重大事項(xiàng)評(píng)審制度

華信大足重大事項(xiàng)評(píng)審制度ZD-JGQ*-005-01-.z.華信大足公司重大事項(xiàng)評(píng)審制度重大事項(xiàng)包括：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確實(shí)認(rèn)設(shè)計(jì)供方入圍評(píng)審設(shè)計(jì)合同評(píng)審〔概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、賣(mài)場(chǎng)及樣板間裝修方案〕設(shè)計(jì)評(píng)審及定案〔概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、賣(mài)場(chǎng)及樣板間裝修方案〕重大設(shè)計(jì)調(diào)整〔戶型、規(guī)劃等〕5萬(wàn)元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。營(yíng)銷類供方的入圍評(píng)審〔工程籌劃、營(yíng)銷籌劃、廣告推廣、銷售代理〕營(yíng)銷類合同的評(píng)審營(yíng)銷類工作任務(wù)書(shū)確實(shí)認(rèn)營(yíng)銷類成果的評(píng)審及定案工程組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前的銷售合同確定。工程組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前樓盤(pán)價(jià)格表、普通折扣及銷售中樓盤(pán)價(jià)格的調(diào)整。工程投資決策公司經(jīng)營(yíng)方案確實(shí)定及調(diào)整工程開(kāi)發(fā)方案確實(shí)定及調(diào)整工程總體施工方案確實(shí)定及調(diào)整年度銷售方案確實(shí)定及調(diào)整工程本錢(qián)方案確實(shí)定及調(diào)整公司資金方案確實(shí)定及調(diào)整公司管理方案確實(shí)定及調(diào)整工程供方的入圍評(píng)審工程采購(gòu)招投標(biāo)決策〔總包、分包、監(jiān)理、無(wú)圖紙費(fèi)率招標(biāo)〕工程類合同評(píng)審設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)決策土建工程標(biāo)段的劃分甲供、甲控材料范圍確實(shí)定1萬(wàn)元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證評(píng)審工程目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定及調(diào)整。工程目標(biāo)本錢(qián)動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程本錢(qián)重大變更決策上述重大事項(xiàng)，各主辦部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，組織召開(kāi)重大事項(xiàng)評(píng)審會(huì)議進(jìn)展評(píng)審。重大事項(xiàng)評(píng)審根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍由各主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，主管領(lǐng)導(dǎo)及全體組員〔部門(mén)經(jīng)理以上人員和相關(guān)成員〕必須參加；評(píng)審結(jié)果必須經(jīng)評(píng)審小組審批才有效。各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及方案的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織評(píng)審并執(zhí)行有效的評(píng)審結(jié)果；對(duì)不及時(shí)組織評(píng)審造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效評(píng)審結(jié)果的，將追究主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。經(jīng)合法評(píng)審后，評(píng)審會(huì)的組織主持人需現(xiàn)場(chǎng)填制"重大事項(xiàng)評(píng)審表〞，提交全體評(píng)審成員簽字確認(rèn)。經(jīng)全體評(píng)審成員簽字的"重大事項(xiàng)評(píng)審表〞，如需要，可作為有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實(shí)施。重大事項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表重大事項(xiàng)重大事項(xiàng)說(shuō)明評(píng)審內(nèi)容時(shí)間點(diǎn)評(píng)審成員組織決策人1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確實(shí)認(rèn)向設(shè)計(jì)供方的任務(wù)說(shuō)明內(nèi)容簽訂設(shè)計(jì)合同前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總、營(yíng)銷副總創(chuàng)意中心副總/總工程師執(zhí)行董事〔概念方案〕總經(jīng)理〔規(guī)劃方案〕2設(shè)計(jì)供方入圍評(píng)審設(shè)計(jì)供方的資格審查供方資格簽訂設(shè)計(jì)合同前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師創(chuàng)意中心副總/總工程師總經(jīng)理3設(shè)計(jì)合同評(píng)審設(shè)計(jì)供方的管理依據(jù)內(nèi)容簽訂設(shè)計(jì)合同前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師總經(jīng)理4設(shè)計(jì)評(píng)審及定案對(duì)方案、圖紙?jiān)u審技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)建前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師總經(jīng)理5重大設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施調(diào)整前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性實(shí)施前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總/總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師執(zhí)行董事65萬(wàn)元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。重大設(shè)計(jì)變更技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性實(shí)施前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、營(yíng)銷副總、工程副總總工程師總經(jīng)理7營(yíng)銷類供方的入圍評(píng)審供方資格審查供方資格合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷副總總經(jīng)理8營(yíng)銷類合同的評(píng)審合同評(píng)審內(nèi)容合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師營(yíng)銷副總總經(jīng)理9營(yíng)銷類工作任務(wù)書(shū)確實(shí)認(rèn)明確任務(wù)內(nèi)容合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷副總總經(jīng)理10營(yíng)銷類成果的評(píng)審及定案成果評(píng)審是否到達(dá)要求報(bào)告完成后華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷副總總經(jīng)理11工程組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前的銷售合同確定合同評(píng)審交房標(biāo)準(zhǔn)、入住時(shí)間等重要內(nèi)容開(kāi)盤(pán)前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總營(yíng)銷副總總經(jīng)理12工程組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前樓盤(pán)價(jià)格表、普通折扣及銷售中樓盤(pán)價(jià)格的調(diào)整。價(jià)格決策最終價(jià)格、折扣價(jià)價(jià)格出臺(tái)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總營(yíng)銷副總總經(jīng)理13工程投資決策工程獲取經(jīng)濟(jì)分析獲取前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總?cè)A信大足總經(jīng)理主辦部門(mén)：開(kāi)發(fā)部董事會(huì)14公司年度經(jīng)營(yíng)方案確實(shí)定及調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案內(nèi)容春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會(huì)15工程開(kāi)發(fā)方案確實(shí)定及調(diào)整工程開(kāi)發(fā)主要節(jié)點(diǎn)方案內(nèi)容確實(shí)定春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會(huì)方案內(nèi)容的調(diào)整工程需要土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會(huì)16工程總體施工方案確實(shí)定及調(diào)整工程主要節(jié)點(diǎn)方案內(nèi)容春節(jié)前確定工程需要時(shí)調(diào)整華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、行政總監(jiān)工程副總總經(jīng)理17年度銷售方案確實(shí)定及調(diào)整銷售主要節(jié)點(diǎn)與工作方案內(nèi)容春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總、行政總監(jiān)營(yíng)銷副總總經(jīng)理18工程年度本錢(qián)方案確實(shí)定及調(diào)整本錢(qián)目標(biāo)系統(tǒng)方案內(nèi)容春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理19公司資金方案確實(shí)定及調(diào)整資金流方案內(nèi)容春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理20公司管理方案確實(shí)定及調(diào)整管理重點(diǎn)方案內(nèi)容春節(jié)前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總行政總監(jiān)總經(jīng)理21工程供方的入圍評(píng)審資格審查資格合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副總總工程師總經(jīng)理22工程采購(gòu)招投標(biāo)決策招投標(biāo)管理供方選擇合同簽訂前土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副總總工程師總經(jīng)理23工程類合同的評(píng)審合同審查合同內(nèi)容合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副總總工程師總經(jīng)理24設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)決策招投標(biāo)管理供方選擇合同簽訂前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副總總工程師總經(jīng)理25土建工程標(biāo)段的劃分工程管理標(biāo)段劃分招投標(biāo)前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副總、營(yíng)銷副總總工程師總經(jīng)理26甲供、甲控材料范圍確實(shí)定甲供管理范圍確定招投標(biāo)前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師工程副總總經(jīng)理271萬(wàn)以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證工程管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理實(shí)施前華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師工程副總總經(jīng)理28工程目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定及調(diào)整本錢(qián)管理目標(biāo)本錢(qián)確定施工圖預(yù)算后土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理29工程目標(biāo)本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析本錢(qián)管理發(fā)現(xiàn)差異隨時(shí)土地整理總經(jīng)理、華信大足總經(jīng)理、常務(wù)副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營(yíng)銷