大樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案

消防施工組織設(shè)計(jì)消防施工組織設(shè)計(jì)消防施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備安裝階段：水班組2班10人，電班組2班8人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4人。調(diào)試階段：水班組10人，電班組10人，技術(shù)調(diào)試人員8人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4人。（六）、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施全面質(zhì)量管理保證體系為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)，本著一切為用戶服務(wù)，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本觀點(diǎn)和基本任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務(wù)達(dá)到預(yù)期目的，建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡(jiǎn)稱質(zhì)保體系)尤為重要。建立品質(zhì)管制體系(1)、品質(zhì)管制體系計(jì)劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責(zé)分明。安裝工程品質(zhì)管制體系計(jì)劃表（圖1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人電氣工程師管道工程師(2)、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的工程技術(shù)人員為主要成員，對(duì)質(zhì)量管理開(kāi)展全面的工作。質(zhì)管辦的主要任務(wù)是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動(dòng)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；檢查、督促各部門(mén)的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開(kāi)展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正解決。(3)、制定可行的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手冊(cè)，也是公司內(nèi)部各部門(mén)、施工經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃是一個(gè)完整的計(jì)劃體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量計(jì)劃制定時(shí)，都制定有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月計(jì)劃。這是指時(shí)間方面的質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)公司的各部門(mén)及各環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)和要求，在質(zhì)量總體計(jì)劃之外，還具體制定了部門(mén)、環(huán)節(jié)(包括施工項(xiàng)目)的行動(dòng)計(jì)劃。但無(wú)論是總體計(jì)劃還是和部門(mén)計(jì)劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)而制定的。計(jì)劃制定后，各部門(mén)均應(yīng)積極、嚴(yán)格地貫徹、落實(shí)、檢查，做到既有計(jì)劃目標(biāo)，又有實(shí)施計(jì)劃的具本措施。無(wú)論是質(zhì)量的總體計(jì)劃或是局部的質(zhì)量計(jì)劃，均應(yīng)報(bào)總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準(zhǔn)執(zhí)行，在實(shí)施中，則由質(zhì)管辦根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)提出總的修正計(jì)劃。所有質(zhì)量計(jì)劃，均落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人，以明確責(zé)任。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)。公司有關(guān)質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，對(duì)施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)施控制。公司在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實(shí)踐中，公司的主要質(zhì)量信息來(lái)源于兩部分：一個(gè)外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。公司在經(jīng)營(yíng)施工過(guò)程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對(duì)象一般集中于：建設(shè)單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、構(gòu)配件供應(yīng)單位。對(duì)有關(guān)的協(xié)作單位、上級(jí)組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果以及質(zhì)量控制中的問(wèn)題等。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門(mén)或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門(mén)主動(dòng)收集。無(wú)論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應(yīng)及時(shí)地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦準(zhǔn)確及時(shí)地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時(shí)加以解決。(5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過(guò)程，將經(jīng)營(yíng)性、重復(fù)性的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，由公司質(zhì)管辦專門(mén)進(jìn)行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進(jìn)行依法管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。這項(xiàng)工作包括：程序標(biāo)準(zhǔn)化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。根據(jù)公司施工銷售等實(shí)踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購(gòu)要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定了處理的方法，以便在處理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在公司各部門(mén)的各個(gè)崗位，也都制訂了與其適應(yīng)的、符合高標(biāo)準(zhǔn)的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。無(wú)論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應(yīng)在公司管理的實(shí)際情況并緊密結(jié)合國(guó)家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來(lái)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，公司各部門(mén)和全體員工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。(6)、加強(qiáng)外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購(gòu)設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響甚大，?為此應(yīng)將外購(gòu)、外協(xié)單位的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)活動(dòng)納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動(dòng)圍繞著企業(yè)方針、目標(biāo)，為改進(jìn)和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司組織各工地施工隊(duì)的職工，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法開(kāi)展與普及質(zhì)量管理小組，即ＱＣ小組活動(dòng)，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標(biāo)落實(shí)到工地各施工隊(duì)與班組，確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)、建立起質(zhì)量責(zé)任制公司對(duì)各職能科室、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，施工現(xiàn)場(chǎng)各班組的每個(gè)職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利等，使廣大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起來(lái)。3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量保證先期介入。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)洽談工程，在磋商進(jìn)入后期階段時(shí)，?公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準(zhǔn)備。嚴(yán)格審查圖紙。工程承接下來(lái)后，?在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計(jì)圖送公司搞工程預(yù)算的同時(shí)，公司便要組織有關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，以避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)而給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，造成損失。通過(guò)對(duì)圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。審查時(shí)，包括對(duì)設(shè)計(jì)圖的不合理的設(shè)計(jì)，提出修改意見(jiàn)送設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行更改。編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)前，?要反復(fù)幾次對(duì)公司在施工中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，分析研究工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)今后的施工活動(dòng)。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開(kāi)展，如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)(組)等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進(jìn)行。搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、?施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。嚴(yán)格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗(yàn)工作。從設(shè)備、原材料、?構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。公司規(guī)定，對(duì)于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒(méi)有產(chǎn)品合格證的一律不進(jìn)；沒(méi)有消防準(zhǔn)銷證的不進(jìn)，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為此，公司還制訂了一套采購(gòu)、驗(yàn)收等規(guī)章制度加以約束。施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作。?施工前搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司對(duì)采用的檢測(cè)工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標(biāo)準(zhǔn)局核檢)。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。(2)、施工過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的形成過(guò)程，是控制質(zhì)量的重要階段，?如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。在這一階段，公司質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項(xiàng)工作。加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照審查過(guò)的設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各道工序的施工質(zhì)量。公司根據(jù)國(guó)標(biāo)的施工要求，進(jìn)一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。公司堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的工程，特別是隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程一律不予驗(yàn)收，該返工的堅(jiān)決返工重搞，絕不留任何隱患，同時(shí)做好記錄。通過(guò)檢查驗(yàn)收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時(shí)時(shí)把質(zhì)量放在施工中的重要地位。掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的記錄，定期召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題變化的規(guī)律。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)的對(duì)策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。及時(shí)完成竣工圖，做好竣工驗(yàn)收工作。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗(yàn)收，即對(duì)工程施工的質(zhì)量的評(píng)定與認(rèn)可，為對(duì)用戶負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真實(shí)事求是地繪制竣工圖。嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門(mén)做好竣工驗(yàn)收工作。(3)、使用過(guò)程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過(guò)程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗(yàn)的階段，是否真正達(dá)到質(zhì)量要求,也是對(duì)我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。?我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個(gè)階段我們主要有兩項(xiàng)工作要做。及時(shí)回訪。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽(tīng)取用戶對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)，收集有關(guān)資料，并對(duì)用戶所反饋的信息進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時(shí)認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。工程交工時(shí)，公司還派專業(yè)人員，培訓(xùn)用戶對(duì)有關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)和操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以便正確使用，不致發(fā)生故障。保修。對(duì)于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司均無(wú)償負(fù)責(zé)修理，保修期一般為一年，以取得用戶的信任。對(duì)于設(shè)計(jì)原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司也及時(shí)派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司都要求對(duì)用戶的這方面要求，必須在二小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)，并盡快加以解決。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門(mén)迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。4、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運(yùn)行中，我們將它分成四個(gè)階段，八個(gè)步驟來(lái)實(shí)施，并將各個(gè)階段與步驟緊密地結(jié)合起來(lái)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)、計(jì)劃階段計(jì)劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)階段，需要找出質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，制訂目標(biāo)、計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的措施等。這一階段具體有四個(gè)步驟。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。為了使質(zhì)量計(jì)劃切實(shí)可行，在進(jìn)行過(guò)程中公司對(duì)下列事項(xiàng)都反復(fù)給予明確：制訂計(jì)劃所采取的措施；實(shí)施計(jì)劃所要達(dá)到的目的；實(shí)施計(jì)劃的地點(diǎn)；組織實(shí)施計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員；計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間以及完成的期限；實(shí)施計(jì)劃的方法。(2)、實(shí)施階段實(shí)施計(jì)劃是一項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)肅的工作，計(jì)劃能否實(shí)施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計(jì)劃。實(shí)施階段只有一個(gè)步驟，即：第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計(jì)劃的實(shí)施。(3)、檢查階段在這一階段，將計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果加以對(duì)比，檢查計(jì)劃實(shí)施的效果。檢查的目的是為進(jìn)一步分析與改進(jìn)提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，是計(jì)劃出了問(wèn)題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計(jì)劃實(shí)施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)。有兩個(gè)步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)，要制定出標(biāo)準(zhǔn)或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對(duì)于失敗和錯(cuò)誤，也加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問(wèn)題。把未解決的問(wèn)題以及新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過(guò)程，作為計(jì)劃目標(biāo)提出并加以解決。通過(guò)遺留問(wèn)題的處理，把前后循環(huán)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。以上四個(gè)階段，八個(gè)步驟均周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。5、全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施加強(qiáng)技術(shù)管理，建立公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)組以及班組三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，定期實(shí)行技術(shù)考核。建立完善的圖紙資料管理制度。有關(guān)人員持證上崗。嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。使施工隊(duì)伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責(zé)任制。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫(xiě)好施工日記。密切與業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)以及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，有事及時(shí)反饋，溝通與協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對(duì)常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場(chǎng)工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門(mén)予以復(fù)檢。QC小組的活動(dòng)計(jì)劃：QC小組活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認(rèn)真組織活動(dòng)。(2)、施工注意事項(xiàng)周密計(jì)劃充分作好施工前期的一切準(zhǔn)備工作。施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查所有管口，接線盒的臨時(shí)封口是否完好。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時(shí)通知班組補(bǔ)救。參加自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并經(jīng)常取得消防建審部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。需要進(jìn)行變更或材料代用時(shí)，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表的同意并簽字。（七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。要能達(dá)到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部，班組四級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有安全科。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。安全檢查制度：天天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)糾正。安全教育制度：每天施工前，班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，?亦要進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。安全獎(jiǎng)懲制度：每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。事故管理制度：發(fā)生事故要及時(shí)登記、上報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施。各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。防護(hù)器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動(dòng)工具前要對(duì)防護(hù)器具及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題及故障后，才能接上電源進(jìn)行生產(chǎn)。“五同時(shí)”管理制度：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。危險(xiǎn)作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須遵照城市建設(shè)保護(hù)部頒布的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ46-88》規(guī)定。建立安全評(píng)價(jià)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有崗位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，找出不安全因素，提出整改方案，對(duì)可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。實(shí)行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號(hào)和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時(shí)采取防范措施。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。其職責(zé)之一是帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時(shí)”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認(rèn)真開(kāi)展安全周、日活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理，及時(shí)消除事故隱患等。(3)、班組長(zhǎng)處于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他們對(duì)本班組安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對(duì)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，并及時(shí)上報(bào)等。(4)、強(qiáng)化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位事故因素對(duì)策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，遇有重大安全問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)處理。3、具體措施(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個(gè)管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來(lái)，及時(shí)排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。(3)、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況，分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅(jiān)持開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，亦應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。(4)、隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(5)、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點(diǎn)務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護(hù)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ46-88》規(guī)定。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。各種電動(dòng)機(jī)具和電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零，工作零線和保護(hù)零線分開(kāi)。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開(kāi)關(guān)，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱和手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝、使用。對(duì)擱置已久和已連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。4、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無(wú)私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的重要組成部份，通過(guò)文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過(guò)文明施工就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍。1、組織管理措施成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的，以項(xiàng)目管理班子為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。檢查制度。獎(jiǎng)懲制度。持證上崗制度。會(huì)議制度。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。文明施工應(yīng)包含于施工日志中。文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。應(yīng)有文明施工的活動(dòng)記錄。應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部之間現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。(4)、在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行"5S"處理。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。(3)、清掃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)所和空間，進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。在開(kāi)展“5S”活動(dòng)中要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺(jué)性。全現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。在開(kāi)展“5S”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，并將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。3、合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量及費(fèi)用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)定置過(guò)程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置通過(guò)比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個(gè)過(guò)程中，依靠群眾自覺(jué)實(shí)施合理定置方案，并實(shí)行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進(jìn)、完善。4、做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡(jiǎn)便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場(chǎng)各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。(3)、在定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場(chǎng)采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段。(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。5、文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(2)、做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)要有廢水排水措施，保證工地干爽，無(wú)泥漿、無(wú)積水、無(wú)雜物。(6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過(guò)夜。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請(qǐng)手續(xù)。(8)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減輕笨重的體力勞動(dòng)，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。、確保工期技術(shù)組織措施1、認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以