煙草專賣局公司設(shè)備設(shè)施管理制度

XX市煙草專賣局（公司）設(shè)備設(shè)施管理制度1。范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設(shè)備的管理.2。目的：通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)要求。3。職責(zé)：3。1辦公室是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。3。2各使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。.固定資產(chǎn)管理：4。1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室管理。自制的設(shè)備價值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn).凡價值在2000元以下的設(shè)備,屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維修。財務(wù)科應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進(jìn)行核對，并會同辦公室年終核實(shí)一次，做到帳物相符。辦公室對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，安裝固定資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符.4。4各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備由辦公室采購使用部門保管和使用，辦公室負(fù)責(zé)安排定期檢查鑒定和校驗工作..設(shè)備的更新：設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率.公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報辦公室.辦公室應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提出下一年度的設(shè)備更新計劃報局長（經(jīng)理）審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。6。新增設(shè)備的管理：設(shè)備采購時，按去哪保衛(wèi)科參與設(shè)備安全性能、安全裝置等選型和評審;涉及特種設(shè)備及涉及安全裝置較多的設(shè)備驗收時，應(yīng)由安全保衛(wèi)科人員參加，并保存驗收記錄；必要時，可聘請有資質(zhì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員參與驗收；新設(shè)備進(jìn)廠后，由辦公室處會同使用、檔案部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由辦公室負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備安裝調(diào)試由辦公室安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由辦公室辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。6。4自制設(shè)備的驗收:構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，辦公室會同相關(guān)管理部門、使用部門進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由檔案室負(fù)責(zé)歸檔。7。設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：7。1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由使用部門提出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報辦公室方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由服務(wù)公司負(fù)責(zé)實(shí)施。7。2外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須經(jīng)辦公室同意，由局長（經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行，辦公室應(yīng)保持外借設(shè)備記錄.設(shè)備的調(diào)撥:一律按質(zhì)論價，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)局長（經(jīng)理）審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。.設(shè)備的封存管理：8。1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》.經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存.8.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上保護(hù)罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。8。3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；辦公室批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。.設(shè)備的使用管理：9。1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備。實(shí)行憑證操作制度.9。3操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定〃和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如：焊工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局發(fā)給操作證。所有操作工人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)〃做到“三好四會”，生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用,大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置.9。5確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報辦公室審查，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。10。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng).1設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作工，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周末2小時為設(shè)備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。10。1.2設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次。3設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理,使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)驗收記錄》.由辦公室存檔。.設(shè)備計劃檢修：11。1主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各部門應(yīng)對本部門主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備普查。由部門填寫《設(shè)備完好普查表》，報辦公室備查.同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計劃中。11。2設(shè)備大修由辦公室組織實(shí)施.設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)〃的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備大修理任務(wù)書》，并交檔案室歸檔..精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行.操作工人必須遵守設(shè)備的三大規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)管理,要有標(biāo)識，以示區(qū)別。.特種設(shè)備的管理：特種設(shè)備必須完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作.操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。.設(shè)備事故處理：一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000—30000元者；重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在30000元以上者；14。3特大事故:修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上者。14。4發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，通知辦公室和安全保衛(wèi)科,經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。事故部門在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報告單》報辦公室和安全保衛(wèi)科，公司組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查組，根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見.根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價值大小給予賠償和一次性處罰。.設(shè)備的潤滑管理：設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。15。2認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定〃工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)定量、定期.各部門應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。16。設(shè)備的備件管理：備件必須根據(jù)備件儲備原則，由辦公室制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家〃比質(zhì)量、比價格、比交貨期,并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。部門如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》；特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室辦理。外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù).由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷