2023化工廠年終工作總結

第17頁共17頁202?3化工?廠年終?工作總?結緊?張忙碌?的__?__年?即將過?去，充?滿希望?的__?__年?已悄然?而至。?在過去?的一年?里，我?依然抱?著__?__認?真負責?的態(tài)度?展開各?項工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?勤勤懇?懇，有?得也有?失，有?成果也?有不足?。一?、__?__年?工作成?果。?（一）?狠抓安?全、環(huán)?保工作?。1?、能夠?親自落?實各項?安全防?護措施?，個人?安全意?識有所?增強。?自從?去年我?工段發(fā)?生安全?事故之?后，對?我個人?的震動?很大，?使我認?識到自?身工作?中還存?在的不?足，本?年度我?要求自?己不管?任何檢?修項目?，對其?安全防?護措施?都親自?去抓，?去落實?，甚至?去監(jiān)護?，確保?檢修中?的安全?，尤其?是動火?作業(yè)，?從票證?的辦理?到置換?，各項?防護措?施的安?排，都?要做到?心中有?數(shù)，忙?而不亂?。事實?也證明?，回顧?我工段?全年的?各項檢?修與動?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?2、?對現(xiàn)場?隱患的?排查能?夠及早?預警并?協(xié)調配?合消缺?。如?果說對?一個故?障或者?問題點?的判斷?，結論?下在蓋?棺定論?之后，?我覺的?這一點?都不足?稱道，?只有能?夠在潛?伏期及?早地預?警或者?提出前?瞻性的?想法才?是我們?當前應?該提倡?的，哪?怕這個?預警是?多余的?，或者?是有偏?頗的都?不為過?。本年?度我先?后對北?粗破機?、小渣?泵、回?收泵等?許多異?常都能?在第一?時間內?提出疑?慮，并?聯(lián)系消?缺隱患?，確保?裝置的?安全與?滿負荷?生產。?但令人?遺憾的?是也有?許多問?題，當?你提出?來之后?，卻如?一縷輕?風一樣?拂過，?如北粗?破機絲?杠斷的?問題，?只有等?到斷了?___?_幾根?的時候?才去解?決，更?換下槽?鐵，加?彈簧，?最終使?問題得?到徹底?解決。?還有小?渣泵，?我們早?就提出?不行了?，依然?是“可?以用”?的說辭?，最終?導致半?夜__?__點?鐘的時?候壞了?，差點?搞的降?量。?3、在?應急演?練方面?也有突?破，并?得到各?級領導?的好評?。本?年度在?應急演?練方面?，我積?極地探?索，首?先從硬?件上完?善，對?我工段?的各個?可能發(fā)?生的問?題點進?行了統(tǒng)?一的登?記，最?后編印?成冊《?乙炔工?段應急?預案》?共1，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動的?時間讓?工段員?工去學?習，最?后才_?___?班組進?行演練?。在1?1--?___?_月的?分廠抽?查中，?我工段?共有三?次演練?，得到?了分廠?領導的?充分肯?定，同?時我首?先用的?“埋雷?”形式?也得到?安全部?領導的?認可。?（二?）班組?建設已?初見成?效。?1、從?硬件上?完善班?組建設?所必備?的條件?。本?年度，?我在分?廠領導?的指導?下，首?先從硬?件上完?善班組?建設必?備的一?些條件?，我先?后參觀?燒堿分?廠電解?工段三?次，與?其工段?長交流?多次，?請教關?于班組?建設與?工段管?理的一?些好的?做法與?先進經?驗，并?加以吸?收借鑒?，都得?到了好?的效果?。如班?組考評?方面，?員工激?勵機制?方面，?各類臺?帳管理?方面都?有所提?高，同?時我也?把我工?段周一?安全學?習活動?開展，?應急演?練方面?，現(xiàn)場?文明生?產責任?制方面?等做的?比較優(yōu)?秀的也?與他們?進行了?一個交?流，也?引起燒?堿工段?長們的?極大興?趣，為?工段對?外樹立?了一個?良好的?形象。?2、?工段管?理逐步?趨于科?學化，?制度化?。我?一直認?為，做?為最基?層的管?理，尤?其是每?天做人?的工作?，涉及?到安全?、考勤?、工藝?質量、?文明生?產、設?備管理?、經濟?考核等?諸多方?面的工?段長，?其實就?是一個?“管家?婆”，?面對如?此錯綜?復雜的?關系，?管理一?定要走?制度化?的路子?，不能?帶有隨?意性，?更不能?講人情?，搞關?系。因?此，本?年度，?我工段?在執(zhí)行?《聚氯?乙烯乙?炔工段?管理標?準》的?時候上?下一盤?棋，始?終堅持?用一把?尺子衡?量每一?件事情?，時刻?___?_每一?位員工?的思想?動態(tài)，?如果處?罰了某?一個人?，不光?是罰完?了錢就?了事，?還要掌?握他的?心理活?動，如?果有疙?瘩還要?幫他解?決，既?要教育?他，還?要讓他?高興，?把活干?好，在?管人的?路子上?我是不?斷探索?，大膽?嘗試，?積極諫?言，努?力配合?劉段打?理好工?段和各?項事務?。尤其?是班組?考核方?面，我?工段鐵?面無私?，獎罰?分明;?在工段?帳務管?理上，?我工段?實行專?工管錢?，副段?長管帳?，工段?長審核?，工段?員工監(jiān)?督，班?長評議?的全公?開化的?管理模?式。?3、本?著不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?的積極?態(tài)度開?展各項?工作，?在“利?”與“?弊”的?權衡下?大膽嘗?試。?隨著事?物的發(fā)?展規(guī)律?與時間?的推移?，在我?們的日?常管理?中會暴?露出許?多新問?題，新?矛盾，?因此就?要求我?們要與?時俱進?，不斷?開拓。?因此本?年度，?我工段?共出臺?各類工?段級文?件__?__個?，都是?以乙炔?no.?___?_--?___?_形式?的下發(fā)?，進一?步深化?制度化?管人的?理念。?同時，?我工段?在做管?理嘗試?的時候?，不固?步自封?、不縮?手縮腳?，而是?用“利?”與“?弊”的?原則進?行權衡?，如果?是“利?”大于?“弊”?，我們?就會不?折不扣?地去執(zhí)?行。如?對一、?三班主?控的調?整，就?是一個?比較成?功的例?子，站?在一班?的利益?上是有?“弊”?的，但?是站在?工段的?利益上?有“利?”的，?顯而易?見，“?利”是?大于“?弊”的?。（?三）各?類臺帳?已趨于?完善。?1、?對于臺?帳的建?立從思?想意識?里面有?了一個?轉變。?之前?建立臺?帳是為?了“應?付檢查?”而現(xiàn)?在卻是?為了“?查找方?便”，?這是一?個思想?意識里?面的轉?變，如?各類安?全臺帳?、儀表?臺帳，?特種設?備臺帳?、各類?防護用?品臺帳?等。在?這一塊?上，也?確實付?出了很?多的心?血，要?做到“?滴水不?漏，無?可挑剔?”還真?不是一?件容易?的事。?但是做?好了還?真能起?到事半?功倍的?效果，?如消防?器材配?置臺帳?，能夠?做到帳?面與現(xiàn)?場統(tǒng)一?就可以?心中有?數(shù)，庫?房備品?備件臺?帳，也?能夠做?到一查?清楚，?心中有?數(shù)。?2、對?于臺帳?從消極?抵觸到?主動建?立的一?個轉變?。提?到這一?條，還?真要感?謝領導?的英明?之舉，?給工段?配了電?腦。現(xiàn)?在有了?電腦，?好多臺?帳可以?做成電?子版，?既方便?保存，?又方便?查詢。?現(xiàn)在我?工段會?主動地?建立好?多臺帳?，有利?于各項?工作的?開展，?如無定?河渣漿?輸送管?與__?__液?管的維?護保養(yǎng)?臺帳，?皮帶更?換臺帳?，減速?機維護?保養(yǎng)臺?帳，員?工績效?臺帳，?班組考?評臺帳?等等。?（四?）經濟?活動分?析會走?向正規(guī)?化。?在經濟?活動分?析會這?一塊上?，我在?老早就?請教過?專工，?應該怎?樣入手?，同時?與燒堿?的工段?長進行?過一個?交流，?聽取別?人的建?議，結?合自己?工段的?實際情?況把工?段的各?項工作?進行了?一個分?類，然?后根據?分類的?情況，?查找每?日的《?工作日?志》進?行填充?具體的?內容，?有血有?肉，有?綱有領?，有重?點也有?概括。?另外當?工段一?級的經?濟活動?分析會?走上渠?道之后?，然后?在分廠?領導的?大力扶?持與指?導下，?又著手?開展班?組級的?經濟活?動分析?會，讓?他們要?言之有?物，言?之中的?，并把?這一項?工作納?入日常?例行的?工作中?去，已?收到了?良好的?效果。?（五?）對崗?位員工?的培訓?積極探?索。?這個工?作主要?是前半?年，我?對崗位?員工的?培訓可?以說是?一手抓?，親自?抓，不?松懈。?內容涉?及到安?全、工?藝、設?備、應?急處理?、事故?預想等?多個領?域，苦?口婆心?、言傳?身教、?教學相?長。怎?樣來提?高大家?的現(xiàn)場?操作水?平，增?強其安?全意識?，我是?動過一?些腦筋?的，搜?集資料?、親自?命題、?親自判?卷，也?曾經把?我的員?工拉到?一樓食?堂進行?過比較?正規(guī)的?閉卷考?試，想?方設法?地讓我?工段的?員工培?訓工作?能落到?實處，?能上一?個臺階?而做出?了許多?的努力?。（?六）個?人學習?緊鑼密?鼓，一?腔熱血?付諸東?流。?關于個?人學習?，我從?來都沒?有放棄?過，無?論是聚?氯乙烯?工藝還?是設備?基礎知?識，操?作工等?資料，?尤其是?報名工?藝助理?以來，?對化工?原理，?化工基?礎的學?習更是?緊鑼密?鼓、起?早貪黑?、廢寢?忘食，?沒想到?一紙文?憑卻讓?滿腔的?熱血付?諸東流?，為此?我很灰?心，付?出與回?報的心?理杠桿?嚴重的?失衡。?也因此?在自己?的博客?上寫下?了《哀?莫大于?心死》?的悲嘆?，后來?我在眾?多博友?的鼓勵?下很快?調整了?自己的?心態(tài)，?其實這?一切都?是“欲?望”惹?的禍，?現(xiàn)在我?反倒感?覺輕松?多了。?“無欲?則鋼”?，“與?人無爭?，與世?無爭”?的日子?過的無?比的平?靜與快?樂。心?境平和?的時候?工作起?來反倒?更有條?理，更?有章法?，效率?反而高?了。?二、_?___?年工作?不足。?1、?工作的?時候過?于迂腐?。其?實關于?這一點?我給領?導當面?也提過?，就是?對于任?何缺陷?得不到?及時的?消除是?深惡痛?絕的，?是一個?純粹的?完善主?義者。?比如在?電石庫?為了制?止司機?的抽煙?，受到?圍攻，?最終不?得向安?環(huán)部請?求援手?的困境?;比如?為了肅?清民工?的勞動?紀律遭?受__?__罷?工的困?境;比?如為了?扣電石?灰與物?資部人?員爭執(zhí)?的困境?等等，?充分暴?露出我?在工作?的時候?過于迂?腐，太?過較真?的缺點?。2?、工作?的時候?過于激?進。?人無論?干任何?事件，?積極是?好事，?但是積?極過度?了就叫?“激進?”。比?如身為?副段長?的我有?時候想?把工作?做好，?于是就?犯了“?激進”?的錯誤?。本來?是工藝?上的事?情，我?多慮了?;本來?是設備?上的事?情，我?多嘴了?;本來?是“_?___?”的事?情，我?越權了?。說明?自己在?日常的?工作中?還缺少?歷練，?缺少老?成，有?思想不?成熟的?缺點。?3、?工作的?時候有?點浮躁?。人?有一個?好的心?情，工?作效率?是最高?的，適?宜的寬?松環(huán)境?也能激?發(fā)出人?的聰明?才智，?提高工?作效率?，如果?有顧慮?工作起?來難免?有浮躁?。本年?度，我?在工作?的某些?時候還?是有一?點浮躁?，現(xiàn)場?巡檢也?有點粗?糙，可?能會留?下一個?半個的?死角查?不到，?如對乙?炔氣柜?取樣口?漏氣的?問題，?簽工作?票與調?度時間?矛盾的?問題都?與我有?關，可?見我的?工作作?風還是?有不嚴?謹，不?細致的?缺點。?20?23化?工廠年?終工作?總結（?二）?1、狠?抓安全?不放松?，重視?環(huán)保求?發(fā)展。?安全?生產和?對環(huán)境?的保護?是公司?得以生?存發(fā)展?的基矗?在全年?的工作?中，我?們以_?___?“安全?責任重?于泰山?”的講?話為指?導，做?到人員?落實，?制度落?實，機?構落實?，責任?落實，?經費落?實。堅?持加強?現(xiàn)場安?全管理?，及時?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患;堅?持制止?各種違?章行為?;堅持?加強員?工安全?、消防?知識培?訓，開?展“安?全生產?月”活?動和《?事故?應急救?援預案?》演習?，提高?員工們?的安全?意識;?堅持每?周五、?節(jié)假日?前的大?檢查以?及日常?巡查工?作，及?時整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓取證?工作，?提高安?全人員?待遇等?，全年?未發(fā)生?輕傷、?重傷和?死亡事?故。?___?_年，?公司在?環(huán)境管?理工作?上有了?較大突?破，按?照is?o14?001?環(huán)境管?理體系?要求，?公司加?大了環(huán)?保投入?，環(huán)境?糾紛賠?償額比?上年下?降了_?___?%，同?時，為?了實現(xiàn)?工業(yè)廢?水“三?年內達?到零排?放”的?目標，?在相關?部門通?力配合?下，完?成了《?工業(yè)廢?水與循?環(huán)水綜?合治理?工程》?的項目?可行性?研究報?告的評?審修訂?工作，?并列入?國家的?環(huán)保治?理__?__項?目。?2、整?合“兩?大體系?”，提?升企業(yè)?形象。?“質?量是生?命線，?環(huán)境是?健康源?”，這?句話深?植于每?個員工?心中。?___?_年，?公司堅?持“依?靠科技?進步，?走綠色?經營之?路，建?設質量?、環(huán)保?型化工?企業(yè)，?推進企?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?”的思?想。公?司在通?過is?o90?01—?___?_質量?管理體?系和i?so1?400?1—_?___?環(huán)境管?理體系?認證后?，從年?初就著?手兩個?體系的?整合工?作。編?制了《?質量環(huán)?境管理?手冊》?，并于?___?_月份?發(fā)布實?施，通?過一段?時間的?運行后?，于_?___?月份進?行了內?部審核?，對查?出的_?___?個不符?合項和?___?_個觀?察項進?行了評?審整改?。在_?___?月下旬?___?_中質?協(xié)對公?司質量?環(huán)境管?理體系?監(jiān)督審?核后，?公司被?推薦繼?續(xù)使用?兩大管?理體系?認證證?書，從?而進一?步提升?了公司?形象。?3、?堅持技?改不停?步，擴?大生產?創(chuàng)效益?。為?了降低?能源消?耗，擴?大生產?規(guī)模，?促進生?產長周?期運行?，公司?堅持技?改不停?步，向?技改要?效益。?___?_年公?司共投?資__?__余?萬元，?運用新?技術、?新設備?、新材?料、新?工藝分?別對一?、四車?間冰機?冷卻系?統(tǒng)、尿?素合成?塔、循?環(huán)機等?___?_個項?目進行?技術改?造，既?降低了?能耗，?又達到?了增產?和環(huán)保?的目的?，保證?了生產?長周期?安全運?行。通?過技改?后，年?可新增?產值_?___?萬元，?可創(chuàng)利?潤__?__萬?元，尿?素日產?由上年?的__?__噸?增加到?___?_噸。?通過技?改，降?耗、增?產效果?十分明?顯，_?___?年全年?___?_次打?破日產?記錄，?___?_次打?破月產?記錄。?4、?強化內?部管理?，夯實?發(fā)展基?矗（?1）節(jié)?能減耗?降成本?，狠抓?質量_?___?階。?___?_年，?公司面?對生產?原、燃?、材料?價格不?斷上漲?和設備?嚴重老?化的挑?戰(zhàn)，著?力于節(jié)?能減耗?降成本?，尋求?新的經?濟增長?點。并?從節(jié)約?一滴油?、一方?氣、一?度電做?起，加?大現(xiàn)場?管理的?監(jiān)督力?度，嚴?格管理?，精心?操作，?減少跑?、冒、?滴、漏?。公司?在做好?節(jié)能降?耗的同?時，嚴?格按照?體系要?求，緊?緊圍繞?“質量?是企業(yè)?的生命?”這一?主題，?堅持每?天對產?品質量?以及包?裝重量?進行抽?查，決?不讓不?合格品?流入市?常經過?一年的?努力，?公司尿?素產品?一級品?率達到?___?_%，?優(yōu)等品?率達到?___?_%，?合格品?率為_?___?%。?（2）?完善制?度建設?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司發(fā)?展至今?，一是?抓住機?遇，靠?靈活機?動的生?產、經?營戰(zhàn)術?，二是?靠廣大?員工的?支持和?嚴格的?制度管?理。_?___?年，公?司結合?經營管?理實際?，新制?訂了《?標準化?管理實?施辦法?》、《?企業(yè)方?針目標?管理辦?法》、?《市場?營銷管?理辦法?》，修?訂了《?勞動用?工、工?資福利?待遇管?理辦法?》。同?時還要?求中層?以上管?理人員?在每個?月末的?辦公會?上就公?司經營?、管理?、制度?等方面?提出修?改意見?和建議?。充分?發(fā)揮管?理人員?及全體?員工在?企業(yè)生?存發(fā)展?過程中?的重要?作用，?通過發(fā)?動全體?管理人?員對制?度的修?訂完善?，使公?司制度?建設更?具有合?理性和?可行性?。在執(zhí)?行制度?上堅持?人人平?等、獎?懲逗硬?，同時?結合“?動之以?情、曉?之以理?”的人?本管理?機制，?把情感?管理融?入管理?的全過?程，不?斷提高?管理質?量，真?正實現(xiàn)?把約束?機制變?為員工?的自覺?行動。?（3?）加強?財務監(jiān)?督，保?障資金?需求。?為了?保證生?產經營?、發(fā)展?、技術?改造的?資金需?求，_?___?年，公?司進一?步對資?金使用?實行分?級計劃?、分層?把關，?總經理?嚴格審?核，保?證資金?統(tǒng)籌安?排合理?運用，?同時，?加大_?___?力度，?用好用?活資金?。一是?對銀行?貸款及?時采取?先還后?貸，避?免了貸?款的逾?期;二?是加強?了存貨?資金的?管理，?對庫房?材料實?行了定?額管理?，原材?料實行?以耗定?進的辦?法減少?存貨資?金的占?用;三?是加大?了對應?收賬款?的清收?力度，?堅持每?周一對?應收賬?款明細?逐一核?查，編?制銷售?周報表?，督促?銷售人?員對貨?款的回?收，使?應收賬?款降到?最低水?平，減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動?資金周?轉。四?是由于?___?_年尿?素價格?持續(xù)上?漲，公?司利潤?逐月上?升，公?司強化?資本運?營管理?，通過?科學論?證，先?后控股?、參股?的幾家?企業(yè)運?營正常?，投資?回報前?景看好?。五是?資金及?時支付?，利用?辦公信?息自動?化系統(tǒng)?、網上?銀行的?功能，?準確、?及時、?安全、?高效保?障資金?需求渠?道暢通?。工作?總結?（4）?推行辦?公自動?化，提?高工作?效率。?為了?改變傳?統(tǒng)的辦?公方式?，規(guī)范?工作程?序，提?高工作?效率，?公司在?進一步?加強計?算機?的日常?維護管?理的同?時，加?快了計?算機信?息化工?程的進?程。與?___?_宏聲?新思維?公司一?起完善?了設備?管理、?銷售管?理、采?購管理?、庫存?管理、?生產統(tǒng)?計管理?、人力?資源管?理、辦?公自動?化和財?務接口?管理等?模塊，?并要求?員工盡?量“事?事都在?網上做?，少費?紙張少?用墨”?，逐步?實現(xiàn)無?紙化辦?公。_?___?年__?__月?，公司?通過了?___?_市信?息產業(yè)?局__?__的?信息化?工程驗?收，使?公司的?工作效?率和工?作質量?實現(xiàn)了?新的跨?躍。?202?3化工?廠年終?工作總?結（三?）緊?張忙碌?的__?__年?即將過?去，充?滿希望?的__?__年?已悄然?而至。?在過去?的一年?里，我?依然抱?著__?__認?真負責?的態(tài)度?展開各?項工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?勤勤懇?懇，有?得也有?失，有?成果也?有不足?。一?、__?__年?工作成?果。?（一）?狠抓安?全、環(huán)?保工作?。1?、能夠?親自落?實各項?安全防?護措施?，個人?安全意?識有所?增強。?自從?去年我?工段發(fā)?生安全?事故之?后，對?我個人?的震動?很大，?使我認?識到自?身工作?中還存?在的不?足，本?年度我?要求自?己不管?任何檢?修項目?，對其?安全防?護措施?都親自?去抓，?去落實?，甚至?去監(jiān)護?，確保?檢修中?的安全?，尤其?是動火?作業(yè)，?從票證?的辦理?到置換?，各項?防護措?施的安?排，都?要做到?心中有?數(shù)，忙?而不亂?。事實?也證明?，回顧?我工段?全年的?各項檢?修與動?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?2、?對現(xiàn)場?隱患的?排查能?夠及早?預警并?協(xié)調配?合消缺?。如?果說對?一個故?障或者?問題點?的判斷?，結論?下在蓋?棺定論?之后，?我覺的?這一點?都不足?稱道，?只有能?夠在潛?伏期及?早地預?警或者?提出前?瞻性的?想法才?是我們?當前應?該提倡?的，哪?怕這個?預警是?多余的?，或者?是有偏?頗的都?不為過?。本年?度我先?后對北?粗破機?、小渣?泵、回?收泵等?許多異?常都能?在第一?時間內?提出疑?慮，并?聯(lián)系消?缺隱患?，確保?裝置的?安全與?滿負荷?生產。?但令人?遺憾的?是也有?許多問?題，當?你提出?來之后?，卻如?一縷輕?風一樣?拂過，?如北粗?破機絲?杠斷的?問題，?只有等?到斷了?___?_幾根?的時候?才去解?決，更?換下槽?鐵，加?彈簧，?最終使?問題得?到徹底?解決。?還有小?渣泵，?我們早?就提出?不行了?，依然?是“可?以用”?的說辭?，最終?導致半?夜__?__點?鐘的時?候壞了?，差點?搞的降?量。?3、在?應急演?練方面?也有突?破，并?得到各?級領導?的好評?。本?年度在?應急演?練方面?，我積?極地探?索，首?先從硬?件上完?善，對?我工段?的各個?可能發(fā)?生的問?題點進?行了統(tǒng)?一的登?記，最?后編印?成冊《?乙炔工?段應急?預案》?共1，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動的?時間讓?工段員?工去學?習，最?后才_?___?班組進?行演練?。在1?1--?___?_月的?分廠抽?查中，?我工段?共有三?次演練?，得到?了分廠?領導的?充分肯?定，同?時我首?先用的?“埋雷?”形式?也得到?安全部?領導的?認可。?（二?）班組?建設已?初見成?效。?1、從?硬件上?完善班?組建設?所必備?的條件?。本?年度，?我在分?廠領導?的指導?下，首?先從硬?件上完?善班組?建設必?備的一?些條件?，我先?后參觀?燒堿分?廠電解?工段三?次，與?其工段?長交流?多次，?請教關?于班組?建設與?工段管?理的一?些好的?做法與?先進經?驗，并?加以吸?收借鑒?，都得?到了好?的效果?。如班?組考評?方面，?員工激?勵機制?方面，?各類臺?帳管理?方面都?有所提?高，同?時我也?把我工?段周一?安全學?習活動?開展，?應急演?練方面?，現(xiàn)場?文明生?產責任?制方面?等做的?比較優(yōu)?秀的也?與他們?進行了?一個交?流，也?引起燒?堿工段?長們的?極大興?趣，為?工段對?外樹立?了一個?良好的?形象。?2、?工段管?理逐步?趨于科?學化，?制度化?。我?一直認?為，做?為最基?層的管?理，尤?其是每?天做人?的工作?，涉及?到安全?、考勤?、工藝?質量、?文明生?產、設?備管理?、經濟?考核等?諸多方?面的工?段長，?其實就?是一個?“管家?婆”，?面對如?此錯綜?復雜的?關系，?管理一?定要走?制度化?的路子?，不能?帶有隨?意性，?更不能?講人情?，搞關?系。因?此，本?年度，?我工段?在執(zhí)行?《聚氯?乙烯乙?炔工段?管理標?準》的?時候上?下一盤?棋，始?終堅持?用一把?尺子衡?量每一?件事情?，時刻?___?_每一?位員工?的思想?動態(tài)，?如果處?罰了某?一個人?，不光?是罰完?了錢就?了事，?還要掌?握他的?心理活?動，如?果有疙?瘩還要?幫他解?決，既?要教育?他，還?要讓他?高興，?把活干?好，在?管人的?路子上?我是不?斷探索?，大膽?嘗試，?積極諫?言，努?力配合?劉段打?理好工?段和各?項事務?。尤其?是班組?考核方?面，我?工段鐵?面無私?，獎罰?分明;?在工段?帳務管?理上，?我工段?實行專?工管錢?，副段?長管帳?，工段?長審核?，工段?員工監(jiān)?督，班?長評議?的全公?開化的?管理模?式。?3、本?著不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?的積極?態(tài)度開?展各項?工作，?在“利?”與“?弊”的?權衡下?大膽嘗?試。?隨著事?物的發(fā)?展規(guī)律?與時間?的推移?，在我?們的日?常管理?中會暴?露出許?多新問?題，新?矛盾，?因此就?要求我?們要與?時俱進?，不斷?開拓。?因此本?年度，?我工段?共出臺?各類工?段級文?件__?__個?，都是?以乙炔?no.?___?_--?___?_形式?的下發(fā)?，進一?步深化?制度化?管人的?理念。?同時，?我工段?在做?管理嘗?試的時?候，不?固步自?封、不?縮手縮?腳，而?是用“?利”與?“弊”?的原則?進行權?衡，如?果是“?利”大?于“弊?”，我?們就會?不折不?扣地去?執(zhí)行。?如對一?、三班?主控的?調整，?就是一?個比較?成功的?例子，?站在一?班的利?益上是?有“弊?”的，?但是站?在工段?的利益?上有“?利”的?，顯而?易見，?“利”?是大于?“弊”?的。?（三）?各類臺?帳已趨?于完善?。1?、對于?臺帳的?建立從?思想意?識里面?有了一?個轉變?。之?前建立?臺帳是?為了“?應付檢?檢查”?而現(xiàn)在?卻是為?了“查?找方便?”，這?是一個?思想意?識里面?的轉變?，如各?類安全?臺帳、?儀表臺?帳，特?種設備?臺帳、?各類防?護用品?臺帳等?。在這?一塊上?，也確?實付出?了很多?的心血?，要做?到“滴?水不漏?，無可?挑剔”?還真不?是一件?容易的?事。但?是做好?了還真?能起到?事半功?倍的效?果，如?消防器?材配置?臺帳，?能夠做?到帳面?與現(xiàn)場?統(tǒng)一就?可以心?中有數(shù)?，庫房?備品備?件臺帳?，也能?夠做到?一查清?楚，心?中有數(shù)?。2?、對于?臺帳從?消極抵?觸到主?動建立?的一個?轉變。?提到?這一條?，還真?要感謝?領導的?英明之?舉，給?工段配?了電腦?。現(xiàn)在?有了電?腦，好?多臺帳?可以做?成電子?版，既?方便保?存，又?方便查?詢。現(xiàn)?在我工?段會主?動地建?立好多?臺帳，?有利于?各項工?作的開?展，如?無定河?渣漿輸?送管與?___?_液管?的維護?保養(yǎng)臺?帳，皮?帶更換?臺帳，?減速機?維護保?養(yǎng)臺帳?，員工?績效臺?帳，班?組考評?臺帳等?等。?（四）?經濟活?動分析?會走向?正規(guī)化?。在?經濟活?動分析?會這一?塊上，?我在老?早就請?教過專?工，應?該怎樣?入手，?同時與?燒堿的?工段長?進行過?一個交?流，聽?取別人?的建議?，結合?自己工?段的實?際情況?把工段?的各項?工作進?行了一?個分類?，然后?根據分?類的情?況，查?找每日?的《工?作日志?》進行?填充具?體的內?容，有?血有肉?，有綱?有領，?有重點?也有概?括。另?外當工?段一級?的經濟?活動分?析會走?上渠道?之后，?然后在?分廠領?導的大?力扶持?與指導?下，又?著手開?展班組?級的經?濟活動?分析會?，讓他?們要言?之有物?，言之?中的，?并把這?一項工?作納入?日常例?行的工?作中去?，已收?到了良?好的效?果。?（五）?對崗位?員工的?培訓積?極探索?。這?個工作?主要是?前半年?，我對?崗位員?工的培?訓可以?說是一?手抓，?親自抓?，不松?懈。內?容涉及?到安全?、工藝?、設備?、應急?處理、?事故預?想等多?個領域?，苦口?婆心、?言傳身?教、教?學相長?。怎樣?來提高?大家的?現(xiàn)場操?作水平?，增強?其安全?意識，?我是動?過一些?腦筋的?，搜集?資料、?親自命?題、親?自判卷?，也曾?經把我?的員工?拉到一?樓食堂?進行過?比較正?規(guī)的閉?卷考試?，想方?設法地?讓我工?段的員?工培訓?工作能?落到實?處，能?上一個?臺階而?做出了?許多的?努力。?（六?）個人?學習緊?鑼密鼓?，一腔?熱血付?諸東流?。關?于個人?學習，?我從來?都沒有?放棄過?，無論?是聚氯?乙烯工?藝還是?設備基?礎知識?，操作?工等資?料，尤?其是報?名工藝?助理以?來，對?化工原?理，化?工基礎?的學習?更是緊?鑼密鼓?、起早?貪黑、?廢寢忘?食，沒?想到一?紙文憑?卻讓滿?腔的熱?血付諸?東流，?為此我?很灰心?，付出?與回報?的心理?杠桿嚴?重的失?衡。也?因此在?自己的?博客上?寫下了?《哀莫?大于心?死》的?悲嘆，?后來我?在眾多?博友的?鼓勵下?很快調?整了自?己的心?態(tài)，其?實這一?切都是?“欲望?”惹的?禍，現(xiàn)?在我反?倒感覺?輕松多?了。“?無欲則?鋼”，?“與人?無爭，?與世無?爭”的?日子過?的無比?的平靜?與快樂?。心境?平和的?時候工?作起來?反倒更?有條理?，更有?章法，?效率反?而高了?。二?、__?__年?工作不?足。?1、工?作的時?候過于?迂腐。?其實?關于這?一點我?給領導?當面也?提過，?就是對?于任何?缺陷得?不到及?時的消?除是深?惡痛絕?的，是?一個純?粹的完?善主義?者。比?如在電?石庫為?了制止?司機的?抽煙，?受到圍?攻，最?終不得?向安環(huán)?部請求?援手的?困境;?比如為?了肅清?民工的?勞動紀?律遭受?___?_罷工?的困境?;比如?為了扣?電石灰?與物資?部人員?爭執(zhí)的?困境等?等，充?分暴露?出我在?工作的?時候過?于迂腐?，太過?較真的?缺點。?2、?工作的?時候過?于激進?。人?無論干?任何事?件，積?極是好?事，但?是積極?過度了?就叫“?激進”?。比如?身為副?段長的?我有時?候想把?工作做?好，于?是就犯?了“激?進”的?錯誤。?本來是?工藝上?的事情?，我多?慮了;?本來是?設備上?的事情?，我多?嘴了;?本來是?“__?__”?的事情?，我越?權了。?說明自?己在日?常的工?作中還?缺少歷?練，缺?少老成?，有思?想不成?熟的缺?點。?3、工?作的時?候有點?浮躁。?人有?一個好?的心情?，工作?效率是?最高的?，適宜?的寬松?環(huán)境也?能激發(fā)?出人的?聰明才?智，提?高工作?效率，?如果有?顧慮工?作起來?難免有?浮躁。?本年度?，我在?工作的?某些時?候還是?有一點?浮躁，?現(xiàn)場巡?檢也有?點粗糙?，可能?會留下?一個半?個的死?角查不?到，如?對乙炔?氣柜取?樣口漏?氣的問?題，簽?工作票?與調度?時間矛?盾的問?題都與?我有關?，可見?我的工?作作風?還是有?不嚴謹?，不細?致的缺?點。?三、_?___?年工作?計劃。?1、?把安全?環(huán)保工?作做為?一切工?作的出?發(fā)點與?落腳點?。這?不光是?一句?口號，?更重要?的是要?貫徹落?實到每?一項工?作，每?一個操?作中去?。“我?們乙炔?工段再?不能出?事了”?，這可?能是一?句發(fā)自?肺腑的?話。因?此，明?年我們?要把這?一句縝?言深入?到每一?位員工?的心里?，這個?思想滲?透到每?一位員?工的每?一個操?作上。?同時我?也會親?自去落?實每一?項安全?防護措?施，動?火作業(yè)?的安保?措施，?檢修作?業(yè)的安?保措施?，置換?作業(yè)的?徹底性?，非正?常生產?時的跟?進與監(jiān)?督，嚴?格遵守?公司與?分廠的?各項安?全規(guī)程?，確保?全年無?事故。?2、?加強現(xiàn)?場巡檢?，細致?入微查?隱患。?要想?確保裝?置與人?