(xiàn)場實測、查看與詢問相結(jié)合地方法。3、檢查考核時間總監(jiān)辦定期檢查分月度和季度檢查，原則月度檢查每月組織一次，一般安排在月初或月末，季度檢查一般安排在季度初或季度末；專項檢查隨機進(jìn)行。4、檢查內(nèi)容1）定期檢查：①檢查分外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。對當(dāng)月或季度施工控制情況，按照檢查內(nèi)容進(jìn)行綜合檢查。②檢查情況以檢查通報形式公布。2）專項檢查：①根據(jù)情況隨機進(jìn)行，按照項目建設(shè)強制性要求（如：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及施工、首件工程認(rèn)可制等）及推進(jìn)階段性及季節(jié)性施工特點進(jìn)行針對性專項檢查（冬季施工、汛期施工、質(zhì)量控制、混凝土外觀、路基、隧道施工內(nèi)業(yè)資料等）。②檢查情況以檢查通報形式公布。5、檢查由總監(jiān)辦組織，駐地辦、施工單位主動配合檢查。6、各類檢查應(yīng)有檢查情況通報、有整改要求、有整改結(jié)果、有復(fù)查報告，檢查、整改、復(fù)查必須有效閉合。問題跟蹤制度1、各單位要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想，各單位負(fù)責(zé)人作為施工質(zhì)量和安全第一責(zé)任人必須高度重視質(zhì)量和安全管理工作，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度、效益的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量和安全與進(jìn)度發(fā)生沖突時，進(jìn)度必須讓位于質(zhì)量和安全。2、要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真落實本單位各相關(guān)人員的責(zé)任，把質(zhì)量和安全管理貫穿施工全過程，做到“橫向到邊、縱向到底”，質(zhì)量控制不留死角。3、對項目公司、總監(jiān)辦和駐地辦發(fā)出的工作指示、指令等，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條進(jìn)行整改落實，整改完畢必須書面提交整改報告報請指令下發(fā)單位復(fù)查，重大的質(zhì)量、安全問題由駐地辦初查并提出初查意見后報總監(jiān)辦組織復(fù)查；驗收合格由總監(jiān)辦或駐地辦書面批準(zhǔn)方可進(jìn)入下一道工序。整改結(jié)果應(yīng)附整改前、整改過程及整改后的影像資料。4、對于施工單位存在的問題，駐地辦要認(rèn)真監(jiān)督其整改落實，在上報總監(jiān)辦申請復(fù)查時，要逐條闡明核查結(jié)果。5、各單位必須按要求時限整改回復(fù)，如需延長整改時限的，須在收到工作指示、指令第二天以書面形式闡述延期原因及延長時限，報總監(jiān)辦同意后，方可延長整改時限。否則將對未按時限要求整改回復(fù)的責(zé)任單位進(jìn)行通報處理。6、對同一類問題反復(fù)發(fā)生的（出現(xiàn)二次以上）總監(jiān)辦將以通報形式對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全線通報，情節(jié)嚴(yán)重的，總監(jiān)辦將提出處理建議，上報業(yè)主。7、各駐地辦、項目部要建立專門的“問題跟蹤”臺帳。8、對監(jiān)理人員的要求：提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做到發(fā)現(xiàn)問題有臺賬登記，處理問題有書面工作指示、指令；堅持全過程跟蹤，督促施工單位整改，并監(jiān)督落實；充分運用合同賦予監(jiān)理權(quán)利，處理問題不留隱患。9、分級負(fù)責(zé)，落實跟蹤總監(jiān)辦成立質(zhì)量、安全巡查跟蹤小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查及跟蹤處理工作，駐地辦加強巡視和旁站，跟蹤處理發(fā)現(xiàn)的問題。10、質(zhì)量跟蹤處理程序：①凡總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的問題，由總監(jiān)辦發(fā)出書面通知責(zé)成駐地辦具體跟蹤監(jiān)督；②凡駐地辦發(fā)現(xiàn)問題，由駐地辦發(fā)出書面指示和指令，責(zé)令施工單位限期整改，并將整改結(jié)果報備總監(jiān)辦；③駐地辦書面工作指示、指令送達(dá)責(zé)任施工單位后，施工單位必須積極響應(yīng)，向駐地辦提交書面整改方案（內(nèi)容包括：時間、樁號、工程名稱、部位、存在問題性質(zhì)、分析成因、擬定整改方案及質(zhì)量安全保障措施、整改所需時間等），責(zé)任施工單位和駐地辦同時做好整改過程和完工的跟蹤檢查，形成施工、監(jiān)理獨立的整改驗收資料，④責(zé)任施工單位將整改結(jié)果提交駐地辦，屬于駐地辦發(fā)出指令的，由駐地辦復(fù)查合格后，批準(zhǔn)責(zé)任施工單位進(jìn)入下一步工序，屬于總監(jiān)辦發(fā)出指令的，由駐地辦初驗后形成驗收意見報總監(jiān)辦復(fù)查，復(fù)查合格后進(jìn)入下步工序施工；涉及重大事故，按有關(guān)規(guī)定辦理。11、定位定崗質(zhì)量責(zé)任追究制度：各項目部、監(jiān)理單位必須對所管路段質(zhì)量管理人員實行定崗定位管理，未經(jīng)批準(zhǔn)的人員不得上崗。12、對出現(xiàn)下述違規(guī)行為的責(zé)任追究：①質(zhì)檢機構(gòu)形同虛設(shè)、施工現(xiàn)場人員管理不到位或雖到位而不履行管理責(zé)任以及弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，并全線通報，累計出現(xiàn)第二次則清退出場并對責(zé)任單位予以處罰；②對拒不按監(jiān)理指令執(zhí)行或違反監(jiān)理程序進(jìn)行下一道工序的，除立即停工外，不管已完成工程量有多大，一律返工，直到問題處理合格；對強行施工的，除清退該施工現(xiàn)場管理責(zé)任人外，還要追究項目部主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；監(jiān)理單位不落實整改的，追究監(jiān)理單位的責(zé)任，對負(fù)責(zé)該段的監(jiān)理人員予以清退并予以相應(yīng)處罰。技術(shù)交底、培訓(xùn)制度一、工程技術(shù)交底的目的為規(guī)范交底,確保通過技術(shù)交底使各級人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。工程技術(shù)交底應(yīng)含以下內(nèi)容：設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。二、工程技術(shù)交底的方式1、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。2、設(shè)計交底工作由項目公司組織并實施，就設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖和施工注意事項向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行說明，解答監(jiān)理、施工單位提出的問題，設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)在施工單位進(jìn)場后一個月內(nèi)、正式開工之前進(jìn)行（交底主要內(nèi)容參見項目公司技術(shù)交底管理辦法）。3、監(jiān)理工作交底由總監(jiān)辦組織，針對項目建設(shè)監(jiān)理程序、制度、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)、驗收頻率等向駐地辦、施工單位進(jìn)行書面交底,監(jiān)理交底會一般安排在第一次工地會議之前進(jìn)行。4、駐地辦組織對各工序施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、頻率標(biāo)準(zhǔn)（監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容）等向施工單位進(jìn)行書面交底。5、施工技術(shù)交底工作由施工單位自行組織，項目部總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)組織日常技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底應(yīng)在各分部分項工程開工之前進(jìn)行。施工單位技術(shù)交底應(yīng)分三級進(jìn)行并進(jìn)行逐級交底記錄，各工區(qū)項目部總工程師對項目部各部室及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各工區(qū)項目部技術(shù)主管人員對作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（針對本項目管理模式，增加總承包部對各工區(qū)交底）重點工程的技術(shù)方案由工區(qū)項目部報其后方公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)以后再進(jìn)行技術(shù)交底，必要時監(jiān)理單位將參加。6、各工區(qū)項目部應(yīng)建立健全工程施工交底制度，相關(guān)技術(shù)交底制度報監(jiān)理單位和項目公司備案。7、技術(shù)交底必須要有交底記錄，參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字，并有交底影像資料，未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。交底記錄由工程技術(shù)部門保存，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場主管工程師保存，施工結(jié)束后再報送工程技術(shù)部門存檔。三、工程技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2、施工人員應(yīng)按