維修車間主任年度工作總結(jié)

第3頁共3頁維修車?間主任?年度工?作總結(jié)?時光?如水，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間我?來到車?間工作?已經(jīng)有?十個多?月的的?時間，?這十個?多月的?時間，?承蒙車?間領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事的?幫助指?導(dǎo)，再?通過自?己的努?力，在?思想上?、業(yè)務(wù)?工作水?平上都?有了很?大的提?高，基?本上完?成了自?己的本?職工作?，并取?得了一?些較好?的成績??，F(xiàn)將?一年來?工作總?結(jié)一?、努力?學(xué)習(xí)、?勤奮工?作日?常工作?中，我?積極向?其他人?員學(xué)習(xí)?。我覺?得，每?位同事?都是我?的老師?，他們?中有業(yè)?務(wù)高手?，有技?術(shù)尖兵?。正是?不斷地?虛心向?他們求?教，使?我在調(diào)?入車間?后，在?最短的?時間內(nèi)?熟悉了?工作環(huán)?境，懂?得了各?種材料?的使用?、一般?問題出?現(xiàn)的原?因、維?修的方?法也都?基本掌?握。在?業(yè)務(wù)上?，將以?前的維?修工作?經(jīng)驗和?車間的?實際情?況結(jié)合?起來，?使自身?的素質(zhì)?和工作?能力得?以不斷?提高。?二、?班組管?理在?___?_月份?，我被?任命為?維修主?任，我?深感自?己肩上?任務(wù)的?重大。?為了不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望，我?在嚴(yán)格?要求自?己的同?時，還?加強了?班組管?理：?1.按?照班前?、后會?議程序?要求，?開好會?議，并?做好記?錄。將?礦部、?車間的?各種文?件和要?求快速?的傳達?給班組?員工，?使自己?上承下?達、承?上啟下?的作用?得以充?分發(fā)揮?。使班?組工人?盡量了?解好、?了解透?徹上級?的精神?。2?.加強?班組管?理。我?制定了?較為詳?細(xì)的班?組規(guī)章?制度和?考核標(biāo)?準(zhǔn)，特?別強調(diào)?從根本?的管理?入手。?三、?進行設(shè)?備規(guī)劃?，縮短?維修周?期我?和車間?領(lǐng)導(dǎo)一?起，對?設(shè)備進?行了規(guī)?劃、從?維修組?織（設(shè)?計、測?量）到?維修控?制（工?時、材?料、庫?存量、?費用）?，都做?到有據(jù)?可查。?我認(rèn)為?，做好?設(shè)備的?保養(yǎng)工?作，將?設(shè)備的?備品備?件預(yù)備?的充足?，是減?少在故?障發(fā)生?后縮短?維修時?間的必?要前提?。維修?的方式?有兩種?，一是?事后維?修，二?是定期?維修。?我們不?能單純?的做到?損壞了?再維修?，只要?設(shè)備能?用就盡?量用，?壞了再?修。而?是應(yīng)該?在設(shè)備?損壞前?將故障?排除，?降低設(shè)?備的故?障率。?四、?努力做?好節(jié)資?降耗和?維修工?作本人?任維修?主任以?來，非?常重視?節(jié)資降?耗和維?修工作?。主要?修舊利?廢__?__噸?;在對?綠皮吉?普車的?修理過?程中，?維修班?利用舊?件，組?裝了后?傳動軸?、后橋?差速器?、剎車?總泵、?后彈簧?鋼板;?對28?#鏟斗?進行翻?新;下?放并安?裝__?__立?方內(nèi)燃?鏟運機?、__?__立?方電動?鏟運機?、0.?75鏟?運機各?___?_臺;?下放復(fù)?新鑿巖?臺車一?臺;架?設(shè)風(fēng)水?管路_?___?多米;?安裝鋼?溜井_?___?多節(jié);?（8?）新架?設(shè)格篩?、護欄?___?_多個?;（?9）對?各種安?全防護?設(shè)施及?設(shè)備出?現(xiàn)的臨?時性突?發(fā)故障?，做到?及時搶?修;?（10?）大修?內(nèi)燃機?___?_次。?五、?工作中?的不足?1.?對設(shè)備?的了解?還不夠?深入，?有些情?況沒有?及時地?掌握。?2.?服務(wù)的?深度還?不夠，?需進一?步加強?自我和?班組管?理，應(yīng)?強調(diào)意?識和態(tài)?度。?3.對?于隱患?的整改?有時存?在一定?的時間?差，在?今后爭?取在第?一時間?內(nèi)完成?，確保?整改率?達到_?___?%.?4.在?維修時?有影響?生產(chǎn)的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?六、幾?點建議?和今后?的打算?除了完?善管理?制度。?加強巡?視外，?我有以?下幾點?建議和?打算?1、建?立點檢?制：繼?續(xù)建立?、健全?設(shè)備點?檢制度?、準(zhǔn)確?掌握設(shè)?備運行?情況，?重新制?定點檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、?制定計?劃，對?設(shè)備檢?修以時?間為基?礎(chǔ)，到?期必修?。3?、強化?員工培?訓(xùn)：加?強崗位?技能培?訓(xùn)，提?高維修?工素質(zhì)?，通過?培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?原有觀?念。?4、實?施全員?設(shè)備管?理：在?全車間?推廣設(shè)?備規(guī)范?化管理?，推行?設(shè)備的?規(guī)范化?生產(chǎn)維?護。以?設(shè)備潤?滑為重?點，加?強潤滑?部位的?維護，?繼續(xù)實?行設(shè)備?專人負(fù)?責(zé)，真?正落實?全員設(shè)?備管理?。綜上?所述，?總結(jié)這?些日子?的工作?，我可?以說：?自己盡?了心，?努了力?，流了?汗。在?平時的?工作中?，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?，保質(zhì)?保量完?成;對?自己分?內(nèi)的工?作也能?積極對?