項目經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)

—項目經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)經(jīng)理是公司對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為。下面給大家共享一些關(guān)于工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)8篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔Α９こ探?jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇11、搜集業(yè)務(wù)需求信息和客戶需求，進(jìn)行市場開拓，把握行業(yè)動態(tài)；2、拓展、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、聘請外包、勞務(wù)派遣、敏捷用工等；3、依據(jù)公司下發(fā)的銷售目標(biāo)，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo)；4、主動開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通；5、協(xié)調(diào)后續(xù)服務(wù)中的各種問題，確保為客戶提供按時、精確的服務(wù)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇21、依據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成2、實施部門各項營銷推廣活動，采納肯定的宣傳廣告開拓市場，查找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的.建設(shè)和全面管理；合理掌握團(tuán)隊的各項費(fèi)用支出和審核4、負(fù)責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反應(yīng)并掌握其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順當(dāng)實施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理工程（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用途理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢掌握，現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)；2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的連接；3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調(diào)試方案；5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作；6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓(xùn)工作。工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)擬投資工程的盡職調(diào)查和擬投資工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行法律風(fēng)險分析。2、負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)實施，進(jìn)行工程分析估值，幫助工程團(tuán)隊與受資公司進(jìn)行商務(wù)談判，把握工程實施進(jìn)度；3、整理研討盡職調(diào)查中的問題，進(jìn)行風(fēng)險分析，4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，進(jìn)行投資工程的開拓與篩選；5、對已投資工程提供相關(guān)詢問和服務(wù)。6、帶著團(tuán)隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；7、負(fù)責(zé)工程挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等；8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；9、工程團(tuán)隊的管理和培育職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的布局及配置；2、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的安裝及調(diào)試維護(hù)管理；3、幫助銷售部門提供技術(shù)服務(wù)；4、負(fù)責(zé)對詳細(xì)案場指導(dǎo)和幫助施工人員作業(yè)；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇51、跟進(jìn)物流園招商工程；2、負(fù)責(zé)制定租賃工程發(fā)展計劃、年度營銷計劃并負(fù)責(zé)詳細(xì)實施；3、協(xié)調(diào)客戶的租賃意向，參與商務(wù)談判，合作簽訂等工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇6一、工程開工前的工作：1、組織或參與工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。2、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3、組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一公平。4、主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天進(jìn)行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。5、工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參與會議的人員應(yīng)當(dāng)是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程工程經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量掌握的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。6、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。二、工程施工中的工作：1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。2、檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；3、組織按合同商定由甲方提供的建筑材料、裝備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4、組織按合同商定對施工方工程運(yùn)用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量確實認(rèn)等。5、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理沖突等按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點(diǎn)”的掌握8、嚴(yán)格監(jiān)督施工方根據(jù)施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不答應(yīng)拖延工程進(jìn)度。9、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)（參與）隱藏工程驗收，按時辦理相關(guān)手續(xù)。10、接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不答應(yīng)任意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必需實行相應(yīng)措施予以處理，并按時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13、確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改看法，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。14、按合同商定的時間和方式，參與已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。15、處理工程中一些意想不到的突發(fā)大事并按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16、組織參與工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17、定期匯報各項工作完成情況。18、參與工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。三、工程竣工后的工作：1、催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對臨時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2、會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。3、搜集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。4、在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇71、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作；2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃；3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。強(qiáng)化與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)；5、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。催促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工；6、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。工程經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)篇81、根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和操作標(biāo)準(zhǔn)對室內(nèi)裝修現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度；2、