機電班長年終工作總結(jié)模板（6篇）

第23頁共23頁機電班?長年終?工作總?結(jié)模板?__?__年?即將過?去，回?顧這一?年，在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅守崗?位、努?力工作?，保障?了各個?系統(tǒng)設(shè)?備正常?運行，?為公司?正常工?作提供?了良好?的環(huán)境?。雖然?本人對?于公司?并沒有?什么突?出的貢?獻，但?是通過?這一年?的工作?，作為?班長積?累了大?量的工?作經(jīng)驗?，各方?面都得?到了相?應(yīng)的充?實和提?高?，F(xiàn)?就工程?機電全?年的工?作情況?作以總?結(jié)：?一、完?善落實?各項制?度公?司在去?年已經(jīng)?通過了?ISO?900?0質(zhì)量?管理體?系認證?，所以?今年我?的工作?則嚴(yán)格?按照質(zhì)?量管理?體系要?求辦事?，全面?貫徹和?落實公?司的各?項規(guī)章?制度。?設(shè)備的?運行、?操作、?保養(yǎng)，?遵守文?件程序?的要求?：設(shè)備?操作程?序規(guī)范?化；定?期對水?箱水池?進行消?毒清洗?；定期?對化糞?池進行?清理疏?通；應(yīng)?該進行?掛牌標(biāo)?識的設(shè)?備進行?掛牌標(biāo)?識；按?時進行?設(shè)備維?護保養(yǎng)?，并進?行記錄?。所以?今年的?工作狀?況較之?以前明?顯改觀?，工作?效率顯?著提高?。二?、系統(tǒng)?基本運?行情況?工程?機電部?主要負?責(zé)公司?所有水?、電、?空調(diào)、?電梯、?消防、?通訊等?系統(tǒng)設(shè)?備、設(shè)?施的運?行維護?工作.?而這些?設(shè)備都?是公司?運行的?基礎(chǔ)、?核心部?分，一?旦任何?一部分?出現(xiàn)故?障，都?會對顧?客造成?大的影?響甚至?使整個?大樓一?切工作?癱瘓.?我們工?程機電?部所有?員工都?深深地?意識到?這一點?，明白?我們責(zé)?任的重?大.所?以我們?時刻提?高警惕?，不容?許有半?點疏忽?大意，?密切關(guān)?注各系?統(tǒng)的運?行狀況?，嚴(yán)格?按照各?設(shè)備的?操作規(guī)?范進行?操作，?隨時巡?視各設(shè)?備，發(fā)?現(xiàn)小的?問題或?是故障?預(yù)兆，?就及時?進行維?修排除?，盡可?能防患?于未然?.同時?我們還?按照各?設(shè)備的?維護要?求定期?對各設(shè)?備例行?維護保?養(yǎng)，并?將保養(yǎng)?作以詳?細記錄?，這樣?一方面?避免了?設(shè)備發(fā)?生突發(fā)?故障、?事故，?另一方?面延長?了設(shè)備?的使用?壽命.?所以通?過我們?共同努?力辛勤?工作的?結(jié)果，?整個大?樓個設(shè)?備在_?___?年基本?運行正?常，未?發(fā)生任?何突發(fā)?停水、?停電或?其他大?的事故?，為整?個大樓?提供了?良好的?工作環(huán)?境。?三、系?統(tǒng)設(shè)備?完善及?改造工?作整?個大樓?的各個?系統(tǒng)設(shè)?備通過?幾年來?運行實?踐，基?本上還?是比較?完善，?經(jīng)得起?考驗。?但是隨?著時間?推移加?之發(fā)生?的一些?問題，?我們發(fā)?現(xiàn)有些?系統(tǒng)由?于設(shè)計?不周全?或其他?原因，?還是存?在著極?大的隱?患。一?個隱患?是：屋?面水箱?上水控?制簡單?不足、?溢流管?道設(shè)計?過高，?這樣在?水泵上?水控制?失控的?情況下?，水無?法排泄?到屋面?下水管?道，而?沿著電?梯機房?倒灌下?來，從?而造成?電梯電?器損壞?，幾次?險些造?成比較?大的損?失。針?對這種?情況我?們通過?研究分?析，將?上水水?泵控制?改裝成?多次控?制，盡?可能避?免其失?控情況?出現(xiàn)，?并給電?工值班?室裝了?水箱液?位報警?鈴，即?便是在?水泵失?控的情?況下，?值班人?員聽到?報警即?可迅速?手動關(guān)?閉水泵?；還有?一個隱?患是：?地下設(shè)?備間的?___?_噸蓄?水池，?供水受?電磁閥?控制，?由于受?市網(wǎng)管?道壓力?高低的?影響，?容易出?現(xiàn)失靈?現(xiàn)象，?這樣一?旦出現(xiàn)?水溢流?出來而?值班人?員沒有?及時發(fā)?現(xiàn)，即?可在不?長時間?內(nèi)流進?高低壓?配電室?，那樣?后將會?導(dǎo)致整?個大樓?癱瘓，?后果不?堪設(shè)想?。就這?個問題?我們通?過反復(fù)?研究商?討后，?給水池?加裝了?2套（?四路）?液位報?警系統(tǒng)?，將兩?路引至?監(jiān)控室?，兩路?引至電?工值班?室，于?是在電?磁閥失?靈的情?況下，?電工值?班室、?監(jiān)控室?值班人?員，可?以預(yù)先?得到預(yù)?警信息?及時采?取必要?的措施?，防止?意外事?故發(fā)生?。以上?改造通?過實踐?事實驗?證，確?實行之?有效，?達到了?預(yù)期的?效果。?四、?配合公?司房屋?銷售工?作在?公司的?房屋銷?售過程?中，我?們也做?了大量?的配合?工作。?公司為?了促進?房屋的?銷售，?繼去年?之后公?司今年?又先后?對__?__樓?、__?__樓?進行了?裝修，?在裝修?工作中?，我們?除了監(jiān)?督裝修?保證裝?修質(zhì)量?同時還?配合裝?修隊對?部分分?隔開的?房間進?行了線?路改造?并加裝?了電表?，這樣?不但改?變了大?樓的環(huán)?境而且?方便了?房間租?售。除?了這些?工作，?我們?nèi)?體人員?對已入?住業(yè)主?（租戶?）的服?務(wù)也是?盡心盡?力，想?業(yè)主之?所想、?急業(yè)主?之所急?，幫業(yè)?主提供?裝修技?術(shù)支持?、幫助?業(yè)主進?行套內(nèi)?小工程?量的改?造、聯(lián)?系電話?、寬帶?開通…?…，讓?業(yè)主切?實體會?到我們?比較周?到的服?務(wù)，及?完善的?物業(yè)服?務(wù)體系?，通過?大量的?工作提?高公司?的聲譽?，這樣?在某種?程度上?有力的?配合、?支持了?公司房?屋租售?工作。?五、?業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)?工作?在今年?我們除?了做好?工作的?同時，?也不放?松人員?的業(yè)務(wù)?技能學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?工作，?我們在?每周禮?拜一機?電例會?時間除?了貫徹?、傳達?公司的?一些制?度、政?策，還?在例會?時間就?平時大?家在工?作中遇?到的一?些業(yè)務(wù)?方面的?問題進?行討論?，讓大?家各抒?己見，?這樣一?方面使?這些問?題得到?了解決?；另一?方面使?大家在?類似問?題上有?了正確?的認識?，增長?了各自?的業(yè)務(wù)?知識。?還有就?是在日?常工作?中我們?盡可能?安排各?工種搭?配協(xié)調(diào)?工作，?使得各?工種間?業(yè)務(wù)技?術(shù)差別?越來越?小。同?時全體?員工在?工作之?余也在?不斷學(xué)?習(xí)深造?，現(xiàn)今?已形成?一種良?好的比?拼學(xué)習(xí)?，使得?自身素?質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平?不斷發(fā)?展、提?高。?六、節(jié)?流開源?方面?在節(jié)約?能源方?面我們?也采取?了相應(yīng)?的一些?措施。?首先、?我們對?于中央?空調(diào)的?用氣量?進行人?為控制?，一般?在使用?空調(diào)的?季節(jié)，?天氣不?太熱/?冷的時?候運行?一臺直?燃機，?在負荷?量較大?的時候?開兩臺?，在負?荷下降?時只運?行一臺?，甚至?在室外?環(huán)境溫?度變化?情況下?盡可能?避免開?啟空調(diào)?，而且?在業(yè)主?沒有要?求情況?下基本?不燒衛(wèi)?生熱水?；還有?我們加?強對空?調(diào)管道?、冷卻?塔的定?期清理?工作，?有效的?提高了?空調(diào)的?工作效?能，節(jié)?約了燃?氣的使?用。這?樣在住?戶增加?的情況?下使得?天然氣?的使用?量較往?年明顯?下降。?其次、?我們利?用空調(diào)?檢修時?間，在?管理處?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，自購?材料全?力以赴?對屋面?水箱及?管道進?行了維?護保養(yǎng)?，這樣?在維護?設(shè)施設(shè)?備的同?時為公?司在人?力、物?力上節(jié)?省了一?定的費?用開支?。還有?就是，?我們要?求值班?人員夜?間對樓?層過道?進行巡?查，在?保證必?要照明?的情況?下及時?關(guān)掉不?必要的?燈具。?再次、?對于損?壞的設(shè)?備或配?件，我?們盡可?能進行?維修、?在不影?響正常?使用的?情況下?利用現(xiàn)?有器材?進行加?工改造?。當(dāng)然?在這一?方面，?我們目?前還沒?有作出?比較突?出的工?作，但?相信通?過繼續(xù)?努力，?在以后?的工作?中一定?會大有?改觀。?機電?班長年?終工作?總結(jié)模?板（二?）在?這繁忙?的工作?中不知?不覺又?迎來了?新的一?年，_?___?年是有?意義、?有價值?、有收?獲的一?年，在?這不平?凡的一?年中，?我們_?___?機電猶?如一顆?冉冉升?起的明?珠，在?不斷創(chuàng)?新、極?力改革?產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)?新高。?在這令?人欣慰?的季節(jié)?，辭舊?迎新的?日子里?我也盤?點一下?過去一?年的收?成，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的幫?助下，?兢兢業(yè)?業(yè)，克?盡職守?，圓滿?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項任?務(wù)。現(xiàn)?將自己?的工作?總結(jié)匯?報如下?，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及?同事提?供寶貴?意見：?一、?一年來?的工作?表現(xiàn)?1、強?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻?。班長?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻?、誠實?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)?過一年?的學(xué)習(xí)?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗?的同時?，細心?學(xué)習(xí)他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。2?、嚴(yán)于?律已，?不斷加?強作風(fēng)?。一年?來我對?自身嚴(yán)?格要求?，始終?把耐得?平淡、?舍得付?出、默?默無聞?作為自?己的準(zhǔn)?則，始?終把作?風(fēng)建設(shè)?的重點?放在嚴(yán)?謹、細?致、扎?實、求?實腳踏?實地埋?頭苦干?上。在?工作中?，以制?度、紀(jì)?律規(guī)范?自己的?一切言?行，嚴(yán)?格遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團?結(jié)同志?，謙虛?謹慎，?主動接?受來自?各方面?的意見?，不斷?改進工?作方式?方法。?3、?強化職?能，做?好服務(wù)?工作。?工作中?，我注?重把握?根本，?努力提?高服務(wù)?水平。?組里人?員多，?工作量?大，這?就需要?我們團?結(jié)協(xié)作?。在這?一年里?，不管?遇到上?的困難?，我都?積極配?合做好?工作，?同事們?的心都?能往一?處想，?勁都往?一處使?，不計?得失，?只希望?把工作?圓滿完?成。?二、工?作中的?不足?1、情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時并?未造成?直接經(jīng)?濟損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴(yán)肅認?真的態(tài)?度?，F(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?；如前?段時間?發(fā)生的?人員受?傷、機?臺故障?、模具?受損皆?是因違?章操作?引起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴(yán)肅?處理。?2、?立足現(xiàn)?有條件?創(chuàng)新觀?念有待?提高。?以往工?作中一?旦遇到?困難總?是先想?著要上?級幫助?解決，?未能意?識到去?體諒公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)?如今工?作的環(huán)?境和條?件已相?當(dāng)優(yōu)越?，公司?也是在?逐步的?成長壯?大完善?過程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。3?、傳達?和落實?公司精?神任務(wù)?，態(tài)度?不夠堅?決?？?是考慮?到個人?利益和?自己的?小算盤?，對公?司和上?級賦予?的任務(wù)?未能貫?徹到底?。在以?后的工?作中堅?決提高?執(zhí)行力?，提升?思想觀?念認識?水平。?三、?今后的?努力方?向1?、深入?精細化?。從小?事著手?，引導(dǎo)?班組人?員嚴(yán)格?執(zhí)行、?堅決落?實，以?點帶面?帶動班?組全面?工作；?當(dāng)好車?間主任?助手，?配合搞?好生產(chǎn)?一部工?作。?2、以?“5s?”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)?基矗車?間主任?曾多次?在會議?中提倡?并強調(diào)?的“5?s”標(biāo)?準(zhǔn)，是?一項長?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭?以此導(dǎo)?向狠抓?落實，?逐條實?施，循?序完善?。3?、以人?為本理?性管理?。班組?成員多?，年齡?距離大?，性格?差異尤?為明顯?；以后?定要結(jié)?合班前?、后會?議，引?導(dǎo)班組?成員思?維認識?，提高?思想覺?悟；以?端正的?工作態(tài)?度為中?心線，?以多元?化性格?特點為?創(chuàng)新思?路，達?到共同?努力、?共同提?高，攜?手建立?美好的?家園。?4、?以六西?格瑪量?化工具?為參照?。將現(xiàn)?行工作?法案，?參照量?化工具?擬定出?可行性?管理制?度和方?案，形?成強有?力、標(biāo)?準(zhǔn)化的?章程；?做到軟?性管理?有據(jù)可?查、有?條可依?。5?、以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長?發(fā)展做?出貢獻?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約成?本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?努力提?高產(chǎn)能?效益。?在以?后的工?作中我?還需再?接再厲?發(fā)揚了?諾盡職?守，不?怕苦累?，不計?得失，?緊密配?合，積?極進取?，為我?們一部?的建設(shè)?貢獻自?己微薄?的力量?。機?電班長?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?在公司?及各領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?與大力?支持下?，我緊?圍繞著?“以設(shè)?備保運?轉(zhuǎn)，以?設(shè)備保?安全”?的中心?思想展?開機電?維護工?作，搞?好設(shè)備?的用，?管，養(yǎng)?，修工?作。?一、_?___?年機電?設(shè)備總?結(jié)針?對設(shè)備?部剛剛?制定的?《設(shè)備?管理制?度》《?設(shè)備操?作規(guī)程?》等管?理制度?，繼續(xù)?推行計?劃檢修?與故障?檢修相?結(jié)合，?但設(shè)備?朝著集?成化自?動化流?程化的?方向不?斷發(fā)展?，僅靠?我們現(xiàn)?有的維?修技術(shù)?已經(jīng)遠?遠不能?勝任即?將投入?的各類?設(shè)備的?檢修，?不光要?自身充?電提高?維修技?術(shù)，并?且要改?變現(xiàn)有?檢修體?制，朝?著日常?保養(yǎng)經(jīng)??；?，?使設(shè)備?真正實?現(xiàn)“設(shè)?備保運?轉(zhuǎn)，設(shè)?備保安?全”的?中心思?想。在?我班的?積極配?合下，?廠家人?員順利?地完成?各設(shè)備?的安全?運轉(zhuǎn)工?作，并?經(jīng)過驗?收全部?合格，?現(xiàn)已投?入到生?產(chǎn)之中?，為了?保障各?種設(shè)備?的安全?運行，?采取全?面檢查?和重點?設(shè)備重?點檢查?相結(jié)合?的方法?，主要?檢查設(shè)?備的性?能，安?全裝置?，潤滑?情況等?。二?、__?__年?的工作?思路?1、主?要生產(chǎn)?設(shè)備的?停機對?各生產(chǎn)?的影響?差異較?大。例?如：初?選車間?分級機?與清洗?車間清?洗機流?水線上?的某一?主要生?產(chǎn)設(shè)備?故障后?會使生?產(chǎn)線全?部停產(chǎn)?。因此?要求一?定要做?到預(yù)防?性維修?，定期?維修；?確保在?生產(chǎn)中?不會因?故障而?造成停?機處理?而影響?當(dāng)天，?當(dāng)月的?生產(chǎn)任?務(wù)。但?對有些?故障停?機后再?維修而?不會給?生產(chǎn)造?成損失?的設(shè)備?，采用?事后維?修方式?進行處?理。?2、通?過日常?和定期?檢查，?狀態(tài)監(jiān)?測和故?障診斷?等方法?切實掌?握設(shè)備?的技術(shù)?狀態(tài)；?根據(jù)日?常巡檢?情況針?對設(shè)備?技術(shù)狀?態(tài)優(yōu)劣?狀況確?定維修?類別，?編制設(shè)?備預(yù)防?性維修?計劃，?修前要?做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，?盡可能?的利用?生產(chǎn)間?隙時間?，適時?的進行?維修。?維修中?積極采?用新技?術(shù)，新?材料和?現(xiàn)代管?理方法?，以保?證維修?質(zhì)量，?縮短停?歇時間?和降低?維修費?用。?3、建?立設(shè)備?使用培?訓(xùn)制度?，通過?理論和?實踐相?結(jié)合的?培訓(xùn)，?定期開?展設(shè)備?使用演?練使職?工懂得?原理，?學(xué)會要?領(lǐng)，熟?練操作?。4?、未來?的設(shè)備?部將逐?步脫離?機械為?主體，?而是步?入一個?以微控?操作為?主體的?時代，?這就給?維修人?員提出?了一個?新的課?題，維?修者不?能再局?限于簡?單的機?械修理?，而是?要維修?知識全?面化；?因此公?司需要?考慮給?這些維?修人員?及時充?電，保?證設(shè)備?日后的?故障維?修。?機電班?長年終?工作總?結(jié)模板?（四）?時光?如水，?光陰似?箭，充?滿挑戰(zhàn)?的__?__即?將過去?，機電?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和指導(dǎo)?下，同?志通力?合作，?注重協(xié)?調(diào)，在?汗水和?智慧的?投入中?，各方?面工作?取得了?新的成?就，有?了新的?進步。?通過?一年的?艱苦奮?斗、銳?意進取?、默默?奉獻，?經(jīng)過了?一年的?矛盾、?壓力和?奮發(fā)的?洗禮，?看到機?電系統(tǒng)?的工作?成績蒸?蒸日上?，戰(zhàn)役?目標(biāo)逐?步完成?，我們?內(nèi)心感?到無比?欣慰和?驕傲。?一個?人只有?經(jīng)過不?斷努力?，不斷?奮斗，?才能克?服自身?的缺點?，才能?不斷超?越自我?，實現(xiàn)?理想和?人生的?價值。?一個部?門也是?一樣，?只有不?斷努力?、通力?合作，?才能取?得成績?，圓滿?完成業(yè)?主和領(lǐng)?導(dǎo)所交?辦的任?務(wù)。從?以下幾?個方面?總結(jié)如?下：?一、堅?決落實?業(yè)主與?工程經(jīng)?理部關(guān)?于戰(zhàn)役?目標(biāo)的?部署，?生產(chǎn)進?度管理?取得豐?碩成果?特別?是__?__，?機電施?工逐漸?進入了?高峰階?段，戰(zhàn)?役目標(biāo)?一環(huán)扣?一環(huán)，?每個目?標(biāo)的實?現(xiàn)對于?總體工?程的交?付使用?都是非?常關(guān)鍵?的，具?體目標(biāo)?完成情?況如下?：1?）__?__月?x號之?前：?室外綜?合管網(wǎng)?___?_月底?完成安?裝__?__月?底達到?使用條?件、屋?面虹吸?雨水系?統(tǒng)達到?使用條?件、形?成排水?能力、?樓內(nèi)機?電管線?全面展?開，設(shè)?備安裝?30以?上，管?線施工?50以?上。?2）_?___?月__?__日?之前：?__?__月?x號提?交__?__中?控室，?保證行?李和捷?運系統(tǒng)?安裝施?工；?___?_月底?IT系?統(tǒng)保證?地下一?層主干?橋架貫?通、A?PM維?修站實?現(xiàn)移交?。3?）__?__月?___?_日之?前_?___?月x號?完成給?水外管?線施工?，__?__月?底外管?廊采暖?管線全?部施工?完成。?完成?x個弱?電小間?的環(huán)型?橋架和?地面線?槽施工?，保證?IT系?統(tǒng)穿線?。4?）__?__月?___?_日之?前：?完成開?閉站和?變配電?室施工?和送電?，保證?行李系?統(tǒng)施工?用電；?完成給?水進樓?。5?）__?__月?___?_日完?成供暖?系統(tǒng)施?工，實?現(xiàn)供暖?。_?___?月份強?電小間?完成供?貨和安?裝12?0間和?完成豎?向橋架?施工和?貫通。?__?__月?底實現(xiàn)?機電管?線全部?完成安?裝，設(shè)?備安裝?完成8?0以上?。戰(zhàn)?役目標(biāo)?的實現(xiàn)?不是光?有工作?熱情和?付出辛?苦的勞?動就有?好的結(jié)?果的，?它是調(diào)?動有限?的管理?資源、?嚴(yán)密組?織生產(chǎn)?計劃、?積極保?證材料?和設(shè)備?供應(yīng)、?下大力?氣很抓?關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)?和積極?調(diào)動分?部的勞?動力的?綜合結(jié)?果。?但是作?為機電?部門，?我們必?須面對?困難，?本著程?度上節(jié)?約總部?管理成?本的原?則來完?成好工?作。這?就要求?我們以?最合理?的分工?、的工?作效率?和極高?的工作?熱情來?投入工?作。?說實在?的，年?初的時?候，我?還不認?為這種?工作壓?力對每?個普通?員工來?說都是?能夠承?受的了?的，但?是到現(xiàn)?在我可?以說，?幾乎每?一個部?門成員?都經(jīng)受?住了這?種高壓?下的考?驗。?二、深?入扎實?地抓好?基礎(chǔ)管?理工作?，為機?電系統(tǒng)?目標(biāo)的?完成提?供了保?證“?不積跬?步無以?致千里?，不積?小流無?以成江?河”。?任何遠?大目標(biāo)?的實現(xiàn)?都需要?一步一?步扎實?的工作?來實現(xiàn)?。機電?系統(tǒng)的?安裝也?不例外?，上述?各階段?性目標(biāo)?的順利?實現(xiàn)與?我們機?電部扎?扎實實?的做好?各項基?礎(chǔ)工作?也是分?不開的?。在過?去的一?年里，?我們結(jié)?合機電?施工“?系統(tǒng)復(fù)?雜、任?務(wù)繁重?、工期?緊張”?的特點?，狠抓?了以下?方面的?基礎(chǔ)工?作：?做好技?術(shù)協(xié)調(diào)?管理工?作，為?機電施?工提供?支持。?機電系?統(tǒng)施工?過程中?各專業(yè)?之間矛?盾重重?、施工?工序交?叉嚴(yán)重?，往往?要在很?狹小的?空間敷?設(shè)許多?專業(yè)的?管線，?采取超?常規(guī)的?施工方?法進行?施工。?因此?，協(xié)調(diào)?工作對?保證機?電系統(tǒng)?施工正?常進行?尤為重?要。機?電系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)?管理工?作概括?而言分?為兩個?方面：?現(xiàn)場工?序協(xié)調(diào)?和施工?技術(shù)協(xié)?調(diào)，二?者相互?矛盾又?密不可?分，往?往是你?中有我?、我中?有你，?工序問?題的解?決需要?技術(shù)支?持，而?技術(shù)問?題的解?決又需?要從工?序上著?手。通?常是通?過二者?結(jié)合起?來進行?解決。?針對?施工中?發(fā)現(xiàn)的?各種技?術(shù)問題?，機電?部每周?及時從?各機電?分部進?行搜集?，會同?設(shè)計小?組相關(guān)?分部協(xié)?商，看?看是否?可以通?過調(diào)整?施工工?序、重?新進行?管線布?置進行?解決，?對確實?解決不?了問題?的及時?與__?__及?市政設(shè)?計院的?設(shè)計人?員聯(lián)系?并進行?匯總，?在每周?的機電?監(jiān)理例?會上提?出并加?以解決?，并將?解決結(jié)?果及時?反饋相?關(guān)分部?。為?使問題?不致遺?漏，確?保每一?個問題?均得到?可靠的?解決，?我們對?所有提?出的問?題實行?消項，?只有確?實了的?問題，?才可以?進行消?項。?過去一?年里整?理機電?技術(shù)問?題五十?余期，?解決各?種技術(shù)?問題二?百多項?，促使?設(shè)計院?發(fā)放機?電專業(yè)?設(shè)計變?更三十?余份、?簽認圖?紙會審?記錄四?十多份?。有效?地解決?了諸如?衛(wèi)生潔?具的定?位、消?火栓箱?的選型?確定、?水泵風(fēng)?機參數(shù)?型號的?確認及?各種管?線的交?叉矛盾?等問題?，有效?地解決?了現(xiàn)場?施工的?難題，?促進了?機電施?工進度?。由?于設(shè)計?深度不?夠，許?多細節(jié)?部位管?線布局?矛盾現(xiàn)?象相當(dāng)?普遍。?針對現(xiàn)?場出現(xiàn)?的這類?問題，?我們組?織相關(guān)?機電分?部現(xiàn)場?查看，?按照“?管道讓?通風(fēng)、?有壓讓?無壓、?小管讓?大管、?電管讓?水管”?的原則?協(xié)商出?可行性?強、成?本較低?的方案?。為?此，我?們機電?部克服?人員不?足的矛?盾，指?定一人?兼職主?要進行?資料發(fā)?放管理?工作。?按照“?變更文?件不過?夜，施?工圖紙?不隔天?”原則?及時發(fā)?放各種?變更洽?商文件?，并做?好記錄?、分類?整理。?同時積?極配合?技術(shù)部?做好機?電施工?技術(shù)資?料的管?理工作?、傳達?落實機?電資料?檢查精?神，監(jiān)?督檢查?機電資?料整改?情況。?配合合?約預(yù)算?部做好?變更令?的發(fā)放?和索賠?工作量?的簽認?工作。?三、?積極接?受新鮮?事物和?新技術(shù)?，堅持?樣板指?路；積?極推進?精裝修?工作，?努力開?創(chuàng)工作?新局面?目前?，在人?們的日?常生活?中，建?筑智能?化已經(jīng)?給人們?帶來越?來越多?的舒適?性和安?全性，?而__?__更?是一個?集數(shù)字?化、綜?合化、?智能化?的新型?建筑群?，建成?后將成?為全國?乃至亞?洲的機?場。在?參與現(xiàn)?場施工?管理的?過程中?我們碰?到了一?些陌生?的新事?物，如?___?_等，?均是以?前沒有?接觸過?的。?尤其是?___?_這個?機電設(shè)?備單元?，是將?通風(fēng)、?消防、?采暖、?電氣等?通用機?電設(shè)備?管道集?中在一?個建筑?空間內(nèi)?安裝，?不僅如?此，本?工程中?的“羅?盤箱”?還包括?綜合布?線、廣?播、航?顯、時?鐘、廣?告、消?防、通?風(fēng)等十?四個弱?電系統(tǒng)?，施工?難度較?大，設(shè)?計單位?下發(fā)的?圖紙中?也未明?確各家?單位設(shè)?備的具?體安裝?方式和?位置。?我們?積極組?織相關(guān)?弱電單?位研討?和確定?相關(guān)技?術(shù)問題?，并首?先以樣?板的形?式現(xiàn)場?查驗來?各個系?統(tǒng)的完?善情況?以及設(shè)?備定位?，這為?整個T?3航站?樓的后?續(xù)后續(xù)?樓盤箱?施工打?下了良?好的基?礎(chǔ)。也?開拓了?我們的?視野，?為精裝?修工作?提供了?作業(yè)面?。四?、__?__的?工作展?望雖?然__?__機?電系統(tǒng)?在進度?和目標(biāo)?上取得?階段性?的成果?，但是?即將到?來的_?___?有更多?和更細?節(jié)的工?作等著?我們。?全面開?展機電?工程調(diào)?試工作?、做好?各種弱?電分包?的管理?協(xié)調(diào)、?通用機?電項目?收尾；?進一步?加強質(zhì)?量管理?，都是?我們面?臨的新?的挑戰(zhàn)?。項目?的整體?竣工是?我們總?包對業(yè)?主的鄭?重的承?諾，作?為總包?的機電?職能部?室，我?們要從?宏觀上?考慮加?強對西?門子、?龐巴迪?、IT?系統(tǒng)的?管理協(xié)?調(diào)與控?制；保?證14?個弱電?分包的?總體施?工配合?與精裝?修同步?進行；?還要組?織各個?通用機?電系統(tǒng)?與弱電?系統(tǒng)有?效銜接?、有條?不紊地?開始調(diào)?試工作?。另?外，在?下一步?的機電?安裝工?程中，?大部分?的機電?安裝工?程是機?房內(nèi)部?的和裝?飾面上?的關(guān)鍵?性工序?，對使?用功能?的影響?和外觀?的成型?質(zhì)量都?有著極?為重要?的意義?，并且?機房內(nèi)?的設(shè)備?安裝跟?土建交?叉作業(yè)?不是很?多，在?這種條?件下，?要求各?機電分?部苦練?內(nèi)功、?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量、?杜絕質(zhì)?量事故?的發(fā)生??？?部機電?部在質(zhì)?量管理?方面要?投入大?量的精?力和更?多的管?理力量?，每周?匯同各?分部技?術(shù)負責(zé)?人對現(xiàn)?場的機?電安裝?工程進?行例行?檢查、?注重各?種細節(jié)?問題，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，并解?決問題?，能做?到把質(zhì)?量問題?控制在?施工過?程中，?從而保?證驗收?時的，?為魯班?獎的最?終取得?奠定基?礎(chǔ)。?機電班?長年終?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__過?去，不?禁感嘆?時間的?飛逝，?讓自己?的腳步?顯得如?此匆忙?。可細?細品味?，卻也?發(fā)覺自?己在不?輕易間?成熟了?許多。?作為機?電班長?為了日?后更好?地開展?工作，?對這一?年來的?工作做?如下個?人工作?總結(jié)：?一、?在思想?方面?政治立?場堅定?，為人?正派，?理想信?念堅定?，是非?面前旗?臶鮮明?，以大?局為重?，自覺?維護團?結(jié)，注?重調(diào)研?，尊重?事實，?并能注?意用領(lǐng)?導(dǎo)干部?標(biāo)準(zhǔn)修?正自己?言行。?加強政?治理論?學(xué)習(xí)，?一直堅?持__?__四?項基本?原則，?貫徹執(zhí)?行黨在?新時期?下的各?項方針?政策，?積極向?黨組織?靠攏；?自己平?時在業(yè)?余時間?積極學(xué)?習(xí)，加?強政治?理論修?養(yǎng)，不?斷豐富?自己的?政治理?論水平?，提高?理論水?平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)?突出積?極參與?，受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和群眾?的一致?好評。?時刻保?持清醒?的頭腦?，在日?常工作?中，積?極向單?位的人?員學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?他們的?工作態(tài)?度，學(xué)?習(xí)他們?的生活?作風(fēng)，?使自己?在行動?上也努?力向黨?組織靠?攏。?二、機?電管理?工作方?面1?、強化?機電設(shè)?備的管?理和檢?修維護?保養(yǎng)，?充分發(fā)?揮機械?設(shè)備的?優(yōu)勢和?效能，?減少機?電事故?，提高?全體機?電人員?的管理?維護和?保養(yǎng)操?作水平?。加強?、規(guī)范?設(shè)備管?理，完?善電纜?等各類?標(biāo)志牌?的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)?化驗收?和機電?大檢查?緊密結(jié)?合、相?輔相成?。進而?提高設(shè)?備的完?好率，?降低設(shè)?備失爆?率，提?高井下?安全系?數(shù)。?2、強?化安全?理念教?育。從?本單位?做起，?將安全?生產(chǎn)落?實到每?個人心?中。為?了提高?每位員?工的安?全生產(chǎn)?意識，?加強管?理辦法?和措施?的落實?。3?、強化?每月機?電檢查?，加強?平時排?查。_?___?月初進?入__?__工?作面以?后，我?隊由機?電技術(shù)?員牽頭?成立了?防爆檢?查組，?著重加?強平時?設(shè)備隱?患排查?力度，?設(shè)備失?爆率有?了很大?程度下?降，較?大程度?地扼制?了安全?事故的?發(fā)生。?4、?創(chuàng)新發(fā)?面，我?隊積極?培養(yǎng)職?工的主?觀能動?性，鼓?勵職工?進行小?改小革?，讓設(shè)?備更加?適應(yīng)生?產(chǎn)環(huán)境?，今年?全年由?隊機電?技術(shù)人?員和技?術(shù)骨干?共改革?項目_?___?多項，?其中大?部分為?生產(chǎn)提?供了更?好的條?件。_?___?工作面?自我隊?接收以?來，采?面照明?和面溜?開?？?制線分?別由兩?根電纜?進行配?電，在?生產(chǎn)過?程中，?拉架時?，由于?采面電?纜多，?特別容?易造成?擠破電?纜現(xiàn)象?。使面?溜無法?開啟或?采面沒?有照明?。為了?從源頭?上解決?問題，?___?_和老?師傅們?積極應(yīng)?對，把?原有的?兩根電?纜送電?，變成?使用一?根電纜?，利用?這一根?電纜的?四芯線?分別給?照面和?面溜開?停供電?，實施?后，采?面電纜?數(shù)量減?小，事?故率降?低，并?且降低?了成本?。為我?隊__?__工?作面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化的穩(wěn)?步邁進?，提供?了保障?。三?、工作?中存在?的不足?回顧?過去，?我雖做?了一些?工作，?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著不?足，特?別是在?技術(shù)管?理方面?，還存?在薄弱?環(huán)節(jié)。?說明我?在抓機?電管理?上做的?還不夠?好，還?需要進?一步加?強學(xué)習(xí)?，提高?管理水?平，減?少機電?事故率?，為我?礦安全?生產(chǎn)做?出貢獻?。盡管?機電培?訓(xùn)工作?一直都?在進行?，但是?由于員?工學(xué)習(xí)?意識不?高、培?訓(xùn)內(nèi)容?有時針?對性不?強，理?論實際?不易結(jié)?合，造?成部分?員工學(xué)?習(xí)積極?性不高?、培訓(xùn)?走過場?的現(xiàn)象?發(fā)生，?甚至發(fā)?現(xiàn)某些?職工抄?襲答案?以“應(yīng)?付差事?”，在?___?_，機?電培訓(xùn)?工作必?須抓實?。四?、今后?我將主?要從以?下幾方?面認真?做起?1、理?論學(xué)習(xí)?求深入?，堅持?做到多?理性思?考，努?力做到?學(xué)以致?用，開?拓創(chuàng)新?。2?、不斷?加強自?身的黨?性修養(yǎng)?，時刻?牢記自?己的職?責(zé)和肩?負的使?命，牢?固地樹?立起正?確的政?績觀。?3、?在機電?管理上?力求創(chuàng)?新，牢?固地樹?立起科?學(xué)的發(fā)?展觀，?與班子?成員一?起，團?結(jié)帶領(lǐng)?全隊廣?大干部?職工在?推進建?設(shè)和諧?美好，?4、?增強學(xué)?習(xí)的自?覺性，?正確處?理工作?和學(xué)習(xí)?的關(guān)系?，既要?踏實苦?干，又?要扎實?苦學(xué)，?科學(xué)地?安排時?間，珍?惜時間?，把功?夫下在?學(xué)習(xí)上?，不斷?充實和?完善自?己。?5、扎?扎實實?地開展?學(xué)習(xí)活?動，做?到學(xué)有?計劃、?學(xué)有筆?記、學(xué)?有記錄?、學(xué)有?質(zhì)量，?防止流?于形式?。6?、創(chuàng)新?工作方?式，提?高監(jiān)察?水平。?勇于探?索、積?極創(chuàng)新?，在創(chuàng)?新能力?上求突?破。?五、_?___?工作計?劃1?、必須?堅持不?懈地抓?好機電?管理工?作。制?定關(guān)于?加強井?下防爆?電氣管?理、加?強大型?機電設(shè)?備的日?常維護?、定期?檢查、?檢驗和?檢修制?度；制?定關(guān)于?井下電?氣設(shè)備?定期檢?查、試?驗等一?系列機?電管理?所必須?的內(nèi)容?、規(guī)范?和要求?，但重?在落實?，我隊?技術(shù)人?員必須?嚴(yán)加考?核，督?促包機?人員認?真貫徹?執(zhí)行，?逐步扭?轉(zhuǎn)機電?管理的?被動局?面，推?動采區(qū)?機電事?業(yè)安全?、穩(wěn)定?運行。?2、?對全年?的、每?季度的?、每月?和每天?的工作?有一個?主動地?思考和?安排，?有一套?比較深?思熟慮?的工作?思路。?機電責(zé)?任感強?，主動?思考問?題，加?強管理?，我隊?的機電?管理工?作就能?做得更?好。?3、堅?持定期?對職工?進行技?術(shù)培訓(xùn)?和考核?，是提?高隊伍?素質(zhì)的?一個有?效辦法?。轉(zhuǎn)變?員工的?學(xué)習(xí)態(tài)?度，由?“要我?學(xué)”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤?我要學(xué)?”的主?動意識?。這就?要求我?們聯(lián)系?實際，?加強員?工的實?踐操作?方法講?授，杜?絕培訓(xùn)?走過場?的消極?學(xué)習(xí)意?識侵蝕?我們的?員工。?4、?繼續(xù)保?持機電?培訓(xùn)工?作，提?高機電?員工隊?伍素質(zhì)?。機?電班長?年終工?作總結(jié)?模板（?六）?___?_來，?我在車?間黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在班?組職工?的努力?配合下?，緊緊?圍繞“?作風(fēng)過?硬、技?術(shù)精堪?、保障?有力”?的目標(biāo)?，團結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級下達?各項工?作任務(wù)?，保障?了浮選?設(shè)備的?穩(wěn)定運?行。?一年來?，本人?加強檢?修技能?和管理?知識的?學(xué)習(xí)，?不斷加?強自身?的學(xué)習(xí)?和改造?，提高?設(shè)備檢?修的能?力和班?組的管?理能力?。__?__，?我所在?的班組?各項水?平都上?了一個?臺階，?躋身到?“一級?班組”?，榮膺?礦業(yè)公?司“先?進集體?”，創(chuàng)?建了“?品牌示?范崗”?，總結(jié)?了“浮?選機1?23故?障診斷?法”。?現(xiàn)把自?己一年?來的學(xué)?習(xí)及工?作情況?進行總?結(jié)。?一、加?強業(yè)務(wù)?技能學(xué)?習(xí)，提?高管理?水平?作為一?名檢修?班組的?班長，?如果沒?有一定?的檢修?技術(shù)水?平，沒?有一定?的管理?知識，?就難以?帶領(lǐng)全?班的檢?修人員?在實際?的設(shè)備?檢修工?作中做?好設(shè)備?的檢修?，搞好?班組的?管理。?特別是?在目前?，面臨?金融危?機的沖?擊，企?業(yè)面對?巨大的?挑戰(zhàn)上?，我們?還是一?如既往?的做好?設(shè)備的?檢修，?以保證?設(shè)備穩(wěn)?定運行?，無論?是我本?人還是?班組的?全體職?工，都?能堅信?只要我?們做好?本職工?作，日?子定會?更好的?。而?我作為?班組的?班長，?能夠理?解班組?員工對?自己的?信心，?只有加?強技能?的提高?，做好?班組的?各項管?理，使?班組在?各項工?作上上?臺階，?面對危?機、面?對困難?，做好?設(shè)備的?檢修，?保障設(shè)?備的穩(wěn)?定運行?。在?個人提?升到技?師水平?上，做?好了導(dǎo)?師帶徒?工作，?___?_按計?劃進行?了導(dǎo)師?帶徒，?用自己?所掌握?的技能?手把手?的教身?邊的人?，使他?們更好?的掌握?設(shè)備的?檢修技?能。?二、規(guī)?范檢修?，提升?檢修服?務(wù)質(zhì)量?按車?間細化?的檢修?流程，?落實“?以用戶?為中心?”的檢?修流程?，對主?次要服?務(wù)對象?，設(shè)備?故障報?修以最?方便用?戶為宗?旨，及?時做好?檢修任?務(wù)準(zhǔn)備?充分、?安全有?序、快?捷到位?；對潛?在的服?務(wù)對象?，臨時?安排的?任務(wù)及?時查看?現(xiàn)場，?明確任?務(wù)后組?織人力?、物力?進行檢?修，確?保任務(wù)?在最短?的時間?內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完?成。落?實標(biāo)準(zhǔn)?化檢修?。提?高設(shè)備?檢修質(zhì)?量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?修是必?由之路?，將日?常性檢?修、設(shè)?備中大?修推行?標(biāo)準(zhǔn)化?，規(guī)范?每項檢?修的事?前準(zhǔn)備?、檢修?具體步?驟、技?術(shù)規(guī)范?、檢修?人員配?備、安?全危險?預(yù)知，?將班組?整個維?護設(shè)備?的經(jīng)驗?和技術(shù)?進行集?中開發(fā)?，指導(dǎo)?班組檢?修人員?檢修，?規(guī)范檢?修流程?，確保?檢修質(zhì)?量的可?靠。在?檢修服?務(wù)上，?統(tǒng)一規(guī)?范檢修?人員的?服務(wù)文?明用語?，規(guī)范?檢修人?員與操?作人員?的溝通?行為。?三、?建立用?戶溝通?機制和?快速反?應(yīng)機制?我們?班以互?惠互利?為準(zhǔn)則?，建立?互相信?任互相?依賴的?工作氛?圍，不?斷增強?團隊在?用戶心?中的認?知度。?做好與?生產(chǎn)方?操作人?員、班?組長及?管理人?員的溝?通，相?互交流?專業(yè)檢?查與設(shè)?備操作?的經(jīng)驗?和體會?，消除?誤解，?及時解?決日常?工作中?出現(xiàn)的?小故障?，實現(xiàn)?設(shè)備高?效運行?。通過?收集用?戶需求?和問題?，并高?效解決?反饋，?使用戶?心中的?疑慮、?意見和?建議得?到及時?表達和?解答，?從而營?造“實?現(xiàn)共贏?”的氛?圍，進?一步提?升了用?戶滿意?度。通?過有效?的溝通?，在設(shè)?備的檢?修上形?成了共?識，特?別是在?設(shè)備的?系列檢?修上，?達成了?設(shè)備系?列檢修?的共識?，杜絕?了以往?壞那修?那，