新員工7S培訓(xùn)手冊

．．．．．．．．．．．序

言

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》人都有想。企內(nèi)工理，過有好工環(huán)、諧洽管氣。7S憑借造安、朗舒的作境激員團(tuán)意，升工、、的質(zhì)從塑企良的象實(shí)共的想為合司泛開展7S動(dòng)，全員確了7S的義目作、推步及要，公7S進(jìn)特織寫發(fā)《7S行冊。熱希廣員對(duì)手勤習(xí)深會(huì)、行并序進(jìn)持以，斷范己日工行。進(jìn)司的7S活從形化走“事最向習(xí)慣”變營一了的作境培員良的作慣最達(dá)提人“質(zhì)之的—沒人完改世但們以她一部變更好“人造環(huán)，境人員通對(duì)理整、掃清、養(yǎng)效、全學(xué)習(xí)守使己為個(gè)道修的司，個(gè)司環(huán)面也之觀公籍為礎(chǔ)必更地展大去性變命變對(duì)企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：

行變性變意變行變言心變意變本行冊參7S相關(guān)籍并合公的際況寫，今的際行將對(duì)它未事ISO、推進(jìn)室

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編制：王珍/2007年8月

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》宜行充完，望部在習(xí)推手內(nèi)的時(shí)積極出訂議謝！第一章7S礎(chǔ)知識(shí)7S就整（SEIRI（SHITSUKE安全（SAFETY）個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以S開頭，簡稱為7S。7S起于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)的習(xí)慣（認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述“如訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了“中國人做事的最大病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。第節(jié)

7S的定、的推要一、整理（）

定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為要用和不要用的，要用的留下，不要用的徹底清除掉；解釋理這詞往往讓人誤為把散亂各地的東西重新排列，整理就“好了”？其重新排，重新堆積整齊，只能算是“整列理的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：a)將要的和不需要的東西分類：將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各類物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，棄或處理不需要的東西；b)留要用的：對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭，垃圾，廢品，多余的具，報(bào)廢的設(shè)備，個(gè)人生活用品等，如不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變的凌亂，我們只管理需要的東西；c)對(duì)車間各個(gè)工位或設(shè)備的前后，通道左右，廠房上下，工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角都要徹底的搜尋和清理達(dá)現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步樹立好作風(fēng)的開始。（）目：a）改善和增加業(yè)面積ISO、推進(jìn)室

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編制：王珍/2007年8月

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》b）現(xiàn)場無雜物通道暢通提高工作率c）減少磕碰的會(huì)，保障全，提高量d）消除質(zhì)量上混放，混等差錯(cuò)事，防止誤用，誤送e）有利于減少存量，節(jié)資金f）改變作風(fēng)，高工作情現(xiàn)因不理發(fā)的費(fèi)①、空間的浪費(fèi)；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；④、放置處變得窄?。虎?、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。（）（）

注點(diǎn)要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是7S的第一步。整實(shí)及員要整理前物品放置凌，有用用的物品放在起ISO、推進(jìn)室

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整理后物品統(tǒng)一放在貨架，并進(jìn)行了“定”放置編制：王珍/2007年8月

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》二、整（）（）（）

定：的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；排除尋找的浪費(fèi)；消除過多的積壓物品；“每一物件都有其位,每一件都在其位置上?！蓖埔?.徹地進(jìn)行整理；2.明整頓“要置場所、方法、標(biāo)識(shí)；1)放置場所（表1-2）·物的放置場所原則上要100%設(shè)定·物的保管要：定點(diǎn)、定容、定量·生線附近只能放真正需要的物品表1-2物放場確表類別必需品非必需品

每小時(shí)每天每周每月三個(gè)月半年一年二年未定不能用

使用頻度有用不需要用

處理方法放工作臺(tái)上或隨身攜帶現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場存放倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)變賣／廢棄廢棄／變賣

備注定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期清理立刻廢棄重：置場所的整體劃分，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分類要區(qū)別什么在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。2)放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫明確整頓的3易原則：易取易放、易管理、所符合功能要，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或研究符合功能要求的放置方法

徒勞；、在量上，特別注意品名錯(cuò)誤；、對(duì)狀、品名、碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀來區(qū)分，防止誤用；、在名上把閣板倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。ISO、推進(jìn)室

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編制：王珍/2007年8月

物品名稱及場所名稱的標(biāo)示拿取方便的改進(jìn)

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》、東一定要填上稱定位置對(duì)號(hào)入座、7S規(guī)，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；、標(biāo)放置場所，定東西的存放位置；、東和放置場所者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。、名標(biāo)示好了，置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。、零按功能保管還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊瑬|西要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。、放場所的高度要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場等。、取方便或工作易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。、放場所要充分用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。整頓前里面的物品取不便標(biāo)識(shí)不完善3)標(biāo)識(shí)方法（理利用識(shí)別理，見表）·放場所和物品原則上一對(duì)一表示·現(xiàn)的表示和放置場所的表示·某表示方法全公司要統(tǒng)一·在示方法上多下工夫

整頓后制作了上下放架，一個(gè)物品取后都有標(biāo)識(shí)明類

表1-3識(shí)管（識(shí)法識(shí)內(nèi)

識(shí)方機(jī)器設(shè)備識(shí)名、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、別狀（檢定日期、有日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。

標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等產(chǎn)識(shí)作識(shí)環(huán)識(shí)ISO、推進(jìn)室

名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束態(tài)（待檢、待判、不合格、返工、返修，報(bào)廢、合格類別成型、施釉、燒成、包裝）等識(shí)別。通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；第5頁

說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)編制：王珍/2007年8月

設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》別。◎形跡定位管理自己制作3.明整頓的3定”則：定位、定物、定量?！ざǎ悍旁谀睦锖线m·定：用什么容器、顏色·定：規(guī)定合適的數(shù)量最大庫存量

最小庫存（）

注點(diǎn)這是提高效率的基礎(chǔ)三、掃（）（）（）

定：除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生，保持工作場所凈亮包設(shè)備的清掃）目：消除贓污，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。推要：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外行行掃除，清理臟污；a明確人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的7S各組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。）不忘記實(shí)行值制度。c）按間、區(qū)域，每天設(shè)值班。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》）個(gè)分擔(dān)的范圍地圖表示。2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃責(zé)區(qū)域劃分

清掃標(biāo)5、明確清掃三原則：掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃漏：掃除漏水、漏氣、漏油、漏處理等。掃怪：掃除異常聲音、溫度、振動(dòng)等。重：掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。（）

注點(diǎn)責(zé)任化、制度化。清掃工作的艱巨不在于搞多少次“大掃除在于如何將此項(xiàng)工作日常化，清掃不充分，沒有制化，將會(huì)引起一系列問題表）表1-4清不分能起障故障的原因品質(zhì)不良的原因設(shè)備劣化的原因速度低下的原因

回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生磨擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動(dòng)作制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良因異物、臟污產(chǎn)生松馳、龜裂、磨擦、漏油，導(dǎo)致設(shè)備劣化因臟污引起松馳、磨擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)改善前膏粉放鏟板上直接液壓車上很多膏粉

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改善后制作了小車，鏟板在推車，移動(dòng)時(shí)膏粉不會(huì)掉地/2007年8月

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》四、潔即準(zhǔn)）（）（）（）

定：上面3S的實(shí)制度化、規(guī)范化，并維持效果。目：過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。推要：1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂7S實(shí)施辦法3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，動(dòng)全員重視7S活。5、明確清潔的“三不原則不恢復(fù)臟亂：注意維持現(xiàn)場的7S狀。不制造臟亂：不產(chǎn)生新的污染源。不擴(kuò)散臟亂：杜絕污染源。公司及門管理員帶巡檢，動(dòng)全員重視S動(dòng)。警：活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)來改正。（）

注點(diǎn)制度化定檢查每個(gè)崗位定制7S日常確認(rèn)表明應(yīng)負(fù)責(zé)任的范圍象方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。工場內(nèi)的所有區(qū)域、設(shè)備等都明確責(zé)任人（）

標(biāo)化法、定：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化、特：（1代表好、最容易與最安全的工作方法（2保存巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法（3是衡績效的基準(zhǔn)和依據(jù)ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》（4是改的基礎(chǔ)（5作為標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的（6防止題發(fā)生及變異最小化的方法、目：是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。、作：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。、標(biāo)的類項(xiàng)人設(shè)材方環(huán)

種組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）7S標(biāo)、平面布置圖等、標(biāo)化驟制標(biāo)

執(zhí)標(biāo)

完標(biāo)。、如讓工標(biāo)作①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。五、養(yǎng)（）（）（）

定：人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目：養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)隊(duì)精神。推要：1、制訂工作服、工作帽等識(shí)別準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、定；3、制訂禮儀守則（如《員工手4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)5、推行各種精神提升活動(dòng)（如前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等重：養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。（）

注點(diǎn)長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》改善前員工的7S意不足，成外圍很多垃圾產(chǎn)生。

改善后通過對(duì)員工教育和周的大掃除，外環(huán)境保持非干凈。六、率（）（）（）

定：高專業(yè)技能和水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)和作業(yè)流程，并用最少的間高質(zhì)量地完成規(guī)定的工作任務(wù)。目：作有計(jì)劃。推要：行制度化、程序化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理，有的矢。三一原：⊙定時(shí)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；⊙定量：當(dāng)日工作當(dāng)日完成；⊙定質(zhì)：以最佳效果完成；⊙優(yōu)化：優(yōu)化作業(yè)；七、全（）（）（）

定：加強(qiáng)安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度，杜絕安全隱患。目：護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事發(fā)生的工作場所。推要：統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損保安措施。第節(jié)7S效1、7S是佳的推員

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭著來這家公司工作。2、7S是質(zhì)零缺的護(hù)航者

員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；ISO、推進(jìn)室

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編制：王珍/2007年8月

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；7S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)，工廠如果沒有7S就現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物。7S是約能手—降低本、提效率

7S能減少庫存量，排除過剩生；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)；3、7S是貨期的證???

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；7S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不耽誤交貨。4、7S是全的軟設(shè)備??????

保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。7S是準(zhǔn)化的動(dòng)者讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。5、

7S可創(chuàng)造快樂的作崗位我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲?！?S使位明亮、干凈，不會(huì)人厭倦和煩惱；◎7S讓家都在親自動(dòng)手進(jìn)行善；◎7S讓工樂于工作，更不會(huì)故缺勤曠工；◎7S能人[要家力什都做的]的念，創(chuàng)造出有活力的工場。第節(jié)

7S動(dòng)實(shí)技一、

定點(diǎn)攝1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于傳；②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》二、

紅牌作1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。3、紅牌的樣版：責(zé)任部門：紅牌位置：

編號(hào)：改善期限：項(xiàng)目區(qū)分

□物料□品□氣□業(yè)臺(tái)□機(jī)器□地面□壁□窗□文件□檔案□看板□公設(shè)備□輸設(shè)備□更衣室□所□其它紅牌原因（現(xiàn)狀填）改善對(duì)策任部門填寫）審核/日期：效果確認(rèn)推進(jìn)室填寫）□可（關(guān)閉）□不可（重策）4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：

作成/日期：作成/日期：確認(rèn)者：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、生死角。5、判定的標(biāo)準(zhǔn)：明確什么是必品，什么不是。6

、實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可長，不要讓大ISO、推進(jìn)室

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編制：王珍/2007年8月

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》家厭煩；⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對(duì)象可是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。三、

目視管1、定：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、作：①、②、③、④、

迅速快捷地傳遞信息；形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目管理用工具的管理重點(diǎn)。①、從處看也能明確。②、管的東西要有標(biāo)志。③、好誰都能明確指出來（正常還是異常④、誰能使用，使用起來方便。⑤、誰能維護(hù)，立即可以修好。⑥、使工具，車間就可以明朗舒暢起來。4、目管理的分類：分類1、明物品名稱及用途；

要點(diǎn)物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理

2、決物品的放置場所，容易判斷；3、物的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；4、決合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。1、明作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；2、作能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；3、在早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。1、清明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；2、能速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；3、是正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；4、在類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；5、標(biāo)出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；6、設(shè)是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。1、防因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；2、設(shè)異常的“顯露化3、能確地實(shí)施點(diǎn)檢。1、注有高低、突出之處；2、設(shè)的緊急停止按鈕設(shè)置；3、注車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；4、危物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施?？窗骞芩亩x：ISO、推進(jìn)室

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．．．．．．．．．．．．．ICOT（）《新員工．．．．．．．．．．．．．看板管理（又稱管理板是將望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾皆知。作用：①、傳情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫管理，防微杜漸；③、績考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④、加客戶印象，提升企業(yè)形象。重點(diǎn)：看板管理的“三定原則”①、定：放置場所明確；②、定：種類名稱明確；③、定：數(shù)量多少明確?？窗孱愋停盒蛱?hào)1

項(xiàng)目工序管理

內(nèi)容交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板

序號(hào)4

項(xiàng)目設(shè)備管理

內(nèi)容動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示23

考勤管理板作業(yè)管理人配置板5工具管理板板品質(zhì)管理異處理板6不良品揭示板

事務(wù)管理士氣管理

人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角第節(jié)

7S其管活的系1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、7S能夠營造一種“人人積極參，事事守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行、TQM及就更容易獲得員工的支持和配合有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。7S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行、TQM、TPM活動(dòng)的過程中導(dǎo)入，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》4、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過7S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。企業(yè)方針、目標(biāo)

7S（基石）現(xiàn)代企業(yè)之第節(jié)

關(guān)于7S行作疑與答公司在推行7S的過中，每個(gè)部門可能都會(huì)遇到許多的困難，同時(shí)對(duì)7方面工作也會(huì)提出許多的疑問，如果你也有疑惑，不妨看一看下面的建議：序號(hào)1

問題生產(chǎn)緊急，很難抽出人和時(shí)間來做7S許多員工甚至包括一些管理員在推行的初期有這樣

解答（議）每個(gè)人都要轉(zhuǎn)變這一思想，將推行7S作自己工作的一部分，推行7S的目的就是使生產(chǎn)更順暢，更有保證，并非獨(dú)立于生產(chǎn)之外。如7S做不好，只會(huì)造成生產(chǎn)更加不穩(wěn)定、效率低下等惡性循環(huán)。實(shí)際上7S沒固定的模式，套一句話“只有好沒最好”。7S的根本就是提高員工的素質(zhì)，讓每位員工參與到現(xiàn)場的自主管理中來，2

的要求：你就告訴我們這應(yīng)不的提升和改善現(xiàn)場的管理水平，而不是機(jī)械的執(zhí)行命令，被動(dòng)的做該怎么擺，這應(yīng)該怎么放，事在7S推的開始階段，我們會(huì)根據(jù)公司的具體情況，提一些改建這應(yīng)該怎么做就行了，以后議到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識(shí)，根據(jù)公司的具體情況，采ISO、推進(jìn)室

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我們就這么保持就行了。

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》取不同的措施。在剛開始推行階段，因?yàn)楦鞴ぷ鲘徫淮嬖诘膯栴}點(diǎn)較多，對(duì)于每個(gè)人來說可能不是一件輕松、愉快的事情，等整體S水上升以后，不但推行3

如何輕松、愉快地推行7S7S變得輕松，更重要的是全體員工的工作也變得輕松、愉快。但大在推行的過程中只有通過采取合適的步驟法才會(huì)使的推相對(duì)順利些。45

做7S會(huì)會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間在表面形式的管理上對(duì)于推行7S門責(zé)人及管理員口頭上支持，而實(shí)際工作中卻不太支持

花在表面上的時(shí)間，會(huì)有十倍甚至幾十倍的回報(bào)。7S工即是一種從上到下的推行工作，如果上層的管理人員不支持將直接影響到整個(gè)部門的推進(jìn)效果此望各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常學(xué)習(xí)7S相關(guān)知識(shí)，了解推行的好處，并帶領(lǐng)部門員工到樣版區(qū)或成果較突出的部門參觀學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)度。我們必須先去改變環(huán)境，才能在好的環(huán)境下培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，而不是順應(yīng)現(xiàn)有的“臟、亂、差”環(huán)境，繼續(xù)效率低下、馬馬虎虎、沒有質(zhì)6

我們的硬件條件不足，比如量證的工作。應(yīng)該樹立“要干好工作，就要整潔有序”的觀念。粉塵太多，要想保持工作場據(jù)一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)碳粉的企業(yè)，其產(chǎn)品肯定比我們公司目前的粉塵細(xì)所干干凈凈，明明亮亮估計(jì)得，在推行7S前整個(gè)工作場所的環(huán)境也非常差，經(jīng)過幾年的7S推很難做到

行，改善非常大，除了工作場所的環(huán)境好之外，生產(chǎn)設(shè)備也是一塵不染。并且由于員工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，全員智慧得到充分的發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！7

對(duì)比工場來說，辦公室的整對(duì)辦公室的人員來說，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅只是一些有形的理、整頓工作是不是有點(diǎn)太東。在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的資料也要進(jìn)行整理、序號(hào)8

簡單了問題整理就是“扔?xùn)|西”嗎？我們的廠房破舊、機(jī)器較落

整頓，不要的加以清除，要的加以備份。解答（議）整理階段要求區(qū)分要與不要，判斷基準(zhǔn)是：有無必要保留在現(xiàn)場。即使是不要的物品也不能簡單的一扔了之，而要按照規(guī)定的流程處理然，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明實(shí)際需要的工作物品是有限的而不是少人所懷疑的那樣，扔掉了或藏起來了。另外處理不要物的同時(shí)還需檢討購買的必要性可以延伸到對(duì)人的思想、意識(shí)的整理）不是說7S必須立在很好的硬件設(shè)備基礎(chǔ)上在進(jìn)行評(píng)分時(shí)評(píng)分組更9

后，辦公設(shè)施較差，評(píng)分對(duì)強(qiáng)的是管理內(nèi)容上的東西。比如，辦公桌雖然舊些，擦的干凈不會(huì)扣10

我們不公平。在目視管理中要求做那么

分，但好的辦公桌，有灰塵則要扣分。有必要。目視管理的目的就是讓大家能一目了然地看到現(xiàn)場的狀態(tài)，如ISO、推進(jìn)室

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多的標(biāo)識(shí)，有必要嗎？7S做差不多就行了必要那么認(rèn)真嗎？

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》果標(biāo)識(shí)不清楚，怎樣能達(dá)到這個(gè)目的？試想一下當(dāng)你到達(dá)一個(gè)陌生的城市的時(shí)候，你是根據(jù)什么找到你要去的地方的？是不是拿著地圖，對(duì)著路名，找到門牌的？或許你會(huì)回答我，我乘車去，可是你別忘了，當(dāng)你上了車，司機(jī)也會(huì)問你去哪里，如果他不知道，他還會(huì)問你地址。真的無法想象，如果一個(gè)城市沒有路標(biāo)，沒有門牌，初到此地的人會(huì)怎樣。目視管理中的標(biāo)識(shí)作用也就是讓大家能一眼就能知道我要去取的東西在哪里，我要把東西放在哪里？現(xiàn)在設(shè)備的狀態(tài)是否正常等等，絕對(duì)不是多余，也絕對(duì)不是為了好看。在整理整頓進(jìn)行到一段時(shí)間，現(xiàn)場有了很大的改觀后，常常被問到這樣的問題，我們的回答是肯定的7S就是要去除馬虎之心，凡事以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待若不然么易我滿足何談自我改善和不斷提高？又怎么能從自己工作的周圍尋找到改善的機(jī)會(huì)？在推行初期，由于遺留問題累積較多，工作量的確較大，但是在推行一12

推行7S給門加了許多段間后每只要很少的時(shí)間就可以短間內(nèi)7S活會(huì)產(chǎn)生很好的工作量，有些員工有情緒。效，但是要形成自己的習(xí)慣性的東西卻需要長期堅(jiān)持，不是朝夕之間就可以實(shí)現(xiàn)的。推行的范圍不要僅僅局限于工作現(xiàn)場，還包括辦公室、食堂、休息區(qū)、宿舍甚至包括衛(wèi)生間也是推行的對(duì)象，當(dāng)工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時(shí)，每個(gè)人都會(huì)深切體會(huì)到7S的處。另外，也可以讓我們時(shí)時(shí)處13

7S僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？

在7S的圍中，有利于態(tài)度的變。另外，推行始要強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓公司上下全都行動(dòng)起來，這樣才有利7S的推。千萬不要認(rèn)為它只是中基層領(lǐng)導(dǎo)或者基層員工的事，這是不對(duì)的。當(dāng)然，不同層次的員工參與的方式是不同的。第二章7S活動(dòng)的行步驟步驟1：成立推室、明職責(zé)（）

組織結(jié)ISO、推進(jìn)室

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盛總經(jīng)室長（）

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》周進(jìn)室員王珍副室長

劉建新室員吳蕊馨室員委員葉副總經(jīng)理

委員余建華部長

委員任澤部長

委員劉紅霞部長

委員洪振東部長

委員周率部長

委員劉國煜部長（二）7S推進(jìn)室人擔(dān)當(dāng)表姓盛總經(jīng)理王珍劉建新周進(jìn)吳蕊馨

職室長副室長室員室員室員

負(fù)部/域全公司7S推行工作的監(jiān)督7S推室成員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督7S推行冊及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料的審批7S物資議的審1、7S推行手冊的編制及修改（括設(shè)定的方和目標(biāo)；確定7S推的方法、方案*制定推進(jìn)計(jì)劃，策劃推活動(dòng)*施7S教訓(xùn)練*定7S考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)*建立7S監(jiān)檢查體系等內(nèi)容）2公司7S推行劃的制作及施進(jìn)度的監(jiān)督員工作的指導(dǎo)和確認(rèn)勤準(zhǔn)備、7S資準(zhǔn)備。制造本部（包括本部原料堆場（人事）部飯?zhí)?、宿舍水泥制品部（含水泥制品部原料堆場（人事）部（除飯?zhí)谩⑺奚嵬獾乃袇^(qū)域）管理部業(yè)部、營業(yè)兼?zhèn)鳈诩?S圖展的制作7S培訓(xùn)及部門相關(guān)事務(wù)工作）備：a)7S推室為公司7S的口理部門，主持日常工作；負(fù)責(zé)組織全公司的7S檢。b)公司各部門最高層管理員是本部門7S推的第一責(zé)任人。各部門須指派一名員工為現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)）員。c)

各部門負(fù)責(zé)按管理要求對(duì)本部門的7S行檢查，責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)7S查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善。d)推進(jìn)室成員要不斷的學(xué)習(xí)7S相關(guān)識(shí)，提高自身7S水，以滿足在7S推工作中的相關(guān)要求，并在各部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，不斷的改進(jìn)并完善整個(gè)公司的7S況，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）公各級(jí)員職責(zé)人員總經(jīng)理1、確7S活是司管理的基礎(chǔ)；

具體職ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》部長2、參加7S活有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以作則，展示公司推進(jìn)7S之心；4、擔(dān)公司7S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)；5、擔(dān)7S活各項(xiàng)會(huì)議主席；擔(dān)當(dāng)7S活委員及評(píng)分委員；6、仲有關(guān)7S活動(dòng)爭議（檢討問題點(diǎn)；7、掌7S活之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定實(shí)施7S活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作9、親主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。1、結(jié)公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識(shí)、技巧；2、負(fù)組織、監(jiān)督本部門／班組活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作；工場長及中基層管理人員ISO推進(jìn)室成員及各部門7S骨員工

3、劃部門／班組內(nèi)部7S責(zé)任域；4、依司7S活動(dòng)計(jì)劃表，制定部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；5、分和改善活動(dòng)中問題點(diǎn)6、督部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查，對(duì)推行過程遇到的問題要有持續(xù)改善的意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意；7、檢員工服裝儀容、行為規(guī)范。1、努學(xué)習(xí)7S相關(guān)知識(shí)，積累驗(yàn)。對(duì)7S的處深信不疑，對(duì)推行成功持堅(jiān)定信念，以此帶動(dòng)各工場/部門的推進(jìn)工作；2、深到現(xiàn)場，及時(shí)提出改進(jìn)建議并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、及與上級(jí)溝通，反映推進(jìn)情況，爭取上級(jí)的重視與支持；4、利宣傳欄、早會(huì)宣講、集中教育、知識(shí)競賽等手段培訓(xùn)、教育7S知識(shí)營造良好氛圍；5、組上層管理員到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，不斷改進(jìn)；6、組員工到推行較好的部門參觀、學(xué)習(xí)，促使員工改變觀念并付諸行動(dòng)。1、自的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、滅器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要成隨時(shí)隨地?fù)炱鸬孛嫔系募埿?、布屑、材料屑、零件的?xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、不清掃，保持清潔；10、注上級(jí)的指示，并積極配合。步驟2：擬制針、目方針I(yè)SO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》?營造舒適環(huán)境?提高全員素養(yǎng)?豐富企業(yè)文化?增強(qiáng)公司實(shí)力?貢獻(xiàn)人類社會(huì)目標(biāo)07年目標(biāo)：第一季度末各部門考核得分≥70分第二季度末各部門考核得分≥75分第三季度末各部門考核得分≥80分第四季度末各部門考核得分≥85分現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定物品、定位置、定數(shù)量長期目：對(duì)內(nèi)1)營造一個(gè)干凈、整潔、漂亮的工作環(huán)境2)改善員工精神面貌，增強(qiáng)凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化對(duì)外1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為一個(gè)讓客戶信任的公司2)提高產(chǎn)品的多樣性，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)注1、請(qǐng)部門做好7S方針目標(biāo)宣傳工作使位員工深刻理解公司的7S理念為今后推行工打下基礎(chǔ)。2、在7S活動(dòng)推進(jìn)過程中，推室還將根據(jù)各部門每月得分制定下個(gè)月目標(biāo)，以作為7活動(dòng)力的方向，同時(shí)也便于7S活動(dòng)程中成果的討。3、各場部在7S活中要圍繞方針及目標(biāo)加強(qiáng)推進(jìn)的力度7S活動(dòng)推行能盡早達(dá)到目標(biāo)要求，為公司的各項(xiàng)管理打下牢固的基礎(chǔ)！步驟3：擬制度推行劃，確定活方法ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》步驟4：培訓(xùn)教育（）（）

培訓(xùn)方式采取VCD光盤播放的方式進(jìn)行培（每位員工每年接受一次培訓(xùn)新進(jìn)員工的培訓(xùn)由總務(wù)（人事）部培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)講解7S基知識(shí)；新進(jìn)員工將采取某個(gè)時(shí)段集中觀看《如何有效實(shí)施5S》光盤；7S宣傳材料、宣傳冊；早禮、部門及班組會(huì)議上學(xué)習(xí)。培訓(xùn)資料的編制及考核的實(shí)施：總務(wù)（人事）部編制新員工進(jìn)廠7S培訓(xùn)料及試題實(shí)施培訓(xùn)及考核各部門根據(jù)實(shí)際需要編制相應(yīng)的7S培訓(xùn)料及試題實(shí)施培訓(xùn)及考核推進(jìn)室將不定期抽查新員工7S培訓(xùn)效果（提問或考核的方式培效果較差的部門及員工將采取通報(bào)批評(píng)，對(duì)于經(jīng)多次培訓(xùn)考核不合格的員工將考慮辭退。步驟5宣傳活動(dòng)形（）

早運(yùn)：每天正常上班前10分開始，般控制在5～10鐘，主要針對(duì)工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)作簡單的傳達(dá)和交流。目的：1、使工計(jì)劃與命令順利傳達(dá)促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解；2、相互談可以增進(jìn)公司內(nèi)部溝通與交流；3、使每人朝氣蓬勃地開始一的工作個(gè)人的行動(dòng)充滿活力作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)；（）

五鐘十鐘活動(dòng)ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》生產(chǎn)現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘7S活內(nèi)容區(qū)分

活

動(dòng)容五分鐘7S活動(dòng)十分鐘7S活動(dòng)

12345678123456

檢查你的著裝狀況和清潔度檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污重新放置那些放錯(cuò)位置的物品將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方處理所有非必需品實(shí)施上述五分鐘7S活的所有容用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置固定可能脫落的標(biāo)簽清潔地面扔掉廢料箱內(nèi)的廢料對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理辦公室——五分鐘／十分鐘7S活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分

活

動(dòng)內(nèi)容五分鐘7S活動(dòng)十分鐘7S活動(dòng)

123456123456

檢查你的著裝狀況和清潔度檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它整理和徹底清潔桌面檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來實(shí)施上述五分鐘7S活的所有容用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備固定可能脫落的標(biāo)簽清潔地面扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否按規(guī)定開、閉（）

評(píng)制：各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)立7S星”看板，可按崗位或班組自由劃分（看板需置于較醒目的地方目的：進(jìn)一步推進(jìn)7S，高各員的積極性；（）

標(biāo)、文動(dòng)標(biāo)語以對(duì)聯(lián)式的字句為原則，征文的格式不限，一般字?jǐn)?shù)不超00字，活動(dòng)小組長統(tǒng)一匯總交至7S推室，由評(píng)審團(tuán)委員評(píng)選出相應(yīng)的等級(jí)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；目的：為了全員參與活動(dòng)與同事分享7S活中的感受和體會(huì)；ISO、推進(jìn)室

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（）

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》征活：由組織部門列出相關(guān)的征答題，以部門為單位選出參賽者以現(xiàn)場搶答的方式進(jìn)行；目的：配合公司7S活動(dòng)，了解工對(duì)7S內(nèi)的理解和掌握程度；場/步驟6：檢查評(píng)比及關(guān)獎(jiǎng)懲（）

檢類、次時(shí)檢類周檢月檢

檢頻每周一次每月一次

檢時(shí)及意項(xiàng)每周五巡檢評(píng)價(jià)，將所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)拍照并列出問題清單交于相應(yīng)責(zé)任部門，明確整改期限，每周五確認(rèn)改善結(jié)果。由各部門工場長(或課長行及7S推室成員組成檢查小組于每月最后一周對(duì)各區(qū)域的7S水實(shí)施監(jiān)檢查、評(píng)分。（）

打原1、各部門評(píng)價(jià)主要依據(jù)7S檢評(píng)分要點(diǎn)牢記清楚并靈活運(yùn)用；2、檢查的問題點(diǎn)或突出表現(xiàn)記在7S檢記錄表》上；3、對(duì)于一些無法確定是否扣分問題點(diǎn)由檢查小組成員舉手表決；4、在每個(gè)需確認(rèn)的項(xiàng)目上，各分人員要能從全局著眼實(shí)行相對(duì)的評(píng)價(jià)，不要過于固執(zhí)講究；5、各部門如有在短期時(shí)間內(nèi)無改善的問題點(diǎn)可書面提出，S推進(jìn)討論確定完成期限及是否需扣分相關(guān)事項(xiàng)（注：各責(zé)任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意拉、隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問題雙倍扣分次檢查到的問題點(diǎn)無改善且無書面申請(qǐng)的，當(dāng)月檢查扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體詳見《7S檢與分度（）

評(píng)與懲1、公評(píng)比以“季度”為單元進(jìn)行，每季度評(píng)出前三名及后三名，前三名部門將發(fā)放獎(jiǎng)金：第名獎(jiǎng)金300元；第二名獎(jiǎng)金200元第名獎(jiǎng)金100元；以示獎(jiǎng)勵(lì)。后三名將進(jìn)行罰款：倒數(shù)第一名罰300元；倒數(shù)第二名罰款元倒第三名罰款100元以示鞭策、激勵(lì)。、各/部門的實(shí)際成績將在公司宣傳欄上（或目視板上、網(wǎng)站上進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示：綠○當(dāng)度達(dá)標(biāo)；色：季未目分3、每度評(píng)比分?jǐn)?shù)匯總后公將召開現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)并成績突出的部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)?lì)C當(dāng)日，各部門課長以上管理人員到管理樓大會(huì)議室集合，由推進(jìn)室主持本季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)，總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)，當(dāng)日獲獎(jiǎng)的部門均要發(fā)表感想。4、連兩個(gè)季度獲第一名，可在第三季度的評(píng)比中追加3分，年度總評(píng)獲得第一名的部門，可得總經(jīng)理特別獎(jiǎng)（該責(zé)任區(qū)域的所有員工每人獎(jiǎng)勵(lì)30元5、連兩個(gè)季度倒數(shù)第一名的部門，該責(zé)任區(qū)域的所有員工每人罰款20元主管以上管理員人罰款50元，工場長以上管理員每人款100元。6、當(dāng)度檢查三次均未達(dá)目標(biāo)分的部門部的所有員工每人罰款10元如該部門同時(shí)在季度總評(píng)時(shí)位居后三名，則按此條執(zhí)行某部門第二季度評(píng)比倒數(shù)第一，而該部門第二季度三次檢查均未75分，該區(qū)域所有員工每人罰10元，消部門300的罰款7、當(dāng)度檢查前三名部門中如有未達(dá)目標(biāo)分的發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金績均在80分上三不罰款。8、每度評(píng)選出7S優(yōu)秀人不超過15（總?cè)藬?shù)1%名本7名水泥制品部3名管理2，ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》業(yè)務(wù)部名營業(yè)部1名優(yōu)推行員不超過6名（部2名其它部各1名季允許有空缺，但不可多于規(guī)定人數(shù)體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法詳《7S評(píng)優(yōu)度、頒的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。、對(duì)觸、妨礙7S推行作順利進(jìn)行的責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)教育，無效時(shí)將報(bào)告至總經(jīng)理處。（）

報(bào)機(jī)1、推室成員每周需參加各區(qū)域部門的7S例會(huì)報(bào)所在區(qū)域的工/部當(dāng)周7S巡方面所在的問題點(diǎn)及所取得的成績，同時(shí)聽取部門在推行方面的困難并共同討論今后的改進(jìn)方法；、推室匯總當(dāng)月7S檢結(jié)果作改善前后對(duì)照?qǐng)D片及各部門目標(biāo)達(dá)成狀況揭示推移圖于公司宣傳欄張貼。（）部門7S區(qū)難系劃部制本

工場座工座工座工座工座工技部

責(zé)任區(qū)稱球磨、濕混噴霧混合釉料制造A座辦公室制造課窯爐管理系B座公室制造一課制造二課窯爐管理系役物制造課C座辦公室加工一系加工二系加工三系加工管理、資材管理、余石管理D座公室制造課窯爐管理系F座公室無釉實(shí)驗(yàn)室釉料實(shí)驗(yàn)室開發(fā)實(shí)驗(yàn)室辦公室

部門負(fù)人魏明東魏明東魏明東魏明東魏明東葉加全葉加全葉加全黎亞軍黎亞軍黎亞軍黎亞軍黎亞軍劉建勇劉建勇劉建勇劉建勇劉建勇馬云龍馬云龍馬云龍劉國煜劉國煜劉國煜劉國煜

區(qū)域責(zé)人胡家中胡家中韓運(yùn)來左自勤魏明東葉加全葉加全葉加全邱云武付春雷高勇南方傳新黎亞軍朱勇陳生偉周幸光李浩劉建勇黃福江姚增福馬云龍譚剛李鐵、趙必勝梁碧霞劉國煜

難度系1.071.041.031.030.991.001.010.991.051.051.011.010.991.051.041.051.050.991.021.000.991.011.011.010.99機(jī)課A小

容燕華

林堪柄

1.01ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》制本水制部業(yè)部

壓課壓課品課生課制工加課設(shè)課開課技課品課計(jì)課物倉物辦室

B小C小F小制作班辦公室B小C、H小組F?。ê９苁遥┺k公室一系B中C中F中（含品管系）商檢混合課平磚制造一系平磚制造二系角磚制造系養(yǎng)生系辦公室加工系加工管理系辦公室機(jī)電系辦公室材料開發(fā)系模具制造含管工）辦公室樣品制作、調(diào)色系辦公室品管一系品管二系品管三系品管系

容燕華容燕華容燕華容燕華容燕華王君國王君國王君國王君國袁樂文袁樂文袁樂文袁樂文袁樂文尹開濤曾曉波曾曉波曾曉波曾曉波曾曉波曾曉波徐成先徐成先徐成先劉術(shù)劉術(shù)嚴(yán)三生嚴(yán)三生嚴(yán)三生黃學(xué)峰黃學(xué)峰嚴(yán)三生嚴(yán)三生嚴(yán)三生嚴(yán)三生喻定鵬任澤部長任澤部長

李業(yè)標(biāo)李杰劉立新譚兆國容燕華謝志明沈忠書、容秋榮王子祥王君國李澤軍王焱清桂林王洪英、陳文聯(lián)王凡坤尹開濤羅嬌伊楊斌易湘懷胡輝倪志紅曾曉波徐成先薛青山徐成先劉術(shù)劉術(shù)嚴(yán)三生羅偉華嚴(yán)三生黃學(xué)峰、伍新元黃學(xué)峰李新劉文峰嚴(yán)三生周琪喻定鵬何凱芬何凱芬

1.011.011.011.010.991.001.001.000.990.990.990.991.000.990.991.061.011.001.001.050.991.051.010.991.000.990.991.000.991.010.990.990.990.990.990.991.060.99ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》管部

業(yè)大公（樣房會(huì)室材倉飯、安電、險(xiǎn)倉水房叉鏟維班總、事含案、印、倉）采課含會(huì)室茶間財(cái)課含待1室IT案）課含待2、3室）

任澤部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長洪振東部長

何凱芬鄺永鋒汪新霞汪正同洪崇鏡蔡霞劉廣登余建鋒趙光才

1.001.041.001.000.990.990.990.990.99備注：以上難度系數(shù)是根據(jù)部門各責(zé)任區(qū)域的面積、人數(shù)及現(xiàn)場整理整頓的難度綜合計(jì)算得出，因我們公司的分區(qū)太細(xì)化，此公式在計(jì)算的過程中存在一定的局限性，可能會(huì)造成7S難看起來差不多的門，而之間的系數(shù)卻存在一定差距的現(xiàn)象，請(qǐng)各部門不要過于計(jì)較，檢查評(píng)比都只是一種管理手段，最終目的還是為了督促部門改善。（）7S查程相要流程通知

內(nèi)容檢查的形式為不定時(shí)檢查，檢查時(shí)間由7S推進(jìn)室決定并發(fā)放通知至各檢查成員，其首次會(huì)議地點(diǎn)公司管理樓大會(huì)議室。

注意點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參會(huì)1、確當(dāng)檢的點(diǎn)特注對(duì)區(qū)域檢經(jīng)發(fā)的題進(jìn)確。首次會(huì)議（7S進(jìn)與查列出月點(diǎn)查目要）2、確本次檢查的7S路和強(qiáng)調(diào)相關(guān)的注意事項(xiàng)。1、檢組人員要嚴(yán)格按照檢查評(píng)分要點(diǎn)7S管理制度、規(guī)定進(jìn)行檢查，并靈活把握；

快簡檢查過程

2、檢中一比嚴(yán)的題可知責(zé)部負(fù)人同查并與被檢查注重實(shí)際部門的人員進(jìn)行溝通對(duì)相關(guān)的題點(diǎn)指出說明并促其進(jìn)行相應(yīng)的改善；效，切忌3、推室成員需攜帶數(shù)碼相機(jī)對(duì)7S所在問題較大或較好的地方進(jìn)行拍照吹毛求疵時(shí)對(duì)問題較嚴(yán)重、改善難度較大、改善時(shí)間較長的問題點(diǎn)貼上紅牌記錄表，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。1、檢結(jié)束后在管理樓大會(huì)議室召開末次會(huì)議；末次會(huì)議2、檢小總結(jié)7S檢中的問題點(diǎn)對(duì)疑問的問題點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的討論（評(píng)分原則參照《7S檢查評(píng)分制度要靈活運(yùn)用1、由進(jìn)室對(duì)本次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行匯總排名；

公平公正匯總排名、公布

2、匯評(píng)分按《7S檢查評(píng)分制度》進(jìn)行；3、需點(diǎn)改進(jìn)的7S問、發(fā)紅地方及改善突出點(diǎn)；4、7S檢中所拍圖片由拍照人命名保存于7S212電的共享文檔”中，各部門可從網(wǎng)上查看本部門所拍照片；

快準(zhǔn)ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》5、7S檢匯總表推進(jìn)室副室長批后及時(shí)下發(fā)（檢查后3天1、各門需及時(shí)對(duì)7S檢匯總表上的問題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高；改進(jìn)2、改效果的跟蹤由推進(jìn)室推行人員負(fù)責(zé)，且需在下次檢查前整改完，推進(jìn)室將于下個(gè)月末統(tǒng)計(jì)出問題點(diǎn)改善率，并將其作為下月加減分的依據(jù)之一。2、每底將對(duì)各部門在本月的7S檢查結(jié)果作一次總評(píng)對(duì)前三名及后三名的

及時(shí)有效獎(jiǎng)罰機(jī)制

部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰款的取、登記由ISO、7S推進(jìn)室負(fù)責(zé)3、罰應(yīng)在結(jié)果公布后的一周內(nèi)交于推進(jìn)室，如延長交納的將雙倍處罰并在下個(gè)月的匯總總分中扣除1”分。各7S檢員工/門嚴(yán)按關(guān)程要執(zhí)行

及時(shí)交納（七）7S評(píng)分計(jì)算法1、7S推室成員每周巡檢不打。月檢需進(jìn)行評(píng)分，每季度總分為該季度三個(gè)月月檢分?jǐn)?shù)的平均值。2、部門總分計(jì)算：★月檢分＝〔各工場（部門所抽查到的工序得*度系數(shù)K總和抽查工序的個(gè)數(shù)〕★季度分＝各工場（部門）季度月檢得分總/月檢查次數(shù)、為調(diào)整各小組內(nèi)區(qū)域之間所存在的差異性，保證公平公正，依據(jù)各分區(qū)域的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。K＝

K1＋（K2×）＋K43

2

＋K1×K2××K4●加權(quán)系數(shù)K：①：代整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，余的比照確定。②：清掃清潔面積系數(shù)。面積比率＝

責(zé)任區(qū)面積數(shù)全組面積數(shù)例：面比

0.1以下

～0.2

～0.3

～0.4

0.4以上③：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》人數(shù)比率＝

該區(qū)域員工人數(shù)全組員工人數(shù)例：人比

0.1以下

～0.2

～0.3

～0.4

0.4以上④：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該的人數(shù)比率。人數(shù)比率＝

該區(qū)域員工人數(shù)全組員工人數(shù)例：人比

0.1以下

～0.2

～0.3

～0.4

0.4以上一

第三章7S理制度部整規(guī)原在7S推的初期各部門需策劃繪制整體布局圖（即部門定置管理圖現(xiàn)場定位管理工作重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，各部門必須都有此布局圖。、整布設(shè)的原1、時(shí)、距離最短原則拿東西、取東西要方便，盡量不搬運(yùn)；花最少的時(shí)間，步行距離要短。2、物暢通原則a)物流流向是直接性，或是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線。b)人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便順暢c)通道或作業(yè)現(xiàn)場不能有障礙物。d)每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)，均衡。3、變性原則a)預(yù)留足夠的空間來對(duì)應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)；b)貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式；c)對(duì)于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來代替；d)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修；e)發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)時(shí)要有足夠的防護(hù)設(shè)施。B、劃產(chǎn)現(xiàn)的個(gè)步1、檢查工作現(xiàn)場；2、工作現(xiàn)場的布置原則；ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》a)通道劃分應(yīng)合理并確保暢通，同時(shí)要做到人、車分流；b)工作區(qū)域的劃分及區(qū)域生產(chǎn)物資的擺放位置設(shè)備定置要合理，盡可能減少搬運(yùn)，提高工作效；c)消防器材的數(shù)量及位置設(shè)置要合理，以確保生產(chǎn)安全；d)噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)盡可能予以隔離，杜絕污染源，減少清掃的工作.3、改善工作現(xiàn)場的方法。a)減少污染源；b)選用合適的盒子、架子等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用；c)私人物品禁止放在工作現(xiàn)場。改物流{1據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來分時(shí)段的投料2、均衡安排生產(chǎn)，保全過程的流暢、不良品要及時(shí)處理}減搬運(yùn)：遵守搬運(yùn)的原則：[械化原則：使用機(jī)動(dòng)車等；自動(dòng)化原則：采用電梯、傳輸帶等；標(biāo)準(zhǔn)化原則：采用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、貨架等；均衡原則：對(duì)員工工作量均衡分配，避免空閑時(shí)間；直線則：搬運(yùn)距離應(yīng)該盡量縮短；安全第一原則：機(jī)動(dòng)車專人駕駛，正確使用頭盔，防壓瓦，安全帶等附：標(biāo)解權(quán)、7S推進(jìn)。二、

定置管原則定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。定置要求：區(qū)

定要1、首要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。2、生場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。工作場所3、明各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆危險(xiǎn)品等，均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。4、凡定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。1、首，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。生產(chǎn)現(xiàn)場

2、要相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。各工序、工3、工具夾具、具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。位、機(jī)臺(tái)

4、材、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。5、附箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；1、工箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具箱2、工具放要嚴(yán)遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。3、定圖及工具卡片要貼在工具箱上。1、首要設(shè)計(jì)倉庫定置圖、B重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定物、定量、定位存放，擺放整齊倉庫2、對(duì)那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。3、有備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。檢查現(xiàn)場

1、首要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。2、區(qū)合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。定管圖繪要ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：車定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、半成品存放，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、垃圾存放點(diǎn)等。班定置管理圖(含庫房：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、運(yùn)輸鏈、廢品箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、車間辦公位置、庫房零(物品、物資擺定位等。定圖的設(shè)計(jì)與繪制：a)公司總的布局圖由總務(wù)（人事）部負(fù)責(zé)繪制，各工場的定置圖由各自工場負(fù)責(zé)繪制，本部門長負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管負(fù)責(zé)繪制，工場長負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)7S推進(jìn)室備案。b)定置圖比例：車間為1:100-500；班含庫房為1:100-300。c)定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)置；對(duì)所有的物品進(jìn)行A、B、C分并正確處理。生現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。附：標(biāo)解權(quán)ISO、7S推室三、

物品放方法的要點(diǎn)、劃和定位標(biāo)志a)c)

工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)合理布局。布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。、管的整理、整頓a)

管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)分，防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。、輔材料、中轉(zhuǎn)物品以及生產(chǎn)物料等類。a)c)

對(duì)輔助材料首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。生產(chǎn)物料、中轉(zhuǎn)物品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明的通道邊上，使人一看就知道。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》、計(jì)器具、精密貴重儀器等需要管理精確度的物品a)

計(jì)測器具、精密貴重儀器等，實(shí)行專人管理。對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。、小物品、消耗品等a)c)

作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。、標(biāo)、通知、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a)c)

不是什么地方都可以張貼(粘，要規(guī)定張貼的地方范圍。通知要寫上期限，沒有期限的不能張貼。黏膠帶的痕跡要擦干凈。貼紙時(shí)上面的高度要一齊。附：標(biāo)解權(quán)、7S推進(jìn)。四

文的7S文件是公司各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。㈠．文的1．整理：①．明確哪一類文件要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。2．整頓：①．將文件分門別類存；②．制作目錄索引，便于查找。3．清掃：①．防潮防塵防蟲；．定期修補(bǔ)維護(hù)。4．清潔：①．專人管理；②．任分明。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈡．存管理1．使用適合的文件夾：①．選一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大小：根據(jù)文件大小選擇4、A3或B5等類；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根文件量考寸或2寸、厘等規(guī)格。2．在文件夾的封面、側(cè)面上注類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3．在首頁建立目錄表，必要時(shí)一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。㈢．日管理①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，好防潮、防蟲、防火等工作。㈣．日維護(hù)①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。附：標(biāo)解權(quán)、7S推進(jìn)。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》五

會(huì)的7S1、

會(huì)議的作用（1集思益——決策科學(xué)化的重要手段（2培養(yǎng)隊(duì)精神（3增進(jìn)解，發(fā)現(xiàn)人才2、

召開會(huì)議必須要考慮的一些要素（1會(huì)議必要性（2會(huì)議會(huì)而有議，議而有決（3會(huì)議內(nèi)容和形式3、

會(huì)議召開的注意事項(xiàng)（1議題確，把握氣氛（2主人學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)，三個(gè)人議論完后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，切要正中主題的要義（3會(huì)議做好記錄（4發(fā)言簡短明確（5會(huì)議束時(shí)主持人要進(jìn)行總結(jié)，重申會(huì)議討論的結(jié)果，并把決定的事項(xiàng)落實(shí)到人，并明確成的期限（6將好的會(huì)議記錄向相關(guān)員發(fā)放，必要時(shí)轉(zhuǎn)成公告形式，向全體員工公布，主持人對(duì)于會(huì)議內(nèi)容必須定期的檢查跟進(jìn)，對(duì)于那些沒有討論或研究的項(xiàng)目也要采取對(duì)策。、本定“ISO、7S推進(jìn)”責(zé)釋六

工柜理定1.目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等3.細(xì)則3.1各門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購買分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則總務(wù)（人事）部將強(qiáng)制收回。3.2工柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好工具柜的標(biāo)識(shí)：①、工具柜表面貼標(biāo)簽（注明：部門、編號(hào)、責(zé)任人律貼在柜門的右上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單單”一律貼在左柜門的左上角。3.4工柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5工柜內(nèi)工具最好進(jìn)行“行跡管理3.6工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.7在制作新工具柜時(shí)，應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門對(duì)其改造。3.8工柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，將予以罰。3.9各門必須對(duì)工具柜進(jìn)行編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。3.10各部必須設(shè)立點(diǎn)檢表，每班下班后按“物品清單”對(duì)工具柜進(jìn)行自查，如發(fā)現(xiàn)丟失或損等異?，F(xiàn)象立即向上級(jí)報(bào)告。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》3.11、7S推進(jìn)室不定期抽。本規(guī)定“、7S推進(jìn)室負(fù)解。七

文柜理定1.目的為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等3.細(xì)則①各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件和利用率低的文件柜，否則總務(wù)（人事）部將強(qiáng)制收回。②文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的文件也必須分類并定置擺放，不允許混亂擺放。③做好文件柜的標(biāo)識(shí)：、件表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在鎖的正上方。b、文件柜內(nèi)的文件簽必須統(tǒng)一（需注明：名稱、序號(hào)、部門等件柜上貼有“資料清單”一律貼在左柜門的左上角。④文件必須裝在文件夾內(nèi)件夾必須有文件目錄及編對(duì)一些臨時(shí)的通知定類資料可以不要目錄⑤文件柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。⑥文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，將予以罰。本規(guī)定“、7S推進(jìn)室負(fù)解。八

衛(wèi)間理定1.目的：為保持衛(wèi)生間的干凈、潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)及公德意識(shí)，特制本規(guī)定。2.適用范圍：公司各部門衛(wèi)生間3.細(xì)則項(xiàng)管理清掃使用

要1、各部做好所屬部門衛(wèi)生間附屬設(shè)施的目視化管理。2、洗手內(nèi)應(yīng)放置清潔用具及須的清潔物品（潔廁精、紙簍、垃圾袋等）并及時(shí)更換。3、定期換紙巾。4、定期查衛(wèi)生潔具的使用狀，發(fā)現(xiàn)異常通知總務(wù)（人事）部。5、對(duì)衛(wèi)間地面較滑的，應(yīng)在口和地面鋪設(shè)防滑墊。6、7S推室對(duì)各部門衛(wèi)生間進(jìn)不定期檢查，于每半年組織次生間專項(xiàng)檢查。1、各衛(wèi)間需張貼清掃值日表確定清掃周期、清掃標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間、要求進(jìn)行清掃及檢查；2、各部必須指派專人對(duì)廁所行管理，廁所管理員必須對(duì)清掃人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。3、清掃，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃請(qǐng)稍侯10分鐘提示牌，提示員工在清掃過程中，嚴(yán)禁如廁。清標(biāo)：清潔后應(yīng)做到“五無一齊“，即無雜物、無垃圾、無堵塞，無黃垢、無積水、工具擺放整齊，每個(gè)垃圾簍上均要套上垃圾袋，另外衛(wèi)生間的墻壁及各扇門均要清洗干凈。1、員工做到文明用廁，用后水，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間扔雜物，以免造成堵塞。2、講究生，保持衛(wèi)生間內(nèi)清、干凈，無異味。3、嚴(yán)禁廁所門上亂寫亂劃（4、嚴(yán)禁廁所內(nèi)抽煙。ISO、推進(jìn)室

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ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》5、愛護(hù)共設(shè)施，對(duì)故意損壞，按價(jià)賠償，非人為損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。6、不允私藏紙巾及其它一切共物品。7、節(jié)約水、用電，用后即關(guān)水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。本規(guī)定“、7S推進(jìn)室負(fù)解。九

飲機(jī)理定1.目的：為規(guī)范飲水機(jī)的使用和養(yǎng)，保持飲水機(jī)的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：公司各部門飲水機(jī)3.細(xì)則3.1本節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。對(duì)閑置不用的1個(gè)以上）飲水機(jī)，將由總務(wù)（人事）部收回。3.2對(duì)須設(shè)置和數(shù)量不夠的，使用部門必須按相關(guān)流程及時(shí)申領(lǐng)。3.3各使用部門負(fù)責(zé)飲水機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。保持飲水機(jī)機(jī)身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、潔、干凈。3.4必對(duì)飲水機(jī)實(shí)行定置和目視化管理。3.5各門必須指派專人對(duì)飲水機(jī)和桶裝水進(jìn)行管理，并建立飲水機(jī)及桶裝水臺(tái)帳。3.6每臺(tái)飲水機(jī)旁桶裝水（包括空桶）不得超過2桶。3.7愛護(hù)物，對(duì)故意和野蠻使損壞的，按價(jià)賠償。對(duì)非人為損壞的，必須及時(shí)按規(guī)定流程申報(bào)維修和辦理報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁將壞的飲水機(jī)放在現(xiàn)場1以上3.8節(jié)用電，不使用時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電源。3.9顧各部門必須對(duì)飲水機(jī)及附屬設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)和清掃。3.10、7S推進(jìn)室對(duì)各部門水機(jī)進(jìn)行不定期檢查。本規(guī)定“、7S推進(jìn)室負(fù)解。一、來員理定1.目的為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的外來人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍進(jìn)入公司的外來人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來人員）3.細(xì)則人參觀人員

要1、參人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間；2、不合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)；3、參人員嚴(yán)禁進(jìn)入工場劃紅線的區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁接觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及開關(guān)；4、陪人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)；5、參人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像，陪同人員對(duì)參觀人員進(jìn)入紅線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止；6、參人員必須要服從所在工場的管理，嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩；7、參人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙。ISO、推進(jìn)室

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外協(xié)人員設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來人員

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》1、外人員必須向總務(wù)（人事）部申請(qǐng)辦理《出入證2、外廠家進(jìn)入工場必須經(jīng)所屬工場工場長以上人員同意后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)；3、外廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上4、攜物品進(jìn)入，必須在門衛(wèi)處辦理相關(guān)登記手續(xù)；5、外廠家須經(jīng)所在工序主管以上人員同意后方可進(jìn)入與自己工作有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)；6、外廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作；7、外廠家必須要服從所在工場的管理，嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩；8、外廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙；9、外廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像。1、必有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過相關(guān)部門人員許可后（電話同意后入。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)；2、設(shè)維修人員必須經(jīng)部門相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入紅線區(qū)域以內(nèi)；3、進(jìn)紅線區(qū)域內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，不得將《出入證》掛在脖子上4、攜物品進(jìn)入，必須在門衛(wèi)處辦理相關(guān)登記手續(xù)；5、員對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入紅線區(qū)域內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止；6、必要服從所在工場的管理，嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩；嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；7、未許可嚴(yán)禁拍照、錄像。本規(guī)定“、7S推進(jìn)室負(fù)解。一、（）管規(guī)1.目的本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對(duì)刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高場地利用率目的。2.適用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫所有用具、工裝、設(shè)備等刷漆和標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)線刷（補(bǔ)）漆。3.調(diào)漆現(xiàn)場管理a)各油漆分開放置，分別設(shè)置標(biāo)示，標(biāo)示內(nèi)容包括油漆名稱、適用位置、調(diào)漆比例及方法。b)各漆漆具歸還時(shí)應(yīng)回所用油漆對(duì)應(yīng)的區(qū)域位置免不同油漆混合使不油漆不相溶，涂于地面會(huì)起泡且難干燥，易分層脫落c)未完的油漆適量添加天那水，用膠袋密封，以防油漆干掉；同顏色的刷子放一起，加適量那水浸泡。d)調(diào)現(xiàn)場的地面要墊上紙皮以防油漆滴漏堆積地面，適當(dāng)整理清潔調(diào)漆現(xiàn)場，將塑料袋集中棄。4.刷漆方法、要點(diǎn)步驟

具體內(nèi)容

要點(diǎn)ISO、推進(jìn)室

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清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)漆檢查使用隔欄區(qū)域標(biāo)明提示刷漆a)用把把需刷漆場所垃圾清理干凈；1、地面b)用鏟刀把崩裂的(涂)鏟去；

ICOT（）《新員工7S培訓(xùn)手冊》地面需干凈無灰塵，且要干燥無及設(shè)備清理

c)用把把灰塵拖干凈。d)設(shè)生銹嚴(yán)重的需用打磨機(jī)或鋼絲刷將鐵銹打磨掉后，并用抹布擦干凈設(shè)備上的銹粉和灰塵再刷漆。

水。刷設(shè)備時(shí)下面墊好紙皮，避免油漆掉地上。2、區(qū)域根實(shí)施場地的需要在場地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹劃定布擦一下。用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推岷吞炷撬粗亓勘壤乖谌萜鲀?nèi)，混合后攪拌均勻（時(shí)間大約在10鐘左右留30分使其化學(xué)反應(yīng)完全。

膠帶紙要貼緊，否則會(huì)影響美觀。3、調(diào)漆

各油漆調(diào)和比例如下：地面漆：天那水5：0.8

調(diào)漆盡量安排專人負(fù)責(zé)，以確保油漆顏色的一致性。磁漆:天那水9：1另注：人行道用漆調(diào)和比例為翠綠地漆：白地漆：天那=：3：0.8a)大積刷漆用動(dòng)刷法滾動(dòng)刷在地面滾均勻，在的過