試工期工作總結范文（3篇）

第11頁共11頁試工期?工作總?結范文?工期?承諾及?保證工?期措施?12?.1施?工總體?進度計?劃（?1）根?據招標?文件及?業(yè)主的?相關要?求，若?我公司?中標，?進行施?工準備?、現(xiàn)場?交接。?（2?）工期?目標：?計劃開?工日期?：__?__年?___?_月_?___?日，計?劃完工?日期：?___?_年_?___?月__?__日?，本項?目計劃?總工期?為__?__個?月。?（3）?工期承?諾：?為了把?本工程?早日交?付給業(yè)?主，我?公司采?用先進?的網絡?進度計?劃，先?進的施?工方法?和技術?措施，?精心對?工期進?行了安?排，保?證在_?___?個月內?完成業(yè)?主要求?的本工?程整個?施工任?務。?12.?2進度?計劃管?理措施?（1?）以工?程總控?計劃為?依據，?制定分?階段工?期控制?目標，?即基礎?及底板?完成時?間、地?下結構?完成時?間、地?上結構?完成時?間、外?裝修完?成時間?、室內?裝修和?全部管?線__?__完?工時間?等控制?點，通?過控制?分段計?劃來確?保總工?期。根?據總控?計劃、?分段計?劃以及?建設單?位不同?時期對?工程工?期的要?求，適?時制定?更加詳?細的月?度計劃?、周計?劃，每?周檢查?、對比?和分析?，確保?當月計?劃當月?完成。?（2?）在開?工日期?起計_?___?天內，?我們將?提交一?份詳盡?的施工?進度計?劃，進?度計劃?包括預?期的施?工方法?、施工?階段和?次序、?設計、?采購、?建造、?___?_、試?運行、?移交等?內容。?同時，?包括所?有指定?分包單?位、指?定材料?供貨單?位及獨?立單位?承包的?工程。?（3?）整個?工程的?施工進?度計劃?由四級?計劃形?成，各?計劃的?編制均?以上一?級計劃?為依據?，逐級?展開。?四級施?工進度?計劃通?過總進?度計劃?、三個?月滾動?計劃、?月計劃?和周計?劃的形?式來體?現(xiàn)。?1）總?進度計?劃。以?招標文?件要求?的工期?和工作?內容為?依據編?制的總?控制計?劃，是?為施工?總決策?人提供?的一個?概要性?計劃。?2）?月計劃?。是總?承包商?作為當?月工程?施工的?主要計?劃，該?計劃要?體現(xiàn)出?機械設?備使用?狀況、?必要的?臨時工?作、各?項工程?內容工?作的持?續(xù)時間?和施工?順序以?及各分?包商之?間交叉?配合的?安排。?向建設?單位提?交月進?度計劃?中還包?括工程?進度照?片。?3）周?計劃。?是詳細?的階段?進度計?劃和實?現(xiàn)總進?度計劃?的根本?保證，?該計劃?是我公?司施工?進度管?理的重?點。響?應建設?單位的?招標文?件，我?公司每?周提交?一分周?報告，?內容主?要包括?各種人?員數(shù)量?，各種?主要機?械設備?和車輛?的型號?、數(shù)量?、臺班?，工作?的區(qū)段?，天氣?情況記?錄，特?別事項?說明，?上周進?場物資?、設備?的分類?匯總表?，用于?次周的?工程進?度計劃?等。?（1）?施工進?度計劃?的控制?是一個?循序漸?進的動?態(tài)控制?過程。?施工現(xiàn)?場的條?件和情?況千變?萬化，?項目經?理部將?及時掌?握與施?工進度?有關的?各種信?息，不?斷將實?際進度?與計劃?進度進?行比較?，一旦?發(fā)現(xiàn)進?度拖后?，認真?分析原?因，并?系統(tǒng)分?析對后?續(xù)工作?所產生?的影響?，在此?基礎上?制定調?整措施?，以保?證項目?最終按?預定目?標實現(xiàn)?。1?）按施?工階段?分解，?突出控?制節(jié)點?以關?鍵線路?為線索?，以網?絡計劃?起止里?程碑為?控制點?，在不?同施工?階段確?定重點?控制對?象，制?定施工?細則，?保證控?制節(jié)點?的實現(xiàn)?。2?）按單?位分解?，明確?分部目?標以?總進度?為依據?，明確?各個單?位的目?標，通?過合同?責任書?落實分?包責任?，以分?頭實現(xiàn)?各自的?分部目?標來確??？偰?標的實?現(xiàn)。?3）按?專業(yè)工?種分解?，確定?交接時?間在?不同專?業(yè)之間?，進行?綜合平?衡，并?強調相?互間的?銜接配?合，確?定相互?交接的?日期，?強化工?期的嚴?肅性，?保證工?程進度?不在本?工序造?成延誤?。通過?對各道?工序完?成的質?量與時?間的控?制，達?到保證?各分部?工程進?度的實?現(xiàn)。?4）按?總進度?計劃的?時間要?求，將?施工總?進度計?劃分解?為六個?月計劃?、月度?和周進?度計劃?。（?1）施?工計劃?的對比?，主要?是將計?劃期內?實際完?成情況?與計劃?指標進?行比較?，找出?差異。?本工程?計劃對?比的主?要內容?是：計?劃期實?際完成?及累計?完成的?工程量?、工作?量占計?劃指標?的百分?率；計?劃期實?際參施?人員、?機械設?備數(shù)量?及生產?效率等?內容，?以及計?劃期發(fā)?生的對?施工進?度有重?要影響?的特殊?事項及?原因。?（2?）計劃?對比的?方法將?采用網?絡計劃?技術法?，因本?工程施?工進度?控制計?劃是采?用網絡?技術，?利用目?前國內?較先進?的專用?工程施?工網絡?計劃程?序進行?編制的?，采取?在網絡?計劃圖?上畫前?鋒線的?方法進?行計劃?對比是?最實用?、最快?捷的方?法。?12.?3工期?保證措?施（?1）編?制合理?詳細的?進度計?劃施?工進度?網絡計?劃，動?態(tài)管理?，實際?施工過?程中，?將根據?監(jiān)理工?程師批?準的施?工計劃?，建立?目標工?期計劃?，重點?對影響?本工程?直線工?期的單?項工程?的關鍵?線路進?行控制?。根據?每天完?成的工?程項目?及工程?量，通?過比較?分析，?確定按?當前施?工進度?繼續(xù)施?工將對?目標工?期造成?的影響?，從而?及時對?現(xiàn)行計?劃及資?源投入?進行調?整，達?到全工?程按動?態(tài)管理?來進行?控制，?最終實?現(xiàn)預期?的工程?進度計?劃。?（2）?制定合?理的技?術方案?根據?進度計?劃，制?訂與本?工程相?應的施?工方案?和各項?目工程?施工技?術措施?。施工?中隨時?跟蹤進?度實施?情況，?如有比?計劃滯?后情況?發(fā)生，?及時分?析原因?及影響?，并?對計劃?予以調?整，同?時修訂?施工方?案和有?關技術?措施，?以保證?總進度?計劃目?標的實?現(xiàn)。?（3）?根據施?工方案?的作業(yè)?面布置?和施工?班組的?配置，?將工程?進度計?劃按作?業(yè)面分?解，制?定各施?工班組?的作業(yè)?進度計?劃，使?各施工?班組都?有明確?的進度?計劃目?標。?（4）?做好施?工測量?服務指?導工作?，及時?進行測?量放樣?、檢測?和收方?工作，?為現(xiàn)場?施工提?供良好?的測量?服務。?加強技?術人員?的現(xiàn)場?巡查，?尤其質?量檢測?人員要?全過程?跟蹤、?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)施工?中存在?的問題?并提出?解決處?理措施?。對于?試驗檢?測項目?，及時?進行檢?測并、?分析資?料，指?導施工?，以確?保工程?的順利?進行。?（1?）__?__機?構措施?本工?程實行?項目法?施工。?我公司?制定有?具體而?嚴格的?《項目?法施工?管理實?施細則?》，工?程進度?計劃的?實施是?對項目?部考核?的一項?重要內?容，并?有嚴格?的進度?計劃目?標保證?調整措?施和獎?勵政策?。工程?施工前?，項目?經理須?與公司?簽訂“?責任書?”，項?目部各?級主要?管理負?責人，?也要按?其職責?劃分，?層層簽?訂“責?任書”?，明確?項目部?各級人?員的職?責。加?強管理?考核，?充分調?動全體?干部、?職工的?積極性?，從_?___?和管理?制度上?來確保?工程進?度按計?劃實施?完成。?（2?）工期?管理措?施1?）每月?制定月?進度計?劃，月?進度計?劃中包?含工序?計劃、?周計劃?、日計?劃；堅?持施工?班組抓?工序計?劃目標?，各工?區(qū)抓日?計劃目?標，項?目部抓?周計劃?目標。?2）?堅持會?議協(xié)調?制度。?堅持每?日現(xiàn)場?例會、?每周生?產調度?會、每?旬生產?檢查會?、每月?計劃會?、每季?度、每?年度動?員會。?3）?加強現(xiàn)?場調度?在生產?指揮中?施工_?___?、協(xié)調?、檢查?、反饋?及快速?反應的?作用。?4）?對各節(jié)?點進度?實行目?標考核?，建立?進度目?標獎勵?基金，?對進度?目標的?實現(xiàn)情?況進行?獎懲。?5）?積極參?加業(yè)主?、監(jiān)理?___?_的各?種協(xié)調?會，積?極配合?業(yè)主和?監(jiān)理。?協(xié)調與?各參建?單位及?有關社?會主管?部門的?關系，?創(chuàng)造一?個良好?的施工?環(huán)境，?以確保?工程進?展。?6）在?工程地?質條件?、自然?災害等?重大原?因造成?原目標?工程不?可能實?現(xiàn)或施?工方案?的重大?改變，?導致較?多的作?業(yè)增減?，施工?關系改?變時，?現(xiàn)行工?程與目?標工程?已不能?做出比?較，需?將目標?工程進?行維護?和更新?。在建?設各方?協(xié)調一?致認可?后，按?更新后?的目標?工程進?行實施?。7?）堅持?項目部?領導和?技術人?員現(xiàn)場?___?_小時?值班制?度，及?時協(xié)調?、處理?、解決?施工中?出現(xiàn)的?問題。?項目經?理、總?工程師?及質檢?科長每?月駐守?工地不?少于_?___?天，且?三人不?得同時?離開工?地。?（1）?我公司?計劃抽?調精干?的管理?人員，?業(yè)務熟?練的技?術骨干?和有過?類似工?程施工?經驗的?作業(yè)隊?伍來_?___?項目部?。配足?各專業(yè)?、各工?種的技?術工人?數(shù)量，?以使項?目部人?員精干?，業(yè)務?熟悉。?從人員?素質上?來保證?工程進?度計劃?的實施?。（?2）根?據進度?計劃的?安排，?合理_?___?勞動力?進場，?確保施?工高峰?期有足?夠的勞?動力投?入本工?程施工?。（?3）投?入本工?程的專?業(yè)技術?人員須?持有相?應的上?崗作業(yè)?證，在?施工過?程中針?對出現(xiàn)?的新問?題和新?工藝進?行必要?的技術?培訓。?（1?）本工?程項目?雖然不?多，但?砌體工?程量相?對較大?，必須?統(tǒng)一_?___?，統(tǒng)一?調度，?合理安?排，充?分發(fā)揮?各種機?械的最?佳效益?。（?2）根?據施工?需要配?備數(shù)量?足夠、?性能良?好的施?工機械?設備_?___?進場，?并配備?一定數(shù)?量的備?用設備?。凡投?入本工?程的施?工機械?設備進?場前均?需進行?維護、?保養(yǎng)?，并經?公司機?械設備?部驗收?后方可?調遣，?以確保?所有進?場設備?的完好?，保證?設備在?本工程?施工中?的正常?運行使?用。?（3）?配備數(shù)?量足夠?、技術?全面、?工種齊?全的修?理力量?，加強?施工中?機械設?備的日?常維護?與保養(yǎng)?，各類?機械設?備均實?行機長?負責制?，并制?定獎懲?措施，?以保證?機械設?備完好?率和利?用率分?別達到?___?_%和?___?_%以?上。?（4）?對一些?采購困?難、采?購周期?長的設?備配件?預先準?備一定?數(shù)量存?放在現(xiàn)?場，一?旦修理?需要能?夠立即?購得。?（1?）所有?材料全?部依靠?陸路運?輸，因?此，能?否提前?備足各?種施工?材料，?是保證?施工順?利進行?的關鍵?。（?2）進?場后，?項目部?物機科?采購人?員到各?種材料?的生產?地做深?入調查?，徹底?摸清材?料的質?量情況?、生產?能力、?運輸供?應能力?等。?（3）?對材料?進場道?路進行?察看，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?反映，?確保進?場道路?暢通。?（4?）根據?工程總?進度計?劃，工?程科會?同物機?科提前?編制各?施工材?料的年?、季、?月、周?需求計?劃，如?各種油?料、水?泥、砂?、碎石?、塊石?等主要?材料需?求量。?（5?）項目?部物機?科采購?人員根?據材料?計劃及?時與生?產商、?供應商?簽訂生?產、供?貨合同?，嚴格?按質量?標準訂?貨，確?保工程?材料供?應不影?響施工?進度。?（6?）對于?大宗材?料，如?水泥、?沙、碎?石等，?項目部?物機科?必須指?派專人?在料場?監(jiān)督裝?車，從?源頭上?杜絕不?合格材?料進入?工地。?試工?期工作?總結范?文（二?）回?顧這一?個星期?的工作?，感觸?很深，?收獲也?很多。?這一周?在領導?和同事?們的悉?心關懷?和指導?下，通?過自己?的不懈?努力，?我學到?了一些?我以前?很少接?觸到的?知識和?社會見?識，下?面我將?從以下?幾個方?面對我?這一周?的工作?進行總?結。一?，對工?作環(huán)境?的感受?對于?公司的?工作環(huán)?境，自?己還是?滿意的?，寬敞?明亮的?辦公場?所，寬?松的工?作氛圍?讓自己?感到舒?暢，這?也自己?最想要?得到的?，能夠?發(fā)揮出?自己的?能力。?剛來的?第一天?，主管?向我介?紹了公?司的基?本構成?及其他?部門的?同事，?他們讓?我有一?種親切?感，希?望以后?能從他?們的身?上得到?一些指?點，對?工作的?，對人?生的。?工作中?遇到的?一些問?題，主?管都會?耐心的?幫我解?答，由?于我對?自己的?職責還?不是很?熟悉，?有時出?現(xiàn)錯誤?，會向?我解釋?，幫我?糾正，?也會鼓?勵我：?慢慢來?，別急?。熟練?了就好?了。并?鼓勵我?加強對?網絡推?廣這方?面飛理?論知識?的學習?。二?，試工?期的工?作內容?和自我?感受?一周的?時間一?轉眼就?過去了?，工作?的第一?天和第?二天，?由于工?作電腦?沒有搞?定，首?先辦理?了入職?手續(xù)，?對公司?的一些?部門進?行了了?解，然?后學習?公司產?品的基?礎知識?，主要?是看一?些產品?的資料?和網絡?推廣的?一些基?礎知識?，部門?還安排?技術部?門的李?工對我?進行了?培訓，?讓我能?夠更好?的理解?和掌握?公司的?產品，?知道了?產品的?一些基?本概念?，也學?會了從?哪些方?面為客?戶選擇?產品，?以滿足?客戶需?求；工?作的第?三天，?主管對?我講解?了百度?推廣后?臺的一?些基本?操作，?如何制?作推廣?計劃以?及創(chuàng)意?廣告和?關鍵詞?的選取?，在工?作過程?中需要?注意的?一些事?項，之?后我借?鑒了公?司之前?的創(chuàng)意?廣告，?從中學?習如何?制作出?對意向?客戶更?具吸引?力的創(chuàng)?意廣告?，這讓?我認識?到了自?己在這?方面的?知識還?是很欠?缺的，?在今后?的工作?中我會?不斷充?實和提?高自己?，做好?自己的?本職工?作；工?作的第?四天，?上午主?要對百?度統(tǒng)計?的一些?事項進?行分析?，從中?了解我?們還需?在哪些?方面進?行加強?，從而?增加公?司__?__的?訪客數(shù)?和咨詢?人數(shù)，?下午我?在百度?知道發(fā)?了一條?有__?__司?信息的?提問，?然后進?行回答?，在百?度__?__發(fā)?了一份?公司信?息的帖?子，讓?更多的?百度愛?好者能?夠知道?我們公?司的一?些信息?，增加?網絡宣?傳力度?，同時?我在慧?聰和中?國電子?網上注?冊并發(fā)?布了公?司的產?品，以?增加公?司信息?的網絡?可見度?。工作?第五天?，在一?些b2?b平臺?注冊和?發(fā)布免?費的信?息，做?了一份?百度統(tǒng)?計__?__-?___?_月的?數(shù)據統(tǒng)?計分析?報告，?從中我?認識到?了自及?專業(yè)技?能和知?識的完?善還不?夠到位?，需要?進一步?的鞏固?和加強?。三，?對工作?崗位的?認識?目前，?我所在?的工作?崗位是?電子_?___?部的電?子商務?推廣專?員，每?天的主?要工作?就是在?網上進?行推廣?工作，?讓更多?的客戶?能找到?我們，?對公司?的廣告?進行優(yōu)?化；b?2b平?臺的注?冊和信?息發(fā)布?；百度?數(shù)據統(tǒng)?計以及?采集信?息和_?___?郵件等?。崗位?最需要?的是耐?心和細?心，能?夠處理?好自己?的情緒?，能夠?在重復?的工作?中調整?自己。?對于系?統(tǒng)的操?作要熟?練，對?一些產?品信息?要有一?定的了?解，不?斷提高?創(chuàng)意廣?告的質?量，以?便更好?的對公?司進行?推廣。?四，自?己的工?作定位?及規(guī)劃?經過?一周的?工作實?踐，自?己慢慢?的熟悉?和適應?了這份?推廣工?作，但?還需提?高工作?效率，?既然決?定做電?子商務?推廣員?，就應?該把自?己的本?職工作?做好，?在工作?上要認?真踏實?，而在?思想上?也不可?以懈怠?，自覺?加強理?論學習?，盡快?熟練掌?握網上?的一些?推廣工?作，加?強相關?業(yè)務知?識的學?習，提?高工作?效率，?在工作?中端正?自己的?工作態(tài)?度，保?持熱情?。謝?謝閱讀?。試?工期工?作總結?范文（?三）?___?_市鑫?磊物流?有限公?司員?工試工?期協(xié)議?書甲?方：_?___?市鑫磊?物流有?限公司?乙方?：（_?___?號：）?根據?國家勞?動法及?相關規(guī)?定以及?本公司?員工聘?用辦法?，甲方?招聘乙?方為試?用員工?，雙方?在平?等、自?愿的基?礎上，?經協(xié)商?一致簽?訂本試?用合同?，共同?遵守本?協(xié)議所?列條款?。一?、試用?合同期?限。試?用期為?月，自?年?月?日至?年?月日?止。?二、根?據甲方?的工作?安排，?聘用乙?方在?工作?崗位。?每日工?作時間?為__?__個?小時。?三、?甲方聘?用乙方?的