成本管理與控制方案設(shè)計6優(yōu)秀文檔

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成本管理與控制方案設(shè)計成本管理與控制方案設(shè)計6優(yōu)秀文檔(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀文檔，歡迎下載）某公司二00三年八月前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價格比，而價格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，

以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。同時，會計人員應(yīng)被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計時在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計時主要對以下幾個方面進(jìn)行了改進(jìn)：成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。將定價與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計方案主要包括以下幾個方面：成本資料的收集、加工流程及成本的計算方法（數(shù)據(jù)的來源）成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）成本考核成本導(dǎo)向型銷售價格制訂方法成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程1、生產(chǎn)工藝—總裝流程產(chǎn)成品產(chǎn)成品出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)xx組Xx組xx組Xx組總裝總裝半成品-半成品總裝總裝xx組半成品xx組半成品xx組xx組為滿足將成本（材料成本）分解到各班組的要求，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半成品視為產(chǎn)成品，對各組材料費(fèi)用進(jìn)行車間二級核算。2、車間各班組（半成品）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程車間物料部（倉庫）車間核算生產(chǎn)任務(wù)通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單各班組半成品材料費(fèi)用計算各班組半成品材料費(fèi)用計算物料消耗定額表物料消耗定額表月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》領(lǐng)料單會審領(lǐng)料單會審yes月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》no月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》核對核對作業(yè)說明：車間領(lǐng)料人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》及通過核準(zhǔn)的《物料消耗定額表》開具《領(lǐng)料單》至倉庫領(lǐng)料。倉管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》進(jìn)行備料、發(fā)料。月末，盤點(diǎn)材料庫存，倉管人員依據(jù)領(lǐng)料人留存的《領(lǐng)料單》按班組編制原物料耗用月報表并出具數(shù)量式原物料《收發(fā)存月報表》。車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉庫出庫數(shù)一致的基礎(chǔ)上編制數(shù)量式《收耗存月報表》各班組半成品材料費(fèi)用計算公式：班組定額材料費(fèi)用=∑班組半成品數(shù)量×單位材料費(fèi)用定額班組實(shí)際材料費(fèi)用=∑實(shí)際耗用原材料數(shù)量×材料計劃價格班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實(shí)際材料費(fèi)用-班組定額材料費(fèi)用（注：材料計劃價格即為制定定額時所用材料單價）3、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程物資采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部財務(wù)部實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量匯總領(lǐng)用數(shù)匯總領(lǐng)用數(shù)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 傳遞單據(jù)(領(lǐng)用半成品)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 匯總表 出庫單（一式三聯(lián)） 出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總 領(lǐng)用材料 傳遞單據(jù)核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù) 匯總表計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用計算公式：生產(chǎn)消耗材料數(shù)量=當(dāng)月庫房領(lǐng)用數(shù)+上月在線盤點(diǎn)數(shù)-當(dāng)月在線盤點(diǎn)數(shù)-實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用數(shù)實(shí)驗(yàn)消耗材料數(shù)量=實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用半產(chǎn)品消耗材料數(shù)量+實(shí)驗(yàn)從庫房領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)加權(quán)平均材料單價=（期初庫存材料金額+本期購入材料金額）/（期初庫存材料數(shù)量+本期購入材料數(shù)量）本期領(lǐng)用材料金額=加權(quán)平均材料單價×本期領(lǐng)用數(shù)量產(chǎn)成品消耗材料單價=（期初在線金額+本期領(lǐng)用金額）/（期初在線材料數(shù)量+本期領(lǐng)用材料數(shù)量）產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用=∑產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品消耗材料單價×生產(chǎn)消耗材料數(shù)量產(chǎn)成品材料費(fèi)用差異（超支或節(jié)約）=產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用-產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品材料消耗定額（二）直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程生產(chǎn)部物資采購部財務(wù)部產(chǎn)品完工產(chǎn)品完工根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 匯總表核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 傳遞單據(jù) 匯總表統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用計件工資單價：生產(chǎn)一線工人：生產(chǎn)一線輔助人員（三）制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品生產(chǎn)部技術(shù)部行政公關(guān)部財務(wù)部工資及福利工資及福利工資表間接人工工資表每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)水電費(fèi)：每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)工裝：根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)折舊：根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用輔料、低值易耗品（取得資料流程同前）匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用間接人工包括：車間管理人員、基層管理人員、臨時工藝人員、材料挑選人員工資及福利。制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本中，在線產(chǎn)品不承擔(dān)制造費(fèi)用。三、成本核算方法（一）產(chǎn)品成本匯總流程在產(chǎn)品完工產(chǎn)品返修品樣品管理電機(jī)電機(jī)（分解原始成本）費(fèi)用√√材料√√√√√√√人工√√√√一線工人：元/臺元/臺輔助人員：元/臺元/臺實(shí)驗(yàn)室、庫管人員實(shí)驗(yàn)室、庫管人員√√制造費(fèi)用√√√√（二）費(fèi)用分配方法費(fèi)用項(xiàng)目歸集科目分配方法直接材料原材料按實(shí)際使用情況分配直接人工工資按完工產(chǎn)品數(shù)量及記件工資標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本四、成本考核車間班組考核班組長的職責(zé)領(lǐng)發(fā)料及統(tǒng)計。按月盤點(diǎn)。車間基礎(chǔ)管理。班組考核：考核對象：xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組?？己酥笜?biāo)（除xx外）：班組材料實(shí)際成本與定額成本的差異，（承擔(dān)系數(shù)由某公司公司測算確定）；返修組考核指標(biāo)：返修損失率（或材料得率—系數(shù)由某公司公司測算確定）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：班組材料定額成本?？己似陂g：按月進(jìn)行。計算公式：A．班組材料成本節(jié)約（超支）額=班組實(shí)際材料成本-班組定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）；B．獎（懲）額=班組材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)考核實(shí)施要點(diǎn)：公司將優(yōu)化后的原輔材料消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到各班組。庫房發(fā)放物資必須計量準(zhǔn)確，按量發(fā)放。車間每月對各班組材料消耗情況及產(chǎn)品報廢情況進(jìn)行統(tǒng)計計算及分析。生產(chǎn)部考核考核對象：生產(chǎn)部。考核指標(biāo)：實(shí)際成本與定額成本的差異，30%對生產(chǎn)部進(jìn)行獎罰分配?？己藰?biāo)準(zhǔn)：材料定額成本。主料定額成本=現(xiàn)有實(shí)際采購價格*配比數(shù)/材料利用率輔料(含包裝材料)=考核期間：按季度進(jìn)行。計算公式：產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額=產(chǎn)成品實(shí)際材料成本-產(chǎn)成品定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）獎（懲）額=產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)（以上是某公司公司現(xiàn)有考核辦法，由于生產(chǎn)部無法對材料價差負(fù)責(zé)，因此建議以計劃價格考核材料的量差。）產(chǎn)品質(zhì)量成本考核考核對象：采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部。考核指標(biāo)：（由某公司公司提供）考核標(biāo)準(zhǔn)：（由某公司公司提供）考核期間：按月進(jìn)行?？己藢?shí)施要點(diǎn)：按比例由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部共同對考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。（比例如何確定，由某公司公司測算？）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計：(數(shù)據(jù)來源)預(yù)防成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計；鑒別成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)和開發(fā)設(shè)計部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用憑證統(tǒng)計；內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)科和各車間統(tǒng)計員廢品報告單和生產(chǎn)工作票以及有關(guān)的原始憑證統(tǒng)計；外部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)銷售服務(wù)部門售出產(chǎn)品反饋信息憑證進(jìn)行統(tǒng)計；外部質(zhì)量保證成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門統(tǒng)計提供。質(zhì)量成本核算：在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行逐級核算匯總。質(zhì)量成本匯總表（范例）項(xiàng)目子目定子組…品質(zhì)部采購部銷售部合計內(nèi)部損失成本廢品損失返修工時損失停機(jī)工時損失……….小計外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本合計質(zhì)量成本控制系統(tǒng)控制影響質(zhì)量成本的因素月度質(zhì)量成本報表，效果分析、對比質(zhì)量成本匯總表內(nèi)部損失成本原始憑證控制影響質(zhì)量成本的因素月度質(zhì)量成本報表，效果分析、對比質(zhì)量成本匯總表內(nèi)部損失成本原始憑證內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本明細(xì)表內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本明細(xì)表內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本憑證內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本憑證內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本由于質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此，須及時調(diào)整質(zhì)量成本目標(biāo)，使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。五、成本導(dǎo)向型的價格的制訂方法成本評估需求評估最低限價材料費(fèi)用=(材料費(fèi)用=(年初采購價*消耗配比數(shù)/經(jīng)驗(yàn)利用率)人工成本人工成本xx元/臺xx元/臺制造費(fèi)用xx/臺（以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值）與市場接受價偏離過大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用xx/臺（以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值）目標(biāo)毛利（目標(biāo)毛利率）產(chǎn)品銷售最低限價目標(biāo)毛利（目標(biāo)毛利率）產(chǎn)品銷售最低限價=銷售成本/(1-目標(biāo)毛利率)（為不含稅價） 三項(xiàng)求和三項(xiàng)費(fèi)用合計得產(chǎn)品生產(chǎn)成本三項(xiàng)費(fèi)用合計得產(chǎn)品生產(chǎn)成本 等于或接近于市場接受價市場接受價銷售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）市場接受價銷售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）xx元/臺xx元/臺 執(zhí)行、調(diào)整及修正執(zhí)行、調(diào)整及修正 兩項(xiàng)相加生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售成本 加生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售成本 材料費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)三部門共同討論制訂。成本評估：是指分析不同銷售量下的成本變化關(guān)系。需求評估：是指公司在既定定價目標(biāo)下，根據(jù)客戶所能接受的產(chǎn)品價格變動范圍，確定最佳的產(chǎn)品價位及其與銷售量的關(guān)系。需求評估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。調(diào)整及修正：是指公司必須針對市場的實(shí)際情況變化不斷對價格進(jìn)行調(diào)整及修正。實(shí)施要點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)：以市場、顧客需求為起點(diǎn)，結(jié)合成本實(shí)際情況從市場價格開始。基本控制環(huán)節(jié)：作業(yè)工序?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定，由后向前推至采購、設(shè)計階段?？刂剖侄危合辉黾觾r值的作業(yè)，提高增加價值的作業(yè)的運(yùn)作效率，著重在設(shè)計階段大力削減成本，生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。成本管理與控制方案設(shè)計某公司二00三年八月前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價格比，而價格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，

以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。同時，會計人員應(yīng)被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計時在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計時主要對以下幾個方面進(jìn)行了改進(jìn)：成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。將定價與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計方案主要包括以下幾個方面：成本資料的收集、加工流程及成本的計算方法（數(shù)據(jù)的來源）成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）成本考核成本導(dǎo)向型銷售價格制訂方法成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程1、生產(chǎn)工藝—總裝流程產(chǎn)成品產(chǎn)成品出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)xx組Xx組xx組Xx組總裝總裝半成品-半成品總裝總裝xx組半成品xx組半成品xx組xx組為滿足將成本（材料成本）分解到各班組的要求，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半成品視為產(chǎn)成品，對各組材料費(fèi)用進(jìn)行車間二級核算。2、車間各班組（半成品）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程車間物料部（倉庫）車間核算生產(chǎn)任務(wù)通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單各班組半成品材料費(fèi)用計算各班組半成品材料費(fèi)用計算物料消耗定額表物料消耗定額表月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》領(lǐng)料單會審領(lǐng)料單會審yes月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》no月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》核對核對作業(yè)說明：車間領(lǐng)料人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》及通過核準(zhǔn)的《物料消耗定額表》開具《領(lǐng)料單》至倉庫領(lǐng)料。倉管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》進(jìn)行備料、發(fā)料。月末，盤點(diǎn)材料庫存，倉管人員依據(jù)領(lǐng)料人留存的《領(lǐng)料單》按班組編制原物料耗用月報表并出具數(shù)量式原物料《收發(fā)存月報表》。車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉庫出庫數(shù)一致的基礎(chǔ)上編制數(shù)量式《收耗存月報表》各班組半成品材料費(fèi)用計算公式：班組定額材料費(fèi)用=∑班組半成品數(shù)量×單位材料費(fèi)用定額班組實(shí)際材料費(fèi)用=∑實(shí)際耗用原材料數(shù)量×材料計劃價格班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實(shí)際材料費(fèi)用-班組定額材料費(fèi)用（注：材料計劃價格即為制定定額時所用材料單價）中國最大的資料庫下載3、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程物資采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部財務(wù)部實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量匯總領(lǐng)用數(shù)匯總領(lǐng)用數(shù)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 傳遞單據(jù)(領(lǐng)用半成品)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 匯總表 出庫單（一式三聯(lián)） 出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總 領(lǐng)用材料 傳遞單據(jù)核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù) 匯總表計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用計算公式：生產(chǎn)消耗材料數(shù)量=當(dāng)月庫房領(lǐng)用數(shù)+上月在線盤點(diǎn)數(shù)-當(dāng)月在線盤點(diǎn)數(shù)-實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用數(shù)實(shí)驗(yàn)消耗材料數(shù)量=實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用半產(chǎn)品消耗材料數(shù)量+實(shí)驗(yàn)從庫房領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)加權(quán)平均材料單價=（期初庫存材料金額+本期購入材料金額）/（期初庫存材料數(shù)量+本期購入材料數(shù)量）本期領(lǐng)用材料金額=加權(quán)平均材料單價×本期領(lǐng)用數(shù)量產(chǎn)成品消耗材料單價=（期初在線金額+本期領(lǐng)用金額）/（期初在線材料數(shù)量+本期領(lǐng)用材料數(shù)量）產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用=∑產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品消耗材料單價×生產(chǎn)消耗材料數(shù)量產(chǎn)成品材料費(fèi)用差異（超支或節(jié)約）=產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用-產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品材料消耗定額（二）直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程生產(chǎn)部物資采購部財務(wù)部產(chǎn)品完工產(chǎn)品完工根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 匯總表核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 傳遞單據(jù) 匯總表統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用計件工資單價：生產(chǎn)一線工人：生產(chǎn)一線輔助人員（三）制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品生產(chǎn)部技術(shù)部行政公關(guān)部財務(wù)部工資及福利工資及福利工資表間接人工工資表每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)水電費(fèi)：每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)工裝：根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)折舊：根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用輔料、低值易耗品（取得資料流程同前）匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用間接人工包括：車間管理人員、基層管理人員、臨時工藝人員、材料挑選人員工資及福利。制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本中，在線產(chǎn)品不承擔(dān)制造費(fèi)用。三、成本核算方法（一）產(chǎn)品成本匯總流程在產(chǎn)品完工產(chǎn)品返修品樣品管理電機(jī)電機(jī)（分解原始成本）費(fèi)用√√材料√√√√√√√人工√√√√一線工人：元/臺元/臺輔助人員：元/臺元/臺實(shí)驗(yàn)室、庫管人員實(shí)驗(yàn)室、庫管人員√√制造費(fèi)用√√√√（二）費(fèi)用分配方法費(fèi)用項(xiàng)目歸集科目分配方法直接材料原材料按實(shí)際使用情況分配直接人工工資按完工產(chǎn)品數(shù)量及記件工資標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本四、成本考核車間班組考核班組長的職責(zé)領(lǐng)發(fā)料及統(tǒng)計。按月盤點(diǎn)。車間基礎(chǔ)管理。班組考核：考核對象：xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組?？己酥笜?biāo)（除xx外）：班組材料實(shí)際成本與定額成本的差異，（承擔(dān)系數(shù)由某公司公司測算確定）；返修組考核指標(biāo)：返修損失率（或材料得率—系數(shù)由某公司公司測算確定）。考核標(biāo)準(zhǔn)：班組材料定額成本。考核期間：按月進(jìn)行。計算公式：A．班組材料成本節(jié)約（超支）額=班組實(shí)際材料成本-班組定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）；B．獎（懲）額=班組材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)考核實(shí)施要點(diǎn)：公司將優(yōu)化后的原輔材料消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到各班組。庫房發(fā)放物資必須計量準(zhǔn)確，按量發(fā)放。車間每月對各班組材料消耗情況及產(chǎn)品報廢情況進(jìn)行統(tǒng)計計算及分析。生產(chǎn)部考核考核對象：生產(chǎn)部?？己酥笜?biāo)：實(shí)際成本與定額成本的差異，30%對生產(chǎn)部進(jìn)行獎罰分配。考核標(biāo)準(zhǔn)：材料定額成本。主料定額成本=現(xiàn)有實(shí)際采購價格*配比數(shù)/材料利用率輔料(含包裝材料)=考核期間：按季度進(jìn)行。計算公式：產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額=產(chǎn)成品實(shí)際材料成本-產(chǎn)成品定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）獎（懲）額=產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)（以上是某公司公司現(xiàn)有考核辦法，由于生產(chǎn)部無法對材料價差負(fù)責(zé)，因此建議以計劃價格考核材料的量差。）產(chǎn)品質(zhì)量成本考核考核對象：采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部?？己酥笜?biāo)：（由某公司公司提供）考核標(biāo)準(zhǔn)：（由某公司公司提供）考核期間：按月進(jìn)行?？己藢?shí)施要點(diǎn)：按比例由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部共同對考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。（比例如何確定，由某公司公司測算？）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計：(數(shù)據(jù)來源)預(yù)防成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計；鑒別成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)和開發(fā)設(shè)計部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用憑證統(tǒng)計；內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)科和各車間統(tǒng)計員廢品報告單和生產(chǎn)工作票以及有關(guān)的原始憑證統(tǒng)計；外部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)銷售服務(wù)部門售出產(chǎn)品反饋信息憑證進(jìn)行統(tǒng)計；外部質(zhì)量保證成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門統(tǒng)計提供。質(zhì)量成本核算：在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行逐級核算匯總。質(zhì)量成本匯總表（范例）項(xiàng)目子目定子組…品質(zhì)部采購部銷售部合計內(nèi)部損失成本廢品損失返修工時損失停機(jī)工時損失……….小計外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本合計質(zhì)量成本控制系統(tǒng)控制影響質(zhì)量成本的因素月度質(zhì)量成本報表，效果分析、對比質(zhì)量成本匯總表內(nèi)部損失成本原始憑證控制影響質(zhì)量成本的因素月度質(zhì)量成本報表，效果分析、對比質(zhì)量成本匯總表內(nèi)部損失成本原始憑證內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本明細(xì)表內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本明細(xì)表內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本憑證內(nèi)部損失成本質(zhì)量成本憑證內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本由于質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此，須及時調(diào)整質(zhì)量成本目標(biāo)，使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。五、成本導(dǎo)向型的價格的制訂方法成本評估需求評估最低限價材料費(fèi)用=(材料費(fèi)用=(年初采購價*消耗配比數(shù)/經(jīng)驗(yàn)利用率)人工成本人工成本xx元/臺xx元/臺制造費(fèi)用xx/臺（以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值）與市場接受價偏離過大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用xx/臺（以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值）目標(biāo)毛利（目標(biāo)毛利率）產(chǎn)品銷售最低限價目標(biāo)毛利（目標(biāo)毛利率）產(chǎn)品銷售最低限價=銷售成本/(1-目標(biāo)毛利率)（為不含稅價） 三項(xiàng)求和三項(xiàng)費(fèi)用合計得產(chǎn)品生產(chǎn)成本三項(xiàng)費(fèi)用合計得產(chǎn)品生產(chǎn)成本 等于或接近于市場接受價市場接受價銷售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）市場接受價銷售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）xx元/臺xx元/臺 執(zhí)行、調(diào)整及修正執(zhí)行、調(diào)整及修正 兩項(xiàng)相加生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售成本 加生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售成本 材料費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)三部門共同討論制訂。成本評估：是指分析不同銷售量下的成本變化關(guān)系。需求評估：是指公司在既定定價目標(biāo)下，根據(jù)客戶所能接受的產(chǎn)品價格變動范圍，確定最佳的產(chǎn)品價位及其與銷售量的關(guān)系。需求評估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。調(diào)整及修正：是指公司必須針對市場的實(shí)際情況變化不斷對價格進(jìn)行調(diào)整及修正。實(shí)施要點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)：以市場、顧客需求為起點(diǎn)，結(jié)合成本實(shí)際情況從市場價格開始。基本控制環(huán)節(jié)：作業(yè)工序?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定，由后向前推至采購、設(shè)計階段?？刂剖侄危合辉黾觾r值的作業(yè)，提高增加價值的作業(yè)的運(yùn)作效率，著重在設(shè)計階段大力削減成本，生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。成本管理與控制方案設(shè)計某公司二00三年八月前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價格比，而價格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，

以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。同時，會計人員應(yīng)被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計時在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計時主要對以下幾個方面進(jìn)行了改進(jìn)：成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。將定價與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計方案主要包括以下幾個方面：成本資料的收集、加工流程及成本的計算方法（數(shù)據(jù)的來源）成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）成本考核成本導(dǎo)向型銷售價格制訂方法成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程1、生產(chǎn)工藝—總裝流程產(chǎn)成品產(chǎn)成品出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)xx組Xx組xx組Xx組總裝總裝半成品-半成品總裝總裝xx組半成品xx組半成品xx組xx組為滿足將成本（材料成本）分解到各班組的要求，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半成品視為產(chǎn)成品，對各組材料費(fèi)用進(jìn)行車間二級核算。2、車間各班組（半成品）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程車間物料部（倉庫）車間核算生產(chǎn)任務(wù)通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單各班組半成品材料費(fèi)用計算各班組半成品材料費(fèi)用計算物料消耗定額表物料消耗定額表月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報表》領(lǐng)料單會審領(lǐng)料單會審yes月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》no月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報表》核對核對作業(yè)說明：車間領(lǐng)料人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》及通過核準(zhǔn)的《物料消耗定額表》開具《領(lǐng)料單》至倉庫領(lǐng)料。倉管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》進(jìn)行備料、發(fā)料。月末，盤點(diǎn)材料庫存，倉管人員依據(jù)領(lǐng)料人留存的《領(lǐng)料單》按班組編制原物料耗用月報表并出具數(shù)量式原物料《收發(fā)存月報表》。車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉庫出庫數(shù)一致的基礎(chǔ)上編制數(shù)量式《收耗存月報表》各班組半成品材料費(fèi)用計算公式：班組定額材料費(fèi)用=∑班組半成品數(shù)量×單位材料費(fèi)用定額班組實(shí)際材料費(fèi)用=∑實(shí)際耗用原材料數(shù)量×材料計劃價格班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實(shí)際材料費(fèi)用-班組定額材料費(fèi)用（注：材料計劃價格即為制定定額時所用材料單價）3、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程物資采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部財務(wù)部實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量匯總領(lǐng)用數(shù)匯總領(lǐng)用數(shù)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 傳遞單據(jù)(領(lǐng)用半成品)根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 匯總表 出庫單（一式三聯(lián)） 出庫單（一式三聯(lián)）根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總 領(lǐng)用材料 傳遞單據(jù)核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)統(tǒng)計當(dāng)月領(lǐng)用數(shù) 匯總表計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用按材料實(shí)際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費(fèi)用計算公式：生產(chǎn)消耗材料數(shù)量=當(dāng)月庫房領(lǐng)用數(shù)+上月在線盤點(diǎn)數(shù)-當(dāng)月在線盤點(diǎn)數(shù)-實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用數(shù)實(shí)驗(yàn)消耗材料數(shù)量=實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用半產(chǎn)品消耗材料數(shù)量+實(shí)驗(yàn)從庫房領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)加權(quán)平均材料單價=（期初庫存材料金額+本期購入材料金額）/（期初庫存材料數(shù)量+本期購入材料數(shù)量）本期領(lǐng)用材料金額=加權(quán)平均材料單價×本期領(lǐng)用數(shù)量產(chǎn)成品消耗材料單價=（期初在線金額+本期領(lǐng)用金額）/（期初在線材料數(shù)量+本期領(lǐng)用材料數(shù)量）產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用=∑產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品消耗材料單價×生產(chǎn)消耗材料數(shù)量產(chǎn)成品材料費(fèi)用差異（超支或節(jié)約）=產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用-產(chǎn)成品數(shù)量×產(chǎn)成品材料消耗定額（二）直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程生產(chǎn)部物資采購部財務(wù)部產(chǎn)品完工產(chǎn)品完工根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 根據(jù)入庫單匯總當(dāng)月入庫數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 匯總表核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 核對，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫單（一式三聯(lián)） 傳遞單據(jù) 匯總表統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用統(tǒng)計入庫數(shù)根據(jù)計件工資單價計算人工費(fèi)用計件工資單價：生產(chǎn)一線工人：生產(chǎn)一線輔助人員（三）制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品生產(chǎn)部技術(shù)部行政公關(guān)部財務(wù)部工資及福利工資及福利工資表間接人工工資表每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計水電費(fèi)水電費(fèi)：每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)每月實(shí)際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計工裝費(fèi)工裝：根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī)定計算折舊費(fèi)折舊：根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費(fèi)用輔料、低值易耗品（取得資料流程同前）匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用間接人工包括：車間管理人員、基層管理人員、臨時工藝人員、材料挑選人員工資及福利。制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本中，在線產(chǎn)品不承擔(dān)制造費(fèi)用。三、成本核算方法（一）產(chǎn)品成本匯總流程在產(chǎn)品完工產(chǎn)品返修品樣品管理電機(jī)電機(jī)（分解原始成本）費(fèi)用√√材料√√√√√√√人工√√√√一線工人：元/臺元/臺輔助人員：元/臺元/臺實(shí)驗(yàn)室、庫管人員實(shí)驗(yàn)室、庫管人員√√制造費(fèi)用√√√√（二）費(fèi)用分配方法費(fèi)用項(xiàng)目歸集科目分配方法直接材料原材料按實(shí)際使用情況分配直接人工工資按完工產(chǎn)品數(shù)量及記件工資標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆嬋氘?dāng)期完工產(chǎn)品成本四、成本考核車間班組考核班組長的職責(zé)領(lǐng)發(fā)料及統(tǒng)計。按月盤點(diǎn)。車間基礎(chǔ)管理。班組考核：考核對象：xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組?？己酥笜?biāo)（除xx外）：班組材料實(shí)際成本與定額成本的差異，（承擔(dān)系數(shù)由某公司公司測算確定）；返修組考核指標(biāo)：返修損失率（或材料得率—系數(shù)由某公司公司測算確定）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：班組材料定額成本?？己似陂g：按月進(jìn)行。計算公式：A．班組材料成本節(jié)約（超支）額=班組實(shí)際材料成本-班組定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）；B．獎（懲）額=班組材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)考核實(shí)施