宣威水利監(jiān)理規(guī)劃

宣威市2010年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃審批：編制：建設(shè)單位：昆明樞靈水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司12011年2月25日一、編制說明精品文檔放心下載設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和本工程的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行編制。監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載據(jù)。二、編制依據(jù)1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同感謝閱讀文件；4、國家發(fā)（頒）布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理文件、規(guī)范。三、工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：宣威市2010年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程精品文檔放心下載2、建設(shè)單位：宣威市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理局3、工程項(xiàng)目規(guī)模：規(guī)劃面積：13832畝，共涉及四個(gè)灌區(qū)，及感謝閱讀謝謝閱讀程4、工程項(xiàng)目總投資：2098.34萬元5、建筑結(jié)構(gòu)類型：田間渠道配套，塘壩建設(shè)、更新改造。謝謝閱讀工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析1、野外施工：本工程屬野外施工工程，受天氣的影響很大，精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀單位應(yīng)合理安排，精心組織，確保工程按時(shí)交付使用；2、工程地處農(nóng)村，地形陡，給施工帶來不便，也給搬運(yùn)材料感謝閱讀謝謝閱讀2的材料,另外要做好安全防護(hù)措施，有效杜絕安全事故的發(fā)生；精品文檔放心下載謝謝閱讀的尺寸把握不好,給后續(xù)施工帶來影響很大,因此,施工單位應(yīng)加大精品文檔放心下載對(duì)開挖尺寸的檢查;精品文檔放心下載農(nóng)民打交道,很多事情要同農(nóng)民協(xié)調(diào),因此協(xié)調(diào)工程量大。謝謝閱讀四、監(jiān)理工作范圍謝謝閱讀階段的監(jiān)理任務(wù)。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按照國家有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確保一次性驗(yàn)精品文檔放心下載收合格；2、進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)合同工期進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保按合同工感謝閱讀期竣工；3、投資控制目標(biāo)：按工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行控制，提出合理化建謝謝閱讀議，確保投資控制在合同范圍內(nèi)。4、協(xié)調(diào)目標(biāo)：同鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)、水管站人員共同協(xié)調(diào)工程謝謝閱讀中出現(xiàn)的糾紛，確保工程順利完工。六、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、針對(duì)項(xiàng)目特征組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工，確定監(jiān)理謝謝閱讀工作制度；精品文檔放心下載感謝閱讀紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面的意見和建感謝閱讀議，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3、對(duì)施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體感謝閱讀系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查、核實(shí)、確認(rèn)，并督促其正常運(yùn)行；精品文檔放心下載4、對(duì)施工單位選擇使用在工程上的主要材料、構(gòu)件在進(jìn)場前，精品文檔放心下載精品文檔放心下載認(rèn)合格材料方，按程序進(jìn)行審批，同意使用在工程上；5、對(duì)工程分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查、核實(shí)，確感謝閱讀3定合格的分包單位；感謝閱讀謝謝閱讀程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）謝謝閱讀需要安排崗位和人員；7、對(duì)施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、精品文檔放心下載確認(rèn)，對(duì)專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)；謝謝閱讀8、對(duì)特殊工種人員的上崗證進(jìn)行檢查，確認(rèn)落實(shí)到人頭；謝謝閱讀9、參加在建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，討論施工準(zhǔn)備謝謝閱讀情況，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，確定有關(guān)程序，起草會(huì)議紀(jì)要；精品文檔放心下載謝謝閱讀師簽發(fā)開工令。施工階段的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制（1）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：a、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)檢查出廠感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀狀況；b、對(duì)新材料、新設(shè)備應(yīng)檢查技術(shù)文件和使用說明書。并組織專感謝閱讀題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；c、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使精品文檔放心下載用于本工程，并限期撤出現(xiàn)場；（2）工序質(zhì)量的控制：a、在分項(xiàng)分部工程施工中，對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，應(yīng)嚴(yán)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理部要派人進(jìn)行旁站；謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；4c、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通謝謝閱讀知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；d、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或感謝閱讀已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，感謝閱讀感謝閱讀求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工指令；e、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單精品文檔放心下載位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方感謝閱讀感謝閱讀和驗(yàn)收；f、總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量的書面報(bào)感謝閱讀告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2、工程進(jìn)度控制（1）審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月、旬監(jiān)施工精品文檔放心下載進(jìn)度計(jì)劃；謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀實(shí)施；（3）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)謝謝閱讀制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，謝謝閱讀經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位；（4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后感謝閱讀感謝閱讀調(diào)整措施；（5）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)感謝閱讀謝謝閱讀程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、工程投資控制（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)感謝閱讀行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（2）對(duì)工程變更的方案進(jìn)行審核，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)精品文檔放心下載5單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；（3）對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按施工合同的約定審核工程謝謝閱讀量清單和工程款支付申請(qǐng)表，由總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位審批支付；感謝閱讀（4）審查施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)與建設(shè)單位、謝謝閱讀精品文檔放心下載報(bào)建設(shè)單位；（5）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃感謝閱讀謝謝閱讀位報(bào)告。4、工程合同管理謝謝閱讀督促合同雙方執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同的嚴(yán)肅性；謝謝閱讀費(fèi)用索賠、延期、延誤、合同解除等事項(xiàng)的管理工作；（3）做好施工過程中事件的通知、報(bào)告、備忘錄等，為合同爭精品文檔放心下載議提供事實(shí)依據(jù)；（4）協(xié)調(diào)和處理合同雙方在執(zhí)行合同條件中產(chǎn)生的爭議；謝謝閱讀（5）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告合同執(zhí)行情況。5、工程信息管理（1）建立信息管理檔案，為監(jiān)理目標(biāo)的控制提供決策信息；精品文檔放心下載（2）及時(shí)做好信息資料的收集、整理、傳遞、儲(chǔ)存、收發(fā)登記精品文檔放心下載和保管工作；（3）按規(guī)范要求填寫旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，做到內(nèi)容完整謝謝閱讀真實(shí)；（4）對(duì)施工實(shí)施過程中的檢查簽證資料、通知、報(bào)告、報(bào)表等謝謝閱讀資料應(yīng)整理編碼，妥善保存；（5）對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，并精品文檔放心下載在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6、工程組織協(xié)調(diào)（1）依據(jù)工程實(shí)際情況，定期召開組織協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)主持，精品文檔放心下載精品文檔放心下載錄；6精品文檔放心下載（3）正確理解各方關(guān)系，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，妥善處理好精品文檔放心下載監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)。感謝閱讀7、工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自感謝閱讀感謝閱讀送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量感謝閱讀情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改；謝謝閱讀（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對(duì)有關(guān)工序進(jìn)行必要的試驗(yàn)，謝謝閱讀精品文檔放心下載加，并認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單；感謝閱讀（5）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由感謝閱讀總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。精品文檔放心下載保修階段的監(jiān)理工作1、依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修監(jiān)理時(shí)間、范圍和內(nèi)容開精品文檔放心下載展，保修期的監(jiān)理工作。精品文檔放心下載感謝閱讀記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后予以參認(rèn)。3、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的主要原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸謝謝閱讀謝謝閱讀證明。4、在保修期限完后，應(yīng)及時(shí)做好監(jiān)理回訪工作，及時(shí)簽發(fā)拆除謝謝閱讀缺陷責(zé)任證書。七、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。2、建設(shè)單位提供的其他資料。3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙文件。4、監(jiān)理合同及施工承包招投標(biāo)文件，合同文件。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7謝謝閱讀理機(jī)構(gòu)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人巡檢組總監(jiān)理工程師九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃配備人員的組成情況姓名職稱職務(wù)沈宏偉工程師監(jiān)理二部經(jīng)理（項(xiàng)目總協(xié)調(diào)）楊長君工程師總監(jiān)理工程師趙永坤工程師專業(yè)監(jiān)理工程師梅扶才工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師十、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目施工要求，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目感謝閱讀監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可感謝閱讀進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。精品文檔放心下載6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、感謝閱讀進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證明和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工精品文檔放心下載程延期。811、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告謝謝閱讀和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查精品文檔放心下載精品文檔放心下載檢查，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要精品文檔放心下載調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變精品文檔放心下載更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，謝謝閱讀對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理感謝閱讀月報(bào)。8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)謝謝閱讀量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材感謝閱讀料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始謝謝閱讀憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其精品文檔放心下載使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原謝謝閱讀始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序謝謝閱讀進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。謝謝閱讀5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。感謝閱讀96、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十一、監(jiān)理工作程序：1、工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序：1．審批施工組織設(shè)計(jì)（方103．施工前期監(jiān)理程序：承包商進(jìn)場準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審承包商編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和承包商編報(bào)施工預(yù)算工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工用款計(jì)劃監(jiān)理工程師審查熟悉合同、圖紙文件地質(zhì)報(bào)告等承包商組織施工4、施工階段分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序：工程施工申請(qǐng)（工程開始或上道分項(xiàng)結(jié)束）承包商自檢每道分項(xiàng)工程或工序完工后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包商整改監(jiān)理工程師簽署進(jìn)行下道工序施工5、施工階段質(zhì)量評(píng)定流程：精品文檔放心下載126、施工階段進(jìn)度控制流程：是責(zé)成承是包商采取措施7、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：不監(jiān)理工程師13得進(jìn)場簽認(rèn)材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控制”感謝閱讀進(jìn)場使用8、技術(shù)聯(lián)系工作程序：承包商提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位重大技術(shù)問題總監(jiān)理工程師審核重大問題業(yè)主謝謝閱讀承包商實(shí)施工9、工程質(zhì)量事故處理程序：質(zhì)量事故源填寫事故報(bào)告單總監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查參發(fā)發(fā)部分暫停撥令事故報(bào)告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)質(zhì)監(jiān)站參加承包商設(shè)計(jì)提出處理方案征求業(yè)主意見14承包商實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核發(fā)復(fù)工令進(jìn)行下道工序施工10、工程投資控制程序：精品文檔放心下載感謝閱讀認(rèn)

可施工單位填寫付款證書總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書11、工程竣工驗(yàn)收流程感謝閱讀承包商整改監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)15十二、監(jiān)理工作的方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1、了解并審查承包商的企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)等級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀已經(jīng)建成和在建工程的規(guī)模、質(zhì)量、工期情況等（如有分包單位，精品文檔放心下載2、了解并審查承擔(dān)本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及測謝謝閱讀感謝閱讀技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)情況。3、審查承包商編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及其主要分部（項(xiàng)）工程感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀位。4、審查承包商編報(bào)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力直方圖。

5、審查承包商的材料計(jì)劃、主要材料的貨源生產(chǎn)廠家的情況、

報(bào)告以及進(jìn)場時(shí)間和存放方法。精品文檔放心下載6、審查承包商的用款計(jì)劃及“S”曲線圖。7、審查并復(fù)核承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施。

8、熟悉施工圖紙、各種相關(guān)合同并審核施工預(yù)算。精品文檔放心下載9、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)會(huì)議記要進(jìn)行簽認(rèn)。

10、審批開工報(bào)告，看其主要內(nèi)容是否具備：建設(shè)許可證、三

11、工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地

會(huì)議，并起草會(huì)議紀(jì)要。謝謝閱讀1612.督促承包單位建立質(zhì)保體系和監(jiān)理方、承包方、質(zhì)監(jiān)站三感謝閱讀位一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工過程中的監(jiān)理1、質(zhì)量控制（1）控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前控制，防患于未然，感謝閱讀精品文檔放心下載與被主動(dòng)控制緊密相結(jié)合，連續(xù)定期做好糾偏、控制工作。精品文檔放心下載（2）控制的主要環(huán)節(jié)：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，樣板引路，感謝閱讀幫教提高，獎(jiǎng)罰分明。（3）控制的內(nèi)容與方法：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)表，開工前感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀行檢驗(yàn)或見證抽檢，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，把住質(zhì)量控制關(guān)。（4）檢查的方法：a、外觀目測：用眼看、手摸、錘敲、鏡子照；b、實(shí)測實(shí)量：用靠尺、線錘吊、鋼尺量、模具套；c、試驗(yàn)檢查：用機(jī)械、化學(xué)、人工、儀器等手段對(duì)原材料、精品文檔放心下載半成品、成品、構(gòu)件進(jìn)行測試和試驗(yàn)，或通水、通氣等試驗(yàn)。謝謝閱讀d、建立健全質(zhì)量控制責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確工作責(zé)任，使監(jiān)理人員按制度執(zhí)行，使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。謝謝閱讀e控制重點(diǎn)：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段12按設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)1734謝謝閱讀4參數(shù)及施工驗(yàn)收規(guī)范感謝閱讀2、工期進(jìn)度控制（1）控制要點(diǎn)：堅(jiān)持以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以人力、財(cái)力、物力感謝閱讀謝謝閱讀保證質(zhì)量的前題下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制要求。（2）控制的主要環(huán)節(jié)：各種計(jì)劃的編制、人、財(cái)、物的供應(yīng)精品文檔放心下載情況，各種會(huì)議的協(xié)調(diào)等。（3）控制的內(nèi)容與方法：總工期有網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃、月度有橫道謝謝閱讀圖計(jì)劃，周有短計(jì)劃，分層（段）有人力、材料、設(shè)備工具計(jì)劃。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)度要求。月度協(xié)調(diào)會(huì)和周例會(huì)均應(yīng)有會(huì)議記要。（4）檢查進(jìn)度的方法：臨理人員到工地看實(shí)際進(jìn)度，看材料到場情況，看人

力設(shè)備情況和各工序銜接的情況。精品文檔放心下載b、問：隨時(shí)隨地詢問施工管理人員或工人，了解情況。

c、聽：會(huì)議聽取匯報(bào)，個(gè)別談話、開座談會(huì)。

進(jìn)行實(shí)際完成情況與原計(jì)劃之間的比較，出現(xiàn)偏差時(shí)

行決策的依據(jù)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載18排表。f、明確責(zé)任制：精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載主批準(zhǔn)。3、投資控制（1）投資控制要點(diǎn)：開工前審核預(yù)算，施工過程中審核進(jìn)度謝謝閱讀（2）投資控制的主要環(huán)節(jié)：做好量測合格的工程量、工程量感謝閱讀清單的變更核查、支付依據(jù)等。（3）控制的內(nèi)容及方法：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀合同措施。（4）建立付款制度，無論是工程備料款、進(jìn)度款、決算后的謝謝閱讀謝謝閱讀三方都必須按程序辦理。（5）經(jīng)濟(jì)簽證：發(fā)生工程量變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，監(jiān)理精品文檔放心下載工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)，方可辦理經(jīng)濟(jì)簽證。4、合同管理感謝閱讀的監(jiān)理、施工合同。（2）本工程施工合同管理僅限于履約階段。招標(biāo)、簽約監(jiān)理精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀理、承包商也應(yīng)按合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)履行自已的職責(zé)?？傊?，感謝閱讀謝謝閱讀規(guī)定。（3）合同變更：如因政令、設(shè)計(jì)、工作條件、新材料、新技精品文檔放心下載謝謝閱讀19方協(xié)商，形成新的條款作為合同內(nèi)容。（4）合同爭議：當(dāng)雙方對(duì)合同發(fā)生爭議時(shí)，可采取“調(diào)解、感謝閱讀感謝閱讀提供可靠證據(jù)，供仲裁、審判單位參考。5、信息管理建立信息系統(tǒng)、收集整理各類信息，為工程實(shí)施階段的預(yù)測，精品文檔放心下載分析提供依據(jù)。6、協(xié)調(diào)各方關(guān)系（1）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理合同感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載授權(quán)范圍內(nèi)的工作，業(yè)主不得干預(yù)。（2）監(jiān)理與承包方的關(guān)系監(jiān)理與承包方的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商必須接受精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載受與本工程有關(guān)的技術(shù)咨詢。（3）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是工作關(guān)系。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫謝謝閱讀徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)理工作。對(duì)于圖紙中的問題，精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載程師會(huì)同有關(guān)方面共同研究解決。十三、監(jiān)理工作制度201、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前會(huì)同承包單位謝謝閱讀精品文檔放心下載單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，對(duì)圖紙上的差錯(cuò)、謝謝閱讀遺漏進(jìn)行討論，作好討論決定的記錄，交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。精品文檔放心下載2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度謝謝閱讀感謝閱讀的保證情況和對(duì)進(jìn)度的落實(shí)情況，提出審批意見。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程精品文檔放心下載4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審查制度承包單位在施工中采用特殊技術(shù)、新技術(shù)如要增加費(fèi)用，應(yīng)報(bào)謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀費(fèi)用，報(bào)建設(shè)單位審查后，進(jìn)行簽證。6、隱藏工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱藏工程在進(jìn)行下道工序施工之前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)謝謝閱讀精品文檔放心下載由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要的分部、分項(xiàng)工程，謝謝閱讀感謝閱讀及時(shí)記錄指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的嚴(yán)重程度及整改意見，謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載21工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。謝謝閱讀7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在檢查工精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載8、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。精品文檔放心下載待事故處理后，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。謝謝閱讀9、施工進(jìn)度監(jiān)理制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。10、投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位申報(bào)的季、年度報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀施，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位，并建立臺(tái)帳。11、工程竣工驗(yàn)收制度22督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位謝謝閱讀精品文檔放心下載程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加甲方組織的竣工驗(yàn)收工作，感謝閱讀審查初驗(yàn)報(bào)告，提交監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理歸檔資料。12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）會(huì)議制度a、工程協(xié)調(diào)例會(huì)，每周一次，總監(jiān)或總監(jiān)助理主持，業(yè)主代感謝閱讀感謝閱讀計(jì)劃。研究施工過程中存在問題，使之盡快解決。b、監(jiān)理辦公例會(huì)，每兩周一次，總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參精品文檔放心下載加，檢查監(jiān)理工作存在問題以便解決。c、工程專題會(huì)議，業(yè)主或承包商提請(qǐng)召開的會(huì)議，視情況，精品文檔放心下載不定期召開。有關(guān)單位參加，總監(jiān)主持。d、安全文明施工檢查，每月一次，監(jiān)理工程師牽頭，各施工謝謝閱讀精品文檔放心下載限期整改。（2）監(jiān)理日記監(jiān)理日記是來自施工現(xiàn)場的客觀記錄，是重要的檔案資料。所精品文檔放心下載有監(jiān)理人員都要堅(jiān)持天天記。手冊(cè)式日記，隨身攜帶隨時(shí)記，表格式專用日記，記載當(dāng)天發(fā)精品文檔放心下載生的有關(guān)工程進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵問題，是竣工資料的組成部分。感謝閱讀（3）監(jiān)理月報(bào)