市場部人員績效考核方案2篇

第第1頁共9頁2Performanceappraisalschemeofmarketingdepartment匯報(bào)人：JinTai匯報(bào)人：JinTaiCollege第PAGE第2頁共9頁2前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個人。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1：市場部績效考核方案2、篇章2：市場部人員績效考核方案1一、目的通過對員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則三、適用范圍本方案適用市場一部人員。但不包括以下幾類：市場部經(jīng)理20%的員工。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。其他特殊情況。門協(xié)助其進(jìn)行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，工作人員五、績效考核流程：31管理匯總表》，并交至行政人事部備案。1作進(jìn)行評價(jià)、打分、績效面談，期間工作目標(biāo)有變動或增加需在備注欄中說明，如有異常則部。六、績效考核方法：設(shè)置績效考核專員：部門主管；考核方式采用自評、上級評分的方式。升降職、年終評優(yōu)等依據(jù)。七、考核獎勵措施：。11310%作為績效工資進(jìn)行考核；對制度進(jìn)行完善后進(jìn)入第二階段。2、第二階段由原來的10%增加到20%作為其績效工資。考核總分分為四個等級：A+（杰出），A（優(yōu)秀），B（良好），C（合格），D（不合格），系數(shù)如下表：個人月績效工資=個人月薪資總額*10%*分比；A+需提供典型實(shí)例說明。舉例計(jì)算如下：1000/B，則其績效工資為：1000*10%*85%＝85元，該員工當(dāng)月的工資總額為：1000-（1000*10%-1000*10%*85%）＝985元；1000/B，則其績效工資為：1000-（1000*20%-1000*20%*85%）＝970元。工平份部門優(yōu)秀基金，如五月分部門10010050D10留崗查看，部門經(jīng)理對其進(jìn)行培訓(xùn)，如仍不符合崗位要求的，將考慮調(diào)整崗位或解除勞動合同。B正式員工，員工轉(zhuǎn)正后，方可參照此獎勵措施。6續(xù)負(fù)責(zé)本部門由部門經(jīng)理決定。篇章2:市場部人員績效考核方案【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】一、目的`通過對員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。但不包括以下幾類：市場部經(jīng)理20%的員工。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。其他特殊情況。門協(xié)助其進(jìn)行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，工作人員五、考核實(shí)施1、考核量表市場部人員績效考核指標(biāo)（一）（100）考核人： 考核日期：市場部人員績效考核表（二2、績效考核周期3、績效考核方法4、績效考核實(shí)施展績效考核工作。市場部主管協(xié)助績考委開展考核工作。市場部人員配合考核。（3）績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進(jìn)（4）（5）5、考核結(jié)果應(yīng)用金發(fā)放、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。六、績效反饋與改