項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理

項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理3.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3.1.1.1傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵（1）傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是指在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀程項(xiàng)目最大的投資效益。（2）傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。具體如圖3.1所示：謝謝閱讀圖3.1工程建設(shè)的增值（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及范圍廣泛：1）項(xiàng)目管理是全員參與的管理過程，調(diào)動(dòng)各方人員的積極性與配合性，成為項(xiàng)目管理成功精品文檔放心下載與否的關(guān)鍵之一。項(xiàng)目管理涉及的單位主要有投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、精品文檔放心下載項(xiàng)目使用期的管理方。2）項(xiàng)目管理是全過程或全階段的管理，且各階段所包含的工作內(nèi)容復(fù)雜多變，建設(shè)工程項(xiàng)謝謝閱讀目涉及的各個(gè)階段細(xì)分為下圖3.3精品文檔放心下載精品文檔放心下載問題。圖3.3建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成3）建設(shè)項(xiàng)目管理的基本流程，可如下圖3.3所示。圖3.4項(xiàng)目管理流程圖3.1.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)涵（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理新理念：1）可持續(xù)發(fā)展觀。2）以人為本。3）新的價(jià)值觀。（2）新的項(xiàng)目管理方法目前比較流行的管理方式與模式主要有：1）全壽命的集成化管理。2）社會(huì)公眾的全員參與。3）新的承包方式。精品文檔放心下載（3）信息技術(shù)的應(yīng)用1）建筑信息模型（BuildingInformationModeling，以下簡稱BIM2）虛擬施工。感謝閱讀3）基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理。3.1.2謝謝閱讀目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2.1建設(shè)工程施工階段成本管理目標(biāo)（1）施工階段成本管理目標(biāo)的內(nèi)涵：施工方作為工程項(xiàng)目施工階段的主要參與方，對(duì)施工精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：施工階段的成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為防止感謝閱讀“三超”現(xiàn)象（投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算）的出現(xiàn)。感謝閱讀3.1.2.2建設(shè)工程施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)（1）施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的內(nèi)涵：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載施工方需采取措施保證各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。精品文檔放心下載（2）施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：按照合同的約定，在保證質(zhì)量的前提下，按期交感謝閱讀付使用。3.1.2.3建設(shè)工程施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)（1）施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的內(nèi)涵：主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段中，采取一系列感謝閱讀精品文檔放心下載建筑產(chǎn)品。（2）施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制謝謝閱讀度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。感謝閱讀3.1.2.4各管理目標(biāo)之間的關(guān)系（1）三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，相互影響，存在著矛盾與對(duì)立的關(guān)系。精品文檔放心下載（2）三者之間還存在統(tǒng)一的關(guān)系。圖3.6工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)系圖3.2工程項(xiàng)目管理的措施3.2.1工程項(xiàng)目的安全管理3.2.1.1工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)涵（1）概念謝謝閱讀工過程中可能存在或者已經(jīng)存在的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論、方法，通過法規(guī)、感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載目標(biāo)。（2）目標(biāo)“兩個(gè)確保”——確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中始終處于安全狀態(tài)，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)精品文檔放心下載必須符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)。（3）基本對(duì)象各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位。其中，謝謝閱讀業(yè)主在建設(shè)工程安全管理工作中的效應(yīng)——全面協(xié)調(diào)與凝聚各方。感謝閱讀3.2.1.2工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)（12）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的流動(dòng)性。謝謝閱讀（34）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的動(dòng)態(tài)性。精品文檔放心下載（5）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的綜合性。3.2.1.3工程項(xiàng)目安全管理常見問題（1）從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的主要問題：①安全投入意識(shí)不強(qiáng)；②參精品文檔放心下載與施工安全管理的程度不深；③業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱。（2）分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善。（3）從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在一些問題：①安全管理配備資精品文檔放心下載源的不足；②建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；③安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善。感謝閱讀（4）安全管理要素控制不足。主要體現(xiàn)在：①招標(biāo)階段安全控制不足；②合同文本缺乏安感謝閱讀全條款；③違法處罰不能落到實(shí)處。（5）安全管理環(huán)境還需改善。主要體現(xiàn)在：①國家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足。②安全管理謝謝閱讀的責(zé)任與義務(wù)不明確。③安全研究與投入相對(duì)不足。3.2.2工程項(xiàng)目的合同管理3.2.2.1工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、索賠和解除進(jìn)行監(jiān)督與管理，精品文檔放心下載感謝閱讀合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終止直至歸檔的全過程。謝謝閱讀3.2.2.2工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)（12）合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。精品文檔放心下載（34）合同管理具有全面性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。精品文檔放心下載3.2.2.3工程項(xiàng)目合同管理常見問題工程項(xiàng)目合同管理普遍存在一些問題，具體如下：（1）合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高。精品文檔放心下載（2）合同管理缺乏專業(yè)性人才，無正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。謝謝閱讀（3）市場運(yùn)行過程中的不規(guī)范行為滯后合同管理工作的發(fā)展。謝謝閱讀（4）合同的相關(guān)法律條款不夠完善。（5）應(yīng)當(dāng)變更的合同條款沒有變更，應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書、函、會(huì)議紀(jì)要沒有及時(shí)發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證精品文檔放心下載確認(rèn)的沒有及時(shí)辦理簽證。（6）應(yīng)當(dāng)追究的卻過了訴訟時(shí)效。3.2.3工程項(xiàng)目的信息管理3.2.3.1工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵（1）工程項(xiàng)目信息管理的概念：工程項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)精品文檔放心下載據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。精品文檔放心下載（2）項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效地項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織與控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服謝謝閱讀務(wù)。（3）工程管理對(duì)建設(shè)工程信息管理提出的新要求：1）對(duì)信息的正確性、及時(shí)性、針對(duì)性提出了更高的要求；精品文檔放心下載2）信息的無障礙交流；3）打破“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，并充分滿足各自的個(gè)性化需求。感謝閱讀感謝閱讀發(fā)展的推動(dòng)下，工程項(xiàng)目信息管理的新概念應(yīng)運(yùn)而生。（4）工程項(xiàng)目信息管理的新含義謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載通，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理模式。具體如下圖3.8所示。感謝閱讀3.2.3.2工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)（12）信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)。感謝閱讀3.2.3.3工程項(xiàng)目信息管理的實(shí)施辦法（1）工程項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)實(shí)施1）質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理。2）安全目標(biāo)的信息化管理。感謝閱讀3）成本目標(biāo)的信息化管理。4）進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理。謝謝閱讀5）社會(huì)目標(biāo)的信息化管理。（2）工程項(xiàng)目信息化管理的組織建設(shè)1）構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式。2）建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織。3）打破組織邊界。感謝閱讀（3）工程項(xiàng)目信息化管理的文化建設(shè)1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目信息化管理文化的建設(shè)。2）制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施。精品文檔放心下載3.2.4全面協(xié)調(diào)管理3.2.4.1精品文檔放心下載感謝閱讀工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。謝謝閱讀3.2.4.2全面協(xié)調(diào)管理的特性（1234）管理內(nèi)容精品文檔放心下載的全面性。3.2.4.3全面協(xié)調(diào)管理的范圍（12）近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)?！獏f(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)感謝閱讀（3）遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部感謝閱讀門、社區(qū)組織等的關(guān)系。具體如圖所示。圖3.10項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍3.2.4.4感謝閱讀關(guān)系和約束關(guān)系等。3.2.4.5全面協(xié)調(diào)管理的作用與目的（1）全面協(xié)調(diào)管理的目的工程項(xiàng)目涉及方多，各方既有共同目標(biāo)，又有各自的目標(biāo)；既有整體利益，又有各方利益，精品文檔放心下載精品文檔放心下載氛圍中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）全面協(xié)調(diào)管理的作用1）促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。2）加強(qiáng)協(xié)作，最大限度減少?zèng)_突。3）提高組織運(yùn)行感謝閱讀效率。3.3工程項(xiàng)目管理的趨勢3.3.1工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理3.3.1.1集成化管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用（1）集成化管理系統(tǒng)傳統(tǒng)的全壽命周期管理思想從“三管分離”到“集成化管理”的變革，如圖3.11所示。謝謝閱讀圖3.11傳統(tǒng)的全壽命周期管理模式的變革（2）全壽命周期集成化管理的應(yīng)用基于霍爾三維結(jié)構(gòu)模式，集成化的管理理念應(yīng)用到全壽命周期管理中，形成了如下圖3.12謝謝閱讀的管理體系。圖3.12工程全壽命周期的集成化管理系統(tǒng)3.3.1.2工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理是工程管理前沿感謝閱讀感謝閱讀全壽命管理的組織模式可采用線性組織結(jié)構(gòu)（如圖3.13）或者矩陣組織結(jié)構(gòu)（如圖3.14謝謝閱讀圖3.13工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載圖3.14工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載3.3.2感謝閱讀型（BIM）的工程管理成為工程項(xiàng)目電子信息化管理的發(fā)展趨勢。感謝閱讀（1）建筑信息模型（BIMBIM即建筑信息模型，它是一種用于工程設(shè)計(jì)和施工管感謝閱讀理的數(shù)據(jù)化工具。（2）建筑信息模型（BIM）的特點(diǎn)：可視性、模擬性、關(guān)聯(lián)性、協(xié)調(diào)性、完備性、一致性。精品文檔放心下載（3）建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值1）解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問題。精品文檔放心下載2）解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題。3）解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題。4）實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工。感謝閱讀3.3.3社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理3.3.3.1精品文檔放心下載感謝閱讀為工程決策提供智力支持，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗。感謝閱讀感謝閱讀夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人；對(duì)決策感興趣的群體或個(gè)人。謝謝閱讀3.3.3.2社會(huì)公眾全員參與的SWOT分析（1）優(yōu)勢（Strengths）1）從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；2）應(yīng)用專家所不了解的當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)；謝謝閱讀3）多視角觀察以界定問題；4）促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目更好的理解；謝謝閱讀5）應(yīng)用公眾的熱情及積極性；6）確保問題得到更好的評(píng)價(jià)。謝謝閱讀（2）劣勢（Weaknesses）1）時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏；2）法律框架的不充分；3）參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏；感謝閱讀4）獲得相關(guān)信息的困難；5）公眾缺乏技術(shù)支持；6）參與結(jié)果未得到充分重視；精品文檔放心下載7）公眾參與的廣度不足。（3）機(jī)會(huì)（Opportunities）1）構(gòu)建信任及能力；2）改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源；精品文檔放心下載3）通過開展對(duì)話和增進(jìn)開發(fā)以賦權(quán)給人民；4）通過共同解決問題以增進(jìn)理解；精品文檔放心下載5）通過早期的公眾介入以避免沖突；6）通過減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過程的時(shí)間。謝謝閱讀（4）威脅（Threats）1）公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個(gè)形式；2）少數(shù)強(qiáng)勢群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位；精品文檔放心下載3）沒有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策；4）如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益則不會(huì)被認(rèn)可。謝謝閱讀3.3.3.3感謝閱讀的目標(biāo)。公眾參與的目標(biāo)可分為以下三個(gè)層次：（1）提升項(xiàng)目決策質(zhì)量；（2）提高項(xiàng)目實(shí)施效率（3）改善項(xiàng)目管理環(huán)境精品文檔放心下載3.4工程總承包管理3.4.1工程總承包概述3.4.1.1工程總承包的含義3.4.1.2工程總承包的主要模式（1）設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B模式）D-B精品文檔放心下載謝謝閱讀D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用精品文檔放心下載于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中。圖3.15，是D-B承精品文檔放心下載包模式的示意圖。圖3.15D-B承包模式根據(jù)對(duì)項(xiàng)目承包起始時(shí)間不同，D-B工程總承包可分為四種類型，如圖3.16所示。感謝閱讀圖3.16D-B承包模式類型（2）EPC總承包模式EPC謝謝閱讀精品文檔放心下載使用條件的工程。圖3.17是EPC承包模式的示意圖。謝謝閱讀EPCEPC的都是感謝閱讀大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的原則。圖3.17EPC總承包模式其次，承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高。感謝閱讀EPC謝謝閱讀業(yè)主對(duì)各方的協(xié)調(diào)工作量，同時(shí)也減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)與推諉。感謝閱讀EPC感謝閱讀功能標(biāo)準(zhǔn)的情況下，基本上不用再支付索賠費(fèi)用及追加項(xiàng)目費(fèi)用。感謝閱讀EPC模式提供了相當(dāng)大的彈性空間的同時(shí)也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝閱讀感謝閱讀用的彈性也很小。（3）PMC總承包模式PMC模式是指業(yè)主選擇工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富并且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司對(duì)工程感謝閱讀項(xiàng)目進(jìn)行全方面及全過程的項(xiàng)目管理承包。PMC感謝閱讀感謝閱讀項(xiàng)目；④業(yè)主追求項(xiàng)目的最佳目標(biāo)的項(xiàng)目。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，PMC模式在以下方面具有優(yōu)勢：謝謝閱讀1）有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功。感謝閱讀2）有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。3）有利于精簡管理機(jī)構(gòu)。3.4.2我國工程總承包的現(xiàn)狀（1-感謝閱讀計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購-施工一體化總承包。（2）承包能力不斷增強(qiáng)。由初期的大部分企業(yè)只能承包上千萬的工程轉(zhuǎn)變?yōu)椴簧倨髽I(yè)有能謝謝閱讀力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目。（3）工程總承包模式應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。（4）被重視程度得到提高，總承包額不斷增大，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。謝謝閱讀（5）我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)感謝閱讀精品文檔放心下載未體現(xiàn)。3.4.3我國工程總承包存在的問題（123）項(xiàng)目管理體系不完善。感謝閱讀（456）工程總承包模式發(fā)展謝謝閱讀緩慢。3.4.4我國工程總承包未來的發(fā)展趨勢住建部于2015年1月21謝謝閱讀[2015]10謝謝閱讀意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式。感謝閱讀EPC總承包模式謝謝閱讀得到越來越廣泛的應(yīng)用。EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，謝謝閱讀與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性：（1）能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理。（2345）有效控制成本。精品文檔放心下載3.5工程承發(fā)包的其他模式3.5.1BOT承發(fā)包模式BOT（Build-Operate-Transfer-運(yùn)營-謝謝閱讀目工程投資建設(shè)-經(jīng)營回報(bào)-無償轉(zhuǎn)讓的精辟概括。3.5.1.1BOT模式的特征BOT指一國政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定的程序，并簽訂特許感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無償移交給政府。具體含義如下圖3.18所示：感謝閱讀圖3.18BOT概念的模型利用BOT精品文檔放心下載術(shù)水平要求高；工程周期長、特許經(jīng)營期限長等。BOT模式本身也具有一些特征，主要有：（1234）項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)精品文檔放心下載的特殊性；（5）參與主體的多元性；（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性；（7）融資追索的有限性；謝謝閱讀（8）法律關(guān)系的復(fù)雜性。3.5.1.2BOT模式的適用范圍BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀3.5.1.3BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)BOT模式存在以下優(yōu)勢：感謝閱讀（12）有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。精品文檔放心下載（3）投資回報(bào)率和回報(bào)方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛。謝謝閱讀（4）有利于提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。（5）可以提前滿足社會(huì)和公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。（6）可以帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（7）有利于吸引本地資金與外資。但是，BOT項(xiàng)目也存在一些缺點(diǎn)：（1）公共部門和私人企業(yè)之間需要經(jīng)過長期調(diào)查了解和談判磋商，才能在項(xiàng)目的委托建設(shè)精品文檔放心下載感謝閱讀（2）私營機(jī)構(gòu)承擔(dān)了項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了融資費(fèi)用較高。精品文檔放心下載（34）可能造成對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的掠奪性經(jīng)營。精品文檔放心下載（5）BOT運(yùn)營模式可能導(dǎo)致政府失去對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。精品文檔放心下載BOTBOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情感謝閱讀況結(jié)合起來，綜合考慮。3.5.2BT承發(fā)包模式3.5.2.1BT模式的特征BT（Build-Transfer-移交謝謝閱讀其授權(quán)的單位或其他主題作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BTBT方組建BT模式精品文檔放心下載精品文檔放心下載付項(xiàng)目總投資加上合理的資金回報(bào)。BTBT感謝閱讀次是：確定項(xiàng)目階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，招標(biāo)及合同簽訂階段，組建BT項(xiàng)目公司階段，工程感謝閱讀融資建設(shè)階段，竣工移交和回購階段，如圖3.19所示。感謝閱讀圖3.19BT模式的運(yùn)作過程BTBT模式在我國的迅速發(fā)展提供感謝閱讀BTBT感謝閱讀的特征，具體如下：（1）BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性；（2）BT項(xiàng)目融資成本的特殊性；感謝閱讀（3）投資建設(shè)控制過程的特殊性；（4）管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性。感謝閱讀3.5.2.2BT模式的適用范圍一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目有以下幾類：精品文檔放心下載（1）不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；感謝閱讀（2）項(xiàng)目沒有現(xiàn)金流或現(xiàn)金流不充分的非經(jīng)營或準(zhǔn)經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；感謝閱讀（3）投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；（4）投資額較小的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。3.5.2.3BT模式的優(yōu)缺點(diǎn)（1）從政府角度分析1）促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了質(zhì)量。謝謝閱讀2）促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力。謝謝閱讀3）有助于政府防范融資風(fēng)險(xiǎn)。4）多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。謝謝閱讀（2）從企業(yè)的角度出分析1）創(chuàng)新了投（融）資渠道。2）風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀。精品文檔放心下載3）以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力。精品文檔放心下載4）有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營。（3）從社會(huì)的角度分析1BT謝謝閱讀營造招商引資的氛圍。2）促進(jìn)推動(dòng)市場信用體系的建立。在我國目前國情下，BT融資模式主要存在以下不足：（1）缺乏明確界定；（2）缺乏統(tǒng)一配套的法律規(guī)范；（3）合同管理不完善；（4）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)。3.5.3PPP承發(fā)包模式3.5.3.1PPP模式的特征PPP模式即Public-Private-Partnership，是指政府與私人組織之精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載入市場競爭和激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量與供給效率。PPP精品文檔放心下載模式的基本結(jié)構(gòu)具有如圖3.20所示。圖3.20PPP模式的基本結(jié)構(gòu)PPP感謝閱讀PPP感謝閱讀具有的特征，具體如下：（1）伙伴關(guān)系；（2）利益共享；（3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。3.5.3.2PPP模式的適用范圍PPP感謝閱讀市基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)建設(shè)中去。感謝閱讀府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行的承謝謝閱讀發(fā)包模式。3.5.3.3PPP模式的優(yōu)缺點(diǎn)PPP模式使政府部門和民營企業(yè)能夠充分利用各自的優(yōu)勢，即把感謝閱讀精品文檔放心下載合到一起。優(yōu)勢具體如下：（12）促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性。精品文檔放心下載（34）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。精品文檔放心下載（5）應(yīng)用范圍廣泛。該模式突破了引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限謝謝閱讀制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等。謝謝閱讀雖PPP模式擁有了很多優(yōu)點(diǎn)，但是在具體的實(shí)施過程中，仍存在一些問題，具體如下：感謝閱讀（1）政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度。謝謝閱讀（2）PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性；感謝閱讀3.6EPC工程總承包的案例分析3.6.1案例簡介某國際知名高科技公司E公司于大連開發(fā)區(qū)投資建廠，項(xiàng)目總占地50萬平謝謝閱讀方米，投資總額為15億美元，以下稱為E項(xiàng)目。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，感謝閱讀一期設(shè)計(jì)為l棟6感謝閱讀步設(shè)計(jì)合同是2006年82006年92007年謝謝閱讀3月。M公司與E公司于2007年5月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月，項(xiàng)感謝閱讀目正式開工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開始時(shí)間為2009年9精品文檔放心下載月。3.6.2案例分析M公司建立了以設(shè)計(jì)部為核心的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，具體如圖3.21所感謝閱讀示。圖3.21EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.22。謝謝閱讀圖3.22商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)感謝閱讀機(jī)電工程師按照工作包設(shè)置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.23。感謝閱讀圖3.23施工部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部是E感謝閱讀建筑分開配置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.24。圖3.24設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)感謝閱讀E項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)感謝閱讀施過程中取得了較為滿意的結(jié)果——精品文檔放心下載交付使用。（1）充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)；精品文檔放心下載（2）熟知項(xiàng)目總投資，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)；謝謝閱讀（3）從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)謝謝閱讀間節(jié)點(diǎn)；（4）制定質(zhì)量控制體系，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量；謝謝閱讀（5）重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部感謝閱讀各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；（6）重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞；謝謝閱讀（7感謝閱讀又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。3.6EPC工程總承包的案例分析3.6.1案例簡介某國際知名高科技公司E公司于大連開發(fā)區(qū)投資建廠，項(xiàng)目總占地50萬平感謝閱讀方米，投資總額為15億美元，以下稱為E項(xiàng)目。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，謝謝閱讀一期設(shè)計(jì)為l棟6謝謝閱讀步設(shè)計(jì)合同是2006年82006年92007年感謝閱讀3月。M公司與E公司于2007年5月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月，項(xiàng)感謝閱讀目正式開工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開始時(shí)間為2009年9謝謝閱讀月。3.6.2案例分析M公司建立了以設(shè)計(jì)部為核心的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，具體如圖3.21所精品文檔放心下載示。圖3.21EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.22。謝謝閱讀圖3.22商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)感謝閱讀機(jī)電工程師按照工作包設(shè)置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.23。謝謝閱讀圖3.23施工部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部是E感謝閱讀建筑分開配置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見圖3.24。圖3.24設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)感謝閱讀E項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)精品文檔放心下載施過程中取得了較為滿意的結(jié)果——謝謝閱讀交付使用。（1）充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)；謝謝閱讀（2）熟知項(xiàng)目總投資，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)；感謝閱讀（3）從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)精品文檔放心下載間節(jié)點(diǎn)；（4）制定質(zhì)量控制體系，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量；精品文檔放心下載（5）重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部謝謝閱讀各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；（6）重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞；感謝閱讀（7感謝閱讀又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。復(fù)習(xí)題一、單選題1.精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀項(xiàng)目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置精品文檔放心下載C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指（A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理精品文檔放心下載C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理精品文檔放心下載5.以下說法錯(cuò)誤的是（A.謝謝閱讀系統(tǒng)B.精品文檔放心下載息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（精品文檔放心下載A.D-B謝謝閱讀業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B感謝閱讀項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購精品文檔放心下載D.以上三項(xiàng)都不正確7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（謝謝閱讀A.在D-B感謝閱讀與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤感謝閱讀B.EPC感謝閱讀個(gè)承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用精品文檔放心下載D.以上三項(xiàng)都不正確8.BOT即（謝謝閱讀的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)精品文檔放心下載政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（精品文檔放心下載A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值10.（精品文檔放心下載他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主11.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)謝謝閱讀了安全管理的特點(diǎn)是（A.復(fù)雜性B.非標(biāo)準(zhǔn)化C.綜合性D.動(dòng)態(tài)性12.下列說法正確的是（A.謝謝閱讀化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題B.謝謝閱讀的實(shí)施過程中，幾乎不存在什么合同變更C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。精品文檔放心下載D.上述三項(xiàng)都不正確。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀誤，體現(xiàn)了BIM的（A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）精品文檔放心下載A.解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問題B.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。精品文檔放心下載A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)部C.施工部D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。精品文檔放心下載A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)B.控制、預(yù)算、采購、合約感謝閱讀C.D.感謝閱讀17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適精品文檔放心下載用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)感謝閱讀了PPP模式的（A.政府職能的轉(zhuǎn)變B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他18.以下適用于BT模式項(xiàng)目的是（A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營性項(xiàng)目D.以上都是19.以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的是（A.BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊感謝閱讀性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目感謝閱讀B.BOT精品文檔放心下載的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)感謝閱讀D.BOT感謝閱讀很高20.以下說法正確的是（A.精品文檔放心下載正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)精品文檔放心下載B.EPC感謝閱讀商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化謝謝閱讀C.EPC謝謝閱讀的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯(cuò)誤21.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是（感謝閱讀A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯(cuò)誤的是（A.感謝閱讀多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集精品文檔放心下載B.感謝閱讀現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)精品文檔放心下載C.謝謝閱讀化D.感謝閱讀謝謝閱讀道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算精品文檔放心下載<竣工決算C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算謝謝閱讀24.下列說法錯(cuò)誤的是（A.謝謝閱讀建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃B.精品文檔放心下載C.謝謝閱讀D.謝謝閱讀編制資金使用計(jì)劃25.以下說法錯(cuò)誤的是（A.精品文檔放心下載級(jí)之間的充分交流B.精品文檔放心下載自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)謝謝閱讀C.感謝閱讀要D.感謝閱讀驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。26.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是（謝謝閱讀A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的是（感謝閱讀A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變感謝閱讀B.謝謝閱讀約有67%(開車)精品文檔放心下載立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.感謝閱讀D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、精品文檔放心下載作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系謝謝閱讀28.以下關(guān)于PPP模式說法錯(cuò)誤的是（A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，謝謝閱讀在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用感謝閱讀B.PPP感謝閱讀即不允許私營部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤C(jī).精品文檔放心下載因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行謝謝閱讀的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系感謝閱讀29.工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的精品文檔放心下載（）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項(xiàng)目管理B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項(xiàng)目管理D.全壽命周期的項(xiàng)目管理30.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系（A.統(tǒng)一的B.對(duì)立的C.既對(duì)立又統(tǒng)一的D.其他31.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（感謝閱讀A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他32.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)精品文檔放心下載BIM感謝閱讀了BIM的（A.模擬性B.關(guān)聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調(diào)性33.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯(cuò)誤的是（感謝閱讀A.EPC感謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商感謝閱讀C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高感謝閱讀D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小精品文檔放心下載34.以下說法錯(cuò)誤的是（A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國謝謝閱讀家建筑市場的水平一致B.精品文檔放心下載精品文檔放心下載級(jí)項(xiàng)目管理人才C.我國在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的精品文檔放心下載D.謝謝閱讀政等眾多行業(yè)35.以下說法錯(cuò)誤的是（A.精品文檔放心下載成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、謝謝閱讀項(xiàng)目使用期的管理方C.設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)精品文檔放心下載D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工）謝謝閱讀36.以下屬于工程項(xiàng)目信息化管理文化建設(shè)的是（精品文檔放心下載A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟精品文檔放心下載B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施精品文檔放心下載C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力D.減少管理層次，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流精品文檔放心下載37.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理優(yōu)勢的是（謝謝閱讀A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)C.多視角觀察以界定問題D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性38.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢的是（感謝閱讀A.時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強(qiáng)勢群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位39.作為獨(dú)立法人的項(xiàng)目公司是BOT項(xiàng)目的行為主體，項(xiàng)目通過股東注入股本和抵押項(xiàng)目資感謝閱讀BOT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)感謝閱讀謝謝閱讀階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（精品文檔放心下載A.特許權(quán)的先決性B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特定性D.其他40.BT感謝閱讀感謝閱讀的發(fā)展。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（感謝閱讀A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)謝謝閱讀目B.投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大精品文檔放心下載C.項(xiàng)目移交時(shí)間不同，BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長，為精品文檔放心下載20~30年，而BT項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交，時(shí)間較短，一般為3~5年精品文檔放心下載D.運(yùn)作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營和管理，而BT模式在項(xiàng)目竣謝謝閱讀工后移交給政府42.施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是（A.謝謝閱讀產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度D.其他43.感謝閱讀稱為（A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他44.以下關(guān)于PMC模式說法錯(cuò)誤的是（A.PMC感謝閱讀作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策感謝閱讀B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公謝謝閱讀司C.PMC謝謝閱讀的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的活動(dòng)感謝閱讀D.以上說法全部正確45.BT模式在我國的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，感謝閱讀以下屬于其特征的是（A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都是46.對(duì)于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，精品文檔放心下載可以采用（）工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式47.BOT模式與BT模式投資回報(bào)方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過感謝閱讀（BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（感謝閱讀A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償精品文檔放心下載B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理感謝閱讀C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款謝謝閱讀D.約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理謝謝閱讀48.以下屬于PPP模式缺點(diǎn)的是（A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度謝謝閱讀B.PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性精品文檔放心下載C.A與BD.以上都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、謝謝閱讀謝謝閱讀主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是（A.可持續(xù)發(fā)展觀B.以人為本C.新的價(jià)值觀D.其他50.以下說法錯(cuò)誤的是（A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)感謝閱讀B.謝謝閱讀材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等C.感謝閱讀體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)精品文檔放心下載51.通過公眾參與的過程，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制感謝閱讀約因素，主要體現(xiàn)了社會(huì)公眾全員參與的什么目標(biāo)（謝謝閱讀A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境C.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量D.其他52.以下說法錯(cuò)誤的是（A.感謝閱讀劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司精品文檔放心下載B.感謝閱讀C.謝謝閱讀不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠謝謝閱讀53.BTBT模式的運(yùn)作過程一般包含六個(gè)階段，感謝閱讀依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、（BT項(xiàng)目公司階段、（感謝閱讀（A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段精品文檔放心下載B.工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購階段精品文檔放心下載C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段D.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段54.以下關(guān)于BT說法錯(cuò)誤的是（A.BT精品文檔放心下載建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)謝謝閱讀監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目精品文檔放心下載的資金供給不足D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段精品文檔放心下載55.PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（感謝閱讀A.利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C.互贏互利伙伴關(guān)系D.互贏互利風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)56.由于BT感謝閱讀包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。謝謝閱讀A.投資建設(shè)控制過程的特殊性B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊謝謝閱讀性C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性D.以上都不是57.（）是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影精品文檔放心下載響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)謝謝閱讀管理活動(dòng)。A.全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C.全員管理D.全要素管理58.以下說法錯(cuò)誤的是（A.精品文檔放心下載采購-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購-施工一體化總承包感謝閱讀B.精品文檔放心下載業(yè)C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國精品文檔放心下載家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億精品文檔放心下載總承包項(xiàng)目59.BOT模式的客體一般是一個(gè)國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家感謝閱讀感謝閱讀許權(quán)之前，BOT項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（精品文檔放心下載A.投資客體的特定性B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性60.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（精品文檔放心下載A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.成立項(xiàng)目公司D.招標(biāo)的政府授權(quán)61.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于組建BT項(xiàng)目公司階段工作的是（謝謝閱讀A.簽訂BT投資建設(shè)合同B.評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)者C.資格審查D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是（A.B.精品文檔放心下載項(xiàng)目融資的可行性C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)D.以上全都是63.施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為（A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標(biāo)感謝閱讀C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)感謝閱讀64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（A.人際關(guān)系、組織關(guān)系B.供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)系D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（精品文檔放心下載A.有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功謝謝閱讀B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資C.有利于精簡管理機(jī)構(gòu)D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（謝謝閱讀A.設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的決定因素B.設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是67.BT模式的運(yùn)作過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（謝謝閱讀A.招標(biāo)的政府授權(quán)B.編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件D.招標(biāo)準(zhǔn)備工作68.BT模式引入我國時(shí)間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。精品文檔放心下載在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點(diǎn)的是（精品文檔放心下載A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.合同管理的不完善C.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)D.以上都是69.精品文檔放心下載A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問題C.A與BD.以上都不是70.建筑企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之精品文檔放心下載間的關(guān)系等，稱為（A.遠(yuǎn)外層關(guān)系B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系D.其他71.建筑信息模型（BIM完備性等謝謝閱讀特點(diǎn)。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作謝謝閱讀性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性謝謝閱讀72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（感謝閱讀A.設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全C.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才D.以上都是73.以下關(guān)于BT模式說法錯(cuò)誤的是（A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方精品文檔放心下載B.BT方組建BT模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理謝謝閱讀C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目謝謝閱讀的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購并支付項(xiàng)目總投資的資金回報(bào)精品文檔放心下載74.從社會(huì)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（精品文檔放心下載A.創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（謝謝閱讀A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理B.機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理感謝閱讀C.電氣設(shè)計(jì)經(jīng)理D.以上都是76.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。精品文檔放心下載A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主77.我國工程項(xiàng)目信息管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要有（精品文檔放心下載A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與BD.以上都不是78.EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式感謝閱讀相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（A.能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對(duì)承包商最主要要求的是（精品文檔放心下載A.要求承包商在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制謝謝閱讀B.要求承包商在設(shè)計(jì)時(shí)考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)謝謝閱讀C.要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題謝謝閱讀D.其他80.BT感謝閱讀精品文檔放心下載BTBT項(xiàng)目的什精品文檔放心下載么特性（A.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性B.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊性精品文檔放心下載C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都不是81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（謝謝閱讀A.風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀B.有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與謝謝閱讀資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的是（A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門B.BOT精品文檔放心下載償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤C(jī).BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無償移交給政府感謝閱讀D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項(xiàng)目既成立精品文檔放心下載83.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的人的因素為（A.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題的是（感謝閱讀A.參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對(duì)不足感謝閱讀C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.以上都不是85.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一為改善項(xiàng)目管理環(huán)境，以下不屬于改善項(xiàng)目管理謝謝閱讀環(huán)境的是（A.準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對(duì)性的做出反應(yīng)B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力謝謝閱讀86.以下說法正確的是（A.EPC總承包模式是一個(gè)比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界感謝閱讀B.住建部于2015年1月21謝謝閱讀設(shè)函[2015]10謝謝閱讀承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善謝謝閱讀D.以上說法都不正確87.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（精品文檔放心下載A.工程施工B.組建BT項(xiàng)目公司C.工程移交與支付回購價(jià)款D.竣工移交88.可行性研究階段主要包括的工作是（A.策劃B.項(xiàng)目建議書C.可行性研究報(bào)告D.以上都是89.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（）體現(xiàn)。謝謝閱讀A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C.信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是90.（）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改精品文檔放心下載變。A.全面項(xiàng)目管理B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀D.信息化91.EPC感謝閱讀精品文檔放心下載責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.設(shè)計(jì)、施工D.采購、施工、試運(yùn)行92.一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是（精品文檔放心下載A.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目B.業(yè)主追求最佳目標(biāo)的項(xiàng)目C.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目D.不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目謝謝閱讀93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種感謝閱讀公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（）的合作關(guān)系。謝謝閱讀A.伙伴式B.利益共享C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.互贏94.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更精品文檔放心下載能主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了精品文檔放心下載（A.設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用B.設(shè)計(jì)、采購、施工集中控制與管理C.設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用D.其他95.促進(jìn)管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為精品文檔放心下載（A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他96.項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)為（A.進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制C.進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制D.安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制97.）是管理的核心。感謝閱讀A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理98.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效地項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。精品文檔放心下載A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲(chǔ)99.以下說法錯(cuò)誤的是（A.精品文檔放心下載項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令B.建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運(yùn)營方報(bào)告期工作感謝閱讀C.在工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項(xiàng)目管理感謝閱讀D.以上都正確100.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是（精品文檔放心下載A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.利益相關(guān)的群體和個(gè)人D.對(duì)決策感興趣的群體和個(gè)人101.謝謝閱讀謝謝閱讀BOT模式謝謝閱讀的（A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.特許權(quán)的先決性D.其他102.BOT項(xiàng)目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在（精品文檔放心下載A.項(xiàng)目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)精品文檔放心下載關(guān)系復(fù)雜C.A與BD.以上都不是103.BT謝謝閱讀A.編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.其他104.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（感謝閱讀A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境D.ABC選項(xiàng)都是二、多選題1.利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般具有什么特點(diǎn)（謝謝閱讀A.非經(jīng)營性、不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的B.工程量大、技術(shù)水平要求高C.工程周期長、特許經(jīng)營期限長D.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的E.規(guī)模大、資金需求量大2.以下屬于BOT模式本身特征的是（A.特許權(quán)的先決性B.投資回報(bào)的長期性C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性D.參與主體的多元性E.投資建設(shè)控制過程的特殊性3.以下不屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢的是（謝謝閱讀A.參與結(jié)果不能得到充分的重視B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏C.如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益將可能不會(huì)被認(rèn)可精品文檔放心下載D.公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個(gè)形式E.沒有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策4.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（感謝閱讀A.組建BT項(xiàng)目公司B.簽訂施工合同C.組織材料設(shè)備供應(yīng)D.確定承包商E.項(xiàng)目建設(shè)資金組織5.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是（精品文檔放心下載A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目具體施工人員D.對(duì)決策感興趣的群體和個(gè)人E.能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人6.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是（A.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)B.謝謝閱讀政負(fù)擔(dān)C.應(yīng)用范圍廣泛D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置E.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性7.我國建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是感謝閱讀（A.國家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明精品文檔放心下載確C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱D.安全研究與投入不足E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱8.以下屬于BT模式的特征的是（A.項(xiàng)目主體與客體的特殊性B.融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.投資回報(bào)的長期性E.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性9.EPC精品文檔放心下載整個(gè)實(shí)施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（感謝閱讀A.從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)謝謝閱讀B.謝謝閱讀間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理C.重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞感謝閱讀D.感謝閱讀能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)謝謝閱讀10.我國建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列屬于安全管理要素控制感謝閱讀不足的是（A.招標(biāo)階段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全感謝閱讀條款C.違法處罰不能落到實(shí)處D.安全研究與投入不足E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確11.以下屬于提升項(xiàng)目決策質(zhì)量表現(xiàn)的是（A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R(shí)及經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)專家思考的不足D.減少或避免各利益群體之間的沖突E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對(duì)性的做出反應(yīng)感謝閱讀12.建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的是（A.加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系B.實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”謝謝閱讀C.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”E.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題13.以下屬于BOT模式的優(yōu)勢的是（A.可以滿足政府對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制B.投資回報(bào)率和回報(bào)方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛謝謝閱讀C.可以提前滿足社會(huì)和公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需要D.以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力精品文檔放心下載E.有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)14.從政府的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（精品文檔放心下載A.可以提前滿足社會(huì)和公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求B.促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了項(xiàng)目質(zhì)量感謝閱讀C.有助于政府防范融資風(fēng)險(xiǎn)D.推動(dòng)市場信用體系的建立E.促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力謝謝閱讀15.從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題主要有（精品文檔放心下載A.安全管理監(jiān)管不足B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.安全管理配備資源不足謝謝閱讀E.分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善16.以下哪些項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容（謝謝閱讀A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)E.以上都是17.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的特性的是（A.管理目標(biāo)的全面性B.參與人員的全面性C.管理過程的全面性D.管理內(nèi)容的全面性E.以上都不是18.下列屬于工程項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)實(shí)施的主要方法的有（謝謝閱讀A.合同目標(biāo)的信息化管理B.全面協(xié)調(diào)目標(biāo)的信息化管理C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理D.社會(huì)目標(biāo)的信息化管理感謝閱讀E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式19.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)的是（精品文檔放心下載A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解感謝閱讀C.通過早期的公眾介入以避免沖突D.通過減少異議以節(jié)省整個(gè)決策謝謝閱讀過程的時(shí)間E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)20.全面協(xié)調(diào)管理的作用，主要有（A.加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)精品文檔放心下載B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)C.提高組織運(yùn)行效率D.E.促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一謝謝閱讀致21.以下屬于社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（精品文檔放心下載A.增加決策過程的透明性、可信性B.提高項(xiàng)目實(shí)施效率精品文檔放心下載C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境D.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量E.應(yīng)用公眾的熱情及積極性22.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（精品文檔放心下載A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.資格預(yù)審D.確定中標(biāo)人E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件23.以下哪些項(xiàng)屬于新的項(xiàng)目管理方法（A.全壽命周期的集成化管理B.社會(huì)公眾的全員參與C.EPC承包方式的興起D.設(shè)計(jì)招標(biāo)施工承包方式E.DB承包方式的興起24.社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理的作用有（A.制衡各方的利益B.為工程決策提供智力支持C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)D.可以充分調(diào)動(dòng)公眾的熱情及積極感謝閱讀性E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗25.下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)有（A.合同管理周期性長B.合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)C.合同變更頻繁D.合同管理缺乏專業(yè)性人才，無正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)E.合同管理的全面性、復(fù)雜性26.隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個(gè)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)感謝閱讀項(xiàng)目的領(lǐng)域，以下屬于BT模式價(jià)值體現(xiàn)的是（A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項(xiàng)目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財(cái)精品文檔放心下載政壓力B.健全了非經(jīng)營性的公共設(shè)施，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍謝謝閱讀C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置27.以下哪些項(xiàng)是工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)為（A.確保工程建設(shè)的安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資（成本）控制D.有利于進(jìn)度的控制E.確保工程使用安全28.以下屬于建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的工作的是（感謝閱讀A.在整個(gè)壽命周期內(nèi)負(fù)責(zé)總體控制和管理B.負(fù)責(zé)開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理之間的界面管理C.協(xié)調(diào)不同的管理過程D.負(fù)責(zé)有關(guān)該工程的信息管理E.給予開發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作精品文檔放心下載29.以下哪些項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容（感謝閱讀A.編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究報(bào)告C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.設(shè)計(jì)施工圖E.項(xiàng)目立項(xiàng)30.從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題主要有（謝謝閱讀A.安全投入意識(shí)不強(qiáng)B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱D.違法處罰不能落實(shí)到實(shí)處E.參與施工安全管理的程度不深31.以下屬于在我國大力推行EPC總承包和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)意義的是（謝謝閱讀A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本B.感謝閱讀范建筑市場秩序的重要措施C.謝謝閱讀理方接軌，提高競爭力的有效途徑D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化精品文檔放心下載E.能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理32.信息技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)，給我國建筑業(yè)帶來了（感謝閱讀A.新的管理理念B.承包模式的轉(zhuǎn)變C.基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理D.虛擬施工E.建筑信息模型（BIM）33.建設(shè)項(xiàng)目管理模式和管理理念的不斷發(fā)展變革，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化精品文檔放心下載感謝閱讀（A.工程信息的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流要方便與及時(shí)感謝閱讀B.信息的無障礙交流C.打破“信息孤島”現(xiàn)象D.對(duì)工程信息的正確性、及時(shí)性、正對(duì)性提出了更高的要求精品文檔放心下載E.建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織34.PMC模式主要應(yīng)用于以下哪些項(xiàng)目中（）A.有不同國家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目謝謝閱讀C.業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目D.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目E.業(yè)主追求項(xiàng)目最佳目標(biāo)的項(xiàng)目您正在學(xué)習(xí)中已學(xué)習(xí)30:04總時(shí)長45:00繼續(xù)暫停習(xí)題一精品文檔放心下載[刷新頁面][返回主頁][退出系統(tǒng)]1.謝謝閱讀謝謝閱讀析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（謝謝閱讀目最大的（A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置謝謝閱讀C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)的是（A.確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中始終處于安全狀態(tài)B.確保各項(xiàng)安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載C.A與BD.其他4.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主5.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指（A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理6.以下說法錯(cuò)誤的是（A.感謝閱讀系統(tǒng)B.感謝閱讀息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確7.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（感謝閱讀A.D-B精品文檔放心下載業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B謝謝閱讀項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購精品文檔放心下載D.以上三項(xiàng)都不正確8.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（感謝閱讀A.在D-B感謝閱讀與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤精品文檔放心下載B.EPC精品文檔放心下載個(gè)承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用謝謝閱讀D.以上三項(xiàng)都不正確9.BOT感謝閱讀項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，精品文檔放心下載都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交10.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（感謝閱讀A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值11.以下哪項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理新理念（A.以人為本B.提高效率C.綠色環(huán)保D.服務(wù)社會(huì)12.（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其謝謝閱讀他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主13.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)精品文檔放心下載了安全管理的特點(diǎn)是（A.復(fù)雜性B.非標(biāo)準(zhǔn)化C.綜合性D.動(dòng)態(tài)性14.下列說法正確的是（A.感謝閱讀化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題B.感謝閱讀的實(shí)施過程中，幾乎不存在什么合同變更C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。謝謝閱讀D.上述三項(xiàng)都不正確。15.BIM信息模型能對(duì)建筑工程的所有工程信息進(jìn)行數(shù)字化描述，體現(xiàn)了BIM的（感謝閱讀A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性您正在學(xué)習(xí)中已學(xué)習(xí)0:03總時(shí)長45:00繼續(xù)暫停習(xí)題二謝謝閱讀[刷新頁面][返回主頁][退出系統(tǒng)]1.BIM精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM的（A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性2.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）謝謝閱讀A.解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問題B.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”3.因EPC精品文檔放心下載EPC模式一般應(yīng)用于謝謝閱讀大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行（）的原則。A.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)包干”B.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”感謝閱讀C.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)包干”D.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”感謝閱讀4.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。精品文檔放心下載A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)部C.施工部D.成本部5.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。感謝閱讀A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)B.控制、預(yù)算、采購、合約謝謝閱讀C.預(yù)算、控制、采購、合約D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)精品文檔放心下載6.PPP感謝閱讀等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（感謝閱讀A.政府職能的轉(zhuǎn)變B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他7.以下適用于BT模式項(xiàng)目的是（A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營性項(xiàng)目D.以上都是8.以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的是（A.BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊謝謝閱讀性。在我國，BOT模式主要適用于資源開