股權(quán)激勵(lì)全員宣導(dǎo)會(huì)（學(xué)員分享版）

股權(quán)激勵(lì)

全員宣導(dǎo)會(huì)1什么是股權(quán)激勵(lì)為什么要做股權(quán)激勵(lì)對(duì)誰進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)成為股東的必備條件成為股東的成長通道模式什么是股權(quán)激勵(lì)什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是用社會(huì)的財(cái)富、未來的財(cái)富、員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。華一世紀(jì)權(quán)威股權(quán)激勵(lì)定義:股權(quán)真正認(rèn)知一:股權(quán)基于未來創(chuàng)造而非過去貢獻(xiàn)。股權(quán)真正認(rèn)知二:股權(quán)分配未來收益而非已有收益。股權(quán)真正認(rèn)知三:股權(quán)基于崗位激勵(lì)而非人員獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)真正認(rèn)知四:股權(quán)價(jià)值取決公司市值而非股權(quán)比例。為什么要做股權(quán)激勵(lì)1、筑巢引鳳，吸引人才。2、留住老員工，提高員工積極性。3、改變行業(yè)機(jī)制，讓業(yè)績快速倍增。4、激勵(lì)明日之星，給予創(chuàng)業(yè)未來。5、金色降落傘，安撫老員工。6、股權(quán)融資，保證公司控制權(quán)。7、外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整合共贏。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增添對(duì)誰進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)10股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：資金型資源型管理型顧問型財(cái)務(wù)部研發(fā)部技術(shù)部客服部銷售部人力資源部外部激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)天使投資風(fēng)險(xiǎn)投資股權(quán)投資商會(huì)協(xié)會(huì)上下游鏈客戶群體財(cái)稅專家法律專家股權(quán)專家激勵(lì)對(duì)象原則一:激勵(lì)對(duì)象必須在有價(jià)值貢獻(xiàn)的崗位。激勵(lì)對(duì)象原則二:激勵(lì)對(duì)象必須制定并清晰崗位目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)象原則三:激勵(lì)對(duì)象必須有考核指標(biāo)并用心達(dá)成。激勵(lì)對(duì)象原則四:激勵(lì)對(duì)象必須接納未來更多優(yōu)秀股東加盟。激勵(lì)對(duì)象原則五:激勵(lì)對(duì)象必須遵從新股東進(jìn)入后同比稀釋的方式。激勵(lì)對(duì)象原則六:激勵(lì)對(duì)象必須與公司簽訂相關(guān)協(xié)議并遵守執(zhí)行。員工成為股東的必備條件進(jìn)入條件：六星標(biāo)準(zhǔn)思想意識(shí)人才培育六星標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)行為表現(xiàn)學(xué)習(xí)成長道德表率

思想意識(shí)績效目標(biāo)道德表率價(jià)值觀必須一致認(rèn)同企業(yè)文化，信賴企業(yè)及團(tuán)隊(duì)，有職業(yè)使命感，愿意與企業(yè)緊密，長期合作。與公司簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議競業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司的相關(guān)制度，絕對(duì)服從公司管理；品德考核，公司80%認(rèn)可指標(biāo)≥85%系數(shù)為170%≤指標(biāo)<85%系數(shù)為0.7指標(biāo)<70%系數(shù)為0一票否決制上下浮動(dòng)制一票否決制010203規(guī)定違規(guī)次數(shù)5次，超過則取消股權(quán)激勵(lì)。上下浮動(dòng)制一票否決制培養(yǎng)接班人，做人才儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)公司高速擴(kuò)張個(gè)人花10%投入學(xué)習(xí)。少投資5%，系數(shù)減0.1，成長系數(shù)最低為0.8行為表現(xiàn)人才培育學(xué)習(xí)成長No.考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)A被考核對(duì)象例如:陳總B擔(dān)任職位營銷總監(jiān)C應(yīng)激勵(lì)額度53.2550萬股D考核期間

2015年1月1日——2016年12月31日E價(jià)值觀考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）要求價(jià)值觀與公司保持一致；（2）一票否決制。F公司指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）100%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1；

（2）80%≤公司指標(biāo)完成率＜100%，系數(shù)為0.8；

（3）

公司指標(biāo)完成率＜60%，系數(shù)為0G部門指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）

100%≤部門指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；

（2）

80%≤部門指標(biāo)完成率＜100%，系數(shù)為0.8；

（3）

部門指標(biāo)完成率＜60%，系數(shù)為0H自律項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）違紀(jì)次數(shù)不超過8次；（2）一票否決制I學(xué)習(xí)項(xiàng)個(gè)人花10%收入投入大腦學(xué)習(xí)少投資1%，系數(shù)-0.05，成長系數(shù)最低0.8J育人項(xiàng)培養(yǎng)1名預(yù)備營銷總監(jiān)。若考核達(dá)標(biāo)，則系數(shù)為1。未達(dá)標(biāo)悉數(shù)為0.8K激勵(lì)額度考核結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度

=應(yīng)激勵(lì)額度*價(jià)值觀系數(shù)*公司指標(biāo)系數(shù)*部門指標(biāo)系數(shù)*自律項(xiàng)系數(shù)*學(xué)