一級建造師建筑實務簡答背誦考點整理匯編

一級建造師建筑實務簡答背誦考點整理匯編建筑工程施工技術1、施工和使用期間應進行變形測量的情況有哪些？1)地基基礎設計等級為甲級的建筑;2)復合地基或軟弱地基上的設計等級為乙級的建筑;3)加層或擴建的建筑;4)受鄰近深基坑開挖施工影響或受場地地下水等環(huán)境因素變化影響的建筑;5)需要積累經(jīng)驗或進行設計分析的建筑。2、建筑變形觀測中，應及時增加觀測次數(shù)或調(diào)整變形測量方案的情況？1)變形量或變形速率出現(xiàn)異常變化；2)變形量達到或超出預警值；3)周邊或開挖面出現(xiàn)塌陷、滑坡；4)建筑本身、周邊建筑及地表出現(xiàn)異常；5)由于地震、暴雨、凍融等自然災害引起的其它變形異常情況。3、驗槽時必須具備的資料和條件有哪些？1)五大責任主體的項目負責人，技術負責人到場；2)基礎施工圖和結(jié)構(gòu)總說明；3)詳勘階段的巖土工程勘察報告；4)基槽無浮土、松土，條件良好4、無法驗槽的情況有哪些？1)基槽底面與設計標高相差太大；2)基槽底面坡度較大，高差懸殊；3)槽底有明顯的機械車轍痕跡，槽底土擾動明顯；4)槽底有明顯的機械開挖、未加人工清除的溝槽、鏟齒痕跡；5)現(xiàn)場沒有詳勘階段的巖土工程勘察報告或基礎施工圖和結(jié)構(gòu)總說明。5、推遲驗槽的情況有哪些？1)設計所使用承載力和持力層與勘察報告所提供不符；2)場地內(nèi)有軟弱下臥層而設計方未說明相應的原因；3)場地為不均勻場地，勘察方需要進行地基處理而設計方未進行處理。6、驗槽的主要內(nèi)容是什么？1)根據(jù)設計圖紙檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度；檢查是否與設計圖紙相符，開挖深度是否符合設計要求；2)仔細觀察槽壁、槽底土質(zhì)類型、均勻程度和有關異常土質(zhì)是否存在，核對基坑土質(zhì)及地下水情況是否與勘察報告相符；3)檢查基槽之中是否有舊建筑物基礎、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等；4)檢查基槽邊坡外緣與附近建筑物的距離，基坑開挖對建筑物穩(wěn)定是否有影響；5)檢查核實分析釬探資料，對存在的異常點位進行復核檢查。7、大致積混凝土在振動界限以前對混凝土進行二次振搗的目的？1)排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙；2)提高混凝土與鋼筋的握裹力；3)防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫，減少內(nèi)部微裂；4)增加混凝土密實度，使混凝土抗壓強度提高，從而提高抗裂性。8、大致積混凝土裂縫的控制方法有？1)選用低水化熱的礦渣水泥2)使用緩凝劑、減水劑、微膨脹劑3)降低水灰比，減少水泥用量4)對水、骨料提前降溫5)采用溫控措施控制溫升，里表，表外，降速等指標。。6)及時覆蓋保溫、保濕材料進行養(yǎng)護。7)設置變形縫，后澆帶，跳倉法散熱及釋放應力。8)二次振搗，二次抹面減少表面裂縫9)配筋控制收縮項目施工進度計劃的編制和控制1、施工進度計劃按編制對象的不同有哪些分類？1)施工總進度計劃2)單位工程進度計劃3)分階段工程（或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃4)分部分項工程進度計劃2、施工總進度計劃的內(nèi)容？1)編制說明2)總進度計劃表3)各項工程開工竣工日期一覽4)資源需求量和供應平衡表3、單位工程進度計劃的內(nèi)容？1)工程建設概況2)工程施工情況3)單位工程進度計劃4)分階段進度計劃5)準備工作計劃6)勞動力需用量計劃（人）7)主要材料、設備及加工計劃（材）8)主要施工機械和機具需要量計劃（機）9)主要施工方案及流水段劃分10)各項經(jīng)濟技術指標要求4、施工總進度計劃編制依據(jù)有哪些？工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；工程項目承包合同及招標投標書；工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；地方建設行政主管部門對施工的要求；工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件；工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；5、施工總進度計劃編制程序和步驟是什么？1)根據(jù)施工順序劃分施工階段確定開竣工日期2)分解單項工程3)計算工程量4)確定持續(xù)時間5)編制總進度計劃6)繪制施工總進度計劃圖6、單位工程進度計劃的編制依據(jù)有哪些？1)主管部門及建設單位的要求；2)施工圖紙3)施工企業(yè)年度計劃4)施工組織總設計5)資源配備情況6)建設單位提供的條件7)現(xiàn)場條件和勘察資料；8)預算文件和規(guī)范7、單位工程進度計劃的編制程序和步驟是什么？7)收集編制依據(jù)；8)劃分施工過程、施工段和施工層；9)確定施工順序；10)計算工程量；11)計算勞動量或機械臺班需用量；12)確定持續(xù)時間；13)繪制可行施工進度計劃圖；14)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。8、施工進度計劃監(jiān)測的內(nèi)容有哪些？1)隨著項目發(fā)展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、項目現(xiàn)狀等內(nèi)容，加以記錄。2)定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調(diào)整。3)觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。4)定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調(diào)整。5)收集有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，加以記錄。9、進度計劃實施監(jiān)測的方法？1)橫道計劃比較法2)網(wǎng)絡計劃法3)實際進度前鋒線法4)S形曲線法5)香蕉型曲線比較法等10、項目進度報告的內(nèi)容主要包括？1)進度執(zhí)行情況2)實際施工進度；3)資源供應進度；4)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；5)進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；6)解決問題的措施；7)計劃調(diào)整意見。11、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括？1)施工內(nèi)容；2)工程量；3)起止時間；4)持續(xù)時間；5)工作關系；6)資源供應等。12、調(diào)整施工進度計劃的步驟如下？1)分析進度計劃檢查結(jié)果。2)分析進度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標。3)選擇適當?shù)牡恼{(diào)整的方法。4)編制調(diào)整方案。5)對調(diào)整方案進行評價和決策。6)調(diào)整。7)確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。13、進度計劃的調(diào)整方法？關鍵工作的調(diào)整；改變某些工作間的邏輯關系；剩余工作重新編制進度計劃；非關鍵工作調(diào)整；資源調(diào)整。1、項目質(zhì)量管理應遵循的程序？1)明確項目質(zhì)量目標；2)編制項目質(zhì)量計劃；3)實施項目質(zhì)量計劃；4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。2、質(zhì)量計劃編制依據(jù)？1)合同、圖紙；2)質(zhì)量管理體系文件要求；3)法律、法規(guī)；標準、規(guī)范4)施工組織設計、專項施工方案。3、施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括哪些內(nèi)容？施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓記錄和崗位資格證明；上崗機具和檢驗、測量及實驗設備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；質(zhì)量管理相關文件；工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其它記錄。項目施工質(zhì)量驗收1、各驗收層次的驗收權限?1)檢驗批、分項工程、（隱蔽工程），由監(jiān)理工程師（專監(jiān)）組織驗收；2)分部(子分部)工程由總監(jiān)組織驗收；3)單位(子單位)工程由建設單位項目負責人組織驗收4)驗槽，驗基礎參加人員：總監(jiān)組織，5方項目負責人和施工單位項目技術負責人5)主體和節(jié)能驗收參加人員：建設單位組織，4方（少勘察）項目負責人和施工單位項目技術負責人6)單位驗收參加人員：5方項目負責人和施工單位項目技術負責人和施工單位技術質(zhì)量負責人2、建設工程基礎和主體驗收的程序？按施工企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、政府監(jiān)督的程序進行。3、地下防水隱蔽工程驗收記錄的主要內(nèi)容？1)卷材、涂料防水層的基層；2)防水混凝土結(jié)構(gòu)和防水層被掩蓋的部位；3)變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法；4)管道設備穿過防水層的封固部位；5)滲排水層、盲溝和坑槽；6)襯砌前圍巖滲漏水處理；7)基坑的超挖和回填。4、屋面防水工程隱蔽驗收記錄的主要內(nèi)容？1)卷材、涂膜防水層的基層；2)密封防水處理部位；3)天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部做法；4)卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層；5)剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間設置的隔離層。5、室內(nèi)防水工程隱蔽驗收記錄的主要內(nèi)容？1)卷材、涂料、涂膜等防水層的基層；2)密封防水處理部位；3)管道、地漏等細部做法；4)卷材、涂膜等防水層的搭接寬度和附加層；5)剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況；6)涂料涂層厚度、涂膜厚度、卷材厚度。6、施工資料組卷要求？1)專業(yè)承包工程形成的施工資料應由專業(yè)承包單位負責，并應單獨組卷；2)電梯應按不同型號每臺電梯單獨組卷；3)室外工程應按室外建筑環(huán)境、室外安裝工程單獨組卷；4)當施工資料中部分內(nèi)容不能按一個單位工程分類組卷時，可按建設項目組卷；5)施工資料目錄應與其對應的施工資料一起組卷；6)應按單位工程進行組卷。工程質(zhì)量問題與處理1、工程質(zhì)量問題處理的依據(jù)？1)實況資料；2)合同文件；3)技術文件、檔案；4)建設法規(guī)。2、質(zhì)量事故報告應包括下列內(nèi)容？（模擬打電話）1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；3)事故的初步原因；4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5)事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；6)其它應當報告的情況。3、事故調(diào)查報告的內(nèi)容？1)事故項目及各參建單位概況；2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；4)事故項目有關質(zhì)量檢測報告和技術分析報告；5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；7)事故防范和整改措施。4、邊坡支護事故的原因?1)設計方案不合理、2)基坑降水措施不到位、3)土方開挖程序不合理等。4)邊坡頂部堆載超過設計要求，5)邊坡錨桿深度不足或預應力張拉過早且不到位，6)錨桿孔內(nèi)水泥漿不飽滿、7)邊坡監(jiān)測不到位等造成邊坡塌陷。5、預制樁樁身斷裂原因？穩(wěn)樁不垂直；相鄰兩節(jié)樁不在同一軸線上；預制樁的混凝土強度不足或者已經(jīng)產(chǎn)生了裂紋未發(fā)現(xiàn)。樁身彎曲過大，樁尖偏離軸線大；樁入土后遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)；6、泥漿護壁灌注樁坍孔原因？1)泥漿相對密度不夠，起不到可靠的護壁作用。2)孔內(nèi)水頭高度不夠或孔內(nèi)出現(xiàn)承壓水，降低了靜水壓力。3)護筒埋置太淺，下端孔坍塌。4)在松散砂層中鉆孔時，進尺速度太快或停在一處空轉(zhuǎn)時間太長，轉(zhuǎn)速太快。5)沖擊(抓)錐或掏渣筒傾倒，撞擊孔壁。6)用爆破處理孔內(nèi)孤石、探頭石時。炸藥量過大，造成很大振動。7、泥漿護壁灌注樁坍孔防治辦法？1)在松散砂土或流砂中鉆進時，應控制進尺，選用較大密度的優(yōu)質(zhì)泥漿。2)如地下水位變化過大，應采取升高護筒，增大水頭等措施。3)嚴格控制沖程高度和炸藥用量。4)孔口坍塌時，應先探明位置，將砂和黏土(或砂礫和黃土)混合物回填到坍孔位置以上1～2m；如坍孔嚴重，應全部回填，等回填物沉積密實后再進行鉆孔。8、混凝土強度等級偏低的原因？1)原材料的材質(zhì)不符合規(guī)定；2)凝土配合比不當；3)拌制混凝土時投料計量有誤；4)混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護不符合規(guī)范要求。9、混凝土表面缺陷（麻面、露筋、蜂窩、孔洞）形成的原因有哪些？1)模板表面不光滑、安裝質(zhì)量差，接縫不嚴、漏漿，模板表面污染未清除。2)木模板在混凝土入模之前沒有充分濕潤，鋼模板脫模劑涂刷不均勻。3)鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當。4)局部配筋、鐵件過密，阻礙混凝土下料或無法正常振搗。5)混凝土坍落度、和易性不好。6)混凝土澆筑方法不當、不分層或分層過厚，布料順序不合理等。7)混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求，且未采取措施，導致混凝土離析。8)漏振或振搗不實。9)混凝土拆模過早。10、因地基不均勻沉降引起的墻體裂縫有哪些防治辦法？1)加強基礎的釬探工作；2)合理設置沉降縫；3)提高上部結(jié)構(gòu)的剛度，增強墻體抗剪強度；4)寬大窗口下部應設混凝土梁。11、地下防水混凝土施工縫滲漏水的原因及治理方法？1.原因分析1)施工縫位置不當；2)在支模和綁鋼筋的過程中，掉人縫內(nèi)的雜物沒有及時清除。澆筑上層混凝土后，在新舊混凝土之間形成夾層。3)在澆筑上層混凝土時，未按規(guī)定處理施工縫，上、下層混凝土不能牢固粘結(jié)。4)鋼筋過密，內(nèi)外模板距離狹窄，混凝土澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。5)下料方法不當，骨料集中于施工縫處。6)澆筑地面混凝土時，因工序銜接等原因造成新老接槎部位產(chǎn)生收縮裂縫。2.治理1)根據(jù)滲漏、水壓大小情況，采用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。2)不滲漏的施工縫，可沿縫剔成八字形凹槽，將松散石子剔除，刷洗干凈，用水泥素漿打底，抹l：2.5水泥砂漿找平壓實。12、防水混凝土裂縫滲漏水的原因及治理方法？1.原因分析1)混凝土攪拌不均勻，或水泥品種混用，收縮不一產(chǎn)生裂縫。2)設計中，對土的側(cè)壓力及水壓作用考慮不周，結(jié)構(gòu)缺乏足夠的剛度。3)由于設計或施工等原因產(chǎn)生局部斷裂或環(huán)形裂縫。2.治理1)采用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。2)對不滲漏的裂縫，可用灰漿或用水泥壓漿法處理。3)對于結(jié)構(gòu)所出現(xiàn)的環(huán)形裂縫，可采用埋入式橡膠止水帶、后埋式止水帶、粘貼式氯丁膠片以及涂刷式氯丁膠片等方法。13、屋面防水卷材開裂的原因是什么？有規(guī)則橫向裂縫的主要原因是：溫度變化，屋面板產(chǎn)生脹縮，引起板端角變。另外，卷材質(zhì)量低、老化或在低溫條件下產(chǎn)生冷脆，韌性和延伸度降低等原因也會產(chǎn)生橫向裂縫。無規(guī)則裂縫的原因是：卷材搭接太小，卷材收縮后接頭開裂、翹起，卷材老化龜裂、鼓泡破裂或外傷等。另外，找平層的分格縫設置不當或處理不好，以及水泥砂漿不規(guī)則開裂等，也會引起卷材的無規(guī)則開裂。14、幕墻節(jié)能工程常見問題及處理要點？1.幕墻節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導熱系數(shù)、密度、燃燒性能應符合設計要求。2.幕墻玻璃的傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點應符合設計要求。3.幕墻隔熱型材的抗拉強度、抗剪強度應符合設計要求和相關產(chǎn)品標準的規(guī)定。4.幕墻的氣密性能應符合設計規(guī)定的等級要求。15、門窗節(jié)能工程常見問題及處理要點？1.常見問題1）門窗類型與設計不符。2）采用非斷熱型材的單玻窗。3）執(zhí)行65％設計標準的居住建筑采用傳熱系數(shù)大于4.0的外窗。4）部分檢測機構(gòu)出具的檢測報告檢測依據(jù)不正確。2.處理要點1.建筑外窗的氣密性、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光透射比應符合設計要求。2.夏熱冬冷地區(qū)復驗項目：氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點。3.夏熱冬冷地區(qū)的建筑外窗，應對其氣密性作現(xiàn)場實體檢驗，檢測結(jié)果應滿足設計要求。建筑工程安全生產(chǎn)管理1、安全管理目標包括哪些目標和指標？1)安全事故控制指標2)安全隱患治理目標3)安全文明管理目標2、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容是什么？（建筑施工安全管理的主要做哪些工作？）制定安全政策建立健全安全管理體系安全生產(chǎn)管理計劃實施安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核安全管理業(yè)績總結(jié)3、建筑工程施工安全管理程序？確定安全管理目標；編制安全措施計劃；實施安全措施計劃；安全措施計劃實施結(jié)果的驗證；評價安全管理績效并持續(xù)改進。4、專項施工方案編制應當包括哪些內(nèi)容?1)工程概況；2)編制依據(jù)；3)施工計劃；4)施工工藝技術；5)施工安全保證措施；6)勞動力計劃；7)計算書及相關圖紙。5、施工總包單位組織召開專家論證會，下列人員應當參加專家論證會：1)專家組成員；2)建設單位項目負責人或技術負責人；3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；4)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；5)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。6、專家論證的主要內(nèi)容是什么？1)專項方案內(nèi)容是否完整、可行；2)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；3)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。7、危險源辨識的方法有哪些？專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、現(xiàn)場調(diào)查法、工作任務分析法、安全檢查表法、危險與可操作性研究法、事件樹分析法和故障樹分析法等。8、重大危險源控制系統(tǒng)主要由哪幾個部分組成？1)重大危險源的辨識2)重大危險源的評價3)重大危險源的管理4)重大危險源的安全報告5)事故應急救援預案6)工廠選址和土地實用規(guī)劃7)重大危險源的監(jiān)察9、重大危險源的評價包括哪幾個方面？1)辨識各類危險因素及其原因與機制；2)依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；3)評價危險事件的后果；4)進行風險評價，評價概率和后果；5)風險控制。10、重大危險源的管理的組織措施有哪些？1)人員培訓與指導；2)提供保證其安全的設備；3)工作人員水平、工作時間、職責的確定；4)對外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理.建筑工程安全檢查1、安全檢查的主要形式有哪些？定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、開工、復工檢查、專業(yè)性檢查、設備設施檢查。2、經(jīng)常性安全檢查方式主要有哪些？1)現(xiàn)場專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員及安全值班人員每天例行開展的安全巡視、巡查。2)現(xiàn)場項目經(jīng)理、責任工程師及相關專業(yè)技術管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時進行的安全檢查。3)作業(yè)班組在班前、班中、班后進行的安全檢查。建筑工程安全檢查方法有哪些？“聽”、“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉(zhuǎn)試驗”《安全管理檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：安全生產(chǎn)責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術交底、安全檢査、安全教育、應急救援?！段拿魇┕z查評分表》檢查評定保證項目應包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火?！赌０逯Ъ軝z查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、立桿基礎、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收?！妒┕び秒姍z査評分表》檢查評定的保證項目應包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關箱。***施工安全控制的基本要求***“一方針”：安全第一，預防為主?！岸愇ｋU源”：能量意外釋放、約束失效?！叭壗逃?進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組?！叭ā保憾ㄈ耍ㄆ谙?，定措施“三同時”：同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)?！叭壟潆姟保嚎偱潆娤洹⒎峙潆娤?、開關箱?！八目凇保簶翘菘凇㈦娞菘?、預留洞口、通道口“四不放過”：原因不清不放過、責任人未受處理不放過、群眾未受教育不放過，防范措施沒落實不放過?！八募壥鹿省保阂话闶鹿省⑤^大事故（3－9人,10—49人，1千萬—5千萬）、重大事故、特大事故“五臨邊”：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊“五標志”：指令、禁止、警告、電力安全、提示“六牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖。其它幾個典型數(shù)字：建筑面積1萬m2配備1名專職安全員，1—5萬m2的2人，5萬m2以上3名安全生產(chǎn)許可證有效期3年特種作業(yè)人員作業(yè)證3年復審一次特種作業(yè)人員年滿18歲重傷：損失105-6000個工作日建筑工程安全生產(chǎn)隱患防范1、基礎工程施工安全控制的主要內(nèi)容有哪些？1)挖土機械作業(yè)安全。2)邊坡與基坑支護安全。3)降水設施與臨時用電安全。4)防水施工時的防火、防毒安全。5)樁基施工的安全防范。2、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容包括哪些？放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。3、基坑土方開挖監(jiān)控方案應包括哪些內(nèi)容？監(jiān)控目的、監(jiān)測項目、監(jiān)控報警值、監(jiān)測方法及精度要求、監(jiān)測點的布置、監(jiān)測周期、工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)等。4、腳手架應在哪些階段應進行檢查與驗收？1)腳手架基礎完工后，架體搭設前；2)每搭設完6～8m高度后；3)作業(yè)層上施加荷載前；4)達到設計高度后；5)遇有六級風及以上、雨、雪天氣后；（涉及質(zhì)量問題是5級風，安全問題是6級風）6)凍土地區(qū)解凍后；7)停用超過一個月。5、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容是什么？1)桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求；2)地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動；3)高度在24m以上的雙排、滿堂腳手架，高度在20m以上的滿堂支撐架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規(guī)范要求；4)架體安全防護措施是否符合要求；5)是否有超載使用現(xiàn)象。6、現(xiàn)澆混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容？1)模板支撐系統(tǒng)設計。2)模板支拆施工安全。3)鋼筋加工及綁扎、安裝作業(yè)安全。4)混凝土澆筑高處作業(yè)安全。5)混凝土澆筑用電安全。6)混凝土澆筑設備使用安全。十不吊口訣（歪人看超信，器力加平安）1)歪拉斜吊不準吊；2)吊物上有人不準吊；3)看不清場地、吊物和信號不準吊；4)超載或吊物重量不明不準吊；5)信號指揮不明不準吊；6)容器內(nèi)裝物過滿不吊7)拉力不清的埋置不吊8)吊物棱角與鋼繩間未加襯保護不吊9)捆綁吊掛不平衡或不牢不吊10)起重機帶病工作影響安全時不吊7、高處作業(yè)安全控制的主要內(nèi)容?1)臨邊作業(yè)安全。2)洞口作業(yè)安全。3)攀登與懸空作業(yè)安全。4)操作平臺作業(yè)安全。5)交叉作業(yè)安全。建筑工程職業(yè)健康與環(huán)境保護控制1、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容是什么？1)抓好項目文化建設。2)規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3)創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。4)減少對居民和環(huán)境的不利影響。2、建筑工程施工主要職業(yè)危害種類有哪些？1)粉塵危害。2)噪聲危害。3)高溫危害。4)振動危害。5)密閉空間危害。6)化學毒物危害。7)其它因素危害。3、綠色建筑評價指標體系由哪六類指標組成？1)節(jié)地與室外環(huán)境；2)節(jié)能與能源利用；3)節(jié)水與水資源利用；4)節(jié)材與材料資源利用；5)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量；6)運營管理4、節(jié)材與材料資源利用技術要點？1)降低材料損耗率；合理安排減少庫存；防止損壞和遺撒；減免二次搬運。2)推廣商品混凝土、高性能混凝土、預拌砂漿、高強鋼筋，減少資源消耗。3)圍護結(jié)構(gòu)選用耐候耐久好的材料，確保密封防水保溫隔熱，減少材料浪費。4)應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。5)現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，現(xiàn)場圍擋重復利用。5、節(jié)地與施工用地保護的技術要點？1)臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。平面布置合理、緊湊。2)對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。3)紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。4)施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務。5)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。建筑工程造價計算的應用1、編制工程量清單的依據(jù)？1)本規(guī)范和相關工程的國家計量規(guī)范；2)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法；3)建設工程設計文件；4)與建設工程有關的標準、規(guī)范、技術資料；5)擬定的招標文件；6)施工現(xiàn)場情況、工程特點以及常規(guī)施工方案；7)其它相關資料。建筑工程勞動力管理1、勞務工人實名制管理的作用是什么？1)規(guī)范用工行為，杜絕非法用工2)采集數(shù)據(jù)，及時掌握人員狀況，利于工勞動力的管理和調(diào)劑。3)經(jīng)過公示考勤狀況，避免糾紛隱患惡意討薪4)為現(xiàn)場勞務安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。5)經(jīng)過管理卡金融功能簡化工資發(fā)放程序，為農(nóng)民工提供便利。2、勞務實名制管理的主要措施有哪些？1)總承包企業(yè)、項目經(jīng)理部和勞務分包單位必須按規(guī)定分別設置勞務管理機構(gòu)和勞務管理員，制定勞務管理制度。2)勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。3)勞務員要做好勞務管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔，4)項目經(jīng)理部勞務員負責項目日常勞務管理和相關數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作5)項目經(jīng)理部勞務員要嚴格按照勞務管理的相關規(guī)定，加強對現(xiàn)場的監(jiān)控3、施工勞動力結(jié)構(gòu)的特點?1)長工期少，短工期多2)技術工少，普通工多3)老年工人少，中青年工人多4)女性工人少，男性工人多4、勞動力配置計劃的內(nèi)容?1)研究制定合理的工作制度與運營班次。2)研究員工配置數(shù)量。3)研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質(zhì)。4)研究測算職工工資和福利費用。5)研究測算勞動生產(chǎn)率。6)研究提出員工聘用方案。5、勞動力配置計劃的編制方法?1)按設備定員；2)按勞動定額定員；3)按崗位計算定員；4)按比例計算定員；5)按勞動效率定員；6)按組織機構(gòu)職責范圍、業(yè)務分工定員。建筑工程施工招標投標管理1、資格預審的主要內(nèi)容有哪些？1)投標單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況；2)近3年完成工程的情況；3)當前正在履行的合同情況；4)資源方面情況（財務、管理人員、勞動力、機械設備等）；5)其它獎懲情況2、依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：1)辦標人已經(jīng)依法成立；2)步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的；已經(jīng)核準；4)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；5)招標所需的設計圖紙及技術資料。建筑工程合同管理1、承包人的合同管理應遵循下列程序：1)合同評審；2)合同訂立；3)合同實施計劃；4)合同實施控制；5)合同綜合評價；6)有關知識產(chǎn)權的合法使用。2、監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：1)進行調(diào)查、取證；2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；3)分清責任，認可合理索賠；4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。3、不可抗力風險承擔責任的原則：1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；3)造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；4)所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；5)工期給予順延?？們r合同的應用1、固定總價合同特點？1)工程造價易于結(jié)算2)量與價的風險主要由承包商承擔3)承包商要承擔價格風險和工程量風險。4)承包商索賠機會少2、固定總價合同適應情況：1)工程量小、工期短；2)設計詳細、圖紙完整、工程任務明確；3)工程結(jié)構(gòu)簡單、風險?。?)投標期寬裕；5)合同條件完備3、能夠提供的索賠證據(jù)有：1)招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；2)工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及曰期記錄；3)工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復及工程各項會議紀要；4)施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等；5)工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；6)工程有關部位的照片及錄像等；7)工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；8)工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；9)工程會計核算資料；10)國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。4、施工總平面圖的設計內(nèi)容有哪些？1)項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；2)全部擬建建筑物和其它基礎設施的位置；3)項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存儲設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公用房生活用房；4)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保設施；5)相鄰的地上、地下既有建筑物及相關環(huán)境。（大將軍展開了施工總平面圖，看看圖上有什么。先觀察地形，確定擬建建筑位置和已有建筑的環(huán)境，然后沿著臨時道路，來到辦公用房和生活用房門前，門前站著消防，安全，保衛(wèi)，環(huán)保四大蛇獅）5、施工總平面圖設計原則是什么？1)科學布置減少占地面積2)合理組織減少二次搬運3)區(qū)域劃分符合要求，減少相互干擾；4)利用既有建筑，降低臨設費用；5)辦公、生活、生產(chǎn)分區(qū)設置6)臨時設施方便生產(chǎn)和生活7)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防要求8)遵守官方和業(yè)主安全文明施工規(guī)定6、施工總平面圖設計要點1)設置大門，引入場外道路2)布置大型機械設備3)布置倉庫、堆場4)布置加工廠5)布置場內(nèi)臨時運輸?shù)缆?)布置臨時房屋7)布置臨時水、電管網(wǎng)和其它動力設施7、施工平面圖現(xiàn)場管理的目的是什么？為了使----場容整潔道路暢通，施工有條管理方便各方滿意材料有序安全文明8、施工平面圖管理對于規(guī)范場容的要求有哪些？1)現(xiàn)場場容規(guī)范化。2)場地做硬化處理。3)設置暢通的排水系統(tǒng)。4)設置臨時維護設施5)三區(qū)清潔清掃。6)垃圾封閉清運。9、工程施工可能對環(huán)境造成的影響有哪些？大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等。（大內(nèi)光噪水土垃）施工臨時用水施工臨時用水供水系統(tǒng)包括哪些部分？1)取水位置2)取水設施3)凈水設施4)貯水裝置5)輸水管6)配水管網(wǎng)7)末端配置供水管網(wǎng)布置的原則有哪些？在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設越短越好；要考慮施工期間各段管網(wǎng)可能移動；主要供水管線采用環(huán)狀布置，孤立點可設支線；盡量利用已有的或提前修建的永久管道；管徑要經(jīng)過計算確定。（在供水管網(wǎng)上貼著一副對聯(lián)：越短越好可能移動，環(huán)狀布置盡量利用，橫批計算確定）建筑工程施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場必須成立消防安全領導機構(gòu)，建立各種消防安全職責，落實消防安全責任，其主要的工作內(nèi)容包括那些？1)消防安全制度2)消防安全操作規(guī)程3)消巧應急預案及演練6)組織義務消防隊消防組織機構(gòu)消防設施平面布置（組織機構(gòu)命令義務消防隊按照制度和規(guī)程啟動預案進行平面演練）十不燒順口溜保溫—可燃材料做保溫層的、容—裝過可燃氣體的容器、易—附近有易燃易爆物品、動—未辦理動火審批手續(xù)、情—現(xiàn)場周圍情況不明；抵—附近有與明火作業(yè)相抵觸的工作、壓—壓力或密閉管道、外單位—與外單位相連部位不確定是否有危險證—焊工無證上崗、件—焊件內(nèi)部不確定是否有可燃氣體（保溫容易動情；抵壓外單位證件）建筑工程項目管理規(guī)劃1、施工項目管理規(guī)劃的作用是什么？制定管理目標；規(guī)劃目標的組織、程序和方法，落實責任；作為管理規(guī)范考核項目經(jīng)理部2、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是什么？1)可行性研究報告;2)設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；3)招標文件及有關合同文件；4)相關市場信息與環(huán)境信息。3、項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序是什么？1)明確項目目標；2)分析項目環(huán)境；3)收集項目信息；4)確定組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;5)明確管理內(nèi)容；6)編制項目計劃7)匯總整理，報送審批。4、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)是什么？項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關文件；同類項目的相關資料。建筑工程相關法規(guī)1、裝修人在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，應當向物業(yè)管理單位申報登記并提交下列哪些材料？1)房屋所有權證(或者證明其合法權益的有效憑證)；2)申請人身份證件；3)裝飾裝修方案；4)變動建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)的，需提交原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出的設計方案；5)裝飾裝修行為需經(jīng)批準的，需提交有關部門的批準文件；6)委托裝飾裝修企業(yè)施工的，需提交該企業(yè)相關資質(zhì)證書的復印件。住宅室內(nèi)裝飾裝修活動禁止的行為？1)未經(jīng)原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案，擅自變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。2)將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間；3)擴大承重墻上原有的門窗尺寸、拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體；4)損壞房屋原有節(jié)能設施，降低節(jié)能效果；房屋建筑工程竣工驗收備案時應提交的文件有哪些？1)工程竣工驗收備案表。2)工程竣工驗收報告。3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。4)法律規(guī)定應當由公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其它特殊建設工程驗收合格的證明文件。5)由人防部門出具的驗收文件。6)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書7)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其它文件。住宅工程還應提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。地基工程相關標準一、二、三級基坑是如何分類的？1)重要工程或支護結(jié)構(gòu)做主體結(jié)構(gòu)的一部分；2)開挖深度大于10m；3)與鄰近建筑物，重要設施的距離在開挖深度以內(nèi)的基坑；4)基坑范圍內(nèi)有歷史文物、近代優(yōu)秀建筑、重要管線等需嚴加保護的基坑。5)三級基坑為開挖深度小于7m，且周圍環(huán)境無特別要求時的基坑。6)除一級和三級外的基坑屬二級基坑（7—10m為二級基坑）。建筑工程項目相關管理規(guī)定項目管理組織的建立應遵循下列原則組織結(jié)構(gòu)科學、合理；有明確的管理目標和責任制度；組織成員具備相應的職業(yè)資格；保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務與組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；確定項目經(jīng)理部的組織設置；確定人員的職責、分工與權限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要