策劃專員績效考核表

策劃專員績效考核表績效考核日期績效考核對(duì)象(姓名)年月日績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己隧?xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核月度年月績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法(滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組考核項(xiàng)目占比項(xiàng)目細(xì)分自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分文案策劃按時(shí)完成率(百分?jǐn)?shù))X18月度策劃案平均分X30%I、個(gè)人工作任務(wù)及效率月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評(píng)分X12% (60%有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作(好；8-9分)工作技能專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙(良好： (10%)技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人(較差：6-7分)4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成(極差：1-2分)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)(優(yōu)秀；10分)工作態(tài)度與責(zé)任感 (30% (10%工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作(好；8-9分)有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)(良好：6-7分)交付工作需要督促方能完成(較差：4-5分)1-2分)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀；10分)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人(好；8-9分)協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助別人(良好：6-7分) (10%4-54-5分)精神散漫不肯與別人合作(極差：1-2分)自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(優(yōu)秀；10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)(好：8-9分)分皿分皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好；6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度(較差：經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢(極差：1-2分)I平均得分=n出勤：遲到、早退次x2+曠工天x20+事假天x2+病假天X1=分獎(jiǎng)懲加/減分皿處罰：口頭指導(dǎo)次x2+書面指導(dǎo)次x5+決定日次x10=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：Greatjob表揚(yáng)次x5=分分+V評(píng)價(jià)等級(jí)總計(jì)本月得分評(píng)價(jià)得分4-5分) (10%分一n分-m分分I注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績效排名;序號(hào)1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率考核周期月指標(biāo)定義/公式x100%按x100%廣告項(xiàng)目總數(shù)資料來源客